crédible Rendre l analyse de la matérialité des enjeux RSE opérationnelle, utile et

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1 Rendre l analyse de la matérialité des enjeux RSE opérationnelle, utile et crédible L Institut RSE Management CSR Metrics est le conseil de référence en reporting extra-financier ecovalue La première méthode de reporting intégratrice Des expertises et des données de référence 1

2 Matérialité: un principe-qualité d information financière appliqué à l information extra-financière La matérialité en information financière Convergence et appel à la matérialité La matérialité en information extra-financière Méthode de cartographie des risques (carto WEF d interconnexion des risques) Sincérité des comptes (seuil des 5 %) Début des 2000s: définition par AA1000 et GRI, forte place des parties prenantes 2010s: Orienté en logique business par IIRC & SASB 2

3 La matérialité: plus qu un concept, une méthode Pas de problème de définition juste un problème d approche Engagé ou pragmatique? Sachant qu il y a des «figures imposées» La "matérialité" est la méthode permettant à l entreprise de : focaliser ses actions et son reporting sur ses impacts environnementaux, sociaux et sociétaux significatifs sur la base d une analyse factuelle et économique des attentes des parties prenantes et des impacts sur le modèle d entreprise 3

4 La cartographie synthétise l essentiel des enjeux DD & RSE Interpellations des parties prenantes Impact des enjeux sur l activité 4

5 C est une opportunité pour l entreprise et les utilisateurs externes Se concentrer sur les enjeux qui comptent «cocher des cases» Cerner sa «trajectoire de durabilité» qui donne son sens à la politique RSE Rechercher «un avantage concurrentiel RSE» Intéresser la gouvernance de l entreprise et les niveaux opérationnels du management Construire in fine un tableau de bord on a donné les «clés de la boutique» à l entreprise 5

6 La matérialité ne va pas de soi! Attention Au doigt mouillé A l exclusion des PP du processus, sans tiers expert pour challenger l entreprise Aux process nombrilistes supply-chain À la quantification à outrance Aux démarches peu économiques Aux approches généralistes Aux querelles de définition c Aux process ex nihilo À la course à la publication d une cartographie: C est un outil managérial d abord et avant tout 6

7 Pas de modèle unique mais un canevas méthodologique type Etape 1 Revue de l existant pour cadrer la méthode Etape 2 Formalisation puis validation de la méthode Etape 3 Identification et quantification des impacts Etape 4 Draft de cotation des enjeux Etape 5 Finalisation et validation de la cartographie Validation méthode approfondie Avis direction Avis PP Validation direction 7

8 Une méthode progressive, selon votre maturité et votre taille PRUDENT IMPLIQUÉ ENGAGÉ LEADER Avis des parties prenantes documentaire documentaire + Table ronde d experts au niveau Groupe + Table ronde d experts au niveau local Impact des enjeux sur l activité documentaire documentaire + Avis panel de managers + Participation active N-1/N-2 du comex + Participation active comex 8

9 Soyez pragmatiques, cherchez les «preuves de matérialité» en partant des données disponibles! SALARIES PV CE/CHSCT, enquêtes FOURNISSEURS enjeux amont ONGs & SOCIETE rapports, campagnes CLIENTS appels d offres, normes/labels, enquêtes INVESTISSEURS pondération des critères, évaluations REGULATEUR lois en vigueur, avis d autorités PAIRS positions de secteur, benchmarking Risques Compétitivité Opportunités de marché & réduction de coûts Innovation Acceptabilité sociétale Capital humain Efficacité opérationnelle Seuil de matérialité 9

10 L avis parties prenantes : une démarche pragmatique, progressive très méthodologique! Préalable: Identifier les publics importants (contacts, légitimité, capacité à collaborer etc) Notamment les publics les moins suivis Réaction des parties prenantes sur les enjeux où elles sont légitimes SALARIES PV CE/CHSCT, enquêtes FOURNISSEURS enjeux amont ONGs & SOCIETE rapports, campagnes CLIENTS appels d offres, normes/labels, enquêtes INVESTISSEURS pondération des critères, évaluations REGULATEUR lois en vigueur, avis d autorités PAIRS positions de secteur, benchmarking 10

11 La cartographie n est pas la fin en soi, c est la pierre angulaire Actions Nombre et pertinence des plans d actions Étendue de la démarche à la chaîne de valeur Robustesse du pilotage interne Reporting KPIs Transparence vis-àvis des grands référentiels Comparabilité & Vérification des données Performance Avis du top management et des PP Classements extrafinanciers Evolution et analyse des KPIs 11

12 Valorisez ce travail en externe en toute transparence La cartographie finale A minima la liste des priorités (cf nouveautés DJSI/RobecoSAM) Définir et expliquer la hiérarchisation Transparence sur la méthode employée: sources consultées, parties prenantes sollicitées et selon quelle méthode, processus de validation Cartographie à actualiser La quantification des impacts des enjeux sur les activités 12

13 Conclusion et questions réponses 13