Directeur / Chef de Projet Infrastructure Senior 9 années d expérience Anglais niveau B1 (CECR)

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1 Jean-Luc DUCHEMIN 1, rue Pasteur ESC BOUGIVAL Mobile : +33 (0) jlduchemin@jld-management.fr Directeur / Chef de Projet Infrastructure Senior 9 années d expérience Anglais niveau B1 (CECR) Après des projets d intégration réseau et sécurité, j ai pris la responsabilité d une équipe avant de gérer des projets techniques d infrastructure en prenant en compte les contraintes applicatives et de Production. J ai ensuite exercé en tant que chef de projet dans différentes structures où j ai pu apporter mon expertise et acquérir les compétences nécessaires me permettant de piloter tout type de projet. Pragmatique et professionnel, mes qualités relationnelles reconnues m assurent l adhésion des équipes aux objectifs fixés ainsi que la satisfaction du client. Fort de ces 9 années d expérience dans plusieurs ESN, j ai décidé de relever de nouveaux challenges en accompagnant directement mes clients pour leur apporter mon expertise dans le pilotage et la direction de projets. Domaines de compétences Leadership Gouvernance du SI Communication Management transversal Gestion et suivi budgétaire Autonomie Pilotage de projet Gestion des risques Stratégie et organisation JLD Management (Gérant) Depuis Août 2014 Expérience Professionnelle Directeur de Projet Transition (Janvier 2015 à Mars 2015) Ligue de Football Professionnel (IDF) pour le compte de ECONOCOM-OSIATIS En relation directe avec le DSI de la LFP et son adjoint pour le pilotage d un projet de déménagement d une application hébergée sur une infrastructure IaaS VmWare de 20 VMs et création d une plateforme cloud Hyper-V pour accueillir 60 VMs. - Planification projet - Encadrement des chefs de projet des différents chantiers techniques (50 j/h pendant 2 mois) - Organisation d ateliers techniques pour la définition des choix d architecture avec les experts et le client - Suivi budgétaire et des investissements matériels - Organisation des Comités de Pilotage hebdomadaires Chef de Projet Infrastructure Senior (Septembre 2014 à Février 2015) Conseil Général du 92 (IDF) pour le compte de ECONOCOM-OSIATIS Sous la direction du Responsable du compte CG92, pilotage de projets techniques et applicatifs réalisés par une équipe dédiée à l infogérance de 10 personnes. - Planification des projets - Pilotage des ressources dédiées - Accompagnement du client pour l étude de nouvelles solutions - Upgrade de l infrastructure technique de l outil de paye SIRH (80 j/h pendant 4 mois) - Accompagnement sur la refonte de l infrastructure de stockage (90 j/h pendant 3 mois) - Accompagnement sur le renouvellement du parc informatique avec solution SCCM (50 j/h pendant 3 mois) 1/5

2 STERIA France (5 965 pers. CA : 560 M ) Mars 2012 à Juillet 2014 Directeur de Projet, équipe Grand Projet (Juillet 2013 à Juin 2014) Rattaché au Directeur du Programme Steria / Cap Gemini mainteneur du programme Chorus, pilotage de projets d envergure et complexes nécessitant l encadrement de chefs de projet technique et applicatif. - Planification des projets - Mise en place process et gouvernance projet : Standardisation du suivi projet - Encadrement des chefs de projet dédiés avec comitologie hebdomadaire de suivi d avancement - AMOA mise en place nouvelle infrastructure par un tiers : Validation des conditions de reprise en maintenance - Accompagnement du client dans l intégration de nouvelles solutions - Upgrade SAP BI et installation module SPM et BO (1200 j/h pendant 8 mois) - Accompagnement du changement d infrastructure NAT (1100 j/h pendant 12 mois) - Mise en place HANA sur SAP (380 j/h pendant 4 mois) : Projet sur modèle «Cycle en V» Responsable des Évolutions, équipe Tierce Maintenance Technique TMT (Mars 2012 à Juin 2013) Rattaché au Responsable des équipes techniques Steria / Cap Gemini mainteneur du programme Chorus, pilotage de 66 projets d évolution entre 5 et 300 jours. Projets réalisés de bout en bout de la réponse à l expression de besoin jusqu à la livraison en respectant les contraintes de Production basées ITIL. Participation au pilotage de l équipe TMT composée de 48 experts. - Pilotage des projets d évolutions : Cadrage, planification, gestion des ressources - Création du plan de charge pour le pôle TMT : Amélioration du process de planification des ressources - Création d un outil de suivi projet et des consommations : KPI delivery projet >85% et marge projet à 19% - Management des ressources projets sur sites distants (Paris et Toulouse) - Projet upgrade Oracle sur bases SAP (300 j/h pendant 4 mois) : Suite à validation du POC, upgrade technique des bases SAP en version Oracle 11gR2 avec compression et réorganisation des données pour récupération de volumétrie. - Projet renforcement des serveurs d application SAP (80 j/h pendant 2 mois) : Remplacement et ajout de serveurs d applications sur différentes instances SAP. - Projet assistance remplacement infrastructure de stockage (100 j/h pendant 3 mois) : Assistance technique du client pour le remplacement de l infrastructure de stockage sur les sites de Production. - Projet d archivage technique SAP (250 j/h pendant 3 mois) : Mise en place de l archivage technique sur SAP ; Outil spécialisé ASC sur ECC, configuration archivage sur SRM. - Projet ajout interface applicative avec les ministères (80 j/h pendant 4 mois) : Ajout d une interface applicative dans le système d échange pour sécuriser les flux d information avec les ministères. - Projet upgrade technique serveur reverse proxy sécurité (50 j/h pendant 6 mois) : Upgrade des composants applicatifs des serveurs frontaux sécurité. POC, validation technique et déploiement. - Projet intégration serveur M7 environnement de PRA (160 j/h pendant 6 mois) : Remplacement d un PL3250 par un power7 M7 avec tests fonctionnels, d exploitabilité et scripts de bascule en PRA. - Projet déménagement plateforme de Développement (80 j/h sur 1 mois) : Préparation du déménagement. Support pendant intervention et assistance au démarrage technique. - Projet remplacement des firewalls zone administration (40 j/h sur 1 mois) : Remplacement par des boitiers de versions supérieures. - AIX, Unix, Windows, Citrix, LAN/WAN Cisco, Juniper, Stockage EMC - SAP Netweaver 7.x, Système d échange Axway, Archivage Documentum - Gestion des incidents / changements et actifs par l outil Remedy - Supervision Nagios, Sauvegarde Networker, Ordonnancement Cronacle 2/5

3 COMPUTACENTER France (1 279 pers. CA : 435 M ) Avril 2011 à Février 2012 Chef de Projet Infrastructure Confirmé Business Unit Direction des projets (50 CDP et 3 DP) Rattaché à un Directeur de Projet dédié, pilotage de projets d infrastructure et de déploiement d infrastructure ; Réponse à appel d offre, mise en place d une organisation dédiée et gestion de projet basée PMI. - Management d une équipe dédiée par projet (assistantes, coordinateurs, architecte et techniciens) - Organisation et planification des déploiements (intégration, livraison, installation) - Organisation des Comités de Pilotage mensuels - Création fichiers de suivi type déploiement : Standardisation du process de suivi déploiement - Adaptation outil de chiffrage en Excel 2007 (macro) : Gain de 55 licences Excel Projet intégration stockage et sauvegarde pour le CETIMA (470 K entre 10/11 et 02/12) : Reprise du projet suite à sa dérive. Mise en place d'une infrastructure stockage et sauvegarde pour une solution SAP. Conception d'architecture, coordination de sociétés externes, suivi de projet pour le CETIMA (Centre de Traitement de l'information Médicale des Armées). - Projet déploiement des serveurs de proximité pour la DIRISI (438 K entre 05/11 et 02/12) : Conception d'un master de serveur de proximité sous Hyper-V avec services virtualisés (AD, SCCM, Impression) puis déploiement dans 500 sites de la Direction Interarmée des Réseaux d'infrastructure et des SI. - Projet évolution infrastructure pour la DGA Essais Propulseurs (353 K entre 05/11 et 02/12) : Intégration et configuration d'une nouvelle infrastructure stockage et serveur. - Projet déploiement et upgrade postes de travail Manpower (262 K entre 05/11 et 09/11) : Remplacement, upgrade mémoire et remasterisation Windows 7 des postes de travail de 682 agences Manpower. - Serveurs rack IBM x3650 M3 / tour IBM x3200 M3 et Sparc T3-1, Sun ZFS Storage 7320, PC Dell - Windows 7 et server 2008 Ent., Hyper-V, serv. de déploiement SCCM, Active Directory, serv. d'impression Olimpe BULL S.A.S. (8 600 pers. CA : 1,1 Md ) Novembre 2006 à Mars 2011 Chef de Projet, équipe Construction (Janvier 2009 à Mars 2011) Rattaché au Directeur de Programme du maître d œuvre Bull, pilotage de projets de construction de la nouvelle infrastructure. - Pilotage de projets techniques basé sur PMI - Planification projet - Management d'experts techniques dans une organisation matricielle - Organisation et mise en place du Plan de Reprise d'activité technique - Mise en place d'une plateforme de Support iso-production rafraichie automatiquement - Projet déploiement Antivirus à la DGFIP (500 j/h entre 12/10 et 03/11) : Pilotage des équipes techniques pour le déploiement d'un antivirus sur postes utilisateur. - Chantier Tirs de Performance (500 j/h entre 09/10 et 12/10) : Pilotage des tirs de performances sur le Secours : chaîne d'authentification et intégration des flux métiers. - Chantier Suivi de Performance (Récurrent entre 06/10 et 03/11 sans charge spécifiée) : Suivi régulier des performances de la Production, notification des recommandations techniques ainsi que de leur mise en place. - Chantier Métrologie (650 j/h entre 06/10 et 03/11) : Mise en place de 2 niveaux de rapport - technique et management - sur SAP SOLMAN avec des connecteurs dédiés aux applications / composants hors SAP. - Chantier PRA (Plan de Reprise d'activité technique) technique (1 200 j/h entre 01/10 et 03/11) : Reconstruction totale de la plateforme de Secours depuis les sauvegardes de Production en 48h. Définition des étapes du plan de reprise, coordination des équipes pour les tests et la mise en place de la solution. 3/5

4 - Plateforme Support (800 j/h entre 03/09 et 10/10) : Construction d'une plateforme pour les utilisateurs de la cellule Support, identique en fonctionnalité à la Production mais limitée en performance à 50 utilisateurs. Mise en place d'un rafraichissement bihebdomadaire automatique des données de Production, via un ordonnanceur spécifique basé sur la réplication synchrone inter-baie de Stockage. - Rafraîchissement de Plateforme (200 j/h entre 01/09 et 03/09) : Rafraichissement des données de la plateforme Bascule par les données de Production. Utilisation des exports hétérogènes SAP. - AIX, Unix, Windows, Citrix, LAN/WAN Cisco, Juniper, Stockage EMC - SAP Netweaver 7.x, Système d'échange Axway, Archivage Documentum - Supervision Nagios, Sauvegarde Networker, Ordonnancement Cronacle Responsable Réseau & Sécurité, équipe Construction (Juin 2008 à janvier 2009) Prise en charge de l équipe Réseau & Sécurité (4 personnes). Pilotage des activités du pôle technique pendant 6 mois. - Responsable de l architecture Réseau & Sécurité du projet - Management de 3 personnes et prestataires - Installation de l infrastructure Réseau & Sécurité du site de Secours - LAN/WAN Cisco (6509, FWSM, ACE), Juniper, Arkoon, Trustway, Citrix Ingénieur Réseau & Sécurité, équipe Construction (Mai 2007 à mai 2008) Participation dès le démarrage du projet à la définition de l architecture Réseau & Sécurité. Intégration technique et documentation projet pendant 1 an dans une équipe de 3 personnes. - Définition architecture et rédaction de dossiers de spécifications - Installation de l'infrastructure Réseau & Sécurité des sites de Développement et de Production Intégrateur Sécurité (Novembre 2006 à avril 2007) Business Unit Sécurité Infrastructure BULL Poste d expert technique pendant 6 mois sur différents projets sécurité qui m ont permis de travailler sur des composants à intégrer dans de grandes infrastructures client. - Rédaction de dossiers de spécifications de solutions sécurisées - Installation d'applications de sécurité / Mise en place d'infrastructure sécurisée - Support et assistance Clients / - Projet SIMENT (SNCF) : Mise en place solution de filtrage des flux web et mail. Création des Master, installation et paramétrage des serveurs. Installation et configuration de l outil de reporting. - Projet DEVO2 (FT) : Migration des pare-feux de la plateforme d accès. - DGI : Etude et tests applicatifs sur des solutions de réplications de base de données, de répartition de charges LVS et solution de sauvegarde libre. - Support des plateformes de différents clients (AIFE, DGA, ). 4/5

5 Formation Fin 2010 Cursus de formation P.M.I. (Project Management Institute) P.M.G.S., Massy (91) - Manager les projets informatiques (3 jours) - Manager les coûts et délais (3 jours) - Manager les risques (2 jours) Avril 2009 Base et pratique du management de projet, formation interne (4 jours) Bull, Massy (91) 2006 Ingénieur option Réseaux et Sécurité mention Chef de Projet 3IL, Limoges (87) 2006 Master Degree en informatique 3IL, Limoges (87) 2003 BTS informatique de gestion option Développeur d Applications Lycée NDLR, Tours (37) Connaissances techniques Maitrise de la suite bureautique MS Office : Word, Excel, Powerpoint, Project, Visio Solutions de stockage : EMC, NetApp, Hitachi Solutions d interconnexion réseau et FW : Cisco, Juniper, CheckPoint, Arkoon, Citrix Base de données : Oracle, SQL Server, PostGreSQL, MySQL Systèmes AIX, Linux, Windows Virtualisation sous VmWare et HyperV Outils d administration : Nagios, EMC NetWorker, IBM Tivoli Architecture SAP 5/5