Banques : Comment lutter avec une plus grande efficacité contre la? Avril 2016
Le poids des pertes financières dans ce domaine et les contraintes réglementaires font de la lutte contre la un problème incontournable à traiter. En matière de lutte contre la (Interne ou externe), les établissements financiers sont confrontés aux difficultés suivantes : Des solutions de détection parfois fragmentées. Un déficit de communication entre les experts sécurité, les Métiers et la technique. Des coûts d investissement et de fonctionnement qui deviennent des postes financiers importants. La nécessité de conserver une relation fluide et simple avec les clients tout en intégrant des étapes de sécurité supplémentaires. Les opportunités offertes par les solutions technologiques adaptées à la Les établissements financiers délaissent les systèmes de détection de s classiques au profit de nouvelles solutions qui intègrent le Big Data, l évaluation prédictive et des outils de gestion avancée de type Enterprise Fraud Management. Ces dernières apparaissent comme un levier d amélioration de la performance et de la réduction des coûts. Elles sont souvent présentées comme des solutions aptes à pouvoir : Accélérer la détection de la avec des fonctionnalités en temps réel. Etablir le lien entre des données ou des relations cachées voire de détecter les tendances frauduleuses. Concaténer les informations en intégrant des sources d informations disparates (Rapports, commentaires, messages ). Surveiller les transactions ou comportements en exploitant un ensemble de données. Pour autant est-ce que la seule réponse efficace réside dans le nouvel arsenal de plus en en plus sophistiqué?
Quelques éclairages sur les nouvelles solutions de lutte contre la On ne cesse de le répéter et de lire quasiment partout. La cause des pertes financières importantes. Mais les derniers chiffres sont plutôt impressionnants, selon une récente étude publiée par Association of Certified Fraud Examiners, les pertes mondiales commises en entreprise s élèvent à plus de 3 700 milliards de dollars 1. C est la raison pour laquelle, les établissements financiers se tournent désormais vers : Des solutions applicatives ainsi que des fonctionnalités en temps réel assurant la sécurité de son système d information. La mise en place de solutions d évaluation prédictive des risques intégrant les Big Data et des outils d analyse avancée (Exemple : Le Crédit Suisse vient d ailleurs d annoncer un jointventure avec le leader de cette technologie, Palantir Technologies). La réflexion ou des premiers travaux sur de nouvelles solutions offrant une plus grande sécurisation, mais qu elles ne peuvent intégrer faute de cadre réglementaire (exemple : Blockchain). 1 Association of Certified Fraud Examiners 2016 global study Report to the Nation on Occupational fraud and abuse.
Toutes ces nouvelles solutions offrent aussi de nouvelles opportunités : 1 - Professionnalise la sécurité au sein des établissements financiers Elles permettent d intégrer de nouvelles compétences aptes à gérer ces solutions comme les expertises en charge d édicter des règles de leur fonctionnement et de leur contrôle. 2 - Maximise l information disponible et permet d approfondir la connaissance de la Elles permettent d intégrer des sources de données disparates pour renforcer la crédibilité des informations et permettent d avoir plus de visibilité sur l exposition au risque de, quels que soient les canaux. 3- Étoffe la gamme des services proposés par les établissements financiers Au travers de nouvelles solutions de paiement, elles offrent des services de sécurisation les transactions sur internet pour les commerçants comme pour l acheteur (exemple : authentification forte, et peut-être demain le blockchain). Elles permettront à terme aux établissements financiers, d offrir une solution d hébergement, sécurisée et évolutive, des données les plus sensibles, aux entreprises et aux particuliers qui ne seront plus en mesure d assurer leur propre sécurisation. Une intégration de nouvelles solutions rendue nécessaire par les exigences règlementaires et le risque de réputation Ces nouvelles solutions permettent de préserver les établissements financiers sur les 3 domaines suivants : Impacts sur La situation financière Les enjeux opérationnels La solvabilité. La liquidité. Le prononcé d avertissement ou de blâme. La responsabilité Les sanctions financières en cas de manquement. Les restrictions d activité pouvant viser l établissement financier ou les dirigeants. L établissement financier, touché dans son cœur de métier, devient vulnérable. Ce qui se traduit par : La réputation La perte de confiance des clients, des investisseurs ou des actionnaires. Un contrôle renforcé des superviseurs.
Cette transformation pour être efficace doit être aussi méthodique Quelles sont les principales règles à respecter? Nous en retiendrons trois qui nous semblent majeures : Investir dans ces solutions, constitue une avancée certaine, mais encore faut-il faire évoluer en parallèle le dispositif classique de lutte contre la mis en place par les établissements financiers. Ce dernier a tout autant son rôle à jouer pour compléter ce nouvel arsenal, notamment pour compléter la professionnalisation des Métiers au sein des établissements financiers. C est aussi un moyen de répondre «aux superviseurs qui attendent une approche globale des risques et un renforcement de la culture du risque» comme le précise Frédéric VISNOVSKY, Secrétaire général adjoint au sein de l Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution 2. Ne pas s engager dans une refonte soudaine et totale, mais mener une transformation étape par étape. Les étapes de ce chantier doivent donc s accompagner d une phase préalable : Évaluation des besoins et des adaptations du dispositif existant de lutte contre la afin de répondre aux attentes réglementaires. Étude des nouvelles opportunités de prévention et de lutte contre la Fraude : Adéquation aux besoins, les coûts financiers en investissement et en exploitation, le ROI, les possibilités d étoffer la gamme des services aux clients des établissements financiers. Elle s accompagne d un pilotage apte à assurer : La priorisation des actions. La communication efficace entre les experts sécurité des établissements financiers, les Métiers et la technique. Le suivi et l évaluation des résultats. Ne pas perdre de vue que cette transformation peut prendre plusieurs années pour un grand nombre d établissements financiers, c est la raison pour laquelle il faut privilégier une approche pluridisciplinaire et échelonnée, offrant des résultats à chaque étape. 2 Les principaux enjeux pour les banques et les assurances - Frédéric VISNOVSKY Janvier 2016 Montpellier.
En conclusion, il s agit d aborder cette transformation par un pilotage global qui recouvre les principaux domaines réglementaires : Domaines Gouvernance Appétit aux risques de Mesures des risques de Reporting sur les risques de Objectifs Véhiculer les apports de cette transformation. Impliquer les dirigeants tout au long du projet. Combiner les solutions technologiques et le système classique de lutte. Favoriser au travers de cette transformation l appropriation de la culture du risque. Favoriser la transparence et au dialogue entre les systèmes, sur les s avérées et potentielles. Mettre en œuvre une approche combinée sur les risques peu ou mal régulés. Tirer tous les enseignements des dysfonctionnements. Mettre en place des systèmes d incitation fondés sur la maîtrise des risques de.
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