Moins de participation, plus d autonomie?

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1 C R C G M Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management 2ème journée de recherche Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires Programme de la conférence Moins de participation, plus d autonomie? Les organisations de l ESS à l épreuve du travail Clermont-Ferrand, 15 et 16 décembre 2014 Institut d Auvergne du Développement des Territoires (IADT) 51 Boulevard François Mitterrand, Clermont-Ferrand

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3 PROGRAMME GÉNÉRAL 2ème journée de recherche Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires (GESS) Lundi 15 décembre 2014 IADT, 51 Boulevard François Mitterrand, Clermont-Ferrand 13h - 14h Accueil/inscription des participants 14h - 14h30 Discours de bienvenue 14h45-16h15 Sessions parallèles 16h15-16h45 Pause 16h45-18h15 Conférence plénière - AMPHI IADT Libérer le travail et (re)faire communauté Pierre-Yves GOMEZ - EM-LYON/IFGE 19h30 Repas - Pavillon Lecoq Jardin Lecocq, 2 bd Lafayette, Clermont-Ferrand Mardi 16 décembre 2014 IADT, 51 Boulevard François Mitterrand, Clermont-Ferrand 8h30-10h00 Sessions parallèles 10h00-10h30 Pause 10h30-12h00 Conférence plénière - AMPHI IADT La société à responsabilité augmentée Développer l entreprise en libérant le potentiel humain Stanislas DESJONQUERES - PDG Probionov 12h00-13h30 Buffet - IADT 13h45-15h30 Atelier contributif ouvert Moins de participation, plus d autonomie? Les organisations de l ESS à l épreuve du travail

4 PROGRAMME DÉTAILLÉ 2ème conférence Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires (GESS) Lundi 15 décembre 2014 IADT, 51 Boulevard François Mitterrand, Clermont-Ferrand 13h - 14h Accueil/inscription des participants 14h - 14h30 Discours de bienvenue Amphi Yves Mard - Professeur, Université d Auvergne - Directeur du CRCGM Eric Dacheux - Professeur, Université Blaise Pascal - Responsable de l équipe «Communication, innovation sociale et ESS» 14h45-16h15 Sessions parallèles Session parallèle 1 : Innovation sociale Secrétaire : Eric Dacheux salle 103 Qu est-ce qu une entreprise sociale? Retours sur la dimension démocratique et collective - Etude du cas de la SCIC GRAP Saleilles Séverine, Guillermin Kévin, Lanciano Emilie La dynamique de l innovation sociale : Facteurs de résilience et facteurs de risques dans la SCIC Atla Béji-Bécheur Amina, Bonnemaizon Audrey, Codello Pénélope Analyse de la démarche de construction d une stratégie fondée sur l innovation sociale : le cas d une association d Education Populaire d Insertion Sociale en Auvergne Larguier Christelle, Royannez Gil-ian Session parallèle 2 : ESS - Perspectives internationales Secrétaire : Gloria Maffet salle 104 Les coopératives marocaines : Quels outils de gestion et quelle performance? Benmahane Mustapha, Rabhi Dounia ONG, social enterprises et social business : le cas du Cambodge Tortellier Bertrand, Blanc Jérome

5 L information comptable et financière des associations de solidarité internationales françaises : les déterminants d une publication volontaire sur le Web Janin Rémi, Carriere Sophie Session parallèle 3 : Associations & mutuelles Secrétaire : Yves Mard salle 106 Comprendre l entreprise sociale par son business model, le cas des associations en France Ndour Alexandre, Alexandre-Leclaire Laurice Les entreprises ESS à la recherche d un modèle économique et organisationnel. Proposition d un cadre fondé sur le Social Business Lambey-Checchin Christine, Lardeau Matthieu La gouvernance : un moteur de la vie associative? Beaucourt Christel, Roux Laëtitia, Dequeker Jean-Paul Session parallèle 4 : Coopératives & SCOP Secrétaire : Katerina Straznicka salle 201 La révision coopérative dans les SCOP : enjeux et opportunités d une forme d audit singulière Allard Frédérique, Mas-Bellissent Christine Start up et statut SCOP : la problématique du financement poussée dans ses retranchements Boissin Olivier, Renou Yvan, Juban Jean-Yves, Charmettant Hervé La participation des sociétaires dans les entreprises de l ESS. L exemple des mutuelles, des banques coopératives et des coopératives de consommation en Limousin et Poitou-Charentes Malabou Denis, Chevallier Marius, Caire Gilles

6 Session parallèle 5 : Sociétariat & gouvernance Secrétaire : Norbert Lebrument Amphi Une étude exploratoire de la perception des consommateurs des arguments publicitaires selon le mode de gouvernance de l entreprise Sabadie William, Capelli Sonia, Lecuyer Charlotte Gouvernance démocratique en ESS : Enjeux - organisation - processus Braconnier Patrice La représentation du sociétaire par les banques coopératives françaises Pallas-Saltiel Valérie, Rousselet Evelyne, Ben-Slimane Faten 16h15-16h45 Pause 16h45-18h15 Conférence plénière Amphi Libérer le travail et (re)faire communauté Pierre-Yves GOMEZ - EM-LYON/IFGE 19h30 Repas - Pavillon Lecoq Jardin Lecocq, 2 bd Lafayette, Clermont-Ferrand

7 Mardi 16 décembre 2014 IADT, 51 Boulevard François Mitterand, Clermont-Ferrand 8h30-10h00 Sessions parallèles Session parallèle 6 : Modèle économique & social business Secrétaire : Yassine Louzzani salle 104 A la recherche d un nouveau modèle économique et organisationnel fondé sur le Social Business. Le cas de l entreprise adaptée d une ADAPEI Lardeau Matthieu A quoi tiennent les différences d approches de l évaluation de l utilité sociale au sein de l économie sociale et solidaire? Une étude de deux organisations françaises Kleszczowski Julien, Lasida Elena Et si la ludotheque m était contée Partager pour diminuer sa consommation Carry Dominique Session parallèle 7 : Travail & ESS Secrétaire : Emilie Bargues salle 106 Modèles d emplois et relations professionnelles dans l ESS : Quelques premiers éléments d analyse comparative entre ESS et entreprises à but lucratif à partir de l enquête Réponse Pettrella Francesca, Menier Nicolas, Goerger Amélie, Richez-Battesti Nadine La dimension coopérative de l ESS favorise-t-elle de «bonnes» conditions de travail? Prevot-Carpentier Muriel Manager le changement identitaire dans une entreprise de l économie sociale et solidaire : le cas de la CRF Lethielleux Laetitia, Combes-Joret Monique

8 Session parallèle 8 : Enjeux de gouvernance Secrétaire : Damien Talbot salle 201 Quelle gouvernance pour les entreprises de l économie sociale et solidaire? Le cas des AMAP et des SCIC Garcia Nathalie, Marquat Christel, Raineau Clémentine, Diemer Arnaud La succession à la tête des Scop : enjeux particuliers et conditions de réussite de la transmission managériale Charmettant Hervé, Boissin Olivier, Renou Yvan, Juban Jean-Yves Les sociétés coopératives d intérêt collectif : des espaces propices à l émergence, au développement et à l institutionnalisation de l innovation sociale? Arnaud Charlène, Maignan Marion Session parallèle 9 : CAE & compétences Secrétaire : Brigitte Nivet Salle de réunion Les pratiques en matière de gestion des compétences des structures associatives François Yolande Ressources humaines en ESS : compétences et identités des entrepreneurs-salariés de la CAE Villette Marc-André L empowerment comme levier de l accompagnement entrepreneurial dans les coopératives d activité et d emploi? Bravo Ketty, Allard Frédérique Session parallèle 10 : Nouvelles solidarités Secrétaire : Nicolas Duracka Amphi Les pratiques et les métiers de la finance solidaire à l épreuve de la financiarisation du secteur Terrisse Pascale, Codello Pénélope Quelle solidarité financière pour les enjeux liés au vieillissement? Une démarche recherche-action auprès de la Macif COA Cuenoud Thibault Gouvernance et téléassistance dans le secteur de l aide à domicile Lacoste Gwenaëlle

9 10h00-10h30 Pause 10h30-12h00 Conférence plénière Amphi La société à responsabilité augmentée - développer l entreprise en libérant le potentiel humain Stanislas DESJONQUERES - PDG Probionov 12h00-13h30 Buffet Hall IADT 13h45-15h30 Atelier contributif ouvert Salle 201 Moins de participation, plus d autonomie? Les organisations de l ESS à l épreuve du travail Secrétaires : Xavier Hollandts et Bertrand Valiorgue

10 L Ecole Universitaire de Management (EUM) de Clermont est le résultat de l union de deux instituts spécialisés dans les formations en management, l Institut d Administration des Entreprises (IAE) et de l Institut Universitaire Professionnalisé (IUP). Ces deux instituts cumulent des années d expérience pour forger des compétences et savoir-faire : vingt ans pour l IUP, plus de quarante années pour l IAE. Le panel des licences et masters de l EUM recouvre une grande variété de compétences allant de la gestion de patrimoine au management des activités culturelles, en passant par la logistique, le management des ressources humaines et l ESS. C R C G M Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management Le Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management fédère les chercheurs en management sur le territoire auvergnat. Le CRCGM est une équipe d accueil reconnue par le CNRS depuis Les travaux conduits au sein du CRCGM couvrent l ensemble des domaines des sciences de gestion et s organisent en trois thématiques. La thématique Potentiel Humain, Organisation, Innovation développe des travaux dans le domaine de la gestion des connaissances et des compétences au sein des organisations. Une attention particulière est portée aux situations extrêmes de gestion (restructurations, situations d urgence ). La thématique Gouvernance et Valeur, où les travaux portent notamment sur la comptabilité, la finance, la responsabilité sociale des entreprises et les modes alternatifs de gouvernance, tels que les coopératives et les mutuelles. La thématique Management de la Chaine de Valeur développe des recherches dans le champ de la stratégie (stratégies de proximité, stratégies de développement des PME), du marketing (politiques de prix, marketing territorial), et de la logistique. Première chaire de recherche de la Fondation de l Université d Auvergne, la Chaire Alter-Gouvernance est portée par le CRCGM. Elle bénéficie du soutien de la coopérative Limagrain, du Crédit Agricole Centre France et de la Caisse d Epargne d Auvergne et du Limousin. La chaire Alter-Gouvernance appréhende la gouvernance des entreprises comme un phénomène politique et pas seulement économique et financier. Espace privilégié pour mener des recherches, la chaire Alter-Gouvernance est aussi un lieu de débat et de dialogue sur la gouvernance des entreprises.

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12 STAD E 1 er M M. M ICHEL IN e.d Av l u ép ar q bli ue AI CAR MES DELIL Av Edoua rd Miche lin LE M elo erth Bd B HÔTE L DE ONTL OSIER VILLE GAIL LARD t le F nato Rue A rance E JAUD URE l'o ra do u Bd tin CULT de La fay ett e Bla Av Marx y Dormo Av de la Libération E LA Viaduc St-Jacques MAIS ON D es te - e Bd Lafayette Jardin vi a Lecoq rgo UNIV Ge ERSI d TÉS B d ran Bd François Mitter LAYE n uli Pa e Ru Gaull baud LAG AR s de Av Co onna x clau Cours Sablon B Rue u Bd D de arles Bd Ch Av Carnot Bd Bd Jean Jaurès ET DOLL Av d L Av ES CQU ST-JA lum nb éo Bd Claude Bernard Informations pratiques LÉON B LUM Bd ul Pa c Po es L aye ag tl he La journée de recherche et les conférences plénières sont organisées à l IADT (Institut d Auvergne du Développement des Territoires). CHU GAB RIEL- MON TPIE D Pl ac eh e n ri D unant ST-JACQUES LOUCHEUR LA C an da is Z ELLE UX-P CÉZEA HAU L IADT est localisé au 51 Boulevard François Mitterrand. Depuis la gare SNCF, vous pouvez rejoindre l IADT en empruntant le Bus ligne 4 en direction de Ceyrat et descendre à l arrêt Lecoq, vous pouvez également prendre le Tram et descendre à l arrêt «Universités». X CAM PUS