SACO CESO Services Nationaux

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Frédéric Denis Dubois
il y a 7 ans
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2 Service d assistance canadienne aux organismes (SACO) SACO est une organisation à but non-lucratif qui œuvre autant à l international qu au Canada. SACO est une organisation de conseillers volontaires qui transfèrent leurs connaissances aux différents bénéficiaires en faisant du mentorat, en donnant des services conseils ou en livrant des ateliers. Les conseillers volontaires ont au moins 10 ans d expérience dans leur domaine respectif. Au Canada, SACO travaille avec les individus, entreprises, organisations et conseils de bande autochtones. Les services nationaux travaillent dans 3 secteurs prioritaires: le développement économique, la gouvernance et la gestion dans le domaine de la santé.

3 Comment fonctionne SACO? Les étapes d un projet: Discussions avec le client pour déterminer les besoins et la portée du projet. Le client rempli la demande de services. Le recrutement des candidats pour le projet se fait à l aide de la demande de services. Le ou les candidat(s) sont présentés au client pour que celui-ci fasse son choix. Lorsque le conseiller volontaire est accepté, celui-ci discute avec le client et élabore un plan de travail. À partir du plan de travail, un estimé des coûts et un contrat sont élaborés. Après la signature du contrat, le projet débute et SACO est responsable de la coordination et du monitorage du projet. SACO demeure un point de service pour le client et le conseiller volontaire tout au long du projet. Une fois le projet terminé, SACO, le client et le conseiller volontaire font la clôture & l évaluation du projet.

4 Les domaines de services Planification Stratégique Prospection (démarrage d entreprises, expansion, marketing, gestion) Comptabilité et finances Développement organisationnel Développement communautaire Gouvernance Production et exploitation (recherche et développement, gestion de la production, entretien, préparation de demandes de certification en gestion de la qualité (ISO)

5 Développement Économique & Gouvernance Voici quelques exemples de projets de SACO dans les domaines du développement économique et de la gouvernance: Démarrage d'entreprise Plan de faisabilité/plan d'affaires Redressement d'entreprises/ revues opérationnelles Gestion des ressources humaines Gestion financière Plan stratégique Plan de communication Tourisme Mentorat d entrepreneurs Marketing Développement de coopératives Plan de production Développement de politiques et procédures Rôles et responsabilités d'un conseil d administration

6 Évaluation des besoins Développement Économique -Travailler avec le chef et ses conseillers pour identifier les besoins et domaines dans lesquels SACO peut renforcer les capacités Déterminer une Vision -Travailler avec les dirigeants et la communauté afin de déterminer la vision, la mission, les valeurs et les priorités Réorganisation Structurelle -Travailler avec les dirigeants et les directeurs de départements pour mettre à jour la structures des ressources humaines et identifier les rôles et responsabilités Politiques et Procédures -Travailler avec les dirigeants et les directeurs/ gestionnaires pour développer les politiques, procédures Services Conseils Mentorat et Coaching -Renforcer la gestion et les capacités des superviseurs de manière individuelles ou en atelier Gestion Financière -Renforcer les capacités de gestion financière Ateliers séries d ateliers pour le renconforcement des capacités Développement Économique -Travailler avec les dirigeants sur un plan stratégique de développement économique communautaire Entreprises dans la communauté -Études de faisabilité, planification, démarrages, revues opérationnelles, croissance

7 Gestion dans le domaine de la santé SACO a travaillé avec les directeurs de santé et leurs employés dans les secteurs suivants: Diagnostic et évaluation des besoins de programmes et services en soins de santé Renforcement des compétences en gestion des gestionnaires et du personnel Mise en place des structures organisationnelles pour les comités de santé Ateliers sur les rôles et responsabilités des membres de comités Élaboration de politiques, procédures et de directives opérationnelles Gestion des ressources humaines Appui aux plans de gestion de la santé Développement d'indicateurs et d'outils pour mesurer l'impact des programmes et des services Appui à la gestion financière et à la comptabilité Programme de mentorat à long terme pour les gestionnaires et le personnel en soins de santé

8 Gabrielle Tardif Gestionnaire des relations avec la clientèle (Québec/Atlantique) poste 5809

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