Programme. La microfinance et l entrepreneuriat social pour faire reculer la pauvreté. 25 & 26 mai

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1 Solidaires et responsables : Investir et agir pour les Objectifs du Millénaire 3 ème forum annuel Salons de l Hôtel de Ville de Paris 25 & 26 mai 2010 La microfinance et l entrepreneuriat social pour faire reculer la pauvreté Programme

2 Sommaire / Table of contents Convergences p.4 Les Objectifs du Millénaire pour le Développement... p.6 The Millennium Development Goals Agenda... p.14 Schedule Plan... p.16 Getting around Programme détaillé... p.17 Detailed programme Grand débat Le Monde... p.48 Le Monde s great debate Café des auteurs et Film 8... p.50 Side events Partenaires... p.52 Partners 2. Convergences 2015, 3ème édition

3 Edito A un moment où le système économique mondial montre des signes de dérèglements, alors que l on assiste à une augmentation préoccupante de la pauvreté et de l exclusion au Sud comme au Nord, la mobilisation autour des Objectifs du Millénaire pour le Développement devient encore plus prioritaire. Depuis 2008, le forum Convergences 2015 vise à promouvoir les échanges entre milieux économiques, associations, société civile et décideurs publics pour réfléchir à la façon dont la microfinance et l entrepreneuriat social peuvent tenir leur promesse de double performance, sociale et financière, conditions d une sortie durable de la pauvreté. Pour cette troisième édition, le forum élargit le débat de la microfinance à l entrepreneuriat social, et approfondit la question de la microfinance en France. De même, après avoir porté son attention sur l Asie du Sud, le forum cette année met l Afrique à l honneur. Au total, ce sont plus de 70 intervenants, venus de l aide au développement, de l entreprise, de la microfinance et de l entrepreneuriat social qui vont confronter leurs points de vue. Des contributions qui doivent être autant de directions pour atteindre cette double performance, et pour favoriser ainsi une nécessaire convergence des initiatives, des énergies et des ressources. Cette année, autre nouveauté, la publication d un premier baromètre de la microfinance doit nous permettre de relayer sur la durée et dans le grand public les thèmes abordés durant le forum. Au total, un nombre croissant de partenaires on accepté de s associer à ce troisième forum. Au premier rang desquels figurent le Crédit Coopératif et l AFD. Une mention spéciale doit être faite pour la Caisse des Dépôts, pour la Mairie de Paris qui a accepté d accueillir cette année notre forum, et pour le journal Le Monde pour l organisation du Grand Débat et la publication d une édition du Monde Economie centrée sur la microfinance. Merci encore aux 35 partenaires, que nous ne pouvons tous citer ici, qui ont bien voulu s associer au forum. Nous vous souhaitons une excellente conférence. L équipe du forum Convergences 2015 At a time when the global economic system is showing signs of disruption and when poverty and social exclusion indicators are dramatically increasing both in the South and in the North, mobilisation around the MDGs becomes more than ever a priority. Since 2008, the Convergence 2015 forum aims at promoting exchanges between the economic world, the organisation world, civil society and public decision makers, in order to reflect on the ways microfinance and social business can keep their promises of double performance -social as well as financial- these promises being the only sustainable way out of poverty. In this 3rd edition, the forum wishes to widen the debate from microfinance to social business, and to further explore the question of microfinance in a French context. Similarly, after having focused on Southern Asia, the forum will this year put Africa at the heart of the debate. More than 70 speakers, coming from various backgrounds such as the business world, microfinance and social business will be confronting their ideas. These contributions will give directions for the achievement of this double performance, and will therefore enable a necessary convergence of initiatives, energy and resources. This year will also see the publication of the first barometer of microfinance which will allow us to relay the themes touched upon during this forum to the public sphere and in the long run. An increasing number of partners will take part in this years 3rd edition. We would like to specially welcome the Crédit Coopératif and AFD. A special thanks to the Caisse des Depots, and to the City of Paris for hosting this years forum and to Le Monde newspaper, for the organization of the Grand Debat and the publication of the special edition of the Monde Economie focusing on microfinance. Thanks again to all 35 partners, which unfortunately cannot all be mentioned here, for agreeing to take part in this forum. Have an excellent conference. The Convergences 2015 forum team Convergences 2015, 3ème édition 3.

4 Convergences 2015 en 2008 Le premier forum Convergences 2015 a été lancé en 2008 à l occasion des 10 ans d ACTED dans la microfinance. L objectif était d initier des convergences entre activités de développement, innovations technologiques et instruments financiers autour des problématiques de la microfinance. Lors de ce premier forum, plus de 20 intervenants ont confronté leurs expériences. Il en est ressorti les constats suivants : u Pour les acteurs du monde humanitaire, l outil «microfinance» est complémentaire des activités d urgence et de développement car il permet de relancer les activités économiques au niveau local. u Le secteur financier considère désormais la microfinance comme une classe d actifs à part entière. En conséquence, les investisseurs publics, longtemps seuls intervenants, sont rattrapés par les investisseurs institutionnels et privés. u L accès à des systèmes d information et de gestion performants est un élément indispensable pour les institutions de microfinance qui sont là confrontées à un problème majeur, celui des ressources financières et humaines. A cette occasion a été soulignée la nécessité de créer un lien fort entre pays développés et pays en développement (renforcement des fonds propres des petites et moyennes IMF, offre élargie de services, initiatives permettant la réinsertion des exclus, etc.) et celle de faire émerger un capitalisme responsable et éthique. Convergences 2015 en 2009 Le Forum Convergences 2015 de 2009 dans un contexte d effondrement de la croissance économique mondiale, rendant le premier des 8 Objectifs du Millénaire pour le Développement (réduire de moitié la pauvreté et la faim dans le monde d ici à 2015) particulièrement ambitieux. Les débats se sont portés sur la microfinance en Asie du Sud, et sur les évolutions récentes et opportunités de la microfinance : u Des experts et opérateurs de la microfinance en Asie du Sud sont intervenus, dressant un bilan des pratiques, des réglementations, des contraintes et des opportunités dans leurs pays respectifs (Afghanistan, Inde, Pakistan, Sri Lanka). Représentant plus de la moitié de la demande mondiale de microcrédit, l Asie du Sud a vu émerger des acteurs efficaces et puissants. Parmi les principaux freins au développement, les intervenants ont souligné le ralentissement de la croissance économique et l insécurité, le manque de ressources humaines qualifiées, l inflation et l augmentation des créances douteuses, la sous-capitalisation des institutions. En revanche, le potentiel de la microfinance est réel car malgré des taux de croissance enviables, les institutions ne touchent encore qu une faible part des populations exclues du système bancaire traditionnel. u Les tables rondes de l après midi ont permis d aborder des thématiques liées aux évolutions récentes de la microfinance (produits de placement, internet, évaluation de la performance) et aux opportunités qu elles impliquent : les fonds solidaires, le capital-risque philanthropique anglo-saxon, les fonds de microfinance grand public, l Investissement Socialement Responsable. Internet, un espace d information, d échanges de bonnes pratiques, etc. l évaluation de la performance sociale des IMF face à la «dérive commerciale». Le rôle respectif des secteurs public et associatif, du secteur privé et des entrepreneurs sociaux dans le financement de la microfinance a été longuement débattu, tout comme les défis de la microfinance face à la crise, le premier d entre eux consistant à mettre en place une régulation reposant sur des règles de bonne gouvernance et de transparence. 4. Convergences 2015, 3ème édition

5 Convergences in 2008 in 2008 After 10 years of working on microfinance, ACTED launched the first Forum Convergences 2015 in April The aim was to trigger synergies between development activities, the information technology industry and the financial sector. More than 20 speakers were present and shared their experience: u For development actors, microfinance is a useful tool alongside emergency and development activities as it allows the recovery of economic activities at the local level. u The financial sector now considers that microfinance is a full-fledged assets category. Consequently, public investors, who had been the only actors for a long time, now compete with institutional and private investors. u Information and management technology is needed by MFIs which regularly face significant weaknesses and a lack of financial and human resources. On this occasion, we stressed the need for building strong links between developed countries in the North and developing countries in the South (i.e: increased equity of small and medium-sized MFIs, broader services offer, initiatives to fight against social exclusion, etc.) and for promoting a type capitalism both responsible and ethical. Convergences in 2009 in 2009 The second Forum Convergences 2015 took place while economic growth prospects were threatened, making the first of the 8 MDGs of the United Nations (to reduce by half extreme hunger and poverty) quite ambitious. The forum s debates focused on South Asia, the region where microfinance originated from as well as on the most recent developments and opportunities of microfinance: u Experts and directors of MFIs in Afghanistan, India, Pakistan and Sri Lanka presented local practices, regulations, practical constraints and opportunities in their respective areas of intervention. From these South Asian markets, who represent more than half of the global microfinance demand, innovative and new efficient microfinance providers emerged. Several challenges remain: the slowdown of the economic growth and the growing insecurity, the lack of professional and qualified staff, geopolitical problems and inflation rate, the over-leverage of the microfinance institutions, etc. On the other hand, the potential of the sector is huge: despite important growth rates, very large segments of the population still have no access to formal financial services. u The round-tables also allowed the participants to discuss the most recent developments in microfinance (i.e: investment funds, internet, social performance evaluation) as well as the advantages and opportunities that they offer: Social funds, venture philanthropy in the Anglo-Saxon countries, microfinance investment funds for private investors, socially responsible investment. Internet, a platform for knowledge, exchange of good practices, peer to peer information, etc. The evaluation of the social performance outputs of the MFIs along with a risk of commercial slippage. Two key issues were notably addressed: the assigned role of the public, cooperative and private sectors as well as of the social business in financing microfinance; the impact of the current financial crisis on microfinance and the urgent need to put in place a regulation based on rules of good governance and transparency. Convergences 2015, 3ème édition 5.

6 Les OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT (OMD) sont huit objectifs que les États membres de l ONU ont convenu d atteindre d ici à 2015 pour réduire l extrême pauvreté dans le monde. La déclaration a été signée en septembre 2000 ; voici un bilan de la situation en : Objectif #01 Réduire de moitié l extrême pauvreté et la faim et assurer le pleinemploi Bilan d étape : abstraction faite de la Chine, aggravation de la situation à fin 2005 (plus d un milliard de personnes extrêmement pauvres et souffrant de la faim) amplifiée par la crise économique de 2009 ; absence de progrès dans la création d emplois décents et productifs. Objectif #02 Assurer l éducation primaire pour tous, garçons et filles Bilan d étape : des progrès certains, mais avec de grandes disparités ; in fine, taux de scolarisation loin des 100%. Objectif #03 Promouvoir l égalité des sexes et l autonomisation des femmes Bilan d étape : progrès insuffisants dus aux mentalités et aux normes sociales ; écarts femme / homme toujours considérables (taux d activité, niveau professionnel et rémunérations) ; maintien d un fort niveau de violence à l égard des femmes. Objectif #04 Réduire de deux tiers la mortalité des enfants de moins de 5 ans et améliorer la santé maternelle Bilan d étape : mortalité passée de 93 décès à 72 décès pour 1000 naissances vivantes entre 1990 et 2008 (objectif 2015 : 33 décès pour 1000 naissances). Objectif #05 Réduire de trois quarts le taux de mortalité maternelle Bilan d étape : progrès très modestes, de 480 décès pour naissances vivantes en 1990 à 450 en 2005 (objectif 2015 : 120 décès). Objectif #06 Enrayer la propagation du VIH / sida, du paludisme et d autres maladies et commencer à inverser la tendance Bilan d étape : proportion de séropositifs traités passée de 5% à 42% de 2000 à 2008 mais progrès insuffisants pour inverser le cours de l épidémie ; fort recul de la mortalité liée à la rougeole, lente diminution des cas de tuberculose, grands progrès dans le traitement du paludisme. Objectif #07 Préserver l environnement Bilan d étape : cible relative à la réduction du taux d appauvrissement de la diversité biologique non atteinte, quelques progrès en matière d accès à l eau potable ; réduction du nombre de personnes habitant des taudis pouvant être remise en cause par la crise actuelle. 6. Convergences 2015, 3ème édition Objectif #08 Mettre en place un partenariat mondial pour le développement Bilan d étape : l aide publique au développement continue de baisser, de 107,1 milliards de dollars en 2005 à 103,7 milliards en Les progrès sont inégaux, il faut faire plus pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement. 1 Rapport des Nations Unies, Assemblée Générale «Tenir les engagements pris» (publication février 2010)

7 The MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS (MDGs) are 8 international development goals that United Nations member states have agreed to achieve by the year 2015 in order to reduce extreme poverty throughout the world. The declaration was signed in 2000 ; find below a short summary of the situation in : Target #01 Reduce by half extreme hunger and poverty, achieve full and productive employment Successes so far / remaining challenges : with the exception of China, increase in poverty rates at the end of 2005 (more than one billion people living with less than 1.25 USD a day and suffering from hunger) and even more after the 2009 economic turmoil that pushed tens of millions into vulnerable employment. Target #02 Achieve universal primary education for girls and boys Successes so far / remaining challenges : some real improvements but too slow to meet the 100% target by Target #03 Promote gender equality and empower women Successes so far / remaining challenges : cultural attitudes and practices curbing improvements; women s vulnerability inn the job market (unpaid work, low training, etc.). Target #04 Reduce by two third the mortality rate among children under 5 Successes so far / remaining challenges : mortality rates improving from 93 deaths out of 1,000 live births in 1990 to 72 in 2008 (the 2015 target: 33 deaths out of 1,000 live births). Target #05 Reduce by three quarters the maternal mortality ratio and improve maternal health Successes so far / remaining challenges : little progress, giving from 480 deaths per 100,000 births in 1990, to 450 deaths per births in 1990 (the 2015 target: 120 deaths per 100,000 births). Target #06 Halt and begin to reverse the incidence of HIV / AIDS, malaria and other major diseases Successes so far / remaining challenges : coverage of antiretroviral treatment increased to 42% in 2008 from 5 % in 2000 but not enough to reverse the trend; major decrease in mortality rates of measles, slow decreases in cases of tuberculosis and progress made in the fight against malaria. Target #07 Ensure environmental sustainability Successes so far / remaining challenges : a continued rise in greenhouse gas emissions and in deforestation ; steep challenges remaining in meeting the sanitation targets; improvements made in slums but progresses hindered by the current crisis. Target #08 Develop global partnerships for development Successes so far / remaining challenges : relief aid keeps decreasing from billion dollars in 2005 to billion in Progress is unequal, more has to be done to achieve the MDGs. 1 United Nations report, General Assembly Keeping the promise (release February 2010). Convergences 2015, 3ème édition 7.

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13 Programme Convergences 2015, 3ème édition 13.

14 Agenda / Schedule 25 mai 2010 / May 25 th 2010 Salle des Fêtes Salon Georges Bertrand 12:45-13:30 Accueil et enregistrement / Registration 13:30 14:45 Table ronde #01 Promouvoir la protection des clients et la performance sociale en microfinance, partie I : financeurs et régulateurs internationaux Promoting client protection, social performance and pricing transparency in microfinance, part I: funders, service providers and international regulators Table ronde #02 14:45-15:00 Pause café / Refreshment break 15:00 16:15 Table ronde #03 Nouvelles expériences de services financiers pour les plus pauvres : études de cas New experiments with financial services for the poor: case studies Quel rôle pour la microfinance dans les États fragiles et pour les populations les plus vulnérables? What is the role for microfinance in fragile States and for vulnerable populations? Table ronde #04 16:15-16:30 Pause café / Refreshment break 16:30 17:45 Table ronde #05 Au-delà de la microfinance : mobiliser des financements pour les PME et accélérer le développement en Afrique Beyond microfinance: financing SMEs to accelerate development in Africa Promouvoir la protection des clients et la performance sociale en microfinance, partie II : IMF (banques, ONGs, réseaux) et régulateurs nationaux Promoting client protection and social performance in microfinance, part II: MFIs (banks, NGOs, networks) and national regulators Table ronde #06 17:45-18:00 Pause café / Refreshment break 18:00 19:15 Table ronde #07 Patient capital : comment financer l entrepreneuriat social? Patient capital: seeking funding for social business Créer un environnement favorable au développement de l entrepreneuriat social en France Building an enabling environment for the development of social business in France Table ronde #08 Quel rôle pour le système bancaire dans le développement du microcrédit en France? What role can the banking system play in the development of microcredit in France? Microfinance, revenir à l essentiel : impact durable pour les plus pauvres Microfinance, back to basics: long-term value for low income clients Développement économique et microfinance en Afrique : comment aller de l avant? Economic development and microfinance in Africa: how to move forward? Structurer et financer l entrepreneuriat social pour la prochaine décennie Structuring and funding social business throughout the next decade Réinsertion et création d entreprise : développer le microcrédit en France Social reinsertion and entrepreneurship: developing microcredit in France 14. Convergences 2015, 3ème édition

15 Agenda / Schedule 26 mai 2010 / May 26 th 2010 Salle des Fêtes Salon Georges Bertrand 8:45-9:30 Accueil et enregistrement / Registration 9:30 10:15 10:15 11:30 Table ronde #09 BoP, entrepreneuriat social, investissement solidaire, économie sociale et solidaire, social business : même combat? BoP, social entrepreneurship, social business, «économie sociale et solidaire»: same story? Séance inaugurale / Opening session Table ronde #10 11:30-11:45 Pause café / Refreshment break 11:45 13:00 Table ronde #11 RSE, entrepreneuriat social et stratégies BoP : quand les grandes entreprises développent de nouveaux modèles pour toucher les plus pauvres CSR, social entrepreneurs and BoP strategies: when big companies develop new business models to target the poor Coopération décentralisée, développement local, microfinance et secteur privé Decentralized cooperation, local development, microfinance and private sector Table ronde #12 Comment développer la microfinance en Afrique? Which future for microfinance in Africa? 13:00-15:00 Déjeuner (sur invitation) / Lunch (by invitation) 15:00 16:15 Table ronde #13 Comment promouvoir le microcrédit comme une réponse à la crise dans le contexte français et européen? How can microcredit be promoted as an answer to the economic crisis in the French and European context? 16:15-16:30 Pause café / Refreshment break 16:30 17:30 17:30 18:00 Séance de clôture Closing session Projection du Film 8 Screening of «8» 18:00-18:15 Pause café / Refreshment break 18:15 19:30 Grand débat Le Monde Le Monde s great debate Espace Projets / Project Fair 19:30-22:00 Cocktail (sur invitation) / Cocktail (by invitation) Café des auteurs / Book autograph session 10:15-11:45 / 15:00-19:30 Dans le cadre du forum CONVERGENCES 2015, cinq spécialistes de la microfinance, de l entrepreneuriat social et du développement dédicaceront leurs livres dans le Salon des Arcades. Within the forum CONVERGENCES 2015, five experts in microfinance, social business and development will sign their books in the Salon des Arcades. Convergences 2015, 3ème édition 15.

16 Plan / Getting around Espace presse Salle des Fêtes Entrée Entrance Sortie Way out Salon des Arcades Salon Georges Bertrand 16. Convergences 2015, 3ème édition

17 Table Ronde #01 25 mai :30-14:45 > Salle des Fêtes Promouvoir la protection des clients et la performance sociale en microfinance, partie I : financeurs et régulateurs internationaux. Surendettement, taux d intérêt élevés, impact social non mesuré : la microfinance est la cible de nombreuses polémiques, souvent en conséquence d un accent trop important mis par les IMF et leurs financeurs sur les résultats financiers au détriment des résultats sociaux. Pour combattre cette dérive, plusieurs initiatives se développent aujourd hui : protection du client, suivi de la performance sociale, transparence des prix, etc. Cette table ronde vise à réfléchir sur l état de la microfinance aujourd hui et discuter les différentes initiatives lancées par les financeurs, service-providers et régulateurs. Promoting client protection and social performance in microfinance, part I: funders and international regulators. Excessive debt, high interest rates, and unmeasured social impact: microfinance is at the center many debates, often as a result of excessive MFIs (and their donors) focus on financial results to the detriment of social results. To fight this tendency, several initiatives have been developed such as client protection, social impact assessment, pricing transparency, etc. This roundtable aims at reflecting upon the state of microfinance today and at exchanging on the different initiatives launched by funders, serviceproviders and regulators. Modérateur / Moderator Eric DUFLOS Expert senior en microfinance, CGAP Senior Microfinance Specialist, CGAP Depuis qu il a rejoint le CGAP en janvier 2003, Eric Duflos a concentré son travail sur les questions de politiques et de l efficacité de l aide. Il a géré le «Microfinance Donor Peer Reviews», le «Country-Level Effectiveness and Accountability Reviews» (CLEARs), et les recherches du CGAP sur les stratégies nationales de microfinance, des organes centraux et des prêts nécessaires. Il coordonne aussi les travaux du CGAP en Asie de l est. Avant de joindre le CGAP, Eric a passé sept ans au Laos, où il a travaillé avec l UNCDF et la Banque Mondiale à mettre en place des institutions de microfinance, un centre de formation ainsi qu une politique favorable et un cadre réglementaire. Eric Duflos est titulaire d un Master en Gestion de l EM Lyon Business Schol et un autre en Economie et Relations internationales de l université John Hopkins. Since he joined CGAP in January 2003, Eric Duflos has focused his work on policy issues and aid effectiveness. He managed the Microfinance Donor Peer Reviews, the Country-Level Effectiveness and Accountability Reviews (CLEARs), and CGAP s research on National Microfinance Strategies, apexes and mandatory lending. Eric also coordinates CGAP s work in East Asia. Before he joined CGAP, Eric spent seven years in Laos, where he worked with UNCDF and the World Bank to help set up microfinance institutions, a training center, and a conducive policy and regulatory framework. Eric Duflos holds a Master s degree in Management from the EM Lyon Business School and a Master s in Economics and International Relations from John Hopkins University. Intervenants / Speakers André LAUDE Chargé d investissement principal, SFI Chief Investment Officer, IFC André Laude est le chargé d investissement principal du département des marchés financiers globaux à la SFI. Précédemment, André Laude a travaillé en tant que directeur des investissements à la SFI dans le domaine financier en Europe du Sud et au Moyen Orient. Il a plus de 15 ans d expérience sur les marchés financiers, à Wall Street, Londres, Mexico et Casablanca, et en tant que consultant en management chez Booz-Allen Hamilton. André Laude est titulaire d une maîtrise en économie internationale de la School of Advanced International et a également été lauréat d une bourse de la Fondation Hoover pour le Développement de l Université Libre de Bruxelles. André Laude is Chief Investment Officer for IFC s Global Financial Markets Department focusing on Micro and Small Business Finance worldwide. Prior to that, André Laude worked as Principal Investment Officer for IFC in the financial sector in Southern Europe and in the Middle East. He has over 15 years of financial markets experience in Wall Street, in London, Mexico City and Casablanca, including management consulting for the Financial Institutions Group at Booz-Allen & Hamilton. André Laude holds a M.A. in international economics at the School of Advanced International and was also a Hoover Foundation Fellow for the Development of the Université Libre de Bruxelles. Convergences 2015, 3ème édition 17.

18 Jean-Luc PERRON Délégué général, Grameen Credit Agricole Microfinance Foundation Managing Director, Grameen Credit Agricole Microfinance Foundation Ancien élève de l Ecole Nationale d Administration (promotion Voltaire, 1980) et diplômé du Stanford Executive Program (1992), Jean-Luc Perron a commencé sa carrière au ministère français de l Agriculture, en qualité de Chef du Bureau du budget, puis de Conseiller financier auprès du ministre de l Agriculture. En 1985, il est entré à la Caisse nationale de Crédit Agricole (aujourd hui Crédit Agricole SA), organe central du Groupe Crédit Agricole, où il a occupé successivement les fonctions de Directeur du financement de l agriculture, du logement et des PME ( ), Responsable de la Mission Tourisme et Loisirs ( ), Directeur général de Crédit Agricole Consultants ( ), Directeur des Participations Internationales ( ). En 2007 et 2008, Jean-Luc Perron a joué un rôle majeur dans la conception et la mise en place de l initiative conjointe de Grameen Trust et Arnaud POISSONNIER Fondateur et Président, Babyloan Founder and President, Babyloan Diplômé notaire et titulaire d un master IAE de gestion d entreprise, ce nordiste passe douze ans dans le monde des banques de gestion de fortune à Paris. Nommé responsable du développement durable de la banque OBC en 2004, Arnaud Poissonnier s implique dans un partenariat de compétence pour le développement des activités d OXUS, la branche micro-crédit de l ONG française AC- TED. C est en février 2008 qu il crée la société ABC Microfinance, fer de lance de ce qui sera le premier site Internet français de micro-crédit solidaire à destination des pays du Sud : le site Babyloan.org. Il devient également administrateur d ACTED en Aujourd hui, plus de 6000 internautes ont prêté via Babyloan plus de euros à 2500 micro-entrepreneurs au Tadjikistan, au Chuck WATERFIELD Directeur Général, MicroFinance Transparency CEO, MicroFinance Transparency Crédit Agricole SA en faveur de la microfinance et la création de la Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation, dont il est le Délégué Général depuis le 4 octobre Graduated from the Ecole Nationale d Administration (Voltaire Class, 1980) and from the Stanford Executive Program (1992), Jean-Luc Perron started his career at the French Ministry of Agriculture as Head of the Budget Division, then worked as financial Advisor to the Minister of Agriculture. In 1985, he moved to the Caisse Nationale de Crédit Agricole, the apex body of Crédit Agricole Group, where he filled the following positions: Head of the Division in charge of agriculture, housing and SMEs ( ), Head of the Department in charge of the financing of large leisure and tourism developments ( ), CEO of Credit Agricole Consultants ( ), Head of the International Affiliates Division ( ). In 2007 and 2008, Jean- Luc Perron played a major role in the design and the setup of the microfinance initiative jointly taken by Grameen Trust and Credit Agricole. He has been Managing Director of the Grameen- Credit Agricole Microfinance Foundation since October 4, Cambodge, au Bénin, au Vietnam, en Equateur, au Togo, au Nicaragua et aux Philippines. Arnaud Poissonnier spent twelve years working for wealth managing banks in Paris. In 2004, he was named sustainable development manager of the OBC Bank, and engaged in a skills partnership to develop OXUS, ACTED s microcredit branch. In February 2008, he founded ABC Microfinance, a company which gave birth to Babyloan.org, the first French solidarity lending website intended for Southern countries. Arnaud Poissonnier also worked for ACTED as an administrator in As of today, more than 6,000 web users have lent more than 700,000 Euros through Babyloan, thus supporting 2500 micro-entrepreneurs projects in Tajikistan, Cambodia, Benin, Vietnam, Equator, Togo, Nicaragua and the Philippines. Arnaud Poissonnier graduated from a Master s degree in Business Management and holds a Notary qualification. Chuck Waterfield a travaillé plus de 25 ans dans le secteur de la microfinance, à la fois sur le terrain en Haïti et en Bolivie, et dans le développement stratégique en tant que directeur d IMF avec MEDA et CARE International. Il a développé Microfin, le logiciel de planification financière le plus utilisé en microfinance. En 2008, il fonde MicroFinance Transparency, une agence visant à promouvoir la transparence des prix dans le domaine de la microfinance, notamment en publiant les prix réels des taux d intérêts pratiqués en microfinance partout dans le monde. Chuck Waterfield enseigne également à Columbia University, à New York, et a publié de nombreux ouvrages et guides. Chuck Waterfield has 25 years experience in microfinance, both at field level (six years in Haiti and Bolivia) and leading network strategy development (working as microenterprise director for both MEDA and for CARE International). He developed Microfin, the most popular financial planning software in the microfinance industry. In 2008, he also founded MicroFinance Transparency, a global agency working on promoting transparent pricing in microfinance, such as l publishing the true prices (APR) of microfinance loans offered by all microfinance institutions around the world. He is currently teaching at the Columbia University in New York, and has published a broad range of articles, and guide books. 18. Convergences 2015, 3ème édition

19 Table Ronde #02 25 mai :30-14:45 > Salon Georges Bertrand Quel rôle pour la microfinance dans les Etats fragiles et pour les populations les plus vulnérables? Les états fragiles, dans des situations de crises et de post-crises, avec un contexte économique et légal difficile, ne constituent pas un environnement où la micro finance peut se développer facilement. L intervention d acteurs humanitaires ou de développement, très actifs dans ces contextes, permet néanmoins de lancer le mouvement. Plus largement, au delà des situations de crises, les acteurs humanitaires peuvent contribuer à initier des programmes d accompagnement permettant aux populations les plus vulnérables, aujourd hui virtuellement exclues du fait de leur handicap ou de leur statut, d accéder au micro crédit. Cette table-ronde, composée principalement de représentants d ONGs, vise à réfléchir au type de contribution que les acteurs humanitaire et de développement peuvent apporter en tant qu «incubateurs» aux populations qui n ont pas encore accès au micro-crédit. What is the role for microfinance in fragile States and for vulnerable populations? It is difficult to develop micro finance initiatives in contexts of fragile states, crisis and post crisis situations and weak legal and economic frameworks. Humanitarian or development agencies initiatives can nevertheless trigger the momentum. Broadly speaking, beyond situations of crisis, humanitarian actors can contribute to initiate programs aimed at supporting vulnerable people who have been excluded from micro credit as a result of their handicap or their status. This round table, will gather NGO representatives who will discuss the types of contributions that humanitarian and development actors can offer as incubators to people who do not have access to micro credit initiatives. Modérateur / Moderator Philippe RYFMAN Professeur, Université Paris I Professor, Université Paris I Philippe Ryfman est professeur et chercheur associé au Département de Science Politique et au Centre Européen de Sociologie et Science Politique de la Sorbonne (CESSP-Sorbonne), Université Paris I, Panthéon-Sorbonne. Il a dirigé le Master «Coopération Internationale, Action Humanitaire et Politiques de Développement» (CIAHPD) au sein de cette université. Philippe Ryfman est expertconsultant auprès d ONG et d organisations internationales. Il a notamment publié «Les ONG» (collection Repères des Editions La Découverte). Philippe Ryfman is a Professor and Researcher in the Department of political sciences and in the Centre Européen de Sociologie et Science Politique de la Sorbonne (Université Paris-I-Panthéon-Sorbonne); he chaired the Master Coopération internationale, action humanitaire et politiques de développement. Philippe Ryfman is a lawyer and a consultant for NGOs and international organizations. Philippe Ryfman has published many essays on humanitarian issues, such as Les ONG, as well as contributed to collective publications. Intervenants / Speakers Laurent CORBAZ Chef de délégation (Paris), CICR Head of Delegation (Paris), ICRC Laurent Corbaz est Chef de la délégation du CICR en France. Licencié ès lettres de l Université de Lausanne, il a débuté sa carrière comme professeur d histoire et géographie. Il a rejoint le CICR en 1986, et a travaillé successivement en Irak, en Angola, en Palestine, au Mozambique, en Afghanistan, aux Philippines et en Suisse. Laurent Corbaz is the head of the ICRC delegation in France. After graduating with a Bachelor of Arts from the University of Lausanne, he began his career as a professor of history and geography. He joined the ICRC in 1986 and worked in Iraq, Angola, Palestine, Mozambique, Afghanistan, the Philippines and Switzerland. Convergences 2015, 3ème édition 19.

20 Anne LEYMAT Conseillère technique, Handicap International Technical advisor, Handicap International Jean-Louis MACHURON Consultant chargé des opérations de terrain, Fondation Mérieux Consultant in charge of field operations, Fondation Mérieux Pharmacien de formation, Jean-Louis Machuron a créé l ONG «Pharmaciens sans Frontières», dont il a été président au niveau international de 1985 à A partir de 1996, il a travaillé auprès de Bernard Kouchner au Ministère de la Santé, avant d effectuer diverses missions pour le Ministère des Affaires étrangères, notamment en tant que Coordinateur de l action humanitaire française au Kosovo ( ). Jean-Louis Machuron est Luca PUPULIN Directeur des programmes, ACTED Programme Director, ACTED Titulaire d un Master de la London School of Economics, Luca Pupulin a commencé sa carrière dans la coopération internationale en Depuis, il a travaillé pour plusieurs ONG internationales de premier plan au Kosovo, au Burundi et en Thaïlande, avant de rejoindre l ONG ACTED en Asie centrale en Aujourd hui, Luca Pupulin est Directeur des programmes et représente ACTED à Genève. Jean-Bernard VERON Responsable de la cellule prévention des crises et sortie de conflit, AFD Head of the Crisis and Conflict Prevention Unit, AFD Anne Leymat, spécialiste en microfinance, a travaillé pour la Banque Africaine du Développement, la Fondation Energies pour le Monde, et Handicap International. Après avoir été missionnée pour Handicap International au Kenya, Burundi et République Centrafricaine, elle est aujourd hui conseillère technique au siège d Handicap International à Lyon, et accompagne les projets de développement économique dans une quinzaine de pays en Afrique, Asie et Amérique Centrale. Anne Leymat, specialist in microfinance, has worked for the African Development Bank, the Foundation Energies pour le Monde and Handicap International. Anne Leymat has worked for Handicap International in Kenya, Burundi and Central African Republic and is now technical advisor at Handicap International headquarters in Lyon. She supervises economic development projects in a dozen of countries in Africa, Asia and Central America. aujourd hui consultant, chargé des opérations de terrain, auprès de la Fondation Mérieux, et s implique dans différentes associations (Aide Médicale Internationale, Droit de Parole, Humanis). Jean-Louis Machuron is a pharmacist who founded the NGO Pharmaciens sans Frontières, which he presided from 1985 to From 1996, he worked with Bernard Kouchner within the Ministry of Health, before assuming different missions within the Ministry of Foreign Affairs, notably as the coordinator of French humanitarian relief in Kosovo ( ). Today, Jean-Louis Machuron is a consultant for the Fondation Mérieux, in charge of its field operations, and works with other organizations among which Aide Médicale Internationale, Droit de Parole and Humanis. Luca Pupulin a une expérience considérable dans le domaine de la microfinance et a notamment mis en place le Réseau SAMN. After having completed a Master s degree at the London School of Economics, Luca Pupulin started his overseas career as a development worker in Since then, he has worked for a number of leading international NGOs in Kosovo, Burundi and Thailand, joining ACTED s Central Asian operations in Currently, Luca Pupulin represents ACTED in Geneva as its Programme Director. Luca Pupulin has considerable experience in microfinance and played a leading role in the conceptualization and implementation of the South Asian Microfinance Network. Jean-Bernard Véron est actuellement responsable de la Cellule prévention des crises et sortie de conflit de l AFD ; conseiller du Directeur de la Stratégie et rédacteur en chef de la revue Afrique Contemporaine. Il a notamment occupé les fonctions suivantes à l AFD : chargé de mission à l agence de l AFD au Congo-Brazzaville ; conseiller géographique pour le Mali, le Burkina Faso, la Guinée, Madagascar, Djibouti et la Somalie ; responsable de la Division développement agricole et rural pour l Afrique centrale, orientale et méridionale, responsable du Département Asie et Caraïbes. Jean-Bernard Véron is the Head of the Crisis and Conflict Prevention Unit of AFD; he is also Adviser to the Director of Strategy and Chief Editor of the magazine Afrique Contemporaine. He has held the following positions at AFD: Special Adviser to the agency of AFD in Congo - Brazzaville; geographic advisor for Mali, Burkina Faso, Guinea, Madagascar, Djibouti and Somalia; Head of the Agricultural and Rural Development Unit for Central, Eastern and Southern Africa and Head of the Asia and Caribbean Unit. 20. Convergences 2015, 3ème édition

21 Table Ronde #03 25 mai :00-16:15 > Salle des Fêtes Nouvelles expériences de services financiers pour les plus pauvres : études de cas. A travers le monde, de nombreux projets proposent des approches innovantes en utilisant les nouvelles technologies, des mécanismes créatifs de développement local, etc. Cette table ronde vise essentiellement à présenter des études de cas où la finance et l innovation ont permis de créer de nouveaux outils de réduction de la pauvreté. Le lien entre ces innovations financières et la microfinance sera aussi discuté. New experiments with financial services for the poor: case studies. Throughout the world, many projects propose innovative approches using new technologies, creative mechanisms for local development, etc. This roundtable aims essentially at presenting case studies where finance and innovation have allowed the creation of new tools to reduce poverty. The link between these financial innovations and microfinance will also be discussed. Modérateur / Moderator Philippe GUICHANDUT Directeur exécutif, REM Executive Director, REM Philippe Guichandut a été recruté en tant que directeur exécutif du REM fin février 2004 afin de renforcer et de développer les services proposés par le Réseau. Diplômé d un MBA et d un DESS de Développement Social Urbain, Philippe Guichandut a travaillé pendant plus de 16 ans (dont 7 sur le terrain) au sein de diverses ONG françaises, dans l élaboration, le suivi et l évaluation de projets de développement. Il a notamment mis en place un projet de microcrédit aux Philippines et suivi d autres projets de microfinance en Inde, au Laos, au Vietnam, au Cambodge et en Haïti. Philippe Guichandut was recruited as Executive Director of the REM at the end of February 2004 in order to reinforce and develop the services offered by the network. After graduating from a MBA and a Master s in urban social development, Philippe Guichandut worked for more than 16 years (7 years in the field) for various French NGOs in the setting up, the management and the evaluation of development projects. He has notably set up a microcredit project in the Philippines and other microfinance projects in India, Laos, Vietnam, Cambodia and in Haiti. Intervenants / Speakers Joaquim MELO Coordinateur général, Institut Palmas General Coordinator, Institut Palmas Ancien séminariste, arrivé en 1984 dans le Conjunto Palmeiras, une favela en périphérie de Fortaleza (Brésil), Joaquim Melo est, depuis 1998, Coordinateur de la Banque Palmas, première banque communautaire de développement au Brésil. Depuis 2003, il exerce les fonctions de Coordinateur général de l Institut Palmas, chargé de diffuser la méthodologie sociale et financière inventée avec les habitants du quartier. Ces banques de développement allient le micro-crédit à la création d une monnaie dite «sociale» qui ne circule que dans un territoire ciblé parallèlement à la monnaie nationale. Ainsi, elles animent et organisent la vie communautaire en créant un réseau local de solidarités entre tous les acteurs présents sur le territoire. 12 ans après le lancement de la Banque Palmas, l Institut promeut un réseau de 51 banques communautaires au Brésil et au Venezuela. L institut est également correspondant bancaire Mathieu Zazzo des plus grandes institutions financières du pays, et partenaire de l Etat, d universités et de collectivités locales. Former seminarist who arrived in 1984 in the Conjunto Palmeiras, a shantytown on the outskirts of Fortaleza (Brazil), Joaquim Melo has been the Coordinator of the Palmas Bank, the first Community Bank of development in Brazil since Since 2003, he has also been the General Coordinator of the Palmas Institute, in charge of disseminating the social and financial methodology set up with local populations. These development banks ally microcredit to the creation of a social currency that is circulated only in targeted areas in parallel to the national currency. Thus, they contribute to community life through the creation of a local solidarity network between all actors of the area. Twelve years after the launch of the Palmas Bank, the Institute promotes a network of 51 community banks in Brazil and in Venezuela. The institute is also a partner of the largest financial institutions in the country, of the State, of universities and of local communities. Convergences 2015, 3ème édition 21.

22 James OBAMA Directeur général, PRIDE Tanzania Managing Director, PRIDE Tanzania Après avoir travaillé sept ans dans le secteur bancaire, James Obama a enseigné à l Université de Dar es Salaam (Tanzanie) parallèlement à une activité de consultant privé en management commercial et en analyse financière. James Obama travaille dans le secteur de la microfinance depuis 1995, date à laquelle il a rejoint Mennonite Economic Development Associates (MEDA), avant d assumer différentes fonctions au sein de PRIDE Tanzania. Il est aujourd hui Herman DEON STEYN Responsable Général des projets stratégiques et informatiques, Eduloan General Manager Strategic Projects and Laptops, Eduloan Herman Deon Steyn a rejoint EduLoan en 1998 en tant que responsable financier avant de prendre le poste de directeur financier. Il a été impliqué dans la collecte de fonds pour Eduloan dans le monde entier et a récemment été nommé à la direction des projets stratégiques qui développe des nouveaux produits. Il a auparavant travaillé pour les Services de Transport Sud-Africain (SATS) ainsi que pour l entreprise sud-africaine South African Rail Commuter Corporation (SARCC). Herman Deon Steyn a obtenu le Directeur général de l ONG. James Obama est diplômé en marketing et a un MBA en finance de l Université de Dar es Salaam. After having worked as a banker for seven years, James Obama took up a teaching position at the University of Dar es Salaam (Tanzania) while working as a private consultant on business management and financial analysis. James Obama has been working in the microfinance industry since 1995; first with Mennonite Economic Development Associates (MEDA) and then with PRIDE Tanzania where he is currently the Managing Director for the NGO. James Obama holds a degree in Marketing and a MBA in finance from the University of Dar es Salaam. son diplôme en comptabilité à l Université de Johannesburg en Afrique du Sud en 1984 et a un diplôme en informatique de l Université d Afrique du Sud. Herman Deon Steyn joined EduLoan in 1998 as the financial manager and then as financial director. He has been involved in raising funds for Eduloan around the world and was recently appointed as head of the strategic project department where new products are to be developed. He previously worked for the South African Transport Services (SATS) as well as for the South African Rail Commuter Corporation (SARCC). Herman Deon Steyn completed his degree in Accounting at the University of Johannesburg in South Africa in 1984 and holds a Diploma in Computer Science from the University of South Africa. 22. Convergences 2015, 3ème édition

23 Table Ronde #04 25 mai :00-16:15 > Salon Georges Bertrand Promouvoir la protection des clients et la performance sociale en microfinance, partie II : IMF (banques, ONG, réseaux) et régulateurs nationaux. Surendettement, taux d intérêt élevés, impact social non mesuré, risques de change portés par le client : la microfinance est la cible de nombreuses polémiques, souvent en conséquence d un accent trop important mis par les IMF et leurs financeurs sur les résultats financiers au détriment des résultats sociaux. Pour combattre cette dérive, plusieurs initiatives se développent aujourd hui : protection du client, suivi de la performance sociale, transparence des prix, hedging, etc. Cette table ronde vise à identifier les bonnes pratiques mises en œuvre sur le terrain, soit directement par les IMF, soit par les sociétés de rating et les autorités locales (banques centrales, centrales des risques). Promoting client protection and social performance in microfinance, part II: MFIs (banks, NGOs, networks) and national regulators. Excessive debt, high interest rates, and unmeasured social impact: microfinance is at the center many debates, often as a result of excessive MFIs (and their donors) focus on financial results to the detriment of social results. To fight this tendency, several initiatives have been developed such as client protection, social impact assessment, pricing transparency, etc. This roundtable aims at identifying good practices on the ground, either from the work of MFIs or from ranking companies and local authorities (central banks, credit bureaus). Modérateur / Moderator Arnaud POISSONNIER Fondateur et président, Babyloan Founder and President, Babyloan Diplômé notaire et titulaire d un master IAE de gestion d entreprise, ce nordiste passe douze ans dans le monde des banques de gestion de fortune à Paris. Nommé responsable du développement durable de la banque OBC en 2004, Arnaud Poissonnier s implique dans un partenariat de compétence pour le développement des activités d OXUS, la branche micro-crédit de l ONG française AC- TED. C est en février 2008 qu il crée la société ABC Microfinance, fer de lance de ce qui sera le premier site Internet français de micro-crédit solidaire à destination des pays du Sud : le site Babyloan.org. Il devient également administrateur d ACTED en Aujourd hui, plus de 6000 internautes ont prêté via Babyloan plus de euros à 2500 micro-entrepreneurs au Tadjikistan, au Cambodge, au Bénin, au Vietnam, en Equateur, au Togo, au Nicaragua et aux Philippines. Arnaud Poissonnier spent twelve years working for wealth managing banks in Paris. In 2004, he was named sustainable development manager of the OBC Bank, and engaged in a skills partnership to develop OXUS, ACTED s microcredit branch. In February 2008, he founded ABC Microfinance, a company which gave birth to Babyloan.org, the first French solidarity lending website intended for Southern countries. Arnaud Poissonnier also worked for ACTED as an administrator in As of today, more than 6,000 web users have lent more than 700,000 Euros through Babyloan, thus supporting 2500 micro-entrepreneurs projects in Tajikistan, Cambodia, Benin, Vietnam, Equator, Togo, Nicaragua and the Philippines. Arnaud Poissonnier graduated from a Master s degree in Business Management and holds a Notary qualification. Intervenants / Speakers Emmanuelle JAVOY Directrice générale, Planet Rating Managing Director, Planet Rating Emmanuelle Javoy est Directrice Générale de Planet Rating depuis février 2008 après avoir rejoint Planet Rating en mai 2003 et assumé par la suite la fonction de Directrice Technique. Emmanuelle Javoy a mené plus de 50 missions d évaluation et de notation en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe de l Est, en Amérique Latine et en Asie et développé de nouveaux produits tels que les évaluations interactives ou ratings de performance sociale. Auparavant consultante pour le Boston Consulting Group (BCG), elle y a acquis des compétences clés, aussi bien techniques que dans les domaines de la formation. Emmanuelle Javoy est diplômée de l Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP). Emmanuelle Javoy became the Managing Director of Planet Rating in February 2008 after joining the Planet Rating team in May 2003 as Senior Analyst and subsequently Technical & Quality Director. Emmanuelle Javoy has carried out more than fifty missions in Africa, Middle East, Eastern Europe and Asia, and has worked on the development of new rating services and rating methodology that include social performance indicators. Before joining Planet Rating, Emmanuelle Javoy worked as a consultant with the Boston Consulting Group, where she acquired key technical skills as well as training skills. She graduated from the Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Convergences 2015, 3ème édition 23.