Retour d expérience sur le management des processus
|
|
- Eloi Bois
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 GSI Gestion des systèmes d information Retour d expérience sur le management des processus Université d été 8-31 août 00 Dijon Guy Rivoire Consultant ELNOR Guy RIVOIRE 30/08/00 / 1
2 Présentation ELNOR Cabinet Conseil Management des Organisations et des Systèmes d informations NOS METIERS Le conseil auprès des cadres et dirigeants d entreprise, L expertise en méthodes et techniques de management des processus d entreprise, La formation et l ingénierie pédagogique, L assistance au management des projets. NOS CIBLES Les projets d amélioration des processus d entreprise, L accompagnement du changement dans les organisations. Guy RIVOIRE 30/08/00 /
3 Présentation NOTRE OBJECTIF PERMANENT «Contribuer à l harmonisation et l optimisation des relations maîtrise d ouvrage / maîtrise d œuvre». NOS CLIENTS Banques, assurances, industries, logistique, PME/PMI, Grandes administrations, ministères, établissements publics, NOTRE PARTENAIRE IDS, éditeur de la famille des logiciels ARIS. NOTRE CONTRIBUTION ENSEIGNEMENT & RECHERCHE Ecole Supérieure de Commerce de Paris, INSA de Lyon ingénierie pédagogique, Ecole de Management de Lyon, Université Lyon. Guy RIVOIRE 30/08/00 / 3
4 Présentation NOS CLIENTS Banques, assurances, industries, logistique, PME/PMI, Grandes administrations, ministères, établissements publics, NOS MISSIONS Modélisation, documentation et optimisation de processus, Pilotage d activités d entreprise (ABC/ABM, BSC), Démarche Qualité & Certification, Préparation à la mise en œuvre d ERP (SAP, JD EDWARDS, ), Urbanisation des systèmes d Information, Cartographie fonctionnelle et applicative, Préparation à l installation de systèmes W orkflow, Conduite du changement. Guy RIVOIRE 30/08/00 / 4
5 LES MOTS CLES Description approfondie des métiers L amélioration continue des Processus Valeur ajoutée Mesure de la performance Les Référentiels dynamiques Guy RIVOIRE 30/08/00 / 5
6 Situations diverses, questions récurrentes Gestion des connaissances Transformation d entreprise Nouveau Produit /service Nouveaux clients Orga. Qualité Introduction ERP Développement de logiciel MEO Workflow Commerce électronique... Quels services sont fournis? Quelles compétences sont disponibles? Questions Générales Quels logiciels-progiciels sont utilisés? Comment sont exécutés les projets? Qui fait quoi? Quelles informations sont gérées? Qui est responsable? Quels processus / fonctions sont supportés par le système d information? Quels sont les besoins relatifs à ISO? Quels sont les processus de référence concernés? Questions spécifiques Guy RIVOIRE 30/08/00 /
7 Situations diverses, questions récurrentes (suite) Gestion des connaissances Transformation d entreprise Nouveau Produit /service Nouveaux clients Orga. Qualité Introduction ERP Développement de logiciel MEO Workflow Commerce électronique... Comment définir le périmètre et le contenu du projet? Comment présenter les résultats? questions sur le projet Comment assurer la communication entre les différents groupes? Comment former les collaborateurs? Comment diffuser l information? Comment valider les résultats? Guy RIVOIRE 30/08/00 / 7
8 d où l importance de situer son projet Démarche qualité Gestion de la performance Gestion des risques Conduite du changement Management des Processus Gestion des compétences Conception et études de SI Urbanisation du SI Alignement stratégique Guy RIVOIRE 30/08/00 / 8
9 maîtriser les phases et le cycle du BPM Le cycle finalisé BPM BAM BPI Guy RIVOIRE 30/08/00 / 9
10 maîtriser les phases et le cycle du BPM Le cycle finalisé BPM BAM BPI Dans toutes les entreprises, quelles que soient les activités, il convient de distinguer les grandes fonctions de : stratégie, conception, exécution, contrôle. 1 et sont englobés dans le BPM (Business Process Management). 3 constitue le BAM (Business Activity Monitoring). 4 constitue le BPI (Business Process Improvement). Guy RIVOIRE 30/08/00 / 10
11 Eq ui p e m e n t s v e n du s Sy st em e Co nt r a t Fa c t u r a t i o n sy st em em a i n t e na nc e Suppor t I n f or m a t i o ns M a r k e t i ng pa i e m e nt Em pl oye s R/ 3 SD or d r ve n t e s I n f or m a t i o n f a c t ur a t i o ns R/ 3 FI / CO e c r it Sy u r es t e m e Co nt r a t Equi pe m e nt s v e nd us c o m m a n d e Fa c t ur a t i o n sy s t e m em ai nt enance Suppor t I n f o r m a t i on s M a r k e t i ng Sy s t e m e a c ha t O r d r e s a c ha t pa i e m e nt Em pl oy e s B P C S r e po r t i n g Ve nt e e c r it usy r es t e m e Co nt r a t Eq ui pe m en t s v e n du s SyR/ s3t e m e W SD ar ehouse or dr es v e nt e s I n f o r m a t i on f a c t u r a t i on s R/ 3 FI / CO c o m m a n d e Fa c t ur a t i o n sy st em em a i n t e na nc e Suppor t I n f or m a t i o ns M a r k e t i ng Sy st em e a c h a t O r d r e s a c h a t pa i e m ent Em pl oye s B P C S r e po r t i n g Ve n t e I n f or m a t i o n f a c t u r a t i on s SyR/ st3 em e W SD a r e Ho us e or d r ve n t e s R/ 3 FI / CO e c r it u r e c o m m a n d e Sy s t e m e a c ha t O r d r e s a c ha t B P C S r e po r t i n g Ve nt e Sy st em e W ar ehouse Equipeme nts vendu s systeme Sup port Systeme Personnel information salariés Systeme Contrat Facturation Maintenance paiement Employes Workflow Informations Marketing Infor mation facturations ordres v entes R/3 FI/CO ecriture paye CCMX Pa ye R/3 SD bulletin trim employé commande Systeme achat Ordres achat evaluation Stock reporting Vente Sage B P C S R/3 PP Systeme Ware House R/3 MM requetes clients Conta ct 000 inven taire mise à jour chemin vers une forte cohérence entre acteurs vers une forte intégration des architectures M O A Objectifs d entreprise Métier Th em a : Ne uge s taltun g de r Budge tpla nung u nd -a bwic k lung Ra hm e nbe din gu ng : Bu d g e t p ro KC na c h Ke n n z a h l en ig e r Pro je k tä n d e ru n g s di e n s t Qu an tita tiv e Verbe s s e runge n : Ve re i n fa c h te L oh n a u fs c h rei b u n g Ab s ti m m u n g s g e s p rä c he i n BST m it Pla Sy n u e n rg g ie s i e n ffe g e k n t ie d u r rc (Be h h we o h rtu e n Tra g d n e s r p Pro a re je nz k u te n ) d Zu g ri ff e n tfä ll t DV-Ei n g a b e de r Pl a n u n g s we rte u n d Projek teinric htung in HV e ntfä llt Objectifs d entreprise Métier Processus Métier Objectifs d entreprise Processus SIO Architecture fonctionnelle Crédits-Risques PFC FONCTION CREDIT DOM RFR FONCTION RISQUE DOM M O E Th em a : Ne uge s taltun g de r Budge tpla nung u nd SIQ -a bwic k lung Ra hm e nbe din gu ng : Bu d g e t p ro KC na c h Ke n n z a h l en ig e r Pro je k tä n d e ru n g s di e n s t Qu an tita tiv e Verbe s s e runge n : Ve re i n fa c h te L oh n a u fs c h rei b u n g Ab s ti m m u n g s g e s p rä c he i n BST m it Pla Sy n u e n rg g ie s i e n ffe g e k n t ie d u r rc (Be h h we o h rtu e n Tra g d n e s r p Pro a re je nz k u te n ) d Zu g ri ff e n tfä ll t DV-Ei n g a b e de r Pl a n u n g s we rte u n d Architecture cible Projek teinric htung in HV e ntfä llt Architecture cible SIQ Architectures Architecture cible SIQ Architecture applicative Architecture technique Architecture cible Maturité de la démarche Guy RIVOIRE 30/08/00 / 11
12 Les questions émergentes en 00 Que signifie manager par les processus? Qui est concerné par cette démarche? Comment est-il mis en œuvre? Répond-il aux enjeux économiques? Guy RIVOIRE 30/08/00 / 1
13 Quel lien entre stratégie et processus? Actionnaires STRATEGIE Dirigeant PERFORMANCE Management PROCESSUS Equipes Guy RIVOIRE 30/08/00 / 13
14 Qu attendent les hommes des processus? «85% des causes d un échec à atteindre l attente du client sont dues à des défaillances dans les systèmes et les process plutôt qu à l employé. Le rôle du management est de changer le process plutôt que de harceler les individus à faire mieux.» Edwards Deming L homme de la renaissance industrielle japonaise d après-guerre Guy RIVOIRE 30/08/00 / 14
15 Résultat d enquête Le Management par les processus Guy RIVOIRE 30/08/00 / 15
16 Méthodologie Etude quantitative en ligne délivrée par Exclusion des répondants suivants : Appartenant aux cabinets de conseil Entreprises de moins de 100 employés Résultats : 338 questionnaires remplis 19 questionnaires analysés Guy RIVOIRE 30/08/00 / 1
17 50% de connaissance pour 30% de mise en oeuvre Q1 Quel niveau de connaissance pensez-vous avoir du management par les processus? Q Quel est le niveau de mise en œuvre dans votre entreprise? Pas élevé du tout Plutôt pas élevé Ni élevé, ni pas élevé Plutôt élevé Très élevé 0% 40% 0% % 0% 40% 0% 80% Moyenne NSP sur 5 Niveau de connaissance du Management par les ,30 Processus Niveau de mise en oeuvre dans l'entreprise ,73 Nombre de salariés : 100 à Niveau de connaissance MP (base : 10) (base : 113) Faible 5% 18% Ni élevé, ni pas élevé 8% 5% Elevé 4% 58% Total (%) 100% 100% Guy RIVOIRE 30/08/00 / 17
18 Les bons élèves du MP sont reconnus Q3 Connaissez-vous des entreprises qui mettent en œuvre le management par les processus? DG: 5% Hors DG: 57% Oui Non Entreprise Mentions Industrie GE 10 HP 9 EADS IBM 5 Air Liquide 4 Renault 4 Thalès 4 Total 4 Valeo 4 Services Air France France Télécom-Orange 3 AXA 3 Guy RIVOIRE 30/08/00 / 18
19 Le MP est perçu comme un outil pour consolider une PDM,, pas pour conquérir une PDM ni assurer un ROI Q Pour une entreprise en général, quel impact attendez-vous du management par les processus sur Pas important du tout Plutôt pas important Ni important, ni pas important Plutôt important Très important 40% 0% % 0% 40% 0% 80% 100% La satisfaction des clients NSP Moyenne sur 5 4,3 La qualité des produits et services , 4,03 La maîtrise des coûts ,97 Le résultat opérationnel 1 5 3,3 Le retour sur investissement (ROI) ,3 Le chiffre d'affaires Guy RIVOIRE 30/08/00 / 19
20 Dans leur propre entreprise, ils perçoivent les mêmes limites au MP Q1 Dans votre entreprise, quel impact la mise en œuvre de ces éléments a-t-elle sur Pas important du tout Plutôt pas important Ni important, ni pas important Plutôt important Très important La qualité des produits et services 31 40% 0% % 0% 40% 0% 80% 100% NSP Moyenne sur 5 3,71 La satisfaction des clients ,57 3,50 La maîtrise des coûts ,3 Le résultat opérationnel ,9 Le retour sur investissement (ROI) ,78 Le chiffre d'affaires Guy RIVOIRE 30/08/00 / 0
21 Le MP est perçu, avant tout, comme un outil de pilotage, et pas de définition stratégique Q7 Pour une entreprise en général, quelle est l importance du management par les processus sur Pas important du tout Plutôt pas important Ni important, ni pas important Plutôt important Très important 40% 0% % 0% 40% 0% 80% 100% Moyenne NSP sur 5 Le pilotage de l'entreprise ,34 4,34 La mise en oeuvre de la stratégie ,99 3,99 3,1 La définition de la strategie ,1 Guy RIVOIRE 30/08/00 / 1
22 On arrive au MP par la force des choses, pas par vision de management Q9 Qu est-ce qui vous a décidé ou vous déciderait à mettre en œuvre un management par les processus? Oui Non % 10% 0% 30% 40% 50% 0% 70% 80% 90% 100% MP est la conséquence d une autre décision La refonte du systeme d'information Une exigence de client Le lancement d'un projet opérationnel Une pression concurrentielle Une réglementation sectorielle métier (Ex : ISO, AMM, BALE) 35 5 Une dégradation du résultat 33 7 Une fusion, acquisition ou vente d'activité 74 Un échec d'un projet clef 5 75 Une exigence des actionnaires Une réglementation comptable et financiere Rendre l'organisation plus performante 4 9 Réorganisation interne 3 97 Guy RIVOIRE 30/08/00 /
23 Les apports potentiels sont bien priorisés dans les esprits mais la réalité du terrain se concentre sur les potentiels les moins importants. Objectif Stratégique Q5 Pour une entreprise en général, quelle est pour vous l importance que vous donnez aux différents apports potentiels du management par les processus suivants : Pas important du tout Une maîtrise transversale des activités au service des clients Plutôt pas important Ni important, ni pas important 35 Plutôt important 40% 0% % 0% 40% 0% 80% 100% 50 Très important NSP Moyenne sur 5 4,7 Une maîtrise de l'atteinte des objectifs ,09 Objectifs Opérationnels Le rapprochement des indicateurs opérationnels des objectifs stratégiques La détection des dysfonctionnements Une clarification des responsabilités de chacun Un levier pour la conduite du changement ,08 4,07 4,0 4,01 3,91 Une réactivité et adaptabilité de l'entreprise ,87 Réalité Une communication interne basée sur un langage commun ,8 terrain Un partage des meilleures pratiques ,83 Une connaissance par tous du fonctionnement de l'entreprise ,8 La maîtrise des risques humains, techniques et financiers Guy RIVOIRE 30/08/00 / 3
24 D ailleurs, si le travail de mise en place d indicateurs clés a été fait, ils ne sont pas encore suivis par la direction limitant la valeur de l effort Q11 Dans votre entreprise, quel est le niveau de mise en œuvre des éléments suivants : Opérationnel En cours d implémentation En réflexion Pas opérationnel % 0% 40% 0% 80% 100% La m ise en place d'indicateurs de m esure de la perform ance NSP 10 3 L'identification de vos principaux processus La désignation de responsables de processus La description détaillée des processus Une revue de la perform ance des processus par votre com ité de Direction La diffusion par intranet des processus La diffusion d'une m éthode com m une de rés olution de problèm es & de gestion de projet L'existence de référentiels fonctionnels liés aux processus Une entité en charge de la perform ance des processus Le partage des m eilleures pratiques La gestion des risques associés aux processus Guy RIVOIRE 30/08/00 / 4
25 Si tout le monde est d accord pour blâmer la résistance au changement, la culture d entreprise est également mise en cause par la DG Q13 Dans votre entreprise, quels sont les principaux FREINS dans la mise en œuvre des éléments composant le management par les processus? 0% 10% 0% 30% 40% 50% 0% 70% 80% 90% 100% La résistance au changement 1% 59% La culture de l'entreprise 4% 59% La remise en cause de l'organisation 39% 48% La mise à plat des responsabilités 8% 38% Le manque d'implication de la Direction Générale 4% 3% Direction générale Toutes directions hors DG La difficulté d'évaluation a priori de l'impact attendu (ROI) 4% 30% Un manque de clarification des rôles dans sa mise en oeuvre 9% 30% La peur de partager l'expertise 3% 18% Autres (manque de compréhension du concept, manque de compétences internes ) 9% 11% Guy RIVOIRE 30/08/00 / 5
26 Tout le monde s accorde pour dire que les leviers sont une volonté forte de la DG et un bon encadrement Q14 Dans votre entreprise, quels sont les principaux LEVIERS dans la mise en œuvre des éléments composant le management par les processus? 0% 10% 0% 30% 40% 50% 0% 70% 80% 90% 100% Une volonté forte et lisible de la direction 5% % Un encadrement convaincu 50% 50% Une approche transverse des organisations 4% 51% L'optimisation opérationnelle comme axe strategique Des objectifs clairs pour la démarche 4% 39% 33% 43% Direction générale Toutes directions hors DG Une communication sur la démarche 37% 39% La culture client de l'entreprise 35% 3% Ne sait pas 7% 5% Guy RIVOIRE 30/08/00 /
27 Même quand il y a des responsables de processus, il est rare que leur rémunération dépende de la performance du processus Q1 Dans votre entreprise, la rémunération du responsable de processus est-elle en partie liée à la performance des processus sous sa responsabilité? Guy RIVOIRE 30/08/00 / 7
28 Synthèse Une connaissance relativement poussée des concepts, avec une mise en œuvre encore limitée Le MP est principalement perçu comme un outil de pilotage d entreprise plutôt qu un outil de déploiement de stratégie un moyen de consolider une part de marché, plus qu un outil de conquête La mise en œuvre du MP semble ne se décider qu en conséquence d une autre décision (ex : refonte du SI) Si les apports potentiels sont bien identifiés, la réalité du terrain se concentre sur les potentiels les moins importants Guy RIVOIRE 30/08/00 / 8
29 Synthèse (suite) Une implication qui laisse à désirer : Si les indicateurs sont identifiés et définis, ils ne sont pas forcément suivis en comité de direction Les directions les plus impliquées sont les DG, DSI et DQ. Les autres le restent relativement peu, freinant les gains potentiels. Si l enjeu est identifié par les DG, le message n est pas encore universellement passé dans le reste de l entreprise. Les SI sont au cœur des décisions de mise en œuvre du MP. Guy RIVOIRE 30/08/00 / 9
Périmètre d Intervention. Notre Offre
5 Nos Références 4 Nos Valeurs 3 Périmètre d Intervention 1 2 Notre Offre 1 La société La Société Qui sommes nous? 20 ans d expérience - 4 ans d existence Management des Systèmes d information Performance
Plus en détailITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques
ITIL v3 La clé d une gestion réussie des services informatiques Questions : ITIL et vous Connaissez-vous : ITIL v3? ITIL v2? un peu! beaucoup! passionnément! à la folie! pas du tout! Plan général ITIL
Plus en détailBI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?
SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailPARTENARIAT DE L OBSERVATOIRE TECHNOLOGIQUE
PARTENARIAT DE L OBSERVATOIRE TECHNOLOGIQUE Gouvernance du Système d Information Comment bien démarrer? Page 1 Soirée «Gouverner son informatique et sa sécurité : le défi des entreprises» CLUSIS / ISACA
Plus en détailL information et la technologie de l information ERP, EAS, PGI : une nécessité? H. Isaac, 2003
L information et la technologie de l information ERP, EAS, PGI : une nécessité? Le Le progiciel progiciel de de gestion gestion intégré gré PGI, PGI, ERP. ERP. 1 2 3 Définition Définition et et rôle rôle
Plus en détailGestion et réingénierie des processus (GPA) Tirez le maximum de vos systèmes d informations
Gestion et réingénierie des processus (GPA) Tirez le maximum de vos systèmes d informations Objectifs de la formation Se familiariser avec: Comment une meilleure gestion de vos processus d affaires est
Plus en détailLa Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire
La Gouvernance IT en France : de nombreuses avancées, encore beaucoup à faire IDC France, Conférence Gouvernance IT 6 Avril 2011 www.idc.fr Cyril Meunier IDC France Research & Consulting Manager Copyright
Plus en détailAligner le SI sur la stratégie de l entreprise
En convention avec la chaire Ecole Polytechnique Thales «Ingénierie des systèmes complexes» Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise Etude de cas: Transformation d un Système d Information Philippe
Plus en détailERP - PGI. Enterprise Resource Planning Progiciel de Gestion Intégré
ERP - PGI Enterprise Resource Planning Progiciel de Gestion Intégré 1 Acronymes ERP : Enterprise Resource Planning PGI : Progiciel de Gestion Intégré MRP : Manufacturing Resource Planning GPAO : Gestion
Plus en détailUn exemple d étude de cas
Un exemple d'étude de cas 1 Un exemple d étude de cas INTRODUCTION Le cas de la Boulangerie Lépine ltée nous permet d exposer ici un type d étude de cas. Le processus utilisé est identique à celui qui
Plus en détailLes pratiques du sourcing IT en France
3 juin 2010 Les pratiques du sourcing IT en France Une enquête Solucom / Ae-SCM Conférence IBM CIO : «Optimisez vos stratégies de Sourcing» Laurent Bellefin Solucom en bref Cabinet indépendant de conseil
Plus en détailPour une entreprise plus performante
Pour une entreprise plus performante Smart Technology Services Raison Sociale - Smart Technology Services llc Pôle d activités - Service et conseil dans la technologie de l information Pôle d activités
Plus en détailUne véritable aventure humaine avant tout! Un projet ITIL est une couche fonctionnelle ajoutée au sein d une organisation informatique.
Introduction Un projet ITIL n est pas anodin Une véritable aventure humaine avant tout! Un projet ITIL est une couche fonctionnelle ajoutée au sein d une organisation informatique. Un projet ITIL ne peut
Plus en détailWhite Paper ADVANTYS. Workflow et Gestion de la Performance
White Paper Workflow et Gestion de la Performance Présentation L automatisation des process combinée à l informatique décisionnelle (Business Intelligence) offre une nouvelle plateforme de gestion pour
Plus en détailRessources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage
Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage Sommaire Introduction... 1 I Les défis humains de l entreprise : génération de profit,
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailJean- Louis CABROLIER
Directeur de Programme / Directeur de Projets Jl@cabrolier.com www.cabrolier.com Tel: +33 1 77 19 84 68 Mobile: +33 6 07 45 92 51 Direction de programmes et projets Management de transition et Organisation
Plus en détailLe marché français des logiciels et services ERP poursuit sa croissance
COMMUNIQUE DE PRESSE Le marché français des logiciels et services ERP poursuit sa croissance Paris, février 2008 Le marché des logiciels et services ERP est resté dynamique et en progression en 2006 et
Plus en détailBertrand Cornanguer Sogeti
JFIE 2014 Bertrand Cornanguer Sogeti Trésorier du CFTL Chair du groupe Audit de l ISTQB Vice-chair du groupe Agile Tester de l ISTQB 14/10/2014 Introduction Comme beaucoup de sujets, l ingénierie des exigences
Plus en détailEnjeux et contraintes de la mutualisation des ressources pour les collectivités et les agents
Mercredi 5 novembre 2014 Enjeux et contraintes de la mutualisation des ressources pour les collectivités et les agents Hervé PETTON, Directeur Territorial 35 ans d expérience professionnelle en collectivités
Plus en détailLA GESTION DES SERVICES INFORMATIQUES À L'ÉPREUVE DU TERRAIN
ÉTUDE ITIL ITIL/ITSM ITSM Novice ou expert? LA GESTION DES SERVICES INFORMATIQUES À L'ÉPREUVE DU TERRAIN Sondage réalisé auprès de 93 entreprises pour le compte d'ibm conception graphique et réalisation
Plus en détailContexte. Objectif. Enjeu. Les 3 questions au cœur du Pilotage de la Performance :
Les 3 questions au cœur du Pilotage de la Performance : Contexte Il est naturel de construire et d adapter son système d information à son métier pour répondre aux besoins opérationnels et quotidiens.
Plus en détailALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99
Plus en détailProduct Life-Cycle Management
Offre de prestations en Product Life-Cycle Management Contact : Pascal MORENTON CentraleSupélec 1, campus de Chatenay-Malabry 06 13 71 18 51 pascal.morenton@centralesupelec.fr http://plm.ecp.fr Nos formations
Plus en détailLES ESCALIERS. Du niveau du rez-de-chaussée à celui de l'étage ou à celui du sous-sol.
LES ESCALIERS I. DÉF I NIT I O N Un escalier est un ouvrage constitué d'une suite de marches et de paliers permettant de passer à pied d'un niveau à un autre. Ses caractéristiques dimensionnelles sont
Plus en détailVotre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance
Votre partenaire pour les meilleures pratiques La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance PRESENTATION CONSILIUM, mot latin signifiant «Conseil», illustre non seulement le nom de notre
Plus en détailÉtude «analyse, reporting et budget» Niveau d équipement et attentes des PME françaises.
Étude «analyse, reporting et budget» Niveau d équipement et attentes des PME françaises. Mai 2009 Préface Les PME ont aujourd hui accès aux technologies déjà déployées dans les grandes entreprises. En
Plus en détailLes PME face aux ERP. Quels sont les principaux enjeux des projets ERP dans les PME?
Les PME face aux ERP Quels sont les principaux enjeux des projets ERP dans les Mars mmaire Introduction... 3 Les enjeux des projets ERP dans les PME... 4 >>L optimation de la gestion de l entrepre... 4
Plus en détailEXPERTISE SYSTÈME D INFORMATION GÉOGRAPHIQUE
EXPERTISE SYSTÈME D INFORMATION GÉOGRAPHIQUE Juin 2009 Sommaire La société L offre spécialisée SIG DATACEP, filiale du Groupe Altran Altran, innover pour ses clients Un groupe Chiffres Groupe Le groupe
Plus en détailLa santé de votre entreprise mérite notre protection.
mutuelle mclr La santé de votre entreprise mérite notre protection. www.mclr.fr Qui sommes-nous? En tant que mutuelle régionale, nous partageons avec vous un certain nombre de valeurs liées à la taille
Plus en détailACCOMPAGNEMENT VERS LE CLOUD COMPUTING BIENVENUE
ACCOMPAGNEMENT VERS LE CLOUD COMPUTING BIENVENUE 16 mai 2014 ANIMATEURS OPTIM Ressources/OPTANCE management Yves COUGOUILLE Olivier BARBELET BABOLAT Jean-Marc ZIMMERMANN COMAXESS groupe QUADIX Patrick
Plus en détailITIL : Premiers Contacts
IT Infrastructure Library ITIL : Premiers Contacts ou Comment Optimiser la Fourniture des Services Informatiques Vincent DOUHAIRIE Directeur Associé vincent.douhairie douhairie@synopse. @synopse.fr ITIL
Plus en détailLot 4: Validation industrielle. Youness LEMRABET Pascal YIM, 19/11/2010
Lot 4: Validation industrielle Youness LEMRABET Pascal YIM, 19/11/2010 Partenaires Lot 1 Modèle du processus métier L4.1 Modèles PSM Lot 2 Guide d implantation L4.2 Développement & Recette prototype Lot
Plus en détailQu'est-ce que le BPM?
Qu'est-ce que le BPM? Le BPM (Business Process Management) n'est pas seulement une technologie mais, dans les grandes lignes, une discipline de gestion d'entreprise qui s'occupe des procédures contribuant
Plus en détail10 USAGES DE QLIK POUR AFFINER VOS ANALYSES FINANCIÈRES. Customer Success Stories 2015
10 USAGES DE QLIK POUR AFFINER VOS ANALYSES FINANCIÈRES Customer Success Stories 2015 10 USAGES DE QLIK POUR AFFINER VOS ANALYSES FINANCIÈRES Ces exemples d applications et de développements sur mesure
Plus en détailGouvernance & Influence des Systèmes d Information. 2 Décembre 2014
Gouvernance & Influence des Systèmes d Information 2 Décembre 2014 Sommaire Contexte Economique, Technologique & Sociétal Professionnalisation de la DSI Gouvernance des Systèmes d Information Influence
Plus en détailCONSULTANT(E) SAP ERP
Formation conventionnée par le Conseil Régional Midi-Pyrénées CONSULTANT(E) SAP ERP De novembre 2013 à juillet 2014* Modalités pratiques Durée : 450 h (12 semaines) en présentiel + 560 h (16 semaines)
Plus en détailEDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager
EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences
Plus en détailPrésentation à la Direction des Santé Achats de la Société Générale. Asurances, soins, biens médicaux
Présentation à la Direction des Santé Achats de la Société Générale 2003 Asurances, soins, biens médicaux Une culture globale et entrepreneuriale orientée client Innovation et fonctionnement en réseau
Plus en détailEXPERTISE COMPTABLE ACCOMPAGNEMENT COMPTABLE ET FINANCIER AUDIT CONSEIL
EXPERTISE ACCOMPAGNEMENT ET FINANCIER CONSEIL présentation Implanté en plein cœur de Paris, le cabinet Exalys Audit & Expertise est un cabinet d expertise-comptable pluridisciplinaire, intervenant auprès
Plus en détailDévelopper les missions de Conseil en Gestion de Patrimoine via l optimisation de la rémunération du dirigeant AGF FINANCECONSEIL ARCHE EXPERTISE
Développer les missions de Conseil en Gestion de Patrimoine via l optimisation de la rémunération du dirigeant AGF FINANCECONSEIL ARCHE EXPERTISE OBJECTIFS DE L ATELIER Réfléchir au positionnement de l
Plus en détailAuteur : Françoise NICOLAS, Responsable Qualité. Approuvé par : Michel ROUVELLAT, Président. Dernière date de mise à jour : 01 avril 2015
Manuel Qualité Auteur : Françoise NICOLAS, Responsable Qualité Approuvé par : Michel ROUVELLAT, Président Dernière date de mise à jour : 01 avril 2015 CIS Valley Manuel Qualité- MAQ_V08 page 1/16 Engagement
Plus en détailPartie 1 : Introduction
Objectifs de la formation L'intérêt des organisations informatiques pour les meilleures pratiques ITIL est maintenant prouvé au niveau mondial. Outre l'accent mis sur l'alignement de l'informatique sur
Plus en détailPrésentation Bpifrance Prêt Numérique Juin 2015
Présentation Bpifrance Prêt Numérique Juin 2015 01. Qui nous sommes NÉ EN 2013 Du besoin de simplifier l accès au financement pour les PME, d apporter des réponses globales à leurs besoins financiers,
Plus en détailLa signature en matière de pilotage IT
La signature en matière de pilotage IT www.d2x-expertise.com Les effets des défaillances des projets Les défaillances projets ont des effets directs: Dépassements de délais (42%) Dépassements de budgets
Plus en détailJOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES
Survol de Risk IT UN NOUVEAU RÉFÉRENTIEL DE GESTION DES RISQUES TI GP - Québec 2010 JOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES 3 mars 2010 - Version 4.0 Mario Lapointe ing. MBA CISA CGEIT mario.lapointe@metastrategie.com
Plus en détailPlan d études du CAS SMSI Volée 2014
Plan d études du CAS SMSI Volée 2014 SIE Système d information d entreprise Crédits ECTS : 2 Périodes : 32 «Le module SIE a pour objectif de faire connaître les fondements théoriques du système d information
Plus en détailIT Advisory. Notre offre de services. kpmg.fr
IT Advisory Notre offre de services kpmg.fr La course au progrès technologique est permanente. Au-delà des effets de mode, nous traversons une époque de changements très rapides. Jamais le renouvellement
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailLe management des risques de l entreprise Cadre de Référence. Synthèse
Le management des risques de l entreprise Cadre de Référence Synthèse SYNTHESE L incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l un des principaux défis pour la direction
Plus en détailAtelier A7. Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité?
Atelier A7 Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité? 1 Intervenants Jean-Pierre Hottin Associé, PWC jean-pierre.hottin@fr.pwc.com Annie Bressac Directeur de l audit et du contrôle
Plus en détailITSMby Diademys. Business plan. Présentation
ITSMby Diademys Business plan Présentation ITSM Définition -p3- Sommaire Notre vision Approche client -p2- -p3- Les offres ITSM par Diademys -p4-2 ITSM Définition Un pas vers votre nouvelle organisation
Plus en détailComprendre ITIL 2011
Editions ENI Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000 Collection DataPro Extrait 54 Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000
Plus en détailPrésentation Etude CC 360
Présentation Etude CC 360 «Quels modèles d organisation des centres de compétences SAP : quelles sont les nouvelles tendances?» Atelier du 8 Octobre 2014 M. Bernard Cottinaud Président de la Commission
Plus en détailSéminaires Système D Information. Formation Conduite du Changement. Préambule
Séminaires Système D Information Formation Conduite du Changement Préambule Sommaire Préambule L entreprise : système complexe en mouvement permanent Mickael Porter Harvard Business School - L avantage
Plus en détailTutoriel Infuse Learning. Créer des quizzes multimédias sur ordinateur ou tablette
Tutoriel Infuse Learning Créer des quizzes multimédias sur ordinateur ou tablette 1- Présentation Infuselearning.com est un service web (en ligne) gratuit qui permet aux enseignants de créer des exercices
Plus en détailL Usine Digitale / GT Nexus & Cap Gemini juin 2015 ETUDE : LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES
L Usine Digitale / GT Nexus & Cap Gemini juin 2015 ETUDE : LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES L ENQUÊTE Méthodologie Etude quantitative en ligne Cible Secteurs Industrie, Services aux entreprises,
Plus en détailAcheter mieux que la concurrence
Acheter mieux que la concurrence Club logistique Bordeaux 7 Juin 2012 Principes généraux Curriculum Buyer planner Acheteur groupe Responsable achats Performance économique Directeur achats Consultant Supplier
Plus en détailFORMATION CONSULTANT SAP ERP FINANCES (FICO): PARAMETRAGE COMPLET CHAPITRE 1 STRUCTURES ORGANISATIONNELLES DE LA COMPTABILITE FINANCIERE
CHAPITRE 1 STRUCTURES ORGANISATIONNELLES DE LA COMPTABILITE FINANCIERE 1.1 INTRODUCTION Le but de ce livre est de vous guider pas à pas avec capture d écran à travers toutes les étapes du paramétrage de
Plus en détailL innovation au cœur des processus et des systèmes
L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets
Plus en détailFusion : l interopérabilité chez Oracle
Standardisation et interopérabilité Fusion : l interopérabilité chez Oracle Lionel Dubreuil,, Applications Technology Product Manager, Oracle France, lionel.dubreuil@oracle.com 29/03/2006 Page : 1 Oracle
Plus en détailUrbanisme du Système d Information et EAI
Urbanisme du Système d Information et EAI 1 Sommaire Les besoins des entreprises Élément de solution : l urbanisme EAI : des outils au service de l urbanisme 2 Les besoins des entreprises 3 Le constat
Plus en détailENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI. Contribuer à la performance de l entreprise. Novembre 1999. GT015-rev octobre 2002
GT015-rev octobre 2002 ENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI Enquête IPSOS Novembre 1999 Contribuer à la performance de l entreprise 153 rue de Courcelles 75817 Paris cedex 17 Tél. 01 44 15 60
Plus en détailEXL GROUP FILIÈRE ERP - QUI SOMMES NOUS?
EXL GROUP FILIÈRE ERP - QUI SOMMES NOUS? 94 Rue de Provence - 75009 Paris - Tél : +33 (0)1 53 32 21 40 - Fax : +33 (0)1 53 16 35 85 - www.exl Group.com EXL GROUP - Tous droits réservés SOMMAIRE 1. Présentation
Plus en détailHARMONISEZ VOTRE. Insidjam ERP
HARMONISEZ VOTRE ENTREPRISE AVEC... Insidjam ERP Améliorez la performance de votre entreprise avec ERP Personnalisée et Supportée par IT Solutions, cette version Algérienne d'openerp, qui est le logiciel
Plus en détailGUIDE GÉNÉRAL SUR LE CCSP ET LA PRÉSENTATION DE L I N F O R M ATION FINANCIÈRE DES CONSEILS SCOLAIRES
GUIDE GÉNÉRAL SUR LE CCSP ET LA PRÉSENTATION DE L I N F O R M ATION FINANCIÈRE DES CONSEILS SCOLAIRES Ministère de l Éducation TA B L E D E S M AT I È R E S 2 I N T RO D UC TI ON E T C O N T EX T E Q
Plus en détailColloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires
Colloque 2005 de la Sécurité des Systèmes d Information Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Mercredi 7 décembre 2005 Du contrôle
Plus en détailBI CONSULTING. Présentation de l offre. Mai 2013. La Synthèse et le Pilotage en réponse aux besoins des métiers
Présentation de l offre BI CONSULTING La Synthèse et le Pilotage en réponse aux besoins des métiers Mai 2013 Valeur ajoutée 100% Banque Assurance 100% Systèmes de synthèse & de pilotage Des expertises
Plus en détailSoftware Application Portfolio Management
Environnement complet de consolidation du Patrimoine Applicatif & de production des Tableaux de bords d inventaire et de pilotage Software Application Portfolio Management Collecter Centraliser Normaliser
Plus en détailJean-Philippe VIOLET Solutions Architect
Jean-Philippe VIOLET Solutions Architect IBM Cognos: L' Expertise de la Gestion de la Performance Acquis par IBM en Janvier 08 Rattaché au Brand Information Management Couverture Globale 23,000 clients
Plus en détailLe pilotage et les outils du développement durable
Le pilotage et les outils du développement durable ANCI Création mars 2010 PRESENTATION DU GROUPE Les 4 engagements Présentation du Groupe PRESENTATION DU GROUPE Les 4 engagements 4 engagements prioritaires
Plus en détailL Application Performance Management pourquoi et pour quoi faire?
Management pourquoi et pour quoi faire? Un guide pratique pour comprendre l intérêt des solutions d Application Management, à l heure où les systèmes d information sont au cœur de l efficacité opérationnelle
Plus en détailEnterprise Content Management Introduction à la GED dans l entreprise (30 min)
Enterprise Content Management Introduction à la GED dans l entreprise (30 min) Philippe Favre - Common Romandie - 4 juin 2009 2009 Serial Agenda Introduction Diversité et complexité de la GED Pourquoi
Plus en détailLa Base de Données Unique (BDU) avec MyReport
La Base de Données Unique (BDU) avec MyReport Obligatoire à partir de Juin 2014 La base de données unique Répondre aux nouvelles obligations légales : Loi n 2013-504 du 14 juin 2013 auprès des membres
Plus en détailLe modèle Fabricants/Distributeurs
Le modèle Fabricants/Distributeurs Erwan CABILLIC DSI Credit Mutuel Arkea Département Distribution DSI Crédit Mutuel Arkea Sommaire Présentation du Crédit Mutuel Arkea La DSI dans ce contexte Le SI et
Plus en détailConférence sur les marchés publics informatiques
Conférence sur les marchés publics informatiques Un moyen fiable pour aboutir à un appel d offres sans accroc : les processus métier comme pièce maîtresse d un projet informatique, de l adjudication à
Plus en détailintégration tri ogique Démarches Processus au service des enjeux de la Santé
Démarches Processus au service des enjeux de la Santé Sommaire 1. Présentation d IDS Scheer et de ses Partenaires «Santé» 2. Modélisation par les métiers des processus et données clés dans le secteur «Santé»
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailAtelier " Gestion des Configurations et CMDB "
Atelier " Gestion des Configurations et CMDB " Président de séance : François MALISSART Mercredi 7 mars 2007 (Nantes) Bienvenue... Le thème : La Gestion des Configurations et la CMDB Le principe : Échanger
Plus en détailDéjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management. Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan
Déjeuner EIM 360 - Enterprise Information Management Mardi 16 novembre 2010 Restaurant l Amourette Montreuil Thomas Dechilly CTO Sollan (Extract du livre blanc) Introduction... 2 Continuité des pratiques
Plus en détailComment réussir son projet de Master Data Management?
Comment réussir son projet MDM? Table des matières Comment réussir son projet de Master Data Management?...... 2 Un marché en croissance..... 2 Les démarches qui réussissent... 2 A quels projets métiers
Plus en détailUne offre sur mesure d'information financière consolidée. Expertise Conseil
Une offre sur mesure d'information financière consolidée Expertise Conseil 1 Vos enjeux Les groupes internalisant la fonction consolidation / reporting peuvent faire face à des imprévus nécessitant d'intégrer
Plus en détailPlan de Continuité d'activité Concepts et démarche pour passer du besoin à la mise en oeuvre du PCA
Qu est-ce que la Continuité d'activité? 1. Définition 11 2. Les objectifs et enjeux du PCA 12 2.1 Les objectifs 12 2.2 Les enjeux 13 3. Les contraintes et réglementations 14 3.1 Les contraintes légales
Plus en détailPilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets
Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative
Plus en détailSujet de thèse CIFRE RESULIS / LGI2P
Ecole des Mines d Alès Laboratoire de Génie Informatique et d Ingénierie de Production LGI2P Nîmes Sujet de thèse CIFRE RESULIS / LGI2P Titre Domaine De l ingénierie des besoins à l ingénierie des exigences
Plus en détailCONSULTANT FONCTIONNEL SENIOR SAP FI-CO
Stéphane GUILLET Né le 24/09/1973 Nationalité : FR 62219 LONGUENESSE FRANCE stephane.guillet@hotmail.fr tel : +33 (0)6 83 73 62 50 CONSULTANT FONCTIONNEL SENIOR SAP FI-CO Membre de l ISAP Nord : http://www.federation-isap.com
Plus en détailConseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise
Conseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise Le Groupe Khiplus SAS KHIPLUS Management Société holding animatrice du groupe SAS KHIPLUS Advance Conseil et ingénierie de Systèmes d Information
Plus en détailAssociation Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. escm for Dummies. Gilles Deparis. Introduction au référentiel escm
Association Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. escm for Dummies Gilles Deparis Introduction au référentiel escm Structure du référentiel Implémentation du référentiel 1
Plus en détailIT Gouvernance. Plan. Définition. IT gouvernance pourquoi? But et enjeux. Les bonnes pratiques et composantes d une IT gouvernance
IT Gouvernance M2 : ACSI / SID 1 Plan Définition IT gouvernance pourquoi? But et enjeux Les bonnes pratiques et composantes d une IT gouvernance Les problèmes rencontrés Conclusion M2 : ACSI / SID 2 1
Plus en détailLe grand livre du DSI
Jean-François Challande Jean-Louis Lequeux Le grand livre du DSI Mettre en œuvre la direction des sytèmes d information 2.0, 2009 ISBN : 978-2-212-54313-1 SOMMAIRE Liste des figures... 13 Liste des tableaux...
Plus en détailAccueil Events, l accueil personnalisé des touristes d affaires Informations, bonnes adresses, réservations et découvertes!
Lyon City Card 1 jour 2 jours 3 jours Ta xis et M inibus - Tarifs forfaitaires Jour : 7h - 19h Nuit : 19h - 7h Lyon/ Villeurbanne - Aéroport St Exupéry 59 81 Lyon 5ème et 9ème excentrés - Aéroport St Exupéry
Plus en détailGouvernance des Systèmes d Information
MSc in Management - 2 ème année Gouvernance des Systèmes d Information Classement SMBG 2013 : L IAE Aix est N 10 en Management des Systèmes d information Objectif 3 dimensions sont traitées dans le Msc
Plus en détailPiloter le contrôle permanent
Piloter le contrôle permanent Un cadre règlementaire en permanente évolution L évolution des réglementations oblige les institutions financières à revoir leur dispositif de contrôle Secteur bancaire CRBF
Plus en détailConseil opérationnel en organisation, processus & système d Information. «Valorisation, Protection et Innovation de votre Patrimoine Numérique»
"Innovation, Valorisation et Protection du Patrimoine Numérique!" Conseil opérationnel en organisation, processus & système d Information «Valorisation, Protection et Innovation de votre Patrimoine Numérique»
Plus en détailInformation Technology Services - Learning & Certification. www.pluralisconsulting.com
Information Technology Services - Learning & Certification www.pluralisconsulting.com 1 IT Consulting &Training Créateur de Performance Pluralis Consulting Services et de Conseil en Système d Information
Plus en détailPôle Finance Exemples de réalisations
Pôle Finance Exemples de réalisations CONFIDENTIEL C PROPRIETE RENAULT Coûts de développement de l Ingénierie Mécanique: Réaliser une grille commune d analyse des coûts, et un benchmarking, puis proposer
Plus en détailITSM - Gestion des Services informatiques
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ ITSM - Gestion des Services informatiques Copyright 2011 CXP. 1 ITSM - Gestion des Services informatiques L'étude a été réalisée par : Dalila Souiah OBJECTIF DU DOCUMENT.
Plus en détailModèles économiques du SI
Modèles économiques du SI Méthodologies de détermination des couts IT délivrés aux métiers 1 Sommaire Groupe de travail Analyse des coûts 1 Contexte et enjeux 4 Modèles d analyse des coûts Informatiques
Plus en détail