Étude des retombées économiques de Jazz à Vienne. Synthèse des principaux résultats

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1 Étude des retombées économiques de Jazz à Vienne Synthèse des principaux résultats Juillet 2014

2 LE PROJET JAZZ À VIENNE Voté en juin 2013 par le conseil d administration de ViennAgglo et le conseil d administration de Jazz à Vienne, le projet «Jazz à Vienne » est le résultat d une concertation de fond auprès de partenaires tels que des professionnels de la culture, du tourisme, du monde associatif, des entrepreneurs, des élus, des représentants de différentes collectivités Il s agit d une feuille de route qui met en perspective l existant, ce qui sera fait, ce qui pourrait être mis en place. Le projet «Jazz à Vienne » propose 3 focales d appréciation du festival : La première s appuie sur le cœur même de l évènement, 15 jours de festival musical. Cette quinzaine constitue le moteur de toute l action de Jazz à Vienne. Cette thématique aborde la programmation musicale, la dimension populaire et pédagogique, les lieux du festival, le Off et la communication pendant la quinzaine avec comme objectif le jazz pour tous. Le second niveau traite de la dimension territoriale à travers la présence de Jazz à Vienne tout l année sur ViennAgglo. Ici réside probablement le symbole le plus marquant du changement de statut du festival et son attachement au territoire. Le troisième niveau s intéresse à son implication dans des politiques extraterritoriales notamment liées au tourisme et au pôle métropolitain et donne au festival un rôle d ambassadeur. Le fil rouge du projet prend comme postulat que ce festival n est pas qu un évènement musical de 15 jours. Sa notoriété internationale et sa fréquentation lui donnent, de fait, un rôle qui dépasse la quinzaine en agissant toute l année sur un périmètre géographique et thématique beaucoup plus large. De nombreuses orientations sont proposées dans tous les domaines touchés par le festival comme le festival Off, l accueil touristique, le merchandising, la relation avec les commerces, la communication, le théâtre antique, la politique tarifaire, la programmation, les accès ou les relations avec les acteurs culturels. C est dans ce cadre que l étude sur les retombées économiques a été menée. Elle constitue l une des premières mesures décidées car ses conclusions influenceront les décisions futures. En effet, cette étude menée par Nova Consulting, n est pas une fin en soi. Elle doit permettre d identifier les leviers pour permettre d optimiser les retombées économiques et agir ainsi sur le développement des entreprises locales et sur l emploi. 2

3 1. COMMENT MESURER L IMPACT ÉCONOMIQUE DE JAZZ À VIENNE Méthodologie L étude menée entre janvier et juin 2014 s est basée sur une méthodologie rigoureuse et reconnue. L impact de Jazz à Vienne a été mesuré à partir d enquêtes qualitatives et quantitatives. Une analyse financière des postes de dépenses de Jazz à Vienne et de ses partenaires a complété cette approche. L étude s est divisée en deux phases : PHASE 1 : ANALYSE DES PUBLICS Menée auprès de personnes, elle a permis d obtenir des données précises sur un échantillon final de spectateurs de Jazz à Vienne, relatives aux profils et habitudes de consommation des visiteurs grâce à un questionnaire organisé en trois volets ( festival / Saison Jazz à Vienne / Saison d été ). Avec un taux de retour exceptionnel de 12% (soit quatre fois la moyenne des études de ce type), le taux d erreur est inférieur à 1%. Un questionnaire complémentaire in situ, réalisé auprès de 250 spectateurs de la Saison Jazz à Vienne lors du concert de Brad Mehldau à l Auditorium de Lyon, est venu étayer ces données. PHASE 2 : ANALYSE DE L IMPACT Elle s est déroulée en trois modules d analyse : - les retombées liées aux spectateurs (dépenses de restauration, d hébergement, et d achats dans des commerces de détail notamment, effectuées lors de leur venue au festival), - les retombées directes et indirectes induites par l activité de l institution et de ses partenaires, étudiées à travers soixante-cinq entretiens menés en tête-à-tête, - les retombées touristiques et médiatiques au niveau régional, national et international. Cabinet de conseil en stratégie, marketing et communication spécialisé notamment dans la culture, Nova Consulting a mis en œuvre une méthodologie alliant une approche quantitative et qualitative développée depuis huit ans autour d une vingtaine de projets similaires et élaborée en partenariat avec les principaux économistes du secteur et les institutions référentes (INSEE, Ministère de la Culture et de la Communication). Pour illustrer cette démarche prudente, une étude complète des publics a été réalisée et il a été convenu de ne pas comptabiliser les effets d entraînement (effets indirects liés à la consommation des salariés par exemple). 3

4 2. CARTOGRAPHIE DES RETOMBÉES DE JAZZ À VIENNE IMPACT GLOBAL Les retombées liées aux spectateurs L impact de l activité de l EPIC DIFFUSION DES SPECTACLES PENDANT LE FESTIVAL DIFFUSION DES SPECTACLES EN DEHORS DU FESTIVAL PROGRAM- MATION & PRODUCTION ARTISTIQUE EXPLOITATION DES PRODUCTIONS (festival, Saison JAV, Saison d été) Ensemble des activités de consommation générées par les spectateurs du festival (qu ils soient locaux ou non locaux) Ensemble des activités (artistiques ou techniques) liées à la programmation et la production au niveau local ou international) IMPACT FINANCIER Questionnaire en ligne auprès des spectateurs de Jazz à Vienne Questionnaire terrain auprès des spectateurs de l Auditorium de Lyon Analyse et compilation de tous les documents 65 entretiens menés en tête-à-tête avec la m à Vienne, partenaires institutionnels, économi tiques) 4

5 DE JAZZ A VIENNE Le rayonnement extérieur FRAIS DE STRUCTURE INITIATIVES GRAND PUBLIC ACTUALITES MEDIATIQUES ATTRACTIVITE TOURISTIQUE Ensemble des activités de gestion dont les activités administratives et d exploitation) Ensemble des activités pédagogiques et sociales auprès des publics Impact sur la ville en termes d images (retombées presse) Impact sur la ville en termes d activité touristique IMPACT NON FINANCIER à l étude ultiplicité des acteurs en jeu (EPIC Jazz ques, culturels, médiatiques et touris- Analyse des retombées presse de Jazz à Vienne en 2013 MOYENS EMPLOYES 5

6 3. LES CHIFFRES CLÉS DE L ÉTUDE QUALITÉ ET COMMUNAUTÉ SONT LES MAÎTRES MOTS QUI RESSORTENT DE L ÉTUDE DES PUBLICS 86 % des spectateurs caractérisent Jazz à Vienne par son excellence artistique 82 % du public recommande régulièrement le Festival Jazz à Vienne à son entourage DES PUBLICS LOCAUX ET FIDÈLES, QU ILS SOIENT FANS OU NON-FANS DE JAZZ 87 % des spectateurs habitent le département ou la région 50 % des spectateurs viennent depuis plus de 10 ans au Festival Jazz à Vienne 33 % du public n est pas «fan de jazz» (intérêt pour le jazz noté entre 0/10 et 7/10) UN IMPACT ÉCONOMIQUE GLOBAL MAJEUR 17 M d impact économique total généré par l activité de l EPIC et les dépenses des spectateurs 15 d impact économique générés pour 1 de subvention versé UN IMPACT ÉCONOMIQUE GLOBAL RELATIVEMENT CONCENTRÉ 81 % de l impact économique global est lié au Festival 67 % de l impact économique global provient de l effet spectateurs 66 % de l impact économique global bénéficie au territoire local UN IMPACT SOUTENU PAR LE RAYONNEMENT DE JAZZ À VIENNE 44 % de l effet spectateurs provient du public national et international 6

7 4. UN PUBLIC MIXTE, PRINCIPALEMENT RÉGIONAL ET FIDÈLE UN PUBLIC ÉTONNEMENT MIXTE POUR UN ENVIRONNEMENT JAZZ, RELATIVEMENT ÂGÉ ET AISÉ 100% 0% Genre 49% 49% 48% 51% 52% Un homme Résultats JAV 1% Une femme Moyenne française* Une moyenne d âge globale de 48,8 ans. Un revenu annuel brut par foyer près de 25 % supérieur à la moyenne des Français. UN PUBLIC AVANT TOUT LOCAL ET SURTOUT RÉGIONAL, QUI VIENT EN GROUPE Provenance 80% 60% 40% 20% 0% 58% 29% 12% 1% Départementale Régionale Nationale Internationale Seulement 8 % du public se rend seul à un événement de Jazz à Vienne. 49 % du public vient à 4 personnes ou plus. 7

8 UN PUBLIC DE FIDÈLES QUI CARACTÉRISENT LE FESTIVAL PAR SON AMBIANCE ET SON EXCELLENCE 100% 80% 60% 40% 20% 0% Fréquence de venue au Festival 77% 17% 5% Tous les ans Tous les 2 ans Tous les 3 à 5 ans 0,5% 0,4% Tous les 6 à 10 Tous les 10 ans ans et plus Fréquence de visite moyenne : 0,87 fois par an. 50 % des spectateurs viennent depuis plus de 10 ans. UN PUBLIC EXTRÊMEMENT SATISFAIT ET PRESCRIPTEUR AUPRÈS D AMIS ET D AMATEURS DE JAZZ Fréquence de recommandation du festival 17% 41,4% 40,5% Très souvent Souvent De temps en temps 82 % du public recommande régulièrement le festival à son entourage. Un public de prescripteurs très actifs, auprès de 5,8 personnes en moyenne. Auprès de qui avez-vous recommandé le festival Jazz à Vienne? (plusieurs réponses possibles) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 86% 42% 40% 32% 26% Ami(s) Amateur(s) de Jazz Collègue(s) Famille sans enfants Famille avec enfant(s) Face 8

9 5. PAS UN MAIS DES PUBLICS DE JAZZ À VIENNE AUX CONSOMMATIONS HOMOGÈNES Fans et non-fans de jazz, très présents ou moins présents, constituent les publics de JAV Des tendances de consommation diversifiées autour du jazz font apparaître non pas un mais quatre publics de Jazz à Vienne. Les fans de jazz, qui constituent le cœur du public de Jazz à Vienne (67 %), s accompagnent de non-fans, présents aussi bien pour l ambiance que pour la beauté du lieu, ou encore par curiosité. Les différents types de programmation permettent de répondre aux attentes de ces profils divers. PUBLIC NON-FAN (33%) PUBLIC FAN (67%) Public très présent Non-fan 9% 29% Public Fan très présent Public moins présent Non-fan 24% 38% Public Fan moins présent MOINS PRÉSENT : a assisté à 0, 1 ou 2 concerts lors de sa dernière venue au festival TRÈS PRÉSENT : a assisté à plus de 2 concerts lors de sa dernière venue au festival NON FAN : a attribué à son intérêt pour le jazz une note comprise entre 0/10 et 7/10 FAN : a attribué à son intérêt pour le jazz une note supérieure ou égale à 8/10 9

10 Une consommation significative concentrée autour des boissons et dîners Festival et Saisons font apparaître des habitudes de consommation autour du concert relativement similaires. Le public étant majoritairement local et régional, l hébergement y est moindre. Saison A B C Jazz à Vienne Saison d Eté spectateurs VARIABLES A L ETUDE 1. Hébergement 2. Dîner 3. Verre 4. Commerces de détail % de toujours / souvent / de temps en temps 80% 1,6% 22% Dépenses moyennes Dépenses moyennes Dépenses moyennes 21% 38 14% 27 12% 27 62% 20 66% 21 65% 20 80% 12 84% 13 81% 12 21% 20 % de toujours / souvent / de temps en temps 30% 20 % de toujours / souvent / de temps en temps 24% Lieux culturels 16% 13 23% 15 16% Transports 89% % 10 75% 10 TOTAL SPECTATEUR sur la soirée Lecture du schéma : 21 % des spectateurs du festival se logent régulièrement à l extérieur de chez eux lors de leur venue, et dépensent en moyenne 38 par personne et par nuit. 10

11 6. UN IMPACT ÉCONOMIQUE MAJEUR DE 17 MILLIONS D EUROS Un des enjeux majeurs de l étude était de mesurer l impact économique de Jazz à Vienne par l analyse de trois indicateurs : les retombées générées par les consommations des spectateurs à l occasion de leur venue, les retombées générées par l activité de l EPIC et celle de ses partenaires et enfin son rayonnement extérieur. Chiffrant à 17 M l ensemble des retombées économiques, l étude démontre des résultats exceptionnels faisant de l EPIC Jazz à Vienne une institution non seulement saine financièrement, mais également motrice de l économie du territoire, ouvrant ainsi la voie à une économie culturelle dynamique, au service de l intérêt général. Répar on de l impact global de 17 M par type d e et (en M ) Ex : mise à disposi on de véhicules par KIA E et direct partenaires 3,5% 0,2 0,6 E et indirect 1% Ex : embauche de musiciens par les restaurateurs Ex : charges salariales de l EPIC E et direct Jazz A Vienne 28,5% 4,8 17 M 11,3 E et spectateurs 67% Ex : transport Lyon V ienne et dîner à Vienne 11

12 Composition de l impact par type et par contributeur =14 M 4,2M Transports 2,8M 2,6M Restaurants Billetterie 1,3M 1,4M 1,7M Bars Hôtels Autres Ressources propres 1,1M 1M Collectivités 0,9M Entreprises, partenaires et mécènes 14M Spectateurs =17 M 12

13 7. DES RETOMBÉES ESSENTIELLEMENT LOCALES Un impact économique qui bénéficie essentiellement au territoire local (66 %) (en M ) 18 TERRITOIRE REGIONAL 78% 8% 16 14% 1,3M 14 12% 2,43M 12 66% 2,12M ,14M Local / Départemental Régional National International 100% 17 M 1,3M 2,43M 2,12M 11,14M TOTAL 78 % des retombées économiques profitent aux territoires locaux et régionaux. 13

14 Un effet spectateurs qui provient essentiellement des spectateurs régionaux et nationaux (75 %) 4,02M NATIONAUX 0,95M INTERNATIONAU X 8% 1% 12% 36% 1,9M DEP. / LOCAUX 4,44M 29% 17% 0,31M REGIONAUX ZOOM Saint-Etien Métropo 5% 3 58% 39% % de la totalité du public % des dépenses spectateurs 1,64M Grand Lyon 30% 15% 0,31M Saint-E enne Métropole 5% 3% 0,45M ViennAgglo 12% 4% 14

15 9. JAZZ A VIENNE EN BREF Jazz à Vienne en quelques dates Création de Jazz à Vienne Création du Club Jazz Entreprises Création de la scène émergente RéZZo Mise en place du Jazz Mix Création de l EPIC Jazz à Vienne Première Saison d Hiver Projet stratégique «Jazz à Vienne » JAZZ À VIENNE 2013 EN QUELQUES CHIFFRES - EPIC Jazz à Vienne : 8 CDI Conseil d Administration : 18 membres titulaires - 65 partenaires privés et publics Club Jazz Entreprises : 25 membres - Saison d Hiver : 8 concerts Saison d été au Théâtre Antique : 7 concerts - Jazz à Vienne in Paris : 8 concerts - Jazz Day in Lyon : 20 lieux, 100 artistes, 30 acteurs culturels LE FESTIVAL 2013 EN QUELQUES CHIFFRES festivaliers, 200 groupes, musiciens, 200 bénévoles - Théâtre Antique : 42 concerts, spectateurs - Scène de Cybèle : 93 concerts (dès 12h30) - Club de Minuit : 12 concerts - Jazz Mix : 10 concerts - Tremplin RéZZo Focal : 12 groupes - Académie : 10 ateliers et workshops sur 12 jours - Caravan Jazz : 4 communes concernées - Jazz Parade : 5 fanfares 15

16 Le budget global de l EPIC Jazz à Vienne (4,8 M ) ViennAgglo Ville de Vienne Région Etat Départemen t 13% 2% 2% 2% Partenariats et mécénat Négoce et autres 6% 21% 54% Jazz à Vienne, le jazz pour tous «Notre vision artistique nous encourage à révéler la nouvelle génération. Notre détermination à n exclure aucun style de jazz fait désormais école.» Stéphane Kochoyan, Directeur de l EPIC Jazz à Vienne 16

17 10. GLOSSAIRE Festival : 16 jours de concerts jazz sur quatre scènes principales à Vienne, fin juin début juillet + Caravan Jazz, Jazz Parade, Musaïques, Académie Saison d été : 7 concerts de variétés au Théâtre Antique, juin - juillet Saison Jazz à Vienne : 18 concerts tout au long de l année, en collaboration avec divers partenaires culturels régionaux + Jazz Day à Lyon Effet spectateurs : dépenses (par tête) de transport, restauration, bars, hôtellerie, commerces de détail, lieux culturels Effet direct Jazz à Vienne : dépenses directes de Jazz à Vienne, en lien avec ses principales activités (ex : cachet des artistes, embauche des techniciens, charges salariales, exploitation de la buvette ) Effet direct partenaires : dépenses directes des principaux partenaires de Jazz à Vienne en lien avec ses activités (ex : Résonances, mises à disposition d espace, de matériel ) Effet indirect : dépenses indirectes en lien avec les activités des principaux partenaires de Jazz à Vienne (ex : dépenses journalières des artistes et techniciens hors prise en charge ) 17

18 NOTES 18

19 11. CONTACTS Contact ViennAgglo : Thomas Prieur, Directeur du développement économique, de l emploi, de la formation et de l insertion Tél : Mail : tprieur@viennagglo.fr Contact Presse : Florie Charnay, Attachée de presse, Jazz à Vienne Tél : Mail : florie.charnay@jazzavienne.com Contact sur l étude : Julien Bernard, Directeur Général, Nova Consulting Tél : +33 (0) Mail : jbernard@nova-consulting.eu LE CABINET NOVA CONSULTING EN BREF Nova Consulting Culture est un pôle expert du secteur de la culture au sein du cabinet Nova Consulting dirigé par Julien Bernard, Directeur Général et Garance Schelcher, Directrice associée. Il accompagne depuis son origine de grandes institutions, des entreprises et des collectivités dans des missions de conseil financier, marketing et de communication dans trois principaux secteurs : la culture, le sport et le tourisme. Nova Consulting a notamment acquis une très solide expérience dans l accompagnement de collectivités de très grande taille (Ville de Paris, Grand Lyon, Ville de Toulouse, Région Rhône-Alpes, Ville de Nice) mais aussi de taille plus réduite (Villes de Langres, Loches, Foix, Vicq-sur-Breuilh) et d institutions culturelles (Opéra National de Lyon, Domaine National de Chambord, Maison Européenne de la Photographie, Festival International d Art Lyrique d Aix-en-Provence, Biennale de Lyon, Fondation Maeght ). Plus d infos sur : 19

20 ViennAgglo 30 Avenue de Général Leclerc Vienne +33 (0)