Une stratégie d innovation de différenciation, de dynamisation, de territorialisation tournée vers l international

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2 Une stratégie d innovation de différenciation, de dynamisation, de territorialisation tournée vers l international

3 Picardie Technopole : pourquoi? Une ambition : le développement économique via l innovation et le partenariat Une offre de services dédiée Une lisibilité / attractivité de la Picardie et de ses composantes retrouvées L animation d un réseau à bases territoriales

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7 Le modèle picard en matière d innovation Des Objectifs : Innovation = levier majeur pour le développement d activités économiques et pour la création de nouveaux emplois par l intégration de savoirs et de technologie. Rapprocher les sphères publiques et privées dans une dynamique commune dédiée à la création de valeur pour le territoire. Conforter, renforcer et développer des filières industrielles régionales ; les agro-ressources et la chimie du végétal, le transport et mobilité, les constructions durables et les énergies renouvelables Les Champs d intervention : La recherche universitaire (infrastructures de recherche, AAP régionaux, équipements structurants, accueil chercheurs haut niveau, chaires d excellence, accompagnement à l international ). La valorisation de la recherche et le soutien à la création d entreprises innovantes via le transfert de technologie La R&D collaborative et les partenariats publics-privés L innovation dans les entreprises L accompagnement à l international

8 Le modèle picard en matière d innovation Des résultats concrets 3 pôles de compétitivités dont 2 à rayonnement mondiale Les excellents résultats de la Picardie aux AAPS des programmes d investissement d avenir (PIA) venant conforter les domaines de spécialisation : CADEMCE, PIVERT, RAILENIUM, IMPROVE, Simus@nté, MS2T, ROBOTEX, Figures, STORE-EX La création d industrilab, du centre d innovation UTC, du HUB de stockage, de l IFF Plus de 120 projets en cours financés par la Région Picardie. Des entreprises qui nous font confiance pour développer, en Picardie, leur centre de R&D et mener à bien leurs projets : Novance/SOFIPROTEOL, tereos/syral, AEROLIA, BOSTIK, Inergy, MERSEN, MONTUPET, VALEO, FAIVELEY, INOFORGES, SUMA, AGCO/GIMA

9 Le modèle picard en matière d innovation Mais Le constat d une chaîne picarde des acteurs régionaux de l innovation complexe et encore perfectible (sources Edater évaluation SRI 2012 et ALGOE ecosystème régionale de l innovation). L animation voire le pilotage de l écosystème régional reste perfectible Un cheminement difficile pour les entreprises «non initiées» ou «non habituées», d où une sous utilisation des moyens mis à leur disposition Un potentiel de formation important sur le territoire, mais insuffisamment exploité à ce jour? Des «pépites» scientifiques reconnues et confortées par les PIA, mais qui restent à valoriser via le partenariat L offre d accueil et d accompagnement des porteurs de projet incomplète et perfectible Une attractivité insuffisante tant vis-à-vis des personnes que des entreprises

10 Picardie technopole : les fruits du temps long Lancement de la politique régionale de soutien à la recherche et au transfert de technologie Renforcement des structures d accompagne ment à l innovation des entreprises: pôles de compétitivité, ARI Picardie Accélération des initiatives visant à favoriser les partenariats public-privé et la R&D collaborative : PIA, IndustriLAB Territorialisation de la dynamique régionale comme facteur de développement économique et d emplois

11 Picardie Technopole : Pourquoi? Une Ambition : Favoriser la création et le développement d entreprises innovantes en Picardie Améliorer la lisibilité et la visibilité de l offre et des acteurs régionaux et l attractivité de la Picardie comme territoire pour innover

12 Picardie Technopole : Pour qui? Porteurs de projets souhaitant être accompagnés pour franchir les étapes de mise sur le marché de leurs idées. Chercheurs, doctorants et jeunes diplômés désirant valoriser leurs travaux de recherche par de nouvelles collaborations Entreprises désirant développer son activité par l innovation et nouer des partenariats. Territoire souhaitant initier ou assoir une stratégie de marketing territorial et de développement local différenciant (innovation)

13 Picardie Technopole : avec qui? Un réseau de ressources multidisciplinaires au service des membres et utilisateurs : UBIFrance COFACE organismes Professionnels et clusters Financeurs Recherche, Transfert, Stratégie (intelligence économique, propriété intellectuelle ), Marketing, Organisation, Implantation, Experts : IE, PI, BP ARI Picardie/ pôles Universités Ecoles Labo Plateformes d innovation et centres techniques Formation, Financement Réseaux consulaires Territoires Entreprises

14 Picardie Technopole : Comment! 1 - ANIMATION Redéfinition des missions de l ARI Picardie et du RDT/RPI Implication des différents acteurs dans la démarche Picardie Technopole / processus de labellisation des sites Mise en place d une animation partagée local/régional l international 2 - SERVICES Développement de l accompagne ment des entreprises et porteurs Evaluation et évolution des outils individuels et collectifs d accompagnement à l innovation Déploiement d un réseau de Fab Lab Formalisation d un dispositif de maturation/incubation 3 - ACCUEIL / ATTRACTIVITE Développer l offre d accueil dédiée ( «soft landing») Capitaliser sur la marque «Picardie technopole» Elaboration d'un plan de communication Définition d un plan de prospection national et international Une démarche COLLECTIVE Développement de l offre d hébergement un accompagnement et de DE PROXIMITE

15 L Animation Objectif : Gagner en efficacité en améliorant la chaîne d acteurs en région via une meilleure collaboration et complémentarité Redéfinition des missions de l ARI Picardie et du RDT/RPI Implication des différents acteurs dans la démarche Picardie Technopole / processus de labellisation des sites Mise en place d une animation partagée local/régional Affirmation de nouveaux axes stratégiques : - Stratégie de Spécialisation Intelligente Picardie - Plan Régional d Internationalisation des Entreprises de Picardie Une agence régionale d innovation (ARI) confortée et repositionnée : sensibilisation, formation. Labellisation des premières bases territoriales et mise en œuvre d un déploiement local/régional Concertation et mobilisation volontariste de la chaîne d acteurs et d expertises en région

16 L Accompagnement Objectif : Simplifier et renforcer les dispositifs pour élargir le champs de possibles Développement de l accompagne ment des entreprises et porteurs Evaluation et évolution des outils individuels et collectifs d accompagnement à l innovation Déploiement du réseau FabLab Formalisation d un dispositif de maturation/incubation. Développement de l offre d hébergement et de services associés Intelligence stratégique: Intensification des prestations d Intelligence économique ADIT Simplification et optimisation des outils d accompagnement des entreprises : renforcement du volet Innovation sur l action collective DINAMIC, développement et renforcement d outils PICARDIE PASS INNOVATION 1 et 2, Maillage de plateformes d innovation partagée : Centre d Innovation, IndustriLAB. Mobilisation des fonds européens : futur PO 2014/2020 (axe compétitivité) Lancement d une réflexion opérationnelle Maturation-incubation

17 L Attractivité Objectif : Positionner la Picardie comme destination privilégiée d investissements et de projets Développer l offre d accueil dédiée ( «soft landing») Capitaliser sur la marque «Picardie technopole» Elaboration d'un plan de communication Définition d un plan de prospection national et international Conquête de marchés et développement de partenariats Salons internationaux Missions prospection «pays» Zonage Aides à Finalité Régionale (AFR) «compatible» Installation de la marque «Picardie Technopole» en région

18 Picardie Le Plan Régional Technopole d Internationalisation aujourd hui des Entreprises (PRIE) Picardie 2014/2020 Mise en œuvre des actions prioritaires : Maturation-incubation Offres territoriales dédiées Animation 11/13 12/13 01/14 02/14 03/14 04/14 05/14 06/ /14 09 /14 10/14 11 /14 12/14 1 er S nd S Déploiement territorial, contractualisation et 2 nde vague SRI : 1ere vague de labelisation

19 Un outil d animation territoriale au service de la politique d aménagement et de développement économique de la région Picardie La structuration du réseau Picardie technopole doit faciliter l échange et les synergies entre territoires Ces échanges entre territoires doivent amener ces derniers à jouer la complémentarité dans leur positionnement et dans la construction de leur offre territoriale et ceci au service d une meilleure intelligence collective et d une attractivité picarde toujours plus grande.

20 Picardie Technopole : une déclinaison territoriale comme levier d action

21 Picardie Technopole : une déclinaison territoriale comme levier d action Concentration des effectifs «Enseignement supérieur» Source : SIG Conseil régional de Picardie

22 Picardie Technopole : une déclinaison territoriale comme levier d action Concentration des effectifs «Enseignement supérieur» doublé du zonage AFR Source : SIG Conseil régional de Picardie

23 Picardie Technopole : une déclinaison territoriale comme levier d action Source : SIG Conseil régional de Picardie

24 Picardie Technopole ALBERT MEAULTE USINE INTELLIGENTE : AÉROSTRUCTURE, HYDRAULIQUE ET SOLUTIONS INDUSTRIELLES.

25 Le Pays du Coquelicot : 67 communes, habitants avec en son centre Albert 3 ème ville du Département de la Somme. Situation géographique privilégiée / courant d affaires future Grande Région emplois industriels sur le pôle industriel Albert-Méaulte (+ Bouzincourt et Bray-sur Somme) ce qui en fait l un des principaux sites industriels de Picardie.

26 Les domaines d excellence : Les domaines d excellence retenus pour la technopole Albert-Méaulte sont : - l aérostructure, - l hydraulique, - les solutions industrielles.

27 L enjeu : renforcer l attractivité du territoire auprès des entrepreneurs, des chercheurs et des étudiants par l innovation : - la poursuite du développement de l «entreprise étendue», - l accent mis sur la diversification industrielle, - le cap mis sur l innovation et l accueil des jeunes entreprises, en lien avec IndustriLAB, - une politique d accueil des salariés sur le bassin de vie, - la valorisation du formidable atout que représente la ligne ferroviaire Amiens Lille et l espace «garecœur de ville» d Albert au cœur de la nouvelle grande région - La mise en avant de l identité Albert-Méaulte comme lieu où se prépare l industrie du futur, l usine intelligente.

28 Picardie Technopole : une déclinaison territoriale comme levier d action Santé, Energie Usages numériques Robonumerique Innovation agricole Chimie du végétal Transport innovant Source : SIG Conseil régional de Picardie

29 Une animation régionale de la démarche Picardie Technopole pour : Définir les axes stratégiques (liens S3, PRIE, SRDE), consolider les échanges entre les territoires, développer la boite à outils, renforcer la visibilité de l offre de Picardie Technopole Retour d expériences identification des besoins Déclinaison des outils Une animation locale et de proximité des sites Picardie Technopole pour sensibiliser les acteurs du territoire à l innovation, optimiser l accompagnement des projets et des porteurs, développer l offre territoriale liée à Picardie Technopole Echanges de bonne pratique mobilisation de compétences

30 Picardie Technopole : Un collectif, une équipe, une ambition

31 Picardie Technopole : Et demain?

32 Picardie Technopole : Et demain?

33 Picardie Technopole : Et demain?

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36 Picardie Technopole : Et demain?

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