RAPPORT ANNUEL

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1 RAPPORT ANNUEL La pertinence de la coopération page 3 Le secret de la réussite de SOCODEVI page 8 PerformCoop, un outil de gestion du changement page 15 et plus à l intérieur!

2 SOCODEVI est un réseau d entreprises coopératives et mutualistes qui partage son expertise technique et son savoirfaire avec ses partenaires dans les pays en développement, afin d y créer, protéger et distribuer la richesse. Nous mesurons notre succès par la capacité des entreprises appuyées à devenir des références dans leur milieu en raison de leur durabilité et des retombées de leurs activités. Nous avons un objectif ultime : l amélioration des conditions de vie des populations que nous appuyons.

3 RAPPORT ANNUEL MESSAGE DU PRÉSIDENT Par Monsieur Ghislain Cloutier LA PERTINENCE DE LA COOPÉRATION L Année internationale des coopératives en 2012 et le Sommet international tenu à Québec en octobre dernier ont été l occasion de démontrer la pertinence du modèle coopératif pour développer une économie plus juste et contribuer à réduire la pauvreté à travers le monde. C est justement la mission de SOCODEVI et son réseau de coopératives et mutuelles affiliées depuis plus de 25 années. Croire en la mission de SOCODEVI est plus qu une question d appartenance ou de membership, il s agit d agir concrètement en faveur d un développement durable des pays où nous travaillons. C est cet engagement solidaire de ses membres qui fait de SOCODEVI une organisation unique dans son genre et reconnue internationalement par la très haute qualité de son travail au bénéfice des populations les plus pauvres de cette planète. Les liens tissés par l intercoopération sont forts et se traduisent par des résultats tangibles en faveur d un monde plus juste. Le monde de l aide internationale est en changement. La mise en place de solutions novatrices et l efficacité de nos interventions et de nos partenariats doivent continuer d être une préoccupation constante de SOCODEVI. Les coopératives sont un secteur d excellence non seulement au Canada, mais sont présentes partout dans le monde. Je suis convaincu que la formule coopérative fait partie des solutions pour répondre aux besoins des populations et contribuer au développement socio-économique des pays. Le réseau de SOCODEVI s est agrandi cette année. Il me fait plaisir de souligner l arrivée de la Coopérative funéraire des Deux Rives, à titre de membre auxiliaire et l arrivée toute récente de la coopérative Agrilait également comme membre auxiliaire qui feront bénéficier SOCODEVI et ses partenaires de leur expertise et expérience.

4 4 Société de coopération pour le développement international Conformément aux priorités de notre plan stratégique, nous poursuivrons au cours de l année prochaine l optimisation du fonctionnement de notre organisation et de notre offre de services tout en favorisant un plus grand engagement de la part de notre réseau d institutions membres. Cette année sera aussi marquée par le départ du conseil d administration d un fidèle allié de la mission de SOCODEVI et de sa Fondation, Monsieur Laurent De Ladurantaye, du Groupe Promutuel. Nous tenons à le remercier pour sa générosité et pour sa précieuse contribution au succès de nos activités et aussi pour l engagement de Promutuel dans l organisation. Un merci bien chaleureux aussi aux autres membres du conseil d administration ainsi qu au personnel de SOCODEVI et de sa Fondation, ici et sur le terrain, pour leur implication sans bornes. Évidemment, je ne pourrais pas achever ce message sans souligner le précieux héritage que nous laisse Monsieur Réjean Lantagne qui quitte la direction générale de SOCODEVI après une quinzaine d années d engagement profond à ce poste. Il faut aussi noter que Réjean est un des employés du groupe fondateur de SOCODEVI. Ce «socodevien» dans l âme a été un pilier du rayonnement et du succès que SOCODEVI connait aujourd hui. Il est surtout une preuve vivante de la puissance de la coopération comme moteur pour changer les choses. Du fond du cœur, merci, Réjean! Nous souhaitons évidemment la bienvenue à notre nouveau directeur général, Monsieur Richard Lacasse, qui nous aidera, grâce à sa vaste expérience, à poursuivre notre mission. Ghislain Cloutier

5 RAPPORT ANNUEL CONSEIL D ADMINISTRATION Ghislain Cloutier, président 1 er vice-président de La Coop fédérée Gaétan Jodoin, vice-président Administrateur chez AGROPUR Jocelyn Lessard, secrétaire Directeur général de la Fédération québécoise des coopératives forestières Pierre Genest, trésorier Président du conseil de SSQ, mutuelle de gestion Clément Asselin, administrateur Président de la Fédération des coopératives d alimentation du Québec Réjean Laflamme, administrateur Président de la Fédération des coopératives funéraires du Québec Sokchiveneath Chhoan, administrateur Directeur de service principal de la Fédération des coopératives du Nouveau-Québec Cécile B. Pichette, administratrice Vice-présidente de CITADELLE, coopérative de producteurs de sirop d érable Jacques Desbiens, administrateur Président du conseil d administration et présidentdirecteur général de l Union-Vie compagnie mutuelle d assurance Jocelyne Rouleau, administratrice Directrice générale de la Confédération québécoise des coopératives d habitation Richard Gagnon, administrateur Président et chef de la direction de Humania Assurance René Rouleau, administrateur Président du conseil et chef de la direction de La Capitale, mutuelle de l administration publique Laurent De Ladurantaye, administrateur Vice-président de PROMUTUEL Francis Viens, administrateur Président du conseil d administration de la Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire

6 6 Société de coopération pour le développement international UN RÉSEAU DE COOPÉRATIVES ET DE MUTUELLES QUI COOPÈRE, ENRICHIT ET PARTAGE Données au 31 mars 2013 NOTRE RÉSEAU EN BREF 27 institutions coopératives et mutualistes employés et 3,3 millions de membres au Canada 15 milliards de $ CAN en chiffre d affaires ACTIF CHIFFRE D AFFAIRES MEMBRES EMPLOYÉS Agropur Production et transformation laitières Citadelle Transformation et commercialisation des produits de l érable Confédération québécoise des coopératives d habitation Fédération québécoise des coopératives forestières Fédération des coopératives d alimentation du Quebec Fédération des coopératives funéraires du Quebec Fédération québécoise des coopératives en milieu scolaire (COOPSCO) Fédération des coopératives du Nouveau-Québec Humania Assurance (anciennement La Survivance) Représentation officielle, formation et autres services Représentation officielle, formation et autres services Représentation officielle, formation et autres services Représentation officielle, formation et autres services Représentation officielle, formation et autres services Commerce et multiservices Assurances de personnes La Capitale Assurances et produits financiers connexes La Coop fédérée Coopératives agricoles et transformation agroalimentaire L Union Vie Assurances et produits financiers Promutuel Assurances et produits financiers SSQ Assurances et produits financiers connexes

7 RAPPORT ANNUEL MEMBRES AUXILIAIRES Conseil canadien de la coopération et de la mutualité (CCCM) Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) Consorzio Etimos Coopérative funéraire des Deux Rives Fédération des coopératives de développement régional du Québec Groupe coopératif Dynaco Institut de recherche et d éducation pour les coopératives et les mutuelles de l Université de Sherbrooke (IRECUS) La Coop Agrilait La Coop Agrivert La Coop Comax La Coop Profid Or La Coop Unicoop Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France (MACIF) Nutrinor MEMBRES HONORAIRES M. René Arès M. Yves Demers M. Normand Fontaine M. Jules Fugère M. André Gauthier M. André Lamothe M me Monique Landry M. Alain Leclerc M. Léopold Marquis M me Monique Vézina L ENGAGEMENT DU RÉSEAU DE SOCODEVI Contribution des institutions membres de SOCODEVI Du 1 er avril 2012 au 31 mars 2013 Nombre de jours/personnes consacrés dans nos activités et projets: jours Contribution en temps : $ CAN Contribution financière : $ CAN Participation financière : $ CAN Pour une contribution totale de : $ CAN

8 8 Société de coopération pour le développement international MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Par Monsieur Réjean Lantagne LE SECRET DE LA RÉUSSITE DE SOCODEVI Un monde plus juste n est pas une utopie lorsque nous faisons de la solidarité et de l intercoopération notre fer de lance pour réduire la pauvreté de façon durable. À SOCODEVI, nous y croyons sincèrement : le partage d expertise et de savoir-faire constitue un chaînon essentiel afin de créer, protéger et distribuer la richesse dans les pays en développement. Leitmotiv dans notre génétique organisationnelle, l accompagnement d organisations de type coopératif et mutualiste dans les pays en développement est une voie pour améliorer les conditions de vie des populations, la condition des femmes et des jeunes ainsi que la préservation de l environnement. C est grâce à l engagement de notre réseau que nous pouvons contribuer à changer les choses dans les pays dans lesquels nous intervenons. 2012, une année historique M. André Lamothe, président fondateur de SOCODEVI, mentionnait lors de notre 25 e anniversaire que SOCODEVI et sa Fondation étaient l un des secrets les mieux gardés du Québec et qu il était temps de se faire connaître. Tout au long de 2012, Année internationale des coopératives, nous avons redoublé d efforts pour améliorer notre notoriété. Nous avons, entre autres, organisé de nombreux évènements de sensibilisation dans nos institutions membres et avons participé à des tribunes nationales et planétaires dont le Sommet international des coopératives de Québec, un évènement organisé par Desjardins. Lors du Sommet, de concert avec l Association des coopératives du Canada (CCA-ACC) et Développement international Desjardins (DID), nous avons présenté des résultats concrets de l engagement des coopératives et mutuelles canadiennes dans le développement et la coopération internationale. De plus, toujours avec la collaboration de CCA-ACC et DID, nous avons, avec certains de nos partenaires du Sud, sensibilisé une centaine de représentants de l Agence canadienne de développement international (ACDI) au potentiel et au caractère unique de la formule coopérative et mutualiste dans la lutte contre la pauvreté dans le monde fut également une année record pour SOCODEVI en ce qui concerne nos engagements à travers le monde. Nos efforts dans le développement des affaires et l amélioration de notre offre de services ont porté fruits car notre portefeuille de projets en cours a augmenté de 25 % au cours de l année pour atteindre 90 millions de $ canadiens. Un record pour notre organisation!

9 RAPPORT ANNUEL Et le secret Selon moi, le secret de la réussite de SOCODEVI est l application de valeurs et de principes qui découlent des leçons apprises tout au long de notre histoire : La pérennité La pérennité des organisations accompagnées doit être l objectif ultime visé. Si nos partenaires n atteignent pas la pérennité, nous n aurons réalisé que des projets sans lendemain. Pour atteindre ce résultat, il faut par ailleurs disposer de temps suffisant et des ressources financières nécessaires. Notre défi a été et est toujours de convaincre les bailleurs de fonds de l importance de ces conditions favorables. L autonomie Les coopératives et mutuelles accompagnées doivent être dans le siège du conducteur. Notre rôle en est un d appui conseil ; les organisations partenaires doivent prendre les décisions. L amélioration des conditions de vie des populations passe nécessairement par la prise en charge durable par les communautés de leur propre développement. Objectifs réalistes Les résultats recherchés doivent être réalistes pour ne pas créer de faux espoirs. Les objectifs doivent être atteignables en concordance avec les ressources disponibles. En gestion de projets internationaux, il y a souvent des impondérables. Il faut donc planifier en gardant des marges de manœuvre. La résilience Les coopératives et les mutuelles dans les pays en développement comme dans les pays riches sont des entreprises très résilientes. Dans plusieurs pays, on a vu ces organisations survivre à des guerres, à des changements politiques importants et à des désastres naturels. L intercoopération Des coopératives et mutuelles d ici qui apportent de l assistance technique spécialisée de qualité à des coopératives et mutuelles dans les pays où nous sommes présents, se sont avérées être le facteur principal de succès des interventions de SOCODEVI. Qui plus est, les partenariats entre des coopératives et des mutuelles d ici et celles de là-bas sont une source de motivation réciproque importante.

10 10 Société de coopération pour le développement international La qualité du travail Dans tous les projets dans lesquels SOCODEVI est impliquée il faut s assurer de livrer de la qualité. Nous devons multiplier les efforts pour atteindre les résultats visés à la satisfaction des populations bénéficiaires et des bailleurs de fonds. La qualité des ressources humaines Le professionnalisme, le leadership et l intégrité de toutes les ressources humaines impliquées sont essentiels à la réussite des projets et programmes et à la survie des entreprises accompagnées. La force des équipes composées de personnes qui travaillent à la réalisation de nos projets est sans contredit un des principaux facteurs de nos succès. Le développement durable Pour que nos interventions contribuent au développement durable des communautés visées par nos projets, il est nécessaire que nos partenaires et nous visions comme résultats à atteindre une croissance économique équilibrée, une plus grande équité entre tous et la protection de l environnement. L égalité femme/homme L expérience nous a appris qu un facteur clé de succès était qu il fallait s assurer de l égalité femme/homme dans toutes les phases de réalisation de nos projets et dans l accès aux ressources de tout genre. De même, les organisations que nous accompagnons doivent, pour réussir, impliquer les femmes au même niveau que les hommes. Le renforcement des capacités Le renforcement des capacités des membres, des dirigeants et du personnel de nos organisations partenaires constitue le cœur de nos interventions. Que ce soit par le biais de la formation, de l assistance technique, de l appui conseil ou du mentorat, il est primordial de contribuer à améliorer le savoir-être et le savoir-faire des individus impliqués dans les entreprises accompagnées. La commercialisation La grande majorité de l appui de SOCODEVI étant dirigée vers le renforcement d entreprises démocratiques à propriété collective produisant des biens ou des services, il est essentiel d accompagner nos partenaires pour qu ils solutionnent en priorité leur problématique spécifique à la commercialisation de ces biens et services.

11 RAPPORT ANNUEL Le contrôle L application de systèmes de contrôle performants dans les entreprises que nous accompagnons est nécessaire pour assurer une gouvernance démocratique d entreprises, une gestion transparente des ressources financières et la pérennité desdites organisations. La reconnaissance de l effort de toutes les parties prenantes La synergie entre toutes les parties prenantes à la réalisation d un projet ou programme de développement est souhaitable et nécessaire à sa réussite. Il faut reconnaître l effort et respecter toutes les personnes impliquées dans la réalisation d une action de développement; que ce soit : Les bénéficiaires directs et indirects Les coopératives et autres entreprises associatives impliquées dans l action Les gouvernements locaux, régionaux et nationaux Le personnel à tous les niveaux qui contribue à la réalisation du projet Les partenaires de réalisation au Sud comme au Nord Les institutions membres de SOCODEVI Les bailleurs de fonds Je quitte la direction C est avec sérénité que je quitte mon poste de directeur général. En effet je réalise d abord un de mes rêves en terminant ma carrière sur le terrain, auprès des populations qui bénéficient de notre appui. Je quitte sans réserves aussi car l équipe de SOCODEVI sur le terrain et au siège social est soudée et très forte et elle sera dirigée à partir de maintenant par Richard Lacasse en qui j ai une très grande confiance. Finalement, les membres du conseil d administration de l organisation sont non seulement très compétents et très professionnels, mais ce sont aussi des leaders coopératifs et mutualistes qui croient en la mission de SOCODEVI et qui y sont impliqués à 100 %. Un gros merci à toutes et à tous et à bientôt! Réjean Lantagne

12 12 Société de coopération pour le développement international NOS ACTIVITÉS À TRAVERS LE MONDE Voici nos projets et principaux partenaires financiers et de réalisation au cours de la dernière année : Honduras Haïti Guatemala Pérou Bolivie Paraguay BOLIVIE Projet de développement d une chaîne de valeur agro-industrielle dans le secteur des épices Programme de partenariat coopératif et mutualiste (PPCM) CAMEROUN Amélioration des conditions de vie des petits producteurs de cacao d Afrique de l Ouest Partenaires financiers : World Cocoa Foundation, Bill & Melinda Gates Foundation et diverses entreprises chocolatières CÔTE D IVOIRE Amélioration des conditions de vie des petits producteurs de cacao d Afrique de l Ouest Partenaires financiers : World Cocoa Foundation, Bill & Melinda Gates Foundation et diverses entreprises chocolatières GUATEMALA Projet de développement économique rural Sololá Partenaire de réalisation : Centre d étude et de coopération internationale (CECI) Programme de développement économique rural (PDER) Partenaire financier : Ministère de l Économie, Gouvernement du Guatemala HAÏTI Programme d intensification agricole de la Vallée de l Artibonite PIA Partenaire de réalisation : AECOM et le Centre d étude et de coopération internationale (CECI) Partenaire financier : Gouvernement haïtien avec financement de la Banque interaméricaine de développement (BID) Programme d appui au développement local (PDLH) Partenaire de réalisation : CECI, l École nationale d administration publique (ENAP) et SOGEMA Valorisation et renforcement des capacités pour un accroissement de la sécurité alimentaire Partenaire de réalisation : Université Laval Contribution à l amélioration de la sécurité alimentaire (CASAH) Partenaire de réalisation : Alliance agricole internationale (AAI) Projet d aménagement du bassin versant du Cap Haïtien (PROBACAP) Partenaire de réalisation : Alliance agricole internationale (AAI) Partenaire financier : Gouvernement haïtien avec financement de la Banque interaméricaine de développement (BID) HONDURAS Amélioration des conditions de vie des communautés productrices de café Partenaire financier : Green Mountain Coffee Roasters Inc. (GMCR) Augmentation des revenus pour les coopératives forestières du Honduras (COOPFORH) MALI Appui à la création de la mutuelle de santé régionale de Sikasso, MACIF et Bureau international du Travail (BIT) Projet pour la création d un centre d appui à l entrepreneuriat collectif pour les jeunes Partenaires financiers : Agence canadienne de développement international (ACDI) et le ministère des Relations internationales du Québec (MRI)

13 RAPPORT ANNUEL Ukraine Sénégal Mali Côte d Ivoire Niger Nigéria Cameroun Vietnam Programme de compétitivité et diversification agricoles (PCDA) Partenaire de réalisation : Alliance agricole internationale (AAI) Partenaire financier : Gouvernement malien avec financement de la Banque mondiale NIGER Femmes et sécurité alimentaire Partenaire de réalisation : Alliance agricole internationale (AAI) NIGÉRIA Amélioration des conditions de vie des petits producteurs de cacao d Afrique de l Ouest Partenaires financiers : World Cocoa Foundation, Bill & Melinda Gates Foundation et diverses entreprises chocolatières PARAGUAY Intégration de petits producteurs et coopératives dans la chaîne de valeur du lait Partenaire financier : FECOPROD avec financement de la Banque Interaméricaine de Développement (BID) PÉROU Programme de partenariat coopératif et mutualiste (PPCM) Projet de diversification et d amélioration de la compétitivité des entreprises associatives des zones extractives (PRODICOM) Reboisement et agroforesterie dans la région de La Libertad Partenaire de réalisation : Association civile pour la recherche et le développement forestier (ADEFOR) Modèle de développement forestier dans les provinces de Huari et Bolognesi SÉNÉGAL Appui aux activités économiques géné ratrices de revenus pour les femmes Partenaires financiers : Ministère des Relations internationales du Québec (MRI) Appui à la filière riz pour la sécurité alimentaire BEY DUNDE Partenaire de réalisation : Alliance agricole internationale (AAI) Renforcement des capacités du mouvement des coopératives d habitat Partenaires financiers : Union européenne (UE) et Étimos et l Agence Française de Développement (AFD) UKRAINE Appui à l entrepreneuriat dans le secteur laitier (ACDI) Création de coopératives pour l entreposage et la mise en marché de céréales Partenaires de réalisation : Canadian Cooperative Association (CCA) et l IRECUS (Université de Sherbrooke) VIETNAM Programme de partenariat coopératif et mutualiste (PPCM) MULTIPAYS Programme de stages internationaux pour les jeunes (PSIJ)

14 14 Société de coopération pour le développement international L ÉQUIPE DE SOCODEVI (Juin 2013) AU CANADA Martin Beaurivage, conseiller technique Yvon Bilodeau, conseiller en instrumentation Guy Bouchard, coordonnateur de la Fondation SOCODEVI Suzanne Bouchard, analyste comptable Geneviève Bourgault, analyste comptable Renée Brunelle, conseillère en environnement Ginette Carré, chargée de programmes Camil Côté, chargé de programmes Katia Fecteau, conseillère à l égalité entre femmes et hommes Valérie Fournier, analyste comptable Julie Gagnon, analyste comptable principale Richard Lacasse, directeur général Guy Lamontagne, directeur du développement des affaires Réjean Lantagne, directeur général sortant Alicia Laso, secrétaire-réceptionniste Virginie Levasseur, conseillère en agronomie Sophie Martin, technicienne comptable Michel Mathieu, chargé de programme et conseiller commercial Nicole Paquet, analyste comptable Alain Plouffe, directeur technique Maxime Prud Homme, chargé de programmes Pedro Rodriguez, responsable des communications Luc Simard, directeur administration, finances et ressources humaines Richard Trudel, chargé de programmes Manon Williamson, adjointe administrative de direction COORDONNATEURS DE PROJET ET PERSONNEL CLÉ À L ÉTRANGER Bolivie Philippe Demers Sébastien Valdivieso Cameroun Lazare Sema Côte d Ivoire Mian Amoakon Rose Amoita Kouassi Guatemala Gaby Breton (consortium CECI-SOCODEVI) Honduras Mario Boivin Marie-Mylie Lavergne Mali Bakary Traoré Nigéria Neji Abang Pérou Matthieu Asselin Teonila Guerra Mario Ruiz Ukraine Svetlana Boganova Maxym Maxymov Yvan Pankiv Victor Tyushka Vietnam Vo Thi Kim Sa

15 RAPPORT ANNUEL PERFORMCOOP : UNE SOLUTION, UNE APPROCHE, UN OUTIL DE GESTION DU CHANGEMENT Par Monsieur Alain Plouffe, directeur technique de SOCODEVI Pour SOCODEVI, l amélioration continue de notre offre de services est une priorité. Cette vision et notre détermination à améliorer nos stratégies d accompagnement de nos partenaires du Sud nous ont amenés à concevoir PerformCoop. PerformCoop trouve sa source au cœur même de la mission de SOCODEVI : fournir à nos partenaires dans les pays en développement tous les outils et toutes les connaissances nécessaires pour qu ils soient autonomes et deviennent des références durables dans leur région. Conçu et mis en fonctionnement par SOCODEVI au cours de la dernière année, cet instrument novateur encadrera notre approche avec nos partenaires du Sud en ce qui concerne l appui-conseil, le renforcement des capacités et la gestion du changement. PerformCoop est un outil complet qui permettra de nous distinguer auprès de nos partenaires et des bailleurs de fonds. Qu est-ce que c est exactement? PerformCoop est à la fois une approche de gestion du changement, une application Web conçue pour les coopératives et les gestionnaires de projet, du matériel de formation et une boite à outils de gestion d entreprises. Pour les entreprises coopératives, le principal avantage de PerformCoop est de pouvoir compter sur un ensemble d outils et sur du matériel de formation dans une approche structurée de gestion d entreprise coopérative ou mutualiste. PerformCoop permet aux gestionnaires de suivre leurs principaux indicateurs de performance pour leur entreprise coopérative et de poser un jugement qualitatif sur la performance globale de la coopérative en tant qu entreprise associative au service de ses membres. TABLEAU DE BORD DIAGNOSTIC RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES ASSISTANCE TECHNIQUE APPUI-CONSEIL CHOIX PRIORITÉS Tous les aspects son compris : depuis la démarche de diagnostic (Diagnostic coopératif et mutualiste) et de planification stratégique jusqu au contenu des réunions de gestion et des tableaux de bord utilisés par les conseils d administration. La priorisation d enjeux et la mise en œuvre des changements souhaités sont également des éléments faisant partie de l approche PerformCoop. INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES Le Web et le renforcement des compétences PerformCoop est aussi une plateforme web qui peut être déployée aisément au sein des coopératives à travers le monde sans exiger de déplacements sur le terrain ni de transfert de fichiers. L application est en mesure d enregistrer des informations qui peuvent être analysées de multiples façons pour répondre aux besoins des petites et des plus grandes entreprises. Une base de données en ligne permet aux coopératives d avoir accès à leurs propres données historiques et ce, de façon standardisée et structurée. Ces informations peuvent par la suite être utilisées à titre de référence pour continuer à prendre des décisions et à introduire des innovations visant à améliorer la performance. Finalement, la solution PerformCoop offre 23 modules de renforcement des compétences couvrant 82 thèmes de formation. Ces formations sont destinées aux membres, aux dirigeants et aux gestionnaires. Ces modules mettent l accent sur l acquisition et le partage de savoir-faire. Pour en savoir plus sur PerformCoop : a.plouffe@socodevi.org

16 16 Société de coopération pour le développement international RAPPORT FONDATION Par Monsieur Guy Bouchard, coordonnateur de la Fondation SOCODEVI CHAQUE GRAIN DE SEL COMPTE! Après 6 ans de défis et d accomplissements, la Fondation SOCODEVI voit sa pertinence renouvelée dans l avenir de SOCODEVI. Chaque dollar amassé par notre Fondation est d une importance vitale dans la consolidation des actions menées par SOCODEVI à travers le monde. La période fut historique pour la Fondation SOCODEVI. Les fonds recueillis pendant la dernière année nous ont permis d atteindre le cap du million de dollars amassés depuis la création de la Fondation en La générosité et la solidarité coopérative et mutualiste de nos donateurs ont été fondamentales pour gravir ce sommet. Le travail doit maintenant se poursuivre. Nos efforts seront maintenant chapeautés par un nouveau président, Monsieur Gaétan Jodoin vice-président d Agropur qui assume la relève et l héritage laissé par Messieurs Ghislain Cloutier et André Lamothe, deux piliers du développement de la Fondation SOCODEVI. Le succès de notre Fondation, nous le réitérons, passe par la réussite de nos différentes activités de financement mais aussi par l appropriation de nos outils de collecte de fonds de la part de nos donateurs et donatrices. Après une première année de fonctionnement, le site Internet de parrainage de projets ( connait un bon succès. Soulignons notamment quelques initiatives propulsées par des Amis de SOCODEVI et de sa Fondation et des organisations ayant décidé de s impliquer activement dans le financement d un des projets proposés par ce catalogue en ligne.

17 RAPPORT ANNUEL Votre apport, si minime soit-il, est essentiel! Les encans et la boutique itinérante, le tournoi de golf bénéfice sous la bannière de La Capitale groupe financier, la vente des chocolats 100 % COOP de El Ceibo et la contribution des Amis de SOCODEVI et de sa Fondation, entre autres, voilà des activités qui, à plusieurs niveaux, ont fait de la dernière année une période très positive pour notre Fondation. Conscients que les entreprises et les individus évoluent aujourd hui dans un univers où les sollicitations affluent abondamment et ce pour diverses causes, nous croyons sincèrement que l objectif de $ pour la collecte de fonds constitue un défi réaliste. Ensemble, chaque grain de sel compte. Chaque petit geste de solidarité et chaque don au profit de la Fondation SOCODEVI, chers donateurs et donatrices, constituent une aide fondamentale. Toutes les contributions reçues se traduisent, grâce à la synergie unique entre SOCODEVI et sa Fondation, par l amélioration tangible des conditions de vie de milliers de personnes dans les pays en développement. Une fois de plus, merci du fond du cœur! CONSEIL D ADMINISTRATION DE LA FONDATION SOCODEVI M. Gaétan Jodoin, président M. Laurent De Ladurantaye, vice-président M. Pierre Gauvreau, secrétaire-trésorier M. Jules Fugère, administrateur M me Marthe Lacroix, administratrice M. Clément Asselin, administrateur M. René Arès, administrateur

18 18 Société de coopération pour le développement international LES STAGIAIRES DE SOCODEVI : UNE CONTRIBUTION REMARQUÉE! Par Madame Lauriane Rose, stagiaire aux communications Avec la collaboration de Madame Katia Fecteau, conseillère à l égalité entre femmes et hommes Pendant les trois dernières années, SOCODEVI a eu le plaisir de compter dans son équipe des jeunes stagiaires dynamiques, motivés et efficaces. Avec le soutien financier de l ACDI (Agence canadienne de développement international), le Programme de stages internationaux a permis à des dizaines de jeunes canadiens de vivre une expérience inoubliable dans le domaine du développement international. «Grâce à ce programme, SOCODEVI était en mesure de proposer des stages de six mois dans 11 pays d Asie, d Afrique et d Amérique latine. C était une réelle expérience professionnelle pour ces jeunes. Ils apportaient une contribution concrète et ils faisaient partie intégrante de nos équipes», affirme M me Katia Fecteau, conseillère en égalité entre femmes et hommes et qui était responsable du programme de stages chez SOCODEVI. Près de 50 stagiaires ont travaillé au sein des équipes de SOCODEVI sur le terrain, au cours des trois dernières années. Suite à leur stage, la majorité de ces jeunes ont trouvé un emploi à temps plein dans leur domaine d études. «En ce moment, 11 anciens et anciennes stagiaires occupent un poste dans le domaine du développement international dont 5 au sein de SOCODEVI!», souligne M me Fecteau. Aujourd hui, la présence de ces jeunes professionnels est un atout non seulement pour SOCODEVI mais aussi pour ses partenaires à travers le monde. Leur expertise et leur dynamisme sont très appréciés par les populations appuyées. Selon M me Fecteau, les commentaires reçus de la part des jeunes ayant eu la chance de participer à un stage à l étranger sont fort positifs. Il est d ailleurs encore possible de consulter plusieurs témoignages et anecdotes sur le groupe Facebook «Stagiaires SOCODEVI» et le Webzine de SOCODEVI.

19 RAPPORT ANNUEL PARTENAIRES FINANCIERS ET DE RÉALISATION Agence canadienne Agence Française de Développement (AFD) Alliance agricole internationale (AAI) Banque Africaine de Développement (BAFD) Banque Interaméricaine de Développement (BID) Canadian Cooperative Association (CCA) Centre d étude et de coopération internationale (CECI) École nationale d administration publique du Québec (ENAP) Entreprises privées (Antamina, Cargill, Barry Callebault, Green Mountain Coffee Roasters, Kraft Foods, Rio Tinto et autres) Gouvernements nationaux (Mali, Haïti et autres) Institut de Recherches et d Applications des Méthodes de développement (IRAM) Institut de recherche et d éducation pour les coopératives et les mutuelles de l Université de Sherbrooke (IRECUS) Ministère des Relations internationales, de la Francophonie et du Commerce extérieur du Québec Mutuelle assurance des commerçants et industriels de France (MACIF) ONG internationales et Fondations (WWF, Fair Trade, Solidaridad et autres) Programme alimentaire mondial (PAM) Union européenne (UE) Université Laval World Cocoa Foundation et Bill and Melinda Gates Foundation Autres ONG internationales et nationales

20 NOTRE APPROCHE SOCODEVI et son réseau d institutions membres préconisent l utilisation de l outil coopératif et mutualiste comme moyen efficace pour créer, protéger et distribuer la richesse dans les pays en développement. Cette formule donne des résultats concrets : L amélioration des conditions de vie des populations Une meilleure répartition des richesses Des centaines d entreprises associatives rentables qui favorisent la prise en charge par les collectivités de leur propre développement Des milliers de femmes qui participent de façon équitable aux prises de décision au sein d organisations NOS SERVICES Depuis notre fondation en 1985, nous avons accompagné près de 700 entreprises et organisations coopératives et mutualistes dans une quarantaine de pays en développement. Grâce à l expertise de notre réseau d institutions membres et de notre personnel au Canada et sur le terrain, nous sommes reconnus dans les secteurs suivants : Mise sur pied et consolidation d entreprises coopératives, mutualistes et associatives Développement d activités économiques rentables pour les réseaux coopératifs et mutualistes du Sud et leurs membres Renforcement des capacités axé sur le développement des compétences Appui conseil en planification et gestion, en production et commercialisation et en bonne gouvernance Développement et (ou) consolidation de filières agricoles (chaîne de valeurs) Gestion de processus participatifs Appui institutionnel à des entités gouvernementales Transfert de connaissances et de technologies Pour SOCODEVI, c est la rencontre entre le mouvement coopératif et mutualiste du Nord et celui du Sud qui rend possible un partage d expertise et de savoir-faire. Pour nous, l option coopérative et mutualiste fait partie de la recette pour un monde plus juste. 850, avenue Ernest-Gagnon, bureau 160 Québec (Québec) G1S 4S2 Canada