LES 7 PARCOURS D EXCELLENCE

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1 PROGRAMME GRANDE ÉCOLE LES 7 PARCOURS D EXCELLENCE kedgebs.com

2 QU'EST CE QUE LE PROGRAMME GRANDE ECOLE? U N PARCOURS GÉNÉRALISTE EN SCIENCES DU MANAGEMENT D UNE DURÉE DE 3 ANS (PLUS 1 ANNÉE DE CÉSURE) DÉLIVRANT LE GRADE DE MASTER. Il existe 5 manières d orienter son parcours Je m oriente vers un métier ou un secteur d activité via les «parcours orientés» organisés parmi le catalogue des 250 cours Je construis mon parcours sur mesure via le parcours à la carte grâce à un catalogue de 250 cours proposés en Master Je deviens un haut potentiel pour les entreprises via un des «parcours d excellence» du programme (sur sélection) Je valorise l apprentissage sur le terrain via le parcours en apprentissage ou l Internat du Management Je deviens «citoyen du monde» en optant pour le catalogue de cours «full english» ou «full chinese» ou par un double diplôme en université partenaire

3 MARSEILLE BORDEAUX Géostratégie Arts & Creative Industries Management Diversités Entrepreneuriales Softpower & Média Nouveauté rentrée PARCOURS D EXCELLENCE Creativity & Design Thinking Business Connecté Wine Management Conçus pour positionner nos diplômés sur les secteurs économiques en devenir, l accès à ces parcours est conditionné à une sélection rigoureuse. Il y a 30 à 40 places disponibles pour chaque parcours. En année Bachelor, les étudiants ont l'opportunité de commencer à se sensibiliser à la thématique du parcours d'excellence qu'ils visent en parallèle des enseignements fondamentaux classiques, au travers des Pro-Act et en lien avec la vie associative. C'est en année M1 et M2 que les étudiants accèdent aux enseignements spécialisants. A l'issue des 3 années, les meilleurs étudiants de chaque parcours ont la possibilité d'effectuer un stage dans une entreprise leader du secteur. L'objectif in fine est de permettre aux étudiants ayant suivi un parcours d'excellence de se positionner d'entrée de jeu comme de hauts potentiels sur le marché de l'emploi.

4 MARSEILLE GÉOSTRATÉGIE Les évolutions des rapports de force sur la scène internationale, génèrent de multiples risques géostratégiques, désormais au cœur des entreprises de toutes les régions du globe. Ces nouveaux enjeux influent sur leurs stratégies. La filière «Géostratégie» intègre des réflexions de nature économique et financière, nécessaires à une compréhension de l environnement géopolitique global. Affaires internationales, sciences politiques mais aussi histoire économique et macroéconomie font l objet d analyses qui illustrent les bouleversements géopolitiques en cours. - Exemple de Pro-Act : SimONU, Clepsydre Exemples de cours : Geopolitics / Global Political Economy and Capital Markets / Country Risk Analysis and Corporate Strategy / Good Governance and Corruption / Cross-cultural Negotiations / Géopolitique des ressources vitales / Cyber strategies ONG / Acheteur international / Consultant / Division banque internationale / Gestion des risques / Coface DIVERSITÉS ENTREPRENEURIALES Signe du dynamisme économique d un pays, l entrepreneuriat doit être soutenu par les Grandes Écoles. L objectif est d encourager la création et le développement d entreprises innovantes (technologies, services, usages ). Le parcours diversité entrepreneuriale favorise la réussite d étudiants entrepreneurs en leur permettant de profiter de l écosystème de KEDGE BS pour créer leur entreprise durant le temps de leur scolarité. SOFTPOWER & MÉDIA Le Softpower est la matrice privilégiée utilisée par les médias, pour raconter des histoires, mettre en scène des idées, influencer, convaincre. L approche de ce parcours est multiple : - Mettre en pratique le soft power : stratégie, lobbying, branding personnel et institutionnel, story telling. - Maîtriser ses outils : création de contenus, prise de parole, intégration des contraintes médias (revue de presse, écriture journalistique, visuelle ) Les compétences acquises dans ce parcours, permettront aux étudiants l accès à des métiers attractifs en lien direct avec les médias. CREATIVITY & DESIGN THINKING Dans un contexte économique ultra-concurrentiel et en mouvement perpétuel, les entreprises ont besoin de managers capables de penser hors des sentiers battus. Le parcours «Creativity & Design Thinking» permet aux étudiants attirés par la créativité d en faire une compétence. Ils développent ainsi leur leadership et leur capacité à soutenir le développement d entreprises par l innovation. Le parcours alterne les séquences théoriques et empiriques, notamment à travers l I-Lab, espace collaboratif où les étudiants conçoivent, expérimentent et prototypent leurs idées. - Connexion avec l'écosystème : Business Angels, partenaires de la Business Nursery - Pro-Act entrepreneur - Retour d'expérience d'étudiants déjà en phase de création d'entreprise - Exemple de Pro-Act : Défi l'express - Pro-Act - Séminaire de co-création à Toulon Exemples de cours : Approche sociologique et critique des médias / Lobbying / Branding et story telling / Etudes et sondages / Création de contenus / Média training Axes d'apprentissage : Intrapreneuriat / entrepreneuriat / transmission d'entreprise LE + DE KEDGE BUSINESS SCHOOL L'incubateur de l'ecole : la Business Nursery Media trainer / Consultant politique / Lobbyiste / Media production / Sondeur / Programmateur / Spin doctor Exemples de cours : Understanding and Unlocking Creativity / Design, Design thinking and Design Methods / Design Thinking and Design Doing : Real World Project Responsable Innovation / Marketing de l Innovation / Business Development / Directeur Artistique

5 BORDEAUX 7 CAMPUS EUROPE PARIS BORDEAUX MARSEILLE TOULON ASIE SHANGHAI SUZHOU AFRIQUE DAKAR WINE MANAGEMENT ARTS & CREATIVE INDUSTRIES MANAGEMENT BUSINESS CONNECTÉ PROGRAMMES DE MANAGEMENT PARTENAIRES INTERNATIONAUX La filière viticole est le 2ème poste excédentaire de la balance commerciale française après celui de l aéronautique. Les marchés internationaux du vin sont en expansion et le resteront pour les 4 années à venir. La filière nécessite donc des compétences managériales à tous les niveaux. La viticulture de demain devra être responsable et compétitive. Car si les produits à mettre en marché doivent respecter des critères gustatifs et des pratiques de culture saines, il est important de proposer des vins en adéquation avec les attentes de ces nouveaux consommateurs planétaires. Tendance de fond dans l économie, le développement des industries culturelles entraîne l émergence de nouveaux métiers. Le parcours «Arts & Creative Industries Management» a pour vocation d offrir une spécialisation atypique dans le cadre d une école de management. Les étudiants apprennent à décoder le comportement spécifique des organisations créatives, culturelles et sportives, nationales et internationales. Ils acquièrent ainsi des compétences particulières à ces domaines et peuvent prétendre à des postes très attractifs et peu accessibles. La distribution, la vente à distance et le e-commerce connaissent une transformation rapide de leur business model et convergent vers une démarche globale de commerce connecté. L approche digitale (smartphones, puces RFID, digitalisation du point de vente, multi-écrans ) crée une proximité nouvelle avec les consommateurs. Du monde physique au monde virtuel, les étudiants de ce parcours sont formés pour comprendre les nouvelles modalités de l acte d achat et intégrer des entreprises qui doivent s adapter à ces nouveaux modes de consommation ÉTUDIANTS 181 PROFESSEURS CHERCHEURS - Exemples de Pro-Act : AOC, Bacchus - Exemples de Pro-Act : Cannelé d adresses, Forum Events, Captain Jack, - Projets artistiques - Exemple de Pro-Act : Technomaide 41 % DE PROFESSEURS INTERNATIONAUX 23 % D ÉTUDIANTS ÉTRANGERS Exemples de cours : Strategic Management of the Winery / Wine Marketing / Wine Economics / Wine & Supply Chain / Wine Art & Patrimony / Wine & Hospitality Management / E-Business & Wine Chef de produit dans les maisons de négoce / Chargé de relations publiques châteaux / Responsable Export marchés US et Asie / Expert évaluation propriétés commerciales / Responsable Marchés Grande Distribution ou Hôtellerie Restauration Exemples de cours : Understanding Creation and Artists / Arts and Culture Marketing / Creative Territories Arts visuels / Conservateur de musée / Management de structures culturelles / Mode / Industries des loisirs Exemples de cours : Marketing digital / Mobile marketing / Big data / Création de site web et applications mobiles / Marketing à la performance : affiliation / Stratégies de distribution Community manager / Responsable marketing digital / Responsable e-commerce / Responsable relation client, Responsable commerce connecté / Création de site web DIPLÔMÉS

6 L'INTERNAT DU MANAGEMENT DÉTECTEUR DE TALENTS MARSEILLE Ce dispositif permet de détecter des hauts potentiels avec des compétences croisées et diversifiées. L entreprise établit un profil des candidats éligibles (formation / projet professionnel) pour suivre le cursus d excellence «Internat du Management» dans leur structure, en fonction des orientations déterminées par leurs services de ressources humaines. La détection par l entreprise des étudiants qui suivront le parcours «Internat du Management» s effectue à travers une mission à forte valeur ajoutée. Cette mission de 3 à 4 mois est réalisée par un groupe de 4 à 6 étudiants sélectionnés par KEDGE Business School sur la base des profils préétablis et communiqués par l entreprise. FOCUS GRANDE ÉCOLE Fort de son positionnement en Chine, de son expertise et d un réseau actif en Asie, KEDGE Business School place son programme Grande Ecole au cœur de la «Silk Innovation Road» en proposant un parcours Grande École CHINE permettant aux étudiants ayant un niveau confirmé en mandarin d intégrer le parcours full chinese sur le site de Marseille ce qui inclut : L accompagnement dans l apprentissage du chinois La proposition d un parcours «full chinese» via les électifs du parcours enseignés en chinois par des professeurs permanents de KEDGE Business School. La dernière année du programme en immersion sur le campus de Suzhou au sein de l Institut Franco-Chinois PARCOURS GRANDE ÉCOLE MARSEILLE - CHINE