«La gouvernance et la prise de décision : Apports et limites pour la performance en entreprise»

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1 L Ecole Supérieure de Technologie de Berrechid Organise la deuxième édition du Colloque International sur La Gouvernance et La Prise de décision sous le thème : «La gouvernance et la prise de décision : Apports et limites pour la performance en entreprise» Le 12 et 13 Mai 2015 La gouvernance d entreprise se veut le moyen d assurer au mieux les intérêts multiples des acteurs concernés en tentant d équilibrer la répartition des pouvoirs dans l entreprise en agissant sur la prise de décision. Par nature la gouvernance d entreprise et toutes formes de gouvernance, se focalise sur la prise de décision pour : Comprendre comment sont prises les décisions Améliorer les processus de prise de décision Faire accepter les décisions prises S assurer de la bonne mise en œuvre des décisions prises La prise de décision est au cœur de la gouvernance et la maturité dans la prise de décision est un bon indicateur pour juger de la qualité de la gouvernance. La gouvernance des SI dans l entreprise est la responsabilité du comité de direction et des directeurs opérationnels.elle fait partie de la gouvernance de l entreprise et considère les structures organisationnelles, les processus et les fonctions qui doivent contribuer à soutenir et à étendre la stratégie et les objectifs de celle ci. Depuis quelques années, et en raison des multiples et profonds dysfonctionnements observés au sein des sociétés, la gouvernance fait l objet d un regain d intérêt manifeste parmi une multitude d acteurs, tant publics que privés. De profondes réformes institutionnelles ont été engagées dans la plupart des pays occidentaux, et plus récemment au Maghreb, afin de mettre en place de nouvelles règles de «bonne gouvernance». Les organisations sont aujourd hui appelées à évoluer vers un profil de gouvernance plus ouvert aux intérêts des différentes parties prenantes. La mise en œuvre des décisions relève d un paradoxe. Décider seul en mode hiérarchique permet d agir rapidement mais le suivi est plus incertain. Dans le mode partagé, l idée d origine peut être diluée mais la mise en œuvre plus acceptée et mieux réussie. C est l essence de la gouvernance, une prise de décision partagée dans l espoir de faire plus dans un monde où la légitimité est partagée. On peut aussi penser qu elle sera plus démocratique selon les organisations où on se trouve. 1

2 La prise de décision se fait sur la base d informations utiles. Or, l information jugée pertinente peut être différente selon les valeurs et points de vue des parties concernées (internes, externes), toucher différents aspects de la performance (économique, sociale, environnementale), se référer à différentes temporalités, et concerner différents intérêts (particuliers, collectifs, général). Les questions de gouvernance et prise de décision sont donc intrinsèquement liées. La prise de décision conjugue toujours la distribution du pouvoir (qui décide de quoi?) et sur quelle base justifie-t-on la décision? La gouvernance met en rapport les parties prenantes au sein d organisations qui réduisent les coûts de transaction liés à la recherche et au traitement de l information (Coase, Williamson 2001). Dans les organisations collectives (publiques et d économie sociale), cet enjeu se traduit dans les relations gouvernancedirection, ainsi que dans des pouvoirs confiés aux comités et employés. La gouvernance, c est aussi l affaire de parties prenantes externes, notamment au sein de réseaux conviant une pluralité d acteurs (privés, publics, d économie sociale) (Cornforth 2012). Ceux-ci favorisent la conjugaison des intérêts particuliers et collectifs dans une vision construite de l intérêt général (Bernier, Bouchard et Lévesque 2008 ; Enjolras 2008). Des pays disposent ainsi de structures de pouvoir différentes des autres, leur finalité mettant les parties prenantes au cœur des processus décisionnels par voie de démocratie directe ou représentative et des mécanismes évaluatifs volontaire et obligatoire. Plusieurs approches de la gouvernance du SI cohabitent en fonction des auteurs auxquels on se réfère mais toutes se préoccupent des axes suivants : contribuer à la création de valeur pour l organisation, aligner le système d information sur la stratégie de l organisation, optimiser la performance du système d information optimiser l utilisation des ressources, s assurer de la pérennité du système d information identifier et maîtriser les risques liés au système d information maitriser les aspects financiers liés au système d information Ce colloque international «La Gouvernance et La Prise de Décision» dans sa deuxième édition, propose de participer à la promotion de la gouvernance des SI dans les organisations privées et publiques des pays en cours de développement. Organisé par l Ecole Supérieure de Technologie de Berrechid de Université Hassan 1 er, ce colloque international est l occasion de confronter les analyses des chercheurs et les expériences des décideurs et praticiens en Europe et au Maghreb, qui interviennent dans le processus de la gouvernance et particulièrement celle qui aide à la bonne prise de la décision et de leurs environnements. De cette problématique découlent les axes de réflexion suivant dont la liste n est pas exclusive : 2

3 - La Gouvernance des systèmes d informations ; - La Gouvernance inter-organisationnelle ; - La Gouvernance et la gestion des compétences ; - La Gouvernance et la Responsabilité Sociale des Entreprises ; - La Gouvernance et la finance ; - La Gouvernance et la mesure de performance ; - La Gouvernance et le management ; - La Gouvernance et le risque ; - La Gouvernance des institutions publiques ; - La Gouvernance et la prise de décisions ; - La Gouvernance et l intelligence économique ; - La Gouvernance et la veille stratégique ; - La Gouvernance territoriale. Programme Le colloque est programmé sur deux jours : Jour 1 Matinée : deux plénières seront à l affiche, une première sur l axe managérial en gouvernance et la deuxième sur l axe gouvernance des SI. Jour 1 Après midi : des ateliers parallèles Jour 2 doctorales Calendrier Les articles rédigés en français, sont à envoyer sous format électronique (Word) à l adresse e- mail suivante : colloque.estb2015@gmail.com avant le 30 Mars Les auteurs seront informés des décisions du comité scientifique au plus tard le 15 Avril Les auteurs doivent renvoyer les communications corrigées avant le 21 Avril Consigne aux auteurs : Veuillez suivre les consignes selon le lien suivant : Frais d inscription : Les frais d inscription comportent : Les supports + les pauses café + le déjeuner. Inscription avant le : 20 Avril 2015 Inscription après le : 20 Avril 2015 Doctorants 50 (500 MAD) 75 (750 MAD) Académiques 100 (1000 MAD) 150 (1500 MAD) 3

4 Inscription avant le : 20 Avril 2015 Inscription après le : 20 Avril 2015 Professionnels 200 (2000 MAD) 300 (3000 MAD) Procédure de soumission des projets de communications : Indications aux auteurs Ceux ou celles souhaitant participer au colloque en tant que doctorant, sont invités à soumettre un document de 10 à 15 pages détaillant la problématique de recherche, la méthodologie, les résultats attendus et les difficultés rencontrées ou anticipées. Procédure d'évaluation Les textes seront évalués par deux membres au moins du comité scientifique. Les membres du comité de lecture s engagent à assurer scrupuleusement l anonymat des auteurs. Publication L ensemble des textes retenus et présentés lors du colloque international, seront publiés dans un ouvrage collectif, ou dans un numéro d une revue spécialisée selon la procédure normale de publication de la revue. Comité d honneur : M. Lahcen DAOUDI : Ministre d enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de la formation des cadres Mme. Soumia BENKHALDOUN : Ministre déléguée auprès du ministre de l'enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de la Formation des cadres Pr. Ahmed NAJMEDDINE : Président de l Université 1 er Settat Pr. Abdeslam LAMIRI : Directeur de l EST Berrechid UH1 er Comité d organisation : Pr. El Mostafa OUALIM : EST Berrechid - UH 1 er Pr. Boujemaa ACHCHAB : EST Berrechid - UH 1 er Pr. Hanane ELLIOUA : EST Berrechid - UH 1 er Pr. Adil BALHAMRI : EST Berrechid - UH 1 er Pr. Chafik OKAR : EST Berrechid - UH 1 er Comité d organisation junior (Doctorants) : Adil CHERKAOUI : FSJES de casablanca - UH 2 Moulay EL GAIROUF : FSJES de casablanca - UH 2 Issam TAQAFI : ENCG Settat - UH 1 er Sanaa JAKRI: EST berrechid- UH 1 er Abdelilah SMAALI: EST berrechid- UH 1 er 4

5 Comité Scientifique : Pr. El Mostafa OUALIM : Ex Directeur et Professeur à l EST Berrechid - UH 1 er (Maroc) Pr. Boujemaa ACHCHAB : Directeur Adjoint et Professeur à l EST Berrechid - UH 1 er (Maroc) Pr. Abdellatif KOMAT : Doyen de la FSJES de Casablanca UH2 (Maroc) Pr. Jamal HATTABI : Doyen de la FSJES de Mohamedia UH2 (Maroc) Pr. Mohamed RAHJ : Professeur à l ENCG Settat - UH 1 er (Maroc) Pr. Bernard RAFFOURNIER : HRC, Université de Genève (Suisse) Pr. Rachid WAHABI : Directeur par Intérim et Professeur à l ENCG Settat - UH 1 er (Maroc) Pr. Mario SASSINE : Professeur à l Université Saint Esprit Kasuk (Liban) Pr. Said MSSASSI : Professeur à l ENCG, Tanger (Maroc) Pr. Jamal Eddine TEBBAA : Professeur à la FSJES de Casablanca - UH 2 (Maroc) Pr. Fabienne LELOUP : Université Catholique de Louvain (Belgique) Pr. Jerome MAATI : Directeur MSG Lille, IAE de Lille - Université Lille 1 (France) Dr. Camal GALLOUJ : Professeur des Universités à l'université de Paris 13 (France) Pr. Said BARRIJAL : Professeur à la Faculté des Sciences et Techniques, Tanger (Maroc) Pr. Fouad JAWAB : Professeur à l EST, Fès (Maroc) et Fondateur de logistiqua Pr. Fabrice ROTH : Professeur à l IAE Lyon, Ecole Universitaire de Management (France) Pr. Salah KOUBAA : Professeur à la FSJES de Casablanca - UH 2 (Maroc) Pr. Bouchra RAHMOUNI BENHIDA : Professeur à la FSJES de Settat - UH 1 (Maroc) Pr. Khalid EL OUAZZANI : Professeur à la FSJES de Casablanca - UH 2 (Maroc) M. Mounim ZAGHLOUL : Président de l IIA Maroc Pr. Marc BIDAN : Professeur à l Université de Nantes (France) Pr. Hammadi NAIT CHARIF : Professeur à Bournemouth University (Grande Bretagne) Pr. Denis CORMIER : Professeur à l Université du Québec à Montréal (Canada) Pr. Ahmed BENMEJDOUB : Professeur à l Université du Québec à Chicoutimi (Canada) Pr. Said MDARBI : Professeur à l EST de Casablanca - UH 2 (Maroc) Pr. EL HAMMOUMI : Professeur à la Faculté des Sciences et Techniques, Fès (Maroc) Pr. Alain FINET : Professeur à FWEG - Université de Mons (Belgique) Pr. Abdenour CHAOUNI : Professeur à l ENS Martil, Université Abdelmalek SAADI (Maroc) Pr. Abdelali RAFAOUI : Professeur à l ENS Martil, Université Abdelmalek SAADI (Maroc) Pr. Abdelfetah LAHYALA : Professeur à l ENS Martil, Université Abdelmalek SAADI (Maroc) Pr. Anas SOUFI : Professeur à l ENS Martil, Université Abdelmalek SAADI (Maroc) Pr. Farid CHAOUKI : Professeur à la FSJES de Marrakech - Université Cadi Ayyad (Maroc) Pr. Gérard CHARREAUX : Professeur à l IAE - Université de Bourgogne (France) Pr. Driss REGUIEG-ISSAAD : Professeur Université d ORAN (Algérie) Pr. Nicolas AUBERT : Professeur à l Université Sud Toulon-Var (France) Pr. Bouchra EL ABBADI : Professeur à l ENCG Tanger (Maroc) Pr. M barka EL GHAZALI : Professeur à l ENCG Casablanca (Maroc) Pr. Karim GUASSEMI : Professeur à l ENCG Casablanca (Maroc) Pr. Emmanuel BAYLE : Professeur à l Université de Lausanne (Suisse) Pr. Mohamed MOUTMIHI : Professeur à la FSJES de Mohammedia - UH 2 (Maroc) Pr. Marie-André DORAN : Adjointe au vice-recteur - Université de Laval (Canada) Pr. Zahir YANAT : Professeur HDR Bordeaux Ecole de Management (France) 5

6 Pr. Khalid ROUGGANI : Professeur à la FPK - UH 1 er (Maroc) Pr. Fabrice ROTH : IAE Lyon Ecole Universitaire de Management (France) Pr. Hanane ELLIOUA : Professeur à l EST de Berrechid - UH 1 er (Maroc) Pr. Chafik OKAR : Professeur à l EST de Berrechid - UH 1 er (Maroc) Pr. Adil BALHAMRI : Professeur à l EST de Berrechid - UH 1 er (Maroc). 6