Nature de la réunion : Groupe de travail n 2 AXES 2 et 3 : Développement économique, développement local, développement de l emploi Date : 08/06/2010 Animateur : MDE PMC Heure de début : 14h Heure de fin : 17h Lieu : MDE PMC Présents : Animateurs: Rémy DHESSE AVE Paola ABIS Pauline BARAS : MDE PMC Equipe interne : - Jalal BOUHSINA - Roland FAMIN - Stéphanie IMPENS Partenaires : - Françoise DAL (office intercommunal : présidente) représentée par Thierry DUPRESSOIR - Carole DZIOBA Denis T HOOFT : UL CGT Seclin - Nathalie Demaret (MDE Villeneuve d Ascq) - Sébastien DEVIERS (Pays Pévélois) Membres du CA : - Christian LADESOU (CUEEP Lille 1) - Maryline GARBEZ (CMA nord) - Fabienne LELONG - Jérôme LAUDE (Pole emploi Seclin) - Pascal Vandalle et Ludovic Remptaux (Branche transports) - Thomas THIERRENS (DIRECCTE)
Ordre du jour : Rappel du contexte Echange sur le contenu des axes Débat sur les enjeux/contenus Présentation d éléments de diagnostic et échanges Présentation des actions menées ou en cours de réalisation par la MDE PMC relatives à ces axes Présentation non exhaustive des actions menées ou en cours de réalisation par les partenaires relatives à ces axes COMPTE RENDU : Rappel du contexte Rencontre organisée dans le cadre de la Préparation de la nouvelle convention pluriannuelle d objectifs 2011 / 2014 de la MDE PMC. 4 groupes de travail sont prévus : - Groupe de travail n 1 : Elaboration d un diagnostic pour une stratégie partagée du territoire (Axe n 1) - Groupe de travail n 2 : Développement économique, développement des compétences et développement de l emploi local (Axes n 2 et 3) - Groupe de travail n 3 : Réduction des freins culturels et/ou sociaux d accès et maintien dans l emploi (Axe n 4) - Groupe de travail n 4 : Accueil, information et orientation (Axe 5) Le groupe de travail n 2 est consacré à l anticipation des mutations économiques et au développement de l emploi local. Echange sur le contenu des axes - Anticipation et accompagnement des mutations économiques - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - GTRH et plateforme RH - Travail en commun avec les branches professionnelles - Coordination ou contribution aux plateformes de reconversion - Facilitation des parcours individuels de mobilité professionnelle et d insertion (sécurisation des parcours)
- L aide à la création d entreprises - Le développement des services à la personne, des emplois «verts», - La responsabilité sociale des entreprises (RSE) - Le dialogue social territorial et le rôle des partenaires sociaux - L intermédiation entre pôle emploi et les TPE (pour les encourager déposer leur offre d emploi) - Attractivité du territoire et impact en emplois Débat sur les enjeux/contenus et éléments de diagnostic Thèmes Constats Enjeux Propositions d actions Partenariat avec les branches - Certains secteurs sont très représentés sur le territoire et évoluent très vite (en lien avec la situation économique, les avancées technologiques ) - Recours à l intérim fréquents en période de crise ou de reprise - Anticiper les mutations économiques - Développer les capacités d intervention sur l organisation interne de l entreprise et sur les nouveaux métiers - Faire de la formation un outil au service des mutations économiques et l adapter aux évolutions des secteurs - Management du dirigeant - Formation des salariés Formation des salariés -La part des publics de faible niveau de formation est importante sur le PMC - Le taux d illettrisme est plus important dans le Nord-Pas-de-Calais (15%) qu au niveau national (9%)(historique du bassin minier, problème d infrastructures scolaires ) -Favoriser la montée en qualification de la population du territoire - Réduire le taux d illettrisme -actions de sensibilisation et information sur la formation des salariés en dehors de l entreprise et dans l entreprise -actions partenariales de sensibilisation à la lutte contre l illettrisme (entreprises, environnement social, professionnels ), création d un observatoire territorial sur cette question - Réflexions à mener sur ces problématiques dans le cadre de rencontres partenariales déjà existantes au niveau de la MDE (groupe transport RH, comités de suivi plateforme RH)
Relations TPE/PME - Les TPE/PME, très nombreuses sur le PMC, ne sont pas ou sont peu outillées en RH - Les dirigeants, notamment dans le secteur de l artisanat, portent plusieurs fonctions - Nombreux départs en retraites de dirigeants à venir - Maintien des entreprises artisanales sur le territoire - Développer une offre de service globale en direction des TPE/PME - Réunions d information avec les entreprises - Formation des dirigeants au management (fidélisation, intégration des salariés ) - Développement de l apprentissage - Actions à destination des entreprises 0 salarié Création d entreprises - Les entreprises créées qui ont bénéficié d un accompagnement sont peu nombreuses. - Beaucoup de fermetures d entreprises un an après leur création Favoriser la création d entreprise et augmenter le nombre de projets accompagnés -Organiser et diversifier l offre de service en développant le rapprochement sur le territoire des organismes spécialisés -Réunions d informations thématiques sur la création, la reprise/transmission, le statut d auto entrepreneur Attractivité du territoire Les partenaires ne sont pas toujours informés à temps des projets d implantations ou de développement d entreprises - Anticiper les projets de recrutement pour préparer au mieux les publics - Lien avec les élus à développer - Plateforme partenariale -Développer avec les partenaires une offre de service globale à destination des entreprises (subventions, immobilier, emplois, accueil des salariés ) Plan de Sauvegarde de l emploi - Phénomène mal identifié - Certaines branches professionnelles sont identifiées comme des secteurs en danger et sont bien représentées sur le PMC Sécuriser les parcours, développer la mobilité professionnelle - Permettre une offre de services de proximité sur le territoire en complémentarité de l action de Pôle Emploi. La MDE PMC peut avoir un rôle de facilitateur Services à la Personne Agriculture Problème de mobilité du public Contrats à temps partiel Complexité du domaine pour les employeurs Secteur difficile à appréhender Accompagner les dirigeants Qualifier les personnels Secteur important sur le PMC en termes d emplois de proximité et pour un public faiblement qualifié -Mise en place d un plan de formation en direction des dirigeants au mangement, à la gestion -souhait de structurer un plan d action -contact avec la Chambre de l Agriculture
Présentation des actions menées ou en cours de réalisation par la MDE PMC relatives à ces axes Nom de l action Organisation et animation de groupes de travail avec les branches professionnelles, les secteurs d activité Organisation de tables rondes dans le cadre de mini forums locaux Organisation sur le territoire PMC des «Rendez-vous du Salarié» Organisation partenariale d un plan de lutte contre l illettrisme sur le PMC Les Vendredis du PMC Copilotage de la Plateforme RH Contribution au développement quantitatif et qualitatif des contrats aidés - Transport, nettoyage industriel (démarrage en cours) - Agriculture (atelier thématique, atelier prospectif)) 1 par an Sensibilisation et information sur les dispositifs d orientation et de formation pour les salariés forums grand public, réunions d information à l intention des professionnels et des «relais salariés» (délégués syndicaux, du personnel ) En direction des salariés Rencontres thématiques en direction des entreprises en 2010 : - Comment recruter efficacement - Risques professionnels - Développer son activité au quotidien - La VAE -Participation aux comités de suivi de la Plateforme locale -Elaboration du contenu de la Plateforme collaborative : relations aux entreprises -Organisation de l intermédiation entreprises-acteurs du territoire Accompagnement des collectivités locales dans le suivi des bénéficiaires -sensibilisation des collectivités aux contrats aidés -accompagnement des employeurs dans la mise en œuvre de leurs obligations liées au contrat aidé -élaboration des fiches de poste -organisation partenariale de réunions de sensibilisation et - Information sur les contrats aidés
Organisation, animation et coordination de plateformes partenariales d aide à l implantation et au recrutement de grands projets Lien entre les différents acteurs, entreprises, accompagnement, formation, appui au pilotage, montage d actions emploi-formation En cours : Grand Stade, B Twin A venir : Green Center, Oxylane Lesquin Réalisées : Leclerc, KFC, Heron Park, Boulanger Intermédiation entre les entreprises (notamment les TPE) et Pôle Emploi Organisation partenariale d évènementiels emploi Développement de la clause d insertion Organisation et animation en partenariat avec la Mission Locale du dispositif d aide à la création d entreprises Ex : Forums transport-logistique En direction des donneurs d ordre et leur accompagnement dans la mise en œuvre de la clause Ex : chantier du centre de détention à Annœullin - Accompagnement des porteurs de projet (CLAP) - Développement et coordination de l offre de service de proximité Présentation non exhaustive des actions menées ou en cours de réalisation par les partenaires relatives à ces axes (à compléter par les partenaires) Partenaire /opérateur CMA Actions principales sur le territoire - Accompagnement des dirigeants d entreprises artisanales - Création - reprise transmission d entreprises - Développement de l apprentissage
- Animation d un réseau d entreprises Pôle Emploi OIFT Pays Pévélois Partenaires sociaux - Information sur Création d entreprises (en partenariat avec BGE) - Plateforme 3995 - forces de prospection TPE ou grands comptes - Anticipation des implantations d entreprises en partenariat avec la MDE - Réflexion emplois verts - Emploi des seniors (axe IV) - Prestation PE sur seniors et branche professionnelle (propreté, ) - Diagnostic formation emploi en partie sur PMC en cours - Lutte contre l Illettrisme avec les entreprises du territoire - Travail avec les branches sur les nouvelles qualifications - Découverte des métiers en direction des publics du territoire - Filière équine - SAP - Partenariat avec la MDE sur le thème - Organisation accueil d entreprises Anticiper l implantation de nouvelles entreprises pour informer les DE et leur permettre de se préparer à l embauche Calendrier des étapes & /ou décision et ordre du jour de la prochaine rencontre : - Centralisation des actions des partenaires par la MDE PMC en vue de la rédaction de l arbre d objectif - 2de rencontre du groupe de travail le 12 juillet 2010 : Présentation de l arbre d objectifs les enjeux et les objectifs globaux les objectifs spécifiques et opérationnels
les actions prioritaires pour le territoire en cohérence avec les actions des partenaires (plan d action pluriannuel) - 3ème rencontre du groupe de travail le 16 septembre 2010 : Le référentiel et les modalités d organisation et de fonctionnement finalisation de l arbre d objectifs les indicateurs et le système de suivi management et organisation Pilotage du partenariat Calendrier