C A R R I È R E H O G A N D É V E L O P P E R CONSEILS EN MATIÈRE DE PERFECTIONNEMENT POUR LA GESTION DE CARRIÈRE. Rapport de : Jane Doe

Transcription

1 S É L E C T I O N N E R D É V E L O P P E R D I R I G E R H O G A N D É V E L O P P E R C A R R I È R E CONSEILS EN MATIÈRE DE PERFECTIONNEMENT POUR LA GESTION DE CARRIÈRE Rapport de : Jane Doe No. identification: HB Date : 2 août d e H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e m s I n c.

2 INTRODUCTION Différentes caractéristiques sont importantes pour réussir dans différents emplois, et les caractéristiques qui sont nécessaires pour un emploi bien précis peuvent nuire au rendement dans d autres. L inventaire de personnalité Hogan (IPH) évalue les individus selon sept dimensions ou caractéristiques qui sont reconnues pour influencer la réussite professionnelle. Ce rapport est basé sur les cotes que vous avez obtenues par rapport à ces dimensions; il décrit la façon dont vous êtes susceptible de réagir dans des circonstances variées, il précise vos forces et vos défauts et apporte des suggestions sur la façon de gérer votre carrière. Sur la dernière page, vous retrouvez le graphique IPH sur lequel est basé le rapport ainsi que les définitions des sept dimensions. L inventaire de personnalité Hogan (IPH) évalue les individus selon sept dimensions ou caractéristiques qui sont reconnues pour influencer la réussite professionnelle. Le IPH comprend une échelle de validité destinée à détecter les candidats négligents ou inattentifs. Trois cotes de validité peuvent être attribuées (valide, faible, invalide). Une cote «valide» indique que le candidat était consciencieux et attentif lors de la passation de l inventaire. Une cote «faible» atteste que l inventaire a été rempli de manière négligente ou inattentive. Il peut alors s avérer nécessaire de confirmer l exactitude des réponses, de s assurer que ces dernières sont complètes et il est important de demeurer prudent dans leur interprétation. Une cote «invalide» signifie que l inventaire a été rempli de façon si bâclée ou inappliquée qu il n est pas possible d interpréter le profil avec confiance. Dans ce cas, aucun rapport ne sera imprimé. Ce test est valide et interprétable. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e

3 FORCES Vous êtes particulièrement calme et capable de supporter la pression et en même temps disposé à admettre vos erreurs et à écouter le feedback. Vous semblez confiant et désireux de prendre en charge un groupe ou un projet lorsque cela est nécessaire, mais vous êtes tout aussi à l aise de laisser les autres assumer le rôle de leader. Vous apparaissez amical, extraverti et d'abord facile, mais vous êtes également disposé à écouter et à laisser la parole aux autres. Vous êtes une personne aimable et tolérante, qui prendra position lorsque nécessaire. Vous planifiez modérément et êtes attentif aux procédures, mais vous êtes également capable d être flexible et de changer d orientation lorsque nécessaire. Vous devriez être intéressé par l'apprentissage de nouvelles choses mais vous voyez également l éducation comme un outil plutôt que comme une fin en soi. Vous avez l esprit ouvert et êtes curieux et vous envisagez également la résolution de problèmes sous un angle pratique. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e

4 OBSTACLES Bien que vous soyez habituellement calme et stable sous la pression, vous pourriez parfois ressentir un stress dont les autres ne sont pas conscients. Presque tout le monde est plus sensible à certaines choses. La clé est de comprendre ces situations délicates et d éviter de devenir irritable ou d avoir des hauts et des bas lorsque ces situations se présentent. Le fait de savoir qui est responsable des projets et des activités de travail vous indiffère parfois. Vous ne vous offrez pas pour être responsable de tâches ou de mandats d équipe qui vous permettraient d avoir un réel impact. Bien que vous puissiez être à l aise de travailler seul ou en équipe, prenez le temps d évaluer les moments où il est important pour vous d être reconnu et de faire connaître votre opinion par opposition à ceux où il est important pour vous d écouter et de commenter par la suite. Les autres vous verront comme un collègue sympathique. En même temps, vous devez leur communiquer que vous avez des standards pour votre propre rendement ainsi que des attentes quant à celui des autres. Examinez les situations en détail afin de déterminer ce qui est le plus important : suivre les règles et les procédures ou être flexible. Bien que vous ayez l esprit modérément ouvert, ne perdez pas de vue la vision globale de l organisation. Rappelez-vous d examiner la façon dont vos idées s intègrent dans ce portrait d'ensemble. Vous cernez les situations et trouvez des solutions aux problèmes plus rapidement que vos collègues parce que vous êtes vif d'esprit et bien informé. En conséquence, vous pourriez être prêt à passer à l action avant que les autres ne comprennent pourquoi. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e

5 CONSEILS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE Demandez du feedback à vos collègues sur votre rendement et portez attention au feedback négatif ne le rejetez pas. Assurez-vous de contribuer de façon appropriée aux efforts d équipe. Relevez des défis, prenez des initiatives et soyez enthousiaste. En même temps, demeurez centré sur les tâches importantes organisationnelles ou d équipe et orienté vers les résultats. Vous devriez rechercher les occasions d assumer des rôles de leader tout en soutenant vos collègues par vos paroles et vos actions. Vous devriez parler régulièrement à vos collègues, leur poser des questions et leur demander conseil. Essayez d atteindre un équilibre entre les aspects sociaux et techniques de votre travail. Allez au devant des attentes des autres lors d'une interaction et respectez leurs besoins. Soyez positif et gardez en tête que vous gagnez la confiance d'autrui en étant gratifiant et honnête avec les personnes qui interagissent avec vous. Rappelez-vous d être patient lorsque les autres commettent des erreurs, car généralement ils ne les commettent pas délibérément. Demeurez ouvert au changement et soyez flexible dans les situations incertaines. Lorsque vous prenez des décisions, souvenez-vous que vous n aurez peut-être jamais toute l information nécessaire, alors soyez prompt. Priorisez vos tâches, en gardant en tête que chaque tâche ne requiert pas les mêmes efforts ou la même attention. Chaque organisation se donne une vue d ensemble il s agit de la stratégie et de la vision d affaires. Comprenez-la, soyez capable d en parler et déterminez la façon dont vos activités y contribuent. Établissez un plan d amélioration personnel et vérifiez votre progrès périodiquement. Trouvez des façons de rester à jour dans votre domaine et soyez attentif aux occasions de développer davantage d habiletés et de perfectionner vos compétences. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e

6 Rapport graphique - Inventaire de personnalité Hogan Échelles Centiles Ajustement 44 Ambition 47 Sociabilité 59 Sensibilité interpersonnelle 39 Prudence 50 Curiosité 46 Style d Apprentissage 36 BAS MOYENS ÉLEVÉS Les cotes élevées se situent au-dessus du 65e rang centile. Les cotes moyennes se retrouvent entre le 35e et le 65e rang centile. Les cotes faibles sont celles en dessous du 35e rang centile. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e

7 AJUSTEMENT AMBITION SOCIABILITÉ SENSIBILITÉ INTERPERSONNELLE PRUDENCE CURIOSITÉ STYLE D APPRENTISSAGE Indique dans quelle mesure une personne peut être calme ou sujette aux sautes d humeur et instable. Les candidats obtenant une cote élevée semblent confiants, résistants et optimistes. Ceux qui obtiennent une cote faible apparaissent tendus, irritables et négatifs. Évalue la tendance d un individu à adopter un rôle de meneur et l importance qu il accorde à l accomplissement. Les candidats obtenant une cote élevée apparaissent compétitifs et travailleurs. Ceux qui obtiennent une cote faible s affirment peu et sont moins intéressés par l avancement. Mesure le degré de confiance en soi d un individu sur le plan social. Les candidats obtenant une cote élevée apparaissent extravertis et colorés. Ceux qui obtiennent une cote faible semblent réservés et calmes. Reflète le degré de tact et de perspicacité. Les candidats obtenant une cote élevée semblent amicaux, chaleureux et populaires. Ceux qui obtiennent une cote faible apparaissent indépendants, francs et directs. Évalue la maîtrise de soi et la conscience. Les candidats obtenant une cote élevée semblent organisés, fiables et faciles à superviser. Ceux qui obtiennent une cote faible apparaissent plutôt spontanés et flexibles. Informe sur le degré de curiosité d un individu, son sens de l aventure et son imagination. Les candidats obtenant une cote élevée ont tendance à être vifs et visionnaires mais s ennuient facilement. Ceux qui obtiennent une cote faible semblent pratiques, réfléchis et capables de se concentrer. Évalue l importance qu accorde un individu à l éducation en tant que fin en soi. Les candidats obtenant une cote élevée sont portés à apprécier la lecture et les études. Ceux qui obtiennent une cote faible sont moins intéressés par une éducation formelle et davantage par un apprentissage pratique. N o. i d e n t i f i c a t i o n : H B J a n e D o e