Un Quartier et ses projets un véritable écosystème urbain

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1 Savoir. Créer Un Quartier et ses projets un véritable écosystème urbain Le secteur de Montréal qui accueille le Quartier de l innovation est en effervescence, en pleine transformation : plus de six milliards de dollars y seront investis au cours de la prochaine décennie, par les secteurs privé et public, dont 2,5 milliards de dollars sont déjà engagés. La Ville de Montréal, en collaboration avec l arrondissement du Sud-Ouest, a élaboré un ambitieux Programme particulier d urbanisme visant à en encadrer le développement et reconnu comme un modèle de développement durable et d acceptabilité sociale. À ce quartier qui possède déjà la plus grande concentration d employés (20 000) et d entreprises (350) dans le domaine des technologies de l information au pays, s ajoute maintenant l apport potentiel des milliers de professeurs, de chercheurs et d étudiants de deux institutions montréalaises reconnues parmi les cinq universités les plus innovantes au Canada. En effet, l Université McGill et l École de technologie supérieure, soutenues par leurs partenaires des trois paliers de gouvernement, y ont aussi investi près de deux millions de dollars pour mener des études et des activités qui ont donné naissance à plusieurs projets novateurs, lesquels contribueront à l essor économique du Quartier de l innovation et à l amélioration de sa vie communautaire. En voici quelques exemples : VOLET FORMATION ET RECHERCHE LE CENTRE AÉROSPATIAL DE PERFECTIONNEMENT (CAPE) En janvier 2013, le Service du perfectionnement de l ÉTS et l École d éducation permanente de McGill ont lancé le Centre aérospatial de perfectionnement (CAPE). Unique au Canada, le CAPE répond aux besoins de perfectionnement identifiés par Aéro Montréal la grappe aérospatiale du Québec des professionnels et des ingénieurs de l industrie aérospatiale, dont on estime le nombre à dans la grande région de Montréal seulement. Les cours sont donnés par des chercheurs et des experts de l ÉTS et de McGill ainsi que par des partenaires industriels tels que Bombardier, Marinvent, Norton Rose Canada et Pratt & Whitney Canada. Piloté par : Richard Chénier, directeur, Service du perfectionnement, ÉTS, et Inna Popova, directrice adjointe, Développement professionnel et formation corporative, École d éducation permanente, Université McGill.

2 LE RÉSEAU DE LABORATOIRES DE RECHERCHE EN AÉROSPATIALE Le QI mettra en valeur le réseau de laboratoires de recherche en aérospatiale de l ÉTS et McGill. En effet, les deux institutions comptent ensemble 27 laboratoires de recherche en aérospatiale, lesquels ouvriront la voie à de nouvelles collaborations. Ces laboratoires se spécialisent particulièrement en fabrication avancée, matériaux, simulation et optimisation multidisciplinaire, systèmes avioniques, navigation et contrôle. D ailleurs, six projets de recherche collaborative unissent déjà AÉROÉTS et l Institut de génie aérospatial de l Université McGill. Piloté par : Hany Moustapha, professeur et directeur, AÉROÉTS, ÉTS, et Stephen Yue, directeur, Département de génie minier et des matériaux; directeur, Institut de génie aérospatial, Université McGill. LE RÉSEAU BIOFUELNET CANADA Dirigé par Don Smith, de l Université McGill, BioFuelNet Canada rassemble 74 chercheurs de 25 institutions postsecondaires qui se consacrent à mettre au point des biocarburants avancés, dits de deuxième et troisième générations. Ces derniers sont fabriqués à partir de produits non alimentaires, tels que des algues, des déchets agricoles ou des résidus forestiers. BioFuelNet Canada vise à accélérer la recherche et le développement technologique qui permettront de commercialiser les biocarburants avancés afin d en faire une importante source d énergie renouvelable d ici quelques années. À titre de réseau de centres d excellence, BioFuelNet bénéficie d un appui majeur du gouvernement fédéral (25 millions de dollars sur cinq ans), ainsi que du soutien de 40 partenaires industriels. L équipe de BioFuelNet a entrepris ses activités en 2012 et loge en plein cœur du Quartier de l innovation, dans le Carrefour d innovation INGO. Piloté par : Don Smith, professeur, Faculté des sciences de l agriculture et de l environnement, Université McGill. LE HUB DE CRÉATIVITÉ L ÉTS, McGill et HEC Montréal ont mis en commun l expertise de trois de leurs professeurs spécialisés en gestion de la créativité et de l innovation, ainsi que d étudiants au doctorat, afin de développer le Hub de créativité, lequel vise à organiser des rencontres et des formations pour les professionnels et les entreprises autour du processus d idéation et d innovation. Par exemple, les universités seront invitées à relever des défis autour de projets de recherche appliquée. Des professeurs animeront des ateliers de création avec des entreprises pour les familiariser à la gestion d idées. Citoyens, organismes et entreprises profiteront ainsi d un accès privilégié à des professionnels de la créativité, favorisant ainsi l élaboration et la mise en œuvre d idées innovantes. Cette approche servira également au milieu universitaire, qui pourra approfondir

3 l étude des premières étapes du processus de créativité et en mesurer l impact sur des projets concrets. Ces activités seront transférées au Planétarium Dow lorsque l ÉTS en aura terminé la conversion. Piloté par : Mickaël Gardoni, professeur, ÉTS; Kimiz Dalkir, professeure, Université McGill; Patrick Cohendet, professeur, HEC Montréal. MCGILL HPC En 2011, l université McGill inaugurait McGill HPC, son centre de calcul informatique de pointe (CIP). Dirigé par le professeur Nikolas Provatas et situé à l ÉTS où il occupe un espace de pieds carrés, McGill HPC est un des sites de Calcul Québec, le consortium régional de CIP regroupant les universités québécoises à l intérieur de Calcul Canada. À travers cette structure, des chercheurs de partout au pays peuvent avoir accès aux ressources de McGill HPC. Guillimin, la grappe de calcul de McGill HPC, compte plus de cœurs de calcul, et le centre dispose de quelque 7,5 petaoctets d espace de stockage de données. L équipe d analystes hautement qualifiés de McGill HPC permet à ses utilisateurs de tirer pleinement profit de l infrastructure à leur disposition. La puissance de calcul offerte par les installations et l expertise du personnel de McGill HPC représentent une contribution essentielle à l accélération des possibilités d innovation et du développement de collaborations avec l industrie. Piloté par : Nikolas Provatas, Département de physique, Université McGill; directeur scientifique, McGill HPC. LES 24 HEURES DE L INNOVATION Les 24 heures de l innovation est une compétition internationale qui réunit plus de étudiants dans dix pays et cinq continents. Le concept est né à l école de génie française ESTIA en 2007 et, depuis 2010, une édition québécoise est organisée et coordonnée par le professeur Mickaël Gardoni de l ÉTS. Le concours a comme objectif l étude d enjeux de société ou la résolution de défis présentés par des entreprises. Composées de cinq à dix personnes, les équipes disposent de 24 heures pour trouver et approfondir une solution à un problème donné et réaliser une vidéo de deux à trois minutes présentant leur idée. La compétition est ouverte aux membres du public et a lieu deux fois par année, en novembre et en mai, à l ÉTS. Depuis 2012, l édition de mai se déroule dans le cadre de l événement C2-MTL. Piloté par : Mickaël Gardoni, professeur, Département de génie de la production automatisée, ÉTS.

4 LA SEMAINE DE L INNOVATION À MCGILL La semaine de l innovation à McGill est l occasion de sensibiliser la communauté au QI et aux activités d innovation et d entrepreneuriat présentes à l Université McGill. Cette semaine permet de rejoindre les étudiants par des démonstrations concrètes des possibilités qui leurs sont offertes dans le Quartier. Cette activité est un élément essentiel du plan d'action développé par l'équipe McGill-QI qui met l'accent sur l'importance d'impliquer les étudiants des campus de l'université McGill (centre-ville et MacDonald) dans plusieurs facettes du QI et ce, à travers des projets concrets. Piloté par : Isabelle Péan, directrice de projet, Quartier de I innovation, Université McGill VOLET INDUSTRIEL L AGRANDISSEMENT DU CENTECH Le Centre de l entrepreneurship technologique (Centech) est un incubateur d entreprises créé par l ÉTS en 1996 pour aider ses étudiants et diplômés qui souhaitent démarrer une entreprise technologique manufacturière. Depuis décembre 2012, Centech, installé à deux pas de l ÉTS, accueille également des projets d autres universités. Son succès est tel qu il a agrandi ses espaces de 25 pour cent, ce qui lui permet d accueillir sept entreprises supplémentaires depuis septembre Centech a contribué au démarrage de plus de 200 ETM qui réalisent des retombées annuelles totalisant 50 millions de dollars et retombées fiscales directes de 7,5M$. À ce jour, plus de 500 emplois ont été créés grâce aux entreprises technologiques issues du Centech. Centech dispose également d un fonds d amorçage de près d un million de dollars dont l objectif est d offrir un soutien financier à de jeunes entreprises créées grâce à l appui de l incubateur. Ce fonds a été créé grâce à l ÉTS, au Regroupement économique du Sud-Ouest (RESO) et à quatre corporations de développement économique communautaire de Montréal. En 2013, le Centech a reçu le prix «Incubator of the Year» par la Canadian Association of Business Incubation (CABI). En octobre 2014, l organisation sera d ailleurs l hôte du 23e congrès de l Association. À partir de l automne 2014, une nouvelle unité d affaires à l intérieur du Centech s adressera aux entreprises technologiques manufacturières (ETM) existantes. Centech Croissance offrira des services spécialisés visant à optimiser le potentiel de croissance des ETM. Les services de Centech Croissance seront axés sur les besoins managériaux, opérationnels, technologiques et financiers des ETM. Par ses interventions, Centech Croissance aidera les ETM à favoriser l innovation technologique et commerciale par la création de produits à haute valeur ajoutée et de classe mondiale au sein de leur entreprise. Piloté par : Robert Dumontet, directeur, Centech et INGO, ÉTS.

5 LE CENTRE D ENTREPRISES ET D INNOVATION DE MONTRÉAL (CEIM) Le Centre d entreprises et d innovation de Montréal (CEIM) a été présélectionné par le Gouvernement du Canada, en vertu du Programme canadien des accélérateurs et des incubateurs (PCAI), pour son projet Innovation Québec en partenariat avec l Université McGill. Le CEIM fait partie des incubateurs et accélérateurs canadiens qui se démarquent par un rendement exceptionnel et qui satisfont à des exigences strictes en matière d admissibilité et de sélection. Le CEIM contribue depuis dix-huit ans à la création et au développement de nouvelles entreprises innovatrices et performantes, ainsi qu à l entrepreneuriat et au développement économique. Il offre aux entreprises de tous les secteurs technologiques une gamme complète de services spécialisés en conseil-gestion et «coaching», et des services connexes selon une formule simple et efficace. Le CEIM dispose aussi de pi.ca d espaces locatifs dédiés à l innovation et à la créativité. Le PCAI est administré par le Programme d aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherches du Canada (PARI-CNRC). Grâce au PCAI, le CEIM aura accès à un financement sur une période de cinq ans qui lui permettra d élargir sa gamme de services aux entreprises innovatrices en démarrage et en début de croissance. Le projet Innovation Québec permettra de développer et de mettre en oeuvre, en partenariat avec l Université McGill, une plate-forme pour renforcer les collaborations industrielles et la création d entreprises dérivées issues des universités. Grâce à cette entente, les deux organismes combineront leurs efforts et développeront des synergies pour le bénéfice des entrepreneurs et du développement économique du Québec et du Canada. Ce partenariat permettra également de renforcer l écosystème entrepreneurial déjà en place dans le Quartier de l innovation. Piloté par : Serge Bourassa, Président et chef des opérations au CEIM LE SOMMET DE MONTRÉAL SUR L INNOVATION Né du désir de ses partenaires fondateurs, l École de technologie supérieure (ÉTS) et l Université McGill, de positionner Montréal comme une véritable plaque tournante de l innovation dans des domaines clés, et ce, à l échelle locale et internationale, le Quartier de l innovation (QI) se veut une vitrine sur les meilleures pratiques en innovation. Activité internationale organisée le Quartier de l innovation, le Sommet de Montréal sur l innovation (SMI) réunit des experts des quatre coins du monde dans le but d échanger sur des thèmes liés à l innovation. Les trois premières éditions, ont porté sur l industrie aérospatiale (mai 2012), les quartiers innovants (octobre 2012) et les réseaux intelligents et durables (novembre

6 2013). Le Sommet de Montréal sur l'innovation a toujours lieu durant la Semaine de l'innovation à l'université McGill. Pour sa quatrième édition (le 6 novembre 2014), organisée en collaboration avec la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, cet événement international intitulé Santé et industries créatives : une collaboration inspirante et gagnante traitera du potentiel de collaboration entre la santé et les industries créatives. Piloté par : Isabelle Péan, directrice de projet, Quartier de I innovation, Université McGill. LE CARREFOUR D INNOVATION INGO D une superficie de pieds carrés et situé sur le site de l ancienne brasserie Dow, le Carrefour d innovation INGO offre des locaux à des entreprises innovantes désirant bonifier leur partenariat de recherche et de transfert technologique avec l ÉTS, ainsi qu à des groupes de recherche (tel BioFuelNet). Le Carrefour d innovation INGO a pour but de favoriser des collaborations entre l École de technologie supérieure et ses partenaires d affaires visant à stimuler et à favoriser l innovation technologique, entrepreneuriale et sociétale. On y trouve également un centre d affaires et une plateforme d idéation. Rénové au coût de 25 millions de dollars et inauguré officiellement au printemps 2013, INGO accueille déjà près d une vingtaine d entreprises qui occupent plus de 75% de la superficie. Piloté par : Robert Dumontet, directeur, Centech et INGO, ÉTS. C2-MTL C2-MTL réinvente le concept de conférence annuelle internationale pour mieux explorer la dynamique «commerce/créativité» ainsi que son potentiel à redéfinir le monde des affaires. Cet événement annuel comprend une grande variété d expériences non traditionnelles comprenant des allocutions de conférenciers de renom, des expositions interactives, des ateliers collaboratifs ainsi qu un Boot Camp de création, le tout dans un village d innovation non conventionnel conçu exclusivement par et pour C2-MTL. Imaginé par l agence créative internationale Sid Lee, en collaboration avec le Cirque du Soleil, partenaire fondateur, ainsi que Fast Company, partenaire de contenu et médias, C2-MTL réunit la crème des influenceurs de partout dans le monde et de toutes les industries.

7 VOLET SOCIAL ET CULTUREL LE SALON 1861 ET LE LABORATOIRE DE CULTURE URBAINE Riche de son histoire et des nombreux artistes qui y ont habité, le territoire qu occupe le QI continue d accueillir de nombreux joueurs de la scène culturelle montréalaise : espaces de diffusion, galeries d art et studios, notamment. Le Laboratoire de culture urbaine du QI profitera de cette effervescence et de l expertise universitaire dans le domaine des arts afin de créer des occasions d échange entre artistes, professeurs, étudiants et résidents du quartier. Le Laboratoire s installera au sein du Quartier, dans le Salon 1861, qui pourra accueillir des projets de recherche collaborative, des expositions, des événements, des ateliers d artistes et des organismes communautaires tout en favorisant l échange avec la communauté. Piloté par : Will Straw, professeur, Département d histoire de l art et d études en communications, Université McGill et Natalie Voland, présidente, Gestion immobilière Quo Vadis. LA PLATEFORME D INNOVATION SOCIALE L engagement des artisans du QI auprès des communautés qui l habitent comprend un important volet social qui vise à en aborder les défis sociaux de manière innovante. Afin de stimuler et d accompagner des démarches d innovation sociale avec les partenaires du milieu, cette plateforme d innovation sociale soutiendrait un processus de recherche et de résolution relativement à des problèmes sociaux complexes et comprendrait des lieux physiques pour stimuler l entrepreneuriat social et la créativité, de concert avec les organismes du milieu. Au printemps 2013, l Initiative d économie sociale («The Social Economy Initiative») de la Faculté de gestion Desautels de l Université McGill laquelle intègre entrepreneuriat social et innovation sociale à ses activités d enseignement et de recherche, de même que dans ses relations avec la communauté a lancé un programme de stages («impact internships») dans le Quartier de l innovation, en collaboration avec le Regroupement économique et social du Sud-Ouest (RÉSO). Grâce à ce programme, cinq étudiants pourront réaliser un stage au sein d un organisme du quartier. Piloté par : Steve Maguire, professeur, Faculté de gestion Desautels, Université McGill.

8 L ÉCOLE AUTREMENT Répondant au besoin identifié dans le Programme particulier d urbanisme de la Ville de Montréal d aménager une deuxième école dans le quartier, l Université McGill, l ÉTS, la Commission scolaire de Montréal (CSDM) et la Commission scolaire English-Montréal (CSEM) mettent en commun leur expertise afin de concevoir l école autrement. Le projet vise à établir un complexe où se côtoieraient élèves de la maternelle, du primaire et du secondaire, en formation générale, technique et professionnelle. Ce complexe permettrait non seulement de répondre aux besoins grandissants du quartier et du Québec en matière de formation générale et technique, mais également de miser sur une architecture, une organisation structurelle et une logistique repensées et mieux adaptées à des approches pédagogiques novatrices centrées sur la réussite. L établissement mettrait un accent particulier sur les matières comme les sciences, les mathématiques et les arts afin de développer l intérêt des élèves pour ces disciplines et créerait un environnement favorisant un engagement optimal chez les élèves afin d assurer leur persévérance scolaire. Piloté par : CSDM, CSEM et Faculté des sciences de l éducation, Université McGill. L ÉCOLE DE L INNOVATION CITOYENNE Lancée en 2013, l École de l innovation citoyenne (ÉIC) est une activité visant la mise en œuvre d initiatives vouées à l amélioration de la qualité de vie dans le QI. Une trentaine de partenaires se sont joints à l ÉIC durant sa première année et dix projets sont en cours. L initiative rassemble des institutions d enseignement du primaire au niveau universitaire, des organismes à but non lucratif, d autres partenaires municipaux, des entreprises privées et les résidents du quartier. En invitant l ensemble des acteurs à cerner les enjeux, ainsi qu à trouver et à instaurer des solutions innovantes, l ÉIC souhaite faire croître le sens de la responsabilité citoyenne et appuyer la réalisation de projets concrets. L ÉTS collabore, entre autres, avec la Coalition la Petite- Bourgogne. Les participants sont appelés à développer des projets parcs, espaces publics, piste cyclable, etc. dans le cadre de l aménagement du sentier de la Petite-Bourgogne, entre les stations de métro Georges-Vanier et Lionel-Groulx. Piloté par : Francine Verrier, directrice, Relations avec la collectivité, ÉTS.

9 VOLET URBAIN LA CONVERSION DE L ANCIEN PLANÉTARIUM DOW Le Planétarium Dow, dont la conversion contribuera au développement du Quartier de l innovation, a été légué à l ÉTS par la Ville de Montréal en avril L ÉTS s engage à transformer l actuel stationnement public en espace vert (dont le quartier a grandement besoin) et à respecter la structure externe du bâtiment. À compter de l été 2013, l ÉTS investira cinq millions de dollars dans la conversion de l ancien Planétarium Dow. Le Hub de créativité est l un des projets qui y verront le jour. Piloté par : Patrice Catoir, directeur, Planification et développement du campus, ÉTS. L EXPÉRIENCE MICROCOSME URBAIN Pour les experts en planification urbaine, le Quartier de l innovation est le milieu idéal pour mettre à l essai des idées ou approfondir des recherches en matière de développement durable et d utilisation des ressources. Les chercheurs et les étudiants de l École d urbanisme de l Université McGill ont donc lancé l Expérience microcosme urbain pour le Quartier de l innovation, en collaboration avec la Ville de Montréal. Les participants travaillent notamment à actualiser le concept d agriculture urbaine et étudient la consommation d énergie dans le quartier afin d en tirer des leçons utiles sur l efficacité énergétique et d inspirer la quête de solutions plus écologiques. Enfin, ils sont à mettre au point une série d indicateurs permettant d évaluer le rendement dans le quartier en développement durable et innovation. Piloté par : Raphaël Fischler, directeur, École d urbanisme, Université McGill. QI NUMÉRIQUE Le Quartier de l innovation servira de projet pilote au déploiement de l initiative Montréal Métropole Numérique (MMN) par TechnoMontréal, la grappe des technologies de l information et des communications, qui représente emplois dans plus de établissements de la région métropolitaine. Le projet MMN vise à doter la métropole d infrastructures et de fonctionnalités numériques d avant-garde, qu il s agisse ceinturer le quartier d un anneau de fibre noire à très haut débit ou d élargir l accès par réseau sans fil (Wi-Fi). En augmentant la capacité de production de données et en en simplifiant l utilisation, le projet MMN aura un impact sur la productivité et l efficacité dans nombre de domaines, de la santé à l éducation, en passant par l énergie et le transport. Le Quartier de l innovation serait donc le premier quartier entièrement numérique de Montréal. Piloté par : Lidia Divry, directrice générale, TechnoMontréal.

10 LE PROGRAMME PARTICULIER D URBANISME GRIFFINTOWN De nombreux projets prévus dans le cadre du Programme particulier d urbanisme (PPU) de la Ville de Montréal consacré au secteur Griffintown contribueront à l amélioration de l environnement urbain du Quartier de l innovation. Parmi eux, mentionnons la réfection des infrastructures souterraines et le réaménagement de la rue Peel, le réaménagement de la rue Notre-Dame entre la rue Peel et le futur boulevard Bonaventure, ainsi que des rues William et Ottawa (afin de créer un corridor culturel permettant de relier le Vieux-Montréal et Griffintown), et, enfin, l aménagement des premières rues habitées de Griffintown sur les rues Saint-Paul et Montfort, de six nouveaux espaces verts et de liens entre la rue Notre-Dame et le canal de Lachine. Une somme de 93 millions de dollars a été réservée à la Ville et sera investie au cours des prochaines années. Piloté par : Ville de Montréal. LA MAISON DES ÉTUDIANTS DE L ÉTS Au cours des dernières années, le campus urbain de l ÉTS a connu un développement important. S y ajoutera prochainement un nouvel espace de vie : la Maison des étudiants. Avec un investissement prévu de plus de 35 millions de dollars, la Maison occupera une superficie de pieds carrés. Elle s étendra sur cinq étages auxquels viendront se greffer deux paliers de stationnement pouvant accueillir plus de 185 véhicules. La Maison comprendra des espaces pour les Services aux étudiants, l association étudiante, le Service de perfectionnement, un salon pour les étudiants, un espace café-étude, un grand atrium, une place publique, ainsi que des espaces locatifs. La Maison vise à offrir un milieu de vie enrichissant et satisfaisant. Des espaces commerciaux sont également prévus; ceux-ci accueilleront une pharmacie, une institution de services financiers, ainsi qu une clinique médicale. Le projet devrait être livré pour le printemps Piloté par : Patrice Catoir, directeur, Planification et développement du campus, ÉTS.

11 Pour en savoir plus, visitez notre site Web : Pour joindre l un des chargés de projets, veuillez communiquer avec : Damien Silès Directeur Général, Quartier de l innovation de Montréal Isabelle Péan Directrice de projet, Quartier de I innovation, Université McGill Olivier Audet Service des communications, École de technologie supérieure

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