Economie circulaire et achats responsables

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1 Economie circulaire et achats responsables Sylvie Margueret Directrice Achats Responsables

2 Agenda Alstom en bref Take, Use, Dispose 5 R Business cases De nouvelles opportunités et un contexte réglementaire porteur Et les achats? Les clés du succès Annexes Presentation title - 03/11/2015 P 2

3 Alstom en bref Alstom Thermal Power Equipements et services de production d énergie Alstom Renewable Power Alstom Grid Equipements et services de transmission d énergie Alstom Transport Equipements et services pour le ferroviaire Presentation title - 03/11/2015 P employés 100 pays

4 Du Développement Durable à la RSE Sustainable Development (SD) Development which meets the needs of the present without compromising the ability of the future generations to meet their own needs. World Commission on Environment and Development, Brundtland Report 1987 Viable Corporate Social Responsibility (CSR) The responsibility of enterprises for their impacts on society i.e. Enterprises should have in place a process to integrate social, environmental, ethical human rights and consumer concerns into their business operations and core strategy in close collaboration with their stakeholders". SD Equitable Soutenable Social European Commission, 2011 Sustainable Development in Sourcing January 2014 P 4

5 Un contexte réglementaire engageant Le concept d écoconception posé dans la norme ISO et NF X Concept défini en 2002 comme «l intégration des aspects environnementaux dans la conception et le développement des produits» Loi sur la transition énergétique, titre IV «Lutter contre les gaspillages et promouvoir l économie circulaire» Objectifs : réduire la production de déchets ménagers, dangereux et industriels. Impliquer les territoires dans une approche «0 waste». Extrait du projet de loi : «[assurer] une transition vers un modèle d économie circulaire fondé sur le développement d un système de production et d échanges prenant en compte, dès leur conception, la durabilité et le recyclage des produits ou de leurs composants [ ]» Paquet européen sur l économie circulaire 1 er paquet (déchets, recyclage et incinération) supprimé en janvier, tandis qu une nouvelle rédaction est en cours, portée par le n 2 de la Commission Européenne, Frans Timmermans. Presentation title - 03/11/2015 P 5

6 Take, make, dispose Extraire Produire Utiliser Jeter Ressources naturelles Energie / Combustibles Déchets / CO2 / Autres Le nombre de planètes qu il faudrait pour soutenir une consommation telle que : La consommation mondiale actuelle Si tout le monde consommait comme un citoyen britannique Si tout le monde consommait comme un citoyen américain Presentation title - 03/11/2015 P 6

7 Une autre alternative? = Réduction Des gains économiques et meilleure allocation des ressources L économie circulaire = Des opportunités commerciales Moins de besoins en énergie = Une pérennité du business Moins de déchets sur l ensemble de la chaîne de production Presentation title - 03/11/2015 P 7

8 5 R R éduire R evaloriser R epenser R éutiliser R éparer Presentation title - 03/11/2015 P 8

9 Organiques Minérales Restitution Matières premières Recyclage Fabrication Reconditionnement Biogaz Assemblage Réemploi Composés biochimiques Distribution Réparation Méthanisation & compostage Consommation Utilisation Biomimétisme Economie collaborative Cradle-to-Cradle Récupération d énergie Economie sociale et solidaire

10 Une approche systémique Eco-conception Designer des produits économes en ressources Designer des produits en anticipant leur cycle de vie (sourcing, usage, fin de vie) Approvisionnement durable Eco-sourcer les matériaux et composants, en moindre quantité Valoriser les déchets Ecologie industrielle Valoriser les flux et by-products associés à la production Mutualiser les besoins Inscrire cette valorisation dans un projet de territoire Economie fonctionnelle Vendre un service plutôt qu un produit Allonger la durée de vie des produits et promouvoir la réparabilité Presentation title - 03/11/2015 P 10

11 Business case (1) Interface «Mission 0 is good for business» «I thought, Damn, some day people like me will be put in jail» Un leader : Ray Anderson, PDG et fondateur d Interface. Une vision : Repenser la responsabilité et le modèle de l entreprise en décorrélant la création de valeur et l impact environnemental. Un objectif : Eliminer intégralement l impact environnemental et social d un produit dérivé pétrochimique les dalles de moquette. Identifier le risque Repenser le modèle Réduire son empreinte Trouver des alternatives Penser de façon systémique Analyse du cycle de vie (matières premières, transport, packaging ) Chimie des matériaux Dalles de moquette en lieu de lés Récupération des dalles usagées Réduire la consommation Matériaux sourcés durablement (coton) Mix énergétique d origine 100% renouvelable Design pour réduire les déchets Recyclage des matériaux Nylon vs. Fibre de coton Modèle de consommation Presentation title - 03/11/2015 P 11

12 Business case (2) La symbiose de Kalundborg (Denmark) Les déchets des uns font la ressource des autres Cinq partenaires historiques : Statoil (raffinerie), Asnaes (centrale électrique), Novo Nordisk (biotechnologie), Gyprox (plâtre), et la municipalité. Processus mis en place spontanément, sur des bases commerciales dans une approche win-win collaborative. 3 types de projet : - Recyclage de l eau (12 projets) - Echange d énergie (6 projets) - Retraitement des déchets (7 projets) Lac Tisso Ville de Kalundborg Eau Chaleur Vapeur Autres Ex : l eau (liquide ou vapeur) : valorisée le plus systématiquement possible. La raffinerie de Statoil fournit de l eau usée pour refroidir la centrale électrique Anaesvaerkt, qui vend la vapeur à Statoil, à Novo Nordisk (pour ses tours de fermentation), à Gyproc et à la municipalité de Kalundborg pour le réseau de chauffage urbain à distance. Raffinerie Statoil Gyproc panneaux de construction Centrale électrique Fermes aquacultures Novo Nordisk Elevage porcs / Fermes Presentation title - 03/11/2015 P 12

13 Business case (3) Michelin Fleet Solution : Des kms plutôt que des pneus L innovation? Proposer aux transporteurs propriétaires de flottes de camions d acheteurs des kilomètres plutôt que des pneus. Le transporteur s acquitte d un forfait en fonction du nombre de kms parcourus. De son côté, Michelin reste propriétaire des pneus, et s engage à assurer la maintenance, réparation et changement. Des opérations pour allonger la durée de vie du produit (jusqu à 1 million de kilomètres). Un fabriquant qui a tout intérêt à maximiser l usage le nombre de kms par pneu = Moins de ressources mobilisées = Une conception du produit visant à allonger sa durée de vie = Un business model intéressant pour les utilisateurs Presentation title - 03/11/2015 P 13

14 Business case (4) Colas Repenser la chaîne d approvisionnement L entreprise de construction et entretien des infrastructures de transport a remporté le «Trophée 2014 des achats durables et responsables» pour la réalisation de tenues de travail équitables et responsables. 65% de coton biologique et équitable du nord-mali 35% de polyester recyclé (dont 50% recyclé) Une démarche innovante de prise en compte des besoins utilisateurs dès la conception des vêtements. L identification des impacts et risques environnementaux et sociaux à toutes les étapes du cycle de vie du produit. La prise en compte de ces facteurs dans le choix des partenaires et des fournisseurs. Presentation title - 03/11/2015 P 14

15 Business case (6) Fairphone Longévité et réparabilité pour vos smartphones Des matériaux sourcés éthiquement et pensés pour durer. «Design our products from the inside out» La possibilité d ouvrir et de facilement réparer son smartphone pour n importe quel utilisateur. Des tutoriels et un manuel de réparabilité accessible à tous. Une plateforme collaborative de développement. Un programme gratuit de retour et de recyclage des téléphones. Presentation title - 03/11/2015 P 15

16 Business case (7) Steelcase Boucler la boucle Steelcase garantit la recyclabilité des composants de ses produits en : Analysant et sélectionnant des matériaux sûrs pour l environnement et la santé humaine. Simplifiant les procédés de production (limitation des mélanges de matériaux). Garantissant un démontage facile et rapide avec des outils ordinaires. Eliminant les colles et adhésifs autant que possible. Aidant les entreprises à se séparer du mobilier en fin de vie de manière responsable. Exemple : bureau «Fusion» Presentation title - 03/11/2015 P 16

17 Une voie vers l innovation et la réussite Adopter une approche coût global Repenser la fonction achats Fomenter l innovation Générer de la valeur Faire tomber les barrières de l entreprise Presentation title - 03/11/2015 P 17

18 Annexes Quelques liens pour aller plus loin Site de la fondation Ellen MacArthur : TEDx Ellen MacArthur (2012) : JWT Intelligence report, «The circular economy», June 2014 : (various business cases) The Circle Economy, IMSA Amsterdam, «Unleashing the power of the circular economy», 2013 : file:///c:/users/287101/desktop/archives%20ana/circular%20economy/unleashing%20the%20pow er%20of%20circular%20economy.pdf WEF, «Towards the Circular Economy : Accelerating the scale-up across global supply chains», 2014 : Interface moquettes : Michelin Fleet Solutions : La symbiose de Kalundborg : Fairphone : Presentation title - 03/11/2015 P 18

19 Mud Jeans

20 Patagonia Un packaging revisité Presentation title - 03/11/2015 P 20

21 How is it related to sourcing? Example of : 2015 Winner of the Award for Circular Economy Digital Disruptor Founded in Denmark, Tradeshift is a pioneed in cloud invoicing, supplier validation and supplier factoring, connecting more than 500k companies worldwide. The Tradeshift platform is open source, enabling third parties to build new applications on it in order to transform supply chains. Presentation title - 03/11/2015 P 21

22 With Alstom, preserve the environment. Is printing this presentation really necessary?