Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Observatoire Sociologique du Changement de Sciences Po février 2008

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Observatoire Sociologique du Changement de Sciences Po février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Observatoire Sociologique du Changement Label demandé : UMR N si renouvellement : 7049 Nom du directeur : M. Alain CHENU Université ou école principale : Sciences Po Autres établissements et organismes de rattachement : CNRS Date(s) de la visite : 13 décembre

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. Alfio MASTROPAOLO, Professeur, Université de Turin Experts : M. Marc ABELES, Directeur d études EHESS M. Patrice DURAN, Professeur des universités, ENS Cachan M. Michel FORSE, Directeur de recherche CNRS M. David HANLEY, Professeur, Université de Cardiff Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Mme Jacqueline HEINEN, Professeur des universités, Versailles St Quentin (CNU) Mme Sandrine LEFRANC, Chargée de recherche CNRS (Comité national) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Jean-Pierre GAUDIN Représentant de l'université ou école, établissement principal : M. Michel GARDETTE, Directeur adjoint de la recherche de Sciences Po Représentant(s) des organismes tutelles de l'unité : Mme Isabelle de LAMBERTERIE (CNRS) 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectif : 48 (16 statutaires et 32 doctorants), dont 4 enseignants-chercheurs 7 chercheurs 2 ingénieurs 1 technicien 32 doctorants, dont 22 encadrés par des membres de l unité Nombre de HDR : 8, dont 6 encadrant des thèses 8 thèses soutenues, 32 thésards, 30 financés (Allocataires, Ater, Bourses CREST/Insee, Région Ile-de-France, CIFRE) Nombre de membres bénéficiant d une PEDR : 2 Nombre de publiants : 11 pour 11 C et EC 2 Déroulement de l'évaluation Présentation efficace et concise de la part du directeur, lequel a illustré les lignes de recherche du laboratoire et ses perspectives théoriques. Documentation exhaustive. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Focalisé sur le changement social et sur les inégalités, l OSC est un laboratoire très actif et dynamique, avec une productivité scientifique remarquable en sociologie urbaine, de l éducation, etc., fondée en particulier sur la mobilisation intégrée d approches quantitatives et qualitatives. Les liens transversaux entre les différents groupes sont suffisamment étroits et la taille limitée du laboratoire permet à tous les chercheurs d être activement impliqués dans sa gouvernance. Des chercheurs d excellence et une production scientifique de haute qualité, avec une bonne visibilité internationale, qu on s efforce d accroître. Les chercheurs sont très actifs dans l enseignement à Sciences Po et on doit remarquer l absence de différence de positionnement entre les chercheurs et les enseignants associés au laboratoire. Petit nombre de thèses, mais toutes bien intégrées dans les lignes de recherche et aussi suivies de près et avec profit. Enfin, le nombre de projets en cours apparaît très élevé par rapport aux dimensions du laboratoire, lequel donc se montre très actif et très productif. 4

6 4 Analyse équipe par équipe et par projet La qualité des équipes est très bonne et surtout il faut apprécier l organisation du travail entre elles. Excellente capacité à obtenir des contrats de recherche. Le laboratoire montre une volonté très visible et appréciable de collaboration aussi avec les autres centres de SciencesPo, surtout ceux travaillant dans des domaines communs (CSO et CEVIPOF). 5 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : Le laboratoire est bien géré, l équipe administrative est efficace malgré sa petite taille, une forte identité collective et un excellent esprit de collaboration. En termes de ressources humaines : Chercheurs de haut niveau, très investis aussi dans l enseignement à SciencesPo et ailleurs. En termes de communication : Bonne réputation nationale et internationale, nombreuses collaborations. 6 Conclusions Points forts : La cohérence de l équipe, l intégration des jeunes chercheurs et des doctorants, l importance des thématiques de recherche, la capacité à combiner de manière originale les méthodes quantitatives et qualitatives. Points à améliorer : On peut toujours souhaiter une plus large internationalisation et une plus large collaboration avec les autres centres (par exemple le projet du CEVIPOF sur les inégalités). Recommandations : Une plus large allocation de moyens financiers autonomes de manière à réduire la dépendance par rapport aux contrats. Plus de moyens aussi pour les doctorants et pour leurs séjours à l étranger. Une mutualisation des services administratifs avec le CSO pourrait également se révéler utile. Les liens très particuliers que l OSC, ainsi que les quatre autres centres de recherche évalués par ce comité, entretient avec la FNSP conseillent de proposer en conclusion des remarques générales qu on pourra retrouver à la fin de la fiche d évaluation du CERI. 5