Amélioration de la zone d assemblage en charpente métallique

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Amélioration de la zone d assemblage en charpente métallique"

Transcription

1 03/06/2013 Amélioration de la zone d assemblage en charpente métallique Projet de fin d étude d'ingénieur FIC 19

2 1 Table des matières 1 - TABLE DES MATIÈRES TABLE DES ILLUSTRATIONS REMERCIEMENTS INTRODUCTION PRÉSENTATION DE L ENTREPRISE HISTORIQUE LE GROUPE ACIEO RÉPARTITION DU CA DE LA SOCIÉTÉ ATELIERS DAVID SERVICES DE L ENTREPRISE MOYENS DE PRODUCTION L ACTIVITÉ DE L ENTREPRISE SECTEURS D APPLICATION Équipements publics Bâtiments publics Équipements industriels Grande distribution Passerelles et ponts FORCES ET FAIBLESSES DE L ENTREPRISE PROJET D AMÉLIORATION DE LA ZONE D ASSEMBLAGE CONTEXTE ET CONTRAINTES Les différents procédés utilisés Ensemble de la production Partie charpente métallique MÉTHODOLOGIE ET PLANIFICATION CHOIX D OUTILS DU LEAN MANUFACTURING QUICKWINS ÉTAT DES LIEUX Implantation existante, flux physiques et d informations M VSM Constats divers Réalisation des études de poste de travail Technique utilisée pour la prise de mesure Souci de représentativité Résultat des mesures assemblage Résultat des mesures soudage Analyse complémentaire soudage RECHERCHE DE SOLUTIONS ET MISE EN PLACE Groupe de travail Un plan cohérent Solutions organisationnelles Investissement de machine Formalisation et standardisation du processus Création d'un poste méthode Autres actions La qualité de finition

3 La qualité de soudage Le chariot sur rail La potence avec équilibreur Le changement du produit «anti-grattons» RÉCAPITULATIF DES GAINS RÉALISÉS CONCLUSION GLOSSAIRE BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE LOGICIELS UTILISÉS ANNEXES

4 2 Table des illustrations Illustration 1: structure du groupe ACIEO... 7 Illustration 2: évolution du CA sur les 4 dernières années... 9 Illustration 3: plan de l'atelier Illustration 4: matrice SWOT Illustration 5: répartition des OF par temps alloué Illustration 6: répartition des OF par temps alloué pour les affaires charpente...17 Illustration 7: planning du projet initial Illustration 8: implantation des zones concernées pour la zone d'assemblage charpente...19 Illustration 9: diagramme d'ishikawa Illustration 10: VSM de l'état initial Illustration 11: répartition des tâches à l'assemblage en heure par ordre décroissant...23 Illustration 12: répartition des 3 postes les plus importants entre opérateurs en pourcentage...24 Illustration 13: temps assemblage par catégorie Illustration 14: hétérogénéité des pièces (à gauche des petites pièces de quelques killos, à droite une pièce de 5 tonnes) Illustration 15: répartition des tâches à l'assemblage pour différentes pièces (en heure)...26 Illustration 16: répartition des tâches au soudage entre opérateurs en heure...27 Illustration 17: le scribing Illustration 18: document de formalisation du process assemblage...32 Illustration 19: attentes du service expédition et moyens mis en place par ses process amonts (flux physique) Illustration 20: petit chariot Illustration 21: la potence pour poste à souder Illustration 22: équilibreur pour torche soudeur Illustration 23: récapitulatif des gains estimés Illustration 24: rapport d'étonnement Illustration 25: procédure pour le tri des pièces au laser Illustration 26: VSM Illustration 27: procédure étude de poste Illustration 28: procédure étude de poste (suite) Illustration 29: extrait tableau de mesure Illustration 30: analyse soudure Illustration 31: remue méninge du groupe de travail Illustration 32: ROI FICEP P Illustration 33: extrait fiche de poste méthode Illustration 34: mise en place d'un convoyeur Illustration 35: gain des actions mises en place pour la zone assemblage

5 3 Remerciements Je tiens à remercier la direction de m avoir permis d effectuer mon stage final au sein de l entreprise. Merci à Messieurs David, Millereau et Belliot. Merci à Laurent Morissaud, A. David, et à S. Ozeray, responsable de formation, de m avoir mis en relation avec cette société. Merci à mon tuteur, le directeur technique, Mr Rémy Belliot de m avoir proposé ce projet et pour m avoir régulièrement consacré du temps. Merci à Emmanuel Vaillant, responsable de production pour sa précieuse aide et disponibilité. Enfin, merci aux personnes de l atelier, principalement aux assembleurs et soudeurs, pour leur collaboration et contribution sur l amélioration ; je garde une grande admiration pour leur travail. 5

6 4 Introduction Dans le cadre de mon stage final et en vue d'obtenir mon diplôme d'ingénieur, j ai souhaité apporter et mettre en pratique mes connaissances sur un projet d amélioration. L entreprise Ateliers David m a proposé un projet sur l amélioration de la production et de soudage. Cela m'a permis de découvrir un secteur que je ne connaissais pas. Mon but était de mettre en application le large champs d'enseignement, appris en formation, sur le terrain. Il me fallait aussi apporter un réel profit à l'entreprise en démontrant ma capacité à porter ce projet d'amélioration. Le rapport se déroulera ainsi ; Après la présentation générale de l'entreprise, je présenterai l'objectif du projet, les outils choisis qui m'ont permis ensuite de faire l'état des lieux pour choisir des axes d'amélioration. Ensuite, je présenterai les solutions mises en place et quels gains ces solutions ont apporté à la zone d'assemblage et aussi, car un stage ingénieur s'inscrit dans une démarche globale, à l'entreprise. Ce rapport se terminera par une conclusion qui synthétisera ma mission, fixera un nouveau cap et je donnerai mon avis sur ce stage et mon futur. 6

7 5 Présentation de l entreprise 5.1 Historique Situés à Guérande, en Loire-Atlantique, les Ateliers David ont été crées en 1882 par Monsieur JeanBaptiste David. À l origine un atelier de serrurerie ferronnerie, l entreprise a évolué vers la charpente métallique à partir de 1904, tout en gardant son savoir-faire initial : forge, serrurerie et travaux de métaux. En 1930, l entreprise en plein développement, déménage dans un nouvel atelier hors des murs de Guérande. Dès 1950, elle s investit dans les travaux de reconstruction à Saint-Nazaire et pour la Navale. En 1980, elle participe aux travaux du tramway à Nantes. En 1991, l entreprise est intégrée au Groupe Avanti, devenu aujourd hui le Groupe ACIEO. Les Ateliers David sont dirigés depuis 2007 par Mr Jacques David. 5.2 Le groupe ACIEO Le groupe ACIEO est un groupe diversifié dans le domaine de la structure métallique et la couverture des bâtiments. Les principales entités du groupes et leurs liens sont présentés dans l'organigramme suivant : Illustration 1: structure du groupe ACIEO 7

8 Le groupe réalise un chiffre d affaire de 60 M décomposé en fonction de ses entités de la façon suivante : SERRU : société implantée à Château-Gontier, elle réalise un CA de 27 M grâce à 3 activités ; la charpente métallique, la métallerie et la menuiserie aluminium. SEB / Foucault : société implantée en Basse Normandie, elle réalise un CA de 10 M grâce à 2 activités ; L étanchéité et le bardage de façades. IDEFIA : société nouvellement créée, elle réalise un CA de 6 M de part son activité de conception et de réalisation de bâtiments, logements, bureaux clé en main. Pour cela, elle s appuie sur les entreprises de son groupe Ateliers David : la société réalise un CA de 26 M grâce à 4 activités ; la charpente métallique, la métallerie, la menuiserie acier et feu (MAF atlantique) et enfin, le bardage de façades. Les différents domaines d activités stratégiques du groupe ACIEO sont donc : Les structures métalliques La métallerie Le bardage L étanchéité Les menuiseries aluminium Les menuiseries acier et feu Le développement immobilier 8

9 5.3 Répartition du CA de la société Ateliers David Le chiffre d affaire de la société Ateliers David se répartit comme suit : Charpente 26% Bardage 12% Menuiserie acier et feu 28% Métallerie 33% CA en millers d'euros / / / / couverture/bardage charpente divers menuiserie acier metallerie menuiserie feu DAS Illustration 2: évolution du CA sur les 4 dernières années L histogramme précédent met en valeur la montée en puissance de la menuiserie acier et feu à travers la société MAF atlantique qui représente 28% du CA, tandis que l activité charpente a subit une baisse de son chiffre d affaire après un bon exercice 2011/2012. Dorénavant, c est le secteur de la métallerie qui est le premier contributeur au CA. 9

10 5.4 Services de l entreprise L entreprise comporte plusieurs services : La direction composée d un Président Directeur Général, d un Directeur Général et d un Directeur Technique qui dirige les services suivant : La production composée d un responsable de production, un responsable débit, un responsable atelier, des opérateurs débit, des soudeurs, des assembleurs et un peintre Le service administratif QSE Le service commercial Le bureau d études composé de dessinateurs et de calculateurs structure Les chargés d affaires, des chargés de travaux et des monteurs sur site Le service achat La logistique Elle est à ce jour composé de 142 salariés décomposé comme suit : Bureau d études : 22 Atelier de production : 43 Montage sur site : 27 Administratif, gestion et commercial : 50 10

11 Illustration 3: plan de l'atelier 11

12 5.5 Moyens de production Hall 0/1 : Petits travaux (584 m²) 1 scie à ruban IOTA 1 pont roulant 2t MACE Hall 1 : Métallerie Serrurerie (1616 m²) 1 scie à ruban IOTA Unité débit perçage cornières «FICEP L» Machine outils «GEKA» 2 ponts roulants 5T Hall 2 : Charpente métallique (1520 m²) Unité débit perçage poutrelles «FICEP P» Machine outils «GEKA» Presse plieuse «PROMECAM» 1 rouleuse 3 ponts roulants 4T 1 semi portique 2T Hall 3 : tôlerie (350 m²) Laser «BYSTRONIC» Presse plieuse «COLLY» Cisaille «PROMECAM» 1 pont roulant 4T Hall 4 : Menuiserie Acier (1170 m²) Centre d usinage Scie double tête 1 pont roulant 4T 2 poutres roulantes 125 kg Parc à Fer (1000 m²) 1 pont roulant 2x4T Remontage (400m²) 1 poutre roulante 125 kg Zone de peinture (310 m²) Montage sur rails 1 cabine de peinture aspirante mobile 12

13 5.6 L activité de l entreprise Charpente métallique, métallerie, aménagement industriel, habillage de façade 5.7 Secteurs d application Voici quelques exemples de réalisation en image de l entreprise : Équipements publics Halles du Pouliguen Tramway de Nantes "Les Jetées" de Brest Parking Atlantis à Nantes Bâtiments publics Laboratoire National de la Protection des Végétaux 13

14 5.7.3 Équipements industriels Chaîne d assemblage final du nouvel Airbus A350 à Toulouse Poste d assemblage de l A350 à Airbus, Saint-Nazaire Grande distribution Centre Commercial de Beaulieu à Nantes Passerelles et ponts Passerelle Port Charly au Croisic 14

15 5.8 Forces et faiblesses de l entreprise Pour terminer la présentation, une analyse des forces et faiblesses de l entreprise est renseignée à l'aide de la matrice SWOT : Illustration 4: matrice SWOT Nous pouvons faire un premier constat. L'avenir semble prometteur pour la société David, les dirigeants du groupe ont une politique stratégique qui visent à devenir un acteur incontournable dans la région et cela via une maîtrise d'ouvrage par la diversification. Une nouvelle entité est en train de voir le jour, elle est spécialisée dans la fabrication de garde-corps. Par contre, la concurrence est rude sur la partie charpente à tel point que cette activité a perdu 35 % de son chiffre d'affaires. C'est donc la raison de mon projet confié par la direction ; améliorer la productivité de la zone d'assemblage de la partie charpente métallique pour devenir plus concurrentiel. 15

16 6 Projet d amélioration L objectif fixé par la direction est d améliorer les délais de production pour la partie charpente métallique. Lors de la première semaine, la direction m a demandé de lui remettre un rapport d étonnement (voir annexe p44). 6.1 Contexte et contraintes Ateliers David traite des affaires spécifiques qui vont de la toute petite affaire telle qu une simple pièce demandée par un client qui passe dans le bureau avec un croquis à des affaires importantes qui peuvent représenter, en durée, plus d une année de travail où le process fut long ; commerciaux, métreurs, BE. De plus, les éléments qui constituent ces structures métalliques sont tous hétérogènes et ne sont pas standardisés Les différents procédés utilisés Les assembleurs et les soudeurs utilisent différents procédés parmi lesquels ; le perçage, le meulage, le traçage, le grugeage, l assemblage, le soudage et la peinture. Tous requièrent une multitude de connaissances et d'habiletés : Lire un plan, des côtes (pour l assembleur) Savoir mesurer à l aide de différents outils (rapporteur, mètre, ) (pour l assembleur) Savoir souder au MIG Savoir découper à l aide d une meuleuse, d un chalumeau, d un plasma Utiliser des engins de manutention Ensemble de la production Chaque semaine est traité en moyenne : 20 ouvrages issus de 4,5 affaires 50 Tonnes Le délai entre la réception du dossier et le lancement en production est d'un jour en moyenne. La productivité, ratio entre le temps alloué et le temps passé sur l affaire est d environ 110% 1 1Ce gain est calculé sur les affaires de plus de 20 heures de temps alloué 16

17 10% 8% 30% 13% 17% 8% 14% < < < < < < > 5h 10 h 20 h 30 h 60 h 100 h 100 h Illustration 5: répartition des OF par temps alloué Ce graphique, montre l hétérogénéité des affaires en termes de temps alloué. Ici, 30 % des affaires concernent des dossiers de moins de 5 heures. Il conviendra de s'interroger sur la pertinence de la structure de l'organisation pour traiter des affaires aussi hétérogènes Partie charpente métallique Le délai entre la réception du dossier et le lancement en production est de 1,13 jour en moyenne. La productivité, ratio entre le temps alloué et le temps passé sur l affaire est d environ 107% 17% 35% 21% 27% < < < < 10 h 30 h 60 h 150 h Illustration 6: répartition des OF par temps alloué pour les affaires charpente Le constat est le même pour la partie charpente. 17

18 6.2 Méthodologie et planification Afin de répondre à mes objectifs, améliorer les délais de production pour la partie charpente métallique, j ai planifié les différentes étapes sous forme d'un Gantt : Analyse des postes d assemblage et de soudage par étude de temps Analyse des données Sélection de pistes de travail 80/20 pour l assemblage et le soudage Choix de solutions Mise en place des solutions retenues Illustration 7: planning du projet initial Des points hebdomadaires avec mon tuteur et, suivant le contexte, des réunions avec le directeur, le responsable production et le responsable logistique se tenaient tout au long du projet pour échanger sur celui-ci et faire le point sur l avancement. Nota : La phase d analyse a duré jusqu au 5 avril 2013 car nous avons voulu plus la pousser et la compléter, entre autres, par d autres analyses comme l'analyse du processus amont et aval. 6.3 Choix d outils du lean manufacturing Dans le cadre de mon projet, il m a fallu adapter et utiliser différents outils pour améliorer la zone d assemblage. Voici les outils les plus pertinents retenus: VSM réalisée qui montre les axes d amélioration concernant la manutention Réduction des stocks amonts, des en-cours et des produits finis La diminution de la taille des lots L optimisation des ressources humaines (par la polyvalence) Les unités de production Amélioration de l ergonomie des postes de travail 18

19 6.4 Quickwins Ces actions sont faciles à mettre en place, ne coûtent pas chères et ont pour but de faire gagner en performance. Elles sont donc la plupart du temps de type organisationnel. A la vue, du process, il apparaissait plus judicieux de séparer les pièces débitées qui devaient servir à l assemblage de celles qui étaient à assembler sur le site final de montage. Jusqu alors toutes les pièces passaient par les postes assemblage. Pour ce faire, le directeur technique a vu avec les dessinateurs du bureau d'études pour qu'ils sortent des listes qui répondent à cette demande organisationnelle. A noter, que pour les affaires sous-traitées à des bureaux d'études extérieur, cette action n'est pas encore en place. Une instruction pour le tri et le marquage au débit a donc été rédigée et communiquée aux opérateurs concernés (voir procédure en annexe p45). 6.5 État des lieux Afin de faire un état des lieux, des audits journaliers d'opérateurs ont été nécessaires et plusieurs documents ont été rédigés : Une analyse de déroulement du process au niveau du dossier Une VSM des stocks et des flux physiques Spécification de l'étude des postes Un diagramme d Ishikawa Implantation existante, flux physiques et d informations Voici les zones concernées par le projet : Illustration 8: implantation des zones concernées pour la zone d'assemblage charpente En rose, les zones de stockage du débit. 19

20 M Illustration 9: diagramme d'ishikawa Ce diagramme permet d'identifier les facteurs influents sur lesquels nos actions vont porter VSM Une VSM de l état actuel a été réalisée pour permettre de comprendre le process des flux physiques et d information ainsi qu une VSM du process idéal (voir les schémas en annexe p46). 20

21 Illustration 10: VSM de l'état initial On constate que les flux sont des flux tantot poussés tantot tirés. Il y a beaucoup de déplacements inutiles car les opérateurs posent les éléments finis à coté d eux une fois terminés. Il faut donc supprimer ces manutentions inutiles Constats divers J'ai pu relever différents constats tout au long de mon stage : Les opérateurs viennent chercher les EPI au bureau où ils attendent le chef. Les audits montrent que les gens ne connaissent pas les responsabilités de chacun ou encore qu il y a beaucoup d exceptions au niveau des échanges de pièces et d informations. Une fois les pièces seules (sans assemblage) terminées, elles sont emmenées en zone d expédition. Il faut alors faire reculer les ponts en bout de course afin de transférer les pièces d un bout à l autre de l atelier. La manipulation prend alors plus de 15 minutes, nécessite l aide d un autre opérateur,et enfin, il faut remettre les ponts en place. Soit un total cumulé d environ 25 minutes. Personne ne surveille les quarts. Des dérives ont été constatées par le DG le soir ; Tous les opérateurs qui travaillaient en quart d'après-midi, étaient partis plus d'une demi-heure en avance. Toujours en ce qui concerne les quarts, je note que l éclairage est allumé pour des effectifs très réduits, principalement en période hivernale, de 5h à 7h45 et de 16h45 à 21h, ce qui engendre un coût. Mais pour des raisons de sécurité, il est important d avoir plus de quatre salariés ce qui implique l allumage d une partie de l atelier. Un manutentionnaire de la logistique doit régulièrement utiliser une partie de son temps pour rechercher des pièces à expédier. 21

22 6.5.5 Réalisation des études de poste de travail De part l hétérogénéité des affaires, il a fallu, dans un premier temps, réaliser une étude des postes de travail soudage et assemblage pour faire l état des lieux. Avant tout, pour réaliser ces mesures, il a fallu : Être accepté par le groupe Avoir une certaine connivence Apprendre à écouter ou à faire parler (management) Expliquer la démarche (pédagogie) De plus, pour la réussite de ce projet, il était important d impliquer le personnel dans ce projet, d insuffler un état d esprit d amélioration continue et, dernier point important, montrer que la direction était fortement impliquée Technique utilisée pour la prise de mesure Afin de réaliser les études de poste, un document a été réalisé pour définir quelle mesure prendre et comment ces mesures allaient être réalisées (voir document en annexe p47 et p48). Pour la mesure des temps, un ordinateur portable a été utilisé avec tableur et une macro pour la prise de temps (voir tableau en annexe p49) Souci de représentativité Les affaires à traiter en production sont parfois très différentes. Alors, dans un souci de représentativité dû à la non hétérogénéité des tâches quotidiennes, nous avons décidé d arrêter les mesures lorsque celles-ci n évoluaient que faiblement. Suite à ces études passée à relever les temps de chaque opérateur, j'ai analysé ces données Résultat des mesures assemblage Sur environ 48 heures de mesure réparties entre trois opérateurs, nous pouvons faire ressortir les données suivantes : 22

23 Illustration 11: répartition des tâches à l'assemblage en heure par ordre décroissant La diversité des tâches est conséquente et que 6 tâches (20% de l ensemble) représentent 66% du temps passé : Pointage (c est le cœur du métier) mesure (ou traçage, est l'étape d'avant le pointage) dossier (lecture du plan/dossier) r. matière (temps perdu à rechercher les différentes pièces à assembler >> NVA) coupe (le débit laisse aux assembleurs les découpes qu'il ne peut faire sur ses machines) assemblage vers assemblage (stockage de la pièce à côté de son poste >> NVA) Rapporté en heure de travail dans une année : pointage mesure dossier r. matière h/an h/an h/an 753 h/an On peut citer comme exemple, pour le poste recherche matière ; un temps de 30 minutes a été relevé pour que l'opérateur, en début de chantier, puisse trouver 8 types de pièces! 23

24 Illustration 12: répartition des 3 postes les plus importants entre opérateurs en pourcentage Cette figure montre le détail des trois principales tâches de l assembleur et l hétérogénéité des temps entre chaque opérateur. Au final, le total des trois opérations est sensiblement égal pour chaque opérateur. On peut conclure à la difficulté de repérer les frontières entre chaque tâche lors de la mesure. La préhension d objets Ces trois postes précédents occupent 50% du temps de travail si bien que, même s il n a pas été quantifié lors de l analyse, le nombre de fois où l opérateur se saisit de la torche aspirante (environ 1,3kg avec 1m50 de tuyau) et du plan est conséquent. 24

25 Résumé des temps passés pour chaque catégorie : Illustration 13: temps assemblage par catégorie Cette figure montre à quel point l analyse et la manutention sont des postes importants sur lesquels il est indispensable de s'attaquer afin d optimiser la tâche des assembleurs. 25

26 Illustration 14: hétérogénéité des pièces (à gauche des petites pièces de quelques killos, à droite une pièce de 5 tonnes) Illustration 15: répartition des tâches à l'assemblage pour différentes pièces (en heure) Ces deux figures de cette page illustrent l'hétérogénéité des pièces assemblées et donc les problématiques induites ; manutention, taille des postes, chiffrage du temps alloué, etc... La dernière figure qui montre la répartition des tâches en heure, montre également que le temps passé sur chaque élément est très disparate. La pièce P115 est faite en 30 minutes tandis que la pièce K45 en 4 heures car la deuxième pièce est beaucoup plus complexe à assembler. 26

27 Résultat des mesures soudage Sur environ 11 heures de mesures réparties également entre les deux opérateurs, soit 5,5 heures chacun : Illustration 16: répartition des tâches au soudage entre opérateurs en heure La principale opération du soudeur est le soudage suivi par une opération «gratton» qui n apporte aucune valeur ajoutée. Cette opération est toutefois nécessaire pour la qualité de finition. Les grattons : Il représente exactement un tiers du temps passé à souder soit 33% Cette mesure a été une réelle prise de conscience pour l entreprise Analyse complémentaire soudage Le temps de soudage représente 55% du temps des soudeurs. Il m a donc semblé intéressant de faire une analyse, même rapide, des soudures (voir annexe p50). Le constat est clair ; Sur quatre pièces identiques, le nombre et la longueur des cordons de soudure ainsi que leur emplacement ne sont jamais les identiques. De plus, nous pouvons nous interroger à la vue de l élément soudé, ici un petit plat, si l'entreprise fait ou non de la sur-qualité. Ce constat peut être fait sur l ensemble des pièces assemblées sauf sur les affaires de certains gros clients qui exigent à travers des cahiers de soudage, des soudures pleines. 27

28 6.6 Recherche de solutions et mise en place Le choix de mon tuteur de stage était de ne pas trop m en dire afin de ne pas avoir d idées préconçues et que j apporte un regard neuf sur notre problématique. Tout au long du stage, à travers l'analyse, les différentes discussions et audits, j ai donc noté, tel un brainstorming permanent, toutes les idées ainsi que les visions (comment cela devait être) qui me venaient à l esprit. Une fois approfondies puis exposées en réunion, ces idées pouvaient se voir adoptées ou rejetées. Et cela en vue de mettre en œuvre un plan d'actions afin d'améliorer la zone d'assemblage Groupe de travail Deux groupes de travail ont été constitués : Un groupe assemblage composé d assembleurs et de responsables Un groupe soudage composé de soudeurs et de responsables Les objectifs étaient : d impliquer et de sensibiliser les acteurs d insuffler un état d esprit d amélioration continue de montrer la forte implication de la direction de recueillir les avis des opérateurs de trouver des solutions d amélioration De ces groupes ont émergé des idées d amélioration (voir annexe p51) Un plan cohérent Suite à ces analyses et au fil des diverses réunions qui ont suivi, différentes actions ont émergé pour, en définitif, former un plan d'actions cohérent comprenant : des solutions organisationnelles un investissement de machine la formalisation et la standardisation du processus la création d'un poste méthode

29 Solutions organisationnelles La séparation des pièces assemblées des pièces sans assemblage (ou pièces seules) avait été mise en place avant de commencer l'état des lieux (voir 6.4 Quickwins p19) afin de supprimer les manutentions inutiles. Ensuite, l'analyse de poste a révélé une perte de temps à rechercher la matière. Deux réunions de sensibilisation ont été organisées afin de donner des consignes aux opérateurs de débit. Ils doivent structurer la disposition des pièces avec pour mot d'ordre que les assembleurs puissent retrouver rapidement les pièces via leur repère. De ces deux solutions résultent pour 5 opérateurs un gain de temps estimé à 707 h/an pour retrouver leurs pièces. Aujourd'hui cette solution est en place, les opérateurs débit ont été sensibilisés lors de réunions. La sensibilisation doit toutefois continuer et une action doit être menée vis à vis des bureaux d'études extérieur afin qu'ils fournissent cette liste de séparation. Une autre solution organisationnelle (comme le montre la VSM p21) est la suppression des mouvements inutiles pour optimiser les flux physiques. L'assembleur désormais envoie la pièce directement sur le poste du soudeur. Le gain est estimé a 115 h/an car il concernent 2 opérateurs. À terme, après des modifications techniques, il concernera 5 opérateurs et représentera 286 h/an de gain. Des réunions ont eu lieu pour informer des ces changements, mais ce message doit toujours être délivré pour qu'il devienne un réflexe pour chacun. À terme, le but pourrait être de faire se déplacer les hommes plutôt que les pièces. Ce principe est déjà adopté pour les pièces de plusieurs tonnes mais l'opérateur doit alors déplacer son outillage. Une autre solution pour réduire la manutention pourrait être d'installer un système de manutention comme un convoyeur. Concernant les dérives constatées pendant les quarts, une solution organisationnelle a été de désigner deux responsables de quart. Le gain est estimé à 783 h/an. Aujourd'hui cette action a été menée par la direction, deux opérateurs ont été nommés responsables de quart. Un suivi doit perdurer. Enfin, pour tendre à une solution comme indiqué sur la VSM état futur (voir annexe p46) une réorganisation de poste aura lieu. Son rôle sera de gérer les flux physiques des pièces et donc de décharger les pièces débitées à assembler vers les assembleurs et les pièces seules vers les lots affaire s de la zone d'expédition. Ce poste sera alors le seul interlocuteur avec les opérateurs de débit, ce qui permettra : un gain de temps dans la recherche matière de fluidifier les flux d'être seul responsable concernant l'acheminent des pièces seules et permettra de réduire les erreurs d'envoi à l'expédition enfin, d'augmenter le taux d'utilisation des machines de débit en délestant les opérateurs 29

30 Investissement de machine L analyse des dossiers et les mesures sont, respectivement, les deuxième et troisième poste derrière, le cœur de métier, l assemblage (ou le pointage). Pour réduire ces tâches, le fournisseur FICEP/Tekla qui équipe l'entreprise avec ces solutions dans les constructions métalliques, propose, avec ses machines de débit, un module qui permet de faire du scribing. Cette technique permet d'effectuer le traçage directement sur l'élément principal (ici la poutrelle) et grave à coté de ce traçage, l'emplacement de l'élément secondaire à positionner. La machine laser qui assure les débits de goussets (élément secondaires de l'ensemble) marque aussi les pièces débitées afin de positionner parfaitement l'ensemble. Voici un exemple pour illustrer cette technique : P34 P34 G33 G33 Illustration 17: le scribing Sur une poutre P34, un tube carré G33 est à souder à une position précise. La machine équipée du module de scribing va dessiner l emplacement (ici en pointillé) ou doit se positionner précisément le tube carré G33. Cette technique permettra de réduire considérablement les tâches «mesure», «analyse dossier» ainsi que le pointage. En plus, grâce à son module de chargement automatique, elle permettra de délester considérablement l'opérateur du parc à fers. Cette machine est le cœur de l'activité charpente si bien que cet investissement de modernisation et de rajeunissement est primordial. Le retour sur investissement est de 3 ans et demi (voir le document en annexe p52). Le gain estimé pour les assembleurs est de 608h/an. Cet investissement est suivi par la direction et la nouvelle machine est prévue pour la fin de l'année. 30

31 Formalisation et standardisation du processus Une fois tous les changements organisationnels opérés, le besoin de formaliser s'est fait ressentir. Aussi à travers mes audits journaliers, j'ai constaté que les attentes et problématiques de chacun et le «qui fait quoi» n'était pas connus de tous. De ce fait, nous avons décidé de formaliser le process et les besoins de chacun lors d'échanges physiques et d'informations pour les services en relation avec le projet. Avec pour objectif : disposer d'un support pour échanger qui soit clair, facile à comprendre et attirant! faire que chacun ait une meilleure connaissance du processus afin de favoriser la force de proposition faire que chaque service, qu'il soit en amont ou en aval, comprenne les besoins de la production mais aussi communique sur ses besoins faire appliquer et standardiser le process au fil des changements futurs (dernière étape de l'amélioration continue) Ce document se compose de la vue de l'ensemble du process (voir illustration p32) sur lequel chaque process et interactions (entre les corps de métier) y est répertorié pour y être ensuite détaillé (voir un exemple p33). Ces interactions sont formalisées en détaillant les attentes du service A et les moyens mis en œuvre par le(ou les) service B pour répondre aux attentes du service A. Nota : la majeure partie des attentes de chacun doit découler du client final. Ici, le montage ou encore le maître d œuvre ; les architectes. 31

32 Illustration 18: document de formalisation du process assemblage 32

33 Ce besoin n'est pas satisfait par les services clients Illustration 19: attentes du service expédition et moyens mis en place par ses process amonts (flux physique) 33

34 Les flèches sur le schéma relie les attentes et les moyens mis en place pour répondre à ces attentes. Nous pouvons remarquer sur le schéma que rien n'est fait par les process amont débit/soudage/peinture pour répondre à l'attente «recevoir toutes les pièces». Voici une des fonction de ce document qui formalise le process ; Pointer les lacunes du système en vue de l'améliorer. Des réunions pour faire appliquer ces changements se sont déroulées par corps de métier (opérateurs débit, assembleurs, soudeurs, peintre) et par quart. Et ceci afin de faire appliquer tous les changements organisationnels. Suite à ces réunions, un compte rendu de réunion a été donné à chaque participant. Ensuite, pour que le service production tienne compte de l'évolution des attentes de chaque service et inversement (les attentes de chacun évoluent suivant l'évolution leurs moyens financiers/techniques/humains.. respectifs), je préconise qu'avant chaque réunion trimestrielle inter service, le service production interroge ces dits services pour reformaliser, si besoin est, ces attentes et donc remettre ce document à jour Création d'un poste méthode La création du poste méthode est un avis partagé par tous et un constat au quotidien. Il s'inscrit dans une démarche globale pour l'entreprise ; Il ne concerne pas uniquement mon projet ni la production mais l'ensemble des services de l'entreprise sur lesquels son action a des répercussions. Aujourd'hui, le bureau de production regarde les dossiers, se projette, prévoit, anticipe mais personne ne tient ce rôle. La création de ce poste sera l'aboutissement de la mise en place (ou future) d'actions diverses (voir Autres actions) qui relèvent de l'organisation ou de la méthode. Elle seront une part des activités de cette fonction. Une justification simple pour cette création est de dire que ce poste va rapporter un gain de productivité estimé à 5 % du chiffre d'affaires soit près de 4 fois le coût annuel engagé. Donc, pour créer ce poste, il a fallu, en premier lieu, réfléchir à ses attributs et missions. Tout ceci est tiré du travail d'analyse sur mon projet. Puis, il a fallu le sensibiliser et l'amener à l intérêt de cette création, légitimer cette future fonction par l'appui de la direction. Enfin, élaborer la fiche de poste (voir annexe p53) conjointement avec lui, condition sine qua non pour une bonne adhésion. Ce poste doit être crée dans les jours à venir et aura comme mission : œuvrer en fonction des attentes des clients (architectes, monteurs et expéditeurs) vérifier, avec le bureau d'étude, la faisabilité et la fabricabilité d'un produit mettre en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels et équipements, ) définir les temps nécessaires à la production tenir à jour une liste des erreurs et des non conformités Le gain estimé de la création de ce poste et de la formalisation du process est de 5 % de productivité pour l'ensemble des 40 opérateurs soit h/an soit /an. Ce poste sera crée à court terme. 34

35 6.6.3 Autres actions La qualité de finition Après des recherches ou des discussions en réunion pour éradiquer ou réduire les grattons, et compte tenu de la difficulté du sujet, nous avons choisi d indiquer, sur les OF, la qualité de finition : Brut Meulé Grattons Le but est d avoir l information sur la qualité de finition, afin de s éviter un travail long et fastidieux qui se définit comme de la sur-qualité. Ce travail engendre un surcoût par une augmentation du temps de travail inutile. Ces indications seront renseignées sur l'of et seront à la charge du poste méthode La qualité de soudage Plusieurs axes d amélioration pour réduire le temps de soudage ont été étudiés : Nouvelle technologie Réduire la longueur des passes de soudure (implication du BE partie calcul RDM) Robotisation Il apparaît que seule la réduction des cordons de soudure est réaliste. Pour ce faire, le soudeur devrait savoir précisément où souder. Cette solution ne semble pas réalisable aujourd'hui. Par conséquent, l objectif est de proposer, dans un premier temps, une solution à mi-chemin qui consiste en un choix entre deux qualités de soudure : Soudure continue Soudure discontinue Comme pour la qualité de finition, ces indications seront à la charge du poste méthode en relation avec les calculateurs et les chargés d'affaires. Les gains générés par l'inscription de la qualité de finition et la qualité de soudage s'inscrivent avec la création du poste méthode. Renseigner ces dernières sera une de ses activités. 35

36 Le chariot sur rail Face à plusieurs constats tels que : la problématique des ponts (voir Constats divers p21) la problématique de manutention en général d éléments lourds en acier la facilité de déplacer de lourdes barres sur des rouleaux de convoyage J ai proposé de mettre en place un convoyeur sans motorisation (voir annexe p54) où un travail à la chaîne pourrait s effectuer Ce système s'attaquerait directement. Cette idée n est pas écartée mais une solution de transition a été trouvée. Il s agit d un petit chariot sur rail qui permet d emmener les pièces venant du bout du hall (pièces seules produites par la FICEP P et pièces à assembler du poste assemblage à proximité). Les retours des opérateurs sur le chariot sont bons. Pour un coût d'environ 2000 et fabriqué en interne, il permet de réaliser un gain estimé à 115 h/an soit 5000 /an pour, aujourd'hui, une utilisation en moyenne biquotidienne. Illustration 20: petit chariot La potence avec équilibreur L'analyse montrait un nombre d occurrence du pointage important, donc un nombre de préhension élevée de la torche de soudage. De plus, les tuyaux des postes à souder traînent constamment sur le sol ce qui entraînent des chutes et obligent à la manutention de ces mêmes tuyaux et du dévidoir pour se rapprocher de l'endroit où souder. 36

37 Illustration 21: la potence pour poste à souder Suite à ces constats, je me suis inspiré de ce qui se faisait dans la menuiserie acier et feu (MAF). Ils utilisent des potences pour amener le tuyau et la torche par le haut sur le poste. Aujourd'hui, après la mise en place de deux potences en guise de test par le responsable de production, les retours sont très positifs. Ils seront déployer prochainement et auront l'avantage de: ne plus gêner la zone, le risque de chutes est supprimé plus besoin de les déplacer à chaque besoin (nettoyage, réorganisation du poste, soudage) moins de maintenance ; les tuyaux ne sont plus écrasés Illustration 22: équilibreur pour torche soudeur Pour la préhension d'objet, je me suis inspiré de mon expérience dans l'automobile. L'équilibreur permet de garder l'objet en question toujours à porter de main. Il permet ainsi de raccourcir le temps et améliore l'ergonomie pour la prise de la torche. Avec notre fournisseur, une solution a été trouvée ; souder un morceau de métal sur le dévidoir porté par la potence et y accrocher l'équilibreur. Actuellement le test n'a pas débuté, il le sera dans les prochains jours lors de la réception de la marchandise. 37

38 Le changement du produit «anti-grattons» Pour éviter que la matière en fusion n'accroche sur la matière, les soudeurs utilisent un spray dans un contenant en fer. Un des inconvénient est que, bien souvent, 30% du produit n est pas utilisé faute au gaz propulseur qui n agit plus. Les fournisseurs proposent ce produit en bidon à mettre dans des 115 h/an 204 h/an vaporisateurs manuels. Les premiers résultats sont encourageants pour plusieurs raisons : 286 h/an gain création poste méthode 608 h/an gain responsables de quart gain séparation PA/PS + meilleure disposition pièces gain scribing gain mouvements inutiles Par contre, il reste des questions en cas de déploiement pour gain ce qui le remplissage libreconcerne service gain chariot sur rail et la sécurité. Cela doit être suivi par le responsable QSE. 707 h/an La dispersion des gouttelettes est meilleure h/an Le prix est plus faible 783 h/an Pas de gaspillage de produit des bidons 6.7 Récapitulatif des gains réalisés Pour conclure la partie projet, voici un récapitulatif des gains pour les actions qui ont été quantifiés en terme d'heures et d'euros. Voici par ordre les meilleurs leviers. Nous pouvons ainsi connaître les priorités en terme de mise en œuvre, pilotage et fréquence de suivi /an /an /an /an h/an h/an 286 h/an 608 h/an 707 h/an /an h/an /an 783 h/an /an gain création poste méthode gain responsables de quart gain séparation PA/PS + meilleure disposition pièces gain scribing gain mouvements inutiles gain libre service gain chariot sur rail Illustration 23: récapitulatif des gains estimés 38

39 Le calcul des gains sur la partie charpente montre que les gains les plus importants sont obtenus sur les actions suivantes : 1. l'investissement du remplacement FICEP P (suivant l'estimation se classe 1 er ou 2ème) 2. la nomination de 2 responsables de quart 3. la séparation des pièces seules des pièces à assembler au niveau du débit Il faudra veiller au bon fonctionnement de ces deux dernières actions mises en place. Au final, les gain estimés (heures gagnées sur total heures) sont de 15 %pour la partie charpente 5 % pour l'ensemble de la production 39

40 7 Conclusion Comme nous avons pu le voir dans ce rapport, le chiffre d'affaires de la société Ateliers David est en recul concernant son secteur d activité de la charpente métallique, secteur arrivé à maturité depuis plusieurs années. Pourtant, il est important pour le groupe que ce secteur soit compétitif car il fait partie d une stratégie visant à fournir des bâtiments clé en main où la charpente en demeurera l ossature. Pour améliorer la compétitivité de ce secteur, la direction de la société Ateliers David m a missionné dans le but d'apporter des améliorations à la zone d assemblage. Après une large analyse de cette zone qui prenait en compte l activité en elle-même ainsi que les attentes de ses clients et fournisseurs internes, nous avons mis en place diverses actions dans un esprit d amélioration continue. Ces actions, pour beaucoup de type organisationnel mais aussi méthodologique et technique, ont permis de contribuer à rendre plus performant le process de production de la charpente. Dorénavant, il va falloir contrôler la bonne application de ces changements. Puis viendra le tour d'une redéfinition de cap qui, à mon avis, doit s'intéresser, d'une part à la manutention sur le plan technique et organisationnel et d'autre part, à détacher la partie industrielle des petits travaux. Un grand chantier, aujourd'hui en cours, est la mise en place d'un ERP qui devrait permettre d'améliorer grandement les flux d'informations dans l'entreprise et aussi de fournir des indicateurs pour piloter efficacement l'amélioration de la production. Dernier point, une étude sur l 'achat d'un système de thermolaquage devrait être menée. Pour ma part, j ai découvert un secteur que je ne connaissais pas. La matière travaillée, l acier, est une matière intéressante, facile à recycler, son travail est appréciable et de plus, les ouvrages réalisés sont magnifiques. J'ai aussi beaucoup apprécié plusieurs aspects dans cette entreprise : peu de lourdeur procédurière, décision rapide à faire appliquer, le contact humain et j'ai toujours eu la légitimité dans mes démarches grâce à la présence de la direction. Enfin, ce stage final m a permis d'appliquer tout ce que les intervenants de cette formation m'ont appris, de faire mes armes et de préparer ma trousse à outils pour mon futur que je verrai bien dans la lignée de ce stage. 40

41 8 Glossaire Dévidoir : Partie déportée du poste à souder où on trouve le rouleau de fil à souder Grattons : Se dit des particules qui proviennent de la fusion des métaux et sont projetés sur la matière. Ils doivent être enlevés pour avoir une bonne qualité de finition Pointage : Permet d assembler par soudure deux pièces temporairement NVA/VA : (Non) valeur ajoutée ; se dit d une transformation sur le produit Parc à fers: Endroit où est rangées les longues barres de fers (H, I, cornières etc..) OF : Ordre de fabrication, dossier contenant toutes les informations pour produire Scribing : Cette technique permet de marquer sur la pièce, divers informations tel que l emplacement et le nom de la pièce à assembler VSM : abréviation de Value Stream Mapping, c est une cartographie des flux physiques et d informations Soudage MIG : procédé de soudage semi-automatique. La fusion des métaux est obtenue par l énergie calorifique dégagée par un arc électrique qui éclate dans une atmosphère de protection entre un fil électrode fusible et les pièces à assembler 41

42 9 Bibliographie Mémotech génie des matériaux Auteurs : R. Bourgeois, H. Chauvel, J. Kessler Édition : CASTEILLA, 2001 ISBN : Webographie acieo.com site du groupe ACIEO ateliers-david.fr site de l entreprise ficepgroup.com/fr site du groupe FICEP constructeur de machines de découpe de profilés, cornières, tubes en acier tekla.com/fr site de Tekla - logiciel de Modélisation de l'information du Bâtiment (BIM) pour les projets en collaboration 11 Logiciels utilisés LibreOffice calc et writer pour écrire ce rapport et pour l'importation du SVG Freeplane pour les cartes heuristiques et les schémas en SVG GanttProject pour le planning Dia pour les schémas 42

43 12 Annexes 43

44 ATELIERS DAVID S.A.S Le 31/01/2013 Rapport d'étonnement De : Hervé Le Blouch - Stagiaire la clope dans l'atelier machines de débit paraissent sous utilisées alors qu'on parlait d'un passage en 3*8 un opérateur tire le poste à souder par le tuyau, qq minutes après ca ne fonctionne plus >> il part en récupérer un autre sur un autre poste puis la maintenance arrive pour emporter des postes chauffage sur bouteille - quid du prix/utilité pourquoi on stock des barres dans l'atelier? Ne peut-on pas les stocker dehors? Oxydation? stock magasin parait très conséquent bordel au fond près du BE (chaise, bureau, dossier, laine de verre etc..) pas de contrôle qualité (marcel vient vérifier certaines pièces) archives dans local sous les tôles espace(ou volume)/personne semble important poste de travail laissé en plan; pas nettoyé, meuleuse toujours branchée en équilibre sur un tréteau opérateur prend une poutre bien lourde la pose sur des tréteaux, part à la recherche des platines ne trouve pas, part au laser se rend compte que la pièce n'a toujours pas été débitée, retourne sur poste et dépose la poutre par terre. En conclusion, 10min se sont écoulées pour 0 VA et bien des efforts recherche de 8 types de pièces(en tout 21 pièces) en 26 minutes soit 3 minutes par type de pièces bcp d'assembleurs n'utilise pas le masque pour souder (pointer) protège avec la main bureau Emmanuel et marcel JP lieu de passage entre bureau et prod charpente vendu à la tonne, serrurerie vendue au mètre linéaire les assembleurs ont, en plus de leur dossier, les dossiers débit pb de gravure et de dénomination unique au laser un OF pour 12 Tonnes et un OF pour 2,1kg la luminosité pourrait être meilleure dans l atelier >> puits de lumière atelier peu efficace stockage de produits finis dans les allées en attente de mise en container pince ampère métrique sur poste soudure pour obturation réseau vide Illustration 24: rapport d'étonnement 44

45 Illustration 25: procédure pour le tri des pièces au laser ATELIERS DAVID S.A.S 21/02/2013 Procédure pour le tri et marquage au débit laser De : Jean-Paul Rousseau Note : Cette procédure ne s adresse pas aux affaires qui ont peu de pièces seules. 1. Séparer les pièces à assembler des pièces sans assemblage 2. Marquer les pièces sans assemblage avec la marqueuse 3. Marquer au crayon blanc chaque série de pièces à assembler 4. Enfin, identifier avec le numéro d OF (si nécessaire) et avec la bonne pastille chaque chariot pièces seules (pour expédition) pièces à assembler merci de trier les pièces par ordre croissant assembleurs pour faciliter le travail des 45

46 État actuel Illustration 26: VSM État souhaité : Les mouvements inutiles seraient supprimés et une personne aurait pour mission d'alimenter les postes assemblage et de désengorger les stocks débit. 46

47 ATELIERS DAVID S.A.S Le 04/02/2013 Analyse et de soudure De : Hervé Le Blouch - Stagiaire Démarche scientifique La démarche concerne l analyse : des postes de serrurerie des postes charpente Elle permettra d analyser les opérations d assemblage, de grugeage et de soudure. L objectif est double : Mettre en place un indicateur pour quantifier la productivité de la zone étudiée Quantifier la part de chaque type d opérations pour pouvoir, par la suite, trouver des axes d amélioration Sélection des échantillons à analyser La mesure se déroulera sur 20 mesures. Celles-ci seront choisies en fonction de divers paramètres Taille affaire (petite/grande) Type d'affaire et complexité projet (simple/complexe) Opérateurs (A/B/C) Méthode (préparation maximale/au compte goute) Emplacement géographique du poste (proche de la zone de débit/proche de la zone de stockage) Avancement dans l affaire (début/fin) Type de pièces (charpente : poteaux/ferme/etc. Serrurerie : garde-corps A/B/.) Nombre d assemblage à réaliser L heure Et cela afin d'être représentatif (80/20) des affaires traitées au quotidien. Opérations mesurées Le temps mesuré (en secondes) de chacune de ces opérations de VA et non VA : Analyse o Lecture plan (pour comprendre comment positionner la pièce) o Prise de côte/marquage/traçage o Organisation/méthodologie/prépa poste(gabarit) Opération o Ebavurage o Pointage o Soudure o Grugeage o Coupe Illustration 27: procédure étude de poste 47

48 o Prise de côte/marquage/traçage o Organisation/méthodologie/prépa poste(gabarit) Opération o Ebavurage o Pointage o Soudure o Grugeage o Coupe o Serrage o Retournement pièce o Repérage (étiquette) o Divers Déplacement o Déplacement pour recherche d outils o Déplacement pour recherche de matière o Déplacement pour recherche d info (manque côtes) o Déplacement pour demande contrôle qualité Contrôle o Prise de mesure o Vérification (ou contrôle qualité) Attente (qui empêche de travailler ex : la machine débite la pièce, l opérateur attend) Stockage Et la non VA Déplacement Manutention Stockage Résultats des analyse Découpage des différentes opérations pour l assemblage et le soudage (en % et en temps) Facteurs importants concernant le gain de productivité Création de scénarii afin de chiffrer les gains de productivité Illustration 28: procédure étude de poste (suite) 48

49 Illustration 29: extrait tableau de mesure 49

50 Illustration 30: analyse soudure 50

Projet de Fin d Etudes

Projet de Fin d Etudes Juin 2014 Projet de Fin d Etudes Résumé Déménagement industriel de la production dans ses nouveaux locaux ALSACE TOLERIE 13 Rue du MITTLERWEG 68000 COLMAR CEDOLIN Jeremy GM5 ISP Ce Projet de Fin d Etudes,

Plus en détail

Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée par Ordinateur au sein d'une P.M.I

Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée par Ordinateur au sein d'une P.M.I P a g e 1 Projet de fin d Etudes Mise en place d'un logiciel de Gestion de Production Assistée par Ordinateur au sein d'une P.M.I Situation L entreprise «Le Présentoir SEILLER», P.M.I. de 110 employés,

Plus en détail

Technicien Logistique CQPM 0121 -

Technicien Logistique CQPM 0121 - Technicien Logistique CQPM 0121 - Public concerné Agent logistique confirmé Méthode et moyens Théorie en salle, Travaux pratiques Exposé, exercices, conduite de projet Validation du CQPM Technicien Logistique

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

Pour accompagner la réduction de la. Les dossiers obtenus au fur à mesure

Pour accompagner la réduction de la. Les dossiers obtenus au fur à mesure MÉTALLERIE MENUISERIE BARDAGE-VÊTURE STRUCTURES SOLAIRE Si Cesiom reste en 2D en ce qui concerne la saisie afin d associer modifications et rapidité, la 3D, présente dans la solution, permet une meilleure

Plus en détail

Ce que disent les Instructions officielles.

Ce que disent les Instructions officielles. Ce que disent les Instructions officielles. Extraits du programme de 3 e de technologie Dans la logique de la technologie, les différentes activités sont mises en relation avec les réalités industrielles

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de logistique des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien avec

Plus en détail

CQPI Technicien qualité

CQPI Technicien qualité CQPI Technicien qualité Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou à la mise

Plus en détail

Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299

Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299 Préparation au CQPM Préparateur Assembleur Aéronautique 0299 Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront en charge sous la responsabilité d un responsable hiérarchique

Plus en détail

Fiche métier Responsable de la préparation des produits

Fiche métier Responsable de la préparation des produits Fiche métier Responsable de la préparation Il peut aussi s appeler > Chef/responsable de station de conditionnement. > Chef d entrepôt. Caractéristiques du métier > Le/la responsable de la préparation

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :

REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur : COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL

Plus en détail

COMMENT ELABORER VOTRE PLAN DE FORMATION

COMMENT ELABORER VOTRE PLAN DE FORMATION COMMENT ELABORER VOTRE PLAN DE FORMATION SOMMAIRE 1 DEFINITION, CONTENU ET MODALITES DE FINANCEMENT... 2 1.1 DEFINITION... 2 1.2 CONTENU... 2 1.3 MODALITES DE FINANCEMENT... 3 2 LA MISE EN PLACE D UN PLAN

Plus en détail

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production Garantir un haut niveau de production 1 - Ingénieur industrialisation 2 - Ingénieur maintenance 3 - Ingénieur méthodes 4 - Ingénieur production 5 - Ingénieur qualité projet 6 - Ingénieur résident qualité

Plus en détail

Qualiservice. Etiquetage. Stockage. Cellophanage. Logistique. Remplissage. Manchonnage. Flow-Pack. Tri PASSION GENERE L ACTION

Qualiservice. Etiquetage. Stockage. Cellophanage. Logistique. Remplissage. Manchonnage. Flow-Pack. Tri PASSION GENERE L ACTION Filmage Etiquetage Cellophanage Manchonnage LA PASSION Assemblage Stockage Logistique Remplissage Flow-Pack GENERE Tri L ACTION 1. L entreprise 2. Chaine de production 3. Organisation 4. Qualité 5. Conclusion

Plus en détail

Fiche de lecture de PFE Guillaume HEMMERTER

Fiche de lecture de PFE Guillaume HEMMERTER 1. INTRODUCTION Les maîtres d ouvrage ou propriétaires de patrimoine immobilier qui s engagent dans la construction ou la rénovation d installations climatiques veulent avoir la certitude d obtenir le

Plus en détail

«Les plans de prévention : quel minimum commun y intégrer pour être efficace?»

«Les plans de prévention : quel minimum commun y intégrer pour être efficace?» «Les plans de prévention : quel minimum commun y intégrer pour être efficace?» Synthèse des réunions d échanges d expérience 20 et 27 juin 2013 Ordre du jour: 14h00 : Accueil des participants 14h15 : Présentation

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

CQP Plasturgie Assemblage parachèvement finitions. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Plasturgie Assemblage parachèvement finitions. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Plasturgie Assemblage parachèvement finitions Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification DESIGNATION DU METIER OU DES COMPOSANTES DU METIER EN LIEN AVEC LE CQP Le titulaire

Plus en détail

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049)

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront pour missions de participer

Plus en détail

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract

CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC. M. Poehler. Abstract CONSULTANT EXTÉRIEUR POUR LES ÉTUDES DE GÉNIE CIVIL HORS LHC M. Poehler Abstract Un des mandats de la division ST est la réalisation de travaux de génie civil pour la construction, la rénovation et l adaptation

Plus en détail

VIALAR Yoann. Année scolaire 2012-2013. Rapport d activités

VIALAR Yoann. Année scolaire 2012-2013. Rapport d activités VIALAR Yoann Année scolaire 2012-2013 Rapport d activités 1 Sommaire 1. Présentation de l entreprise a. Description b. Les activités 2. Les activités dans l entreprise a. Présentation de l activité c.

Plus en détail

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010

Livre Blanc. Optimiser la gestion et le pilotage des opérations. Août 2010 Livre Blanc Optimiser la gestion et le pilotage des opérations Août 2010 Un livre blanc édité par : NQI - Network Quality Intelligence Tél. : +33 4 92 96 24 90 E-mail : info@nqicorp.com Web : http://www.nqicorp.com

Plus en détail

CAP Serrurier-métallier REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES

CAP Serrurier-métallier REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES ACTIVITES : TACHES 1 - Prendre connaissance des documents, des consignes écrites et orales. 2 - Relever des cotes pour l'exécution

Plus en détail

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/gestion-projet/guide-planfi-suivi-projet

Plus en détail

CQPI Technicien qualité industriel

CQPI Technicien qualité industriel CQPI Technicien qualité industriel Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou

Plus en détail

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Pourquoi évaluer? L évaluation constitue la dernière étape du service d ingénierie que le conseiller de l AGEFOS PME Bretagne peut apporter à l

Plus en détail

3 - Sélection des fournisseurs... 4. 4 Marche courante... 5. 4.1 Conditionnement Transport... 5. 4.2 Livraison... 5

3 - Sélection des fournisseurs... 4. 4 Marche courante... 5. 4.1 Conditionnement Transport... 5. 4.2 Livraison... 5 1 SOMMAIRE 1 Introduction... 3 2 Principes... 3 3 - Sélection des fournisseurs... 4 4 Marche courante... 5 4.1 Conditionnement Transport... 5 4.2 Livraison... 5 4.3 - Garantie qualité / Conformité... 5

Plus en détail

Pour en savoir plus sur le projet initial : www.qualicarte.ch

Pour en savoir plus sur le projet initial : www.qualicarte.ch Le projet QualiCarte a été initié par la Conférence suisse de la formation professionnelle en collaboration avec des organisations suisses du monde du travail, et plus particulièrement l Union suisse des

Plus en détail

Rapport de stage de gestion 2 ème année de formation 06 Janvier 14 Mars 2014. Stage de formation au recrutement et au placement de personnel

Rapport de stage de gestion 2 ème année de formation 06 Janvier 14 Mars 2014. Stage de formation au recrutement et au placement de personnel IPAG Business School Rapport de stage de gestion 2 ème année de formation 06 Janvier 14 Mars 2014 LALLEMAND Thibault Groupe : 2S81 Stage de formation au recrutement et au placement de personnel Adecco

Plus en détail

ACN AChAt public RENFORCER la StRAtégiE AChAt de SON établissement : AtOutS Et CléS de SuCCèS ASSOCiAtiON NAtiONAlE FORMAtiON hospitalier

ACN AChAt public RENFORCER la StRAtégiE AChAt de SON établissement : AtOutS Et CléS de SuCCèS ASSOCiAtiON NAtiONAlE FORMAtiON hospitalier ACN achat public MODULE A Renforcer la stratégie achat de son établissement : atouts et clés de succès ASSOCIATION NATIONALE POUR LA FORMATION PERMANENTE DU PERSONNEL HOSPITALIER 2013-15 module A Renforcer

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE FORMATION EN LOGISTIQUE STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE , cabinet conseil spécialisé en stratégie, organisation d entreprise vous assiste dans vos choix stratégiques et vous accompagne

Plus en détail

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC La gestion de projet ne présente pas de difficultés particulières mais une méthodologie qui va demander énormément de précisions tout au long de

Plus en détail

Brochure BX MRO. Solutions pour SAP Business One

Brochure BX MRO. Solutions pour SAP Business One Brochure BX MRO Solutions pour SAP Business One La Maintenance, Réparation & Révision pour SAP Business One L association de SAP Business One et de Variatec BX MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) transforme

Plus en détail

Plus De Cartouches 2013/2014

Plus De Cartouches 2013/2014 Plus De Cartouches 2013/2014 Page 1 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION...3 MISSIONS...4 LE CONTEXTE DES MISSIONS...4 LES OBJECTIFS...4 LES CONTRAINTES...5 REALISATIONS...6 CHOIX EFFECTUÉS...6 RÉSULTATS...10

Plus en détail

L'étape de planification de votre projet technologique

L'étape de planification de votre projet technologique L'étape de planification de votre projet technologique Résumé : Pour gérer l ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières et accroître ses chances

Plus en détail

Chapitre I. Approche de la maintenance industrielle

Chapitre I. Approche de la maintenance industrielle Chapitre I Approche de la maintenance industrielle 1 Introduction à la maintenance industrielle 1.1 Définition de la maintenance La maintenance est l'ensemble de toutes les actions techniques, administratives

Plus en détail

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

Introduction générale

Introduction générale Introduction générale La vente est devenue actuellement une activité très importante, c est même la force motrice de toute entreprise. Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre

Plus en détail

FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE. Direction de projets et programmes

FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE. Direction de projets et programmes FICHE JANVIER 2009 THÉMATIQUE Direction de projets et programmes La représentation par les processus pour les projets Système d Information (SI) La modélisation de l'entreprise par les processus devient

Plus en détail

Devenir un expert du Lean durable

Devenir un expert du Lean durable Devenir un expert du Lean durable 21 jours (7 x 3 jours) 9650 HT Piloter une démarche Lean durable en maîtrisant les outils du Lean et en intégrant les aspects culturels et de conditions de travail. Maîtrisez

Plus en détail

Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Animation et traitement Module : Logistique Action : Supply Chain TERMES DE RÉFÉRENCE

Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Animation et traitement Module : Logistique Action : Supply Chain TERMES DE RÉFÉRENCE Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Animation et traitement Module : Logistique Action : Supply Chain TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D'IMPACT... 2 PRE-REQUIS...

Plus en détail

Lycée Polyvalent Touchard Washington. Informatique et Réseaux pour l Industrie et les Services techniques. Rapport de stage en entreprise

Lycée Polyvalent Touchard Washington. Informatique et Réseaux pour l Industrie et les Services techniques. Rapport de stage en entreprise Lycée Polyvalent Touchard Washington Contenu du STS dossier Iris Informatique et Réseaux pour l Industrie et les Services techniques Rapport de stage en entreprise Lycée Polyvalent Touchard/Washington

Plus en détail

Segment : Tous segments des IAA Module : Poste de travail et gestion de production TERMES DE RÉFÉRENCE

Segment : Tous segments des IAA Module : Poste de travail et gestion de production TERMES DE RÉFÉRENCE Segment : Tous segments des IAA Module : Poste de travail et gestion de production TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTAT... 2 INDICATEURS D IMPACT... 2 POPULATIONS CONCERNEES... 3 PRE-REQUIS... 3

Plus en détail

CQPM Agent Logistique

CQPM Agent Logistique Public concerné Débutant ou experimenté dans les métiers de la manutention (réception, stockage, préparation, contrôle, expédition ) CQPM Agent Logistique Méthode et moyens Théorie en salle, Travaux pratiques

Plus en détail

INGÉNIERIE Process INVENTONS LE FUTUR ENSEMBLE

INGÉNIERIE Process INVENTONS LE FUTUR ENSEMBLE INGÉNIERIE Process INVENTONS LE FUTUR ENSEMBLE Assistance à maîtrise d ouvrage (AMOA et/ou AMOE) L assistance à la maîtrise d ouvrage et/ou l assistance à maîtrise d œuvre vous aide à définir, piloter

Plus en détail

CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC

CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC CONSEILS METHODOLOGIQUES POUR LA REDACTION DU SUPPORT POWER POINT POUR L EPREUVE CPPC I. Introduction Comme nous vous l avons expliqué dans le support «Déroulement de l épreuve de CPPC», vous devez produire

Plus en détail

CAP Serrurier-métallier I - COMPÉTENCES ET SAVOIR-FAIRE

CAP Serrurier-métallier I - COMPÉTENCES ET SAVOIR-FAIRE I - COMPÉTENCES ET 19 C.1. S'INFORMER ET COMMUNIQUER C1.1 - Décoder, analyser les consignes, les plans, les schémas et les documents techniques. 1 - Inventorier, identifier et décoder les documents constitutifs

Plus en détail

SOMMAIRE. 2.Maîtriser les Processus : Qu est-ce que ça apporte? 15. 3.Comment maîtriser vos Processus? 19

SOMMAIRE. 2.Maîtriser les Processus : Qu est-ce que ça apporte? 15. 3.Comment maîtriser vos Processus? 19 1.Introduction 5 1.1 A qui s adresse ce petit cahier? 6 1.2 Comment utiliser ce petit cahier? 7 1.3 Dans quel contexte utiliser ce petit cahier? 8 1.4 Les Processus, c est quoi? 9 2.Maîtriser les Processus

Plus en détail

Les quatre chantiers :

Les quatre chantiers : Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les

Plus en détail

Ascenseur à créer. Enduit ciment blanc. Bandeau béton. Enduit ciment blanc. Plaquette de terre-cuite identique à l existant. Enduit ciment blanc

Ascenseur à créer. Enduit ciment blanc. Bandeau béton. Enduit ciment blanc. Plaquette de terre-cuite identique à l existant. Enduit ciment blanc Bâtiment d une surface de 1030 m² créé dans l enceinte du lycée Jean ZAY. Ascenseur à créer Bandeau béton Elévation Façade Nord Bardage bois vertical Bardage cassette aluminium laqué RAL7016 Menuiseries

Plus en détail

pour réussir Conseils vos projets de de dématérialisation de documents et processus Démarrez

pour réussir Conseils vos projets de de dématérialisation de documents et processus Démarrez pour réussir vos projets de de dématérialisation de documents et processus Conseils Démarrez 10 conseils pour réussir son projet 2 1. Faire une étude d opportunité 2. Définir le cadre de son projet 3.

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION & DE LA FORMATION DIRECTION GÉNÉRALE DES PROGRAMMES & DE LA FORMATION CONTINUE Direction des Programmes & des Manuels Scolaires PROGRAMMES DE GESTION 3 ème

Plus en détail

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks CANEGE Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier au suivi et au contrôle de la réalisation des objectifs fixés au

Plus en détail

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»

Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...

Plus en détail

CHEF DE CHANTIER LES CLIPS MÉTIERS : TRAVAUX PUBLICS. Réalisation : Jean-Michel Gerber Production : Capa Entreprises Onisep, 2002 Durée : 02 min 17 s

CHEF DE CHANTIER LES CLIPS MÉTIERS : TRAVAUX PUBLICS. Réalisation : Jean-Michel Gerber Production : Capa Entreprises Onisep, 2002 Durée : 02 min 17 s LES CLIPS MÉTIERS : TRAVAUX PUBLICS CHEF DE CHANTIER Réalisation : Jean-Michel Gerber Production : Capa Entreprises Onisep, 2002 Durée : 02 min 17 s L enseignement de découverte professionnelle fournit

Plus en détail

CQPM 0215 Préventeur Santé Sécurité Environnement

CQPM 0215 Préventeur Santé Sécurité Environnement CQPM 0215 Préventeur Santé Sécurité Environnement Salariés ou futurs salariés des entreprises qui auront pour missions d animer et/ou participer à la mise en œuvre de la politique prévention, sécurité,

Plus en détail

NOM PRENOM. Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31. BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200.

NOM PRENOM. Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31. BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200. NOM PRENOM Dossier de guidance Epreuve E3 sous épreuve E31 BAC PRO TCI Lycée H.Darras LIEVIN Année 200.- 200. REMERCIEMENTS SOMMAIRE A) Présentation de l'entreprise pages : 4 à... B) Les activités professionnelles

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION

PROGRAMMES DE GESTION RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION DIRECTION GÉNÉRALE DU CYCLE PREPARATOIRE & DE L'ENSEIGNEMENT SECONDAIRE Direction de la Pédagogie & des Normes du cycle préparatoire et de l'enseignement

Plus en détail

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers

M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers Lorraine La nécessité de «piloter au plus juste» les équipements et les ateliers est à l origine de la naissance des logiciel de Manufacturing

Plus en détail

MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie

MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie MASTER II ECONOMIE ET GESTION Spécialité Management des Organisations de la Neteconomie MODULE C03 - Séquence 1 INTRODUCTION I. UN PEU D'HISTOIRE II. LES RESSOURCES D'UN SI III. LA DÉFINITION D UN SI À

Plus en détail

Partie 1 : Évaluer le marché

Partie 1 : Évaluer le marché Partie 1 : Évaluer le marché 1.1 Établir un diagnostic de ces 2 segments. Conclure Remarques préliminaires : Forces : Faiblesses : utiliser la matrice SWOT la conclusion doit tendre vers un élargissement

Plus en détail

PLAN D AFFAIRE PROJET AUTEUR. Date. Modèle de plan d affaire 1 welcome@efcom-conseil.com

PLAN D AFFAIRE PROJET AUTEUR. Date. Modèle de plan d affaire 1 welcome@efcom-conseil.com PLAN D AFFAIRE PROJET AUTEUR Date Modèle de plan d affaire 1 welcome@efcomconseil.com SOMMAIRE SOMMAIRE...2 LE PORTEUR...4 L IDEE DE DEPART...5 L ETUDE DE MARCHE...6 Le marché et son environnement...6

Plus en détail

8) Certification ISO 14 001 : une démarche utile et efficace

8) Certification ISO 14 001 : une démarche utile et efficace Aller plus loin 8) Certification ISO 14 001 : une démarche utile et efficace 8) Certification ISO 14 001 8 La norme ISO 14001 et la certification Cette norme internationale vise à établir dans l organisme

Plus en détail

CQP Plasturgie Opérateur spécialisé en assemblage, parachèvement finition. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Plasturgie Opérateur spécialisé en assemblage, parachèvement finition. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Plasturgie Opérateur spécialisé en assemblage, parachèvement finition Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Designation du métier ou des composantes du métier en lien

Plus en détail

Organisation Industrielle

Organisation Industrielle Organisation Industrielle NOM: Prénom : Date: TP N III-1 SUJET : Organisation et suivi de production 1.Références : Objectifs programme : S112 : Organisation et suivi de production S112-1 : La typologie

Plus en détail

BBC RT2012 Passive. Tenir compte de matériaux et procédés innovants. Recherche de performance à anticiper en amont

BBC RT2012 Passive. Tenir compte de matériaux et procédés innovants. Recherche de performance à anticiper en amont BBC RT2012 Passive Tenir compte de matériaux et procédés innovants Recherche de performance à anticiper en amont Obligations de résultats Eviter l apparition de nouveaux désordres Constat : aggravation

Plus en détail

Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale

Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale Exposé d étude : Sage 100 gestion commerciale Présenté par : Demb Cheickysoul 1 INTRODUCTION Parfaitement adapté à l organisation de l entreprise par sa puissance de paramétrage, Sage 100 Gestion Commerciale

Plus en détail

Qualité, Sécurité, Environnement

Qualité, Sécurité, Environnement Qualité, Sécurité, Environnement Management QHSE Parcours Animateur QHSE Option Qualité ou Hygiène Sécurité Environnement Mettre en œuvre un Système de Management Intégré performant Déployer et optimiser

Plus en détail

GPAO. Le logiciel de gestion de production

GPAO. Le logiciel de gestion de production GPAO Le logiciel de gestion de production Codial GPAO est spécialement destiné aux PME-PMI ayant un process de fabrication dans leur activité. Facile à mettre en œuvre, Codial GPAO offre une grande souplesse

Plus en détail

Processus Gestion de Projet

Processus Gestion de Projet Processus Gestion de Projet 1 / 11 Contenu 1 Introduction... 3 2 Le cycle de vie du projet... 4 2.1 Présentation... 4 2.2 Cycle de vie d un projet... 5 2.3 Les livrables... 5 3 Les étapes du management

Plus en détail

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES

GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Françoise KERLAN GUIDE DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES Préface de Jean-Louis Muller Directeur à la CEGOS Ancien responsable de Formation à l Université Paris 9 Dauphine Deuxième

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

Piloter sa production en temps réel, Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise?

Piloter sa production en temps réel, Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise? Piloter sa production en temps réel, Des retours immédiats et mesurables. Comment bénéficier des avantages du MES quelles que soient la taille et l activité de l entreprise? Le Consortium MES Initiative

Plus en détail

MÉCANIQUE POLYVALENTE

MÉCANIQUE POLYVALENTE INSTITUT DON BOSCO Boulevard Léopold 63 7500 TOURNAI Tél. 00.32.69.89.18.18 OPTION DEGRE SUITES LOGIQUES AU 3 e DEGRE GRILLE HORAIRE OBJECTIFS DE LA MÉCANIQUE POLYVALENTE 2 e degré Professionnel Mécanicien(ne)

Plus en détail

Manuel qualité. Société AMO GOURDEL l usinage numérique Mécanique générale de précision

Manuel qualité. Société AMO GOURDEL l usinage numérique Mécanique générale de précision Manuel qualité Société AMO GOURDEL l usinage numérique Mécanique générale de précision Création : Oct. 2012 Atelier Mécanique de l Ouest GOURDEL Z.A La verdure 85170 Belleville sur Vie Tél : 02 51 41 08

Plus en détail

Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service

Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service Performance de la planification > Optimisation des stocks, des prévisions et de la qualité de service OPTIMISATION DES STOCKS, DES PRÉVISIONS ET DE LA QUALITÉ DE SERVICE Objectifs : Augmenter les performances

Plus en détail

Intégrer un salarié dans l entreprise

Intégrer un salarié dans l entreprise L objectif de ce guide est d aider les managers à optimiser l accueil et l intégration des nouveaux salariés dans l entreprise. Un autre guide Fafsea «Assurer la fonction de tuteur» est à la disposition

Plus en détail

Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2e édition... XXI Définir le tableau de bord...1

Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2e édition... XXI Définir le tableau de bord...1 Sommaire Préface...XV Introduction générale... XVII Introduction à la 2 e édition... XXI 1 Définir le tableau de bord...1 1 Quelle définition peut-on donner au vocable tableau de bord?...3 2 Quelle est

Plus en détail

II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable

II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable I PRESENTATION DES THEORIES 1 La chaîne logistique traditionnelle 2 Supply chain 3 Supply chain in reverse logistics La gestion globale de la chaîne logistique dans la logistique inversée (verte) II L

Plus en détail

Audit, Conseil et Assistance

Audit, Conseil et Assistance Audit, Conseil et Assistance Experto Risk vous apporte son expertise pour vous accompagner dans le domaine de la sécurité Vous vous interrogez sur vos obligations en matière de sécurité. Vous souhaitez

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

Projet industriel Harmonisation et refonte du système Qualité d ALTIA au niveau d une division.

Projet industriel Harmonisation et refonte du système Qualité d ALTIA au niveau d une division. Projet industriel Harmonisation et refonte du système Qualité d ALTIA au niveau d une division. COUSIN Noémie JANNOT Gurvan FOUGHALI Omar Enseignant encadrant : KOBI Abdessamad Maître de projet : PALOU

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Entourez une évaluation entre 0 (cote minimale) et 5 (cote maximale) ou encore SO = Sans Objet. L étudiant :

Entourez une évaluation entre 0 (cote minimale) et 5 (cote maximale) ou encore SO = Sans Objet. L étudiant : Grille d évaluation du stage d immersion en entreprise de 3 ème bachelier 2014-2015 Etudiant : Entreprise :. Date : Superviseur :. Maitre de stage : Signature :. 1. Evaluation continue [60 pts] Entourez

Plus en détail

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE

OBJECTIF PROFESSIONNEL DE LA QUALIFICATION VALIDEE Commission paritaire nationale de l'emploi de la Métallurgie Qualification : MQ 2007 10 89 0264 FICHE D IDENTITE DE LA QUALIFICATION VALIDEE TITRE DE LA QUALIFICATION : Coordonnateur (trice) du développement

Plus en détail

F1106 - Ingénierie et études du BTP

F1106 - Ingénierie et études du BTP Appellations (Construction / Génie Civil - Bâtiment - Gros œuvre) F1106 - Ingénierie et études du BTP Chargé / Chargée d'affaires BTP Conseiller / Conseillère technique habitat écologique Ingénieur / Ingénieure

Plus en détail

Management. Planification. Flux. Valorisation Coûts. plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28

Management. Planification. Flux. Valorisation Coûts. plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28 Management Valorisation Coûts Flux Planification w w w. c b a c o n s e i l. f r plaquettecba.indd 1 26/05/09 16:59:28 La performance des flux dans la petite série et la production à la commande CBA Conseil

Plus en détail

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE LIVRET TYPE ACADÉMIE DE NANCY-METZ SESSION...

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE LIVRET TYPE ACADÉMIE DE NANCY-METZ SESSION... BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE LIVRET TYPE ACADÉMIE DE NANCY-METZ SESSION... Groupe de Production et de Travail - Académie de Nancy-Metz - Octobre 2014 Page 1 sur 28 Groupe de Production et de Travail

Plus en détail

Assistant administratif et comptable niveau 4

Assistant administratif et comptable niveau 4 LA GESTION DU DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL Assistant administratif et comptable niveau 4 EVALUATION GDI DU SALARIE Assistant administratif et comptable niveau 4 NOM : PRENOM : Période d'activité : Matricule

Plus en détail

Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets?

Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets? Séquences 1-2 Quel lien existe-t-il entre le besoin et le design des objets? Pourquoi trouve-t-on différents modèles pour ce produit de communication? Nous avons chez nous différents modèles de téléphones

Plus en détail

Pour obtenir les coordonnées des personnes citées ci-dessous veuillez contacter Julie au 02.47.31.65.66 ou par mail julie@ui37.com

Pour obtenir les coordonnées des personnes citées ci-dessous veuillez contacter Julie au 02.47.31.65.66 ou par mail julie@ui37.com Pour obtenir les coordonnées des personnes citées ci-dessous veuillez contacter Julie au 02.47.31.65.66 ou par mail julie@ui37.com Journal de l emploi Janvier 2015 TABLEAU RECAPITULATIF NUMERO QUALIFICATION

Plus en détail

Intégrer un salarié dans l entreprise

Intégrer un salarié dans l entreprise L objectif de ce guide est d aider les managers à optimiser l accueil et l intégration des nouveaux salariés dans l entreprise. Un autre guide Fafsea «Assurer la fonction de tuteur» est à la disposition

Plus en détail

Segment : Amont Module : Poste de travail et gestion de la production Tannerie-Mégisserie TERMES DE RÉFÉRENCE

Segment : Amont Module : Poste de travail et gestion de la production Tannerie-Mégisserie TERMES DE RÉFÉRENCE Segment : Amont Module : Poste de travail et gestion de la production Tannerie-Mégisserie TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D IMPACT... 2 POPULATION CONCERNEE... 2 PRE-REQUIS

Plus en détail

rédaction et mise en page : M. PAPIN http://journal-cap-sm.hautetfort.com

rédaction et mise en page : M. PAPIN http://journal-cap-sm.hautetfort.com rédaction et mise en page : M. PAPIN http://journal-cap-sm.hautetfort.com Acteurs du projet : 01 Les objectifs, le déroulement et justification du choix du projet : 02 Relations avec le référentiel du

Plus en détail

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus les éléments structurants. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus les éléments structurants Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en

Plus en détail

Samuel Bassetto 04/2010

Samuel Bassetto 04/2010 Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de

Plus en détail