Bonjour! La crise : l origine une crise sans fin PLAN DU COURS PLAN DU COURS PLAN DU COURS. Innovation et socio-économie des médias

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1 Bonjour! Innovation, management et mutation des médias Innovation et socio-économie des médias Prof. Dr. Patrick-Yves Badillo PLAN DU COURS PARTIE 1 DEFINITIONS, ENJEUX, FONDAMENTAUX DES MEDIAS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS PARTIE 3 LES MASS MEDIAS : LA GALAXIE GUTENBERG, L ERE DES NOUVEAUX RESEAUX ET LES MEDIAS «GEANTS» PARTIE 4 LA SOCIETE NUMERIQUE ET LES NOUVEAUX MEDIAS PLAN DU COURS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS 21) LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS 23) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION PLAN DU COURS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS 2.1. LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE LA CRISE ET L INNOVATION LES CYCLES, LES VAGUES DE SCHUMPETER ET LA DESTRUCTION CRÉATRICE LE SYSTÈME TECHNIQUE PARADIGME TECHNO-ÉCONOMIQUE ET VAGUES TECHNOLOGIQUES Innovations d amélioration Investist de BASE Nouvelles Industries Croissance économique Saturation La crise : l origine une crise sans fin Innovations de BASE Stagnation générale Pseudo Innovations Stagnation, ex. nouvelles industries 1

2 La crise, suite d une longue série et aujourd'hui une crise des médias sans précédent PLAN DU COURS CYCLES DE KONDRATIEV PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS 2.1. LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE LA CRISE ET L INNOVATION LES CYCLES, LES VAGUES DE SCHUMPETER ET LA DESTRUCTION CRÉATRICE LE SYSTÈME TECHNIQUE PARADIGME TECHNO-ÉCONOMIQUE ET VAGUES TECHNOLOGIQUES VAGUES DE SCHUMPETER DESTRUCTION CREATRICE 2

3 Y.Badillo Copyright P.- Y.Badillo Copyright P.- 3

4 Copyright P.Y.Badillo Copyright P.Y.Badillo 4

5 Les processus de destruction créatrice: , Ministre Prof. à Harvard 5

6 PLAN DU COURS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS 2.1. LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE LA CRISE ET L INNOVATION LES CYCLES, LES VAGUES DE SCHUMPETER ET LA DESTRUCTION CRÉATRICE LE SYSTÈME TECHNIQUE PARADIGME TECHNO-ÉCONOMIQUE ET VAGUES TECHNOLOGIQUES SYSTEME TECHNIQUE DU XIX SIECLE Systèmes techniques Définition: nombreuses cohérences à une époque donnée entre différentes techniques Centre du système technique du XXIème siècle (invention mère) le microprocesseur 4 domaines clés: La microélectronique Les matériaux composites Les biotechnologies Les nanotechnologies Systèmes techniques (2) Représentation parcellaire du système technique du XXIème s. Informatique - Bureautique - Domotique - Robotique - Imagerie médicale Nouveaux matériaux - Composites avancés - Alliages - Céramiques - Fibres - Résines - Verres composites - Silicium Réseau de communication - Internet, intranet - Téléphonie mobile Nanotechnologies - Optique - Biologie - Mécanique - Chimie Biotechnologie - Génie génétique Opto-électronique - Photo diodes, laser - Connecteurs, coupleurs Maîtrise de l'énergie - Nucléaire - Energies nouvelles(solaire, éolienne) - Techniques d'économie d'énergie In LOILIER T. et TELLIER A. (2013). Gestion de l'innovation, Ed. EMS 6

7 PLAN DU COURS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS Les changements de systèmes techniques et les blocages 2.1. LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE LA CRISE ET L INNOVATION LES CYCLES, LES VAGUES DE SCHUMPETER ET LA DESTRUCTION CRÉATRICE LE SYSTÈME TECHNIQUE PARADIGME TECHNO-ÉCONOMIQUE ET VAGUES TECHNOLOGIQUES LES PARADIGMES TECHNO ECONOMIQUES Définition du terme de paradigme Kuhn LES PARADIGMES TECHNO ECONOMIQUES Les paradigmes Techno économiques (Freeman Perez) Voir LES PARADIGMES TECHNO ECONOMIQUES EVOLUTION DE LA POPULATION ACTIVE DEPUIS 1806 Les paradigmes Techno économiques Catégories d'innovations Paradigmes et facteurs clés Un nouveau paradigme change toute la société 7

8 Le paradigme des TIC Cycles-vagues Schumpetériens Constat de Schumpeter: Périodes courtes mais fécondes en innovations. Force hydraulique Textile Fer Machine à vapeur Chemin de fer Acier Electricité Chimie Moteur à explosion Pétrochimie Electronique Aviation Réseaux numériques Biotechnologies Nanotechnologies Innovations majeures In LOILIER T. et TELLIER A. (2013). Gestion de l'innovation, Ed. EMS LES GRANDES VAGUES D INNOVATIONS Y.Badillo Copyright P.- PLAN DU COURS PARTIE 2 : THEORIES DE L'INNOVATION ET SOCIO ECONOMIE DES MEDIAS 2.1. LES MÉDIAS: UNE INDUSTRIE «SCHUMPETÉRIENNE» CARACTÉRISÉE PAR LA DESTRUCTION CRÉATRICE 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION INVENTION ET INNOVATION TECHNOLOGY PUSH DEMAND PULL ; MODELES INTERACTIFS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION 8

9 INVENTION ET INNOVATION INVENTION SELECTION PAR L ENTREPRENEUR Definitionde l innovation selon Schumpeter COMMUNICATION THE BLACK BOX INNOVATION Le processus de destruction créatrice PROGRES TECHNIQUE CROISSANCE ECONOMIQUE Definitionde l innovation selon Schumpeter Le processus de destruction créatrice Profit et innovation (et monopole) copyright PY Badillo Schumpeter, l'innovation = nouvelles combinaisons, 1. un produit nouveau ou ayant une qualité distincte, 2. d'une nouvelle méthode de production, 3. conquête de nouveaux marchés géographiques, 4. approvisionnement à travers de nouvelles sources de matières premières ou de biens semi-manufacturé ou d information Les innovations de rupture (disruptive) Christensen les leaders sont en difficulté des nouveaux venus sur le marché se positionnent en proposant des solutions de qualité inférieure. 5. Une nouvelle organisation 9

10 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION INVENTION ET INNOVATION TECHNOLOGY PUSH Le technology push Les médias, technology push et entrepreneurs schumpeteriens? DEMAND PULL; MODELES INTERACTIFS SCHUMPETER Caractère exogène de la technologie Entrepreneur ou firme Choix technologique Structure de marche Profit Caractère endogène de la technologie 10

11 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION INVENTION ET INNOVATION TECHNOLOGY PUSH le technology push Les médias, technology push et entrepreneurs schumpeteriens? Les médias aujourd hui et le technologypush? Innovation Profit Entrepreneurs schumpétériens DEMAND PULL; MODELES INTERACTIFS Entrepreneurs schumpétériens Entrepreneurs schumpétériens Steve Jobs, entrepreneur schumpétérien Quelles industries a-t-il créé ou révolutionné? L'ordinateur personnel Le film d'animation La musique Le téléphone La tablette informatique Le commerce de détail L'édition numérique Le modèle de Steve Jobs et l'innovation 11

12 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS La technologie, Mais aussi la communication! DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION INVENTION ET INNOVATION TECHNOLOGY PUSH le technology push Les médias, technology push et entrepreneurs schumpeteriens? DEMAND PULL; MODELES INTERACTIFS Evolution des modèles d innovation Evolution des modèles de l innovation Research & Development 1950/60s Technology Push Manufacturing Marketing Modèles interactifs 1990s Progrés scientifiques Technology Push Idea R&D Manufacturing Marketing Commercial Product Marketing 1970s Demand Pull Research & Development Manufacturing Demand Pull Besoins de la société 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS DEFINITION ET ANALYSES FONDAMENTALES DE L'INNOVATION ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias La communication et les médias au cœur de l innovation 12

13 Innovation et structures de marché Tablettes Mobiles Applications mobiles Netflix? 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS INNOVATION DIFFUSION LES COURBES EN «S» ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias Le Hype La communication et les médias au cœur de l innovation Modèle de Rogers Nb de personnes adoptant l'innovation Majorité avancée 34 % Majorité retardée 34 % Retardataires 16 % Innovateurs 2.5 % 1ers adeptes 13.5 % Temps 13

14 INNOVATION DIFFUSION EXEMPLES DE COURBES EN «S» Succession des courbes en S dans l Audio et la Vidéo Le risque de gouffre entre les adopteurs précoces et la majorité précoce 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias Le Hype La communication et les médias au cœur de l innovation SUBSTITUTION Volume de ventes par unités de temps T Temps 14

15 Extensions de marché Volume de ventes par unités de temps Temps 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias Le Hype La communication et les médias au cœur de l innovation copyright PY Badillo 15

16 Les médias ne disparaissent jamais!? Innovation Pénétration Pic Déclin Adaptation Application à suivre avec la partie 3 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias Le Hype La communication et les médias au cœur de l innovation Le hype médiatique ou l effet ANELKA versus ZIDANE Abscisse = le temps Ordonnée = médiatisation Surévaluation à court terme, sous évaluation à long terme 16

17 22) LES THÉORIES DE L'INNOVATION ET LEUR APPLICATION À L'ANALYSE DE LA DYNAMIQUE DES MÉDIAS ANALYSES, OUTILS DE LA DYNAMIQUE DE L'INNOVATION, ET DE SA DIFFUSION La diffusion La dynamique du marché à partir du moment où l'innovation apparaît : un schéma prévisible? Les courbes en S /définition; substitution /extension de marché Applications aux médias Le Hype La communication et les médias au cœur de l innovation E: Rogers 1962 (1 ère Ed) 1995 la courbe en S 5 phases 1. Connaissance d'une idée nouvelle 2. Persuasion (début d'une prise de position sur l'innovation) 3. Décision (choix d'adoption ou pas) 4. Mise en œuvre (utilisation évaluation l'innovation) 5. La confirmation (affirmation du choix) 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Les modèles de réseaux, les auteurs japonais Partage d information, connaissance et modèle de réseau concrètement «cluster» (Michael Porter), de systèmes d innovation à l échelle nationale ou régionale (Freeman) ou d écosystème de l innovation, par référence à la Silicon Valley. l «Open Innovation liens et les relations des firmes modèle interactif de l innovation + la logique des réseaux, copyright PY Badillo 17

18 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Le modèle sociologique de la diffusion Deux idées comme base du modèle: Les phases de conception et de diffusion sont indissociables; le contexte L'activité innovatrice n'est pas l'acte d'un individu; collectifs Le modèle sociologique de la diffusion (2) Double mouvement: Fabrication de l'innovation Implantation But: Adhésion Force de l'innovation = Qualités intrinsèques + Faculté à intéresser le plus grand nombre d'acteurs Le rôle des usagers École française de la sociologie des usages l usager est reconnu acteur appropriation détournement copyright PY Badillo 18

19 La communication, nouvelle route pour l innovation innovation / communication. Innovation/ nouvelle pratique par une communauté internautes / entreprises Jeff Jarvis (2009). Et dans les médias Exemples Tdg, nouvelles écritures, nouvelles expériences 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Le bazar et la cathédrale Le travail collaboratif Folsonomies et sagesse des foules Crowdsourcing/ Crowdstorming Le bazar et la cathédrale =mpaxubum5c8 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Le bazar et la cathédrale Le travail collaboratif Folsonomies et sagesse des foules Crowdsourcing/ Crowdstorming Travail collaboratif Trois formes de travail collaboratif: 1. Consommateurs innovent conjointement avec entreprise 2. Mise en relation des utilisateurs pour qu'ils produisent collectivement des idées: Appel à la foule: crowdsourcing 3. Création d'un marché d'idées 19

20 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Le bazar et la cathédrale Le travail collaboratif Folsonomies et sagesse des foules Crowdsourcing/ Crowdstorming Folksonomies Sagesse des foules Surowiecki Sir Francis Galton 2.3) ANALYSES CONTEMPORAINES DE l'innovation : RESEAUX, USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION Le phénomène du «crowdsourcing» RÉSEAUX ET OPEN INNOVATION USAGES, INTERNAUTES ET COMMUNICATION LES NOUVEAUX PARADIGMES Le bazar et la cathédrale Le travail collaboratif Folsonomies et sagesse des foules Crowdsourcing/ Crowdstorming Croissance exponentielle Tendance actuelle: le crowdsourcing sera de plus en plus intégré aux services traditionnels des entreprises Mais aussi pour les médias et la communication Toutes les grands leaders mondiaux le font de façon courante: Nestlé, GE, Microsoft, Samsung, Coca-Cola, PG, Intel etc

21 Le crowdstorming Crowdstorming=brainstorming de foule Plateforme de"social ideation" Des inventeurs proposent leurs idées Elles sont ensuite modifiées, améliorées, complétées par d'autres internautes. => Incubateur d'idées

22 Innovation pour la planète Le Globe Forum rassemble ingénieurs, innovateurs, investisseurs, entrepreneurs sur le thème du développement durable. Les entreprises déposent des problèmes à résoudre. ICC 2 L'Innovation collective des collaborateurs et consommateurs (ICC 2 ) n'a pas de limites et permet de passer à l'action dans des délais très brefs. Permet des innovations dans tous les domaines, y compris la santé, l'écologie ou le tourisme FIN