Point Presse du 9 juin 2015 La Défense Seine Arche Quel visage en 2025? L EPADESA présente son Projet Stratégique et Opérationnel
Établissement public d aménagement de La Défense Seine Arche 55 Place Nelson Mandela - 92024 Nanterre Cedex www.epadesa.fr Contacts Presse : Agence Treize Cent Treize - Tel : 01 53 17 97 13 Alain N DONG - alain.ndong@treizecenttreize.com Mathias SPONGA - m.sponga@treizecenttreize.com 2
Sommaire Préface de Patrick JARRY Président du Conseil d administration de l EPADESA, Maire de Nanterre Introduction de Hugues PARANT Directeur général de l EPADESA La Défense Seine Arche en 2015 P04 P06 P09 1. Un territoire aux multiples facettes 2. Un établissement public d aménagement pour pilote 3. Des résultats positifs malgré un marché immobilier difficile 4. Des livraisons et des chantiers stratégiques en cours : - l éco-quartier Hoche - les Terrasses de l Université - le jardin Majunga - Cœur de quartier - la gare multimodale Nanterre-Université - les jardins de l Arche - E+ - le Campus Ynov - le Croissant - la Rose de Cherbourg Paris La Défense dans la compétition internationale des quartiers d affaires P19 1. Un quartier bien positionné sur l échiquier international 2. Un quartier veillant à la qualité environnementale de son parc 3. Un quartier aux valeurs attractives La Défense Seine Arche à l horizon 2025 P23 1. Vers un quartier d affaires Paris La Défense ouvert et modernisé 2. Vers la création de logements dans une logique de solidarité et d attractivité 3. Vers une révolution qualitative des infrastructures 4. Vers un rayonnement au service de la métropole du Grand Paris Prospective P27 3
Préface Patrick JARRY Président du Conseil d administration de l EPADESA, Maire de Nanterre Pour la première fois de son histoire, l Établissement Public d Aménagement de La Défense Seine Arche se dote d un Projet Stratégique Opérationnel. Ce document vise à définir la stratégie de l établissement pour les dix prochaines années. Il est porteur d une double ambition, qui lui confère une dimension majeure et inédite : renouveler le modèle de développement du territoire auquel il s attache, sur la base d un projet conçu avec l ensemble de ses acteurs. Il faut pour cela s appuyer sur une conception claire et partagée de ce territoire. Le langage utilisé pour le décrire est l héritage d une époque où prévalait une autre conception du quartier d affaires, plus expansionniste. Les termes méritent aujourd hui d être précisés, pour que les réalités différentes de secteurs qui présentent chacun leurs spécificités puissent être pleinement appréhendées. Le périmètre d exercice de l établissement public d aménagement recouvre deux opérations : le quartier d affaires de La Défense à proprement parler, compris dans les frontières du Boulevard Circulaire qui l entoure, et le territoire Seine-Arche, à Nanterre. Les destinées respectives de ces territoires entrent en résonance l une avec l autre, tout en relevant d enjeux distincts. La Défense a été conçue dès l origine comme un espace atypique, hors norme. Cette conception originelle témoigne d une volonté forte de l État et des collectivités de faire du quartier d affaires le lieu de renommée internationale qu il est aujourd hui devenu. Il concentre un nombre inédit d emplois et d entreprises, qui en font à la fois l un des principaux moteurs de l économie nationale, le premier plateau d affaires européen et un pôle majeur d investissements internationaux. Ce caractère exceptionnel a été inscrit jusque dans la conception urbaine du quartier d affaires, immense dalle sur laquelle s élèvent des immeubles de grande hauteur, les fameuses tours de La Défense, conçues par des architectes audacieux et avant-gardistes. Durant des années, le modèle économique et urbain du quartier d affaires a ainsi reposé sur son extension permanente, la construction de nouvelles tours permettant de générer les recettes à même d assurer son développement. Pourtant, si La Défense reste attractive, son devenir doit être questionné. Elle s inscrit désormais dans la concurrence mondiale des pôles tertiaires à vocation internationale, qui disposent d une forte capacité d innovation : pour conserver son rang dans cet échiquier, il lui faut se moderniser. Le modèle monofonctionnel de La Défense doit être repensé. Un consensus s est progressivement forgé autour de cette idée, que le Projet Stratégique Opérationnel développe : c est une avancée considérable, dont il importe de prendre toute la mesure. L avenir du quartier d affaires réside dans sa capacité à s ouvrir à son environnement, se renouveler, se diversifier. Un enjeu qui se décline à plusieurs échelles. D une part, à l intérieur des frontières du Boulevard Circulaire. Il faudra rénover l immobilier d entreprise du plateau d affaires, devenu en partie obsolète. Il faudra y développer, dans les années à venir, une offre innovante en matière de transports, de culture, de loisirs et de services. Il faudra aussi s autoriser à imaginer que la dalle accueille des logements supplémentaires, notamment dans les tours qui seront réhabilitées. 4
Préface La Défense devra, d autre part, renforcer ses liens avec les territoires qui l entourent. Parmi ceuxci, figure Seine-Arche, à Nanterre, que l EPADESA a également la charge d aménager. Il y porte un projet consistant à réparer les coupures urbaines héritées du passé et à améliorer la qualité de vie des habitants, à la faveur d une programmation mixte, durable et équilibrée. Bien entendu, Seine-Arche participe aussi au renouveau et à la diversification de La Défense. Ses logements et ses équipements en accueillent les salariés et usagers. Ils tissent des passerelles avec la plateforme historique, tant par leur conception urbaine qu au travers de projets fédérateurs comme la future Arena. Mais cet apport mutuel entre La Défense et Seine-Arche, cristallisé par leur appartenance à un même établissement public, s applique de la même manière à l ensemble des territoires qui bordent le quartier d affaires. Ainsi, la notion d Espace La Défense Seine Arche ne doit pas masquer la nécessité pour La Défense de s ouvrir à un territoire plus large, débordant les limites de l Opération d Intérêt National. Les villes limitrophes du plateau d affaires sont toutes directement impactées par la capacité de celui-ci à se moderniser. Ces villes disposent de logements susceptibles d accueillir différentes catégories de salariés ; mais aussi de services et d équipements publics, commerciaux, culturels, sportifs Le développement de la multifonctionnalité de La Défense doit se référer à ce riche tissu urbain. Une telle diversité aux portes d un quartier d affaires est inédite dans le monde. La force du projet d ensemble de l EPADESA réside dans cette diversité ; elle s en nourrit. La Défense doit enfin penser son avenir à une troisième échelle, plus vaste encore : celle de la boucle nord de la Seine et de la métropole. Elle devra contribuer aux ambitions de solidarité et de développement durable portées par la Métropole du Grand Paris qui verra le jour demain. C est en souscrivant à ces ambitions, intimement liées l une à l autre, que La Défense trouvera sa place dans le projet métropolitain. Elle devra être exemplaire et même avant-gardiste sur la gestion de l énergie, la biodiversité, ou encore les réseaux intelligents. Elle devra faire partager sa capacité d innovation en la matière à un large périmètre. La Défense y gagnera la dimension humaine et sociale qui lui fait défaut. Le Projet Stratégique Opérationnel permet d ouvrir cette réflexion et propose des pistes d action pour l avenir. Son existence même témoigne d un changement profond de pratique et de perspective pour l EPADESA, et constitue en ce sens un premier gage d ouverture. Avec le soutien des membres du conseil d administration, cette démarche a d ailleurs été poussée plus loin encore, ce dont je me félicite. Ainsi, une vaste consultation publique sera engagée sur le Projet Stratégique Opérationnel. Sa version finale sera donc le fruit d une réflexion qui aura pour la première fois associé les acteurs institutionnels locaux et métropolitains, mais aussi les habitants et riverains, les grands utilisateurs du quartier d affaires tels que les entreprises, les 160 000 usagers du quotidien, notamment les salariés qui y travaillent, et les acteurs internationaux qui y investissent. Nous espérons ainsi construire un projet fédérateur et partagé, dessinant pour l avenir un territoire équilibré, durable, respectueux de ses habitants et de ses usagers : un territoire porteur de sens, alliant puissance et solidarité. 5
Introduction Hugues PARANT Directeur général de l EPADESA Premier plateau d affaires européen, situé sur un axe majeur de l agglomération parisienne, l Espace Défense Seine Arche est l un des principaux moteurs économiques du Grand Paris et le symbole de son dynamisme économique. Cette situation, qui s est forgée au cours des cinquante dernières années non seulement du fait de la vision et de l action résolue de l État, mais aussi des collectivités territoriales parties prenantes, a permis de désigner ce territoire comme exceptionnel par ses enjeux et ses ambitions. Des ambitions aujourd hui renouvelées pour l Espace Défense Seine Arche, désormais directement ancré dans le projet de Métropole du Grand Paris. En héritant des missions de l Établissement public d aménagement de La Défense (EPAD), l EPADESA se singularise par l antériorité et l ambition internationale du projet conduit depuis 1958 dans le quartier d affaires de La Défense. Mais c est le transfert en 2010 des missions précédemment assumées par l Établissement public d aménagement de Seine Arche (EPASA) sur la commune de Nanterre qui, par ses dimensions urbaines et sociales, donne à ce projet sa force et aussi sa complexité. Sa force, parce que l adjonction d espaces nouveaux environnant le quartier d affaires historique offre une occasion inespérée d en renouveler l attractivité et la qualité urbanistique dans la perspective d un développement durable. Sa complexité, par ce nouvel espace issu de deux territoires de projets bien différents, doit les faire converger, sans pour autant nier les aspirations qui sous-tendaient chacun d entre eux : l excellence internationale pour l un, la préoccupation sociale et urbaine pour l autre. La complexité de cette démarche ne la rend pas insurmontable. Mais elle implique l expression d une vision claire et coordonnée pour dépasser les enjeux différenciés des multiples acteurs locaux et les fédérer autour d une ambition commune, idéalement déclinée sur des secteurs opérationnels. Le rôle de l EPADESA, aux côtés de l État et des collectivités locales, est donc essentiel pour permettre de dégager une stratégie d aménagement et de développement ambitieuse de l Espace Défense Seine Arche, désormais unifié au sein de deux opérations d intérêt national (OIN) dessinant un vaste espace de 564 hectares élargi de la Seine à la Seine, et pour en gérer la complexité. À cet égard, l obligation faite à chaque établissement public d aménagement, en application de l article L.321-18 du Code de l urbanisme, lui-même issu de l ordonnance n 2011-1068 du 8 septembre 2011, de prévoir l élaboration d un projet stratégique et opérationnel (PSO) définissant sa stratégie, ses objectifs et les moyens qu il se propose de mettre en œuvre pour les atteindre, est une réelle opportunité. En effet, dessiner un futur pour ce vaste espace tertiaire de taille mondiale à l ouest de la métropole francilienne à venir ne peut se concevoir sans que le modèle originel ne soit profondément revisité. Une dimension plus humaine et plus respectueuse des aspirations de tous ceux qui sont des utilisateurs ou des bénéficiaires du quartier d affaires doit désormais prévaloir. Pour cela, le quartier d affaires doit rompre avec l isolement forgé à l ombre de son Boulevard Circulaire au cours des décennies précédentes. Ce travail, d ores et déjà en cours, contribuera à insuffler de la vie et du lien humain sur et hors la plateforme historique et à replacer cet objet hors norme qui s est construit au fil des ans au cœur de son environnement urbain. 6
introduction Dans le même esprit, qui vise à renouveler l attractivité de l Espace Défense Seine Arche en privilégiant la pluralité des fonctions urbaines, un constat s impose : le modèle de développement essentiellement monofonctionnel est dépassé. S il a certes permis l émergence d un quartier d affaires majeur, l enjeu est désormais de poursuivre activement une démarche de développement urbain et résidentiel ; autrement dit de développer sur le territoire, quantitativement et qualitativement, une offre de logements à la hauteur de son dynamisme économique. Ainsi, l EPADESA devra développer comme il le fait déjà résolument un bon niveau quantitatif de production de logements, dans le cadre des différents projets d aménagement sur l Espace Défense Seine Arche. Il devra s attacher à fournir une réponse diversifiée à la problématique du logement afin de favoriser les parcours résidentiels, de ne pas aggraver les temps de transports déjà importants et de permettre aux entreprises de se maintenir et de se développer en restant dans le même bassin de vie. Au cœur de ces enjeux se situe la volonté de «faire ville» avec plus de mixité, de qualité de vie, d urbanité, d animation en journée et en soirée, la semaine et le weekend, et d adjoindre des équipements, services et commerces produisant une réelle modernité urbaine. Ce faisant, l EPADESA, en complémentarité avec les collectivités avoisinantes, veillera à consolider les ambitions métropolitaines de solidarité et de développement durable du territoire, ce qui contribuera simultanément à renforcer son attractivité. À cela, il faut ajouter d autres considérations qui se dégagent des enseignements de l expérience lancée par l État il y a cinquante ans et dont on peut aujourd hui dresser un bilan honnête, et donc nécessairement contrasté. Alors qu il s agit d orienter l action de l établissement public pour les dix ans à venir et que celle-ci ne peut se concevoir qu autour d une ambition partagée, ce constat lucide est nécessaire et doit constituer un élément majeur du PSO. La plateforme historique, et l avenir qui se dessine avec et autour d elle, dispose d atouts exceptionnels qui justifient sa qualification dans le cercle restreint des espaces tertiaires de taille et de notoriété mondiale. Il faut veiller à les maintenir, puis à les développer. La future Métropole du Grand Paris ne peut qu en tirer avantage. Mais l évolution de ce quartier tertiaire durant la dernière décennie suscite légitimement des interrogations et des inquiétudes. Il importe de les considérer avec la plus grande lucidité et d y apporter des réponses claires. En effet, le risque de délitement de cet espace ne peut pas être écarté et les acteurs, qui sont les véritables auteurs du succès de La Défense hier comme demain, l évoquent avec une constance préoccupante. Les conséquences de ce déclin ne seraient maîtrisables ni par l État, ni par les pouvoirs locaux. Aujourd hui premier quartier d affaires européen, hors quartier central des affaires, La Défense pourrait, à défaut de stratégie assumée, perdre l attractivité établie au cours des cinquante dernières années. Qui aurait à y gagner? Le PSO s appuie donc sur ces éléments pour apporter sa contribution aux évolutions que l observation du présent rend indispensables. C est précisément son rôle d ouvrir un horizon et d organiser les intérêts locaux, métropolitains et nationaux qui engageront toutes les parties concernées vers des prises de décision. C est aussi son rôle de dessiner une vision claire de l avenir pour donner du sens à la démarche et de tracer la voie pour y aboutir. La tâche est d importance et elle repose sur l engagement de tous les acteurs qui, à un titre ou à un autre, ont une responsabilité dans l avenir de cet espace tertiaire majeur : l Établissement public de gestion du quartier d affaires de La Défense (DEFACTO), qui détermine la qualité de fonctionnement de la plateforme historique ; les communes parties prenantes de l Espace Défense Seine Arche, qui en maîtrisent le développement urbain à travers leurs PLU ; les collectivités supracommunales qui conditionnent en partie le maintien de son attractivité nationale et mondiale ; l État enfin, qui, après avoir porté ce projet durant les cinquante dernières années, doit continuer à jouer son rôle de stratège, de régulateur et de soutien chaque fois que cela s avérera nécessaire. 7
introduction On le voit, ce PSO va bien au-delà des perspectives opérationnelles dont tout établissement public d aménagement de l État a le devoir de se doter. Pour cette raison, il doit dépasser la simple nécessité réglementaire dont il procède et développer des actions qui ont toutes vocation à s intégrer dans un modèle économique pérenne. Ce document doit être l occasion pour tous les collaborateurs de l EPADESA de s approprier l ambition qui le traverse, de se forger une culture du projet à construire, de redécouvrir l excellence de leurs compétences façonnées tout au long de l histoire de l établissement, de redonner du sens et de la passion à leur activité quotidienne. Enfin, quelle que soit l ambition portée par ce projet, il mérite d être largement discuté et partagé pour acquérir la puissance qui lui sera nécessaire dans la décennie à venir. À l initiative du Conseil d administration, et notamment de son président, M. Patrick Jarry, l établissement engage une vaste consultation sur ces propositions. Les moyens technologiques actuels permettront de donner la parole aux divers acteurs institutionnels locaux et métropolitains, mais aussi aux nombreux riverains et habitants, aux 160 000 utilisateurs quotidiens, qui travaillent sur et autour du quartier d affaires, aux grands utilisateurs qui louent des espaces considérables sur la plateforme tertiaire et en forgent la notoriété et la prospérité et enfin aux nombreux acteurs internationaux qui, en représentant près de 50 % des investissements recensés, lui confèrent un rôle moteur dans l attractivité internationale de la future Métropole du Grand Paris. Le retour que l on peut attendre de cette consultation sera sans doute riche et foisonnant. Il viendra compléter le contenu de ce projet, qui sera définitivement approuvé par le Conseil d administration de l EPADESA à l automne 2015. 8
La Défense Seine Arche en 2015 1. Un territoire aux facettes multiples La Défense Seine Arche est un territoire de 564 hectares qui s étend de part et d autre de la Grande Arche sur les communes de Courbevoie, La Garenne-Colombes, Nanterre et Puteaux. Sur le plan tertiaire, le pôle d affaires de Paris La Défense représente 7 % du parc de bureaux francilien, quatre millions de mètres carrés de bureaux, répartis sur cinq générations de bâtiments, avec une dominante d IGH (70 tours). Il est le cœur de la première zone d emplois d Îlede-France. Par ailleurs, 20 000 habitants y logent et il regroupe 12 000 étudiants. À l Ouest de la Grande Arche, le territoire affiche un paysage de plus faible hauteur et nettement plus hétérogène. Avec davantage de mixité urbaine, il accueille de nombreux programmes résidentiels et des immeubles de bureaux et s organise autour de l axe central que constituent les Terrasses de l Arche qui relient la Seine à la Grande Arche. 22 000 habitants résident sur le périmètre de l Opération d Intérêt National Seine Arche. Avec le campus Paris Ouest Nanterre La Défense, quatrième université de France, on dénombre 33 000 étudiants dans ce secteur géographique. Porte d entrée majeure du Grand Paris, La Défense Seine Arche est un pôle hyperconnecté en transports collectifs, qui, à l horizon 2020 avec l arrivée d Éole sera relié à la Gare du Nord en 15 minutes. 2. Un établissement public d aménagement pour pilote L EPADESA (Établissement public d aménagement de La Défense Seine Arche) a en charge l aménagement du projet urbain pour initier des développements innovants et concertés au sein du Périmètre d Opération d Intérêt National. Garant de la qualité urbaine, l établissement doit favoriser l aménagement, le renouvellement urbain, le développement économique et social ainsi que le développement durable sur son périmètre d intervention. En concertation avec les collectivités locales, il pilote le développement immobilier (logements, bureaux, commerces, hôtels, établissements d enseignement, grands équipements) et accompagne les investisseurs. Il conçoit, réalise et finance les espaces publics. Créé par décret et ne recevant aucune subvention publique, l EPADESA s autofinance grâce à la vente de droits à construire. Il mène ses missions en s appuyant sur les compétences internes réunies au sein de ses quelque 120 collaborateurs (urbanistes, ingénieurs, économistes ) dans une logique long terme. Son territoire de compétences porte sur l un des principaux projets urbains de la métropole francilienne. 3. Des résultats positifs malgré un marché immobilier difficile Malgré un contexte de marché difficile, le quartier d affaires Paris La Défense est sur une tendance positive et affiche de bons résultats tant sur le plan locatif qu en termes d investissements. Ainsi, avec une année 2014 record puisque le quartier d affaires a totalisé 11% des surfaces commercialisées et 15 % des fonds investis en Île-de-France (1), Paris La Défense affiche sa meilleure performance depuis 2008, accueillant de surcroît une transaction sur cinq de la région sur le segment des plus de 5 000 m 2. (1) Le parc de bureaux de Paris La Défense représente 7 % du parc francilien 9
La Défense Seine Arche en 2015 Côté utilisateurs, la livraison de quelque 400 000 m 2 de bureaux neufs ou restructurés en 2013 et 2014 et le fait de concentrer 47 % de l offre Grade A de bureaux disponibles en Île-de-France ont clairement participé au regain de la dynamique tertiaire du quartier grâce à un renouvellement qualitatif du parc. Effet positif du Plan de Renouveau, les nouveaux immeubles affichent des besoins énergétiques maîtrisés et des certifications ou labellisations environnementales conformes aux nouveaux cahiers des charges des entreprises. Côté investisseurs, il est important de souligner que 90 % des investissements proviennent de fonds internationaux, avec l apparition de nouveaux opérateurs asiatiques et du Moyen-Orient. Interrogés quant à leur motivation pour s engager sur le quartier d affaires, les investisseurs immobiliers internationaux font preuve d un intérêt croissant pour le marché de Paris La Défense, notamment en raison des perspectives de rendement affichées par son offre. Cette tendance se confirme sur les premiers mois de 2015 puisque le quartier d affaires continue d afficher le même dynamisme. Ainsi, l implantation du siège de THALES dans la tour Carpe Diem, la livraison de la tour D2 sur un boulevard urbain aux abords réaménagés par l EPADESA, l ouverture de l hôtel Melia **** Paris La Défense ont démontré au cours du premier trimestre ce rythme d activité soutenu. Dans les prochaines années, l attractivité de Paris La Défense sera confortée par la diminution des taux de vacance inhérente à la pause dans la livraison de tours lancées en blanc au cours des deux prochaines années. Les livraisons progressives annoncées à partir de 2017 conforteront la maîtrise d une politique d offre de qualité. 4. Des livraisons et des chantiers stratégiques en cours Plusieurs sites font ainsi actuellement l objet d importants travaux qui vont participer à la concrétisation de la politique de développement et de reconversion urbaine initiée par l établissement public d aménagement. L éco-quartier Hoche Livraison : printemps 2015 L EPADESA vient de livrer l ensemble des espaces publics de l éco-quartier Hoche. À proximité immédiate du centreville de Nanterre, ce secteur qui a reçu le Label national EcoQuartier propose une urbanisation mixte associant 8 programmes résidentiels, des commerces et des équipements (chaufferie bois, centre socio-culturel et chapelle). Avec ses 635 logements labellisés BBC, il constitue un nouveau pôle de vie. 10
La Défense Seine Arche en 2015 Les espaces publics du nouveau quartier ont vu leur conception confiée à l agence d architecture et d urbanisme Gautier+Conquet/Arcadis et l Atelier LD. Privilégiant une sensation de confort et de sécurité, ils ont été imaginés pour favoriser les rencontres entre les habitants et faciliter la communication avec les quartiers environnants. Un accent particulier a été mis en faveur des déplacements doux et le choix de matériaux durables avec notamment des essences végétales robustes ne nécessitant que peu d entretien. Les Terrasses de l Université Livraison : printemps 2015 L EPADESA poursuit les différents chantiers de réalisation des Terrasses de Nanterre. Actuellement, les travaux portent sur la séquence des Terrasses de l Université, tronçon central entre les Terrasses de l Arche et celles de la Seine. Traitées sur le thème des jardins de campagne, fruit de l imagination de la paysagiste Florence Mercier, elles sont très végétalisées. La Terrasse 9, prochaine étape, sera livrée l année prochaine. La Terrasse 10 est actuellement en cours de finalisation. Sa grande pelouse ouverte est agrémentée de bosquets de lilas et d arbustes à fleurs qui proposent des échelles plus intimistes dans des ambiances colorées et parfumées. 11
La Défense Seine Arche en 2015 Le jardin de Majunga Livraison : printemps 2015 Dans le quartier d affaires, l EPADESA vient de livrer le jardin Majunga dans le cadre de l aménagement des abords de la tour, portée par Unibail-Rodamco, imaginée par Jean-Paul Viguier et livrée fin 2014. Sur 2 000 m 2, ce nouveau jardin public en pleine terre s organise autour d un vaste plan d eau central et propose à ses usagers des espaces de détente et de jeux pour les enfants. Cœur de Quartier Livraison phase 1 : juin 2015 Développement majeur qui va constituer un lien entre les Terrasses de Nanterre, le quartier des Provinces Françaises et celui de l Université Paris Ouest Nanterre-La Défense, Cœur de Quartier est un projet phare du territoire à l échelle du Grand Paris. L EPADESA, en concertation avec les collectivités locales, a sélectionné, pour la première phase de sa réalisation, le groupement Altarea Cogedim/Eiffage, qui développe son projet avec le concours de l agence d architecture Jean-Paul Viguier et Associés. 12
La Défense Seine Arche en 2015 Cette première étape s achève dès cette année avec la livraison de Quartett : -140 logements familiaux, -une résidence étudiante (118 chambres), -une résidence hôtelière (105 appartements), -une moyenne surface alimentaire et 5 commerces, -un parking public. À venir : l immeuble Nework (22 500 m 2 de bureaux), Pour participer à la dynamique du nouveau quartier, l EPADESA réaménage la place et le boulevard des Provinces Françaises ainsi que la couverture des voies du RER A. La Gare multimodale Nanterre-Université Livraison : décembre 2015 La gare Nanterre-université est un hub regroupant train, RER, autobus et vélos. Située au cœur des quartiers Anatole France, des Provinces Françaises, Berthelot, de l Université Paris Ouest Nanterre-La Défense (avec ses quelque 33 000 étudiants) et Cœur de Quartier, ses infrastructures étaient obsolètes et inadaptées au volume quotidien d usagers qui s élèveront à terme à environ 63 000 voyageurs/jour. Au-delà d une nécessaire réadaptation de l équipement à son niveau d activité quotidien, l EPADESA entend faire de ce site un lieu de vie et d animation. 13
La Défense Seine Arche en 2015 Les Jardins de l ArchE Au pied de la Grande Arche, côté Ouest, les Jardins de l Arche vont constituer le trait d union entre le quartier d affaires historique et les nouveaux développements autour des Terrasses de Nanterre. Le site va en effet accueillir des IGH (de moindre hauteur que ceux situés sur la dalle historique) qui s élèveront dans l alignement du quartier d affaires de l autre côté de la Grande Arche, de part et d autre de la jetée Chemetov. Ils vont ainsi constituer un lien progressif entre les deux univers actuels. Les Jardins de l Arche vont concrétiser la diversité des fonctions urbaines que le territoire souhaite pouvoir désormais proposer à ses usagers : bureaux, logements, commerces, boutique-hôtel, résidence étudiante, restaurants, terrasses, pavillons éphémères, jardins, infrastructure de sport, destination loisirs, espaces verts et dédiés à la pratique du sport en milieu urbain (2) Nouveau pôle de vie, les Jardins de l Arche vont participer au désenclavement du plateau d affaires qui s ouvre ainsi sur son environnement immédiat et les communes alentour. (2) mur d escalade pour les enfants, parcours de mini-golf et de croquet, piste de course, terrain de pétanque, marelle, espaces dédiés aux sports urbains de plein air 14
La Défense Seine Arche en 2015 - L Arena Nanterre-La Défense Livraison : fin 2016 Futur pôle d attractivité majeur dans le domaine du sport et des loisirs, investissement porté par Racing Arena, l Arena Nanterre-La Défense est un important chantier actuellement mené côté Ouest de la Grande Arche, dans le quartier des Jardins de l Arche à l entrée des Terrasses de Nanterre. Cet équipement de grande envergure, d une capacité d accueil de 40 000 places (soit plus de deux fois la capacité de Bercy, 17 000 places, qui ré-ouvrira en octobre prochain), sera le port d attache du Racing Métro 92. Signée de l atelier Christian de Portzamparc, l Arena Nanterre-La Défense, qui a été labellisée Grand Paris, va contribuer à renforcer encore l attractivité de l Espace Défense Seine Arche dans le paysage francilien. D une superficie de 94 000 m 2, l ensemble comportera : - une salle de spectacle, - 31 000 m 2 de bureaux pour le Conseil général des Hauts-de-Seine, - un centre de séminaires, - des boutiques et des commerces, - une brasserie, - une bodega et des buvettes. L Arena Nanterre-La Défense sera l une des plus grandes salles de spectacle indoor d Europe. Le complexe vise un calendrier ambitieux de manifestations, spectacles et événements sportifs, de l ordre de 220 par an dont une cinquantaine réunissant plus de 20 000 spectateurs. - Skylight Livraison : été 2017 Premier programme de logements lancé à Paris La Défense depuis 30 ans, l immeuble Skylight va contribuer à réinsuffler une dynamique résidentielle au quartier pour y faire revenir plus de vie en dehors des heures de travail. Totalisant près de 300 logements, les travaux de ce bâtiment ont été lancés au printemps 2015. Sur 18 étages à l architecture signée Louis Paillard, Skylight proposera : - 113 studios et deux-pièces en accession, - une résidence étudiante de 168 chambres acquise par Gecina. 15
La Défense Seine Arche en 2015 Son architecture résolument contemporaine va constituer un élément fort du quartier se créant à l Ouest au pied de la Grande Arche. Visant la certification HQE, Skylight qui répond aux critères de la RT 2012 et à la norme Habitat et Environnement Profil A, est une opération initiée par Nexity Résidentiel. - One Livraison : 2017 Dans les Jardins de l Arche également, une seconde opération résidentielle a été lancée cette année par Les Nouveaux Constructeurs. Proposant 201 logements du deux au cinq pièces, il abritera également une résidence-étudiante et des commerces. Imaginé par l architecte Farshid Moussavi, l immeuble va s élever sur 11 étages et proposera : - 91 appartements en accession du deux au cinq pièces, - une résidence étudiante de 110 chambres sur les trois premiers étages, - 1 150 m 2 de commerces en rez-de-chaussée. Avec une loggia ou un balcon par logement, One va disposer de vues exceptionnelles sur l axe historique et renforcer la vitalité des Jardins de l Arche. - Citizen M Livraison : 2017 Au cours du mois de juin vont être lancés les travaux de réalisation de l hôtel CitizenM. Situé dans les Jardins de l Arche, cet hôtel de 32,5 mètres de haut accueillera 170 chambres sur 4 800 m 2 ainsi que 900 m 2 de commerces. L investisseur Unibail-Rodamco a sélectionné RIADH Architecture par le biais d un concours international d architectes en juin 2011. Cet hôtel design sera composé d une façade ressemblant à un écran panoramique suspendu. e+ Livraison : fin 2016 Les travaux de restructuration lourde de l ancien immeuble de bureaux Ampère ont débuté pour transformer ce bâtiment, construit dans les années 80 en bordure du boulevard circulaire côté Nord, en un ensemble performant et connecté de bureaux de près de 15 000 m 2 visant les certifications HQE, BREEAM et le label BBC Effinergie. 16
La Défense Seine Arche en 2015 L architecte Jean Mas associé à l atelier 2.3.4 Architecture a imaginé un ensemble aux façades vitrées dotées d ouvrants afin de limiter l usage de la climatisation, agrémenté de loggias végétalisées. L orientation très écologique du bâtiment sera notamment illustrée par l installation en toit terrasse d un arbre éolienne qui fournira l énergie nécessaire au fonctionnement de l immeuble. E+ accueillera notamment, lors de sa livraison, le siège social de Sogeprom, la filiale de promotion immobilière de la Société Générale et les équipes de la direction des affaires immobilières du groupe bancaire. Le Campus Ynov Livraison : automne 2017 À proximité de l Université Paris Ouest Nanterre- La Défense, le Campus Ynov va se développer sur 10 400 m 2. Futur lieu de vie conçu par l agence Suzel Brout, le projet a dû être imaginé en intégrant les multiples contraintes inhérentes à la proximité des voies ferrées, notamment sur le plan acoustique. Le programme comprend : - un campus numérique dédié aux étudiants, - une résidence étudiante de 130 logements sur 9 étages proposant non seulement des studios mais aussi des logements pouvant regrouper jusqu à 5 chambres dans une logique de colocation, - un vaste parvis planté. Les travaux de cette opération vont débuter en septembre prochain Le Croissant Achèvement : 2020 Sur 7 hectares formant un trait d union entre les Jardins de l Arche, Puteaux et Nanterre, le long de l axe menant des Terrasses au boulevard circulaire, le Croissant est actuellement bordé par des immeubles de parking vétustes. En détruisant ces bâtiments, l objectif est non seulement de valoriser ce secteur défavorisé mais surtout d améliorer les circulations, de créer de nouveaux espaces publics de vie et de rencontres, d offrir un nouvel environnement à l école Maxime Gorki repensée et désenclavée. Le Croissant va représenter principalement : - 500 logements familiaux, - 6 500 m 2 de locaux universitaires, - un groupe scolaire, - des bureaux. Une programmation est encore en cours de définition pour déterminer la vocation de certains lots. Urbaniste : TOPOTEK Architecte : TVK 17
La Défense Seine Arche en 2015 La Rose de Cherbourg Achèvement : 2020 Sur 5 hectares côté Sud du boulevard circulaire, la Rose de Cherbourg illustre la volonté d ouvrir le plateau d affaires vers son environnement immédiat. Futur trait d union avec Puteaux, ce projet, d ores et déjà en chantier, va transformer un anneau routier en jardin suspendu dédié à la promenade et aux activités sportives, à l instar de ce qui a été fait sur la viaduc des Arts à Paris- Daumesnil ou sur la High line à New York. Cette reconversion d un ouvrage routier obsolète va permettre : - de remodeler le boulevard circulaire avec la création d un mail avec une vitesse limitée pour les automobilistes, - de créer un parc d 1,3 hectare reliant des espaces verts épars et peu usités, - d aménager des cheminements piétons entre la dalle de Paris La Défense, le quartier de Boieldieu (Puteaux) et la cité Aillaud (Nanterre), - la réalisation de cinq immeubles pour accueillir des logements, une résidence-étudiante et des commerces, dont la tour Hekla (80 000 m 2 sur 200 mètres de hauteur) dessinée par Jean Nouvel. Urbaniste : Arriola & Fiol 18
Paris La Défense dans la compétition internationale des quartiers d affaires Paris La Défense est amené à occuper une position de locomotive économique majeure dans la promotion et le rayonnement du Grand Paris. Dans un contexte de concurrence internationale accrue, le quartier offre une vitrine particulièrement dynamique, avec un marché de bureaux robuste et mature. Ayant démontré sa capacité à renouveler son offre en se régénérant, le quartier, avec l implication active de son gestionnaire local, Defacto, multiplie les initiatives pour offrir, au-delà de mètres carrés performants, un environnement de grande qualité participant à l épanouissement des entreprises et de leurs collaborateurs. Pour réellement évaluer la place de Paris La Défense dans le paysage économique mondial des places d affaires de référence, l EPADESA procède à un benchmark constant afin d identifier les pistes à privilégier pour apporter encore plus de valeur au territoire. 1. Un quartier bien positionné sur l échiquier international Démarche innovante pour un quartier, Paris La Défense, à la demande de l EPADESA, s est soumis à l analyse d un cabinet de conseil en capital immatériel et stratégie de développement durable, Goodwill Management, pour connaître son positionnement par rapport aux autres places économiques de référence de classe mondiale. En transposant à l échelle d un quartier la méthode Thésaurus-Bercy(3) d évaluation de la valeur immatérielle d une entreprise, une grille de 285 indicateurs a été créée pour analyser les principaux plateaux d affaires internationaux. L idée est d intégrer, au-delà des spécificités immobilières d un bâtiment (performances techniques et environnementales, valeur locative ), tous les critères qui vont entrer également et «gratuitement» en ligne de compte dans la prise de décision, comme la localisation, l accessibilité, la desserte, l environnement économique et commercial, les facilités de recrutement, l image, l adresse L étude a donc établi un modèle de mesure extra-financière de la richesse globale d un territoire qui a été analysé au regard d un modèle de mesure financière pour l implantation d une entreprise. Ces données ont permis de mesurer les composantes immatérielles de Paris La Défense. À l instar d une entreprise, l EPADESA a ainsi souhaité évaluer la richesse des actifs immatériels du quartier d affaires et en quantifier la valeur économique extra-financière (hors valeur comptable). Il s est avéré que parfois, cette valeur immatérielle peut, pour certaines entreprises, atteindre le tiers du montant du loyer. Une méthode similaire a été appliquée aux autres pôles d affaires de référence pour effectuer un classement. Paris La Défense s est positionné à la quatrième place mondiale (et la première place en Europe continentale) après Midtown Manhattan (New York), la City (Londres) et Marina Bay (Singapore). Il est à noter que les trois premiers pôles d affaires se situent en centre ville. Paris La Défense est donc le premier pôle d affaires hors centre ville, ce qui le distingue. Parmi les principaux points positifs contribuant à la valeur immatérielle de Paris La figurent la qualité de vie, la diversité et la satisfaction de ses utilisateurs, la qualité de ses espaces publics, la performance de son bâti, la fiabilité de ses réseaux énergétiques, sa notoriété architecturale, (3) initiée par la France à la demande du Ministère de l Économie et des Finances 19
Paris La Défense dans la compétition internationale des quartiers d affaires le rayonnement de sa marque, ses infrastructures commerciales et de proximité, sa géographie et son accessibilité externe. Ce diagnostic approfondi du territoire a aussi mis en exergue certaines marges de progression potentielles par rapport aux autres plateaux d affaires. Le déficit d accessibilité interne et aéroportuaire, la trop forte mono-fonctionnalité du site, l entretien des espaces souterrains et le déficit d hôtels ont ainsi été exprimés. Parmi les points de vigilance qui ont émergé durant l étude, la géolocalisation du quartier d affaires s est aussi révélée revêtir une certaine importance. Il est capital de rappeler que Paris La Défense se distingue par sa situation en dehors du centre-ville historique de la ville. Les conclusions ont enseigné que le niveau de qualité des infrastructures et la difficulté de circulation automobile étaient des faiblesses associées au quartier d affaires. Conscient que l énergie du quartier d affaires provient en grande partie de sa valeur immatérielle, l EPADESA a intégré ce paramètre capital dans l élaboration de sa stratégie pour les 10 ans à venir en hiérarchisant ses priorités d après des données concrètes. 2. Un quartier veillant à la qualité environnementale de son parc Soucieux de conserver le leadership du premier quartier d affaires d Europe continentale, tout particulièrement dans la logique du Grand Paris, l EPADESA attache la plus grande importance à la qualité de son parc immobilier. Face notamment à l émergence de l attractivité des pôles d affaires asiatiques dont l offre de bureaux est principalement neuve, l établissement public d aménagement encourage les propriétaires d actifs immobiliers à préserver l adéquation de leur portefeuille à la demande des entreprises tant sur le plan technique qu en termes de performances environnementales. Malgré le renouvellement de l offre inhérente au Plan de Renouveau, force est de constater que 40 % des immeubles du plateau d affaires ont plus de 25 ans et n ont pas fait l objet de restructuration lourde depuis leur livraison. Procédant de cette logique, l EPADESA a créé l Observatoire de la Performance Énergétique des bâtiments. Cet outil vise à faciliter l identification des priorités dans le processus de réhabilitation et/ou de rénovation des immeubles, avec une attention spéciale portée à l amélioration de la signature énergétique. 20
Paris La Défense dans la compétition internationale des quartiers d affaires C est le bureau d études Goodwill Management qui s est vu confier cette mission qui va s étaler sur une durée de trois ans. La collecte de données portera sur la consommation d énergie, les systèmes énergétiques et l usage de chaque bâtiment. L objectif est de disposer d indicateurs de performances à l échelle du quartier d affaires et d identifier les bâtiments nécessitant une réhabilitation rapide. L audit, qui va porter dans un premier temps sur les actifs tertiaires et commerciaux, sera étendu ultérieurement aux programmes résidentiels et aux espaces publics. Les premières conclusions de l Observatoire seront annoncées dès décembre 2015 à l échelle du quartier, de sous-quartiers et par générations d immeubles. Chaque propriétaire ou gestionnaire d actif aura accès de manière confidentielle à l évaluation de ses données afin de prendre les décisions qui s imposent pour maintenir l attractivité de son bien. Avec l Observatoire de la Performance des bâtiments, l EPADESA pourra fournir aux propriétaires un outil d aide à la décision s inscrivant dans une logique de développement durable. Ces indicateurs tangibles vont par ailleurs contribuer à renforcer le rayonnement et la crédibilité du quartier d affaires à l échelle internationale. 3. Un quartier aux valeurs attractives 3. Un quartier aux valeurs attractives Dans le paysage international des plateaux d affaires, Paris La Défense se positionne à la 13 e place en termes de valeurs locatives des tours. Après un trio de tête regroupant Hong Kong, New York et Tokyo, dont les valeurs s élèvent à 2 510, 1 505 et 1 240 /m 2 /an dans les espaces les plus recherchés des tours, des villes comme Londres et San Francisco se situent aussi au-dessus de la barre de 1 000. Avec des valeurs faciales affichées atteignant 610 /m 2 /an pour les loyers prime, Paris La Défense constitue une alternative séduisante et économiquement très attractive compte tenu des atouts intrinsèques qu offre une implantation dans le quartier d affaires de l Ouest parisien. 21
22
La Défense Seine Arche à l horizon 2025 L article L. 321-18 du Code de l urbanisme, issu de l ordonnance n 2011-1068 du 8 septembre 2011 prévoit l élaboration pour chaque établissement public d aménagement d un projet stratégique et opérationnel (PSO) qui définit ses objectifs, sa stratégie, ainsi que les moyens qui seront mis en œuvre pour les atteindre. Par courrier en date du 1 er octobre 2013, la Ministre en charge du logement et de l égalité des Territoires qui assure la tutelle des EPA, a tracé les orientations souhaitées par l Etat et demandé à ce que le PSO en tienne compte. Ce dernier doit également prendre en considération des priorités énoncées dans les documents d urbanisme existants, ainsi que objectifs précisés par les programmes locaux de l habitat. Conformément aux dispositions de cet article et des orientations stratégiques précitées, une réflexion a été conduite au sein de l EPADESA afin d établir la feuille de route stratégique et opérationnelle de l établissement. L EPADESA a donc défini une politique de développement globale dans le cadre de l élaboration de son Plan Stratégique et Opérationnel (PSO) qui intègre une amélioration du cadre de vie pour toutes les populations concernées par son développement, qu il s agisse des habitants, des collaborateurs des entreprises et des commerces qui y sont implantés, des fonds qui y investissent, des personnes physiques qui y transitent, y séjournent ou le fréquentent. La position de référent qu occupe Paris La Défense en tant que pôle économique d envergure internationale, les exceptionnelles potentialités qu offre Seine Arche à l Ouest, dans le prolongement de l axe historique emprunté par l agglomération parisienne pour se développer, associées aux futures connexions du Grand Paris Express dans cinq ans, constituent autant d atouts pour reconsidérer ce territoire capital dans la construction de l aire métropolitaine. Il convient d insuffler à La Défense Seine Arche une dynamique territoriale en articulation avec son tissu économique, urbain et humain. La définition de la stratégie 2025 de l EPADESA a été élaborée sur une période de 10 ans avec des objectifs précis. Elle s articule autour de quatre objectifs majeurs se développant autour de 14 axes. 3. Un quartier aux valeurs attractives 1. Vers un quartier d affaires Paris La Défense ouvert et modernisé Programmer une «rénovation permanente» de la plate-forme historique de La Défense Le maintien de la qualité du parc immobilier du quartier d affaires est une priorité pour susciter l intérêt des entreprises et des investisseurs immobiliers. En partie renouvelée, l offre de surfaces de Paris La Défense doit faire l objet d une modernisation constante pour demeurer compétitive. Au-delà des équipements techniques et de leurs performances, les immeubles du quartier d affaires, et tout particulièrement les tours, doivent être en adéquation avec les aspirations actuelles en termes d architecture, d économie de fonctionnement et d adaptabilité aux nouvelles habitudes de travail. 23
La Défense Seine Arche à l horizon 2025 Pour y parvenir, l EPADESA doit non seulement, avec le concours de Defacto, veiller à la qualité de l espace public mais aussi entretenir des liens étroits avec les propriétaires des immeubles pour les alerter voire les inciter à investir pour détenir en portefeuille des actifs adaptés au marché. S intégrer dans l environnement immédiat La politique urbaine doit évoluer pour gagner en qualité et doit être désormais appréhendée dans une logique d intégration du plateau d affaires dans son tissu environnant pour élargir le territoire. Davantage de liaisons doivent être mises en place en privilégiant des modes doux clairement identifiables. Forger des «déclencheurs urbains» autour du quartier historique pour le désenclaver La poursuite du désenclavement du plateau historique doit être poursuivie avec une multiplication de signaux architecturaux et urbains capables de proposer une lecture différente du plateau de bureaux. Ainsi, une offre de commerces, de loisirs et de logements doit être développée. Compte tenu de la configuration des lieux, cette offre ne pourra pas se développer uniquement sur le site historique, ce qui induit la création de «rotules» qui vont constituer les articulations assurant la liaison entre les différents lieux. De la même façon, la réalisation de quartiers comme les Jardins de l Arche et la Rose de Cherbourg vont participer à ouvrir le plateau sur son environnement immédiat. Les projets Hermitage Plaza et Cœur de Quartier vont aussi contribuer à mieux asseoir l espace en rééquilibrant de surcroît la localisation des fonctions urbaines réparties au sein de La Défense Seine Arche. Ouvrir le plateau d affaires en développant de nouvelles interactions sur tout l Espace Défense Seine Arche L avenir de La Défense Seine Arche passe par la réalisation d une continuité urbaine qui va permettre au site historique dédié principalement à l exercice d activités professionnelles de devenir aussi un lieu de vie. Cette opportunité de développement va soutenir l attractivité du territoire car de nouvelles fonctionnalités pourront être créées en périphérie immédiate du plateau d affaires. Dans cette logique, l achèvement de la perspective sur l axe historique des Terrasses, l affirmation du statut de campus intégré et la modernité du quartier des Groues vont tout particulièrement contribuer à cette évolution. 3. Un quartier aux valeurs attractives 2. Vers la création de logements dans une logique de solidarité et d attractivité Développer et diversifier l offre résidentielle Le logement est une composante capitale pour renforcer l attractivité de La Défense Seine Arche. Après l ère du monofonctionnel, l heure est venue de développer les fonctions sociales et humaines. Il s agit aussi d un atout important pour créer plus de diversité d usages au sein de l Espace Défense Seine Arche. Il convient donc, d une part, de combler le déficit actuel, d autre part, d anticiper les besoins à venir inhérents au développement du territoire. L objectif est de livrer plus de 400 logements par an. 24