DCX. Présente. L Emploi au Coeur. L aventure de la création de 224 petites entreprises par des chômeurs au Maroc. un documentaire de MARC JEANSON

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1 DOSSIER DE PRESSE DCX Présente L Emploi au Coeur L aventure de la création de 224 petites entreprises par des chômeurs au Maroc un documentaire de MARC JEANSON Une production DCX Contact & Informations : DCX - 31, rue Rennequin Paris Tél

2 L Emploi au Coeur Un documentaire de 52 mn LE SUJET : l aventure de 224 ouvriers des usines Lafarge de Tétouan et de Tanger au Maroc. Licenciés à la suite de la fermeture de leurs usines, ils créent petites entreprises et 535 emplois. Comment expliquer une telle réussite? quelles conditions a-t-il fallu réunir? Qu en disent les différents protagonistes? Ce projet a-t-il tenu dans le temps? Une telle réalisation pourrait-elle être source d inspiration pour d autres pays? En résumé En 2003 et en 2005, Lafarge-Maroc procède à deux plans de licenciement dans ses usines de Tétouan et de Tanger dans le nord du pays. 235 personnes au total doivent être licenciées. Pour l ensemble du personnel, le choc est considérable. Commence alors une aventure étonnante : tout mettre en oeuvre pour inciter ces 235 personnes à retrouver un emploi dans la région, ou à créer une petite entreprise... Un vaste plan est élaboré avec l appui de la principale centrale syndicale du Maroc et des ministères de l emploi et de l agriculture. Objectifs : aider les chômeurs qui le souhaitent à définir un projet de création d entreprise, et les accompagner sur une durée de deux ans. Le résultat aujourd hui dépasse toutes les prévisions : sur les 235 personnes licenciées, 224 ont créé leur entreprise, permettant l embauche de 535 personnes... Et deux ans après le début de cette opération on compte très peu d échecs. Ce documentaire de 52 mn raconte l histoire de cet incroyable pari. 2

3 Les lieux Le documentaire a été tourné dans les régions de tétouan et de Tanger, à Casablanca, à Rabat et à Paris. La préparation, le tournage Un premier contact est pris avec Jean-Marie Schmitz, le Directeur Général de Lafarge-Maroc en janvier Le principe d une réalisation en deux étapes est acquis. Un premier tournage de 5 jours a lieu au Maroc en mai Nous nous intéressons au début de l histoire, aux conditions qui ont permis la réalisation de ce premier plan de redéploiement, et nous rencontrons les syndicalistes de l Union Marocaine du Travail, plusieurs créateurs de projets et des partenaires. Un deuxième tournage de 10 jours a lieu en mars Nous retournons faire le bilan de l opération, revoir certains projets et en découvrir de nouveaux. Nous rencontrons également différents protagonistes ou observateurs extérieurs. 3

4 Les personnages Parmi la galerie de portraits émaillant ce documentaire : Mohammed surnommé par ses amis «le Roi de la Montagne», il a développé un projet florissant pluri-agricole dans sa ferme héritée de ses parents située dans la montagne près de tétouan. Cet argent doit être au service de mon bonheur! Je dois vivre! A quoi sert cet argent si on passe son temps à économiser? Khalid et Redouan électriciens tous les deux, ils ont ouvert une entreprise d électricité industrielle. Après des débuts un peu cahotiques et un suivi assez «serré», l affaire a enfin pris son envol. Ce suivi est très intelligent car nous avons eu beaucoup de problèmes au démarrage...maintenant, ça marche bien. Sans ce suivi, notre projet n aurait pas surcévu. Abdelkader a ouvert une salle de jeux dans la Midina de Tétouan, puis une épicerie. Il emploie ses deux fils qui sont désormais autonomes. Depuis, il a repris un emploi d agent de sécurité. Non, je n ai pas eu besoin du suivi de Lafarge pour développer mon activité.. Chebaa rêvait depuis 4 ans de créer sa propre entreprise. Dès le début du plan de Tanger, il décide de créer une entreprise de serrurerie dans laquelle il emploie ses deux fils. Il a également recueilli un petit garçon orphelin qu il forme pendant ses vacances scolaires. Ils ont commencé avec l usine de Tétouan, je savais que notre tour viendrait... J avais un double objectif : gagner de l argent, et trouver un emploi pour mes deux fils. On n a pas abandonné les gens comme ça, il y a un suivi, les gens de Lafarge viennent, c est très rare de voir celà dans une entreprise! Abderrahim a ouvert une boutique de vêtement dans une galerie commerciale... où il se retrouve tout seul. Un mauvais choix et un demi-échec. Je suis obligé de rester ici en attendant que cette galerie finisse par démarrer... Regrettez-vous d avoir quitté Lafarge? oui. Hassan et Chahid ce jeune ménage a ouvert depuis un an une boutique et un studio photo dans les faubourgs de Tanger. Le projet s est développé et ils volent désormais de leurs propres ailes. Pendant l été je peux gagner pour un mariage dirams (150 euros), mais actuellement en basse saison, je gagne 100 dirams par jour, parfois rien... je n ai aujourd hui aucun regret d avoir quitté Lafarge, je ne manque de rien, ça va, ça marche!» 4

5 Mustapha agriculteur, il a créé un projet pluri-agricole, puis ouvert une petite épicerie et une buvette. Il emploie ses deux fils, et forme son petit fils Zacharia. L avenir : augmenter la capacité de son élevage et transmettre l exploitation à ses fils : J ai 9 vaches laitières, un géniteur et 6 veaux... je produis de la viande et du lait que je commercialise à Tanger, ma main d oeuvre est entièrement familiale. Mohamed El Hiba est un ancien chaudronnier de l usine de Tanger. Il a créé voici un an avec un associé un atelier de chaudronnerie industrielle en pleine campagne. Il suit régulièrement des formations de 5 jours au centre de l OFPPT : La formation m est très utile, car ce que nous savons, nous l avons appris à l usine sur le tas. Mes clients : des gens de la région qui construisent leur maison et qui me demandent des grilles de fenêtre, des portes, etc... Depuis mon démarrage ici, le travail n arrête pas! X. Coiffeur certains sont parfois tentés de réclamer toujours davantage... au risque de prendre quelques distances avec la vérité. Ainsi ce coiffeur travaillant dans le centre de Tanger avec ses deux fils. Après l entretien, notre guide est furieux : Il n a raconté que des contre-vérités! Contrairement à ce qu il prétend, son affaire marche très bien : ce projet était au départ conçu pour lui seul, et aujourd hui il fait travailler ses deux fils en plus de lui... pour certains, «qui ne demande rien n a rien»! Mohamed et Said anciens chauffeurs de l usine de Tétouan, ils crééent une entreprise de transport en achetant un premier camion-citerne à Lafarge. Ils emploient aujourd hui 6 personnes et ont acquis 2 autres camions-citerne : On s est fixés un salaire, le reste nous le mettons de côté pour investir. Notre revenu s est bien amélioré... nous mettons chaque mois de côté plus de 3 fois notre salaire... Combien? nous ne souhaitons pas le dire... El Miloud EL MOUKHARIK Secrétaire Général Adjoint de l Union Marocaine du Travail, l une des principales centrales syndicales du pays : Il s agissait de licencier un certain nombre de nos camarades dans des usines du nord avec zéro chômeur... c était une contradiction même dans les termes! Il est heureux de constater que ce qui était au début un rêve est devenu une réalité, et nous citons désormais ce plan social comme exemple.» 5

6 Mustapha MANSOURI est ministre de l Emploi ; Mohamed MO- HATTANE est Secrétaire d Etat auprès du Ministre de l Agriculture. Leurs ministère ont appuyé les deux plans de redéploiement : Notre objectif premier est de créer de l emploi, et donc nous avons été enthousiastes pour accompagner cette entreprise dans cette opération sociale d envergure, en mettant à sa disposition les moyens techniques et humains nécessaires.» Abdeljalil EL HASSANI est Président de la société Suisse Holcim, le principal concurrent de Lafarge au Maroc. Il donne le point de vue des entreprises Marocaines sur cette expérience : L originalité de la démarche de Lafarge a été d anticiper le nouveau code du travail qui a institutionalisé la concertation comme un outil essentiel... Il est clair que sans la participation du syndicat, le plan aurait eu quelque mal à se mettre en place. Jamel HARRADI est journaliste au journal L Economiste, le principal quotidien économique du Maroc, il a suivi attentivement les deux plans de redéploiement Lafarge. Au lieu de donner de l argent on aide les chômeurs à créér une entreprise et ils crééent des emplois. Et on sait qu au Maroc, chaque emploi fait vivre une famille de 5 personnes... ça humanise non seulement l entreprise mais aussi l action sociale, car ce n est pas de la charité. Jean-Marie SCHMITZ est le Directeur Général de Lafarge-Maroc. Il est à l origine des deux plans de redéploiement. Sa conviction et sa ténacité emporteront l adhésion de tous, et pour commencer, celle des syndicalistes de l Union Marocaine du Travail et des Ministères de l Emploi et de l Agriculture. Notre responsabilité était d assurer ces personnes licenciées que nous mettrions tout en oeuvre pour les aider à assurer leur avenir... Plus vous anticipez, plus vous vous donnez du temps pour réaliser vos opérations de reconversion, plus vous avez de chance de les réussir.» Larbi KOULOU, Omar ACHAACH et Mohamed TASSAFOUT : c est l équipe opérationnelle du premier plan de redéploiement. Ils ont notamment pour mission de recevoir chaque collaborateur pour lui exposer les moyens mis à sa disposition, l aider à définir son orientation future, et permettre ensuite à ceux ayant un projet de création d activité de le concrétiser. C est une aventure très forte en émotions, il y a des moments de très grande joie, il y a des 6

7 moments plus difficiles... Vous avez devant vous une personne, et derrière elle il y a une famille. Il faut aimer... on travaille avec la tête et le coeur! André BOUTIRON est le Directeur du Siège Lafarge à Paris, il a initié de nombreuses opérations de reconversion dans le groupe depuis plus de 20 ans. Il a conseillé les équipes de Lafarge-Maroc dans la mise en oeuvre de ses deux plans. Il y a plusieurs modèles, le modèle purement économique par exemple, puis d autres plus humanistes où les dirigeants ont foi dans l homme... Je pense qu il s agit dans le cas présent d un modèle social gagnant, t je suis sûr que ce modèle ne pourra que croître et embellir : l entreprise en effet ne gagne que si les personnes qui y travaillent sont elles-même gagnantes. * 7

8 Les points marquants du film Le documentaire L Emploi au Coeur s adresse à tous : grand public, jeunes, étudiants, entrepreneurs d aujourd hui et de demain, etc.. Il aborde la question contreversée des reconversions d entreprises de façon à la fois distanciée, imagée et captivante. Cette enquête dense, complète et menée de façon rythmée, est réalisée sous la forme d un récit d une aventure humaine. Le documentaire L Emploi au Coeur présente dans sa première partie les objectifs de départ et les principales phases du déroulement du plan. Puis il nous entraine sur le terrain à la rencontre de nombreux acteurs qui éclairent ce défi chacun à sa façon : photographes, serruriers, chaudronniers, transporteurs, agriculteurs... et d autres protagonistes ou témoins extérieurs : presse économique, concurrent, ministères de l emploi et de l agriculture, formateurs, sans oublier les responsables de l entreprise. Les créateurs de projet expliquent comment ils ont vécu leur propre aventure, quels ont été les freins, les difficultés, mais aussi les motifs de satisfaction. Les autres personnages ouvrent d autres angles, d autres perspectives : celles du syndicalisme, de la presse économique, de la concurrence, des pouvoirs publics... Enfin, la conclusion du documentaire pose la question du choix possible de modèle social pour l entreprise aujourd hui : un choix purement économique à l anglo-saxonne, ou un modèle humaniste à la française? Et un tel choix peut-il convenir à des pays de cultures différentes? Au-delà du récit, L Emploi au Coeur nous présente l image forte d hommes et de femmes qui ont conservé leur dignité, valorisé leur patrimoine, et qui pour nombre d entre eux, ont pu assurer un emploi à leurs enfants... l expression de ces visages qui nous regardent tour à tour avec passion, gravité et joie dans les yeux, reste marquante. Les questions que pose le film - Jusqu où la responsabilité sociale d une entreprise peut-elle être engagée face à un projet de restructuration ou de modernisation? - Quelles sont les conditions permettant à un tel projet de réunir le consensus de parties souvent opposées : entreprise, syndicats, pouvoirs publics? - Quel type de rebond proposer aux personnes licenciées? le reclassement en entreprise ou la création d activité personnelle? - L importance de l accompagnement sur la durée est-elle vitale? Quelles en sont les formes possibles? - Une telle réalisation peut-elle être rentable non seulement pour les créateurs de projets, mais également pour l entreprise et son environnement? - Y a-t-il d autres bénéfices non quantifiables, mais non moins importants? - Les spécificités de cette aventure sont-elles propres au Maroc? Une telle réalisation pourrait-elle être source d inspiration pour d autres pays? En France par exemple? etc.. 8

9 L EMPLOI AU COEUR L aventure de la création de 224 petites entreprises par des chômeurs au Maroc Durée : 52 minutes Format : Vidéo Bétacam 16:9 Année de Production : 2005 Un Film de Marc JEANSON avec Créateurs de Projets Mohamed AKHAUZAN Mohamed CHEBAA AMIMOU Kacem BENALI Saïd BEN AMOR Khalid AL BETTIOUI Abderraham HARTITI Hassan CHAHID Mohamed ELHIBA Mohamed OULAD AISSA Abdelkader RAHMANI Saïd RBAI Mostafa ZOUBAIR Bachir ZEKRI Syndicats Mahjoub BENSEDDIK El Miloud EL MOUKHARIK Mohamed ALAOUI Mehdi ALAOUI Abdelhay EL AMRANI Presse Jamal-Eddine HERRADI de l Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes Mohamed SBAI Hassan BEN DRAOU Jilali OULMAATI Mohamed AKHAZZAN Mohamed ZAIRI Youssef ZAIRI Jean-Marie SCHMITZ Larbi KOULLOU Mohamed TASSAFOUT Omar ACHAACH Francisco ALVAREZ Mohammed LAZRAK Aziz SADKI Mohamed KRIOUILE Remerciements particuliers ARCELOR BELVISION J. H. GAY GIM LAFARGE UIMM Sophie GUIBERTEAU Jean-Nicolas MOREAU François DARY Samuel ROUVILLOIS Entreprise Concurrente Abdeljalil EL HASSANI Remerciements * ASSISTANT DE REALISATION Denis de MONTGOLFIER Mustapha EL MANSOURI Ministre de l Emploi et de la Formation Professionnelle Mohamed MOHATTANE Secrétaire d Etat auprès du Ministre TEXTES, VOIX ET MONTAGE Marc JEANSON UNE PRODUCTION DCX 9

10 Interview Express Mettre le grand public en présence d expériences humaines remarquables. Marc Jeanson, pouvez-vous nous présenter la Société de Production DCX que vous dirigez? Nous réalisons depuis 1979 des films mettant en avant le témoignage et l expérience des hommes dans des domaines tels que l analyse de politiques sociales, les questions liées à la qualité, la conduite du changement stratégique et technologique, la valorisation des métiers et des équipes, etc.. Nous réalisons également des documentaires TV sur des actions humanitaires et sociales, qui sont diffusés sur les chaînes de télévision française et étrangères. Parmi nos clients : Amora-Maille, CCIP, Dassault, Dior, Elis, Gecina, Michelin, Société Générale, SNCF Dpt Recherche, Sodexho, etc.. DCX a notamment remporté le Prix Image Institutionnelle du XVIe Festival du Creusot avec le film «Le Geste à la Parole» consacré aux métiers du Groupe Elis. Dans quel cadre L Emploi au Coeur a-t-il été réalisé? Pour le grand public, l entreprise et l humain sont deux termes qui n ont pas la réputation de rimer... les conditions actuelles accentuent cette impossibilité apparente : mondialisation de l économie, mutations du travail et de la société, délocalisations, précarité de l emploi... Dans un tel contexte, on peut se demander s il est possible - et rentable - d humaniser le travail, et si l intérêt des hommes peut coïncider avec celui de l entreprise? Or il existe dans notre pays comme une face cachée du monde du travail, dont on parle très peu : des entrepreneurs ont choisi de placer l homme à la première place, et ils répondent à la question en la renversant : «Comment être compétitifs aujourd hui sans les hommes?». Ils montrent aussi que l alliance du progrès économique et de la responsabilité sociale est non seulement possible, mais qu elle est une clé essentielle pour l avenir. C est le thème de cette collection de documentaires TV que nous avons démarrée en 2005, et dont les films Du Bleu sur les Hauts-Fourneaux et L Emploi au Coeur sont les premiers maillons. Nous sommes persuadés que cette approche consistant à mettre le grand public en présence d expériences humaines remarquables est vraiment porteuse d avenir et répond aux préoccupation du grand public et des jeunes aujourd hui. Votre premier documentaire traitait lui aussi de la question de l emploi? Oui, car c est incontestablement la préoccupation N 1 aujourd hui. Du Bleu sur les Hauts- Fourneaux raconte une histoire qui commence en Lorraine en Près de deux cents personnes âgées de 50 ans et plus, jugées difficilement reclassables, sont menacées de licenciement à la suite du rachat d Unimétal par un groupe anglo-indien. Face à cette situation dramatique, trois hommes refusent la fatalité et imaginent la création d une entreprise qui permettrait à ces hommes et à ces femmes de rebondir en gardant une activité professionnelle jusqu à leur retraite. Un concept novateur est alors avancé, à rebours du classique plan social et des ravages qu il entraîne : créer une entreprise de service à partir de rien, sans clients, sans produits, sans 10

11 usine... avec 200 personnes qu on n avait pas choisies, et l obligation collective de réussir! Cinq ans plus tard, H&E est devenu l un des principaux acteurs français dans le domaine de la numérisation, et double chaque année son chiffre d affaires. Mais au-delà d un équilibre financier en progression constante, la réussite est avant tout humaine : des hommes estimés hors-jeu ont prouvé ce dont ils étaient capables, parcequ on a cru en eux et qu on leur a donné une chance. Ce documentaire raconte l histoire étonnante d une renaissance, avec ses ombres et ses lumières, mais aussi les questions qui se posent pour l avenir. C est un film très près de la fragilité des hommes qui se reconstruisent. Un mot sur la suite de la collection? Deux autres documentaires seront mis en chantier au cours de ce trimestre. Ils traiteront de la mondialisation et de la place des personnes handicapées dans le monde du travail. 11

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