L'USINE DU FUTUR La modernisation industrielle d'une PME / PMI Toulouse, octobre 2014
A propos de Pyramis Consulting! Entreprise créée en 1991! 3 implantations : Toulouse Bordeaux Brive Midi-Pyrénées Aquitaine Auvergne / Grand Centre! Accompagnement d industriels Grands Groupes, ETI, PME/PMI et TPE! 17 consultants expérimentés : 15 années minimum dans l industrie! Conseil, Audit, Formation et Coaching Filières industrielles : Grands groupes, ETI et PME Pyramis Consulting est certifié : Institutionnels 2
Les domaines d expertises de Pyramis Consulting Gouvernance Stratégie définie et partagée Processus établis et optimisés Positionnement stratégique Création de Valeur Performance opérationnelle Organisation agile et adaptée Compétences gérées Management! Etude de positionnement stratégique! Montage de business plan! Management de l innovation! Développement produits et services! Conduite du changement! Management de projets! Performance industrielle et opérationnelle! Démarche qualité & amélioration continue! Optimisation des processus! Pilotage de la Supply Chain! Transformation des organisations.. Domaines d expertises Positionnement stratégique Performance opérationnelle 3
L Usine du futur : des concepts multiples mais souvent éloignés de la réalité de la PME / PMI Les solutions technologiques modernes liées à l usine du futur sont extrêmement variés Robotisation Cobotisation Pilotage flux d informations Connectivité production Maintenance prédictive Nvx. matériaux Fabrication additive Réalité augmentée Manutention flexible Eco. fonctionnalité Simulation dynamique des flux Logistique connectée RFID 4
L Usine du futur : des concepts multiples mais souvent éloignés de la réalité de la PME / PMI Eléments de contexte pour des PME d un secteur industriel comme l aéronautique : " Manque de visibilité moyen-long terme " Faiblesse planification (stratégique & tactique) " Vision stratégique non consolidée " Pilotage économique faible (coûts, marges, budgets ) " Organisation peu orientées vers le client " Manque de trésorerie " Performance client insuffisante " Maturité insuffisante des flux et processus de production " Difficulté à manager des projets " Eloignement de la recherche et innovation " Faiblesse du management des ressources, savoirs et savoir-faire " etc Alors comment aller vers les concepts de l usine de futur :! Se jeter de manière désordonnées dans de multiples initiatives?! Engager une initiative de manière inopportune et non pilotée?! Comment budgéter? Comment investir? 5
Préalables à la démarche Usine du futur : Donner du sens Définir l orientation stratégique de l entreprise : A quoi ressemblera la PME dans 5 ans, dans 10 ans? Sur quelle différenciation fonder ses apports de valeur? # Quelle vision à moyen-long terme : dimension, organisation, valeurs? # Quelle politique sociale, environnementale, sociétale? # Quelle ambition? # Quelles technologies, quels métiers pour demain? # Quel positionnement marchés, clients et offre? # etc Puis mettre en cohérence la vision stratégique et l organisation opérationnelle :! Quels besoins pour déployer la vision stratégique?! Comment organiser l usine? Gouvernance Positionnement stratégique Création de Valeur Performance opérationnelle Management 6
Préalables à la démarche Usine du futur : Donner du sens Bâtir ou consolider les fondamentaux de l entreprise : $ Organisation orientée vers le Client $ Management financier $ Planification stratégique, tactique et opérationnelle $ Maîtrise des flux et des processus $ Démarche d amélioration continue $ Capacité à manager des projets innovants $ Management des ressources $ etc.. Aborder la modernisation vers l usine 4.0, sur la base d une vision stratégique définie et de fondamentaux robustes :! Quelles démarches innovantes pour la PME?! innovation produit et service! innovation organisationnelle! innovation process et technologique! innovation humaine et environnementale! Quels choix de sauts technologiques en fonction d une vision consolidée?! Quoi? Quand? Où? Pourquoi? Comment?.. 7
Illustration du parcours dans une PME aéronautique Au départ : 70 personnes dépendance client & programme sous-charge organisation par métiers faiblesse managériale pilotage économique faible... évolution du mix produit / service Réflexion sur le positionnement stratégique : - poser les bases du développement de l entreprise - pour quels marchés, quelle clientèle, quelle offre Refonte des fondamentaux industriels : - refonte de l organisation - pilotage économique et budgétaire - démarche d amélioration continue - analyse des flux et processus - planification consolidée - management de terrain repositionné Consolidation du projet «Entreprise du futur» : 8
Les autres leviers de la PME du Futur : Dimension Humaine et Ecosystème Pour mémoire : Le potentiel de performance inexploité lié à l engagement des personnels est évalué à 20% en moyenne Développer le capital humain de l entreprise! Management participatif Rôle des managers de terrain! Développement des savoirs et des savoir-faire! Développement du bien-être au travail (ergonomie, environnement )! Prise en compte de l impact humain du changement Renforcer les interrelations Faciliter le travail collaboratif! Nouveaux concepts d implantation! Interfaçage production vs fonctions supports Renforcer et développer son écosystème :! Ensemble pour de nouvelles solutions face à des problématiques communes! Identifier les partenaires industriels et institutionnels! Se rapprocher des acteurs de l innovation technologique! S inscrire dans une démarche Entreprise Etendue : partage de données, solutions logistiques, offre de services 9
Conclusions! Mettre en cohérence objectifs opérationnels et vision stratégique! Identifier les besoins en modernisation sur la base des fondamentaux industriels! Intégrer la dimension humaine et inscrire le projet dans l écosystème de la PME / PMI Merci pour votre attention 10
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