Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme de KANO, CTQ, SIPOC 2. Mesurer : la performance réelle du processus - Outils : Capabilité (MSP) R&R, Construction d un tableau de bord, choix des indicateurs, collecte des informations. Rôle du Green Belts et du Black Belt dans les deux étapes Les outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma 05/03/2016 De 9 à 17h Cours exposé Workshop et applications : MSP, 5M et PARETO Videos BOULAHIA 1. Connaître les bases de la statistique Outils : plan de collecte, échantillonnage, histogramme 2. Déterminer l aptitude du processus : Causes assignables et les causes aléatoire Outil : Capabilité Cp et Cpk et carte de contrôle par mesure ou par attribue 3. Présenter et interpréter les résultats Outils : diagramme de dispersion, Pareto, intervalle de confiance, régression linéaire 4. S assurer de l aptitude des moyens de mesure Outil : R&R
Deuxième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité : AMDEC I. Analyser : Analyser, Améliorer et Contrôler Analyser : Identifier et sélectionner les axes prioritaires d optimisation Outils : 7 gaspillages, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice multicritères, AMDEC, TOC, DBR. 06/03/2016 De 9 à 17h Cours exposés VIDEO Exercice pratique pour application de l AMDEC BOULAHIA
Troisième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Single Minute Exchange of Die : SMED II. Améliorer : 1. Améliorer : identifier, sélectionner et mettre en œuvre les outils pertinents et adéquats Outils : Standards, 5S, SOP, POKA YOKE, ANDON, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One pièce flow 2. Piloter la mise en œuvre des actions de progrès - Outils : gestion de projet, PDCA, et Actions correctives, les indicateurs de suivi du projet 3. Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé Outils : management visuel, cartes de contrôle, rituels de managements, boucles de l Amélioration Continue 4. Rôle du Green Belts 11/03/2016 De 9h à 17h Cours exposés Application et workshop VIDEOS BOULAHIA
Quatrième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Taux de rendement synthétique (TRS) Historique et définition Le TRS et ses composantes Définition du TPM Maintenance Productive Totale (TPM) Les principes et les outils de la Bases de calcul des indicateurs de performance Définition des temps d'état d'un moyen Applications : 1 ) Calcul du TRS par le ratio des temps d'état 2 ) Calcul du TRS par le nombre de pièces 3 ) Calcul du TRS par les indicateurs de performance 12/03/2016 De 9h à 17h Alternance d apport théorique et d applications Omar ZAGHOUANI
Cinquième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs KANBAN Le Kanban est un mode de gestion de flux créé par l industrie automobile Japonaise (Toyota). Kanban signifie "étiquette", et comme c est une méthode asiatique, elle implique deux principes : - une très forte connotation visuelle. - une recherche de la perfection au moindre coût. I. Piloter et Contrôler Piloter la mise en œuvre des actions de progrès - Outils : gestion de projet, PDCA, et Actions correctives, les indicateurs de suivi du projet Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé Outils : management visuel, cartes de contrôle, rituels de managements, boucles de l Amélioration Continue Rôle du Green Belts 13/03/2016 de 9h à 13h Cours exposés Application et workshop VIDEOS Boulahia
Examen de qualification Green Belt Correction des examens Cérémonie de clôture de la session Green Belt et remise des certificats de qualification 13/03/2016 de 13h à 17h