Présentation du Cedap

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1 Présentation du Cedap

2 Le CEDAP en bref Le CEDAP est une association de personnes regroupant plus de 230 directeurs, délégués et secrétaires généraux d organisations professionnelles, appartenant à l'ensemble des secteurs d'activité de l'économie française. Seul lieu en France où les acteurs de l organisation professionnelle font progresser la réflexion sur ces corps intermédiaires qu ils représentent, le CEDAP est un réseau d expertise favorisant, dans un esprit convivial, les échanges et la formation de ses membres. Ses guides métiers, ses études et colloques font aujourd'hui du CEDAP, l'un des acteurs de référence sur les organisations professionnelles et leur management.

3 Le CEDAP c est une association de personnes regroupant plus de 230 directeurs, délégués et secrétaires généraux d organisations professionnelles (OP) d employeurs, tous secteurs d activité confondus, le seul lieu en France où les acteurs de l organisation professionnelle font progresser la réflexion sur les corps intermédiaires qu ils représentent, un réseau d expertise favorisant, dans un esprit convivial, les échanges et la formation de ses membres. Ses objectifs et missions constituer un réseau informel et performant en organisant des rencontres et des échanges, devenir un centre d expertise et de ressources reconnu produisant études et réflexions sur toutes les problématiques liées à l OP, développer des formations adaptées au besoin du dirigeant de l OP, promouvoir les organisations professionnelles et leurs métiers auprès des décideurs publics et des parties prenantes (annuaire des adhérents, assises ). Le CEDAP n est pas un lobby et n intervient pas sur les problématiques sectorielles, le CEDAP est un moteur de la réflexion. Au CEDAP c est le directeur, délégué ou secrétaire général de l OP qui adhère et non l organisation professionnelle.

4 De l origine de sa création Cette association loi 1901 fut créée en 1969 par une quinzaine de directeurs d organisation professionnelle, qui à l époque avait déjà compris l intérêt du regroupement de compétences, de savoirs et d expériences, de personnes exerçant la même profession pour trouver un lieu commun pour partager entre confrères leurs interrogations et également promouvoir leur métier. à son évolution de 1969 à 2000, le CEDAP s apparente plus à un club de dirigeants d OP (échanges, déjeuners-débats, rencontres conviviales, cycle de formation annuel) dans les années 2000 le CEDAP se professionnalise : - équipe permanente avec un Secrétaire Général - nombre d adhérents multiplié par 3 en 5-6 ans - lancement de groupes de travail et commissions

5 Le CEDAP est un acteur majeur de la professionnalisation des OP Les membres du CEDAP se sont assignés des missions d intérêt professionnel et général : rendre visible le métier de dirigeant d organisation professionnelle et témoigner des compétences et aptitudes qu il requiert, assister les organisations professionnelles dans la qualité de leurs démarches et process, nourrir la légitimité des organisations professionnelles dans le débat public et la prise de décision auprès des décideurs. c est pourquoi il a développé Une fiche métier du dirigeant d OP pour formaliser son activité car pour mémoire : aucune école, ni formation n existent pour le devenir, être dirigeant d OP implique de travailler avec des élus, des bénévoles et des permanents, et d être simultanément l interface et le contact, et requiert tant des savoir-faire particuliers que des savoir-être : négociation, disponibilité Son expertise s apparente de plus en plus à celle d un chef d entreprise : les OP sont gérées de manière de plus en plus entrepreneuriale et

6 Un référentiel Quali OP, seul référentiel qualité existant pour les organisations professionnelles : créé et publié au journal officiel en 2004, il est logiquement né de la volonté de se montrer exemplaire en matière d obligation et d engagement, cahier des charges de bonnes pratiques permettant aux OP de tout mettre en œuvre pour garantir un niveau de services optimal vis-à-vis de leurs adhérents, il est également un gage de confiance pour les interlocuteurs des organisations professionnelles, 13 critères sont audités chaque année : accueil, actions d influence, budget, communication externe, communication interne, dispositions d organisation, pilotage, organisation de réunion, gestion des prestataires, ressources humaines, statut et règlement intérieur, stratégie, veille. Un observatoire de l organisation professionnelle La recherche académique est relativement pauvre sur la représentation professionnelle patronale. C est pourquoi le CEDAP a décidé de se doter d un observatoire pour suivre tant les pratiques des organisations professionnelles que pour appréhender les contours des métiers de leurs dirigeants. La première édition de cette étude, réalisée en collaboration avec le cabinet I+C, sur la base de données 2011, a été publiée en octobre Les trois grandes interprofessions (CGPME, UPA, MEDEF) n ont pas été intégrées dans son champ. Cette étude a vocation à être réalisée tous les deux ans.

7 Quelques données de l étude Environnement Sur les 870 OP recensées et structurées au niveau national, 576 ont été étudiées. Elles rassemblent 1,775 million d adhésions d entreprises (adhésions et non d entreprises adhérentes car une entreprise peut adhérer à plusieurs organisations professionnelles). Statut syndicats loi 1884 : 2/3 associations loi 1901 : 1/3 Ressources financières Budget global : 1 Md d euros cumulé A noter que ce chiffre masque des réalités diverses puisque 20% des OP ont un budget de moins de euros et 2/3 fonctionnent avec moins de 2 millions d euros. Budget moyen : K Budget médian : 950 K Les organisations professionnelles sont indépendantes financièrement : les recettes proviennent pour 90% en moyenne de fonds propres (cotisations, services marchands), c est un critère très important de la représentativité.

8 Ressources humaines Les collaborateurs collaborateurs (DG d OP compris) 11,5 collaborateurs par OP en moyenne et 5 collaborateurs en médiane 64% de femmes et 36% d hommes 94% des effectifs permanents en CDI et 60% de cadres 8 ans d ancienneté moyenne Les OP produisent beaucoup avec finalement assez peu de collaborateurs : professionnalisation des OP, collaborateurs formés, ne venant pas forcément du même secteur que l OP devenu un métier à part entière, travailler dans les OP demande des savoir-faire particuliers : capacités d adaptation au secteur, connaissance du fonctionnement des OP

9 Portrait du dirigeant d OP Une diversité de profils 67% d hommes et 33% de femmes dont l âge moyen est de 50 ans Titulaire d un bac +5 dans 70% des cas Formation initiale : droit/sciences politiques (58%), commerce/économie/gestion (30%) et sciences/agronomie/ingénieur (26%) Dans 65% des cas, le DG est nouveau dans le secteur professionnel qu il anime. Missions du DG accompagner la mise en œuvre de la stratégie de l organisation professionnelle, en identifiant les enjeux actuels et futurs du secteur d activité, et ce dans le respect de l intérêt collectif et de la diversité des adhérents, organiser la représentation pour le compte de l organisation professionnelle, mettre en place des structures de réflexion et d actions utiles pour mener l action collective de l OP, développer des services et les rendre visibles auprès du réseau d adhérents, valoriser l importance et les apports du secteur d activité en mettant en œuvre les actions de communication requises, manager l organisation professionnelle en lien avec le président.

10 CEDAP 10 rue du Débarcadère Paris Cedex 17 Tél Vos contacts CEDAP Frédéric Cuchet Secrétaire général Yolande De Sousa Chargée de mission communication