Rendre l analyse de la matérialité des enjeux RSE opérationnelle, utile et crédible L Institut RSE Management CSR Metrics est le conseil de référence en reporting extra-financier ecovalue La première méthode de reporting intégratrice Des expertises et des données de référence 1
Matérialité: un principe-qualité d information financière appliqué à l information extra-financière La matérialité en information financière Convergence et appel à la matérialité La matérialité en information extra-financière Méthode de cartographie des risques (carto WEF d interconnexion des risques) Sincérité des comptes (seuil des 5 %) Début des 2000s: définition par AA1000 et GRI, forte place des parties prenantes 2010s: Orienté en logique business par IIRC & SASB 2
La matérialité: plus qu un concept, une méthode Pas de problème de définition juste un problème d approche Engagé ou pragmatique? Sachant qu il y a des «figures imposées» La "matérialité" est la méthode permettant à l entreprise de : focaliser ses actions et son reporting sur ses impacts environnementaux, sociaux et sociétaux significatifs sur la base d une analyse factuelle et économique des attentes des parties prenantes et des impacts sur le modèle d entreprise 3
La cartographie synthétise l essentiel des enjeux DD & RSE Interpellations des parties prenantes Impact des enjeux sur l activité 4
C est une opportunité pour l entreprise et les utilisateurs externes Se concentrer sur les enjeux qui comptent «cocher des cases» Cerner sa «trajectoire de durabilité» qui donne son sens à la politique RSE Rechercher «un avantage concurrentiel RSE» Intéresser la gouvernance de l entreprise et les niveaux opérationnels du management Construire in fine un tableau de bord on a donné les «clés de la boutique» à l entreprise 5
La matérialité ne va pas de soi! Attention Au doigt mouillé A l exclusion des PP du processus, sans tiers expert pour challenger l entreprise Aux process nombrilistes supply-chain À la quantification à outrance Aux démarches peu économiques Aux approches généralistes Aux querelles de définition c Aux process ex nihilo À la course à la publication d une cartographie: C est un outil managérial d abord et avant tout 6
Pas de modèle unique mais un canevas méthodologique type Etape 1 Revue de l existant pour cadrer la méthode Etape 2 Formalisation puis validation de la méthode Etape 3 Identification et quantification des impacts Etape 4 Draft de cotation des enjeux Etape 5 Finalisation et validation de la cartographie Validation méthode approfondie Avis direction Avis PP Validation direction 7
Une méthode progressive, selon votre maturité et votre taille PRUDENT IMPLIQUÉ ENGAGÉ LEADER Avis des parties prenantes documentaire documentaire + Table ronde d experts au niveau Groupe + Table ronde d experts au niveau local Impact des enjeux sur l activité documentaire documentaire + Avis panel de managers + Participation active N-1/N-2 du comex + Participation active comex 8
Soyez pragmatiques, cherchez les «preuves de matérialité» en partant des données disponibles! SALARIES PV CE/CHSCT, enquêtes FOURNISSEURS enjeux amont ONGs & SOCIETE rapports, campagnes CLIENTS appels d offres, normes/labels, enquêtes INVESTISSEURS pondération des critères, évaluations REGULATEUR lois en vigueur, avis d autorités PAIRS positions de secteur, benchmarking Risques Compétitivité Opportunités de marché & réduction de coûts Innovation Acceptabilité sociétale Capital humain Efficacité opérationnelle Seuil de matérialité 9
L avis parties prenantes : une démarche pragmatique, progressive très méthodologique! Préalable: Identifier les publics importants (contacts, légitimité, capacité à collaborer etc) Notamment les publics les moins suivis Réaction des parties prenantes sur les enjeux où elles sont légitimes SALARIES PV CE/CHSCT, enquêtes FOURNISSEURS enjeux amont ONGs & SOCIETE rapports, campagnes CLIENTS appels d offres, normes/labels, enquêtes INVESTISSEURS pondération des critères, évaluations REGULATEUR lois en vigueur, avis d autorités PAIRS positions de secteur, benchmarking 10
La cartographie n est pas la fin en soi, c est la pierre angulaire Actions Nombre et pertinence des plans d actions Étendue de la démarche à la chaîne de valeur Robustesse du pilotage interne Reporting KPIs Transparence vis-àvis des grands référentiels Comparabilité & Vérification des données Performance Avis du top management et des PP Classements extrafinanciers Evolution et analyse des KPIs 11
Valorisez ce travail en externe en toute transparence La cartographie finale A minima la liste des priorités (cf nouveautés DJSI/RobecoSAM) Définir et expliquer la hiérarchisation Transparence sur la méthode employée: sources consultées, parties prenantes sollicitées et selon quelle méthode, processus de validation Cartographie à actualiser La quantification des impacts des enjeux sur les activités 12
Conclusion et questions réponses 13