PRESENTATION DES ACTIONS PERFORMANCE INDUSTRIELLE

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Richard Roberge
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1 PRESENTATION DES ACTIONS PERFORMANCE INDUSTRIELLE V2-avril 2013

2 Sommaire 1. Le Lean, c est quoi? Définition et exemples concrets 2. L apport de la PFA 3. Contacts 2

3 Sommaire 1. Le Lean, c est quoi? Définition et exemples concrets 2. L apport de la PFA 3. Contacts 3

4 Le Lean est une démarche permanente qui vise à SATISFAIRE TOUTES LES PARTIES PRENANTES (clients (QCD), collaborateurs, actionnaires, syndicats, fournisseurs ) EN METTANT EN PLACE LE JUSTE NECESSAIRE (amélioration continue) ET EN S APPUYANT SUR LA PARTICIPATION ACTIVE ET LE DEVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS 4

fournisseurs ) EN METTANT EN PLACE LE JUSTE NECESSAIRE (amélioration

caractérisent par des s le plus souvent exceptionnelles: une meilleure qualité des délais plus

5 Et qui donne des résultats. Les entreprises appliquant de façon volontariste les principes, outils, et méthodes du «Lean» se caractérisent par des s le plus souvent exceptionnelles: une meilleure qualité des délais plus courts des surfaces et des stocks inférieurs moins de postes pénibles Et, de fait, une meilleure fluidité des relations dans l organisation et une meilleure productivité globale. 5

6 Témoignages de PME engagées dans une démarche Lean Une meilleure qualité: Baisse du taux de rebuts de 4,7 à 1,5% Entreprise de systèmes anti-vibratoires - Bourgogne 6

7 Témoignages de PME engagées dans une démarche Lean Des délais plus courts: 7

8 Témoignages de PME engagées dans une démarche Lean Des surfaces et des stocks inférieurs: Réduction des stocks de 5 à 3 jours Entreprise de systèmes anti-vibratoires - Bourgogne 8

9 Témoignages de PME engagées dans une démarche Lean Moins de postes pénibles: 9

10 Qui part d une approche managériale et comportementale, avec des outils adaptés Approche managériale: Engagement de la Direction Eclairer stratégie, et objectifs Communiquer et donner du sens Développer les compétences Améliorer les conditions de travail Managériale Approche comportementale : Implication de la Direction et de tous Comportementale Outils / Méthodes Outils/méthodes : Management de la qualité (méthode de résolution de problèmes, QRQC, ) Management de la des moyens (TPM ) Management d atelier (standards aux postes, formations, 5S, ergonomie des postes) Management des flux (réduction des stocks, juste à temps, SMED ) 10

Direction et de tous Comportementale Outils / Méthodes Outils/méthodes : Management de la qualité (méthode de résolution de problèmes, QRQC, ) Management de la

11 Sommaire 1. Le Lean, c est quoi? Définition et exemples concrets 2. L apport de la PFA 3. Contacts 11

12 L apport de la PFA Les meilleurs standards de l Automobile Une enquête annuelle de pour s étalonner Amélioration de la uros de votre entreprise Un réseau de consultants habilités et animés par la PFA Une animation régionale 12

Amélioration de la uros de votre entreprise Un réseau de

13 Les meilleurs standards de l Automobile Les meilleurs standards de l Automobile Les meilleurs Standards de l Automobile Les experts de la filière automobile ont joint leurs forces pour construire des standards d excellence basés sur les meilleures pratiques mondiales Une enquête annuelle de pour s étalonner Amélioration de la uros de votre entreprise Un réseau de consultants habilités et animés par la PFA La PFA a défini 12 engagements pour les mettre en œuvre et les pérenniser Une animation régionale 13

pratiques mondiales Une enquête annuelle de pour s étalonner Amélioration de la uros de votre entreprise Un réseau de

14 Un réseau de consultants habilités PFA Une enquête annuelle de pour s étalonner Les meilleurs standards de l Automobile Amélioration de la uros de votre entreprise Une animation régionale Un réseau de consultants habilités et animés par la PFA Un réseau de consultants habilités PFA 50 consultants habilités parmi 200 candidatures sur les critères suivants : Compétences Lean Connaissance de la filière automobile et expérience industrielle Connaissance des PME Expérience d intervention Capacité à faire évoluer l architecture et le management de l entreprise Assure la pérennité de la démarche Harmonisation des pratiques des consultants sur les conditions de travail, les aspects logistiques Une disponibilité régionale 14

Compétences Lean Connaissance de la filière automobile et expérience industrielle Connaissance des PME Expérience d intervention Capacité à faire évoluer l architecture et le

15 Une enquête de annuelle Une enquête annuelle de pour s étalonner Une enquête annuelle de pour se comparer Les meilleurs standards de l Automobile Amélioration de la uros de votre entreprise Une animation régionale Un réseau de consultants habilités PFA Chaque année une enquête permet à plus de 200 entreprises de se comparer en toute confidentialité sur la base de 17 indicateurs de de compétitivité Ces comparaisons peuvent se faire au niveau global mais également à travers 6 principaux métiers de production De vrais leviers d amélioration sont ainsi identifiés chaque année 15

de 200 entreprises de se comparer en toute confidentialité sur la base de 17 indicateurs de de compétitivité Ces comparaisons peuvent se faire au

16 Une animation régionale Une enquête annuelle de pour s étalonner Les meilleurs standards de l Automobile Amélioration de la uros de votre entreprise Un réseau de consultants habilités et animés par la PFA Grâce aux ARIA (Associations Régionales de l Industrie Automobile), les entreprises bénéficient d un accompagnement de proximité qui leur permet de : Structurer leur projet Lean et le replacer dans une démarche globale Aider à trouver des cofinancements Une animation régionale Bénéficier des meilleurs pratiques Une animation régionale Etre accompagnées dans la durée : club Lean, visites d entreprises, échanges de bonnes pratiques 16

accompagnement de proximité qui leur permet de : Structurer leur projet Lean et le replacer dans une démarche globale Aider à trouver des cofinancements Une

17 Sommaire 1. Le Lean, c est quoi? Définition et exemples concrets 2. L apport de la PFA 3. Contacts 17

Contacts François Regimbeau (0672844686 ) fregimbeau@reseauravi.

18 Contacts François Regimbeau ( ) fregimbeau@reseauravi.fr En région Daniele sosthene ( ) dsosthene@reseauravi.fr CCI - 21 avenue de Paris Versailles - Central Plateforme de la Filière Automobile 2, rue de Presbourg PARIS 18

19 La Roue du Progrès Continu Standardisation 19

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