GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU MAROC

RAPPORT ANNUEL 2010

GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence internationale, couvrant tous les domaines d activités SociÉtÉ Générale Marocaine de Banques SOGELEASE Crédit bail mobilier et immobilier SOGECAPITAL GESTION Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM Crédit à la consommation SOGECAPITAL PLACEMENT Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE Assurance Vie ATHENA COURTAGE Courtage en assurances ALD AUTOMOTIVE Location longue durée de véhicules SG TANGER OFFSHORE Banque offshore zone franche de Tanger SOGECONTACT Centre de Relation Clients FONCIMMO Gestion d actifs immobiliers INVESTIMA Société de portefeuilles *Par le PNB et le RBE consolidés 2010 Périmètre de consolidation GROUPE 2 Dénomination SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES SOGELEASE EQDOM SOGEFINANCEMENT LA MAROCAINE VIE ATHENA COURTAGE SOGECONTACT INVESTIMA SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL PLACEMENT SOGECAPITAL BOURSE ALD AUTOMOTIVE SG TANGER BANQUE OFFSHORE FONCIMMO % Intérêts 100,00% 60,00% 19,97% 100,00% 25,82% 97,00% 99,83% 48,04% 99,94% 99,94% 100,00% 15,00% 99,92% 100,00%

Rapport Annuel 2010 MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 08 I 11 12 I 15 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE 16 I 30 3 RAPPORT DU DIRECTOIRE 31 I 33 4 RAPPORT À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE du 04 MAI 2011 3 34 I 47 5 RAPPORTS FINANCIERS - Comptes Sociaux - Comptes Consolidés 48 I 50 6 CONTACTS

CONSEIL DE SURVEILLANCE DIRECTOIRE PRÉSIDENT Abdelaziz TAZI PRÉSIDENT Albert LE DIRAC H VICE-PRÉSIDENT Jean Paul DELACOUR MEMBRES Didier ALIX Abdeljalil CHRAIBI Abdellatif HAKAM Jean Louis MATTÉI Mohamed MEKOUAR Layla M'ZALI Jean François SAMMARCELLI Bernardo SANCHEZ INCERA Mohamed Ben Thami TAZI Marc VIENOT DIRECTEURS GÉNÉRAUX Mohammed Ali ABABOU Khalid CHAMI DIRECTEUR CENTRAL Nezha HAYAT SECRÉTAIRE DU DIRECTOIRE Mohamed FILAL 407 CONSEILLERS DU PRÉSIDENT André LAFON Brahim ZNIBER 27,54% 15,52% 56,94% SECRÉTAIRE DU CONSEIL Fatime Zahra KHLIFATE SOCIETE GENERALE DEVECO SOUSS DIVERS

MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE En 2010, et dans un contexte international encore contrasté, le groupe Société Générale Maroc a réalisé une très bonne année, confirmant la bonne tenue de ses résultats tout en maintenant la rentabilité de ses activités et la maîtrise de ses risques. Le résultat net dépasse pour la première fois le milliard de dirhams et s'établit exactement à 1068 millions de dirhams, la rentabilité des fonds propres (ROE) après impôt est de 17,5%. Ces performances sont avant tout le reflet d une mobilisation de l ensemble des équipes de la banque en faveur de la croissance et de la rentabilité. Tous les métiers historiques de Société Générale Maroc ont confirmé la solidité récurrente de leurs contributions aux résultats du Groupe : Banque de Financement et des Grandes Entreprises, Banque Commerciale, Gestions Privée et Institutionnelle, Filiales Spécialisées. A tous les niveaux, une gestion commerciale dynamique, couplée à une bonne maîtrise des risques a permis de conforter la position du groupe Société Générale qui s impose comme acteur de référence au Maroc. Au-delà de ces performances commerciales et financières, le groupe Société Générale Maroc a confirmé le plein exercice de sa responsabilité sociétale et environnementale. Cette vision écocitoyenne nous conduit à prendre pleinement en considération les aspirations de toutes nos parties prenantes : nos actionnaires, nos clients et partenaires, nos 3.800 collaborateurs et l ensemble des acteurs de la société civile. Notre soutien actif au monde éducatif, associatif et socioculturel a redoublé de force et d inventivité. La célébration du 1 er anniversaire du lancement de la toute première carte bancaire à vocation solidaire dans notre pays, au bénéfice des enfants de SOS Villages d Enfants, en est une parfaite illustration. Cette année encore, le soutien à la scène artistique et à tous ses talents ne s est pas démenti et l exposition annuelle de Société Générale Maroc a mobilisé les regards derrière sa thématique environnementale «Nature et Paysage». En 2010, nous avons continué à assumer pleinement notre métier de banquier, dans le respect de notre environnement et de nos convictions. 5 En 2011 et au cours des prochaines années, nous nous emploierons à poursuivre avec détermination, notre stratégie pour une croissance pérenne et durable. Nous continuerons à développer un Groupe financier de premier plan, s appuyant sur ses modèles éprouvés de banque universelle, d expertises, de métiers diversifiés, de synergies optimisées avec ses filiales et de hauts standards de qualité de service. Ce formidable challenge, ce n est pas seulement l affaire des dirigeants du Groupe. Cela concerne aussi chaque collaborateur. Nos valeurs y concourent : professionnalisme, esprit d équipe et innovation. Elles font le succès de Société Générale Maroc depuis bientôt 100 ans. Abdelaziz Tazi Président du Conseil de Surveillance

MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 6 En 2010, le groupe Société Générale Maroc a conforté ses positions d acteur de référence dans le paysage financier marocain. L année s est achevée sur de bonnes performances, tant en terme de produit net bancaire qu en terme de résultat. Nous avons confirmé le rôle actif de notre Groupe dans la promotion de l économie marocaine. En participant, à hauteur de 10%, au financement de l économie du Royaume dans son recours aux concours bancaires, nous avons ainsi accompagné, dans leurs projets, nos clients Particuliers, Professionnels et Entreprises, et avons pris part au financement des chantiers nationaux de grande envergure tout en soutenant les plans gouvernementaux d appui aux secteurs prioritaires et en participant activement aux divers projets de financement des PME. Banque universelle, Société Générale Maroc a confirmé son engagement à accompagner le mouvement de bancarisation, en poursuivant la densification du maillage de son réseau d agences et en adaptant son offre commerciale tout comme sa politique tarifaire. Banque relationnelle tournée vers la satisfaction de sa clientèle, Société Générale Maroc s est également attachée à offrir, à chacun de ses clients, une gamme de produits et services étendue et innovante pour répondre à leurs attentes spécifiques, tout en assurant les meilleurs standards de qualité de service. Au travers d une politique active d écoute clientèle, de formation de ses collaborateurs, de normalisation de ses process et de certification progressive de l ensemble de ses activités l année 2010 ayant vu s ajouter la certification de l activité monétique, Société Générale Maroc s affirme comme étant la banque de référence en matière de qualité de service. Banque citoyenne et responsable, Société Générale Maroc continue d'investir dans des actions tangibles et concrètes en faveur de l'éducation, la formation, la protection de l environnement et la lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale. Forte de la mobilisation permanente de ses 3 800 collaborateurs, de la confiance de ses clients et partenaires comme de son appartenance à un grand groupe bancaire international, Société Générale Maroc confirme son rôle de banque marocaine de premier plan, au service du développement socio-économique du pays. Une banque solide, performante, empreinte de valeurs d excellence vis-à-vis de ses clients et de responsabilités vis-à-vis de son capital humain et de la collectivité au sein de laquelle elle évolue et s affirme en permanence. Albert Le Dirac'h Président du Directoire

Présentation du groupe Société Générale Société Générale est l un des tout premiers groupes européens de services financiers. S appuyant sur un modèle diversifié de banque universelle, le Groupe allie solidité financière et stratégie de croissance durable avec l ambition d être la banque relationnelle, référence sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et l engagement de ses équipes. Ses 157 000 collaborateurs*, présents dans 85 pays, accompagnent au quotidien plus de 33 millions de clients dans le monde entier. Les équipes Société Générale proposent conseils et services aux particuliers, aux entreprises et aux institutionnels dans trois principaux métiers : - la banque universelle en France avec les enseignes Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama, - la banque universelle à l international présente en Europe Centrale & Orientale et Russie, dans le bassin méditerranéen, en Afrique sub-saharienne, en Asie et en Outre-Mer, - la banque de financement et d investissement avec son expertise globale en banque d investissement, financements et activités de marché. Société Générale est également un acteur significatif dans les métiers de services financiers spécialisés, d assurances, de banque privée, de gestion d actifs et des services aux investisseurs. Société Générale figure dans les indices internationaux de développement durable : FTSE4good et ASPI. * incluant les collaborateurs de la Société Marseillaise de Crédit acquise en septembre 2010 par Crédit du Nord Les Réseaux Internationaux Depuis plus d une décennie, le groupe Société Générale poursuit une stratégie de diversification et d intensification de son développement à l international, dans des implantations géographiques à fort potentiel. Son succès auprès de ses clients est le fruit de la mise en place d un modèle de banque universelle adapté aux spécificités locales. Ainsi, les Réseaux Internationaux bénéficient d une position de leader sur les bassins tels que l Europe Centrale et Orientale dont la Russie, l Afrique du Nord, l Afrique sub-saharienne et l Outre-Mer. L implantation des Réseaux Internationaux en Asie depuis 2008 s inscrit dans la dynamique de développement dans des zones porteuses. Le Groupe a par ailleurs contribué au financement des différentes économies des régions dans lesquelles il s est développé via une offre de produits et de services innovante et des relations de partenariat qu il a su nouer avec ses clients. Ainsi, les Réseaux Internationaux comptent 3817 agences, déployées dans 37 pays. Plus de 62 400 collaborateurs, issus de nombreuses nationalités, apportent une richesse d expériences mise au service de 12.3 millions de clients particuliers et près de 800 000 entreprises. A fin 2010, les encours de crédits des Réseaux Internationaux s élèvent à 65.2 milliards d euros, soit près de 8 fois plus qu en 2000 et leurs dépôts à 66.4 milliards d euros, 7 fois plus qu en 2000. 7

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1 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE 9 " A l échelle nationale, les indicateurs conjoncturels témoignent de la bonne tenue de l activité économique dans son ensemble en 2010. "

COMPTES PUBLICS ÉVOLUTION SECTORIELLE 10 A fin 2010, la Loi de Finances s est favorablement exécutée, à l exception des dépenses de compensation en raison essentiellement de la flambée du prix du baril de pétrole. L évolution des agrégats monétaires a été caractérisée par la poursuite du ralentissement de la création monétaire qui a progressé de 4,8% contre 7% en 2009. S agissant de ses contreparties, elles ont évolué comme suit : - le rythme de progression des concours à l économie a décéléré comparativement à l année dernière, passant de 11,5% à 7,4%, - la tendance baissière des avoirs extérieurs nets, entamée à partir du quatrième trimestre de 2008, s est inversée à partir de novembre 2010, sous l effet du règlement de l emprunt obligataire du Trésor au niveau du marché financier international d un montant d'un milliard d euros. Par rapport à fin décembre 2009, les avoirs extérieurs nets ont enregistré une légère hausse de 0,2% après un repli de 2,2% un an auparavant, - les créances sur le Trésor ont augmenté de 3,6%. Le taux d inflation, mesuré par la variation de l indice des prix à la consommation, s est établi en 2010 à +0,9% en glissement annuel après une hausse de 1% un an auparavant. Le taux de chômage national s est établi en 2010 à 9,1%, soit le même taux enregistré en 2009. Au terme de l année 2010, les échanges commerciaux du Maroc avec le reste du monde se sont traduits par une amélioration du taux de couverture des biens et services de 3,6 points, passant à 74,3% contre un niveau de 70,7% enregistré en 2009. Cette performance est le résultat de la progression des exportations de biens et services de 19,3%, conjuguée au raffermissement des importations à un rythme moins prononcé, soit +13,6%. La campagne agricole 2009-2010 a été clôturée sur une production céréalière de près de 75 millions de quintaux, en baisse de près de 27% par rapport à la campagne précédente (102 millions de quintaux) et en hausse de 22% comparativement à la moyenne des cinq dernières campagnes. Pour ce qui est du secteur énergétique, la production d électricité s est raffermie de 6,1% en glissement annuel après une progression de 4,2% en 2009. S agissant de la consommation d électricité, elle a clôturé l année 2010 sur une croissance de 5,9% après une hausse de 3,5% en 2009. En ce qui concerne le secteur minier, les productions des engrais et de l acide phosphorique ont progressé respectivement de 29,7% et 48% contre une hausse respective de 10% et de 15,7% en 2009. Pour ce qui est de la commercialisation à l étranger de phosphates et dérivés, elle a généré 35,6 milliards de dirhams en 2010, en hausse de 96,6% par rapport à 2009. L activité du secteur du Bâtiment et Travaux Publics (BTP) continue de profiter du lancement de programmes d infrastructures de grande envergure et des mesures d encouragement pour l accès au logement, comme l atteste l évolution des deux indicateurs clés de l activité, à savoir les ventes de ciment et les crédits immobiliers. En effet, les ventes de ciment se sont accrues de 0,4% à fin 2010 par rapport à la même période de l année précédente. Quant aux crédits alloués par les banques au secteur immobilier, ils se sont renforcés de 8,7%. A fin 2010, les arrivées de touristes ont atteint près de 9,3 millions de touristes, en progression de 11,4% par rapport à 2009 qui a connu une hausse de 5,9%. Les nuitées réalisées dans les hôtels classés ont, quant à elles, clôturé l année 2010 sur une hausse de 11% après un repli de 1,4% en 2009. 13,5 millions de passagers internationaux ont transité par les aéroports du Royaume, soit un accroissement de 17,7% par rapport à la même période de l année précédente. Compte tenu de ces évolutions, les recettes voyages générées ont augmenté de 6,3% en glissement annuel pour s établir à 56,2 G.MAD. En 2010, le taux d inflation s est établi à +0,9%

Le secteur des télécommunications a clôturé l année 2010 sur une évolution positive de l ensemble de ses segments : - le parc de la téléphonie mobile a atteint 32 millions d abonnés, soit un accroissement de 26,4% par rapport à 2009, - le parc total des abonnés Internet s est élevé à 1,9 million d abonnés en 2010, en augmentation de 57,3%, sous l effet essentiellement du raffermissement de 93,2% du parc des abonnés à l internet 3G, - pour sa part, le parc global d abonnés au fixe s est établi à 3,7 millions d abonnés, en hausse de 6,6%, par rapport à 2009, - en outre, les centres d appel ont généré, à fin 2010, des recettes chiffrées à 4,2 G.MAD, en hausse de 22,6% par rapport à fin 2009. Rupture avec le rythme baissier entamé depuis 2008 des indicateurs boursiers. ÉVOLUTION BOURSIÈRE L année 2010 a marqué une rupture avec le rythme baissier entamé depuis 2008. En effet, le marché boursier a clôturé l année avec des performances positives à deux chiffres. Le MASI a ainsi enregistré une performance de 21,2% et le MADEX de 22,1%. Le volume global des transactions a atteint 239 milliards de dirhams, soit une hausse de plus de 66% par rapport au volume de l année précédente. Ceci dénote d un dynamisme sur la place grâce à plusieurs opérations d envergure : retrait de la cote des titres ONA et SNI, augmentations de capital, émissions obligataires, introductions en bourse La capitalisation boursière a ainsi augmenté de 15,7% pour s établir à 578 milliards de dirhams. 11

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2 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE 13 " Une forte contribution au financement de l économie marocaine, des fondamentaux solides et une performance financière soutenue. "

Principaux indicateurs bilantiels FORTE CONTRIBUTION AU FINANCEMENT DE L'ÉCONOMIE MAROCAINE crédits par caisse Les crédits accordés à la clientèle de la banque ont progressé de 11,4% en 2010, permettant à Société Générale Maroc de disposer d une part de marché de 9,2%. Cette performance est réalisée grâce aux financements accordés aux clients particuliers et à la clientèle de PME et de grandes entreprises. Les crédits accordés par le Groupe affichent la même tendance, progressant de 11,5% en 2010. 42,8 2009 52,7 47,7 2010 données en milliards MAD 58,8 + 11,5% Consolidé + 11,4% Social 14 crédits par signature Les crédits par signature accordés par la banque ont progressé de 20,6% en 2010. En consolidé, ces encours ont progressé de 15,3%. DES FONDAMENTAUX SOLIDES ressources Les ressources collectées auprès de la clientèle ont affiché une hausse de 7,9% en 2010. La poursuite du développement du réseau d agences a permis d accroître la base de clients particuliers, professionnels et PME, et par conséquent les ressources placées auprès de la banque. Cette performance a permis à la banque de renforcer sa part de marché, s élevant à 9% en 2010 contre 8,8% en 2009. En consolidé, les ressources du Groupe ont progressé de 9%. 16,7 2009 53,6 2009 14,5 54,3 16,7 20,2 + 15,3% Consolidé + 20,6% Social 2010 données en milliards MAD 59,2 57,8 + 9% Consolidé + 7,9% Social 2010 fonds propres et assimilés Les fonds propres ont progressé de 7,8% en 2010, permettant à la banque d assurer au Groupe une solidité financière confortable, pour satisfaire les ratios de solvabilité réglementaires et accompagner ses objectifs de développement. 7,8 2009 8,6 2010 8,5 9,6 + 11,1% Consolidé + 7,8% Social

UNE PERFORMANCE FINANCIÈRE SOUTENUE Produit net bancaire (PNB) En ligne avec l évolution de l activité de la banque, le PNB augmente en 2010 de 9,6%. La marge d intérêt réalisée sur les opérations et les commissions de service sont les principaux contributeurs à cette réalisation. En consolidé, le PNB progresse de 12,3%. 2,9 2009 3,2 3,1 2010 données en milliards MAD 3,6 + 12,3% Consolidé + 9,6% Social Résultat brut d'exploitation (RBE) Le RBE de la banque enregistre une augmentation de 13% en 2010, s élevant à 1.7 milliard de dirhams. Le RBE du Groupe progresse de 18,1% en 2010, dépassant ainsi les 2.1 milliards de dirhams. 1,5 2009 1,8 1,7 2010 2,1 + 18,1% Consolidé + 13% Social 15 Résultat net (RN) Le Résultat Net de la banque s élève à 1 056 millions de dirhams en 2010, en hausse de 16%, témoignant de la bonne performance financière de Société Générale Maroc en 2010 : activité en croissance, solidité financière renforcée, maîtrise des risques. En consolidé, le Résultat Net est de 1 116 millions de dirhams en 2010. 910 782 données en milliards MAD 1116 1056 + 42,8% Consolidé + 16% Social 2009 2010

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3 RAPPORT DU DIRECTOIRE 17 UNE DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT AU SERVICE DU CLIENT Dans un environnement macro-économique qui reste contrasté, Société Générale Maroc marque sa volonté de poursuivre sa dynamique de croissance pérenne et durable. Cela suppose de continuer à investir dans les hommes et leur formation, de soutenir l extension du réseau d agences, de promouvoir l innovation et la qualité des services et d'accompagner les clients dans leurs besoins de financement

UNE politique RH responsable au service de la performance 18 Dans le contexte de croissance dynamique dans lequel est engagé le groupe Société Générale Maroc, une attention particulière est portée à la gestion du capital humain. L objectif est de favoriser la mise en œuvre d une politique RH efficiente, reposant sur un projet social pertinent qui prépare l avenir du Groupe et pérennise ses compétences. Des compétences développées L activité de formation s'est intensifiée en 2010 afin d accompagner la dynamique de changement et de croissance démontrée par le Groupe. Ce sont plus de 115 000 heures de formation qui ont ainsi été dispensées auprès d une population de près de 2000 collaborateurs, soit une progression de près de 20% par rapport à l exercice précédent. Aujourd hui, Société Générale Maroc offre à ses collaborateurs une palette de prestations surmesure, comprenant des cursus dédiés aux responsables d agences et à la force de vente orientée Marchés (Particuliers, Professionnels, Entreprises), des cursus dédiés aux différents métiers de la banque et des modules orientés sur le développement personnel et le management. En 2010, le Département Formation a également conforté ses efforts à travers la redynamisation et le plein exercice de l agence école. Un espace de formation moderne qui reproduit à l identique la configuration d une véritable agence commerciale. Ce concept, à la portée pédagogique évidente, a pour but de permettre aux jeunes collaborateurs de mettre en pratique les connaissances acquises par des mises en situation dans des conditions quasi-réelles. Un recrutement soutenu et une intégration confortée Afin d accompagner le développement de la Banque, l activité de recrutement a été soutenue en 2010. Ce sont 330 nouveaux collaborateurs qui ont rejoint Société Générale Maroc en 2010, portant l effectif de la Banque à près de 3000 collaborateurs et celui du Groupe à 3800 collaborateurs. Pour assurer la meilleure intégration à ses nouveaux collaborateurs, Société Générale Maroc a organisé un nouveau séminaire d intégration de ses jeunes cadres. Une occasion pour les nouvelles recrues de mieux appréhender la stratégie et l organisation du Groupe, de faire connaissance avec la diversité des métiers exercés et de partager, dans une ambiance ludique de team building, les valeurs essentielles du Groupe que sont le Professionnalisme, l Esprit d équipe et l Innovation. Au-delà de l intégration, le développement du capital humain et la gestion de carrière ont fait l objet d une attention particulière. L exercice 2010 a également été marqué par la mise à disposition de nouveaux outils RH (refonte du self service RH accessible depuis l intranet), ainsi que par le lancement du site de recrutement SG Careers Maroc. Un site inédit qui est le premier du genre déployé par le groupe Société Générale en Afrique. Il offre une vue d ensemble sur le Groupe, ses valeurs et ses métiers et propose un dispositif de publication et de gestion des offres d emplois en ligne. A l instar des autres sites pays, SG Careers Maroc permet aux collaborateurs d accéder à l ensemble des offres du groupe Société Générale à travers le monde.

Favoriser le sentiment d appartenance au Groupe Plan Mondial d Actionnariat Salarié (PMAS) conforté en 2010 Depuis 2002, le groupe Société Générale a ouvert à l ensemble de ses salariés à l international la possibilité de souscrire aux augmentations de capital réservées aux collaborateurs : une occasion unique de devenir actionnaire salarié. Une autre façon de mobiliser les ressources et de les inciter à conforter les acquis et les performances du groupe Société Générale, partout à travers le monde. Plan d Attribution Gratuite d Actions (PAGA) UN DISPOSITIF D EXPLOITATION EN CONSTANTE EXTENSION Dans le cadre de la poursuite de la stratégie de développement du réseau, de nouvelles agences ont été ouvertes en 2010, portant le dispositif d exploitation à plus de 340 points de vente. De nouveaux centres de contact et de service qui visent à conforter la proximité de Société Générale Maroc vis-à-vis de tous ses clients, en leur offrant le meilleur de l accueil, de l écoute et du conseil. Ce renforcement du réseau "en dur" s est accompagné de la consolidation du parc de guichets automatiques bancaires et automates de changes (plus de 350 à travers tout le Maroc au 31/12/2010), qui continuent d offrir un excellent taux de disponibilité, supérieur à 99%. Au-delà des canaux de contacts classiques, Société Générale Maroc a maintenu et renforcé son dispositif de banque multi-canal. Sogetel, le Centre de Pour fidéliser les collaborateurs et favoriser la reconnaissance des efforts collectifs, le groupe Société Générale a également décidé d attribuer des actions gratuites à chaque collaborateur, sous réserve de réalisation de conditions de performance et de satisfaction client. Relation Clients par téléphone et les différents sites Internet de la banque ne cessent de gagner en réceptivité pour s illustrer comme des modes de contact en forte progression. Ils représentent en effet une façon simple et rapide d obtenir des informations, des conseils, des simulations de crédits personnalisées ou encore de réaliser des transactions bancaires à distance, même au-delà des horaires d ouvertures de la banque. Société Générale Maroc a renforcé son dispositif de banque multi-canal. 19

BANQUE DES PARTICULIERS ET DES PROFESSIONNELS Le Groupe a œuvré pour offrir des prestations de qualité et s est imposé par sa forte capacité d innovation. 20 Marché des Particuliers Fidèle à sa vocation de banque universelle, Société Générale Maroc a enregistré en 2010 un développement important de son fonds de commerce et une consolidation de ses positions. Cette année encore, le Groupe a œuvré pour offrir des prestations de qualité et s est imposé par sa forte capacité d innovation dans l élargissement de son offre commerciale. Banque engagée dans le développement de la bancarisation au Maroc Au travers de multiples actions, Société Générale Maroc consolide son positionnement de banque universelle et affirme son engagement dans le développement de la bancarisation. - l extension du réseau d agences constitue sans aucun doute l un des principaux leviers pour un rythme de bancarisation plus rapide. En accélérant le rythme d ouverture de ses agences (130 agences ouvertes au cours des 4 dernières années), Société Générale Maroc renforce la proximité vis-à-vis de ses clients et prospects dans les différentes régions du Royaume, - l offre commerciale a été enrichie et développée en 2010, avec le lancement d une formule «allégée», permettant à une frange de la population d accéder à une forme de services bancaires simples et essentiels (comptes épargne, transferts et réceptions de fonds, cartes de retraits sur guichets automatiques ), - enfin, la tarification des services bancaires de base a été ajustée et Société Générale Maroc a entériné le principe des «services bancaires gratuits» (ouverture de compte, délivrance de chéquiers, virements intra banque ), tels que définis par la banque Centrale. Banque au quotidien : des engagements soutenus en matière de qualité de service Dans un environnement marqué par une concurrence de plus en plus vive, Société Générale a choisi d affirmer sa différence par la recherche permanente de l excellence de son service. L orientation client et la mise en place d un système de management de la qualité demeurent les piliers de la politique qualité adoptée par le Groupe. - en 2010, Société Générale Maroc a renouvelé ses engagements de services vis-à-vis de sa clientèle. Des engagements qui portent tout autant sur les délais de traitement des opérations courantes (réception des chéquiers, des cartes bancaires, des relevés de compte) que sur les délais de traitement des réclamations, ou encore la fiabilité des guichets automatiques et la disponibilité du Centre de Relation Clients Ce sont donc autant d engagements forts et concrets qui font de Société Générale une banque relationnelle, offrant à sa clientèle les meilleurs standards de qualité de service, - la qualité de service et le niveau d'accueil en agence sont régulièrement mesurés, notamment au travers de visites mystères réalisées auprès de l'ensemble des agences Société Générale. En 2010, les visites mystères ont confirmé les niveaux de satisfaction élevés par rapport aux principaux services délivrés au quotidien en agence : qualité de l'accueil en progression, respect des délais de mise à disposition des cartes, des chéquiers (plus de 96% de satisfaits), délais de réception des relevés de compte (plus de 83% de satisfaits) Des données qui confortent la banque dans sa volonté d'élargir le périmètre des engagements de services. - enfin, l'année 2010 a été marquée par l'obtention de la certification ISO 9001 pour l'activité monétique et le renouvellement de la certification ISO 9001 pour l'activité Titres, ainsi que le maintien des certifications des Systèmes d'informations et des Services à l'international.

Monétique : une activité dynamique et une offre reconnue Le Maroc a enregistré une forte croissance de son activité monétique en 2010. Le marché compte aujourd hui plus de 7 millions de cartes bancaires et un parc de plus de 4500 guichets automatiques répartis sur l ensemble du Royaume. L activité «paiement commerçants» a quant à elle progressé de plus de 24% par rapport aux réalisations 2009. Le paiement via Internet s est également développé, avec plus de 70 nouveaux sites marchands agréés par le Centre Monétique Interbancaire en 2010. Société Générale Maroc accompagne cette dynamique, via une gamme de cartes bancaires de plus en plus riche et diversifiée et un taux d équipement client en constante progression. En 2010, l activité «paiements commerçants» enregistrée par les porteurs de cartes Société Générale a progressé de + 28% par rapport à l exercice précédent, soit plus que le marché. Au delà du développement de son activité monétique, Société Générale Maroc continue de s illustrer au travers d initiatives inédites et réussies. Activité Crédits : de belles réalisations commerciales Dans un contexte économique contrasté, Société Générale Maroc a conforté ses positions et développé ses parts de marché. Les réalisations commerciales relevant de nos formules de prêts immobiliers ont en effet connu d importantes progressions. Ces crédits ont été destinés à financer nos clients, quels que soient leurs revenus et le type de logement choisi. Société Générale Maroc a ainsi activement participé aux efforts des pouvoirs publics visant à encourager les ménages à accéder à la propriété immobilière. Au global et à l issue de l exercice 2010, Société Générale Maroc a compté 4.500 nouveaux bénéficiaires de ses formules de prêts immobiliers, pour un volume de plus de 2,3 milliards de MAD, soit une progression de + 35% par rapport à l année précédente. Les crédits à la consommation ont quant à eux permis à Société Générale Maroc de s inscrire dans une pérennisation de ses positions concurrentielles tout en assurant une bonne maîtrise du risque. 1 er anniversaire des cartes SOS Villages d Enfants Il y a tout juste un an, Société Générale Maroc créait la première carte solidaire et s engageait aux côtés de SOS Villages d Enfants. Depuis, pour chaque carte solidaire souscrite, ce sont 60 Dirhams qui sont reversés à l association pour soutenir la scolarisation d enfants défavorisés. A fin 2010, et grâce aux contributions conjointes de Société Générale Maroc et de ses clients qui ont fait le choix de la solidarité, ce sont plus de 45 enfants qui ont ainsi pu voir leur scolarité prise en charge, mois après mois Il y a tout juste un an, Société Générale Maroc créait la première carte solidaire et s engageait aux côtés de SOS Villages d Enfants. 21