FOOTBALL PROFESSIONNEL ET DEVELOPPEMENT DURABLE déjà une réalité

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1 FOOTBALL PROFESSIONNEL ET DEVELOPPEMENT DURABLE déjà une réalité

2 FOOTBALL PROFESSIONNEL ET DEVELOPPEMENT DURABLE Jean-Pierre LOUVEL, Président de l UCPF Philippe DIALLO,Directeur général Benjamin VIARD, Responsable juridique et sportif DEFINIR UNE VISION MESURER L EXISTANT DEVELOPPER LES OUTILS NECESSAIRES A L INTEGRATION DE CES NOUVEAUX ENJEUX

3 VISION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Un contexte difficile Le football français connait une crise sociétale profonde : il met en œuvre une politique générale d ampleur pour restaurer son image et ses valeurs Le modèle économique du football professionnel est confronté à des dérives et à la crise

4 VISION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Pourquoi une politique de développement durable? Pour démultiplier la dynamique créée par les rénovations et constructions de stades en vue de l UEFA Euro 2016 Pour répondre aux attentes de nos parties prenantes déjà engagées dans la voie du développement raisonné : publics, partenaires, collectivités, Etat Pour créer un élan positif sur le long terme vers un développement économique durable du football professionnel

5 VISION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Des enjeux prioritaires en matière d exploitation responsable des stades ENJEU SOCIAL : ouvrir le stade sur son environnement et sur de nouveaux publics ENJEU ENVIRONNEMENTAL : minimiser l impact des matchs ENJEU ECONOMIQUE : assurer la pérennité des clubs et valoriser leur contribution au développement économique des territoires

6 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF METHODOLOGIE

7 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Mesurer l existant : «Questionnaire relatif aux actions de développement durable» De février à avril clubs participants (81%) Enquête en 3 parties et 42 questions : Sensibilité du club à la thématique DD Recensement des bonnes pratiques déjà mises en œuvre d un point de vue économique Recensement des bonnes pratiques déjà mises en œuvre d un point de vue social et environnemental LES ACTIONS DD : DÉJÀ UNE REALITE POUR 76% DES CLUBS

8 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Actions déjà initiées dans LES CLUBS Lutte contre le racisme 3% 9% 88% Réalisé En cours Lutte contre la violence et les incivilités 6% 18% A réaliser 76% Réalisé En cours A réaliser Emploi d'au moins une personne en situation de handicap Dispositif de tri des déchets dans le club 23% 18% 59% Réalisé Prévu A réaliser 12% 17% 71% Réalisé En cours A réaliser

9 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF Actions déjà initiées dans LES STADES Diagnostic de conformité en accessibilité pour les personnes en situation de handicap 3% 9% 88% Optimisation de l'accès par transport en commun Réalisé En cours A réaliser Réalisation des travaux de mise en conformité suite au diagnostic 6% 32% 62% Dispositif de tri des déchets dans le stade Réalisé En cours A réaliser 9% 20% 71% Réalisé En cours A réaliser 15% 32% 53% Réalisé En cours A réaliser

10 Les enjeux prioritaires selon LES CLUBS E N V I R O N N E M E N T A L Gestion énergétique des stades Epargner les ressources naturelles Limiter l impact des infrastructures Recourir au photovoltaïque Réduire l impact transport Maîtriser les déchets Adapter le calendrier des matchs Enrichir le lien social Soutenir l accès pour tous au sport et aux événements Nécessité d exemplarité Eradiquer violence et discrimination Pérennité des activités Développer l économie des territoires Optimiser les relations avec les partenaires et collectivités Satisfaction client S ouvrir à de nouveaux publics Maîtriser les salaires des joueurs Promouvoir les valeurs Soutenir le football amateur Ethique des affaires SOCIAL E C O N O M I Q U E Egalité des chances Lien sport / santé

11 DES CLUBS ENGAGES ACTEURS DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DES TERRITOIRES LA FILIERE FOOT PRO EN FRANCE : EMPLOIS NON DELOCALISABLES DONT 5000 DIRECTEMENT SALARIES PAR LES CLUBS

12 DES CLUBS ENGAGES UN SOUTIEN INDEFECTIBLE AU SPORT AMATEUR Dans les 40 clubs de L1 et L2 (saison ) : 850 opérations de valorisation du foot amateur touchant clubs amateurs (soit plus de 20% des clubs amateurs de France) 700 opérations impliquant joueurs pros et staff technique (4 300 heures passées) jeunes joueurs participant à l organisation des matchs (Escort kids, ramasseurs de balles) Plus de 127 M investis pour le sport amateur chaque saison (10% du CA des clubs professionnels)

13 DES CLUBS ENGAGES AU PLUS PRES DES CAUSES DE SOLIDARITE 700 opérations de soutien à des causes de solidarité locales, nationales et internationales 400 opérations impliquant joueurs et staff technique (2400 heures passées, en plus des actions qu ils mènent à titre personnel) 2 M investis, hors temps passé et hors valorisation de l espace publicitaire gracieux (emplacement sur les maillots, panneautique et écrans géants jour de match, médias des clubs ) 120 projets associatifs soutenus via le Challenge du Fair-Play depuis 1996 La Coupe de la Ligue dédiée aux Restos du Cœur : repas servis a minima chaque saison Le «Calendrier solidaire national UCPF-LFP» : 40 clubs rassemblés pour une puissance médiatique hors normes

14 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF LA CULTURE DE LA DIVERSITE 1 club sur 2 a une équipe féminine amateur 15%ont déjà une équipe féminine pro, 21 % ont initié sa création 37% des administratifs des clubs sont des femmes d ici 2013, 9 clubs sur 10 auront rendu leurs installations accessibles aux personnes en situation de handicap si la pratique du football amateur est un vecteur d épanouissement, d intégration et d insertion, les clubs et Centres de formation sont aussi aujourd hui des lieux uniques «d ascenseur social»

15 MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE UCPF L ECORESPONSABILITE Clubs et collectivités optimisent l accès au stade : 1 spectateur sur 5 s y rend déjà en transport commun 1 club sur 4 aura réalisé un Bilan carbone d ici club sur 4 a réalisé un bilan énergétiqueet un diagnostic eau 1 club sur 5 utilise de l énergie renouvelable Depuis cette saison, les clubs professionnels et leurs instances ont adopté la visioconférencepour réduire leurs déplacements administratifs 15%des clubs ont réalisé une étude d impact sur la biodiversité et ont réduit cet impact

16 UN OUTIL STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL, PRECURSEUR DANS LE MONDE DU SPORT Objectifs : aider les clubs à intégrer les enjeux DD dans l organisation des matchs aider les clubs à se développer durablement Volonté de mettre en place la norme ISO (J.O Londres 2012), avec possibilité d une labellisation propre au football professionnel Cohérence avec les référentiels existants : Agenda 21 du sport du CNOSF et Stratégie nationale du Sport et du développement durable- Ministère des Sports, mai 2011) Elaboré dans une dynamique de progrès continu

17 UN OUTIL STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL, PRECURSEUR DANS LE MONDE DU SPORT Structure en 2 parties : Méthodologie pour la prise en compte du DD au sein du club/stade et plus spécifiquement pour l organisation des matchs Répertoire de 67 actions concrètes : réparties en 21 objectifs 5 sociaux / 6 environnementaux / 10 économiques illustrées par plus de 300 exempleset «fiches pratiques» priorisées : «Incontournable», «Souhaitable», «Exemplaire» pour permettre à chaque club de construire son propre plan d actions

18 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE Feuille de route méthodologique de l ISO :

19 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION -ENJEU SOCIAL

20 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION -ENJEU SOCIAL Objectif 4 / Action 4.2 La tribune Famille de l Olympique Lyonnais Accueillir davantage de familles, de manière régulière Fidéliser le jeune public et augmenter le nombre de membres de la communauté (1 500 enfants réunis à chaque rencontre) Créer une ambiance jeune et dynamique dans le stade Accroitre l image positive du club Leur proposer des services dédiés : Animations d avant-match et à la mi-temps Mise en place de l OL Tour, rendez-vous original «à domicile» Mise en lace d une plate-forme internet ludique

21 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION -ENJEU ENVIRONNEMENT

22 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION -ENJEU ENVIRONNEMENT Objectif 9 / Action 9.2 Elaborer une stratégie de réduction des déchets Les enjeux L implication du public Intégrer la gestion globale des déchets Valoriser l image du stade et du club Créer des partenariats «gagnant/gagnant» dans ce secteur Via les médias club et stade Via des outils spécifiques DD (conteneurs, compacteurs, affiches ) Développer des outils de mesure pour responsabiliser Exemple pratique : généraliser le gobelet réutilisable -en parfaite adéquation avec l esprit «club»

23 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION - ENJEU ECONOMIQUE

24 MANUEL DU MATCH RESPONSABLE EXEMPLE DE PRECONISATION - ENJEU ECONOMIQUE Objectif 16 / Action 16.1 Déployer des animations autour du stade La Rencontre Développement Durable de l ESTAC Troyes, déjà 5 éditions d un succès Elle s inscrit dans un calendrier de 6 grands événements par saison : nécessité de motiver les publics et partenaires autrement que par l enjeu sportif Elle positionne le club comme un acteur social de 1 er plan (déjà 1 er spectacle dans l Aube, avec spectateurs/an) Elle réunit une vingtaine d exposants, 300 professionnels d entreprises et visiteurs

25 Intervention de Nathalie Boy de la Tour, Déléguée générale de la Fondation du Football

26 L intégration des enjeux du Développement Durable s impose au football français Une confirmation de l engagement du football professionnel sur sa responsabilité sociale, économique et environnementale. La nécessité de se doter d une politique fondatrice et ambitieuse en la matière en adoptant une approche organisée, harmonisée et concertée entre les différentes instances. Une stratégie sur la durée, à évaluer et à corriger périodiquement. Le lancement, en Janvier 2013, d une «Charte du développement Durable» commune à l ensemble du football français

27 FOOTBALL PROFESSIONNEL ET DEVELOPPEMENT DURABLE une réalité, un avenir