Répartition selon le sexe au sein de KBC Groupe

Transcription

1 Ressources humaines chiffres pour l année 2015 Les données ci-dessous sont basées sur une extrapolation en fonction des données pour la période du 1 er janvier au 30 septembre Où un état est donné les données en date de 30 Septembre 2015 sont utilisées. Répartition selon le sexe Le graphique ci-dessous montre que la répartition entre hommes et femmes au sein de KBC est restée stable de nouveau en Répartition selon le sexe au sein de KBC Groupe Femmes Hommes Répartition selon le sexe, l âge moyen et l ancienneté En 2015, la répartition du personnel sur la base de l âge est restée en grande partie la même que les années précédentes. Le graphique ci-dessous montre la répartition du personnel du KBC Groupe selon le sexe et l âge en L âge moyen du personnel du KBC Groupe reste stable à 42 ans. L ancienneté moyenne a descendu doucement de 13,6 ans en 2014 jusque 13,1 ans en 2015.

2 Répartition selon l'âge et le sexe au sein de KBC Groupe 11% 17% 18% 13% 11% 9% 8% 4% 3% 2% 1% 2% < 25 JAAR > 60 JAAR Homme Femme Total Répartition selon le niveau d affectation Le tableau ci-dessous indique que la répartition selon le niveau d affectation du personnel de KBC Groupe est restée stable par rapport à l année précédente. On note une légère hausse du pourcentage de femmes aux niveau de fonction les plus élevés. Nous continuons à faire des efforts pour encourager la diversité des sexes. Répartition selon le niveau d affectation au sein de KBC Groupe Cadre supérieure 1,9 1,7 1,7 - dont femmes 24% 22% 24% Cadre moyenne et inférieurs 37% 42% 42% - dont femmes 39% 42% Employés administratif et personnel technique 61% 56% 56% - dont femmes 68% 7 69% Répartition selon le niveau de formation La répartition selon le niveau de formation a varié au fil des années : le nombre de membres du personnel de formation master et supérieur a baissé, alors que le pourcentage de membres du personnel titulaires d un diplôme de bachelor a augmenté. En 2015, on note un glissement léger dans la répartition: le nombre de membres du personnel titulaires d un enseignement moyen baisse en faveur du nombre de membres du personnel titulaires d un diplôme de bachelor et de master et supérieur.

3 3 2 Répartition selon le niveau de formation au sein de KBC Groupe 38% 32% 29% 34% 32% 33% 32% 33% 34% 3 3 1% 1% 2012 enseignement inférieur enseignement moyen bachelor master et supérieur Répartition selon le lieu de travail au sein de KBC Groupe Le graphique ci-dessous montre la répartition selon le lieu de travail au sein de KBC Groupe. Le graphique montre une légère baisse de pourcentage du personnel de KBC employé en Belgique et une hausse de même ampleur de pourcentage du personnel employé en Europe Centrale. 7 5 Répartition selon le lieu de travail au sein de KBC Groupe 39% 58% 51% 5 46% 46% 48% 48% 3% 4% 4% 4% 2012 Belgique Europe centrale reste du monde

4 Formation Le tableau ci-dessous donne une vue générale des données de formation au sein de KBC Groupe. En 2015, il y a de nouveau une baisse du nombre de journées de formation, surtout attribuable à la réduction significative du nombre de journées de formation en Europe Centrale et en particulier en en République tchèque. Aussi le nombre moyen de journées de formation par ETP a baissé à 7 jours, ainsi que le budget de formation. Formation au sein de KBC Groupe Nombre de journées de formation (total) dont formations internes don t formations externes Nombre moyen de journées de formation, par FTE Totalité de coûts de formation (en % du budget HR) 0,67% 0,67% 0, Absence des travailleurs Le pourcentage d absents est resté égal à 9,5 jours par membre du personnel. Le tableaux ci-dessous montre la répartition en fonction du motif de l'absence, ainsi que par région. Absence des membres du personnel au sein de KBC Groupe (en «headcount» ) Absence (total) 9,9 9,5 - maladie 6,9 7,1 - congé de maternité 0,9 0,7 - accidents 0,1 0,2 - autre 2,0 1,6 En Belgique 9,8 10,0 En Europe centrale 10,2 11,1 Dans le reste du monde 9,6 9,5 Arrivées et départs du personnel Dans l année passé environ 8% de membres du personnel ont quitté KBC Groupe, ce que signifie une légère hausse par rapport à Quand on regarde les chiffres plus profondément on note une baisse du pourcentage de départs forcés et une hausse de pourcentage de membres du personnel partis à leur propre initiative. Le pourcentage de mutations internes est resté stable à 1,1% de membres du personnel. Cela concerne que les départs en raison de mutation internes à une autre entité juridique au sein du KBC Groupe. Le degré réel de mutation internes sera beaucoup plus élevé puisque une grande partie de la mobilité interne se situent dans la même entité juridique. Le graphique ci-dessous montre la répartition des départs selon le motifs de départs.

5 Motifs de départ de membres du personnel 9,03% 7, 1,13% 1,86% 1,61% 4, nouveaux engagements propre initiative initiative employeur mutation interne autre motif Le tableaux ci-dessous montre que les arrivées et les départs externes, et ne tient pas compte des changements internes au sein du groupe KBC. On note une légère baisse du nombre des nouveaux engagements en 2015 et une augmentation des départs à 7,9% de membres du personnel. Rotation du personnel au sein de KBC Groupe (mutation interne non compris) (en % de «headcount» ) Nouveaux engagements 4,8 6,24% 6,02% Départs 7, 6,86% 7,89%