Plan d action Outiller la relève artistique montréalaise

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1 Plan d action Outiller la relève artistique montréalaise

2 table des matières PLAN D ACTION OUTILLER LA RELÈVE ARTISTIQUE MONTRÉALAISE PRÉAMBULE 3 Résumé DESCRIPTION DU PROJET ORAM Objectifs 4 La clientèle 4 Les mesures proposées 4 I. PROGRAMMES DE SOUTIEN FINANCIER 5 VOLET 1- Mesure d aide à la consolidation des organismes artistiques professionnels de la relève de Montréal 5 VOLET 2- Soutien aux activités de réseautage et de formation-réseautage 6 VOLET 3- Soutien aux premières expériences de travail dans des fonctions liées au domaine artistique 7 II. OUTILS DE DÉVELOPPEMENT 9 Site Internet Artère 9 Bulletin Artère 9 III. PARTENARIATS 10 Objectifs 10 Comité Conseil 10 IV. SERVICES DE RÉFÉRENCE ET DE COORDINATION 11 Communications et gestion des outils 11 Mise en place de nouvelles initiatives et pérennité des actions 11 ANNEXES 12 Annexe I - Partenaires impliqués au sein des différents projets Partenaires financiers 12 Comité Conseil 12 Artère - Portail Internet 12 Annexe II - Partenaires ORAM Annexe III Organismes subventionnés dans le cadre de la Mesure d aide à la consolidation des organismes artistiques professionnels de la relève de Montréal 15 Annexe IV Activités de réseautage et de formation Automne Annexe V Lexique pratique proposé par Outiller la relève artistique 17

3 préambule Résumé Dans le but de faciliter l accès à l information et l intégration socioprofessionnelle des artistes de la relève montréalaise, le Forum jeunesse de l île de Montréal (FJIM) en collaboration avec le Conseil des arts de Montréal (CAM), a mis en place le projet Outiller la relève artistique montréalaise Cette démarche s appuie sur la collaboration et la concertation des différents acteurs de la culture, de l éducation, des gouvernements et de l administration municipale. Des réalisations porteuses : La conception et la réalisation du portail Internet Artère, répertoire de toutes les ressources nécessaires au développement professionnel des artistes de la relève Les Journées interdisciplinaires de la relève artistiques (panels, tables rondes, ateliers, rencontres), activités de formation, d échanges et de réseautage qui accueillent plus de 300 artistes La réalisation de 32 activités de formation réseautage La création d un comité Formation et intégration professionnelle qui a répertorié l ensemble des formations offertes à la relève et organisé la journée Parti pris pour la relève qui réunissait les écoles de formation professionnelle, les associations d artistes et les organismes d employabilité sur les besoins de la relève en matière de formation et de formation continue La mise en place d un comité Création et diffusion, composé de jeunes artistes qui ont produit le rapport. Le milieu culturel fait-il suffisamment place à la relève? Le soutien au comité Relève et émergence de Culture Montréal, en vue de positionner la relève artistique au Rendez-vous 2007 Montréal, métropole culturelle La mise en place d un comité de pilotage mandaté d assurer un suivi sur l ensemble des activités de la première phase du projet La production d un bulletin mensuel qui rejoint plus de 600 abonnés Un projet qui repose sur la concertation Au terme du projet , les différents comités et tous les partenaires impliqués 1 ont permis de cerner la problématique de la relève montréalaise et d établir des constats sur les besoins spécifiques de celle-ci. Le FJIM et le CAM ont en main des recommandations porteuses de solutions, sur lesquelles repose la démarche d Outiller la relève artistique montréalaise Voir la liste complète en Annexe II. 1

4 objectifs DESCRIPTION DU PROJET ORAM Objectifs Outiller la relève artistique est une vaste démarche de partenariat incluant la Conférence régionale des élus de Montréal (CRÉ), le Conseil des arts et lettres du Québec (CALQ), le Conseil des arts de Montréal (CAM) et le Forum Jeunesse de l Île de Montréal (FJIM ) et visant la mise en place de mesures favorisant l atteinte du statut professionnel, en plus d implanter des outils répondant aux besoins des artistes de la relève. Ses principales réalisations et réussites pourraient servir, sous forme de référence, à d autres initiatives d outiller la relève artistique menées dans les différentes régions du Québec et du Canada. Plus spécifiquement, ORAM vise à faciliter aux artistes de la relève : L accessibilité à du soutien financier L accessibilité à l information L intégration au marché du travail L échange de connaissances Le réseautage La clientèle Les mesures s adressent aux artistes, aux jeunes travailleurs culturels, aux collectifs d artistes et aux jeunes compagnies 2 qui développent des initiatives structurantes pour le milieu ainsi qu aux organismes établis qui travaillent à l intégration de la relève. Tous les candidats oeuvrent dans un contexte professionnel et sont résidents ou ont leur siège social sur le territoire de l île de Montréal. Les mesures proposées I. Programmes de soutien financier Mesure d aide à la consolidation des organismes artistiques professionnels de la relève de Montréal Soutien aux activités de réseautage et de formation-réseautage Soutien aux premières expériences de travail dans des fonctions liées au domaine artistique II. Outils de développement Portail Internet Artère Bulletin Artère III. Service de référence et coordination Communications et gestion des outils Mise en place de nouvelles initiatives et pérennité des actions IV. Partenariats Comité Conseil 2. Pour une compréhension de ces notions, voir définition en annexe V. 2

5 i. p r o g r a m m e s d e soutien finacier Objectifs VOLET 1- Me s u r e d a i d e à la c o n s o l i d at i o n d e s o r g a n i s m e s artistiques professionnels de la relève de Montréal Soutenir des projets de développement organisationnel d organismes en émergence ayant une action artistique structurante sur le territoire Soutenir des projets de parrainage ou d accompagnement menés par des organismes qui sont reconnus pour venir en aide aux artistes et aux écrivains de la relève. Ce programme, avec les contributions du CALQ et de la CRÉ, a permis de soutenir, pour la période , 16 organismes en allouant un maximum de $ par année par organisme 3. L attribution et la gestion administrative des subventions ont été prises en charge par le CALQ, en partenariat avec la CRÉ de Montréal selon leurs modalités. Organismes admissibles Ce volet s adressait aux organismes professionnels de la relève et aux organismes professionnels reconnus pour leur soutien à la relève tel que défini à l annexe V. Ce programme de subventions visait à appuyer des projets novateurs émanant de la relève artistique et à soutenir les efforts d organismes qui oeuvrent auprès de la relève en matière de professionnalisation des structures émergentes. Les projets soumis avaient pour objectif de contribuer au développement des disciplines artistiques de Montréal. Par exemple, encourager la mise en place de nouveaux modèles organisationnels qui répondent aux besoins actuels des jeunes artistes : structures souples, outils collectifs, partage des ressources, etc. Afin d assurer un impact significatif aux initiatives proposées, les subventions ont été accordées sur une période de trois ans, durée minimale pour obtenir des résultats effectifs dont les retombées pourront être mesurées, en cours de réalisation et en fin de mandat. Échéancier Mesure d aide à la consolidation des organismes artistiques professionnels de la relève de Montréal Dépôt des demandes 29 février 2008 Dévoilement des organismes financés pour une durée de trois ans ( ) 17 juin 2008 Déploiement des projets Juin La liste des organismes soutenus se trouve en annexe III. 3

6 i. p r o g r a m m e s d e soutien finacier Objectifs VOLET 2- So u t i e n a u x activités d e r é s e a u ta g e et de formation-réseautage Soutenir des projets permettant la rencontre d artistes de la relève et de travailleurs culturels entre eux et/ou avec des artistes professionnels chevronnés ou des travailleurs culturels aguerris. Favoriser la réalisation d activités de formation/réseautage sous forme d ateliers, de conférences ou de cours afin de faciliter l intégration des artistes, des écrivains ou des travailleurs culturels de la relève au milieu professionnel. Ce programme de soutien financier du Forum jeunesse de l île de Montréal est administré par le Conseil des arts de Montréal qui voit à l attribution du financement accordé 4, soit 500 $ pour une activité de réseautage ou $ pour une activité de formation-réseautage, pour un maximum de $ par année par organisme. Organismes admissibles Le volet 2 s adresse aux organismes professionnels de la relève et aux regroupements professionnels de la relève 5 et aux organismes professionnels reconnus pour leur soutien à la relève ainsi qu aux coopératives. Ces activités favorisent l échange d informations et d expertise et peuvent avoir lieu lors d événements spéciaux, de réunions annuelles, de colloques, de symposiums, etc. Échéancier Dates Réalisées entre le 8 septembre et le 31 décembre 2008 Dates du dépôt 15 août 2008 Activités de réseautage et de formation Réalisées entre le 1er janvier et le 30 juin 2009 Réalisées entre le 1er juillet et le 31 décembre novembre mai 2009 Réalisées entre le 1er janvier et le 30 juin novembre 2009 Réalisées entre le 1er juillet et le 31 décembre mai La liste des activités de réseautage et de formation financées se trouve à l annexe IV. 5. Tel que défini à l annexe V 4

7 i. p r o g r a m m e s d e soutien finacier VOLET 3- So u t i e n a u x p r e m i è r e s e x p é r i e n c e s d e t r ava i l dans des fonctions liées au domaine artistique Objectifs Permettre à des jeunes artistes de se familiariser avec le milieu des arts et de la culture Favoriser l intégration des jeunes artistes plus rapidement au marché du travail Augmenter le nombre d emplois pour la relève dans les organismes artistiques Améliorer les conditions de vie des jeunes artistes Assurer une relève dans les organismes artistiques Faciliter le transfert des connaissances Favoriser l acquisition d expertises diverses Soutenir les efforts de stabilisation et de consolidation des organismes artistiques Grâce à la participation financière du Forum jeunesse de l Île de Montréal et du Fonds de solidarité FTQ, le Conseil des arts de Montréal mettra en place à l automne 2008 un projet pilote de stages offerts aux jeunes artistes et travailleurs culturels, en milieu professionnel. Oeuvrant au sein d organismes artistiques établis, les jeunes auront l occasion de côtoyer des praticiens et des gestionnaires chevronnés, d améliorer leurs compétences, de créer un réseau de contacts tout en participant à la consolidation des structures actuelles, ce qui devrait leur permettre d améliorer leur employabilité à long terme. Le Conseil encourage les organismes à maintenir à l emploi les participants après la fin du stage. Stagiaires ciblés : Les participants possèdent un diplôme universitaire ou collégial 6 dans un domaine artistique préférablement. Ils ont moins de 30 ans et ont obtenu leur diplôme depuis moins de cinq ans. De plus, ils éprouvent des difficultés à intégrer le marché du travail. Ils sont citoyens canadiens ou immigrants reçus résidant au Canada. 6.La formation collégiale doit mener à l obtention d un diplôme de fin d études 5

8 échéancier Organismes admissibles : Les organismes qui accueilleront les participants seront sélectionnés prioritairement parmi les compagnies soutenues au programme général de subventions du Conseil des arts de Montréal, qui représente un bassin de 271 organismes artistiques professionnels répartis sur le territoire de l île de Montréal. Les organismes artistiques accueilleront des jeunes artistes de la relève ou travailleurs culturels et les impliqueront dans la réalisation d activités artistiques. Ils offriront à des jeunes artistes l occasion de pratiquer leur art au sein de compagnies établies et d acquérir une expérience de travail pertinente qui leur permettra d étoffer leur curriculum vitae et d améliorer leur réseau de contacts. Pour les fins du projet pilote, la durée des stages sera de 22 semaines durant lesquelles les stagiaires établiront une relation privilégiée avec un créateur ou un gestionnaire des arts. Échéancier - projet pilote Recrutement des stagiaires Évaluation des demandes Stages Bilan Par le biais du bulletin Artère Par le biais des organismes artistiques financés par le CAM Septembre 2008 Septembre 2008 Évaluation des demandes de stages Octobre 2008 Évaluation des organismes artistiques demandeurs Octobre 2008 Évaluation de la progression des stagiaires 27 octobre 2008 au 31 mars 2009 Évaluation des employeurs participants 27 octobre 2008 au 31 mars 2009 Rédaction du bilan final et analyse des résultats Avril 2009 Évaluation et reconduction Le Conseil des arts de Montréal et les partenaires impliqués évalueront le programme de soutien et verront à trouver de nouvelles sources de financement, afin de permettre, dès , à un maximum de jeunes artistes et travailleurs culturels de bénéficier d une première expérience de travail. 6

9 ii - o u t i l s d e d é v e l o p p e m e n t s Site internet Outil indispensable pour le développement des artistes en début de carrière, ce portail, conçu grâce au soutien de la Conférence régionale des élus de Montréal, permet de retrouver facilement une multitude de renseignements pertinents et adaptés à chaque discipline artistique: le statut de l artiste, les droits d auteurs, les différentes sources de financement accessibles à la relève, les associations professionnelles, des conseils de gestion, des techniques de promotion, les possibilités de formations, les lieux de diffusion et plus encore! Lancé en mai 2007, reçoit plus de 400 visites quotidiennement. Artère est dynamique dans sa forme et son contenu et offre une vitrine aux artistes de la relève où ils peuvent créer leur propre fiche. Depuis sa mise en ligne, plus de 600 artistes de la relève se sont créé un profil dans le répertoire des artistes. Le portail offre aussi un accès à un babillard d offres de services et d emplois ainsi qu un calendrier d événements et de subventions. En définitive, Artère est un transit VITAL!! Artère bénéficiera des ressources nécessaires à la mise à jour continuelle de son contenu, à l ajout de nouvelles références ainsi qu au support et développement technique, et ce pour les trois ans à venir grâce au soutien financier du Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine du Québec et de la Ville de Montréal dans le cadre de l Entente sur le développement culturel de Montréal Échéancier Mises à jour Fiches des associations, organismes et lieux de diffusion Renseignements spécifiques aux différentes disciplines artistiques Juin 2008, 2009 et 2010 Juillet 2008, 2009 et 2010 Révision des contenus globaux Juillet 2008, 2009 et 2010 Soutien technique Refonte du site afin d améliorer la navigation Développement de nouveaux outils de promotion Septembre à décembre 2008 Janvier 2009 à décembre 2010 Rédaction d un plan de visibilité Mai 2008 Promotion Mise en œuvre du plan de visibilité Juin 2008 à décembre

10 ii - outils de développements Bulletin Un bulletin d information Outiller la relève artistique montréalaise a été créé durant le projet afin d informer les artistes de la relève et les organismes concernés des activités réalisées dans le cadre du projet et du développement de celui-ci. Depuis mai 2008, il possède une nouvelle signature graphique devenant ainsi le bulletin de nouvelles Artère. S adaptant au concept du site Artère, la ligne éditoriale s est élargie afin de servir de courroie de transmission de toutes les opportunités de réseautage, de formations, d appels d offres et de subventions offertes à la relève, et ce, dans toutes les disciplines artistiques. Ce bulletin parvient à des milliers de Montréalais ; artistes, organismes et médias afin de rejoindre la relève partout où elle émerge! Ce moyen de communication est des plus appréciés, particulièrement des associations et organismes car ces derniers reconnaissent la difficulté de rejoindre les jeunes artistes. Échéancier Rédaction Autour du 25e jour de chaque mois Soumettre une nouvelle Au plus tard le 24e jour de chaque mois Production du bulletin Artère Envoi Demande d ajout à la liste d envois Le 1er jour du mois de mai 2008 à décembre 2010 En tout temps 8

11 iii-partenariats Objectifs Échanger information et connaissances à l égard de la situation de la relève Identifier les pratiques à succès et les écueils à éviter Agir de manière concertée et travailler en cohésion Créer un impact significatif sur le développement de la relève à moyen et long terme Instaurer des mécanismes permanents d accueil et de soutien aux artistes en début de carrière Fort du travail de concertation réalisé durant avec plus de 50 partenaires, ORAM souhaite poursuivre la relation entre les différents organismes oeuvrant auprès de la relève, des subventionneurs et des autres partenaires financiers, notamment grâce à la création du Comité Conseil. Comité Conseil Mandat : Assurer une concertation des partenaires de la relève artistique dans le but de faire avancer le projet ORAM Prioriser les recommandations établies lors du projet ORAM Partager l expertise des membres afin de faciliter la mise en place du plan d action Proposer des nouvelles perspectives pour le projet actuel ou ses phases futures afin de mieux outiller les artistes La visée du Comité est d instaurer un mécanisme de concertation qui favorise un rapprochement productif entre les différents organismes intéressés par ces préoccupations. Ce Comité est composé notamment d organismes jeunesse ou de concertation, de fondations, d institutions en enseignement des arts et de bailleurs de fonds des trois paliers de la fonction publique. Les membres du comité qui se réuniront trois fois par année ou plus au besoin seront nommés pour la durée du projet, soit jusqu au 31 décembre S ajouteront, selon les besoins de la discussion, différents intervenants en provenance, entre autres, d associations artistiques professionnelles, d organismes de services en culture ou d organismes de création, production, diffusion qui alimenteront la réflexion du Comité. 9

12 iv-s e rv i c e s d e r é f é r e n c e et coordination Communications et gestion des outils La personne-ressource du projet contribue à l amélioration des réseaux de la relève artistique en effectuant la promotion d ORAM tout comme des outils et sources de financement disponibles pour la relève artistique; notamment par l entremise du bulletin Artère. À titre d agent de liaison, le mandataire répond également aux questions des artistes et aiguille leurs demandes auprès des différents bailleurs de fonds et organismes. Parmi les tâches de coordination, mentionnons la participation à l organisation d activités favorisant l acquisition de connaissances, le réseautage et l intégration professionnelle, ainsi qu une implication dans l évaluation des impacts des mesures actuelles destinées à la relève artistique, initiée par le Comité Relève et Pratiques émergentes de Culture Montréal. Toutes actions jugées pertinentes en regard des objectifs du projet seront initiées. Enfin, grâce à la mise sur pied d un Comité Conseil ORAM , la coordination du projet alimente la concertation en proposant des pistes de solution cohérentes aux problématiques de la relève artistique. Mise en place de nouvelles initiatives et pérennité des actions De concert avec les membres du Comité Conseil, la coordonnatrice effectue la recherche de nouveaux partenaires pour bonifier les programmes existants ou mettre en place de nouveaux outils de financement et de soutien, afin qu à long terme, la pérennité des actions d Outiller la relève artistique montréalaise soit assurée. 10

13 annexe i Partenaires impliqués au sein des différents projets d Outiller la relève artistique montréalaise Partenaires financiers Conseil des arts de Montréal (CAM) Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) Conférence régionale des élus (CRÉ) Fonds de solidarité FTQ Forum Jeunesse de l Île de Montréal (FJIM) Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine (MCCCFQ) Comité Conseil Monsieur Claude Schryer - Conseil des Arts du Canada Madame Diane Rioux - Patrimoine Canadien Madame Céline Thibault - SODEC Madame Marie-Andrée Martin - Service Canada Madame Hélène Bernier - Conseil des arts et des lettres du Québec Madame Geneviève Gardère - MCCCFQ - Direction de Montréal Monsieur Paul Langlois - Ville de Montréal - Division de l action culturelle et des partenariats Madame Annie Sabourin - Chambre de commerce du Montréal métropolitain Madame Marie-Anne Marchand - CDEC Centre-Sud / Plateau Mont-Royal Monsieur Nicolas Morand - Fondation du Maire de Montréal pour la jeunesse Madame Nancy Rosenfeld - Fondation de la famille Samuel et Saidye Bronfman Madame Chantal Boulanger - ADESAM Madame Maryse Gervais - CQRHC Monsieur Sébastien Croteau - Forum Jeunesse de l Île de Montréal Madame Vincianne Falkner - Forum Jeunesse de l Île de Montréal Madame Sylviane Martineau - Conseil des arts de Montréal Monsieur François Bergeron - Culture Montréal Madame Monika Majewski - Diversité Artistique Montréal Madame Suzanne Matte - Carrefour Jeunesse-Emploi - Montréal Centre-Ville Madame Louise Poissant - Doyenne de la Faculté des arts - UQÀM Madame Marisa Portolese - Université Concordia Artère - Portail Internet Madame Margot Bourgeois - Division de l action culturelle et des partenariats, Ville de Montréal Monsieur Paul Langlois - Division de l action culturelle et des partenariats, Ville de Montréal Madame Geneviève Gardère MCCCFQ - Direction de Montréal Monsieur Bertrand Breuque Webmestre Monsieur Vincent Guérin - Mégavolt 11

14 annexe ii Pa r t e n a i r e s ORAM Collaborateurs Nous tenons à souligner la collaboration des personnes et des groupes suivants à l élaboration et la réalisation du Plan d action : Monsieur Michel Beauchemin, secrétaire exécutif, Association québécoise des auteurs dramatiques Monsieur Christian Bédard, directeur, Regroupement des artistes en arts visuels du Québec Madame Élisa Belhache, coordonnatrice, ORAM Monsieur Jean-Robert Bisaillon, consultant, YOUYOU Monsieur Pierre Blanchet, directeur du financement et de la formation professionnelle, Association québécoise de l industrie du disque Monsieur Richard Bonneau, directeur-environnement/culture/sports et Loisir, Conférence régionale des élus de Montréal Madame Amélie Bouchard, coordonnatrice, Force jeunesse Madame France Choinière, présidente, Regroupement des centres d artistes autogérés du Québec Madame Sonya Cormier, coordonnatrice Projet Art, Carrefour jeunesse-emploi Centre-Sud / Plateau Mont-Royal Madame Julie Crevier, bénévole, Musée des maîtres et artisans du Québec Monsieur Sébastien Croteau, directeur général, APLAS Madame Véronique Cyr, coordonnatrice projets artistiques, Centre d amitié autochtone de Montréal Monsieur Lomomba Emongo, Grenier des amis des arts et des lettres Madame Lara Evoy, coordonnatrice, Compagnie F Madame Vincianne Falkner, gestionnaire de fonds, Forum jeunesse de l île de Montréal Madame Sylvie Gamache, directrice générale, Conseil québécois de la musique Monsieur Luc Gaudet, directeur général, Mise au jeu Madame Maryse Gervais, coordonnatrice du développement professionnel, Regroupement québécois de la danse Madame Tessa Goulet, directrice générale , Diagramme gestion culturelle Monsieur François Guy, directeur général, Société pour l avancement de la chanson d expression française Madame Sonia Hamel, recherchiste, Table de concertation du Faubourg Saint-Laurent Monsieur Shant Kancachian, conseiller en démarrage d entreprise, Youth Employment Services Madame Liette Lamonde, directrice générale, Fondation du maire de Montréal Madame Lucie Laviolette, formatrice relève artistique, Compagnie F Madame Parise Mongrain, Le centre de ressources pour danseurs en transition Monsieur Daniel Rigaud, directeur général, Service d Aide aux Jeunes Entrepreneurs Montréal Centre Madame Danielle Sauvage, directrice générale, Conseil des arts de Montréal Cinq groupes de discussions auprès de la relève artistique 12

15 annexes ii Partenaires ORAM Comité de pilotage Le comité de pilotage a été composé d organismes participant aux différents axes de développement et d experts pouvant soutenir la coordination opérationnelle de la première phase du projet, soit : Monsieur Yves Agouri, conseiller aux projets culturels et au développement, Fondation du maire de Montréal Madame Louise Boucher, directrice générale, Conseil québécois des ressources humaines en culture Madame Chantale Boulanger, coordonnatrice, Association des écoles supérieures d art de Montréal Madame Aline Deckers, conseillère en emploi, YES Montréal Madame Marcelle Dubois, directrice, Les Porteuses d aromates Monsieur David Laferrière, directeur général , SOPREF-LOCAL Distribution Madame Francine Lalonde D Entremont, Fonds de stabilisation et de consolidation des arts et de la culture Monsieur Paul Langlois, chef de division, Service du développement culturel et de la quali té du milieu de vie, Division de l action culturelle et des partenaires, Ville de Montréal Madame Suzanne Matte, directrice générale, Carrefour jeunesse-emploi Montréal Centre-ville Monsieur Christian O Leary, directeur des communications et du développement, Conseil des arts de Montréal Madame Marie-Claude Parenteau-Lebeuf, coordonnatrice du comité Relève et émergence, Culture Montréal Madame Caroline Rioux, coordonnatrice, Forum jeunesse de l île de Montréal Madame Marie-André Thollon, directrice générale, Créations etc. Direction du projet Conseil des arts de Montréal Forum jeunesse de l île de Montréal 13

16 annexe iii Or g a n i s m e s s u b v e n t i o n n é s d a n s le c a d r e d e la Me s u r e d a i d e à la c o n s o l i d at i o n d e s o r g a n i s m e s a r t i s t i q u e s p r o f e s s i o n n e l s d e la r e l è v e d e Mo n t r é a l Répartition du soutien financier par organisme Organisme Discipline Subvention accordée Collectif Métiers d art motivés métiers d art $ Front Froid arts visuels $ La 2e Porte à gauche danse $ OFF.T. A. arts multidisciplinaires $ Péristyle Nomade arts multidisciplinaires $ Perte de signal arts médiatiques $ Picouille Théâtre théâtre $ Productions Festives arts médiatiques $ Société pour la promotion de la relève musicale de l espace francophone (SOPREF) musique $ Studio 303 danse $ Tangente danse $ Théâtre à l Envers théâtre $ Théâtre I.N.K. théâtre $ Théâtre La Centrale théâtre $ Théâtre La Chapelle théâtre $ Vision diversité arts multidisciplinaires $ Total $ 14

17 annexe iv Activités de réseautage et de formation Automne 2008 Nom des activités de réseautage et de formation Organisées par Dates Montants accordés Formations et activités de réseautage dans le cadre du Salon de la Musique Indépendante de Montréal 2008 (SMiM) Organisation québécoise pour le réseautage culturel (ROCQ) sept $ Les Rencontres Internationales du Microcinéma Les ateliers de formation Kino 00 Du 17 au 27 sept $ Être son employeur en métiers d art, oui c est possible! À condition de s outiller Conseil des métiers d art du Québec 23 sept $ Soirée portfolio, les 25 ans de l AiiQ Association des illustrateurs et illustratrces du Québec (AiiQ) 24 sept $ Business Skills for Creative Souls : The Workshop Series YES Montréal (Youth employment Services) 24 sept, 8 oct, 5-19 nov. et 3 déc $ Les ateliers de Cantine Motivée Cantine Motivée 25 sept., 30 oct., 27 nov. et 18 déc $ Dépaysement corporel / Mise en scène, mise en piste, mise en route En Piste, le regroupement national des arts du cirque 3 oct. et 1er déc $ Intelligence collective Studio et 29 oct., les 3 et 12 nov. et le 1er déc $ Faire carrière en arts visuels : Enjeux, mythes et réalités Regroupement des artistes en arts visuels (RAAV) 20 nov $ Total 8 000$ 15

18 annexe v Le x i q u e p r at iq u e p r o p o s é pa r Outiller la relève artistique Artistes professionnels de la relève La notion d artiste professionnel de la relève inclut la fonction de l écrivain. L artiste professionnel a acquis sa formation de base par lui-même ou grâce à un enseignement ou les deux, il crée ou interprète des œuvres pour son propre compte, il possède une compétence reconnue par ses pairs dans sa discipline, et a diffusé ses œuvres au moins une fois en public dans un contexte professionnel. L artiste professionnel de la relève a moins de trente-cinq ans (35) et réside dans la région de Montréal depuis au moins douze mois. Association professionnelle d artistes On entend par association professionnelle d artistes, un groupement d artistes d un même domaine ayant pour objet la défense des intérêts professionnels et socio-économiques de ses membres. L association professionnelle d artistes doit être reconnue par la Commission de reconnaissance des associations d artistes constituée en vertu des lois qui régissent le statut de l artiste au Québec. Elle doit percevoir annuellement des cotisations de ses membres pour financer ses activités et services. Collectif d artistes et d écrivains professionnels de la relève Ce terme désigne un regroupement d artistes non légalement constitué, dont la majorité des membres répondent à la définition de l artiste professionnel de la relève. Organismes professionnels Organismes professionnels des domaines des arts du cirque, des arts médiatiques, des arts de la scène et des arts visuels, des métiers d art et de la littérature qui font appel à des artistes professionnels, des concepteurs ou des intervenants de ces milieux reconnus comme tels, et dont l administration est assurée par un personnel qualifié et expérimenté. De façon générale, l organisme doit être une corporation sans but lucratif, ayant son siège social dans la région de Montréal, dont la majorité des administrateurs sont des citoyens canadiens ou des immigrants reçus résidant sur le territoire de l île de Montréal, et qui est formée essentiellement en vue de produire et de diffuser dans le domaine des arts et des lettres. Exceptionnellement, selon les secteurs et la nature des activités, certaines corporations à but lucratif, répondant aux critères précédents, pourraient devenir admissibles à certains programmes. Les coopératives d artistes ou de travailleurs culturels répondant également à ces mêmes critères sont admissibles. Le demandeur doit respecter la Loi sur le statut professionnel des artistes des arts visuels, des métiers d art et de la littérature en ayant, notamment, un contrat écrit avec l artiste contenant les six points prévus à l article 31 de la Loi L.R.Q., C. S et la Loi sur le statut professionnel et les conditions d engagement des artistes de la scène, du disque et du cinéma, L.R.Q., C. S

19 annexe v Organismes professionnels de la relève Organismes professionnels de la relève qui répondent à la définition d organismes professionnels et qui font appel à des artistes et à des travailleurs culturels professionnels de la relève tels qu ils sont définis aux fins de la présente entente. Ils sont incorporés depuis moins de dix ans. Organismes professionnels de soutien à la relève Les organismes professionnels de soutien à la relève répondent à la définition d organismes professionnels et ont pour mission de soutenir, de valoriser et d assurer le développement des artistes et des travailleurs culturels de la relève professionnelle tels qu ils sont définis dans ce lexique. Les associations professionnelles d artistes, les organismes de services et les diffuseurs, dont les mandats répondent à ces critères, font partie de cette catégorie. Organisme de services On entend par organisme de services, un organisme qui répond à des besoins spécialisés d un domaine artistique. Il offre aux artistes et aux organismes un soutien à la pratique artistique professionnelle par des activités d encadrement, de gestion, de promotion, de reconnaissance, de mise en marché, de documentation, de distribution ou de conservation. Travailleurs culturels professionnels de la relève Le travailleur culturel professionnel de la relève travaille pour son propre compte ou auprès d un organisme culturel professionnel. Il a acquis sa formation de base par lui-même ou grâce à un enseignement ou les deux, possède une compétence reconnue dans son champ d activité et pose des actions nécessaires à l avancement d une carrière professionnelle. Il a moins de trente-cinq ans et réside dans la région de Montréal depuis au moins douze mois. 17

20 Une démarche qui vise le développement des artistes de la relève par l implantation d outils, de services et de programmes de financement adaptés à leurs besoins. Maîtres d oeuvre du projet Outiller la relève artistique montréalaise : Partenaires financiers :