Outils informatiques intégrés pour. de nouveaux produits

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1 Outils informatiques intégrés pour gérer efficacement le développement de nouveaux produits Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle, innovation et analyse de risque Robert A. GAGNÉ Représentant Amériques Thierry BEAUJON - Directeur

2 Plan Knowllence PLM - Processus conception - Innovation Relation avec l Analyse de la Valeur Apport des logiciels spécialisés & DFSS Questions / réponses

3

4 Product Lifecycle Management _ PLM * * «A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life integrating people, processes, business systems, and information.» Définition du PLM selon CIMdata

5 Le PLM au sein du Système d Information (SI) d entreprise Front Office e Bac ck Offic customers CRM suppliers SCM company core competencies PLM products ERP resources

6 Méthodologies, démarches et processus de conception dans le PLM

7 La création de données d ingénierie méthodologique dans le processus de définition du Produit/Process Clients CRM PLM* ERP Expression de besoins Analyse Fonctionnelle du Besoin CCO & AV CdCF Analyse Fonctionnelle Technique Plan de validation Réception client Exploitation & maintenance Retrait de service Architecture système Tolérancement AMDEC Produit TRIZ / DIVA Dossier de justification Gammes de contrôle Maîtrise Statistique Procédé (SPC) Arbres de Défaillance Plans d expériences AMDEC Process SCM Plan de surveillance Partenaires & Fournisseurs Production et approvisionnement des constituants * «A strategic business approach that applies a consistent set of business solutions in support of the collaborative creation, management, dissemination, and use of product definition information across the extended enterprise from concept to end of life integrating people, processes, business systems, and information.» Définition du PLM selon CIMdata

8 Les logiciels et les processus de la démarche Analyse de la Valeur (NF X : Sept 2007)

9 Analyse de la Valeur (NF X Sept 07)

10 Apport des outils informatiques méthodologiques (dans le PLM, le processus de conception et d innovation et la démarche d Analyse de la Valeur)

11 Contrainte ADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION) 1. Organisation de l outil adaptée aux processus et métiers de l entreprise (Outils : BDF ou SADT, vocabulaire, criticité, ité )

12 Contrainte ADAPTABILITE à la maturité du client (PERSONNALISATION) 2. Éditions adaptées aux formats de l entreprise et de ses clients 3. Liens avec les outils de gestions des données techniques (PDM),

13 Fonction n 1 FACILITER l animation 1. Dynamique, 2. Guide, 3. Rapidité des comptes rendus et plan d actions, Bête à corne 4. Illustration TDC Need et TDC Structure Pieuvre A qui rend-t-il Service? Système Sur qui / quoi agit-il? Dans quel but?

14 FACILITER l animation 1. Méthodes ardues (TRIZ) Fonction n 1

15 FACILITER l animation Fonction n 1 1. Méthodes ardues (TRIZ : passerelles)

16 FACILITER l animation Fonction n 1 1. Illustrations : DIVA (Directed Variation) Association des fonctions et des propriétés propriété creux plat transparent embossé fonction contenir appuyer inspecter agripper

17 Fonction n 2 ASSURER la COHERENCE des données Partage des données pour toutes les méthodes TDC Need TDC Structure TDC FMEA VueClient Vue Concepteur Vue Risques Pieuvr e Arborescence des composants Amdec Produit Amdec Process Arborescence fonctionnelle Bloc Diagramme Fonctionnel: B.D.F Plan de validationplan de surveillance Diagramm e de Flux Caractérisation des fonctions: Cri,Ni,Flex Tableau d Analyse Fonctionnell e TDC FTA

18 Fonction n 3 TRACER (Historiser) les exigences Accès à l historique des données méthodologiques sur toutes les données Illustration des requêtes sur les modifications et la gestion des exigences sur TDC Need

19 Fonction n 4 FACILITER le travail collaboratif

20 Fonction n 5 CAPITALISER les données En complément aux bases de connaissances et intranets une solution simple pour vraiment réutiliser les connaissances n et pas seulement y avoir accès : les génériques cumulatifs La référence n est plus le projet mais la fonction, le système, l opération process, Référentiel Référentiel d entreprise d entreprise + spécificités du projet P1 spécificités du projet P1 + spécificités du projet P2 Projet P1 Projet P2

21 Relation avec le DFSS Identify Design Optimize Validate Treffs, Rabeneck & Rabeneck 01 Phases Concepts Logiciels TDC Identify Charte de projet VOC QFD FMEA Benchmarking TDC Need (AF/AV) TDC FMEA (APR) Design CTs Spec. Concepts Évaluation Sélection TDC Structure t (SADT) TDC FMEA TRIZ (DFMEA)

22 Relation avec le DFSS Identify Design Optimize Validate Treffs, Rabeneck & Rabeneck 01 Phases Concepts Logiciels TDC Optimize i & Validate Design robuste Capabilité process Outils SS TDC FMEA (PFMEA) TDC FTA Optimum Quasar

23 Apport des logiciels Guide, Dynamisation, Cohérence, Traçabilité, Capitalisation - Éviter de réinventer la roue! - Avoir des documents cohérents! - Gérer les modifications! - Motiver les membres du groupe de travail! - Faciliter la gestion des actions! - Améliorer la rigueur dans les démarches!

24 Questions / réponses

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http://cao.etudes.ecp.fr Pascal MORENTON - pascal.morenton@ecp.fr pascal.morenton@ecp.fr Pascal MORENTON % $&' Pascal MORENTON pascal.morenton@ecp.fr http://cao.etudes.ecp.fr!" "! #$ % $&' () **)$ 1 Quelle est votre expérience en matière de gestion de données dans le cadre de projets? 2 PC Concepteur Revue de projet

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