Quel devenir après passage au RCE? Moyens d intervention pour une construction pérenne de la politique sociale

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Quel devenir après passage au RCE? Moyens d intervention pour une construction pérenne de la politique sociale"

Transcription

1 Quel devenir après passage au RCE? Moyens d intervention pour une construction pérenne de la politique sociale Rencontres régionales Besançon, Clermont-Ferrand, Angers JF Béteau 1

2 Mutations induites dans l ASCS par le passage aux RCE 1/ Nouvelles responsabilités 2/ Nouvelles missions 3/ Mise en œuvre 2

3 1/ Nouvelles responsabilités 3

4 Définition Accession aux RCE Maître mot = RESPONSABILITÉ Etablissement employeur de tous ses personnels Quelques soient leurs statuts, fonctions, corps, grades, Attractivité, image de marque, sentiment d appartenance, cohésion Définition d un environnement social au travail Passer d une GRH à une GHRH Prendre en compte les personnes dans leur globalité avec leurs compétences et différences Favoriser le bien-être au travail de tous et de chacun Permettre à la communauté de fonctionner harmonieusement Interface entre l individu au travail et l individu dans la société Un projet en faveur de tous 4

5 Les contours Exemples de champs d intervention Logement, famille, santé, restauration, transport, services à la personne, lieux de convivialité et cadre de vie, Bénéficiaires = tous les personnels Ceux qui enseignent, ceux qui cherchent, ceux qui font que cela fonctionne! Les forces vives de la recherche, les jeunes chercheurs Vecteur de lien social Étudiant personnel, intergénérationnel Mise à bas des cloisonnements Projet politique Volonté, puis engagement de la gouvernance Adhésion nécessaire de la communauté au projet Traduction en terme de structures et moyens Projet porté par les personnels pour les personnels 5

6 2/ Nouvelles missions 6

7 Transfert de compétences Vu du Ministère Transfert des prestations sociales «Liberté» laissée aux établissements Flou des circulaires des 27 janvier et 11 février 2009 ordre et contrordre! Comment gérer la coexistence de statuts très différents? Prestations d action sociale vs. prestations accessoires Liées au contrat de travail Liées à la situation personnelle et familiale Vision réductrice Purement financière = Distributeur Automatique Bancaire! Pas de notion de projet de vie des personnels = pas de portée politique 7

8 Transfert de compétences Nature des prestations transférées Principe = TOUTES les prestations sociales Prestations accessoires Capital décès, invalidité, congé longue durée, versement transport, handicap (poste de travail), Prestations d action sociale PIM gérées par MEN : prestation repas, séjours d enfants, allocation enfant handicapé, ASIA : logement, enfance, santé handicap, famille PIM gérées par DGFP : ticket CESU garde d enfant, chèque vacances, AIP et prêt mobilité Exception à titre transitoire PIM gérées DGFP le restent ( ) 8

9 Missions dévolues A posteriori Missions de l établissement Traditionnelles : enseignement, recherche, valorisation, Nouvelles : celles d un employeur devant gérer pleinement ses personnels (RH) Pré-requis aux missions traditionnelles Ossature nécessaire à la réalisation de ces missions Pour qui? Equité de traitement Pour toutes les «ex» catégories Les fonctionnaires / agents non titulaires de l état Les permanents / durée déterminée Budget état / budget propre Ne pas oublier les nouveaux contrats de doctorants 9

10 Missions dévolues Définition d une politique sociale Politique de prestations d action sociale ASIA ASIU Quelles aides définir? Initiative universitaire» Politique d établissement à structurer et réfléchir en fonction des impératifs locaux» Réflexion sur les choix vitaux Base légale?» Public vs. Privé URSSAF Globaliser la réflexion Raisonnement global PIM+ ASIU» Être plus lisible» Obligation de ne pas faire moins que les PIM Choix des champs d action Répondre aux besoins des personnels En fonction des impératifs de l établissement, géographique, 10

11 3/ Mise en œuvre 11

12 La sphère RH Niveau opérationnel La gestion dans tous ses états! Carrière, postes, masse salariale, compétences, droit du travail, conflits, handicap, Mais aussi l aspect humain! La demande des personnels Interface avec la vie privée Besoin de reconnaissance des alea de la vie privée dans la sphère professionnelle mieux-être au travail Demande forte des «utilisateurs» : ne pas divulguer les aspects vie privée auprès des personnes gérant le contrat de travail Différencier les acteurs pour respecter la volonté des personnels Fonctionnement global cohérent conforme à la politique choisie Efficience de la politique 12

13 SASCS Création d un SASCS Choix politique d un établissement Structurer la politique sociale au niveau hiérarchique Garantir une interface spécifique avec le politique Valoriser, passer au volontariat» Bénévolat en interne et valorisé en tant que tel par l établissement» Comptabilité analytique (évaluation et suivi de projets)» Affectation des moyens humains (y compris E/C) Pilotage et évaluation de la politique sociale Garantie et pérennité des principes fondamentaux Prescripteurs de besoins = les personnels Assurer le portage des projets par des personnels Définir une politique de cadre de vie des personnels globale et partagée 13

14 Les acteurs Politique RH Présidence Vice-présidents, Missions, CTP CA, Instances Fonction RH Opérationnel SASCS DRH Assistant de service social Médecin du travail, 14

15 Processus de décision Politique RH Présidence Vice-présidents, Missions, CTP Instances CA DRH Portage politique VP, directeur SASCS RAF Fonction RH opérationnel Conseil de service 15

16 La sphère RH et son articulation 1/ Synergies 2/ Rôle de l assistant de service social 16

17 1/ Synergies 17

18 Niveau fonctionnel Intégration dans la sphère RH Fonctionnement en étroite collaboration DRH, SASCS, Service social, médecine du travail, Affichage global des projets pour une vue globale de la politique RH Synergie : créer une dynamique d interaction Chacun a des compétences à mettre en commun Pas de pré carré! Pilotage et évaluation de la politique sociale Gestion d un budget par un SASCS = responsabilité vis-à-vis de la réussite, raisonnement par projet Mesurer les effets dans tout l établissement, à tous les niveaux Mesure subjective mais importante» Attachement à l établissement, sensation de bien-être au travail, Traduction en mesure objectives, liées à la DRH 18

19 Niveau fonctionnel Nécessité d interagir Exemple de champs d action de la politique sociale à l interface entre DRH, SASCS et Service social Logement : temporaires, accueil personnels en difficulté, accueil chercheurs étrangers / logement service, ou juste bienveillance dans l étude d une demande de logement Handicap : cellule / direction /? Vie privée vs. Aménagement du poste de travail + respect des normes d emploi des travailleurs handicapés + Transport : PDA, PDE, modes doux = communication, évènementiel, convaincre les personnels de changer de comportement La carotte : versement transport, lié au contrat de travail, géré par DRH. 19

20 Niveau fonctionnel Fonction RH opérationnel SASCS DRH PRIVÉ Service social, médecin travail TRAVAIL 20

21 2/ Rôle de l assistant de service social 21

22 Le service social Obligation de création de poste d assistant de service social Plus de lien avec le rectorat Sauf cas très très rare Spécificité des besoins dans nos établissements» Personnel étudiant ou adolescent Une interface avec les collectivités et autres partenaires (CAF, ) Attention au besoin : 1 ETP/ personnels = minimum Profil de poste dans referens Accueil et rattachement Accueil : SASCS, centre santé, autre? Respecter la confidentialité! Faciliter une démarche difficile Rattachement Direct au DGS, éviter la DRH liberté d action et de proposition Secret professionnel 22

23 Le service social Un acteur central Le professionnel indispensable Guide la définition de la politique sociale et de RH Au cœur d une démarche qualité Prise en compte des préoccupations sociétales Facilitateur pour des projets sensibles Champs d action Droit du travail et CHS Exemples : conflits graves, addictions sur le lieu de travail, Information Gestion d un budget, accession à la propriété, accompagner un proche en fin de vie, Peu de limite dans les sujets! Accompagnement dans la définition des prestations d action sociale Éviter les bonnes œuvres patronales du 19 ème Un observateur de la société nécessaire 23

24 Les moyens nécessaires 1/ Moyens humains 2/ Moyens financiers 24

25 1/ Moyens humains 25

26 Moyens humains Evaluation des moyens nécessaires (gestion) Travail de la FNCAS à la demande de la CPU Environ 1 ETP / 1000 personnels Gestion complète des prestations d actions sociales Attention à l accueil / information sur les prestations et montage de dossier Possibilité d économies d échelles Traitement des dossiers intégration (3000 personnels et plus) Mutualisation entre universités (harmonisation des bonnes pratiques) Utilisation du SIRH Complétude, mise à jour Modules spécifiques développés sur Harpège : traitement action sociale 26

27 2/ Moyens financiers 27

28 Moyens financiers Évaluation des montants alloués Fait par la DAF sur la base d enquête rectorat 2 n ont pas répondus Attribution moyenne sans tenir compte des spécificités locales Effet de proximité Renforcement des demandes : prestations enfin accessible!!!!! Base de calcul uniquement les personnels sur budget état! PIM MEN et ASIA hors restauration 17 par ETPT PIM restauration 25 par agent du titre II Globalisé dans la masse salariale de l établissement 28

29 Moyens financiers Juste attribution des moyens? Adéquation transfert de compétence / montant financier Pilotage et suivi, réévaluation des moyens Outils à mettre en place Suivre les montants attribués au jour le jour, prestation par prestation et par catégories de personnel Modules spécifiques développés sur Harpège : traitement action sociale Observation sur xx établissements passés aux RCE En moyenne, par an et par agent PIM et ASIA hors restauration : 18,5 pour 0,09 dossiers Min = 11,26, max = 24,72 PIM restauration : 41,18 pour 24,39 repas Min = 0 / 3,53, max = 100 L effet de proximité a eu lieu! Demande de réévaluation du montant par agent sur des bases factuelles! 29

30 Nous n avons pas fini de mesurer les conséquences de ces nouvelles responsabilités Merci de votre attention, place à l échange 30

Politique i de l environnement

Politique i de l environnement Politique i de l environnement social au travail Rencontres nationales 2010 18/05/2010 1 JF Béteau, J Guervenou Accession aux RCE Étape décisive Nouveau paysage Maître mot = responsabilité Enjeux vitaux

Plus en détail

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015 La modernisation de la gestion publique au sein des Colloque des Agents Comptables 05 juin 2015 EPSCP Frédéric Dehan Directeur Général des Services Université de Strasbourg 1) Des éléments de contexte

Plus en détail

Plan pluriannuel 2014-2015 Enseignement supérieur et recherche

Plan pluriannuel 2014-2015 Enseignement supérieur et recherche Plan pluriannuel 2014-2015 Enseignement supérieur et recherche Séminaire DRH 20 mai 2014 Le contexte Loi du 11 février 2005 - nouvelle définition du handicap - nouvelles catégories de bénéficiaires de

Plus en détail

La direction des ressources humaines de l université de Strasbourg : un exemple d organisation RH

La direction des ressources humaines de l université de Strasbourg : un exemple d organisation RH La direction des ressources humaines de l université de Strasbourg : un exemple d organisation RH Marylène OBERLÉ, secrétaire générale adjointe DRH université de Strasbourg www.unistra.fr 1 I. Présentation

Plus en détail

Stage national de formation des personnels

Stage national de formation des personnels Stage national de formation des personnels Pilotage : FNCAS en partenariat avec les réseaux des responsables de formation des personnels 25/26/27 Septembre 2007 Acteurs de l action sociale, culturelle

Plus en détail

Référentiels interministériels de formation

Référentiels interministériels de formation Livret 4 MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE Référentiels interministériels de formation OUTILS DE LA GRH p. 2 Référentiels interministériels de formation

Plus en détail

DESCRIPTION DE POSTE

DESCRIPTION DE POSTE Poste tenu par : Responsable hiérarchique : Le Directeur DRHRS 1) DENOMINATION DU POSTE : DESCRIPTION DE POSTE Chef du Service Carrière et Rémunération Grade et filière ATTACHE ou ATTACHE PRINCIPAL / ADMINISTRATIVE

Plus en détail

Eclairages sur la politique de modernisation de la fonction paye et ses impacts sur les SIRH de l'administration

Eclairages sur la politique de modernisation de la fonction paye et ses impacts sur les SIRH de l'administration Eclairages sur la politique de modernisation de la fonction paye et ses impacts sur les SIRH de l'administration Paris, le 8 avril 2008 Sophie Mahieux Un opérateur national* créé au service de la restructuration

Plus en détail

DU GESTIONNAIRE DE PERSONNEL

DU GESTIONNAIRE DE PERSONNEL V.18 avril 2008 RÉFÉRENTIEL INTERMINISTERIEL DU GESTIONNAIRE DE PERSONNEL (DOCUMENT DE BASE : FICHE RIME, 2006) Le présent référentiel comprend un référentiel d activités, de compétences et de formation

Plus en détail

Direction des ressources humaines du Ministère de la Défense PROJET DE REORGANISATION 2012

Direction des ressources humaines du Ministère de la Défense PROJET DE REORGANISATION 2012 Direction des ressources humaines du Ministère de la Défense PROJET DE REORGANISATION 2012 Le cadre général Une nouvelle organisation qui vise à intégrer, dans la continuité de la transformation de 2007

Plus en détail

APIRAF. La mobilité. DRH - Grand Lyon Irène GAZEL

APIRAF. La mobilité. DRH - Grand Lyon Irène GAZEL APIRAF La mobilité DRH - Grand Lyon Irène GAZEL une collectivité identité se rassembler pour agir mieux Créée en 1969, la communauté urbaine de Lyon rassemble aujourd hui 57 communes, qui constituent la

Plus en détail

Séminaire OSMOSE - Lot n 5 27 mars 2012. Direction des Etudes, de la Vie Universitaire et de l Insertion professionnelle (DEVUIP) Alexandra PUARD

Séminaire OSMOSE - Lot n 5 27 mars 2012. Direction des Etudes, de la Vie Universitaire et de l Insertion professionnelle (DEVUIP) Alexandra PUARD Séminaire OSMOSE - Lot n 5 27 mars 2012 Direction des Etudes, de la Vie Universitaire et de l Insertion professionnelle () Alexandra PUARD Directrice Générale des Services Adjointe déléguée aux Etudes,

Plus en détail

CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Le partage de solutions

CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Le partage de solutions CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Le partage de solutions RH Partageons nos solutions RH... Dans chaque collectivité, la collaboration active entre élus et personnels est la clé de

Plus en détail

Le tableau de bord financier

Le tableau de bord financier Séminaire des DRH des établissements d enseignement supérieur 16 janvier 2014 Le dispositif de suivi, d alerte et d accompagnement Le tableau de bord financier Frédéric Forest, sous-directeur de l allocation

Plus en détail

LA CONDUITE ET LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT DANS LES PROJETS SIH

LA CONDUITE ET LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT DANS LES PROJETS SIH LA CONDUITE ET LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT DANS LES PROJETS SIH Pourquoi la conduite du changement? L entreprise avant et après le SIH Ensemble des processus de l hôpital Avant SIH Grande communauté de

Plus en détail

ATELIER DE LA PROFESSION. Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité?

ATELIER DE LA PROFESSION. Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité? ATELIER DE LA PROFESSION Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa compétitivité? Comment optimiser la politique de rémunération de l entreprise pour augmenter sa

Plus en détail

Santé et sécurité des adjoints techniques territoriaux des établissements d enseignement (ATTEE)

Santé et sécurité des adjoints techniques territoriaux des établissements d enseignement (ATTEE) Point réglementation N 1 Santé et sécurité des adjoints techniques territoriaux des établissements d enseignement (ATTEE) (anciennement TOS, exerçant dans les lycées et collèges) Mis à jour en septembre

Plus en détail

I. Présentation du Programme de Réussite éducative (PRE)

I. Présentation du Programme de Réussite éducative (PRE) Compte-rendu Le programme de réussite éducative : finalités, modalités de mise en œuvre et articulation Le 20 septembre 2005 2 ème journée du cycle de qualification «L ACTION EDUCATIVE EN DIRECTION DES

Plus en détail

Fiche n 1 : Personnel salarié Chargé d enseignement vacataire

Fiche n 1 : Personnel salarié Chargé d enseignement vacataire Fiche n 1 : Personnel salarié Chargé d enseignement vacataire I. Condition générale: Avoir une activité salariée d au moins 900h de travail, ou 300 heures d enseignement, par an II. Condition liée à l

Plus en détail

Directeur du Département des Ressources Humaines. - Profil de poste -

Directeur du Département des Ressources Humaines. - Profil de poste - Directeur du Département des Ressources Humaines - Profil de poste - Cotation du poste : 2,7 1. Informations institutionnelles relatives au CHRU de Lille Etablissement : CHRU de Lille 2 avenue Oscar Lambret

Plus en détail

Les tableaux de bord RH

Les tableaux de bord RH Joëlle IMBERT Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage, 2007 ISBN : 978-2-212-53910-3 4 Les sources d information La mise en place du système de pilotage RH

Plus en détail

Le service social en faveur des personnels

Le service social en faveur des personnels Le service social en faveur des personnels Service généraliste et de proximité. Des interventions soumises au respect du secret professionnel. Loi L 411-3 du code de l'action sociale et des familles. (CASF)

Plus en détail

DIRECTIONS de L état. de DES L administration INTERMINISTÉRIELLES. L état en mouvement. La réforme de l administration territoriale de l État

DIRECTIONS de L état. de DES L administration INTERMINISTÉRIELLES. L état en mouvement. La réforme de l administration territoriale de l État La CHARTE réforme DE GESTION RH de DES L administration DIRECTIONS territoriale DÉPARTEMENTALES de L état INTERMINISTÉRIELLES L état en mouvement La réforme de l administration territoriale de l État 16

Plus en détail

ACTION SOCIALE en 2004 en faveur des personnels des grandes collectivités - RESULTATS DETAILLES - JUILLET 2006

ACTION SOCIALE en 2004 en faveur des personnels des grandes collectivités - RESULTATS DETAILLES - JUILLET 2006 ACTION SOCIALE en 2004 en faveur des personnels des grandes collectivités - RESULTATS DETAILLES - JUILLET 2006 1 Le dispositif d enquête a été élaboré par Mohamed Amine, directeur de l Observatoire de

Plus en détail

PLATUM Consulting. Solutions RH.

PLATUM Consulting. Solutions RH. PLATUM Consulting. Solutions RH. Abdel BENSIDHOUM Directeur général Myriam BOUMLIH Direction commerciale Sacha NATHAN Directeur du développement Vous vous interrogez sur vos choix stratégiques liés à l

Plus en détail

TRAVAUX DE LA COMMISSION DES DRH DE L URIOPSS ILE DE FRANCE. 1/ Position de la Commission des DRH de l URIOPSS Ile de France

TRAVAUX DE LA COMMISSION DES DRH DE L URIOPSS ILE DE FRANCE. 1/ Position de la Commission des DRH de l URIOPSS Ile de France TRAVAUX DE LA COMMISSION DES DRH DE L URIOPSS ILE DE FRANCE 1/ Position de la Commission des DRH de l URIOPSS Ile de France La rencontre des employeurs et des syndicats salariés dans les organisations

Plus en détail

Présentation générale 11/2014

Présentation générale 11/2014 Présentation générale 11/2014 49 Communes Conseil Communautaire «Art L123-4 à L123-9 du CASF» C I A S 33 membres (EPCI) Le Président = Pdt. de la CCBDP 16 Membres issus du Conseil Communautaire 16 Membres

Plus en détail

CHARTE DE GESTION DES PERSONNELS BIATSS CONTRACTUELS DE L UNIVERSITE D AIX-MARSEILLE

CHARTE DE GESTION DES PERSONNELS BIATSS CONTRACTUELS DE L UNIVERSITE D AIX-MARSEILLE 1 CHARTE DE GESTION DES PERSONNELS BIATSS CONTRACTUELS DE L UNIVERSITE D AIX-MARSEILLE Avis favorable du comité technique du 17 juillet 2012 Approuvée par le conseil d administration du 17 juillet 2012

Plus en détail

EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Séance du mardi 13 décembre 2011 à 9h00, présidée par Monsieur Christian BATY, Vice-Président DATE DE CONVOCATION 8 DECEMBRE 2011 NOMBRE

Plus en détail

ETUDE SUR LA PROTECTION SOCIALE AUPRES DES DECIDEURS DES CONSEILS GENERAUX - EN PARTENARIAT AVEC L ADF. Rapport de résultats Septembre 2014

ETUDE SUR LA PROTECTION SOCIALE AUPRES DES DECIDEURS DES CONSEILS GENERAUX - EN PARTENARIAT AVEC L ADF. Rapport de résultats Septembre 2014 ETUDE SUR LA PROTECTION SOCIALE AUPRES DES DECIDEURS DES CONSEILS GENERAUX - EN PARTENARIAT AVEC L ADF Rapport de résultats Septembre 2014 Sommaire Contexte de l étude, méthodologie p 3 Synthèse des résultats

Plus en détail

Responsable de la gestion des ressources humaines

Responsable de la gestion des ressources humaines Responsable de la gestion des ressources humaines J1D25 Ressources Humaines- IR Le responsable de la gestion des ressources humaines propose, définit et met en oeuvre la politique de ressources humaines

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

Vers une cellule intégrée de formation : un vecteur de cohérence. 19 octobre 2006

Vers une cellule intégrée de formation : un vecteur de cohérence. 19 octobre 2006 Vers une cellule intégrée de formation : un vecteur de cohérence. 19 octobre 2006 La cellule formation Véronique Nonet Isabelle Labar Introduction Depuis 2004, la formation, aux Cliniques universitaires

Plus en détail

Editorial. SUPMECA Bilan Social 2013 1

Editorial. SUPMECA Bilan Social 2013 1 Bilan Social 203 Editorial SUPMECA Bilan Social 203 Le Bilan Social a été créé par la loi du 2 Juillet 977. L objectif général était de disposer d un document synthétique d information sociale sur l entreprise

Plus en détail

INC Assurance Maladie. 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018

INC Assurance Maladie. 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018 INC Assurance Maladie 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018 INC Assurance Maladie Présentation du SDRH 2015-2018 1. Travaux préparatoires 2. Bilan du SDRH 2011-2014 3. Structuration du SDRH 2015-2018

Plus en détail

DESCRIPTION DE POSTE

DESCRIPTION DE POSTE Poste tenu par : Responsable hiérarchique : Le Chef du Service 1) DENOMINATION DU POSTE : DESCRIPTION DE POSTE Responsable de la Cellule Gestion Carrière et Rémunération des Personnels titulaires de la

Plus en détail

Projet d Entreprise chantier

Projet d Entreprise chantier Projet d Entreprise chantier «Gestion des Ressources Humaines» 28 Novembre 2014 Les objectifs du groupe 1/ Mieux définir ce que doit être la GRH dans notre entreprise Ensemble des moyens mis en œuvre par

Plus en détail

ANNEXE 12 (bis) L indicateur «gestion ressources humaines»

ANNEXE 12 (bis) L indicateur «gestion ressources humaines» Le 16 juillet 2008, ANNEXE 12 (bis) L indicateur «gestion ressources humaines» Les annexes 10,11 et 12 n ont pas obligatoirement à générer une information directement dans les PAP si les ministères jugent

Plus en détail

RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014

RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014 RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION INC - 27 janvier 2014 DIAGNOSTIC DU RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION SOMMAIRE La formation et le RIF : constats Les engagements de la COG Ucanss 2013-2016 La création

Plus en détail

Tableau de comparaison entre le statut de 2003, la CCN Pôle Emploi et la CCN RAC

Tableau de comparaison entre le statut de 2003, la CCN Pôle Emploi et la CCN RAC Tableau de comparaison entre le statut de 2003, la CCN Pôle Emploi et la CCN RAC Articulation avec d autres accords et maintien des avantages acquis 1 - Introduction d une clause dite de fermeture. La

Plus en détail

Politique de ressources humaines au sein des structures de recherche. journée des DU 3 juin 2015

Politique de ressources humaines au sein des structures de recherche. journée des DU 3 juin 2015 Politique de ressources humaines au sein des structures de recherche journée des DU 3 juin 2015 Une particularité de l UPMC : Une DRH et un bureau des contrats de travail à la DGRTT Une DRH, pour quoi

Plus en détail

Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines Licence Gestion des ressources humaines Objectif de la formation : La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des ressources humaines assurant

Plus en détail

3) La démarche projet «GBCP» à Lille1. 3.1 Ce qui est déjà en place à Lille 1

3) La démarche projet «GBCP» à Lille1. 3.1 Ce qui est déjà en place à Lille 1 Plan d action «GBCP» Université Lille1 1) Les objectifs de la réforme Le décret n 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique a pour objectifs de : Refonder le champ

Plus en détail

Pour les prestations d action sociale,

Pour les prestations d action sociale, 1 Les aides sociales sont définies par le ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique (prestations interministérielles - PIM), et par l académie (prestations d action sociale d

Plus en détail

Protocole social. ministère de l Enseignement supérieur et de la Recherche

Protocole social. ministère de l Enseignement supérieur et de la Recherche Protocole social ministère de l Enseignement supérieur et de la Recherche 17 février 2014 Sommaire I SUIVI DE LA SITUATION DES AGENTS NON-TITULAIRES II- LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L EMPLOYEUR A- Promotion

Plus en détail

Service Civique. Service civique. Esprit

Service Civique. Service civique. Esprit Service civique Esprit Contact : Nathalie Chaverot servicecivique@la-guilde.org Tel : 01 43 26 97 52 www.la-guilde.org www.service-civique.gouv.fr La loi du 10 mars 2010 a créé l engagement de Service

Plus en détail

Fiche sur le plafond d emplois et la masse salariale :

Fiche sur le plafond d emplois et la masse salariale : Pôle RH - Service des affaires générales novembre 2011 Fiche sur le plafond d emplois et la masse salariale : Le montant de la dotation de l Etat distingue les montants affectés : - à la masse salariale,

Plus en détail

La présente politique concerne exclusivement la mobilité tiative des salariés intra Groupe et. spécifiques.

La présente politique concerne exclusivement la mobilité tiative des salariés intra Groupe et. spécifiques. La politique de mobilité professionnelle de GDF SUEZ répond, en lien étroit avec les besoins du business et de nos organisations, à un triple enjeu : en adoptant un socle et des modes de fonctionnement

Plus en détail

Direction du réseau DRH réseau. Elaboration concertée d une méthodologie d analyse du changement

Direction du réseau DRH réseau. Elaboration concertée d une méthodologie d analyse du changement Direction du réseau DRH réseau Elaboration concertée d une méthodologie d analyse du changement INC du 23 avril 2014 1 Afin de lancer la démarche d élaboration d une méthodologie concertée d analyse du

Plus en détail

MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES

MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES Direction Générale des Services Marie-Hélène RENSON- LENOBLE Directrice Générale des services Tel 01 49 45 28 11 Fax 01 49 45 29 91 Mail : marie-helene.renson-lenoble@supmeca.fr MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES

Plus en détail

La comptabilité analytique adaptée aux EPSCP

La comptabilité analytique adaptée aux EPSCP La comptabilité analytique adaptée aux EPSCP Finances 4 jours 9, 10 et 15, 16 mars 7, 8 et 13, 14 septembre 676 ht Chaque établissement est concerné par cet outil du contrôle de gestion dont le besoin

Plus en détail

Projet GPEC SORGHO. Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Projet GPEC SORGHO. Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Projet GPEC SORGHO Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Sommaire Enjeux de la GPEC Les objectifs de la GPEC Les composantes de la GPEC La gestion des emplois et compétences L'évaluation

Plus en détail

CAHIER REVENDICATIF DES PERSONNELS DU CONSEIL GENERAL DU PUY DE DÔME

CAHIER REVENDICATIF DES PERSONNELS DU CONSEIL GENERAL DU PUY DE DÔME SYNDICAT LA CGT DU PERSONNEL DÉPARTEMENTAL Clermont-Ferrand, le 16 décembre 2010 CAHIER REVENDICATIF DES PERSONNELS DU CONSEIL GENERAL DU PUY DE DÔME Validé par la Commission Exécutive du 7 décembre 2010

Plus en détail

LES OUTILS DE LA VEILLE REUSSITE EDUCATIVE A CUGNAUX

LES OUTILS DE LA VEILLE REUSSITE EDUCATIVE A CUGNAUX LES OUTILS DE LA VEILLE REUSSITE EDUCATIVE A CUGNAUX Outil 1 : Protocole de la Veille et Réussite Educative à Cugnaux Dans le cadre de la loi de cohésion sociale (programme15 et 16) de la loi n 2005-32

Plus en détail

MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT. Démarches et processus de mobilité

MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT. Démarches et processus de mobilité Guide pratique 1 / 5 MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT Démarches et processus de mobilité 1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines

Plus en détail

Réussir sa restauration hospitalière dans le cadre d une mutualisation d établissements publics

Réussir sa restauration hospitalière dans le cadre d une mutualisation d établissements publics HOPITECH 2010 DEAUVILLE Réussir sa restauration hospitalière dans le cadre d une mutualisation d établissements publics Sommaire Présentation des partenaires - Le CHA - Le CCAS -Le service restauration

Plus en détail

SAP et Actualités du 3SM

SAP et Actualités du 3SM SAP et Actualités du 3SM Réunion annuelle du GIRACAL SEDAN 2 Avril 2011 Médecin Colonel Francis Lévy SAP En 2010 les SP ont réalisé 2 876 456 interventions de SAP soit + 5% / 2009 186 590 étaient médicalisés

Plus en détail

ACTIONS SOCIALES EN FAVEUR DES PERSONNELS DE L EDUCATION NATIONALE

ACTIONS SOCIALES EN FAVEUR DES PERSONNELS DE L EDUCATION NATIONALE ACTIONS SOCIALES EN FAVEUR DES PERSONNELS DE L EDUCATION NATIONALE ACTIONS SOCIALES INTERMINISTERIELLES NATIONALES (circulaire FP 4 n 1931 et 2B n 256 du 15 juin 1998 ; circulaire n 2007-121 du 23.7.2007)

Plus en détail

Les aides sociales sont des prestations facultatives versées dans la limite des crédits disponibles.

Les aides sociales sont des prestations facultatives versées dans la limite des crédits disponibles. Les aides sociales sont définies au niveau national (prestations interministérielles - PIM) et au niveau académique (prestations d action sociale d initiative académique - ASIA). Bénéficiaires : les personnels

Plus en détail

OBJECTIF FORMATION ANIMATION QUALITE

OBJECTIF FORMATION ANIMATION QUALITE OBJECTIF FORMATION ANIMATION QUALITE Des animations de qualité pour les enfants 10 Allée du Cortil La Vacherie 74230 THÔNES Téléphone : 04 50 63 10 64 Messagerie : ofaq@aliceadsl.com Formations continues

Plus en détail

Atelier n 1 3ème session

Atelier n 1 3ème session Atelier n 1 3ème session Thématique : Mobilité Interne Synthèse Relevé de discussion 30 janv 2012 Ressources Humaines Groupe Co construction GPEC 2012 Retour sur le dispositif Espace Mobilité 2004 2005

Plus en détail

Le comité d entreprise

Le comité d entreprise Le comité d entreprise En bref Dans les entreprises de 50 salariés et plus, le chef d entreprise est tenu d organiser la mise en place d un comité d entreprise (CE) composé de représentants élus du personnel

Plus en détail

Direction des ressources humaines

Direction des ressources humaines Direction des ressources humaines Directrice : Stéphanie LONGUEVILLE Adresse : 15 rue de Sévigné, 69003 Lyon Téléphone : 04 72 61 77 86 Courriel : stephanie.longueville@rhone.fr Nombre d'agents dans le

Plus en détail

UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC BILAN SOCIAL 2013

UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC BILAN SOCIAL 2013 UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC BILAN SOCIAL 2013 2 Université Savoie Mont Blanc - Bilan social 2013 ÉDITO «Ce ne sont pas les murs qui font la cité, mais les hommes» (Platon). Ce ne sont pas les campus qui

Plus en détail

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX. dans le monde de l entreprise

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX. dans le monde de l entreprise LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX dans le monde de l entreprise PREAMBULE Contexte Les évolutions du travail Nouvelles logiques commerciales ; logique de services Nouvelles organisations Des évolutions technologiques

Plus en détail

LES DOSSIERS INCOMPLETS SERONT SYSTEMATIQUEMENT RETOURNES

LES DOSSIERS INCOMPLETS SERONT SYSTEMATIQUEMENT RETOURNES Les aides sociales sont définies par le ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique (prestations interministérielles - PIM), et par l académie (prestations d action sociale d initiative

Plus en détail

L Association pour l Apprentissage Adapté en Languedoc Roussillon

L Association pour l Apprentissage Adapté en Languedoc Roussillon L Association pour l Apprentissage Adapté en Languedoc Roussillon A pour but de promouvoir l insertion professionnelle et sociale des personnes handicapées en favorisant leur accès à la formation et la

Plus en détail

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER FINANCE DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER cteur administratif et financier Autres primes Total fixe Vaiable Intéressement Participation Moyenne 45 11 22 116,3 4,4 116,9 23,4 24,2 137,8 6,2 9,1 144,2

Plus en détail

Statuts de la. Communauté d universités et établissements. Université Sorbonne Paris Cité

Statuts de la. Communauté d universités et établissements. Université Sorbonne Paris Cité Document n 4 Statuts de la Communauté d universités et établissements Université Sorbonne Paris Cité Version 1-4 de travail du 10/03/2014 Post-CCOU du 06/03/2014 1 L Université Sorbonne Paris Cité regroupe

Plus en détail

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE La loi n 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique

Plus en détail

LE PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE. Montgermont, le 14 novembre 2006

LE PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE. Montgermont, le 14 novembre 2006 LE PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE Montgermont, le 14 novembre 2006 INTRODUCTION Quelle nécessité de maîtriser la masse salariale? 1 ère partie A - Que recouvre la notion de masse salariale? La part contrainte

Plus en détail

FINANCEMENT DES RISQUES PROFESSIONNELS. CHU de la TIMONE UE «ORGANISATION DE LA SECURITE SOCIALE»

FINANCEMENT DES RISQUES PROFESSIONNELS. CHU de la TIMONE UE «ORGANISATION DE LA SECURITE SOCIALE» FINANCEMENT DES RISQUES PROFESSIONNELS CHU de la TIMONE UE «ORGANISATION DE LA SECURITE SOCIALE» Intervenant : Jean-Jacques LANTONNET Expert Tarification AT-MP Direction des Risques Professionnels Caisse

Plus en détail

La mobilité dans la fonction publique. Réunion d information cdg69

La mobilité dans la fonction publique. Réunion d information cdg69 La mobilité dans la fonction publique Réunion d information cdg69 Préparer sa mobilité: se poser les bonnes questions Quel est mon projet professionnel? Changer d environnement professionnel Changer de

Plus en détail

MINISTÈRE DE LA VILLE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS ADMINISTRATION. Secrétariat général. Direction des ressources humaines (DRH)

MINISTÈRE DE LA VILLE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS ADMINISTRATION. Secrétariat général. Direction des ressources humaines (DRH) ADMINISTRATION Administration générale LA MINISTRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES MINISTÈRE DE LA VILLE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS LE MINISTRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE

Plus en détail

La participation des collectivités territoriales au financement de la protection sociale complémentaire de

La participation des collectivités territoriales au financement de la protection sociale complémentaire de La participation des collectivités territoriales au financement de la protection sociale complémentaire de leurs agents Rencontres du 2 et 3 mai 2012 1 CDG 42 Mai 2012 Plan I. Protection sociale complémentaire

Plus en détail

Présentation de la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS)

Présentation de la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS) Fiche actualisée le 27/02/2015 Présentation de la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS) Définition Une convention collective est un accord conclu entre un employeur ou un groupement d employeurs,

Plus en détail

[FICHE DE POSTE COMPTABLE ET GESTIONNAIRE DE CARRIERES] 13 mai 2014

[FICHE DE POSTE COMPTABLE ET GESTIONNAIRE DE CARRIERES] 13 mai 2014 FICHE DE POSTE INTITULE DU POSTE Comptable et gestionnaire de carrières CADRE STATUTAIRE Agent titulaire de la Fonction Publique Territoriale Catégorie : B Filière : Administrative Cadre d emploi : Rédacteur

Plus en détail

74 ème Congrès Annuel des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales

74 ème Congrès Annuel des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales 74 ème Congrès Annuel des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales Introduction Une politique des Ressources Humaines est au cœur de défis majeurs. Un réel levier de performance publique. L

Plus en détail

Charte pour la mobilité professionnelle Intra Groupe Arcade Pôle Hlm

Charte pour la mobilité professionnelle Intra Groupe Arcade Pôle Hlm Charte pour la mobilité professionnelle Intra Groupe Arcade Pôle Hlm 28 novembre 2014 V2 Page 1 PREAMBULE La mobilité professionnelle constitue un objectif stratégique pour le développement et la croissance

Plus en détail

La présente note a pour objet d informer les personnels des prestations sociales académiques et ministérielles.

La présente note a pour objet d informer les personnels des prestations sociales académiques et ministérielles. Créteil, le 11 septembre 2014 La Rectrice de l académie de Créteil à Rectorat Division de l accompagnement médical social et professionnel Service de l action sociale DAMESOP 2 Affaire suivie par Monique

Plus en détail

ENGAGEMENT SOCIAL. Conjuguons mieux-être au travail et ambitions RH VOTRE PARTENAIRE RH EN INNOVATION SOCIALE

ENGAGEMENT SOCIAL. Conjuguons mieux-être au travail et ambitions RH VOTRE PARTENAIRE RH EN INNOVATION SOCIALE ENGAGEMENT SOCIAL Conjuguons mieux-être au travail et ambitions RH VOTRE PARTENAIRE RH EN INNOVATION SOCIALE SOMMAIRE 10 RAISONS POUR AGIR SUR LE MIEUX-ÊTRE EN ENTREPRISE 5 ENGAGEMENTS RH, DES SOLUTIONS

Plus en détail

Direction générale de l administration et de la fonction publique

Direction générale de l administration et de la fonction publique MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE édition 2014 Direction générale de l administration et de la fonction publique Présentation repères dgafp Éditorial

Plus en détail

BILAN SOCIAL 2011 BNP PARIBAS S.A.

BILAN SOCIAL 2011 BNP PARIBAS S.A. BILAN SOCIAL 2011 BNP PARIBAS S.A. 2011 SOMMAIRE 1 EMPLOI 11 EFFECTIFS p 2 12 PERSONNEL EXTÉRIEUR p 8 13 EMBAUCHES AU COURS DE L ANNÉE CONSIDÉRÉE p 9 14 DÉPARTS p 10 15 PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS p 11

Plus en détail

ENQUETE RH TIC Baromètre des Salaires

ENQUETE RH TIC Baromètre des Salaires 2011 ENQUETE RH TIC Baromètre des Salaires Note de Synthèse Présentation de l étude Réalisé par 1 SOMMAIRE Partie 1 : PRESENTATION DE L ENQUETE p. 3 Partie 2 : ENQUETE DES SALAIRE TIC : RESTITUTION DES

Plus en détail

Direction générale de l administration et de la fonction publique

Direction générale de l administration et de la fonction publique MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE ÉDITION 2012 Direction générale de l administration et de la fonction publique Présentation REPÈRES DGAFP Éditorial

Plus en détail

CONVENTION D ADHESION A LA DEMARCHE «ACCOMPAGNEMENT A LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX» DU CENTRE DE GESTION DE VAUCLUSE

CONVENTION D ADHESION A LA DEMARCHE «ACCOMPAGNEMENT A LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX» DU CENTRE DE GESTION DE VAUCLUSE ENTRE : CONVENTION D ADHESION A LA DEMARCHE «ACCOMPAGNEMENT A LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX» DU CENTRE DE GESTION DE VAUCLUSE Le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale de Vaucluse

Plus en détail

GUIDE UTILISATEUR BILAN SOCIAL 2009 COLLECTIVITES / ETABLISSEMENTS AVEC CTP PROPRE

GUIDE UTILISATEUR BILAN SOCIAL 2009 COLLECTIVITES / ETABLISSEMENTS AVEC CTP PROPRE GUIDE UTILISATEUR BILAN SOCIAL 2009 COLLECTIVITES / ETABLISSEMENTS AVEC CTP PROPRE 1. Accéder au Menu Bilan social 2. Menu général du Bilan Social 3. Fenêtre COLLECTIVITE (uniquement utilisable pour la

Plus en détail

Mutualisation (ou partage) des services et personnels. Novembre 2013

Mutualisation (ou partage) des services et personnels. Novembre 2013 Mutualisation (ou partage) des services et personnels Novembre 2013 1 Cadrage général et principes Une définition : la mutualisation, au-delàdes différentes formes juridiques qu elle peut revêtir, est

Plus en détail

master 2 ADMINISTRATIoN, MANAGEMENT ET ÉCoNoMIE DES organisations

master 2 ADMINISTRATIoN, MANAGEMENT ET ÉCoNoMIE DES organisations master 2 ADMINISTRATIoN, MANAGEMENT ET ÉCoNoMIE DES organisations management des entreprises mutualistes et coopératives DRoIT, ÉCoNoMIE, GESTIoN DRoIT, ÉCoNoMIE, GESTIoN Objectifs de la formation La finalité

Plus en détail

VERS UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ. CONGRÈS DES CONSEILS CENTRAUX Mardi 3 juin 2014

VERS UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ. CONGRÈS DES CONSEILS CENTRAUX Mardi 3 juin 2014 VERS UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ CONGRÈS DES CONSEILS CENTRAUX Mardi 3 juin 2014 CHAPITRE 1 UNE NOUVELLE UNIVERSITÉ AU SEIN DE LA COMUE UPE UPE : DU PRES À LA COMUE 2007 : UPEC et UPEM deviennent membres fondateurs

Plus en détail

Visée par le SGMCAS le 25 juillet 2015 Inscrite pour information à l ordre du jour du CNP du 31 juillet 2015 N 51

Visée par le SGMCAS le 25 juillet 2015 Inscrite pour information à l ordre du jour du CNP du 31 juillet 2015 N 51 Ministère des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social Ministère de la ville, de la jeunesse et des

Plus en détail

Les chiffres clés. Edition juillet 2009 RESSOURCES HUMAINES INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES DE LYON

Les chiffres clés. Edition juillet 2009 RESSOURCES HUMAINES INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES DE LYON Les chiffres clés Edition juillet 2009 RESSOURCES HUMAINES INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES DE LYON LE CINQUIEME BILAN SOCIAL DE L INSA DE LYON ANNÉE 2008 EFFECTIFS 1393 personnes Le Bilan Social

Plus en détail

Petit guide des aides sociales à l usage des contractuels et assistants éducation (AVSi AVScol)

Petit guide des aides sociales à l usage des contractuels et assistants éducation (AVSi AVScol) 2012 Petit guide des aides sociales à l usage des contractuels et assistants éducation (AVSi AVScol) Yves Briand -référent précaires EVS-AVS sgen-cfdt Bretagne 02/01/2012 QUI PEUT BENEFICIER DE L ACTION

Plus en détail

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES FPEGRH01 RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES Définir et mettre en œuvre la politique de ressources humaines d une administration ou d un établissement public de l État.

Plus en détail

Observatoire social Ville de Nantes «Observer pour agir»

Observatoire social Ville de Nantes «Observer pour agir» Observatoire social Ville de Nantes «Observer pour agir» Démarche projet de prévention en santé au travail Martin Takoudju, élu diversité mixité, qualité de vie au travail Michèle Chaumeau, chargée mission

Plus en détail

Budget des universités : un effort sans précédent

Budget des universités : un effort sans précédent Clermont-Ferrand, 25/01/2010 Rectorat Service communication Contact presse Béatrice Humbert Téléphone 04 73 99 33 00 Fax 04 73 99 33 01 Mél. Ce.comm @ac-clermont.fr 3 avenue Vercingétorix 63033 Clermont-Ferrand

Plus en détail

P résentation. L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom s)

P résentation. L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom s) P résentation L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines est développé dans le livre rédigé par Chloé Guillot-Soulez et publié dans la même collection : La Gestion des

Plus en détail

Programme des épreuves des concours externes de recrutement des personnels techniques et administratifs de recherche et de formation

Programme des épreuves des concours externes de recrutement des personnels techniques et administratifs de recherche et de formation J1 RECRUTEMENTS DES ASSISTANTS INGENIEURS...2 J1.1 Assistant en gestion administrative...2 J1.2 Assistant en gestion des ressources humaines...3 J1.3 Assistant en ingénierie de formation continue...4 J1.4

Plus en détail