l emploi etl innovation

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1 Pacte pour l emploi etl innovation [ AMIENS métropole] Recherche Formation Entreprises Institutions

2 «Eh bien, Monsieur Cyrus, par où allons-nous commencer? demanda le lendemain matin Pencroft à l ingénieur. - Par le commencement, répondit Cyrus Smith.» [ L Île mystérieuse. Jules Verne ] «Les obstacles, répondit sérieusement Ferguson, sont faits pour être vaincus ; quant aux dangers, qui peut se flatter de les fuir?» [ Cinq semaines en ballon. Jules Verne ]

3 édito Le pacte pour l emploi et l innovation est la traduction d un engagement fort vis à vis de nos concitoyens. Cet engagement nous l avons voté à l unanimité car qui peut se satisfaire que le taux de chômage d Amiens et sa métropole soit supérieur de deux points au taux national déjà inacceptable? Cet engagement va plus loin, il unit les collectivités, les entreprises, les chercheurs, les universitaires dans une démarche volontariste où chacun doit prendre ses responsabilités dans notre futur développement économique. Ces filières prioritaires agiront comme des locomotives, elles entraineront les activités plus classiques mais pourvoyeuses d emplois comme le BTP, le commerce - pour lesquelles la collectivité continuera à jouer son rôle de facilitatrice, de porteuse de projets. Nous avons le devoir de créer dans la durée une voie, un chemin clair. Notre perspective est axée sur trois moteurs d avenir : le design numérique (numérisation 3D ), la santé (chirurgie reconstructive, biobanques ) et l énergie (stockage et autonomie). Ces filières, encore appelées aujourd hui «clusters» seront réparties géographiquement sur notre agglomération avec cohérence selon un schéma urbain où la ZAC Gare-La-Vallée accueillera un cluster dédié au numérique en attendant l arrivée du TGV, celui de la santé près du nouveau CHU sud et enfin le cluster énergie sur la ZAC Renancourt ou la Veillère. Rédiger un pacte, c est aussi organiser, clarifier, simplifier les dispositifs existants entre les différents partenaires du développement économique en créant un portail unique aiguillant les créateurs, les repreneurs d entreprise en répondant avec précision à leurs besoins. Il est temps maintenant de passer du discours aux actes, c est le sens de ce document. Par delà des constats vous y trouverez des propositions concrètes et opérationnelles pour réconcilier les Français avec l entreprise, pour avoir de nouveau le goût d entreprendre, d innover, de se former, de se dépasser, afin d appréhender le monde de demain plus sereinement. Brigitte Fouré Maire d Amiens Vice Présidente d Amiens Métropole Alain GEST Député de la Somme Président d Amiens Métropole 3

4 TABLE DES MATIèRES SECTION 1. STRATÉGIE : Le contexte européen / Europe / La spécialisation intelligente des territoires : Le contexte national / Développer les écosystèmes territoriaux en misant sur le potentiel d entraînement des métropoles / Les filières prioritaires / L emploi : les métiers en : Le contexte régional / La Stratégie de spécialisation Intelligente (S3) en / Le SRADDT et le PRAT / Le Programme Opérationnel de la Région pour la période : Le «Pacte pour l emploi et l innovation» / Objectifs / Méthode / Programmation / Évaluation...11 SECTION 2 : AXES PRIORITAIRES #Axe 1 : Raviver l esprit d entreprise à Amiens...13 Mesure 1.1 / Contribuer à diffuser l esprit d entreprise...13 Mesure 1.2 / Accompagner les créateurs d entreprise, de l idée au marché...14 Mesure 1.3 / Communication et marketing...16 #Axe 2 : Contribuer à la compétitivité des entreprises Mesure 1 / Favoriser l émergence de filières de haute technologie Mesure 2 / Favoriser l émergence de filières de l économie sociale et solidaire...22 #Axe 3 : Renforcer l attractivité d Amiens Mesure 1 / Structurer une offre territoriale à vocation nationale et internationale dans une logique technopolitaine en vue d attirer des entreprises et des centres de recherche...24 Mesure 2 / Intégrer le patrimoine, la culture et le tourisme dans l offre territoriale...28 #Axe 4 : Stratégie internationale d attractivité...31 Mesure 4.1 / Mener une politique d attractivité pour les investissements en prenant appui sur les clusters...31 Mesure 4.2 / Mener une politique d attractivité sur les personnes en prenant appui sur le patrimoine et l image d Amiens #Axe 5 : Communication et marketing...31 Annexe...32 Annexe 1 : Cartographie de la chaîne de valeur numérique Amiens Annexe 2 : Cartographie de la chaîne de valeur Santé Amiens Annexe 3 : Cartographie du cluster autonomie énergétique

5 Résumé Le Pacte pour et d Amiens Métropole a un seul objectif : l emploi Pour ce faire, la stratégie du Pacte repose sur 3 axes : [ Raviver l esprit d entreprise à Amiens ] Donner aux lycéens et aux étudiants le goût d entreprendre ; Développer la créativité ; l empl oi l innovation Faciliter la tâche des créateurs d entreprises en leur fournissant une palette d outils complète et facile d accès. [ Favoriser la compétitivité des entreprises ] Faciliter les relations entre entreprises, recherche, enseignement ; Rassembler les acteurs dans le cadre de clusters pour favoriser l innovation, mutualiser des outils, mener des actions collectives afin d être plus compétitifs sur les marchés régionaux, nationaux et internationaux ; Donner à ces clusters une visibilité nationale et internationale pour faciliter le développement de leurs membres. [ Renforcer l attractivité de notre territoire ] Faire de ces clusters des éléments attractifs pour les investisseurs ; Disposer d une offre foncière performante pour accueillir de nouvelles entreprises ; Mettre à la disposition des entreprises, des centres de recherche et des organismes de formation des équipements performants et attractifs. 5

6 SECTION «L essence de la stratégie est le choix d accomplir ses activités d une manière différente de celle de ses concurrents» 1. Michaël Porter STRATéGIE 6

7 Le Pacte pour l empl oi et l innovation Amiens est écartelée entre d une part, un taux de chômage supérieur à la moyenne nationale et d autre part, des compétences reconnues mondialement. Ce taux de chômage, si rien n est fait, est amené à s accroître puisqu il y a sur son territoire une grande part d emplois publics : or, ces emplois publics vont connaître une période de stagnation et plus vraisemblablement une baisse tendancielle, dans les dix prochaines années, en raison même de la raréfaction de l argent public et de la restructuration des services de l État. Ces compétences de niveau mondial, paradoxalement, sont peu connues à Amiens et certainement très largement sous-exploitées. Il en est de même pour le vivier des étudiants et des 1000 chercheurs, du secteur public et du secteur privé. S il est évident que la création d emplois dépend de certains facteurs sur lesquels une ville, une métropole, n a aucune prise - la réglementation fiscale, sociale - et que, à l évidence, elle est du ressort des seules entreprises, il est cependant admis que de nombreuses marges de manœuvre existent pour donner au territoire une dynamique vertueuse en terme de développement économique. Entre ces deux extrêmes un taux de chômage supérieur à la moyenne nationale et des compétences reconnues de par le monde, - il y a un espace pour bâtir une stratégie de développement et un cercle vertueux pour la création d emplois, de toute nature et de toute qualification. 1.1 : Le contexte européen Amiens n est pas seule. Elle se situe dans un espace européen et si elle veut s insérer dans le concert des villes européennes, comme elle l était, et au plus haut point, durant le Moyen-Âge, et surtout si elle veut renforcer son attractivité, la prise en compte des stratégies menées par la Commission Européenne est un passage obligé pour élaborer sa propre stratégie / Europe 2020 Fruit d une large consultation publique organisée par les services de la Commission Européenne, la stratégie «Europe » propose trois priorités majeures pour relancer l économie européenne : - Développer une économie basée sur la connaissance et l innovation ; - Promouvoir une économie renouvelable, plus verte et plus compétitive ; - Soutenir une économie créatrice d emplois, de cohésion sociale et territoriale. De cette stratégie, sont issues 7 initiatives : - Une «Union de l innovation 2», qui vise à renforcer le processus d innovation - «Jeunesse en mouvement 3», qui vise à renforcer les performances des systèmes éducatifs et à consolider l attractivité internationale de l enseignement supérieur européen ; - «Une stratégie numérique pour l Europe 4», qui vise à tirer parti des avantages du numérique ; - Une Europe économe en ressources, qui vise à découpler croissance économique et utilisation des ressources ; - «Une politique industrielle à l ère de la mondialisation 5», qui vise à améliorer l environnement des entreprises, en particulier des PME et à soutenir le développement d une assise industrielle forte et durable ; - Une stratégie pour les «nouvelles compétences et les nouveaux emplois 6», qui vise à moderniser les marchés du travail en favorisant la mobilité professionnelle et le développement des compétences tout au long de la vie ; - Une «plate-forme européenne contre la pauvreté 7», qui vise à garantir une cohésion sociale et territoriale. Cette vision stratégique européenne ainsi que l ensemble des mesures créées pour sa mise en œuvre sont et doivent être la toile de fond pour «le Pacte pour l emploi et l innovation» d Amiens. 1 Europe 2020 Une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive Communication de la Commission Initiative phare Europe 2020 Une Union de l innovation SEC(2010) Jeunesse en mouvement. Une initiative pour libérer le potentiel des jeunes aux fins d une croissance intelligente, durable et inclusive dans l Union Européenne Communication de la Commission - SEC (2010) Une stratégie numérique pour l Europe Communication de la Commission COM(2010)245 5 Une politique industrielle intégrée à l ère de la mondialisation. Mettre la compétitivité et le développement durable sur le devant de la scène Communication de la Commission SEC (2010) Des compétences nouvelles pour des emplois nouveaux. Anticiper et faire coïncider les compétences requises et les besoins du marché du travail. Communication de la Commission - COM(2008) Plate-forme européenne contre la pauvreté et l exclusion sociale : un cadre européen pour la cohésion sociale et territoriale. Communication de la Commission - COM(2010)0758 7

8 STRATéGIE 1.1.2/ La spécialisation intelligente des territoires À l ensemble de cette stratégie européenne s ajoute une méthode : «la spécialisation intelligente des territoires», c est-à-dire le processus par lequel chaque territoire peut trouver son avantage concurrentiel et y adosser une stratégie de développement adaptée à ses atouts et à ses contraintes, en concentrant ses ressources sur les domaines d activités et les secteurs technologiques où il détient un avantage comparatif avéré sur une ou plusieurs chaînes de valeur internationales. Les éléments clés d une stratégie de spécialisation intelligente sont les suivants : - Le soutien au développement de grappes d entreprises ou «clusters» correspondant aux domaines disposant d un avantage comparatif ; - Un environnement favorable à l innovation pour les PME ; - Des mesures en faveur de l éducation et la formation tout au long de la vie ; - Des infrastructures de recherche et des centres de compétences attractifs ; - Des industries culturelles et créatives, stratégiques pour relier la créativité à l innovation ; - L existence d une stratégie pour le numérique ; - L utilisation des marchés publics pour aider les entreprises innovantes à accéder rapidement au marché. Pour Amiens, comme pour les autres villes européennes, les questions à se poser sont les suivantes : - Dans quels domaines d activités technologiques Amiens peut-elle obtenir un avantage concurrentiel fondé? - Quels acteurs présents sur son territoire sont en mesure d atteindre l excellence dans les domaines de spécialisation choisie? - Quel programme adopter pour fédérer ces acteurs et obtenir une «force de frappe»? 1.2 : Le contexte national 1.21/ Développer les écosystèmes territoriaux en misant sur le potentiel d entraînement des métropoles En Europe comme en France, on assiste à un ancrage de plus en plus affirmé de la croissance dans les zones métropolitaines. «Les métropoles peuvent être le creuset de la croissance de demain. Il faut donc accepter, et même encourager, la concentration géographique des activités à forte dimension synergétique»... La nouvelle croissance se construira moins au sein des entreprises existantes, et davantage au sein d écosystèmes territoriaux associant acteurs publics, laboratoires de recherche, grands groupes et jeunes entreprises. Les responsabilités publiques sont ici importantes et les initiatives déjà engagées montrent la voie. Il faut amplifier le mouvement 8» Quelques mois auparavant, un autre rapport 9 allait dans le même sens que celui du Commissariat général à la stratégie et à la prospective : Il est essentiel de «reconnaître le rôle des écosystèmes d innovation métropolitains comme points d appui des stratégies régionales et de la stratégie nationale d innovation» ( ) Les écosystèmes d innovation, rassemblant entreprises innovantes, acteurs de l enseignement supérieur, laboratoires de recherche, outils nés du PIA, acteurs du capital-risque sont par nature ancrés dans le territoire. Leur organisation, leur structuration et leur animation doivent se faire en conséquence à cette échelle.» La question de la gouvernance de ces écosystèmes territoriaux met en première ligne Amiens Métropole / Les filières prioritaires Un certain nombre d études et d enquêtes ont identifié, en Europe et en France, des «pointes», des filières prioritaires au regard des marchés de demain. Pour ce qui concerne la France, le rapport Lauvergeon 10 a mis en avant 7 filières dont 3 concernent très directement Amiens. Outre les thèmes suivants : - Le recyclage des matières métaux rares ; - La valorisation des richesses marines ; - La valorisation des données massives open data. 8 «Quelle France dans dix ans? Les chantiers de demain» France Stratégie juin L innovation : un enjeu majeur pour la France - Dynamiser la croissance des entreprises innovantes Rapport Jean-Luc Beylat Pierre Tambourin avril Rapport «Un principe et sept ambitions pour l innovation» Commission sous la présidence de Anne Lauvergeon

9 Le Pacte pour l empl oi et l innovation 2 filières concernent très directement Amiens : - Le stockage de l énergie : «Le développement des énergies renouvelables, pour la plupart intermittentes, l optimisation de la production électrique et le développement de la portabilité nécessitent des innovations de rupture dans les systèmes de stockage. C est un élément indispensable de la réussite de toute transition énergétique. La France présente de réels atouts grâce à de grandes et petites entreprises bien positionnées sur ce sujet et une recherche publique de qualité.» Amiens, avec le Laboratoire LRCS et le futur Hub de l Énergie, peut légitimement se considérer en bon positionnement concurrentiel au regard des sites de Grenoble mais aussi de Chine, du Japon, de Corée du Sud et des États-Unis. - Les protéines du végétal la chimie du végétal : «De nouveaux produits alimentaires reposant sur des protéines végétales devront être conçus pour répondre à la croissance de la demande alimentaire mondiale que le secteur de l élevage ne pourra seul satisfaire. Les forces conjuguées de son agriculture, de son industrie agroalimentaire et de sa tradition d innovation culinaire devraient permettre à la France de disposer d un important potentiel d exportation. Par ailleurs, notre richesse agricole pourra également permettre le développement de nouveaux matériaux.» Il est d ores et déjà acquis que la médecine saura personnaliser son diagnostic en fonction des caractéristiques propres de chaque individu, d une part s appuyant sur les sciences dites «omiques», la biologie de synthèse, l imagerie à haute résolution (au niveau tissulaire, voire cellulaire) et les Big Data, et d autre part favorisant le ciblage des interventions thérapeutiques qu elles soient pharmaceutiques ou interventionnelles par imagerie. Cette révolution est fortement intégrative d autres évolutions technologiques. Plusieurs technologies comme les TIC (Big Data, robotique, etc.) et les nanotechnologies (nanocomposants, etc.) impactent désormais de manière grandissante les technologies médicales, entraînant de ce fait leur mutation : communication à distance avec le personnel médical, maintien à domicile, amélioration du suivi post-implant du patient, etc. avec des incidences directes sur la Silver Économie. Dans ce domaine d avenir, les compétences amiénoises sont nombreuses : le CHU, la BioBanque, SimuSanté, l Institut Faire Faces et la chirurgie réparatrice, les laboratoires de l UPJV 1.2.3/ L emploi : les métiers en 2022 Le secteur les plus porteurs 11 en termes d emploi concerne : - Les métiers de services aux entreprises. Ceux-ci rassemblent les métiers des domaines administratifs et techniques s exerçant principalement au service des entreprises : métiers administratifs, métiers de la banque ou des assurances, informaticiens, personnels d études et de recherche ; - Les métiers de services aux particuliers et aux collectivités qui rassemblent des métiers de services à la personne (aides à domicile, employés de maison, coiffeurs, assistantes maternelles) et les agents d entretien, de gardiennage ou de sécurité privée ; - Éducation, santé, culture ; - Commerce, hôtellerie, restauration. Dans ce domaine également, Amiens dispose de hautes compétences avec le CVG, le pôle IAR, le centre de transfert de technologies récemment installé à Dury, IMPROVE. À cela s ajoutent d autres thèmes pour lesquels Amiens dispose de compétences susceptibles d atteindre en 10 ans, comme l a fait le laboratoire LRCS, un niveau d excellence internationale. Par exemple : La médecine personnalisée 11 Les métiers en 2022 Rapport du groupe prospective et qualifications - France Stratégie juin

10 STRATéGIE [ Évolution annuelle (en %) ] 1,5 [ Les métiers bénéficiant des plus importants volumes de créations d emploi entre 2012 et 2022 ] 1, Création nette d emploi (milliers) 0, , ,0-1,5 Agriculture Bâtiment Industrie Création nette d emploi cible Création nette d emploi crise Création nette d emploi central Transports, manutention Commerce, hôtellerie, restauration Métiers des services aux entreprises Métiers des services aux particuliers et aux collectivités Éducation, santé, culture Administration publique, armée, police Autres (professionnels de la politique et du clergé, artisans ) Ensemble Aides à domicile Aides-soignantes Vendeurs Cadres services administratifs, comptables et financiers Infirmiers, sages-femmes Ingénieurs de l informatique et télécommunications Personnels d études et de recherche Cadres commerciaux et technico-commerciaux Techniciens services administratifs, comptables et financiers Professionnels des arts et spectacles Employés et AM de l hôtellerie et de la restauration Professions paramédicales Cadres de la banque et des assurances Attachés commerciaux et représentants Maîtrise des magasins et intermédiaires du commerce Coiffeurs, esthéticiens Ingénieurs et cadres techniques de l industrie Assistantes maternelles Enseignants Cuisiniers Concepts : emploi au sens du BIT, nomenclature des familles professionnelles (FAP 2009) Champ : ménages ordinaires ; France métropolitaine Source : projections France Stratégie-Dares 1.3 : Le contexte régional Le Conseil Régional de a mis en place un certain nombre de schémas stratégiques dans le cadre desquels le «Pacte pour l emploi et l innovation» doit s inscrire le mieux possible / La Stratégie de spécialisation Intelligente (S3) en Comme chaque région d Europe, la a dû élaborer une Stratégie de Spécialisation Intelligente (S3) et, dans ce cadre, sélectionner un nombre limité de priorités régionales pour se spécialiser dans un contexte de mondialisation, identifier les avantages compétitifs de la région pour favoriser le développement d écosystèmes avec les partenaires de la «quadruple hélice» : universités et centres de recherche, entreprises, secteurs publics et société civile. Parmi les priorités qui concernent très directement notre territoire, figurent : - Les agro-matériaux ; - Bâtiments durables ; - Mobilité et véhicules intelligents ; - Les systèmes énergétiques intelligents ; - Chirurgie reconstructrice ; - L autonomie de la personne ; - Technologies liées à la mutation vers une économie décarbonée ; - Le numérique et le développement des systèmes de systèmes. Et plus généralement : - Le développement de la culture de l innovation ; - Le renforcement de la découverte entrepreneuriale ; - L internationalisation. À cela s ajoute la création d une marque territoriale : «Technopole», véritable label dont l obtention permettra une plus large visibilité. 10

11 Le Pacte pour l empl oi et l innovation 1.3.2/ Le SRADDT et le PRAT Le «Schéma Régional d Aménagement et de Développement Durable du Territoire» et «la Politique Régionale d Aménagement du territoire», adoptés par le Conseil Régional de sont des documents cadres dans lesquels le «Pacte pour l emploi et l innovation» a pour ambition d être une contribution opérationnelle. Eu égard à son positionnement géographique avantageux, au sein du nord-ouest européen, le Schéma Régional d Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT) de la met l accent sur la nécessité de tirer pleinement parti de son positionnement et d ouvrir la pour favoriser sa compétitivité économique, sa diversification sociale et sa valorisation environnementale, en s inscrivant dans les réseaux et en développant les échanges. Par ailleurs, le SRADDT oriente sa stratégie pour impulser une nouvelle approche ville-territoire, promouvant une organisation territoriale économe en ressources, particulièrement en énergie, développant la mutualisation des fonctions et renforçant l accessibilité, notamment en transport collectif 1.3.3/ Le Programme Opérationnel de la Région pour la période Le PO est la synthèse opérationnelle de la stratégie «Europe 2020» de la Commission Européenne et du Schéma Régional d Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT) de et le cadre des fonds structurels européens. Ses axes prioritaires sont les suivants : - Développer une économie fondée sur la connaissance et l innovation sous toutes ses formes ; - Renforcer l accès au numérique dans une logique de compétitivité et d inclusion ; - Favoriser la mutation vers une économie décarbonée ; - Composer avec les risques naturels et climatiques et valoriser les ressources naturelles et paysagères de ; - Améliorer l insertion professionnelle des jeunes picards par la formation tout au long de la vie ; - Favoriser une croissance inclusive par le développement des compétences ; - Favoriser une croissance inclusive par l amélioration des conditions de vie des populations picardes les plus vulnérables. Dans la mesure où le «Pacte pour l emploi et l innovation» a l ambition de s inscrire, le mieux possible, dans ce PO , la plupart des mesures qu il propose seront éligibles à ces financements européens. 1.4 : le Pacte pour l'emploi et l'innovation 1.4.1/ Objectifs Les objectifs du Pacte sont les suivants : - Inscrire l emploi comme priorité de la politique de développement d Amiens et d Amiens Métropole ; - Proposer, pour cela, une vision stratégique pour le développement économique dans les six prochaines années et au-delà ; - Mobiliser, dans ce cadre, l ensemble des acteurs publics et privés ; - Faire d Amiens, en raison même de cette vision stratégique, un territoire attractif pour les investissements nationaux et internationaux. Et au total s inscrire le mieux possible dans le sillage des stratégies de l Union Européenne, de la France et de la région / Méthode La définition de ce cap stratégique prend appui essentiellement sur les forces et les opportunités actuellement disponibles sur notre territoire et qui représentent un fort potentiel de développement et ce, aux niveaux local, national, européen et international / Programmation Le «Pacte pour l emploi et l innovation» sera décliné en Programmes Annuels comportant en particulier l ensemble des mesures concrètes à mettre en œuvre, le budget correspondant, incluant l ensemble des co-financements (nationaux, régionaux, européens mais aussi, le cas échéant, privés) / Évaluation Chaque Programme Annuel (PA) sera évalué en n+1, selon des critères à définir, comme : - L emploi : quelles sont les retombées directes et indirectes en terme d emploi de chacun des programmes mis en œuvre dans le cadre du Pacte? - Le nombre de créations d entreprises ; - L implantation d entreprises, nationales et internationales ; - Le nombre de dépôts de brevets. et autres critères inspirés des standards européens, notamment ceux mis en place par les services de la Commission Européenne pour évaluer les clusters. En fonction de ces évaluations, le Pacte pourra être révisé à mi-parcours. 11

12 SECTION 2. AXES PRIORITAIRES 12

13 Le Pacte pour l empl oi et l innovation Axe 1 : Raviver l'esprit d'entreprise à Amiens Mesure 1.1/ Contribuer à diffuser l esprit d entreprise Sous mesure : Dans l enseignement primaire et secondaire «Le financement de l éducation à l entrepreneuriat est l un des investissements les plus rentables que peut faire l Europe. Des études indiquent que 15 à 20 % des étudiants qui prennent part à un programme «mini-entreprise» au cours du cycle secondaire créent plus tard leur propre entreprise, soit trois à cinq fois plus que le reste de la population. Qu ils créent ou non une entreprise commerciale ou sociale par la suite, les jeunes qui bénéficient d un apprentissage entrepreneurial acquièrent des connaissances sur les métiers de l entreprise ainsi que des compétences et des aptitudes essentielles, telles que la créativité, l esprit d initiative, la ténacité, le travail en équipe, la compréhension des risques et le sens des responsabilités. C est cet état d esprit qui permet aux entrepreneurs de transformer les idées en action et qui accroît par ailleurs fortement l employabilité.» 12 Or, comme le regrette Anne Lauvergeon, dans son rapport 13, «La France ne valorise pas suffisamment l entrepreneur. Bien que ce mot d origine française ait conquis le monde, il n a pas su convaincre chez lui. La parole économique est difficile». Une action de sensibilisation auprès d un certain nombre des élèves du second cycle est un pari pour l avenir. Celui de faire se lever une nouvelle génération d entrepreneurs. Il existe d ores et déjà un certain nombre d initiatives, notamment de l association française : « entrepreneurs» et du réseau international : «Entreprendre pour apprendre» qui ont mis en place un certain nombre d actions et d outils pédagogiques, et ce, en étroite coopération avec les services de l Education Nationale. À cela s ajoute l apprentissage des langues étrangères, notamment de l anglais, afin de faciliter aux futurs entrepreneurs un accès à une aire de jeu internationale. Type d actions de sensibilisation aux métiers de l industrie et à l entrepreneuriat Développement d outils et de contenus pédagogiques Sous-mesure : Dans l enseignement supérieur étudiants : un vivier très important pour faire émerger des créateurs d entreprises, en particulier au sein des unités de recherche. À ce titre, l Université Jules Verne est un acteur essentiel sur notre territoire : l UPJV compte, en effet, 32 unités de recherche reconnues par le Ministère : 5 sont associées au CNRS, 3 à l'inserm et 1 à l'ineris. Ces unités sont impliquées dans les trois champs disciplinaires que sont : - Les sciences (11 unités de recherche) : Matériaux, transport et stockage de l'énergie ; Agro-sciences, chimie verte et développement durable ; Modélisation des systèmes, procédés et aide à la décision) ; - La santé (11 unités de recherche) : Progression tumorale ; Vieillissement et réparation tissulaire ; Neurosciences ; Qualité de vie et réadaptation, environnement ; - Les sciences humaines et sociales (11 unités de recherche) : Action publique, organisations et gouvernance ; Patrimoine, images et territoires ; Savoir, langages et normes ; Langues, cultures et littérature. La valorisation des résultats de la recherche et le transfert vers le monde économique sont désormais une priorité mise en œuvre en particulier par la SATT (Société d'accélération du Transfert de Technologie) Nord. Dotée d un budget de 63 millions d'euros sur 10 ans, dans le cadre des investissements d avenir, la SATT Nord doit concentrer ses activités à la maturation de projets, c'est-à-dire à la détection, l'évaluation, le financement et l'accompagnement des projets d'innovation issus des laboratoires vers un transfert dans le monde économique. 3.a 12 Plan d action «Entrepreneuriat 2013» - Raviver l esprit d entreprise en Europe Communication de la Commission au Parlement Européen, au Conseil, au Comité Economique et Social européen, au Comité des Régions Un principe et sept ambitions pour l innovation 13

14 AXES PRIORITAIRES L émergence de créateurs d entreprises est donc un enjeu central. C est dans cet objectif que s inscrit le projet des pôles PEPITE («Pôle Étudiant Pour l Innovation, le Transfert et l Entrepreneuriat») qui, en, a un nom propre : le «Pôle Étudiant Picard pour l Innovation, le Transfert et l Entrepreneuriat». PEPITE est conçu comme un parcours professionnel composé de trois phases : - Une phase d information et de création d envie : Mise en place de «Rendez-vous de l entrepreneuriat et de l innovation»; Mise en place d un concours d idées ou «idea dating». - Une phase de sensibilisation et de formation : Mise en place d un «3 jours pour entreprendre» (étude de marché, stratégie et positionnement, plan de marchéage et plan de vente, budgétisation, structure juridique et sociale, présentation collective des projets) ; Les Entrepreneuriales : parcours d apprentissage de 5 mois pour les étudiants qui envisagent de créer à terme leur entreprise ; Formation à l entrepreneuriat et délivrance d ECTS. - Une phase d accompagnement avant et après le passage à l acte entrepreneurial : Dispositif de formation pour le «passage à l acte»: Diplôme Universitaire PEPITE de l UPJV ; En utilisant les structures et outils existants. La création, au sein de ce réseau régional, de PEPITE Amiens permettra une meilleure lisibilité, avec une logique de guichet unique, en lien direct avec chacune des filières en émergence sur le territoire. Type d actions Implantation de nouvelles chaires académiques Financement de doctorants et post-doctorants, notamment dans les filières et clusters sélectionnés Accueil de chercheurs de haut niveau 1.b Mesure 1. 2/ Accompagner les créateurs d entreprise, de l idée au marché : Sous-mesure : Pour l ensemble des porteurs de projets L entrepreneuriat est un puissant moteur de croissance économique et de création d emplois. Il permet l apparition de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois, ouvre de nouveaux marchés et favorise le développement de nouvelles compétences et aptitudes. Les nouvelles entreprises, en particulier les PME, représentent la principale source de création d emplois (plus de quatre millions par an en Europe). En 2010, l activité indépendante était le choix privilégié par 45 % des Européens, mais ce pourcentage n est plus que de 37 % aujourd hui. Il est bien plus élevé aux États-Unis et en Chine, où il atteint respectivement 51 et 56 %. En outre, les entreprises nouvellement créées connaissent une croissance plus lente dans l Union européenne qu aux États-Unis ou dans les pays émergents et elles sont moins nombreuses à rejoindre les rangs des plus grandes entreprises mondiales. Mise en place d un pôle «études et prospective» pour accompagner la stratégie métropolitaine d innovation Cofinancement de projets issus des appels à projets nationaux ou européens Aide au montage de projets européens de sensibilisation et de formation à l entrepreneuriat de culture scientifique et technique pour la promotion des métiers en particulier dans l industrie 2.b 2.c 3.a Le nombre de créations d entreprises sur Amiens Métropole s élève à 1034 en Le taux de création est faible (58 entreprises pour habitants) au regard des statistiques nationales hors Ile-de-France (74 pour habitants). A noter que sur la période , l évolution du nombre de créations d entreprises est la suivante : -13 % entre 2000 et 2002, +76,6 % entre 2002 et 2008, +79 % entre 2008 et 2010 et un fléchissement entre 2010 et 2013 : - 0,6 %

15 Le Pacte pour l empl oi et l innovation Pourtant, l offre entrepreneuriale est importante et diversifiée. Mais, force est de constater que celle-ci manque souvent de lisibilité et qu elle s inscrit davantage dans une logique administrative que dans une logique de projet. L enjeu principal est donc de faire évoluer l ensemble des outils disponibles : - Dans une approche intégrée, conçue exclusivement à partir du porteur de projet, de manière à ce que celui-ci puisse accéder à un continuum d outils, de la création à la mise sur le marché ; - Dans une approche de type «guichet unique». Type d actions Accompagnement indirect de la création d entreprise 3.b À Amiens, un certain nombre d outils existent mais qui, souvent, ne sont pas reliés entre eux. D autres manquent, qui pourtant sont indispensables. Pour chacune des filières en émergence (technologies de la santé, usages numériques, autonomie énergétique), il est proposé de faire un audit complet des outils d appui à la création d entreprise et de réaliser un plan de réalisation d une chaîne de valeur complète : émergence d idées, incubation, prototypage à destination notamment du secteur privé. Concernant la recherche publique, la SATT Nord 15 a une place toute particulière : sa mission principale est de détecter dans les laboratoires toutes les inventions porteuses d innovation, de les maturer (par exemple par le financement de preuves de concept pré-industrielles) puis de commercialiser les brevets issus de la recherche publique sous forme de licences à des entreprises existantes ou par le biais de créations de startup. Accompagnement direct de la création d entreprise 3.c Type d actions Équipements scientifiques 2.a Sous-mesure : Dans le cadre des filières (clusters) de haute technologie L une des conditions de réussite pour la mise en œuvre d un continuum de l innovation de la génération d idées à la mise sur le marché est de mettre à la disposition des entrepreneurs une chaîne de valeur complète, composée de l ensemble des outils d appui : lieu et manifestations pour l émergence d idées, incubation, prototypage, montage du business plan, financement, lieux d implantation, commercialisation Si l ensemble des filières peuvent utiliser des outils communs, en revanche certaines d entre elles nécessitent une approche spécifique : une pépinière d entreprises pour le secteur des technologies de la santé doit disposer d un aménagement particulier ; de même, les fonds d investissement sont souvent spécialisés. Soutien à l implantation de R&D et de leur implantation Pépinières, incubateurs Outils financiers Soutien à l internationalisation Soutien aux clusters et aux grappes d entreprises, constitution de réseaux Plate-forme collaborative, salles de réalité virtuelle 2.e 3.b 4.a 4.b 4.c 6.a 14 Source INSEE/exploitation APCE avril Société d Accélération du Transfert de Technologie 15

16 AXES PRIORITAIRES Sous-mesure : Dans le secteur de l économie sociale et solidaire L ESS rassemble l ensemble des associations, coopératives, mutuelles et fondations ainsi que toutes les entreprises qui développent une activité économique à vocation sociale et sociétale et qui mettent en œuvre des pratiques solidaires. En France, ce secteur économique compte plus de structures, 2,4 millions de salariés, soit 10 % de l emploi et 23% d emplois créés depuis 10 ans (contre 7 % pour l économie traditionnelle). Avec 5500 établissements employeurs en, emplois et emplois à renouveler d ici 2020, l ESS présente des opportunités d évolution importantes pour le territoire. Le «Plan Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire» est un document cadre dans lequel le Pacte pour l emploi et l innovation a aussi vocation à s insérer. Pour développer à Amiens les emplois liés à l ESS, il est nécessaire de : - Faciliter pour les porteurs de projets l accès aux outils existants en créant un guichet unique, notamment dans quelques filières données comme prioritaires par le Conseil Régional de dans le cadre de son «Schéma régional de l Economie Sociale et Solidaire»: circuits courts, tourisme, isolation thermique des bâtiments ; - Établir des synergies avec d autres programmes comme la Politique de la Ville, dans les zones prioritaires ; - Harmoniser l ensemble des outils d accompagnement et, si besoin, les compléter, notamment par un espace d incubation et de coworking ; - Faciliter le développement des liens de coopération avec les entreprises du secteur classique à qui s impose désormais la «Responsabilité Sociétale des Entreprises» (RSE). Type d actions de soutien à la création des entreprises d économie sociale et solidaire 18.a Mesure 1.3/ Communication et marketing Les nouveaux outils de communication et l utilisation des réseaux sociaux font désormais partie du processus même de créativité et sont à la source même de l open innovation. De nombreux exemples existent : la Novosphère de Rennes, le concours mondial : «Les 24 heures de l innovation», «100 idées pour entreprendre», manifestation d émergence d idées organisée par Barcelone, les multiples concours de start up lancés par les grandes entreprises internationales Il est essentiel de donner à l ensemble une très forte lisibilité : - Concernant les outils : mise en place d un «guichet unique»: en fédérant les outils existants ; en fédérant les acteurs ; en utilisant les outils numériques de type plate-forme collaborative. - Concernant les événements : organisation d une manifestation annuelle du type : «100 idées pour entreprendre» Type d actions Organisation d événementiels autour de l entrepreneuriat et de la création d entreprise 3.a Groupement d entreprises permettant de répondre aux enjeux de la rénovation énergétique 10.d Encouragement du financement solidaire et du financement participatif 16

17 Le Pacte pour l empl oi et l innovation Axe 2 : Contribuer à la compétitivité des entreprises L émergence de filières de haute technologie, dans la logique de clusters, s inscrit parfaitement dans la statégie de développement des écosystèmes locaux et des métropoles, préconisée par le Commissariat à la stratégie et à la prospective. Mesure 1/ Favoriser l émergence de clusters de haute technologie Conformément aux préconisations de la «Stratégie de spécialisation intelligente» de la région, le soutien à l émergence de quelques filières thématiques est au cœur du Pacte pour l emploi et l innovation. Sous-mesure : Vers un cluster dédié aux usages numériques L économie numérique devrait peser en France, selon le cabinet McKinsey, 5,5 % du PIB en 2015 versus 3,2 % en 2009 (soit 14 % de croissance annuelle brute), ce qui suppose postes à pourvoir d ici Six ou sept des douze technologies qui vont transformer le monde d ici 2025 relèvent de l économie numérique. En Europe, une quinzaine de clusters dédiés au numérique ont vu le jour depuis une décennie : à Barcelone, Bruxelles, Budapest, Londres En France, un certain nombre de villes ont favorisé l émergence de clusters dédiés au numérique : ainsi de Nantes, avec le Quartier de la création, Bordeaux, avec La Cité numérique, à Lyon avec Imaginove L État a lancé une politique de «Quartiers numériques», avec le label «French Tech» pour favoriser l émergence d un réseau national qui puisse être compétitif au niveau international Amiens a toute sa place dans ce paysage européen puisque disposant de nombreuses compétences 16 susceptibles d être reliées pour faire émerger un cluster. D ores et déjà, des exemples témoignent de cet appétit à collaborer : ainsi, depuis 3 ans, Amiens, Métropole d art et d histoire collabore au projet de numérisation 3D de la cathédrale Notre-Dame d Amiens, «e-cathédrale». Le laboratoire M.I.S. (Modélisation, Information et Systèmes) de l Université de Jules Verne est à l initiative de ce projet de création d une maquette numérique 3D de la cathédrale Notre- Dame d Amiens, en partenariat avec la DRAC de, avec le soutien technique de l Ecole Nationale des Sciences Géographiques (E.N.S.G.) et l Institut Géographique National (I.G.N.). A l instar du programme «e-cathédrale» engagé depuis 3 ans, le service Patrimoine et Tourisme de la Métropole encourage la recherche fondamentale et appliquée sur des thématiques patrimoniales qui sont encore peu traitées : Le projet ASSIDUITAS : L objectif est d aboutir à une visualisation reprenant les grandes orientations du film documentaire, tout en laissant la liberté à l usager d agir sur la navigation de manière à pouvoir personnaliser sa visite. Pour cela, le projet fait l objet d une collaboration forte entre des chercheurs en STIC (Sciences et Techniques de l Information et de la Communication), des réalisateurs, des acteurs de l image et du patrimoine culturel à Amiens et en coopération avec la chaîne ARTE. Le projet CIME : le projet concerne l apprentissage informel en situation de mobilité. L objectif est de concevoir des applications informatiques, sensibles au contexte, sur des dispositifs mobiles tels que des tablettes numériques ou des smartphones pour instrumenter les visites du patrimoine. Il s agit de fournir aux visiteurs ou aux apprenants des informations pertinentes en fonction du lieu où ils se trouvent, de leur parcours et de leur profil, de leur suggérer des rapprochements avec des œuvres (ou des points d intérêt) situés à proximité ou avec des oeuvres qu ils ont vues précédemment, et d organiser leurs activités en tenant compte du contexte. Cependant, pour se démarquer des autres clusters européens et mettre en place une stratégie de différenciation, il est nécessaire de choisir un axe original : l hypothèse serait le numérique, dont les disciplines investies sont le design de service, le design d information, le design d interfaces et d objets numériques, le design de services et l animation 3D, faisant de ce cluster le «cluster des usages numériques». Le développement rapide des contenus médiatiques numériques, des réseaux de diffusion et des terminaux connectés a orienté l industrie des nouvelles technologies vers la production de nouveaux services à destination des professionnels et des citoyens. La conception de ces services suppose de travailler à la fois sur les possibilités d usages qu ils introduisent, et sur la manière dont les utilisateurs vont pouvoir s en emparer. 16 Cf Cartographie de la chaîne de valeur numérique : annexe 1 17

18 AXES PRIORITAIRES Au sein du cluster, la compétence en design sera apportée par l Ésad, l école d art d Amiens. Celle-ci est spécialisée dans le design numérique, le design graphique et l image animée. De plus, elle collabore avec des laboratoires de recherche impliqués dans les usages et le numérique. L économie numérique modifie considérablement le rapport des citoyens à leur environnement grâce aux objets connectés. Les modes de consommation liés aux industries culturelles évoluent (téléchargement, interactivité, réseaux sociaux ). Les échanges avec le service public sont en mutation (télé-services, e-administration ). Les services à la mobilité se développent L univers de l entreprise bénéficie des mêmes avancées technologiques et en termes d usage. Les pouvoirs publics, dans ce contexte, doivent à la fois stimuler le transfert et l innovation tout en veillant à éviter les ruptures technologiques auprès des citoyens. C est pourquoi positionner l action politique sur les industries numériques et leurs usages permet de soutenir la recherche et l économie du numérique tout en exprimant une volonté de mettre l homme au cœur de la réflexion sur la vie dans la cité. Le bénéfice pour l entreprise numérique est total puisque, au final, l acheteur choisira toujours entre deux biens aux fonctions comparables celui qui correspondra le mieux à ses attentes. Les nouveaux services numériques doivent être pensés par différents acteurs qui viendront appuyer les processus de transfert en vue de faire émerger des produits innovants absorbables par le marché. Cette démarche globale suppose une interdisciplinarité axée sur l usager : marketing, psychologie, ergonomie Les designers ont la capacité à penser les usages pour un futur proche ou dans une dimension prospective. Le design est connu sous sa forme traditionnelle de design industriel ayant pour vocation à «concevoir l architecture d un objet». Dans le cas de l industrie numérique, la fonction design évolue vers trois notions : - Le design d interfaces qui permet de penser les interactions gestuelles entre l homme et la machine ; - Le design d information qui traite de la conception des systèmes d informations complexes notamment à partir de multi données numériques ; - Et le design de services qui pense la relation de l homme face à un nouveau service ou à un ensemble de services. Développement de la commande publique Le programme de type Smart City, «Amiens Métropole numérique» permettrait de : - Développer le très haut débit et la fibre optique ; - Développer les nouveaux usages numériques liés à la Ville et à la Métropole : Les démarches administratives ; La carte cantine ; Le pass culture ; La billettique transport et toute l information multimodale ; La télémédecine ; Les applications pour le tourisme et le patrimoine ; Réseaux intelligents (eau, énergie ). Type d actions Création et/ou développement de structures d animation et soutien aux initiatives visant à accompagner les entreprises dans leurs démarches d innovation, le montage de projets et la constitution de réseaux Soutien aux projets de R&D et d innovation et en particulier les projets collaboratifs. Soutien à l internationalisation des entreprises Soutien aux collaborations interentreprises 2.b Taux FEDER : 31 % 2.c Taux FEDER : 31 % 4.b Taux FEDER : 31 % 4.c Taux FEDER : 31 % 18

19 Le Pacte pour l empl oi et l innovation Sous-mesure : Vers un cluster dédié aux technologies de la santé Les technologies de la santé sont en pleine expansion, notamment en raison de l arrivée de nouvelles technologies clés : numérique, robotique, génomique La croissance de ce secteur environ 10 % par an - s inscrit dans l explosion des dépenses de santé que l OCDE a connue depuis 50 ans. La cartographie des compétences amiénoises est riche et variée 17 et peut être divisée en trois grands secteurs : A - Dans le domaine de la chirurgie reconstructive, et avec la notoriété de niveau mondiale acquise par la 1 ère greffe du visage réalisée en 2005 par une équipe du CHU d Amiens, une chaîne de valeur complète est en émergence comprenant un certain nombre de spécialités complémentaires : sciences humaines et droit, ingénierie cellulaire, ostéosynthèse et biomatériaux, langage, imagerie, sciences chirurgicales, robotique Le lancement d une filière sous la forme d un cluster permettra de renforcer les maillons de cette chaîne de valeur ainsi que les synergies entre eux, avec l objectif : - En endogène, de faciliter la création de start up - En exogène, de structurer une démarche de prospection internationale en vue de : favoriser l implantation d entreprises et de centres de recherche d attirer des patients du monde entier de développer B Dans le domaine de la médecine individualisée Les biobanques, dont un réseau européen vient de se constituer à l initiative du centre hospitalier de Graz, sont un maillon essentiel de la médecine individualisée. La Biobanque de, située à Amiens, est une véritable «bibliothèque» sécurisée dans laquelle des échantillons biologiques sont conservés, en vue d une utilisation médicale ou scientifique. La Biobanque de est une structure essentielle et stratégique pour le développement de la recherche notamment moléculaire (génomique, protéomique ) qui est à la base du développement d une nouvelle génération de techniques diagnostiques et thérapeutiques ciblées («médecine personnalisée») et d une meilleure prise en charge clinique des patients. C Dans le domaine de la Silver Économie En Europe, après avoir consacré 2012 l «Année du vieillissement actif», la Commission Européenne a lancé un partenariat européen d innovation pilote consacré à ce thème. En France, le nombre des personnes âgées de 85 ans et plus sera multiplié par près de 4 en 40 ans en passant de 1,4 à 4,8 millions en Selon la DARES, la Silver Economie peut entraîner la création de emplois. L innovation industrielle tente de capter tous les besoins dans ce domaine. Quelques exemples : l utilisation de la visiophonie pour maintenir le contact avec les proches, la téléconsultation, les détecteurs de chute, dispositifs de géolocalisation, dispositifs de rappels de tâches avec les piluliers électroniques automatiques, dispositifs de simulation cognitive avec les logiciels d entraînement cérébral, robots d assistance autant de secteurs qui doivent générer de l innovation. Appuyés par les services de l État, quelques clusters sont en cours d émergence : à Amiens, certains maillons de la chaîne de valeur existent (Centre Universitaire de recherche en santé, laboratoire de simulation 3D, SimuSanté, robotique ) qui pourraient faire l objet d une nouvelle filière. À noter également, l importance de la recherche en santé de l UPJV dont les laboratoires neurosciences, progression tumorale, qualité de la vie et réadaptation, répartition cellulaire sont en osmose avec l ensemble des secteurs mentionnés plus haut et disposent d un très important potentiel de valorisation. Avec l ensemble de ces compétences, le cluster dédié à la santé pourra définir ses propres axes stratégiques, très solides et de longue durée. Ces échantillons biologiques sont associés à des données, telles des données démographiques, biologiques et cliniques concernant le patient de qui proviennent les échantillons ainsi que des données inhérent au type d échantillon et sa traçabilité. 17 Chaîne de valeur Technologies de la santé : annexe 3 19

20 AXES PRIORITAIRES Type d actions Création et/ou développement de structures d animation et soutien aux initiatives visant à accompagner les entreprises dans leurs démarches d innovation, le montage de projets et la constitution de réseaux Soutien aux projets de R&D et d innovation et en particulier les projets collaboratifs. Soutien à l internationalisation des entreprises Soutien aux collaborations interentreprises Développement et promotion des usages numériques dans l éducation et la formation Accompagnement du déploiement des services ou des actions numériques à destination des usagers 6 TIC Santé 2.b Taux FEDER : 31 % 2.c Taux FEDER : 31 % 4.b Taux FEDER : 31 % 4.c Taux FEDER : 31 % 7.a Taux FEDER : 11 % 7.a Taux FEDER : 11 % Sous-mesure : Vers un cluster dédié au stockage de l énergie et à l autonomie énergétique Le développement de batteries performantes est devenu un véritable enjeu stratégique à la fois pour les transports routiers (véhicules électriques, hybrides ) et pour le développement des énergies renouvelables dont le caractère intermittent nécessite une réelle capacité de stockage. Actuellement, les acteurs dominants au niveau mondial sont japonais, coréens et chinois. Souvent issus du secteur chimique, ces nouveaux entrants dans le secteur automobile ont compris l enjeu que représente la maîtrise des technologies des batteries et tentent de se positionner au plus vite à tous les segments de la chaîne de valeur, de la recherche au marché. À Amiens, le Laboratoire de Réactivité et Chimie des Solides (LRCS) de l UPJV est reconnu au niveau mondial. S inscrivant dans une stratégie en réseau, le LRCS a fédéré des laboratoires et des organismes travaillant sur les mêmes sujets : - Au niveau européen, en constituant le réseau ALISTORE-ERI entre 2004 et 2008, devenu depuis un Institut de recherche européen qui regroupe 20 laboratoires académiques et 18 industriels ; - Au niveau français, en constituant le Réseau sur le Stockage Electrochimique de l Energie (RS2E) qui rassemble 10 laboratoires, le Commissariat à l Energie Atomique (CEA), IFP Energies nouvelles (IFPN), Alstom, EDF, Total, Renault, Airbus, Saint Gobain, Saft Le LRCS disposera dans quelques mois d un nouveau bâtiment, à Saint Leu, un «Hub Energie» regroupant l ensemble de ses laboratoires et une plate-forme de pré-transfert permettant de tester des pré-prototypages de batteries. C est également dans le domaine de l utilisation efficace des ressources énergétiques que s est spécialisé le Laboratoire des Technologies Innovantes (LTI) de l UPJV. De plus, comme éléments constitutifs du cluster, le territoire d Amiens dispose d un certain nombre d entreprises et de centres de recherche de haut niveau, et ce, dans les domaines suivants : - L éolien ; - L éco-mobilité ; - Les smart grid ; - Les éco-matériaux ; - La chimie verte. 20