Leadership et Gouvernance RH Sens, Vision Stratégie Une démarche globale et systémique Sens, Vision-Mission, Stratégie et Valeurs Personnes et Organisation Organisation LEADERSHIP Personnes Une intégration au plus haut niveau COMEX Conseil d administration Culture et Valeurs Un leadership en duo DG et DRH COHeRenS brigitte.dubreucq@coherens.com 2
Gouvernance RH quatre composantes à mettre en cohérence Définir et communiquer la vision et la mission de notre organisation Décliner la stratégie en objectifs et intégrer la performance RH Piloter les objectifs et reconnaître la performance Evaluer la pertinence de l organisation Evaluer et développer la performance RH Définir les Ressources Humaines dont nous aurons besoin Mettre en place le Talent Management Evaluer les personnes pour recruter et développer Mesurer et développer l engagement comportements organisationnels comportements individuels Evaluer la culture de travail et piloter sa transformation. COHeRenS brigitte.dubreucq@coherens.com 3
Le leadership pour développer la gouvernance Définir la vision et la mission de notre organisation Décliner la stratégie en objectifs et intégrer la performance RH Définir les rôles nécessaires pour piloter l organisation Construire et mettre en œuvre les process de pilotage Retrouver le temps de l équipe comportements organisationnels Mettre en place le plan de succession Evaluer, construire et développer une équipe performante Evaluer les dirigeants pour recruter et développer Evaluer et développer le leadership comportements individuels Evaluer la culture de travail et piloter sa transformation. COHeRenS brigitte.dubreucq@coherens.com 4
Des approches qui ont fait leur preuve Le Balanced Scorecard pour passer de l intention stratégique aux résultats opérationnels et intégrer en amont la performance RH Cultural Transformation Tools, développé par le Barrett Values Centre Le tryptique vision-mission-valeurs pour incarner les enjeux de l organisation Les valeurs partagées pour développer l engagement et la performance L évaluation de la culture de travail pour accompagner et piloter les transformations, pour renforcer la performance Le développement d un leadership authentique, en cohérence avec les valeurs personnelles et celles de l organisation Les évaluations 360 pour développer le leadership et renforcer les transformations Les différents assessments HOGAN La prise en compte de la personnalité dans le talent management (définition des profils de recrutement, évaluation, développement) La prise en compte de la personnalité dans l évaluation, la composition et le fonctionnement de l équipe dirigeante Intelligence relationnelle et neurosciences Accompagner le changement Mobiliser l intelligence collective à tous les niveaux COHeRenS brigitte.dubreucq@coherens.com 5
Un partenariat co-construit TRANSFORMATION CULTURELLE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT TRANSFORMATION ET PERFORMANCE RH DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP TEAM BUILDING TALENT MANAGEMENT EVALUATIONS et 360 Des solutions opérationnelles et des réalisations adaptées à vos besoins. piloter la transformation culturelle de votre entité construire et mettre en place un management basé sur les valeurs rassembler votre équipe autour d une vision, de valeurs et d objectifs partagés évaluer les dirigeants évaluer le fonctionnement de votre équipe de Direction et développer sa performance intégrer les enjeux RH dans votre stratégie et les faire vivre de manière opérationnelle mesurer et développer l engagement évaluer votre système RH et renforcer sa performance définir et faire vivre votre plan de succession mettre en place un programme de développement des talents en ligne avec vos enjeux à 3 ans mobiliser l intelligence collective de vos équipes (ateliers, séminaires, forums ouverts, enquêtes ) COHeRenS - SAS au Capital de 5000 - RCS de Nanterre SIRET 753 114 230 00018 Organisme de Formation : déclaration d activité enregistrée sous le N 11 92 20200 92 auprès du préfet de région d Ile de France COHeRenS brigitte.dubreucq@coherens.com 6
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