Contribution à la Consultation nationale des acteurs du soutien à la parentalité

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1 Contribution à la Consultation nationale des acteurs du soutien à la parentalité dans le cadre de la «Mobilisation pour la petite enfance et la parentalité», menée par le Ministère délégué chargé de la Famille. Propositions formulées par Anne-Catherine Baseilhac, fondatrice et dirigeante de Parenting Conseil, Décembre 2012.

2 Introduction Qu est-ce que Parenting Conseil? Parenting Conseil est le premier cabinet Conseil et Formation, spécialisé sur les questions de conciliation parentalité et entreprise. Il apporte une offre de services clé-en-mains à l entreprise pour proposer à ses salariés une politique innovante de soutien à la parentalité. Avec un programme à la carte, proposé sur le temps de la pause déjeuner, l entreprise facilite, pour ses salariés-parents, le développement de leurs compétences parentales. Mieux remplir leur rôle de parent leur apporte plus de sérénité et de satisfaction, et contribue à les rendre mieux investis professionnellement. Parenting Conseil, c est 3 propositions destinées aux salariés-parents: Conférences: pour s informer et s inspirer auprès d experts en parentalité Parmi les thèmes abordés: l adolescence, les enfants et les nouvelles technologies, les étapes de l enfance, l autorité et les limites, les nouveaux contours de la famille, le rôle du père dans le développement de l enfant, une nouvelle approche des conflits parents-enfants par la négociation bienveillante. Tous les conférenciers ont une forte notoriété, et sont auteurs de nombreux ouvrages. Ateliers de formation sur la communication parents-enfants: pour développer ses compétences parentales Une méthode pragmatique, des outils accessibles à tous pour faciliter le quotidien, c est la célèbre approche Faber&Mazlich. Du développement personnel dont les bénéfices sortent du cadre purement familial pour harmoniser les rapports humains, y compris dans le cadre professionnel. Coaching Parental: pour se faire accompagner et être soutenu Pour les salariés qui le souhaitent, se faire accompagner individuellement pour trouver les ressources en soi et réaliser pleinement son projet éducatif. Anne-Catherine Baseilhac Fondatrice et dirigeante de Parenting Conseil, j ai une expérience de 20 ans au sein de grands groupes où j ai occupé divers postes à responsabilités en marketing de l innovation, en management, en négociation Grands Comptes, et en conduite du changement au sein d organisations complexes. Je me suis passionnée pour l émergence des préoccupations liées au «bien-être au travail» et à l'équilibre de vie au sein des entreprises, et suis devenue coach de vie, avec une spécialisation en coaching parental. J ai fondé Parenting Conseil pour répondre aux attentes des salariés-parents et apporter une solution clé-en-mains aux entreprises soucieuses de leur responsabilité sociétale, qui ont à cœur de contribuer à l équilibre entre vie professionnelle et vie familiale de leurs salariés.

3 Diagnostic des besoins Le constat qui émerge est une convergence des besoins des trois acteurs principaux, que sont les parents, les entreprises, et la société dans son ensemble, vers une solution de soutien à la parentalité proposé par l entreprise à ses salariés-parents sur le temps de la pause déjeuner. Les parents: Etre parent aujourd hui présente bien des difficultés; être parent et salarié est d autant plus un défi. Pour les couples où les 2 parents travaillent, et de surcroît pour les familles monoparentales, les tensions d emploi du temps sont fortes, le stress fréquent, la disponibilité pour les enfants est moindre et la relation parents-enfants peut vite être dominée par les conflits, voire se distendre. Les conséquences sur le développement de l enfant, scolairement et socialement sont rarement positives. Elles se font parfois sentir au bout de plusieurs années, en particulier à l adolescence. Si les problèmes éducatifs prennent de l ampleur, et donnent aux parents le sentiment d être impuissants, s impose alors la nécessité de consulter des spécialistes (pédopsychiatres, psychologues etc ), source de coûts importants et de démarches parfois longues et déstabilisantes. Si la famille est perçue par les Français comme la première source de bonheur, encore faut-il acquérir les compétences parentales pour s y épanouir pleinement et offrir aux enfants un cadre propice à leur développement pour devenir de futurs citoyens responsables. Les offres actuelles de soutien à la parentalité sont essentiellement associatives et tous les parents ne font pas la démarche d y participer. De plus, les sessions ont lieu souvent le soir ou le week-end, ce qui nécessite un réel effort, que tous les parents ne sont pas prêts à faire, soucieux justement de consacrer une partie de leur temps libre à leurs enfants. Une nouvelle forme de soutien à la parentalité pour développer les compétences parentales doit donc se définir, trouver place, adaptée aux évolutions de la société, à ses besoins, et aux contraintes des individus. L entreprise: L impératif de compétitivité renforce la pression sur les salariés, et l exigence de performance augmente. Parallèlement, les liens à l employeur se distendent (licenciements plus fréquents, moindre attachement à l entreprise sur le long terme) et les salariés sont plus vigilants à l équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie familiale. La génération Y incarne avec force ces nouveaux rapports. Certaines entreprises ont donc pris conscience de leur interêt à aider leurs salariés à préserver cet équilibre, et à veiller à leur bien-être au travail, qui contribue aussi à leur performance au travail. Elle remplissent ainsi leur objectif économique tout en manifestant une responsabilité sociétale intéressante. La société: Face aux profondes mutations sociétales actuelles, à leurs conséquences sur les individus et sur les structures (cellule familiale, structures éducatives) et aux nécessaires adaptations qui en découlent, une démarche préventive s impose en matière de soutien aux parents, tant dans leur rôle éducatif que dans leur épanouissement d adulte à la recherche d un juste équilibre entre leur engagement professionnel et leurs aspirations familiales. Cette démarche préventive s impose afin d éviter les remèdes curatifs, beaucoup plus coûteux pour la société et pour les individus, tant d un point de vue coût financier que dommages collatéraux.

4 La solution préconisée Les parents-salariés ont accès à des services de soutien à la parentalité, qui les guident, les forment et les soutiennent, proposés par leur enterprise sur le temps de la pause déjeuner, directement sur le lieu de travail, afin d optimiser leur temps. Ils gagnent ainsi en aisance, en confiance et en sérénité dans leur rôle parental; leur rôle éducatif est facilité, l épanouissement de l enfant y gagne, la répartition des rôles parentaux entre homme et femme s équilibre, contribuant ainsi à une plus grande égalité entre hommes et femmes dans la sphère professionnelle. Comment y parvenir? En quoi l Etat peut-il inciter les entreprises à proposer un soutien à la parentalité à ses salariés? Propositions d actions à l initiative du Ministère de la Famille Voici nos 5 propositions d actions à mettre en oeuvre par le Ministère de la Famille pour faciliter l accès, pour les salariés-parents, à des services de soutien à la parentalité proposés au sein de leurs entreprises: 1. Proposer un cadre - valorisant et valorisable pour l entreprise Création d une norme gouvermentale, sur le modèle de ce qui existe au Québec avec la norme conciliation travail-famille. Les entreprises mettant en oeuvre des services de soutien à la parentalité pour leurs salariés pourraient se prévaloir de cette norme, au travers d un label type parents welcome et nourrir la communication de leur marque employeur. Les entreprises labellisées parents welcome constitueraient une base de données mise à jour régulièrement (annuellement ou tous les trois ans), qui permettrait de mesurer combien de parents ont accès à un service de soutien à la parentalité. Définition d indicateurs constitutifs de la norme. Ces indicateurs permettront de mesurer les progrès, de les communiquer, d engager l entreprise sur la réalisation d actions concrètes. Création d un label pour cautionner les organismes habilités à dispenser une formation parentale en entreprise. Bénéfices: - l organisme de formation labélisé transmettra un bilan annuel au Ministère sur le nombre de formations dispensées, ce qui permettra un suivi de ce volet du Plan Parentalité. - les entreprises auront une garantie de qualité qui leur facilitera la sélection de leurs fournisseurs.

5 2. Impulser et piloter Création d une «task force» composée des parties concernées, Ministère de la Famille, Medef, syndicats, associations familiales représentant les parents-salariés. Objectifs : Faire connaître la norme, mesurer les résultats et les bénéfices pour chacun des acteurs, en terme de performance économique et sociale. Bénéfices: - créer une dynamique et fédérer les parties prenantes. - être garant de la mesure des résultats. 3. Stimuler Les directions des entreprises: Les inciter à proposer un soutien à la parentalité via une incitation financière. Mesures d incitation fiscale pour les montants investis sur des programmes de soutien à la parentalité. Les salariés-parents : Les inciter à se former aux compétences parentales, via l utilisation du DIF. Le salarié-parent peut utiliser son crédit d heures accumulées au titre du DIF pour suivre une formation à la parentalité proposée par son entreprise. Les acteurs au sein de l entreprise : inciter à la création de Réseaux de Parents sur le modèle des réseaux de femmes, au sein de l entreprise. Mise à disposition d un portail web informatif développé par le Ministère de la Famille, qu ils peuvent customiser à leur entreprise ; une fonction de géo-localisation leur permettrait de tisser des liens interentreprises avec leur environnement proche pour co-organiser des formations parentales. 4. Capitaliser sur l existant Capitaliser sur les structures existantes pour démultiplier les efforts: Les Comités d Entreprise: Sensibiliser le Comité d Entreprise à consacrer une partie du budget des activités culturelles et sociales au financement des formations à la parentalité pour les salariés. En particulier pour une formation pendant le congé maternité, paternité et parental. Les Réseaux Féminins internes aux entreprises: Les inciter à être un relais pour proposer les formations à la parentalité; cela leur permet de sortir du clivage homme/femme, et de positiver l égalité homme/femme en se plaçant sur un terrain où les bénéfices sont mutuels, où la formation à la parentalité contribue à l épanouissement pour l homme et pour la femme, et permet de casser les stéréotypes encore fréquents en entreprise. 5. Communiquer Diffuser dans les médias (TV, presse, web) une communication du Ministère de la Famille pour : valoriser les entreprises ayant mis en place de bonnes pratiques, rendre visible les rôles modèles, valoriser le partage équilibré des rôles parentaux entre homme et femme, avec illustrations des apports des formations à la parentalité (scénario avant/ après). Parrainer les Trophées de la Parentalité en Entreprise (cf Observatoire de la Parentalité en Entreprise), pour faire connaître les initiatives exemplaires et le soutien du Ministère de la Famille.

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