Le GUSI (Global Upstream Supply Initiative), un atout pour la collaboration amont Jean-Luc VAUGRANTE Thomas TEISSEIRE
Objectifs Présenter les résultats d un projet collaboratif amont Convaincre les acteurs du secteur des produits de grande consommation de rejoindre la communauté GUSI pour obtenir une masse critique
Qu est-ce que le GUSI? Un groupe de fournisseurs et d industriels du secteur des produits de grande consommation travaillant ensemble pour développer une solution d intégration de la chaîne logistique amont par la standardisation des processus de communication entre les fabricants en Définissant des modes opératoires communs Utilisant des standards communs (GS1)
Le modèle d intégration de la chaîne logistique Fournisseurs amont Consommateurs Approvisionnement Industriels Planification Ventes & Marketing Distributeurs Intégration Amont Production Distribution FOURNISSEURS AMONT Meilleure visibilité Optimisation des niveaux de stock Meilleurs taux de service Coûts d intégration réduits Processus optimisés INDUSTRIELS Meilleure réponse à la demande Maximisation de la capacité de production Optimisation des niveaux de stock Réduction de l obsolescence Processus optimisés DISTRIBUTEURS Amélioration de la disponibilité des produits en linéaire Réduction du temps de mise sur le marché
Projet GUSI-GPA : Danone & Givaudan 2006 May June July August Techn week 20 Dev week 25 MO tests Initial Go-live date week 30 User Tests Holidays week 32 Tests Go-live Weel 33 Groupe DANONE Société Opavia LU, division Biscuits, basée en République Tchèque Pas d expérience antérieure en GPA via EDI Givaudan Arômes, Switzerland, Forte expérience en GPA via EDI. Projet mené en 3 mois Réduction des stocks, réduction des délais, simplification administrative.
Résultats du projet Intérêts opérationnels Pour Danone Rapidité de mise en œuvre : bénéfices 5 mois après la décision Réduction des stocks (vs surévaluation de 40% des stocks de sécurité) Simplification de la chaîne logistique et réduction des coûts (vs complexité des solutions internes précédentes consommatrices de ressources disproportionnées) Déploiement rapide d un projet GPA qui est un succès Pour Givaudan Optimisation de la production et amélioration de la flexibilité Réduction des coûts de transport Amélioration de la relation avec le client
Résultats du projet Intérêts techniques «Le GUSI est un très gros avantage dans la discussion avec le partenaire, même s'il y a toujours des variantes, car on applique quelque chose qui existe on ne part pas dans le vague. Il y a une base de discussion.» «L'absence de standard demandait systématiquement des développements supplémentaires.» Autres intérêts Communauté avec un processus guidé et normé. Communauté où une société retrouve ses 10-15 plus gros clients/fournisseurs avec un processus commun
Que vous propose GUSI? Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des industriels des produits de grande consommation POUR des industriels des produits de grande consommation. Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre, Des guides détaillés de mise en place (UIM), Des retours et partages d expérience, 40 sociétés auxquelles se connecter, Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA, Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un conseil de gouvernance.
Membres et partenaires du GUSI
Pour en savoir plus : le guide de l utilisateur en 1 Cdrom www.gci-net.org Téléchargement gratuit
En conclusion Un directeur général doit savoir que GUSI offre un atout collectif qui, en permettant de renforcer la collaboration avec ses partenaires, se transforme en un avantage compétitif