Édouard de Rothschild. Président

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1 dossier de presse 2010

2 L adoption du projet de loi sur l ouverture du marché des jeux d argent et des paris en ligne par le Parlement en avril 2010 représente le point de départ d évolutions majeures pour l Institution des courses. Cette ouverture maîtrisée offre de nouvelles perspectives pour la filière hippique. Elle constitue également la meilleure protection que nous pouvions espérer en garantissant notamment le maintien du pari mutuel sur les courses de chevaux et un retour financier durable pour l ensemble de la filière hippique par un prélèvement rémunérant les missions de service public dévolues aux Sociétés Mères. La notoriété de la marque PMU et la qualité de son réseau «en dur», le savoir-faire de l Institution en matière d organisation de courses et de traitement des paris, ainsi que la fiabilité de notre système de pari mutuel seront autant d atouts, enviés de beaucoup, permettant d affronter ces changements dans la continuité et de faire face à la nouvelle donne. Nous ne pouvons que nous réjouir et nous féliciter de la solidité de notre modèle économique qui aura permis à notre Institution en 2009, malgré un contexte conjoncturel dégradé, de bien résister à la récession ambiante et au PMU d atteindre un chiffre d affaires de l ordre de 9, 303 milliards d euros, en légère hausse de 0,4 %. Les conséquences de la crise économique ne sont cependant pas épuisées et continueront probablement de produire encore leurs effets cette année. Dans ce contexte, la possibilité pour notre GIE PMU de diversifier l activité de prise de paris en l étendant aux paris sportifs est pour la filière hippique une formidable opportunité de se développer sur de nouveaux marchés. Cette diversification lui permettra de maintenir, voire d accroître ses ressources propres et de développer plus encore la politique d excellence qui a été la sienne tout au long de ces dernières décennies. L ouverture des paris sportifs et hippiques en ligne constitue en outre une occasion historique de moderniser l Institution des courses et de renouveler son audience et sa clientèle. L émergence de nouveaux opérateurs de paris hippiques, la nouvelle compétition avec les différents paris sportifs, impliquent pour nous de développer une stratégie marketing beaucoup plus offensive que par le passé, aussi bien en France qu à l étranger, permettant ainsi de populariser davantage notre sport et ses paris tant au niveau national qu international. Pour conclure, je tiens à rendre tout particulièrement hommage à nos meilleurs ambassadeurs, les chevaux nés et élevés en France. Je n égrènerai pas la liste de tous nos vainqueurs en plat mais comment ne pas citer parmi eux Silver Frost, Elusive Wave, Le Havre, Stacelita ou Goldikova. La discipline de l obstacle a confirmé les champions que sont Questarabad ou Remember Rose. L année 2009 aura en outre été marquée par de nombreuses victoires de chevaux entraînés en régions illustrant par là même le succès de la politique de décentralisation conduite au cours de ces dernières années. Mais 2009 restera aussi l année d un Qatar Prix de l Arc de Triomphe d une qualité et d un retentissement exceptionnels grâce notamment à la présence du grand champion Sea The Stars dont la victoire a conforté une fois encore la place de cette épreuve en tant que championnat du monde des pur-sang. Édouard de Rothschild Président

3 Sommaire France Galop Le statut de France Galop... page 1 Le rôle de France Galop... page 1 Les partenaires économiques de l Institution... page 2 Les différentes branches de l Institution... page 2 Organigramme général de France Galop... page 3 Édouard de Rothschild, Président de France Galop... page 4 Hubert Monzat, Directeur général de France Galop... page 5 Les instances de France Galop... page 7 Les chiffres clés Les principaux flux financiers de France Galop... page 11 France Galop et le monde des courses en quelques chiffres...page 12 L élevage... page 13 La structure des enjeux PMU... page 14 Les chiffres du PMU en page 14 Les enjeux de la filière La filière hippique face à l actualité... page 15 L élevage du pur-sang, une réalité économique forte... page 16 Le rôle des haras... page 17 Les races de chevaux de courses de galop... page 18 Les ventes aux enchères Arqana... page 20 Le Qatar Prix de l Arc de Triomphe, fer de lance économique du marché international de l élevage... page 21 Le programme du Galop Le Plat et l Obstacle, les deux disciplines du Galop... page 23 Les différentes catégories de courses... page 24 Les principes fondateurs d un programme de course... page 24 Le programme des courses de Plat françaises de Groupe 1 et leurs allocations... page 26 Le programme des courses d Obstacle françaises de Groupe 1 et leurs allocations... page 27 Le programme de courses de pur-sang arabes... page 28 Les chevaux et leur préparation à la compétition... page 29 Les centres d entraînement de France Galop... page 30 Le contrôle de l absence de substances prohibées dans l organisme des chevaux de course : une priorité pour France Galop... page 32 Les temps forts du galop Le Week-end du Qatar Prix de l Arc de Triomphe... page 36 L Arc de triomphe, une montée en puissance très sélective... page 40 Les «Dimanches au Galop» Découvrez en famille l univers hippique... page 41 Les Grands Prix du Printemps... page 42 Juddmonte Grand Prix de Paris... page 45 Grand Meeting d août de Deauville Lucien Barrière... page 46 Le Week-end International de l Obstacle... page 47 Le Championnat de France des jockeys et des femmes-jockeys... page 48 Le Défi du Galop... page 50 Les acteurs des courses Propriétaire : une passion à vos couleurs... page 51 L éleveur, premier maillon de la chaîne... page 55 L entraîneur, préparateur physique et mental des chevaux de course... page 56 Les jockeys, des sportifs de haut niveau... page 57 Les autres acteurs de la filière hippique... page 58 Le Voyage d un crack... page 63 Hippodromes et langage des courses Hippodrome de Longchamp... page 65 Hippodrome d Auteuil... page 66 Hippodrome de Chantilly... page 67 Hippodrome de Deauville... page 68 Hippodrome de Maisons-Laffitte... page 69 Hippodrome de Saint-Cloud... page 70 Hippodrome d Enghien... page 71 Politique Environnementale des Hippodromes France Galop... page 72 Le langage des courses... page 73 La médiatisation des courses Equidia, la chaine sportive du cheval... page 81 France 3, la course support du quinté+ en direct et la «Minute épique» chaque soir!... page 82 La production des images de courses... page 83 La Distribution TV à l international : IMG Média... page 84

4 France Galop France Galop

5 France Galop France Galop LE STATUT DE FRANCE GALOP Créée le 3 mai 1995 par la fusion de la société mère des courses de galop et de deux autres sociétés de courses parisiennes, France Galop est une association régie par la loi de 1901, placée sous la double tutelle du ministère de l Agriculture et du ministère des Finances. Le ministère de l Intérieur assure également le contrôle de la régularité des paris. La vocation de cette entreprise atypique, maison mère des courses de galop, est d encourager l élevage et d améliorer les races de chevaux de galop en France. Par ailleurs, France Galop et son homologue du Trot, la Société du Cheval Français, disposent de 96,38 % des droits de vote à l assemblée générale du GIE PMU, à qui elles ont délégué la prise de paris. France Galop rassemble, sous l autorité de son Président, Édouard de Rothschild, les représentants des autorités régionales des courses et les acteurs socioprofessionnels (propriétaires de chevaux, entraîneurs, jockeys et éleveurs), ainsi que des personnalités qualifiées. Sous l autorité de son Président, élu pour une durée de quatre ans, la structure est dotée d une direction générale. Hubert Monzat a été nommé directeur général le 15 juillet Six directions opérationnelles sont rattachées à la direction générale de France Galop : direction des Finances et de l Organisation, direction de la Communication et du Marketing, direction des Sites, direction du Programme et des Courses, direction de la Réglementation des Courses, direction des Relations extérieures et des Affaires internationales et direction des Ressources humaines. L organisation de France Galop s articule autour d un comité, composé de 50 membres, et d un conseil d administration, qui comprend 12 membres (voir chapitre «Les instances de France Galop»). LE RÔLE DE FRANCE GALOP Par son activité, France Galop est en charge de missions fondamentales au niveau national : - encourager l élevage pour améliorer les différentes races de chevaux de galop ; - distribuer les allocations et les primes ; - favoriser l entraînement ; - assurer le bon fonctionnement de la prise des paris sur les hippodromes. France Galop gère six hippodromes placés sous l autorité d un directeur d hippodrome : Longchamp, Auteuil, Chantilly, Deauville, Maisons-Laffitte et Saint-Cloud. Trois d entre eux sont également des centres d entraînement : Chantilly, Maisons-Laffitte et Deauville. Elle organise aussi des courses d obstacle sur l hippodrome d Enghien. France Galop joue un rôle essentiel au niveau de l organisation des courses en France et entretient des liens fonctionnels avec les sociétés de courses de province. La maison mère des courses de galop a également la charge de : - définir le calendrier des courses ; - définir et faire appliquer le Code des courses ; - délivrer des autorisations de faire courir, d entraîner et de monter. France Galop organise chaque année de grandes compétitions internationales réputées et prestigieuses. Le calendrier 2010 comprend, entre autres : - le Gras Savoye Grand Steeple-Chase de Paris, à Auteuil : dimanche 30 mai ; - le Prix du Jockey Club, à Chantilly : dimanche 6 juin ; - le Prix de Diane, à Chantilly : dimanche 13 juin ; - le Juddmonte Grand Prix de Paris, à Longchamp : mercredi 14 Juillet ; - le Week-end du Qatar Prix de l Arc de Triomphe, à Longchamp : samedi 2 et dimanche 3 octobre ; - le Week-end international de l Obstacle, à Auteuil : samedi 6 et dimanche 7 novembre. 1

6 France Galop LES DIFFÉRENTES BRANCHES DE L INSTITUTION Tutelle de l État Fédération nationale des courses Sociétés mères FRANCE GALOP (Galop) Cheval Français (Trot) Comités régionaux Galop et Trot 10 Fédérations régionales des courses (Galop et Trot) Professionnels Galop et Trot 238 sociétés de province Services communs PMU Collecte et traitement des paris hors des hippodromes PMH Collecte et traitement des paris sur les hippodromes GTHP Vidéo, accueil du public, juges, vétérinaires, etc. AFASEC Gestion et financement des écoles d apprentis et des foyers du personnel des écuries de courses ORPESC Organisme de retraite et de prévoyance de l Institution LES PARTENAIRES ÉCONOMIQUES DE L INSTITUTION 49 sociétés de courses de province membres du GIE PMU 47,93 %* 48,13 %* 3,94 %* GIE CA 2009 : 9,3 milliards d euros 2 * % des droits de vote constatés lors de l assemblée générale

7 France Galop ORGANIGRAMME GÉNÉRAL DE FRANCE GALOP Président Édouard de Rothschild Vice-Président, Président du Conseil de l Obstacle Jean d INDY Vice-Président, Président du Conseil du Plat Charles-Henri de MOUSSAC Directeur général Hubert MONZAT Direction des Ressources humaines Direction des Finances et de l Organisation Direction de la Communication et du Marketing Direction des Sites Direction Programme et Technique Direction Réglementation des Courses Direction des Relations extérieures et des Affaires internationales Agnès LESOT Christian MAIGRET Nathalie DESAIX Pierre PREAUD François BOULARD Henri POURET Dominique de WENDEN 3

8 France Galop Édouard de Rothschild, Président de France Galop Licencié en droit, puis diplômé d un MBA de la New York University, Édouard de Rothschild a été, de 1987 à 2005, associé-gérant de Rothschild et Cie Banque, dont il préside depuis le Conseil de surveillance. Né le 27 décembre 1957, le fils du baron Guy de Rothschild, qui porte le même prénom que son grand-père, appartient à l une des plus prestigieuses dynasties du monde de la finance et de l univers des courses. En 1985, Édouard de Rothschild adopte les dispositions inverses de la casaque Rothschild classique (casaque jaune, toque bleue), mais, depuis le décès du baron Guy de Rothschild, en 2007, ses chevaux courent désormais sous les couleurs Rothschild classiques, casaque bleue, toque jaune. Il fait ses débuts de propriétaire-éleveur en Grande-Bretagne, au haras irlandais de Ballymacoll Stud, associé au fils de Lord Weinstock, disparu en Il confie son premier cheval à l entraîneur André Fabre. Mais c est en France qu il remporte sa première course du Groupe 1, en 1988, le Prix de la Salamandre, avec Oczy Czarnie, une pouliche achetée à Deauville pour francs, entraînée par Jean-Marie Béguigné. Édouard de Rothschild entretient une quinzaine de poulinières dont les produits sont confiés à André Fabre, Henri-Alex Pantall, Jehan Bertran de Balanda, Jean-Claude Rouget et François Rohaut. L année 2000 est exceptionnelle grâce à Épître Prix de Lutèce (Groupe 3), Prix Hubert de Chaudenay (Groupe 2), Indian Danehill Prix Ganay (Groupe 1), Prix d Harcourt (Groupe 2), Berine s Son Prix de Fontainebleau (Groupe 3) et Russian Hope Prix Exbury (Groupe 3) et Grand Prix de Deauville (Groupe 2). Conseillé par Patricia Boutin, fille du grand entraîneur disparu François Boutin, Édouard de Rothschild a acquis, en août 2000, en association avec Chryss O Reilly, le top-price de 9 millions de francs aux ventes de yearlings de Deauville, une pouliche nommée Altruiste, sœur d Urban Sea, gagnante du Prix de l Arc de Triomphe Édouard de Rothschild remporte, en 2002, le Prix Quincey à Deauville (Groupe 3) avec Devious Indian, en 2004, le Grand Prix de Vichy (Groupe 3) avec Bailador et le Prix de Lutèce (Groupe 3), à Longchamp, avec Étendard indien, en 2005, le Prix Eugène Adam (Groupe 2) à Maisons-Laffitte avec Archange d Or et, en 2008, le Prix Guillaume d Ornano à Deauville (Groupe 2) avec Russian Cross et le Prix Daphnis à Longchamp (Groupe 3) avec Indian Daffodil. Membre associé au Comité de France Galop, il animait, depuis novembre 1999, une commission de réflexion sur les investissements et les grands projets, à la demande de Jean-Luc Lagardère. Par ailleurs, Édouard de Rothschild est aussi un sportif accompli, puisqu il est cavalier international de concours de saut d obstacles (CSO). Président de France Galop depuis le 18 décembre 2003, Édouard de Rothschild a été réélu, le 19 décembre, 2007, pour une durée de quatre ans. 4

9 France Galop Hubert Monzat, directeur général de France Galop Hubert Monzat est diplômé de l Institut d études politiques de Paris et titulaire d une maîtrise en Droit public de l université Paris II Panthéon-Assas. Il est ancien élève de L École nationale d administration (promotion Henri-François d Aguesseau1982). Né en septembre 1953, Hubert Monzat est chevalier de l Ordre des cèdres de la République du Liban, chevalier du mérite agricole, chevalier de l Ordre national du mérite. À sa sortie de l ENA, il a intégré le ministère de la Défense et est devenu conseiller financier à la direction des Affaires internationales de la Délégation générale pour l Armement. Dans ce cadre il a participé de 1982 à 1984 à la négociation et au montage financier des grands contrats d armement de l époque, notamment au Moyen-Orient et en Afrique (Liban, Abou Dhabi, Koweït, Arabie Saoudite, Irak, Égypte, Algérie, Soudan). De 1984 à 1986, il a rejoint le ministère de l Économie, des Finances et du Budget en tant que responsable des pays de la CEE au sein de la direction des Relations économiques extérieures. En 1986, il a intégré la direction générale de l Aviation civile (ministère des Transports) où il a été responsable du bureau des accords aériens et des droits de trafic. Il y a participé à de nombreuses négociations internationales, en liaison étroite avec le ministère des Affaires étrangères. À compter de 1988, Hubert Monzat est affecté au ministère de l Intérieur et intègre le corps préfectoral où il servira jusqu en 2002, occupant les fonctions les plus variées de directeur de cabinet à celles de secrétaire général d une importante préfecture de région (Toulon, Limoges, Toulouse). En 1994, de retour à Paris, il réintègre le ministère de l Intérieur pour occuper les fonctions de sous-directeur des Affaires financières, en charge de la préparation et de l exécution du budget de ce département ministériel. De 1995 à 1998, Hubert Monzat est appelé à prendre les fonctions de directeur général des services du conseil régional du Languedoc-Roussillon. Après avoir passé quatre ans à la tête de cette importante collectivité territoriale, il rejoint en 1999 le service de l État, à l occasion de sa nomination dans l Oise dans l arrondissement de Senlis. Au travers de Chantilly et de son centre d entraînement de chevaux de pur-sang, le gentleman-rider qui avait monté dans les années soixante-dix en Plat et en Obstacle, notamment pour Claude Deleuze, Raymond Touflan, Lucien Bates et Arthur Goaille, retrouve avec émotion le monde des courses qu il a toujours considéré comme une seconde famille. C est là qu il rencontrera Éric Woerth et l Aga Khan dans le cadre des études préalables au lancement de l Initiative pour le Développement de Chantilly. Mobilisant les services de l État, il prendra rapidement la tête de cet important projet en assurant la coordination de l ensemble des partenaires publics et privés pour les engager aux côtés de l Aga Khan. Dans ce cadre, il assurera, dès 2001, la mise en place d un Groupement d intérêt public qui permettra la mobilisation des financements publics et privés destinés à sauver puis à moderniser, reconstruire et développer l hippodrome de Chantilly. Dans un second temps en 2002, face à la dégradation de la situation financière du Domaine de Chantilly, il emportera, avec l aide active du député-maire de Chantilly Éric Woerth, l adhésion du chancelier de l Institut de France, Pierre Messmer et de l Aga Khan, à la création d une fondation d utilité publique, associant partenaires publics et privés et ayant pour objet de restaurer, mais aussi de gérer ce monument historique, ses collections et ses jardins pour les 20 prochaines années. 5

10 France Galop À l automne 2002, Hubert Monzat a pris la décision de se mettre en disponibilité en qualité de secrétaire général de l Académie diplomatique internationale, une institution internationale intergouvernementale comprenant une centaine d États membres dont l Aga Khan assure la présidence. Dans ce cadre, il est chargé de conduire, en liaison étroite avec le Quai d Orsay, la rénovation complète du siège de l Institution basée avenue Hoche à Paris et de redéfinir le positionnement et le programme d activités de ce club d État avec pour objectif d en faire un centre de conférences et de recherche diplomatique de haut niveau et un lieu de formation privilégié pour les diplomates, tant dans le domaine de l économie que des relations internationales. Parallèlement, l Aga Khan confiera à Hubert Monzat la responsabilité de poursuivre, en liaison étroite avec l État, l Institut de France et les collectivités territoriales, la mise en place de la «Fondation pour la sauvegarde et le développement du Domaine de Chantilly». Le 18 mai 2007, Hubert Monzat est appelé par Éric Woerth, ministre du Budget, des Comptes et de la Fonction publique, à rejoindre son cabinet en qualité de conseiller spécial auprès du ministre et de conseiller diplomatique. Parmi les dossiers les plus sensibles dont il assurera le suivi direct et personnel auprès du ministre Éric Woerth, figure naturellement l ouverture du marché des paris sportifs à distance qui oppose alors la France à l Union européenne. Ses qualités de négociateur contribueront à dénouer les tensions avec la Commission européenne. Son carnet d adresses et son sens des relations publiques aideront à conforter la position du ministre du Budget, des Comptes et de la Fonction publique comme interlocuteur central en charge de l ouverture à la concurrence des différents secteurs du marché des jeux en ligne et permettront de jeter les bases du gentleman s agreement récemment intervenu entre la France et la Commission. Le 15 juillet 2008, Hubert Monzat a été appelé pour occuper le poste de directeur général de France Galop. 6

11 les instances de france Galop Les instances de France Galop

12 Les instances de France Galop Édouard de ROTHSCHILD Président Les instances de France Galop Charles-Henri de MOUSSAC Vice-président, président du Conseil du Plat Jean d INDY Vice-président, président du Conseil de l Obstacle LES 12 MEMBRES DU CONSEIL D ADMINISTRATION Édouard de ROTHSCHILD Charles-Henri de MOUSSAC Jean d INDY Jean-Baptiste ANDRÉANI Philippe AUGIER Jean BIRABEN Philippe BOUCHARA Aliette FORIEN Robert FOURNIER-SARLOVÈZE Christiane HEAD-MAAREK Henri de PRACOMTAL Hubert TASSIN LES 3 CONSEILLERS DU PRÉSIDENT Bernard FERRAND Jean-Claude SEROUL Louis ROMANET (affaires internationales) LES 50 MEMBRES DU COMITÉ 25 membres délégués 22 associés Princesse Zahra AGA KHAN Hervé d ARMAILLÉ François BAYROU Louis de BOURGOING José BRUNEAU de LA SALLE Erick CHOMBART de LAUWE Jean-Pierre COLOMBU Hugues DELLOYE Noël FORGEARD Robert FOURNIER-SARLOVÈZE Louis GISCARD d ESTAING Gérald HOVELACQUE Jean d INDY Alain de KERMADEC Jean-Guillaume de LAGENESTE Nicolas LANDON Bernard le GENTIL Bernard de MARMIESSE de LUSSAN Charles-Henri de MOUSSAC Henri de PRACOMTAL Édouard de ROTHSCHILD Jean-Louis VALÉRIEN-PERRIN 3 présidents de conseils régionaux du Galop Jean-Baptiste ANDRÉANI Président du conseil régional de Corse Lucien MATZINGER Président du conseil régional de l Est Hervé de FRESLON Président du Conseil régional de l Ouest 7

13 Les instances de France Galop 25 membres socioprofessionnels 10 propriétaires Jean-Marie AUBRY-DUMAND Corine BARANDE-BARBE Philippe BOUCHARA Hervé CHAMARTY Marcel CHAOUAT 8 éleveurs Jean BIRABEN Patrick FELLOUS Jacques CYPRES Aliette FORIEN 3 entraîneurs Tony CLOUT Frédéric DANLOUX Christiane HEAD-MAAREK Jean-Jacques CHIOZZI Daniel LASSAUSSAYE Gérard NICOL Jean-Claude SEROUL Hubert TASSIN Michel de GIGOU Baudouin de LA MOTTE SAINT-PIERRE Jean-Louis PARIENTE Roger-Yves SIMON 1 jockey Thierry GILLET 3 présidents des comités régionaux du Galop Philippe AUGIER Président du comité régional de Basse-Normandie Georges CAMPRUBI Président du comité régional du Sud-Est et Corse Jacques MONTOYA Président du comité régional de l Est LES MEMBRES DU CONSEIL DU PLAT Président Charles-Henri de MOUSSAC Corinne BARANDE BARBE Michel BOURGNEUF Georges CAMPRUBI Tony CLOUT Jean-Pierre COLOMBU Richard CRÉPON Mathieu DAGUZAN-GARROS Éric DANEL Jean-Pierre DEROUBAIX Noël FORGEARD Jean-Pierre de GASTÉ Antoine GILIBERT Thierry GILLET Christiane HEAD MAAREK Philippe JEANNERET Jacques MONTOYA Axelle NÈGRE de WATRIGANT Henri-Alex PANTALL Gérard SAMAMA LES MEMBRES DU CONSEIL DE L OBSTACLE Président Jean d INDY Hervé d ARMAILLÉ Jack BARBE Patrick BOITEAU Erwan CHAZELLE Émile EYVASO Guy CHEREL Emmanuel CHEVALIER du FAU Alain COUETIL Michel CONTIGNON Frédéric DANLOUX Patrick FELLOUS Michel de GIGOU Nicolas de LAGENESTE Baudouin de LA MOTTE SAINT-PIERRE Annie MICHEL-GOURSOLAS Jean-Paul MOUTAFIAN Claude PELSY Roger-Yves SIMON Jean UZEL 8

14 LES COMMISSIONS DE FRANCE GALOP Les instances de France Galop Commission Propriétaires : Gérard NICOL Commission des Régions : Hubert TASSIN LES ADMINISTRATEURS DÉLÉGUÉS EN CHARGE DES HIPPODROMES Auteuil Longchamp Chantilly Saint-Cloud Maisons-Laffitte Deauville Enghien Jean d INDY Charles-Henri de MOUSSAC Christiane HEAD-MAAREK Hubert TASSIN José BRUNEAU de LA SALLE Philippe BOUCHARA Jean d INDY LES MEMBRES DU CONSEIL JURIDICTIONNEL Président Alain de KERMADEC Commissaires Hervé d ARMAILLÉ Jean-Pierre COLOMBU Ange CORVELLER Hugues DELLOYE Robert FOURNIER-SARLOVÈZE Gérald HOVELACQUE Olivier de LA GAROULLAYE Nicolas LANDON Dominique LE BARON DUTACQ Emmanuel TASSIN William TRICHTER Jean-Louis VALÉRIEN-PERRIN LES COMMISSAIRES DES COURSES Thierry ADENOT Nathalie BELINGUIER Louis de BOURGOING Nicole BRAEM Jean de BRETIZEL Jean de CHEFFONTAINES Louis GISCARD d ESTAING Bernard GOURDAIN Jean-Guillaume de LAGENESTE Patrick de LA HORIE Pierre-Yves LEFEVRE Amaury de LENCQUESAING Micheline LEURSON Marie-France PELTIER Pascal PIGNOT Christophe RIOM Roger WINKEL 9

15 Les instances de France Galop LES JUGES D APPEL CONSTITUANT LA COMMISSION D APPEL OU LA COMMISSION SUPÉRIEURE Hubert BAGUENAULT de PUCHESSE Jean-Michel DESCAMPS Alain DESGRANGE Roland FOUGEDOIRE Michel de GIGOU Claude GINDRE Gautier de LA SELLE Bernard le GENTIL Artus de MAILLÉ Bernard de MARMIESSE de LUSSAN Hubert PARMENTIER Gérard SAMAMA Jobic SÉVÈRE Bertrand de TARRAGON Jean-François de VALBRAY Bruno de VULPIAN 10

16 les chiffres-clés Les chiffres-clés

17 Les chiffres-clés France Galop LES PRINCIPAUX FLUX FINANCIERS DE FRANCE GALOP n Recettes La principale source de financement de France Galop est constituée d une quote-part du produit brut des paris qui résulte des mises engagées par les parieurs, déduction faite des prélèvements CSG/CRDS et des gains de ces derniers. Il s agit des enjeux pris sur le territoire national et sur les courses de galop. La recette attendue sur les enjeux pris par le PMU pour 2010 est de l ordre de 525 millions d euros. Ce prélèvement se voit imputer la première charge de la société, constituée par le coût de fonctionnement du PMU (160,9 millions d euros). Le PMU est un GIE (Groupement d intérêt économique) contrôlé par les sociétés de courses. Ces dernières supportent l intégralité des charges du PMU au prorata de leur activité (environ 48 % pour France Galop). Dans une moindre mesure, il existe également un produit brut des paris engagés sur l hippodrome (PMH) dont une quote-part revient à France Galop pour un montant annuel de 4,6 millions d euros. Les autres ressources (environ 38,4 millions d euros par an) proviennent : des prestations de service rendues aux sociétaires : cotisations à l association, engagements et forfaits, publications, utilisation des terrains d entraînement ; des locations du patrimoine immobilier ; du parrainage, sponsoring des grandes épreuves ; des droits TV tant en France qu à l international ; des entrées sur les hippodromes. n Dépenses Outre la charge constituée par le PMU, le principal poste budgétaire est consacré à l objet essentiel de France Galop : la distribution d encouragements à l élevage (240,1 millions d euros en 2010). Il s agit des prix, primes et allocations versés aux propriétaires, éleveurs, entraîneurs, jockeys vainqueurs des courses de galop organisées en France. Viennent ensuite les frais de fonctionnement propres à France Galop incluant principalement les dépenses de marketing, de promotion et de relations publiques, les travaux d entretien, les réparations et les locations immobilières. Puis, la masse salariale qui correspond aux 465 collaborateurs de la société. Enfin, France Galop supporte également sa quotepart des charges fédératives consacrées à l aide aux sociétés de province et à la lutte contre les substances prohibées. Recettes Dépenses Prélèvement sur les jeux sur hippodromes 0,8 % Produit d exploitation 6,7 % Frais de fonctionnement 11,2 % Frais de personnel 6,4 % Amortissements & Provisions 2,9 % Charges du GIE PMU 28,6 % Charges du GIE PMU + Concessionnaires 1,6 % Prélèvement sur les jeux hors hippodromes 92,4 % Encouragements 42,8 % Charges fédératives 6,4 % Source : direction des Finances et de l Organisation 11

18 Les chiffres-clés FRANCE GALOP ET LE MONDE DES COURSES EN QUELQUES CHIFFRES (ANNÉE 2009) 524 millions d euros de chiffre d affaires 465 salariés en CDI, répartis entre les six hippodromes gérés par France Galop et le siège social emplois directs générés par la filière hippique (cheval et courses) salariés d écuries de courses de Galop personnes qui vivent grâce à la filière hippique sociétaires (5 128 propriétaires, éleveurs, 379 entraîneurs et 397 jockeys) propriétaires titulaires de couleurs en France (au ), dont 400 bénéficiaires d un agrément en 2009 (nouveaux propriétaires) propriétaires ayant fait courir en France (entraînement France et étranger) entraîneurs titulaires d une licence (amateurs et professionnels) Personnes montant au galop avec une licence professionnelle : 593 jockeys 43 apprentis 7 cavaliers Nombre d amateurs (personnes autorisées à monter en course) : 114 cavalières 165 gentlemen rider s courses organisées au galop (sur 156 hippodromes différents) courses plates organisées en France courses d obstacles organisées en France, dont 343 courses à Auteuil et 112 courses à Enghien partants (plat et obstacle confondus) chevaux à l entraînement au 1 er avril 2009 dont pur-sang et AQPS - Autre que pur-sang 12

19 France Galop L ÉLEVAGE EN QUELQUES CHIFFRES naissances de pur-sang éleveurs de pur-sang poulinières à vocation pur-sang 415 étalons pur-sang stationnés en France (dont 36 appartiennent aux Haras nationaux) 6 e l élevage français s inscrit au 6 e rang par le nombre (après les États-Unis, l Australie, l Irlande, le Japon et la Grande-Bretagne) E coût moyen d une saillie en France E coût maximum d une saillie en France (Elusive City* par Elusive Quality) $ coût maximum d une saillie à l étranger (A. P Indy* par Seattle Slew) 240,1 millions d euros d enveloppe des encouragements au galop en ,5 millions d euros de chiffre d affaires 2009 des ventes aux enchères françaises Arqana de pur-sang, à Deauville et Saint-Cloud (enchères + amiables) - dont 51,4 millions d euros pour l ensemble des ventes de yearlings (ventes d août, octobre et décembre) - dont 41 millions d euros pour les ventes de yearlings d août E prix le plus élevé pour un yearling vendu à Deauville en 2009 (top price européen) pour un fils de Storm Cat adjugé à John Ferguson 2 MM E chiffre record de vente d un yearling, en France (Deauville) en ,8 MM E chiffre record de vente d un yearling en Europe (Newmarket) en ,1 MM $ chiffre record de vente d un yearling (Seattle Dancer par Nijinsky II) au niveau mondial (Keeneland/USA) en M $ chiffre record d une vente aux enchères (tous âges confondus) : (The Green Monkey, poulain de 2 ans) à Miami/USA en 2006 * Prix publics affichés 13

20 Les chiffres-clés LA STRUCTURE DES ENJEUX PMU Le PMU a réalisé en 2009 un chiffre d affaires de 9,3 milliards d euros, en hausse de 0,4 % et le produit brut des paris, correspondant à la part des enjeux restant après paiement des gains aux parieurs et les prélèvements sociaux, progresse également de 0,4 % à 2,19 milliards d euros. Ces résultats permettent ainsi à la filière hippique française, qui représente aujourd hui emplois directs, de continuer à créer des emplois avec une hausse de 7,7 % en un an. Il est possible de parier sur les courses de chevaux : dans l un des points de vente du réseau PMU ; au PMU Direct : sur Internet, par téléphone, par téléphone mobile ou par télévision interactive ; sur les hippodromes. n Ce qui a marqué l année 2009 Le lancement du Quinté + Flexi dans le réseau de points de vente. Cette nouvelle formule qui permet de jouer des Quinté + Combiné à 50 % de la mise de base a rencontré un succès rapide auprès des parieurs. Une offre supplémentaire de courses, permettant aux parieurs de bénéficier de nouvelles journées à trois réunions en continu. La poursuite du développement du réseau de points de vente, avec la création de 400 établissements supplémentaires. Le réseau a également bénéficié de nouveaux services aux parieurs, avec le déploiement du paiement par CB et la mise en service d une nouvelle génération de bornes interactives de paris. Une progression de +22 % des paris par Internet sur pmu.fr, le 1 er site de paris en France, malgré la forte concurrence des sites opérant illégalement sur le marché français. Au 31 décembre 2009, pmu.fr compte clients pour un chiffre d affaires de 660 millions d euros. Depuis le 18 novembre, pmu.fr est accessible via les dernières générations de smartphones avec une nouvelle interface. Les chiffres du pmu en ,3 millions d euros de chiffre d affaires +0,4 % de progression du chiffre d affaires 365 Tiercé, Quarté +, Quinté +, dont 183 au Galop (137 en plat et 46 en obstacle) 4,59 milliards d euros (+ 0,1 %) de montant global des enjeux collectés en cumulé sur les courses de galop en France (réunions nationales) 6,5 milliards de parieurs (dont 40 % de femmes) E record de gains PMU, le 3 novembre

21 les enjeux de la filière Les enjeux de la filière

22 Les enjeux de la filière France Galop LA FILIÈRE HIPPIQUE FACE À L ACTUALITÉ n Quel avenir pour le modèle français d organisation des paris hippiques? L organisation française des paris hippiques est régie par la loi du 2 juin 1891 qui a pour objet de réglementer l autorisation et le fonctionnement des courses de chevaux. Cette loi encadre le fonctionnement des sociétés de courses et lie l organisation des paris au financement de l ensemble de la filière équine afin de permettre le développement de l élevage des chevaux. Elle n autorise qu une forme de paris hippiques, le pari mutuel, pour des raisons d ordre public. Ainsi, en France, seules les sociétés de courses, associations de loi 1901 à but non lucratif, sont autorisées à prendre les paris hippiques par l intermédiaire du PMU pour les paris pris en dehors des hippodromes. Le PMU reverse l intégralité de son solde d exploitation aux sociétés de courses. Ce modèle va être renforcé par le projet de loi relatif à l ouverture, à la concurrence et à la régulation du secteur des jeux d argent et de hasard en ligne dans la mesure ou seul le pari mutuel sera autorisé pour les paris hippiques ; les sociétés de courses, par l organisation des courses de chevaux, participeront au service public d amélioration de l espèce équine et de promotion de l élevage, à la formation dans le secteur des courses et de l élevage chevalin ainsi qu au développement rural, ce qui renforce leur rôle ; les nouveaux opérateurs contribueront au financement de la filière par une redevance destinée à financer les missions de service public. Les pouvoirs publics français se sont engagés dès le premier jour à faire respecter un certain nombre d engagements permettant de garantir, en faveur de la filière hippique, un retour financier durable à travers une redevance, en contrepartie d une mission de service public, et le maintien du pari mutuel sur les courses de chevaux. n Un modèle rémunérateur de tout un secteur économique ancré dans les territoires En France, l exploitation du spectacle, rendue possible par les professionnels, assure le fonctionnement et le financement de l activité. En 2009, le montant total des paris hippiques (9,3 milliards d euros) a été réparti entre les parieurs, l État et les sociétés de courses, dont près des deux tiers sont revenus à la filière hippique. Grâce au système du pari mutuel, sur 100 euros d enjeux, 75 euros reviennent aux parieurs, 12 euros à l État et 13 euros aux sociétés de courses. Sur ces 13 euros, 8,50 euros financent la filière hippique. Cette organisation permet à la France d héberger une filière particulièrement dynamique : la filière courses compte emplois, soit plus de la moitié des emplois directs de la filière cheval. De nombreux acteurs en vivent, dans des secteurs d activités comme l élevage, le commerce des chevaux, l entraînement, les hippodromes (250 sur tout le territoire, soit la moitié des hippodromes européens), le réseau des paris hippiques ( points de vente), les activités induites (vétérinaires, maréchaux-ferrants, selliers et bourreliers, l industrie alimentaire, pharmaceutique ). De plus, depuis 2003, toutes les activités d élevage et d entraînement sont reconnues comme activités agricoles. Ce secteur économique est également un puissant instrument d aménagement du territoire, d animation de la vie locale et de maintien d emplois agricoles spécialisés. n Le pari mutuel, un modèle transparent, éthique et protecteur Le pari mutuel (mutualisation des mises pariées redistribuées aux gagnants) est le seul modèle qui définit clairement les rôles entre l opérateur, cantonné dans cette activité, et les parieurs : cette distinction permet de limiter les risques de fraude et de corruption. Grâce à un organisme centralisateur aux règles strictes, il permet également de contrôler les sommes engagées et les flux financiers. La neutralité de l opérateur est une garantie de sécurité que ne peuvent apporter d autres modalités de paris, comme les paris à cote fixe : le fait qu un opérateur de paris soit intéressé financièrement au résultat d une course (comme le sont les bookmakers, qui jouent contre les autres parieurs) est un encouragement à la tricherie. Ce risque est encore aggravé par la possibilité que certains d entre eux offrent de parier sur les perdants. 15

23 Les enjeux de la filière L ÉLEVAGE DU PUR-SANG, UNE RÉALITÉ ÉCONOMIQUE FORTE Si les Anglais se soucièrent les premiers de développer un cheval rapide et courageux, apte à se distinguer sur les champs de courses, l élevage des pur-sang fait partie aujourd hui du patrimoine historique de la France. L élevage français est une réalité économique forte, c est une véritable industrie mondiale que soutient le système des paris. berceaux de la race, les États-Unis, l Australie, le Japon et l Argentine sont également devenus de grands Le pur-sang offre une opportunité unique à la recherche génétique. En utilisant les multiples volumes du General Stud Book et du calendrier des courses, publiés depuis le xviii e siècle, il est possible de déterminer le pedigree et les performances de tout pursang enregistré depuis plus de deux siècles. Une telle étude souligne le rôle des éleveurs dans l amélioration de la race. pays d élevage. Leur dénominateur commun est un climat tempéré où l herbe est grasse et l avoine abondante, ce qui convient parfaitement à la bonne croissance des pur-sang. L élevage français s inscrit au sixième rang mondial, par le nombre (après les États-Unis, l Australie, l Irlande, le Japon et la Grande-Bretagne) avec naissances de pur-sang en étalons pur-sang sont stationnés en France. On enregistre, en 2009, poulinières à vocation pur-sang et éleveurs de pur-sang. L élevage français du pur-sang, comme les courses, constitue un réel patrimoine envié du monde entier et participe pleinement à la vie économique et sociale, notamment de la Basse-Normandie. Le cheval est donc un atout de la compétitivité des territoires ruraux où l on peut mesurer son poids social et économique. L objectif du monde de l élevage est de réaliser des croisements donnant naissance à des chevaux performants pouvant atteindre le niveau international. Les éleveurs français et étrangers ont ainsi effectué un travail de longue haleine, sur plusieurs générations de produits, pour aboutir aujourd hui à une amélioration sans précédent par la sélection. En sélectionnant des sujets plus légers et plus puissants, les éleveurs ont contribué à augmenter le potentiel de vitesse de la race des pur-sang. C est un travail qui porte ses fruits et qu atteste, par exemple, l évolution du temps de course du Prix de l Arc de Triomphe 2 39 en 1920 (année de sa création), 2 31 en 1948, 2,29 en 1969, 2 25 en 2005 et 2,24 60 en 1997 avec Peintre célèbre, toujours détenteur du record. L élevage est une véritable industrie mondiale. L Angleterre et l Irlande, ainsi que la France, sont les Parmi ses missions fondamentales, France Galop encourage l élevage pour améliorer les différentes races de chevaux de galop, favoriser l entraînement et distribuer les primes et les allocations. Ces dernières sont destinées aux propriétaires et récompensent les cinq premiers concurrents de chaque course (sept pour les courses support Quinté +). Une prime est également versée aux éleveurs de chevaux auxquels sont attribuées des allocations, et ce, tout au long de leur carrière. En 2010, l enveloppe globale distribuée s élève à 240 millions d euros. 16

24 France Galop LE RÔLE DES HARAS Le rôle des haras s inscrit dans le cadre primordial de la préservation de races, de la conservation du patrimoine équin et du capital génétique. Les haras sont d authentiques soutiens économiques et techniques à la filière cheval. n Les Haras nationaux Les Haras nationaux sont entrés dans une ère nouvelle en devenant établissement public du ministère de l Agriculture en Riches de 878 étalons, dont 36 pur-sang, ils sélectionnent, améliorent et conservent les races équines. Près de 20 haras en région sont devenus de véritables pôles hippiques dans lesquels sont organisés toute l année des événements économiques, sportifs, culturels, des actions de formation et d éducation pour tous. Les experts des Haras nationaux réalisent des études et mettent en œuvre des projets autour du cheval, pour l État, les collectivités territoriales et les entreprises équestres. n Les haras privés La Normandie accueille près de 150 haras de pursang dont certains figurent parmi les plus prestigieux au monde. La Bretagne, l Anjou-Maine, le Centre et le Sud-Ouest sont également de belles régions d élevage, réputées pour la qualité de leurs chevaux arabes et AQPS. Les principaux élevages de pur-sang anglais se situent dans l Orne et le Calvados. La nature du sol, les conditions climatiques et le professionnalisme des Partout en France, les Haras nationaux développent leur offre de formation et soutiennent la recherche éleveurs sont autant d atouts qui font de la Basse- Normandie l une des terres les plus favorables au monde pour l élevage du cheval. En 2009, il y avait 379 étalons pur-sang privés agréés à produire dans un stud-book ; leur nombre est en légère augmentation. Le nombre de poulinières pursang, quant à lui, reste stable avec une moyenne de juments. équine pour innover et mettre à la disposition des éleveurs et des détenteurs de nouveaux outils. Enfin, les Haras nationaux ont développé un système d identification unique au monde qui garantit la traçabilité et la sécurité des équidés en France. En diffusant sur leur portail Internet des fiches techniques, des données économiques et des bases documentaires, les Haras nationaux rendent le cheval accessible à tous. C est aujourd hui leur vocation principale. 17

25 Les enjeux de la filière LES RACES DE CHEVAUX DE COURSES DE GALOP n Le pur-sang Caractéristiques Le pur-sang qui court, dans les deux disciplines, en Plat et en Obstacle est un animal d exception. Sa robe adopte généralement les couleurs alezan, bai, baibrun ou gris. Le pur-sang anglais est, par excellence, doté d une grande aptitude à la vitesse. L impression d ensemble de ce galopeur est une harmonie esthétique : ses épaules longues, son arrière-main puissante et ses longues jambes favorisent l amplitude de l action au galop. Sa poitrine, profonde, assure une grande capacité respiratoire pour tenir les efforts les plus intensifs. Sa taille est variable, la moyenne se situe autour de 1,65 m (au garrot), 1,57 m pour les plus petits et jusqu à 1,80 m pour les plus grands. Le pur-sang possède la détente, les réflexes et l influx nerveux indispensables à la lutte. Il est le plus rapide, pouvant couvrir m en moins d une minute (jusqu à 56 secondes les m, soit 72 km/h). La vitesse maximale, en moyenne, se situe aux alentours de 60 km/h. Le cheval de Plat est voué, selon ses aptitudes, à certaines distances. Le «sprinter» est très rapide et sa distance préférée est le m. Le «miler» est un cheval qui exprime le meilleur de sa forme sur m m est la distance «reine» qui allie la tenue et la vitesse ; elle est celle des grandes courses classiques de Groupe 1 telles que le Qatar Prix de l Arc de Triomphe. Le «stayer», quant à lui, manque un peu de vitesse, mais possède des qualités de fond et d endurance. Il apprécie les distances de m et plus. Grâce au choix judicieux de certains éleveurs en matière de croisements, certains pur-sang aux origines contrastées sont parfaitement à l aise et connaissent la réussite dans plusieurs catégories. Origines Ce sont les Britanniques qui ont créé la race des pursang issue de croisements de la jumenterie anglaise et d étalons «arabe pur», d où la dénomination de «pur-sang anglais». Le Stud Book des Pur-Sang, qui est le registre généalogique de la race des pur-sang, a été ouvert en 1700 par Guillaume III. Depuis cette époque, ce registre répertorie les chevaux issus de la descendance de juments anglaises avec trois étalons importés d Arabie, Byerley Turk, Godolphin Arabian, et Darley Arabian et, plus précisément, à leurs descendants respectifs : Herod (né en 1708), Matchem (né en 1748) et Éclipse (né en 1764). Leurs produits sont la base de l origine de tous les pur-sang dans le monde! C est un siècle plus tard que l élevage de pur-sang a été développé en France, qui contribue aujourd hui à maintenir le prestige des courses et la qualité de l élevage français du pur-sang. Depuis 150 ans, le pur-sang a acquis ses lettres de noblesse dans les courses de Plat les plus prestigieuses, à l image du Derby d Epsom ou du Qatar Prix de l Arc de Triomphe, mais aussi dans les grandes épreuves dédiées à l Obstacle. Depuis plusieurs années, des éleveurs français se sont aussi spécialisés dans la production de pur-sang entièrement dédiés à l Obstacle. 18

26 France Galop n L AQPS (Autre que pur-sang) L AQPS, dont la vocation est l Obstacle, est désormais une race de chevaux à part entière. C est aujourd hui un prestigieux label doté d un stud-book depuis février Caractéristiques Le cheval d Obstacle est un marathonien. Ses aptitudes physiques sont essentielles. Sa musculature puissante est animée par un «bon moteur» qui résiste aux parcours les plus endurants. Les meilleurs d entre eux sont doués d une combativité et d un goût de l effort hors du commun. Ces champions sautent nationaux, en rajoutant à chaque génération du sang de pur-sang. Résistants et endurants, les AQPS vont donc gagner en vitesse. Aujourd hui, le label exige désormais 87,5 % de pursang anglais dans les veines pour prétendre figurer au stud-book des AQPS, dont la réussite est indéniable. n Le pur-sang arabe de course La race du pur-sang arabe (PSAR) est la seule race qui soit totalement pure depuis ses origines. En effet, c est elle qui est à l origine de la race du pur-sang anglais (voir «Le pur-sang»). Le pur-sang arabe possède également son stud-book. Le pur-sang arabe de course se caractérise essentiellement par son tempérament extrêmement vif qui a apporté au pur-sang anglais toute sa vitalité. Le pur-sang arabe de course se différencie du pursang arabe de show par un modèle assez charpenté et osseux, associé à une résistance et une aptitude à l endurance très développées. On compte en moyenne entre 200 et 250 naissances par an et 300 chevaux à l entraînement. de façon fluide, avec beaucoup de souplesse, d aisance et jamais en force. Ces chevaux de qualité, remarquables sauteurs, sont d excellents ambassadeurs à l étranger et bon nombre de propriétaires anglais ou irlandais viennent acquérir leurs chevaux dans la Nièvre ou dans l ouest de la France. L AQPS s impose désormais au palmarès de grandes épreuves internationales, telles que la Cheltenham Gold Cup. Origines Autrefois connus sous le nom de «demi-sang», les AQPS regroupent des chevaux croisés entre des pursang anglais avec des Anglo-Arabes, des chevaux de selle français ou parfois des trotteurs. C est dans les années 1960 que le potentiel de ces chevaux va se développer, avec le concours des Haras 19

27 Les enjeux de la filière LES VENTES AUX ENCHÈRES ARQANA Deauville est, avec Lexington (États-Unis), Newmarket (Grande-Bretagne) et Kill (Irlande), l un des quatre hauts lieux des ventes de pur-sang. Le 20 août 1887 se tient la première vente de yearlings à Deauville ; plus d un siècle plus tard, c est toujours au mois d août que la cité normande accueille chaque année l élite des jeunes pur-sang européens. Cette prestigieuse vacation attire une clientèle de plus en plus internationale, avec des investisseurs venus de Grande-Bretagne, d Allemagne, d Irlande, de Scandinavie, des Émirats arabes unis, du Japon, des USA, de Hong-Kong, etc. (du 13 au 16 août 2010). En 2006, l Agence française de vente du pur-sang basée à Deauville fusionne avec Goffs France, dont les ventes ont lieu sur l hippodrome de Saint-Cloud, pour donner naissance au groupe ARQANA. Celui-ci organise désormais 10 vacations par an, réparties entre les sites de Deauville, spécialisés dans les yearlings et les chevaux d élevage, et de Saint-Cloud, dédiés aux chevaux à l entraînement. La formation d ARQANA a été le point de départ d un formidable élan de croissance pour les ventes aux enchères françaises : le chiffre d affaires cumulé des ventes organisées par la nouvelle agence a progressé de 60 % depuis La part du marché européen occupée par ARQANA est quant à elle passée de 11 % en 2006 à 22 % en En 2009, dans un contexte international fortement perturbé par la crise financière qui affecte les marchés mondiaux depuis septembre 2008, ARQANA a poursuivi sa marche en avant, conquérant la 2 e place dans les rangs des agences de ventes européennes, derrière le leader historique, Tattersalls, établi en Grande-Bretagne. Le chiffre d affaires total des ventes de Deauville et Saint-Cloud s élève à 79,5 millions d euros (enchères + transactions amiables déclarées), ce qui fait d ARQANA la seule agence en Europe à avoir vu ses résultats progresser en La vente de yearlings d août réalise une performance particulièrement remarquable, avec un volume record de 41 millions d euros et le top price européen : euros pour un fils de l étalon-vedette aux USA, Storm Cat. Il a été acheté par John Ferguson pour le compte de l émir de Dubaï, le cheikh Mohammed Al Maktoum. Globalement, le marché deauvillais des yearlings (ventes d août, octobre et décembre) rebondit par rapport à 2008 et retrouve son niveau historique de