AC040. Processus de gestion dans le contrôle de gestion SYNOPSIS DU COURS. Version du cours : 15 Durée du cours : 5 Jours

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1 AC040 Processus de gestion dans le contrôle de gestion. SYNOPSIS DU COURS Version du cours : 15 Durée du cours : 5 Jours

2 Copyrights et marques SAP 2016 SAP SE ou société affiliée SAP. Tous droits réservés. Toute reproduction ou communication de la présente publication, même partielle, par quelque procédé et à quelque fin que ce soit, est interdite sans l'autorisation expresse et préalable de SAP SE ou d'une société affiliée SAP. Les informations contenues dans le présent document peuvent être modifiées sans préavis. Certains logiciels commercialisés par SAP SE et ses distributeurs contiennent des composants logiciels qui sont la propriété d'éditeurs tiers. Les spécifications des produits peuvent varier d un pays à l autre. Les informations du présent document sont fournies par SAP SE ou par une société affiliée SAP uniquement à titre informatif, sans engagement ni garantie d'aucune sorte. SAP SE ou ses sociétés affiliées ne pourront en aucun cas être tenues responsables des erreurs ou omissions relatives à ces informations. Les seules garanties fournies pour les produits et les services de SAP ou d'une société affiliée SAP sont celles énoncées expressément à titre de garantie accompagnant, le cas échéant, lesdits produits et services. Aucune des informations contenues dans le présent document ne saurait constituer une garantie supplémentaire. En particulier, SAP SE ou ses sociétés affiliées ne sont en aucun cas tenues de se livrer aux activités citées dans le présent document ou toute autre présentation, ni de développer ou de mettre sur le marché quelque fonctionnalité mentionnée dans les présentes. Le présent document ou toute présentation liée, ainsi que la stratégie et les futurs développements, produits, orientations de plate-forme et fonctionnalités éventuels de SAP SE ou de ses sociétés affiliées peuvent être modifiés par SAP ou par ses sociétés affiliées à tout moment et pour quelque raison que ce soit, sans préavis. Les informations contenues dans le présent document ne constituent en aucun cas un engagement, une promesse ou une obligation juridique de livrer un quelconque matériel, code ou fonctionnalité. Toutes les prévisions mentionnées sont soumises à certains risques et comportent une part d'incertitude pouvant entraîner des résultats substantiellement différents des attentes. Il est recommandé au lecteur de ne pas placer une confiance exagérée dans lesdites prévisions et de ne pas prendre de décision d'achat en fonction de ces dernières. SAP et tous les autres produits et services SAP mentionnés dans le présent document, ainsi que leurs logos respectifs, sont des marques commerciales ou des marques déposées de SAP SE (ou d'une société affiliée SAP) en Allemagne ainsi que dans d'autres pays. Tous les autres noms de produits et de services mentionnés sont des marques commerciales ou des marques déposées de leurs entreprises respectives. Consultez global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx pour obtenir des informations complémentaires sur les marques déposées.

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4 iv Copyright. Tous droits réservés.

5 Sommaire : vii Vue d'ensemble du cours 1 Chapitre 1: Présentation du contrôle de gestion 1 Sujet: Comparaison de la comptabilité financière et du contrôle de gestion 1 Sujet: Description des tâches spécifiques des composantes du contrôle de gestion 3 Chapitre 2: Entités organisationnelles et données de base dans le contrôle de gestion 3 Sujet: Identification des entités organisationnelles utilisées dans le contrôle de gestion 3 Sujet: Gestion des données de base utilisées pour le contrôle des frais généraux 3 Sujet: Gestion des données de base supplémentaires utilisées pour le contrôle des frais généraux 5 Chapitre 3: Fonctions analytiques dans le contrôle de gestion 5 Sujet: Analyse des valeurs financières dans le contrôle de gestion 5 Sujet: Utilisation des états Report Painter 5 Sujet: Utilisation de SAP List Viewer 5 Sujet: Utilisation des états de recherche 7 Chapitre 4: Pré-budgétisation dans le contrôle de gestion 7 Sujet: Identification des méthodes de pré-budgétisation et d'imputation des coûts 7 Sujet: Identification des options de pré-budgétisation dans le contrôle des frais généraux 7 Sujet: Optimisation de la pré-budgétisation dans le contrôle des frais généraux Copyright. Tous droits réservés. v

6 9 Chapitre 5: Processus d'intégration du pré-budget dans le contrôle de gestion 9 Sujet: Intégration de la planification des ventes dans la prébudgétisation du contrôle des frais généraux 9 Sujet: Intégration de la pré-budgétisation du contrôle des frais généraux dans les plans d'entreprise 9 Sujet: Identification du cycle d'intégration du pré-budget pour le secteur des services 9 Sujet: Identification de l'intégration du pré-budget pour la comptabilité des centres de profit 9 Sujet: Intégration d'activity-based Costing 11 Chapitre 6: Caractéristiques de l'intégration de la logique comptable 11 Sujet: Identification des écritures d'autres applications 11 Sujet: Imputation à partir de la comptabilité financière et de SAP HCM 11 Sujet: Création d'écritures à partir de la gestion des articles 11 Sujet: Imputation à des ordres statistiques et réels 13 Chapitre 7: Écritures quotidiennes dans le contrôle de gestion 13 Sujet: Imputation des coûts réels dans le contrôle des frais généraux 13 Sujet: Budgétisation des projets et utilisation d'execution Services 13 Sujet: Analyse des scénarios de calcul analytique des supports de coûts 13 Sujet: Création et analyse d'écritures liées à la production sur stock 13 Sujet: Création et analyse d'écritures pour la vente de marchandises à partir du stock 14 Sujet: Création et analyse d'écritures pour la vente de services 15 Chapitre 8: Clôture de période dans le contrôle de gestion 15 Sujet: Exécution de la clôture de période dans le cadre du contrôle des frais généraux 15 Sujet: Exécution d'imputations des coûts par période dans le contrôle des coûts par produit 15 Sujet: Exécution du calcul du coût de revient a posteriori pour le contrôle des coûts par produit 15 Sujet: Gestion de l'analyse des bénéfices dans le contrôle de gestion vi Copyright. Tous droits réservés.

7 Vue d'ensemble du cours PUBLIC CONCERNÉ Ce cours s'adresse aux participants suivants : Consultant applicatif Membre du projet Superutilisateur/utilisateur clé/utilisateur de référence Support IT Chef de projet Copyright. Tous droits réservés. vii

8 viii Copyright. Tous droits réservés.

9 CHAPITRE 1 Présentation du contrôle de gestion Sujet 1: Comparaison de la comptabilité financière et du contrôle de gestion comparer la comptabilité financière et le contrôle de gestion décrire les tâches générales du contrôle de gestion décrire l'intégration du contrôle de gestion avec d'autres applications SAP Sujet 2: Description des tâches spécifiques des composantes du contrôle de gestion décrire les tâches liées à la comptabilité des natures comptables décrire les tâches liées au contrôle des frais généraux (CO-OM) décrire les tâches liées au contrôle des coûts par produit (CO-PC) décrire les tâches liées à l'analyse de rentabilité Copyright. Tous droits réservés. 1

10 Chapitre 1: Présentation du contrôle de gestion 2 Copyright. Tous droits réservés.

11 CHAPITRE 2 Entités organisationnelles et données de base dans le contrôle de gestion Sujet 1: Identification des entités organisationnelles utilisées dans le contrôle de gestion identifier les entités organisationnelles utilisées dans le contrôle de gestion Sujet 2: Gestion des données de base utilisées pour le contrôle des frais généraux gérer les données de base utilisées pour le contrôle des frais généraux Sujet 3: Gestion des données de base supplémentaires utilisées pour le contrôle des frais généraux créer des ratios statistiques, des ordres internes et des groupes de données de base Copyright. Tous droits réservés. 3

12 Chapitre 2: Entités organisationnelles et données de base dans le contrôle de gestion 4 Copyright. Tous droits réservés.

13 CHAPITRE 3 Fonctions analytiques dans le contrôle de gestion Sujet 1: Analyse des valeurs financières dans le contrôle de gestion identifier les options de reporting dans le contrôle de gestion Sujet 2: Utilisation des états Report Painter utiliser les états Report Painter Sujet 3: Utilisation de SAP List Viewer utiliser SAP List Viewer Sujet 4: Utilisation des états de recherche utiliser les états de recherche Copyright. Tous droits réservés. 5

14 Chapitre 3: Fonctions analytiques dans le contrôle de gestion 6 Copyright. Tous droits réservés.

15 CHAPITRE 4 Pré-budgétisation dans le contrôle de gestion Sujet 1: Identification des méthodes de pré-budgétisation et d'imputation des coûts définir l'importance de la pré-budgétisation identifier les méthodes de comptabilité analytique identifier les versions utilisées dans la pré-budgétisation vérifier le schéma de pré-budgétisation et les profils du responsable budgétaire Sujet 2: Identification des options de pré-budgétisation dans le contrôle des frais généraux pré-budgéter les ratios statistiques pré-budgéter les coûts primaires pré-budgéter les types d'activité Sujet 3: Optimisation de la pré-budgétisation dans le contrôle des frais généraux calculer le prix budgété citer les étapes types de pré-budgétisation pré-budgéter des coûts avec Easy Cost Planning Copyright. Tous droits réservés. 7

16 Chapitre 4: Pré-budgétisation dans le contrôle de gestion 8 Copyright. Tous droits réservés.

17 CHAPITRE 5 Processus d'intégration du prébudget dans le contrôle de gestion Sujet 1: Intégration de la planification des ventes dans la prébudgétisation du contrôle des frais généraux identifier le cycle d'intégration du pré-budget pour la fabrication présenter les composantes applicatives du cycle d'intégration du pré-budget Sujet 2: Intégration de la pré-budgétisation du contrôle des frais généraux dans les plans d'entreprise intégrer la pré-budgétisation du contrôle des frais généraux dans les plans d'entreprise Sujet 3: Identification du cycle d'intégration du pré-budget pour le secteur des services définir le cycle d'intégration du pré-budget pour le secteur des services Sujet 4: Identification de l'intégration du pré-budget pour la comptabilité des centres de profit utiliser l'intégration du pré-budget pour les centres de profit en activant le code d'intégration du prébudget transférer les données budgétées de CO-PA (Analyse du compte de résultat) au grand livre Sujet 5: Intégration d'activity-based Costing Copyright. Tous droits réservés. 9

18 Chapitre 5: Processus d'intégration du pré-budget dans le contrôle de gestion identifier les données de base des processus de gestion imputer des coûts avec schémas types 10 Copyright. Tous droits réservés.

19 CHAPITRE 6 Caractéristiques de l'intégration de la logique comptable Sujet 1: Identification des écritures d'autres applications identifier la logique comptable vérifier l'impact de la nouvelle comptabilité générale Sujet 2: Imputation à partir de la comptabilité financière et de SAP HCM créer une écriture sur compte général Sujet 3: Création d'écritures à partir de la gestion des articles imputer une sortie de marchandises à un centre de coûts créer une commande d'achat Sujet 4: Imputation à des ordres statistiques et réels imputer des charges à des ordres statistiques Copyright. Tous droits réservés. 11

20 Chapitre 6: Caractéristiques de l'intégration de la logique comptable 12 Copyright. Tous droits réservés.

21 CHAPITRE 7 Écritures quotidiennes dans le contrôle de gestion Sujet 1: Imputation des coûts réels dans le contrôle des frais généraux corriger les erreurs d'enregistrement enregistrer une imputation directe d'activités utiliser la feuille de saisie des temps Sujet 2: Budgétisation des projets et utilisation d'execution Services budgéter des projets utiliser Execution Services Sujet 3: Analyse des scénarios de calcul analytique des supports de coûts analyser les coûts de fabrication Sujet 4: Création et analyse d'écritures liées à la production sur stock créer et analyser des écritures liées à la fabrication sur stock Sujet 5: Création et analyse d'écritures pour la vente de marchandises à partir du stock Copyright. Tous droits réservés. 13

22 Chapitre 7: Écritures quotidiennes dans le contrôle de gestion créer et analyser des écritures pour la vente de marchandises à partir du stock Sujet 6: Création et analyse d'écritures pour la vente de services créer et analyser des écritures pour la vente de services 14 Copyright. Tous droits réservés.

23 CHAPITRE 8 Clôture de période dans le contrôle de gestion Sujet 1: Exécution de la clôture de période dans le cadre du contrôle des frais généraux présenter les méthodes générales d'imputation des coûts utiliser l'imputation périodique des coûts et des quantités présenter les activités de clôture de période dans le cadre du contrôle des frais généraux Sujet 2: Exécution d'imputations des coûts par période dans le contrôle des coûts par produit citer les étapes types de la clôture de période dans le contrôle des coûts par produit exécuter l'imputation des coûts par période Sujet 3: Exécution du calcul du coût de revient a posteriori pour le contrôle des coûts par produit déterminer l'en-cours de fabrication Détermination des écarts exécuter l'imputation d'un ordre de fabrication Sujet 4: Gestion de l'analyse des bénéfices dans le contrôle de gestion analyser le flux de données dans l'analyse du compte de résultat Copyright. Tous droits réservés. 15

24 Chapitre 8: Clôture de période dans le contrôle de gestion analyser le flux de données et les bénéfices des centres de profit 16 Copyright. Tous droits réservés.