De la collaboration à l intégration des activités d ingénierie au sein de l entreprise étendue

Transcription

1 De la collaboration à l intégration des activités d ingénierie au sein de l entreprise étendue Pascal Morenton CentraleSupélec pascal.morenton@centralesupelec.fr v4 du 27 Juin 2017 pour diffusion

2 Agenda de la présentation Une courte présentation : deux mots de mes activités Avant-propos : coordonner, collaborer ou intégrer? Quels sont les enjeux adressés? Quelles sont les réponses apportées? Des leviers pour favoriser la collaboration ou l intégration des activités Page 2

3 Deux mots de mes activités Enseignement Formations initiales et continue Echange/Transfert Association «PLM lab» Accompagnement et conseil aux entreprises Page 3

4 Agenda de la présentation Une courte présentation Avant-propos : coordonner, collaborer ou intégrer? Quels sont les enjeux adressés? Quelles sont les réponses apportées? Des leviers pour favoriser la collaboration ou l intégration des activités Page 4

5 Avant-propos Se coordonner Ordonner des éléments séparés, combiner des actions, des activités distinctes en vue de constituer un ensemble cohérent ou d atteindre un résultat déterminé. Collaborer Travailler de concert avec quelqu un d autre, l aider dans ses fonctions; participer avec plusieurs autres à une œuvre commune Intégrer Placer quelque chose dans un ensemble de telle sorte qu il semble lui appartenir, qu il soit en harmonie avec les autres éléments Page 5

6 Une profusion de concepts liés à la collaboration et l optimisation des activités MDM Master Data PLM Product Life-cycle PIM Product Information PDM Product Data BIM Building Inf. Mgmt. or Modelling PLM Plant Lifecycle BLM Building Life-cycle ALM Asset Lifecycle SLM Service Life-cycle ALM Application Lifecycle DAM Digital Asset Page 6

7 On pourrait aussi ajouter ALM, PDM, PLM, PIM, SLM, BIM, BLM,. Industrie 4.0 IoT Smart Product engineering Smart Manufacturing Lean development Développement agile Digital Twin Transformation digitale Page 7

8 Questions entendues Quelles sont les propositions de valeurs associées à ces concepts, technologies, méthodes ou démarches? Comment s articulent-elles? Dois-je m engager et comment? Quels sont les pré-requis? Quel cadre de référence ou d analyse puis-je utiliser pour qualifier ces propositions? 8

9 Agenda de la présentation Une courte présentation Avant-propos : coordonner, collaborer ou intégrer? Quels sont les enjeux adressés? Quelles sont les réponses apportées? Des leviers pour favoriser la collaboration ou l intégration des activités Page 9

10 Optimiser en favorisant le «re-use» Page 10

11 Gérer la complexité croissante des organisations l entreprise étendue Page 11

12 Gérer la complexité croissante des organisations 2 nd exemple Projet en cours : Du Cross-Manufacturing au Cross-Engineering Comment échanger des nomenclatures de définition supportant la diversité «produit»? Page 12

13 Relations avec les fournisseurs pour un grand opérateur national Fournisseur de rang 1 Donneur d ordre Spécifie, Exploite, Maintient, Rétrofite, etc Conçoit, fabrique et livre le matériel et les processus supports nécessaires à son exploitation et sa maintenance Fournisseur de rang 2 Conçoit, fabrique et livre le matériel et les processus supports nécessaires à son exploitation et sa maintenance

14 Points d intérêt Sponsoring/Maturité du management Entreprise étendue, relation avec les fournisseurs Contractualisation avec les parties prenantes Gestion de configuration Page 14

15 Agenda de la présentation Une courte présentation Avant-propos : coordonner, collaborer ou intégrer? Quels sont les enjeux adressés? Quelles sont les réponses apportées? Des leviers pour favoriser la collaboration ou l intégration des activités Page 15

16 Les enjeux adressés OPTIMISER : Améliorer la qualité, les coûts, les délais, TRACER : Répondre à de nouvelles exigences réglementaires ou légales liées au produit GÉRER LA COMPLEXITÉ CROISSANTE DES PRODUITS et/ou services associés et des flux d informations associés GÉRER LA COMPLEXITÉ CROISSANTE DES ORGANISATIONS liées à l ingénierie du produit et de ses processus et des flux d informations associés RELEVER LES DÉFIS DU NUMÉRIQUE et s adapter aux nouveaux modes de vente, de consommation et répondre à la demande croissante d information produit en lien avec le client final, le consommateur Page 16

17 Des définitions Deux mot clés communs : gestion & intégration MDM Source : What is Master Data" SearchData, TechTarget, 22 November 2010 In business, Master Data (MDM) comprises the processes, governance, policies, standards and tools that consistently define and manage the critical data of an organization to provide a single point of reference. The data that is mastered may include : Reference data the business objects for transactions, and the dimensions for analysis Analytical data supports decision making PIM Source : Wikipedia Product information management (PIM) means managing the information required to market and sell products through distribution channels. A central set of product data can be used to feed information to media such as web sites, print catalogs, ERP systems, and electronic data feeds to trading partners BIM Source : US National Building Information Model Standard Project Committee Building Information Modeling is a digital representation of physical and functional characteristics of a facility. A BIM is a shared knowledge resource for information about a facility forming a reliable basis for decisions during its life-cycle; defined as existing from earliest conception to demolition. PLM Source : CIMdata In industry, Product Life-cycle (PLM) is the process of managing the entire lifecycle of a product from inception, through engineering design and manufacture, to service and disposal of manufactured products. PLM integrates people, data, processes and business systems and provides a product information backbone for companies and their extended enterprise. Page 17

18 Coordonner, favoriser la collaboration ou intégrer les activités du système opérant Maintenance Maintenance Marketing Quality Marketing Quality Methods Purchasing Methods Purchasing Sub-contractors R&I Sub-contractors R&I Distribution Suppliers Distribution Suppliers Page 18

19 Agenda de la présentation Une courte présentation Avant-propos : coordonner, collaborer ou intégrer? Quels sont les enjeux adressés? Quelles sont les réponses apportées? Des leviers pour favoriser la collaboration ou l intégration des activités Page 19

20 Cinq leviers de progrès dans l entreprise étendue Gouvernance Organisations & Processus Référentiels & Modèles de données Outils & Syst. d information Education / Formation C est une véritable transformation d entreprise pouvant être favorisée par la transformation numérique, et devant la précéder ou l accompagner. Page 20

21 Levier «Référentiels & Modèles de données», l exemple des standards Page 21

22 Un point de vue proposé Se coordonner Ordonner des éléments séparés, combiner des actions, des activités distinctes en vue de constituer un ensemble cohérent ou d atteindre un résultat déterminé. Collaborer Travailler de concert avec quelqu un d autre, l aider dans ses fonctions; participer avec plusieurs autres à une œuvre commune Intégrer Placer quelque chose dans un ensemble de telle sorte qu il semble lui appartenir, qu il soit en harmonie avec les autres éléments Sciences de Gestion : ALM, PDM, PLM, SLM Page 22

23 Des sciences de gestion s appuyant sur un corpus disciplinaire 1 Part Document BOMs Diversity Catalogs Evolution Configuration Engin. Project Requirements System Eng CAD/DMU Product/Process Standards & Interoperability 14 IS, Tools & Architecture 15 Long Time Archiving Export Control Compliance Access 19 Collaboration 20 PLM Project Page 23