DÉCELER LES FORCES ET FAIBLESSES DE LA GESTION LOCALE

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1 EM 6 PRÉSENTATION ET OBJECTIFS Formation de 2 jours février, 6 mars, Sans être un spécialiste, déceler les forces et faiblesses de la gestion locale est un exercice délicat compte tenu du foisonnement des informations et des documents existants. Avec le recueil de données spécifiques et pertinentes et un angle de lecture, les élus de collectivités sont en mesure de traiter l information, de poser un diagnostic rapide et fiable tout en hiérarchisant les conséquences. Connaître les forces faiblesses de la gestion locale, permet de définir les améliorations et les actions nécessaires pour une meilleure gestion des services aux publics ainsi que le pilotage des risques de son administration. Connaître sa situation pour valoriser ses engagements et ses projets comme sa communication interne et externe est un facteur clé de succès. VOTRE FORMATEUR Roland GARNIER est aujourd hui directeur du cabinet «Résultats et stratégie» spécialisé dans la formation et l accompagnement de dirigeants publics. Maître de conférences puis professeur associé à l Institut des études politiques debordeaux de 1999 à 2010, il a créé, animé et développé trois enseignements spécialisés pour le «MBA»européen de gestion publique : «Management des entreprises publiques», «Gestion de projets et des risques» et «Évaluation des politiques publiques». Il a également, sur ces thèmes, construit et animé une conférence de méthode ( ) pour les élèves- directeurs de l École de la Santé Publique de Rennes (aujourd hui EHESP) et pour l IAE sur les convergences et les particularités de management des partenariats entre le secteur public et le secteur privé.

2 PAGE 2 Programme de la 1ère journée Objectif de la matinée : Comprendre le cadre de référence de la gestion publique: budgétaire, financière et fiscale de l administration publique (collectivités). Connaître les outils et la méthode d analyse pour un juste diagnostic 9h30 accueil des participants 9h30-9h45 rappel des objectifs et tour de table 9h45 10h45 Le cadre de référence - Le sens de l analyse (forces/faiblesses) et objectifs poursuivis - La Loft (Principes- Fondamentaux- Mesure), - Les outils à disposition : Budget, BP, Décision modificative, Budget rectificatif, - Compte de gestion et CA, M14 et nomenclature fonctionnelle - La méthode d analyse (Règles) 11h00 12h30 Les méthodes d analyse et de diagnostic - Le fonctionnement et particularités - Le fonctionnement et l angle de lecture - L investissement et particularités - L investissement et l angle de lecture - La technique des AP/CP (Autorisation de programmes/crédit de paiement) Déjeuner Objectif de l après-midi : Savoir recueillir les bonnes données et les transformer en information. Structurer l information pour qu elle devienne la base de l analyse permettant le diagnostic. 14h00-15h45 Le fonctionnement: La grille d analyse et angle de lecture - Les dépenses, les recettes - Le Prélèvement et financement des investissements - Les indicateurs clés - Le résultat global du fonctionnement - Le tableau de pilotage du fonctionnement 16h00-17h30 Les risques : La grille d analyse et angle de lecture L investissement: La grille d analyse et angle de lecture - Les dépenses d équipement - Les dépenses d investissement - Les recettes d investissement - Les indicateurs clés, le résultat global du fonctionnement

3 PAGE 3 Programme de la 2ème journée Objectif de la matinée : Mettre pratique les grilles d analyses pour un diagnostic de situation.transformer les données en information ;.Cas pratiques. Ces exercices tiendront compte de l assimilation des règles méthodologiques de la première journée. 9h30 10h45 Analyse et diagnostic du fonctionnement - Les points clés - Diagnostic (forces et faiblesses) - Recommandations et pilotage 11h00 12h30 Analyse et diagnostic de l'investissement - Diagnostic (forces et faiblesses) - Recommandations et pilotage Déjeuner Exercices pratiques sur la méthode utilisée. Établir le diagnostic (interprétation) et le risque avec le même angle de lecture.accompagner la mission et non la subir avec une vue globale et partenariale. 14h00-15h45 La matrice de SWOT - Diagnostic d ensemble - La matrice de SWOT Menaces/atouts/forces/opportunités 16h00-17h30 L Évaluation des politiques publiques - ISE, marque de l Association SOLEN - Centre agréé par le ministère de l Intérieur - La nomenclature fonctionnelle

4 PAGE 3 Conditions d inscription Pour connaître le prix de cette formation reportez-vous à la grille tarifaire en pages suivantes. Merci de compléter le formulaire de le signer puis de le faire signer impérativement par l'autorité compétente accompagné de son cachet et de l'envoyer par courrier postal à l'adresse suivante : Institut Supérieur des Élus - 10, rue du Delta Paris. En adresser une copie par courriel à contact@is-elus.com L annulation du fait du participant devra intervenir dans les 14 jours calendaires avant le début du stage, à défaut les frais d inscription resteront dus. Lieu de formation Vous serez informé du lieu exact environ 20 jours avant le début de la formation. Conditions de la formation Pour la plupart des sessions nous limitons volontairement le nombre de participants afin de privilégier la qualité de la relation formateur-participant. Règlement Une facture sera envoyée à la collectivité au lendemain de la prestation de formation par SOLen, organisme agréé par le Ministère de l'intérieur et dont notre Institut est la marque commerciale. Le règlement se fait par virement sur le compte bancaire de SOLen. SOLen étant exempté de la collecte de la TVA (Code général des impôts) les tarifs sont établis tout compris sans taxe. Pour toute question concernant la facturation appeler SOLen au

5 PAGE 4 Remplir un bulletin d inscription par participant Date(s) de la formation : Tarif par jour : Total en fonction du nombre de jour : Participant Monsieur Madame Mademoiselle Nom : Prénom : Mandat en cours : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone professionnel : Téléphone portable : La collectivité Nom de la collectivité Service : Adresse : Code postal : Ville : Nombre d habitants : Je déclare être élu Oui, je souhaite m inscrire à la formation ci-dessus visée Le coût de la formation intègre l ensemble des supports de cours et les pauses cafés. Les frais de transport et d hébergement éventuels devront faire l objet d une demande de remboursement direct, par chaque participant, auprès de sa collectivité. Oui, je souhaite recevoir une attestation de participation en exemplaires Date et signature du participant (obligatoire) Responsable de la collectivité et cachet de la collectivité (obligatoire)

6 PAGE 5 Grille tarifaire Tarif «élus» et «collaborateurs» pour les formations dispensées à l institut Moins de 1000 habitants : 395 de 1000 à 2000 habitants : 406 de 2000 à 5000 habitants : 430 de 5000 à habitants : 520 de à habitants : 593 de à habitants : 660 de à habitants : 680 Plus de habitants, organismes publics et assistants parlementaires : 690 Conseils généraux et régionaux : 695 Autres (Dirigeants, cadres, étudiants) : nous consulter Tarif pour les formations personnalisées (dans vos locaux et/ou à l institut): Formation personnalisée (l intervenant accompagne exclusivement l élu), Tarif journalier : 840 Tarif pour les formations de groupe dans vos locaux : Quelle que soit la taille de votre collectivité et le nombre de collaborateurs qui souhaitent participer à la séance de formation, l ISE vous propose un tarif sur mesure avec l intervenant de votre choix sur l ensemble de notre catalogue. Des formations spécifiques à vos problématiques peuvent être également proposées sous forme de séminaire d'un ou plusieurs jours avec la participation d'un ou plusieurs formateurs ; devis gratuit sur demande. Tarif journalier : A partir de 1350 euros pour un groupe de 3 à 12 personnes N.B : Nos tarifs s'entendent tout compris, SOLen l'organisme agréé dont l'ise est la marque commerciale étant exonéré de la perception de la TVA