Consolidation et chaînes d'approvisionnement

Consolidation et chaînes d'approvisionnement Journée scientifique de la Chaire en Management logistique Par Martin Béliveau Étudiant au MBA Recherche et Matthias Takouda Ph.D

Plan de présentation Définir la consolidation de commandes Projet de consolidation chez Rona Propositions de structure Possibilité de recherche et d applications futures Expérience entreprise/scientifique

Définir la consolidation de commandes

Sans la consolidation F F F F CHINE Fournisseurs Centre de distribution PORT d ORIGINE CONTAINER YTN PORT de DESTINATION CANADA RONA YVR RONA

Avec la consolidation F F F F CHINE Fournisseurs Centre de distribution LOCAL CD PORT d ORIGINE CONTAINER YTN PORT de DESTINATION CANADA RONA YVR RONA

La consolidation: un problème d intégration de la chaîne d approvisionnement Logistiques d exploitation Mécanismes organisationnels Mécanismes Technologiques Logistiques stratégique Intégration de la chaîne d approvisionnement Logistiques administratives Mécanismes Informationnels Logistiques fonctionnelle *Bigras, Yvon et Alain Halley (2003)

Type de containeur Type 20 40 standard 40 High cube à grand volume 45 High cube à grand volume Capacité max 33.2 M 3 67.7 M 3 76.4 M 3 86.0 M 3 Capacité en consolidation 28 M 3 (appro.) 56 M 3 (appro.) 68 M 3 (appro.) 76 M 3 (appro.)

Coûts de transport par m 3 selon le type de containeur Coûts par mètre cube Coûts ($) 200 $ 190 $ 180 $ 170 $ 160 $ 150 $ 140 $ 130 $ 120 $ 110 $ 100 $ 90 $ 80 $ 70 $ 60 $ 50 $ 40 $ 30 $ 20 $ 10 $ 0 $ 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 Mètre cube LCL 20 réguliers 40 Réguliers 40 HC 45 HC

Départ de navire vers l international Mapping Far East Schedule Schedule Port of Loading Carrier Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Transhi pport Transit Time (YVR) Transi t Time (CAL) Yantian/ Shekou Hapag-Lloyd ACI DRCT 14 17 21 CY 12:00 ETD 17:00 Transi t Time (YUL) Yantian Evergreen ACI 12:00 CY 12:00 ETD DRCT 15 18 22 Yantian Cosco ACI 09:00 CY 12:00 ETD DRCT 14 17 21 Yantian APL CY 17:00 ETD ACI 12:00 DRCT 16 19 23 ACI: documentation CY: court Yard ETD: Estimated time of departure

Projet de consolidation chez Rona

Projet Consolidation chez Rona Objectifs Assembler des commandes LCL en provenance d un port d expédition commun. «Mandat» proposer une ou plusieurs solutions permettant la consolidation de produits importés d Asie afin d optimiser les performances de la chaîne d approvisionnement. Étude de cas un port d expédition c est-à-dire Yantian (YTN) et aux fournisseurs présents dans ce corridor d expédition.

Étude de cas Période d étude: 1 juin 2006 au 30 juin 2007 Concentré sur les luminaires et la quincaillerie en provenance de Yiantian (YTN), terminal de la ville de Shenzen. 1473 B/C proviennent de ce port dans la période étudiée, dont 582 sont des commandes pour les luminaires et la quincaillerie. Globe Electrics, un gros fournisseur de luminaires, a un représentent en permanence dans l équipe d approvisionneur chez Rona. (Globe a 226 B/C provenant de YTN durant la période étudiée)

Processus de réapprovisionnement (1/3) Organigramme du processus décisionnel actuel lors d achat à l étranger

Processus de réapprovisionnement (2/3) Organigramme des processus de l importation de l Asie pour Incoterms FOB - FREE ON BOARD (Situation générale actuelle) Niveau 1 Responsable/ Flux décisionnel Rona (appros.) Fournisseur/ Vendeur Expéditeur transitaire Rona (Logistique) Palettiseur Rona Intervenant/ Flux opérationnel PO et L/C Usine Transport en Chine Port Chinois Transp. maritime Port canadien Transporteur ferroviaire Transp. Routier ou CD palettiseur CD Rona Transp. routier CD Rona Transport/ Flux Physique N/A Fabrication Mise en containeur Camion Precarriage Terminal et douane Navire Terminal portuaire Train Terminal ferroviaire Camion Palettisation Camion ou surplace Locali sation Délais 3 à 4 60 à 90 2 1 jour 1 à 3 14 à 32 1 à 3 5 j. CAL 10 j.yul 1 à 2 ¼ 1 à 2 ¼ 1 à 5

Processus de réapprovisionnement (3/3) RONA Fournisseur Douanier Expéditeur transitaire Transporteur (Sea & rail) Palettiseur Purchase Order (PO) Delivery date/volume Pro Forma invoice Latest shipping date L/C (Letter of credit) Flux d information Late notification Commercial Invoice (bill of sales) Weight & packing certificate(packing list) Certificat of origin Bill of Lading or FCR's (Forwarder's Cargo Receipt) Free time (free CY) container return date (local) PO List Pallet : récepteur d information

Propositions de structure

Structure opérationnelle (1/3) Responsable/ Flux décisionnel Organigramme de processus de l importation de l Asie pour Incoterms FCA - FREE CARRIER (Situation avec consolidation) Niveau 1 Rona (appros.) Fournisseur/ Vendeur Rona (Logistique) Expéditeur transitaire (Panalpina) Rona (Logistique) Palettiseur Rona Intervenant/ Flux opérationnel PO et LC Manufacture Transp. Chine Panalpina Asia Port Chinois Transp. maritime Port canadien Transporteur ferroviaire Transp. Routier ou CD palettiseur CD Rona Transp. routier CD Rona Flux Physique N/A Fabrication Camion Precarriage Consolidation & mise en containeur Camion Terminal et douane Terminal ferroviaire Navire Terminal Train Camion Palettisation Camion ou surplace portuaire Locali sation Délais 3 à 4 60 à 90 2 2 à 7 1 jour 1 à 3 12 à 30 1 à 3 5 j. CAL 1 à 2 ¼ 1 à 2 ¼ 1 à 5 10 j.yul

Structure opérationnelle (2/3) Consolidation se fait une journée par semaine s il y a des produits. Exemples: Port of Loading Carrier Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Transit Time (YVR) Transit Time (CAL) Transit Time (YUL) Yantian APL CY 17:00 ETD ACI 12:00 LSD-CD 17:00 16 19 23 Le fournisseur recevra la date et le lieu (CD Panalpina YTN) où il devra livrer les produits sur le bon de commande. Panalpina fera un suivi des commandes trois semaines avant la date de consolidation, c est-à dire le LSD (vendor s management). Si besoin, utiliser le service de LCL (Buyer s consolidation) de Panalpina.

Structure opérationnelle (3/3) Les raisons de la structure proposée Méthode simple pour coordonner la consolidation; Scénario qui facilitera la planification des besoins en containeurs; Le volume devrait permettre d avoir une consolidation par semaine et ainsi garder les coûts de transports au minimum.

Continuité du projet Cueillette et «boîte noir»ro PO Cubage 0001 25 0002 10 0003 30 0004 36 0005 20 0006 14 Containeur A (40 HC max: 68m 3 ) 0003 0004 Containeur B (40 max: 56m 3 ) 0001 0002 0005 LCL 0006

Possibilité de recherche et d applications futures En entreprise Choix de fournisseurs Corridors et ports de consolidation Définition des lots Politiques d approvisionnement Systèmes de Planification de commandes Dans la Chaire Projet : conception de réseaux logistiques pour la vente au détail Projet : conception de réseaux de services logistiques Projet :Estimation de la demande Nombreux problèmes méthodologique Prévision des commandes

Expérience entreprise/scientifique Scientifique Avancement de la science & création de connaissance Formation (étudiants, postdocs, chercheurs) et initiation des étudiants au monde de l entreprise Diffusion scientifique et transfert de technologie Entreprise Best practice et quick fixe. Établir une relation de confiance. Une relation donnant/donnant. Temps est précieux. Secret professionnel.

Merci Période de questions