Cozy Cloud Présentation

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1 Cozy Cloud Présentation 1 COZY CLOUD... 1 COZY EN BREF... 1 COZY DU POINT DE VUE D UN UTILISATEUR (PARTICULIER OU PME/PMEI) C EST :... 1 COZY DU POINT DE VUE DES DEVELOPPEURS CARACTERE INNOVANT DE LA PLATE-FORME... 2 CONTEXTE LES LIMITES DU CLOUD AUJOURD'HUI... 2 LE PARADOXE DE LA VIE PRIVEE... 3 REINTRODUIRE LA "PROPRIETE DES DONNEES" - UN NOUVEAU PARADIGME POUR LES DONNEES PERSONNELLES... 3 UNE ARCHITECTURE CENTREE SUR LES DONNEES... 3 UN NOUVEAU PARADIGME DE CLOUD POUR PME / PMI... 4 UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE POUR LES APPLICATIONS WEB :... 4 OPEN SOURCE ET NO-LOCKIN STRATEGIE... 4 MODELE DE REVENUS : LES SERVICES MONETISABLES... 4 QUI SONT LES CONCURRENTS... 5 AVANCEMENT DU PROJET... 5 PRESENTATION DES DIRIGEANTS... 6 Benjamin ANDRE Frank ROUSSEAU

2 1 1 Cozy Cloud Cozy en bref Cozy est le premier cloud personnel privé. Cozy est une plateforme serveur où l utilisateur réuni ses données et ses web applications. Vous voulez un robot qui récupère automatiquement vos relevés bancaire ou vos factures? Vous allez sur le market place de cozy cloud et vous choisissez le service mail qui vous convient. Besoin d'un serveur mail, gestionnaire de contact, agenda, solution de partage de photo, le tout accessible et synchronisé sur vos téléphones, tablettes ou portables? C'est ce que Cozy rend possible. Cozy est un Cloud de confiance pour particuliers et PME / PMI. Cozy est au monde des serveurs ce que ios 1 est au monde des Smartphones en ce sens qu il permettra à quiconque d administrer son serveur où sont stockées ses données et applications aussi facilement qu il administre son Smartphone. Cozy pour un particulier = un espace web personnel où les utilisateurs agrègent leurs données et services web qu'ils choisissent sur un marketplace foisonnant. Cozy pour PME / PMI = mon Système d'information personnel dans mon nuage qui héberge mes données et applications métiers. Cozy du point de vue d un utilisateur (particulier ou PME/PMEI) c est : Le point central sécurisé de toutes ses données numériques entre tous ses terminaux. Un marketplace où trouver un foisonnement d applications à l image de ce qui existe sur l App Store, l Android Market, Salesforce ou Google Apps. Un système dont on peut choisir l hébergeur et même l auto-héberger extrêmement facilement, y compris sur un PC tournant sous Windows. Conçu pour être facilement sauvegardé sur un support libre comme par exemple Amazon, un compte SkyDrive, un serveur NAS personnel, le pc dans son salon ou l instance du Cozy de son frère. Une nouvelle instance peut être démarrée à partir d un backup car celui-ci contient absolument tout (applications, data, paramétrages applicatifs) Un agrégateur de services Cloud Cozy du point de vue des développeurs C est un environnement serveur : Qui couvre les principales technologies web Qui dispose d un installeur qui déploie automatiquement leurs services sur des instances Cozy. Avec des api permettant d accéder à des services transverses depuis une application web (Data System, gestion des habilitations, indexation, écoute de requêtes externes, planificateur etc. ) Un marketplace où présenter ses développements avec possibilité de les vendre. 1 ios : système d'exploitation de l'iphone.

3 2 2 Caractère innovant de la plate-forme Contexte les limites du cloud aujourd'hui L émergence d'une nouvelle informatique personnelle est maintenant une évidence avec : le glissement du PC vers les nouveaux terminaux mobiles la mise dans le Cloud des données personnelles Ces deux mouvements ont des motivations communes - commodité, disponibilité, pertinence - et sont étroitement liés l un à l autre. Pourtant les services Cloud comportent des contraintes que les acteurs actuels cherchent à minimiser : Phénomène de silo : Les données hébergées par un service ne peuvent facilement être croisées avec ceux d'un autre service. Par exemple, une recherche en ligne dans nos données devrait fournir des résultats émanant de nos mails, de notre agenda, photo, documents etc. Les services en ligne organisent la rétention et le cloisonnement pour retenir leurs utilisateurs. Limitation du foisonnement de l offre : les modèles économiques basés sur la publicité ciblée impose de "détenir" des audiences considérables que seuls quelques acteurs peuvent atteindre. Confidentialité : La publicité ciblée impose aux prestataires de service Cloud de profiler ses utilisateurs sur la base de ses données personnelles. Au mieux les conditions générales d'utilisation dégagent toute responsabilité du fournisseur en cas de fuite de données 2. Perte souveraineté sur nos données : les données sont réparties sur plusieurs services, exposées à des conditions générales d'utilisation et à des législations variées. Des algorithmes puissants font des recoupements pouvant permettre des usages imprévus d'informations qui isolément semblaient anodines. Les juridictions s'appliquant sont multiples. L'utilisateur (particuliers comme PME & PMI) perd la compréhension de ce qui peut être accédé et par qui. Les avantages indéniables des services cloud ont suscité un transfert massif et rapide et nous n'en mesurons que progressivement les limites. 2 Par exemple dans le cas de Facebook : " tout contenu relevant de la propriété intellectuelle de l utilisateur (comme les photos et les vidéos) est cédé à Facebook sous une licence mondiale, non exclusive, transférable, sous-licenciable, et gratuite. Cela signifie que Facebook peut faire ce qu il veut de ce matériel. C est comme si un service de messagerie revendiquait la propriété intellectuelle de chaque mot qui est échangé dans son système. (Source InternetACTU)

4 3 Le paradoxe de la vie privée Le paradoxe de la vie privée pointe l écart entre la pratique de divulgation quotidienne de données à caractère personnelle sur l internet et la volonté souvent affichée de protéger sa vie privée. Nous pensons que ce dilemme est alimenté par : La progressivité des enjeux : Les premières données mises dans le cloud anecdotiques, partielle, et les risque de réutilisation ou détournement rares. Objectivement les enjeux étaient négligeables. Mais la donne change au fur et à mesure que toutes les facettes de notre vie se numérisent. La nature et quantité de données ainsi que les outils mis en place pour collecter et recouper ont énormément évolués : organisation personnelle, professionnelle, données administratives, financières, fiscales, scolaires, santé, capteurs personnels, réseaux sociaux... D'une certaine manière nous sommes restés sur les enjeux des premières données "cloudifiées", nous amenant à sous percevoir les enjeux. L'absence de solution concrète permettant de reprendre le contrôle de nos données. Une telle solution semble inaccessible ou en tout cas promise à un futur Eldorado numérique, un idéal qui s éloigne à mesure que les données et les traitements sont de plus en plus nombreux et accessibles. Nous pensons que les signaux "faibles" montrant que la prise de conscience du problème de la confidentialité vont croissant, le dernier en date étant le succès de l'option "Do Not Track" qui a été volontairement activée par 11% des utilisateurs de Firefox, option que Microsoft prévoit d'activer par défaut dans la prochaine version d'internet Explorer (source : NYT : When the Privacy Button Is Already Pressed) Nous pensons apporter une solution concrète, simple et à valeur ajoutée pour l'utilisateur, et d'autres démarches poussent en ce sens, notamment sur le plan réglementaire : il est probable que le paradoxe de la vie privée s'atténue progressivement. Réintroduire la "propriété des données" - un nouveau paradigme pour les données personnelles Notre objectif est de proposer une nouvelle approche des services internet qui se trouve à mi-chemin entre le "PC fixe" et «Google», en proposant le meilleur de ces deux mondes. On conserve la maitrise et confidentialité d'un PC fixe tout en gagnant l'ubiquité du cloud. Une architecture centrée sur les données Les web app fonctionnant sur un Cozy d'un utilisateur accèdent toutes aux données via le DataSystem. Cette organisation permet : De partager les données entre toutes les web app : une application peut ainsi croiser factures et relevés bancaires, ou bien l'agenda et l'historique d'entrainements sportifs De controler quelles applications accèdent à quelle donnée. Les applications doivent en effet lors de leur installation déclarer les données (organisées en DocType) auxquelles elles veulent accéder et l'utilisateur doit le valider. De crypter les données critiques.

5 4 Un nouveau paradigme de Cloud pour PME / PMI Pour une PME / PMI - professions indépendantes, sociétés unipersonnelles, associations, société de quelques dizaines de collaborateurs - Cozy est un nouveau moyen d'envisager son système d'information : les services du Cloud comme ceux de Salesforce ou Google Apps (hébergement externalisés, scalabilité, administration simplifiée ) mais en conservant la souveraineté d'un SI "traditionnel" Un nouveau modèle économique pour les applications web : Cozy fait émerger la possibilité de monétiser le développement d applications web via son market place. Ce modèle génère un effet de "long tail" qui permet de faire émerger une créativité d offres de services web que les business model du Cloud public rendent impossible. En effet le foisonnement que l'on constate sur les market place applicatif des smartphone est sans commune mesure avec le web où les business modèles imposent Open source et no-lockin Pour apporter la garantie d'autonomie notre plateforme est : Open source : ce n'est qu'en accédant au code source qu'un programme peut être considéré comme fiable. Auto hébergeable : l'utilisateur pourra démarrer une nouvelle instance où bon lui semble sur son pc, sur le serveur NAS de son frère, sur une machine louée chez un hébergeur, et il lui suffira d'indiquer l'url de son ancienne instance pour que toutes les données, les web app et les paramétrages soient transférés. 3 Stratégie Modèle de revenus : les services monétisables L'hébergement d'instances privées Cozy sera notre premier service payant. Une fois l'activité démarrée, d'autres sources de revenus pourront être mises en place : Hardware : vente de serveur NAS "Cozy inside". Un partenariat est en cours avec le projet First Brick de la société Gnuside. Vente aux entreprises : appliance Cozy avec des services web professionnel (équivalent d'un Google Apps avec un hébergement libre) Market place : pourcentage sur les ventes des services payants proposés par des développeurs/éditeur tiers. Développement et vente de services sur le marketplace. PaaSware : plateforme pour gérer des instances Cozy sur une infrastructure mutualisée chez un hébergeur. Par exemple pour qu'un OVH puisse héberger efficacement des instances Cozy. Service pour intégration sur un hard tiers. Par exemple pour qu'un fabriquant de NAS puisse incorporer un environnement Cozy. Le choix du business model est important car il définit la "pente" qui conditionne l'évolution d'un service. Or si ce business model est dépendant de l'accès aux données de l'utilisateur, il est pratiquement sûr qu'à un moment où un autre des choix allant à l'encontre de l'ouverture et du respect de la confidentialité seront fait.

6 5 Qui sont les concurrents Aujourd'hui il n'y a pas de concurrent direct mais il y a beaucoup d'acteurs qui gravitent autour des données personnelles et des services en ligne. Nous avons identifié 7 catégories dont voici une synthèse : Nature du service Exemples 1/ Le cloud gratuit (SaaS gratuit) 2/ Le cloud payant (SaaS payant) 3/ Les outils de sauvegarde / synchronisation en ligne Ex : Services gratuits de google, facebook, Yahoo!... Ex : Salesforce, google apps... Ex : icloud, Dropbox, Box.net, Windows Live Skydrive, Mozy, OnlineStorageSolution... 4/ Coffres forts numériques Ex : Coffreo, Adminium, Securibox... 5/ Personal Data Stores (PDS) Ex : JoliCloud (à confirmer), mylocker,mydex, Higgins... 6/ Les réseaux sociaux décentralisés 7/ Les serveurs NAS & Media Center, Serveur autohébergeables Ex : Diaspora, Noserub, FoaF... Ex : Amahi, FreedomBox, OwnCloud, FreeNas, Freebox TV, Front Row, Boxee, Plex, First Brick... Conclusion de ce panorama : aucun des acteurs ne cible le positionnement de Cozy Cloud, du fait : Soit de leur business model qui contraint leur client à renoncer à la confidentialité de leurs données (régie publicitaire) ou à leur indépendance vis-à-vis du fournisseur (hébergement non libre). (ex : Gmail, Facebook, les coffres forts numériques...). Soit de leur cœur de marché B2B qui les écarte d une approche B2C (ex : Salesforce) Soit de leur origine technique qui les limite qu à un aspect de la problématique (ex : les NAS ne sont vus que comme des disques durs de plus en plus gros auquel on rajoute tout doucement des fonctionnalités). Mais plusieurs de ces démarches montrent qu il y a une évolution dans le sens identifié par Cozy Cloud (icloud, Freedom Box, Amahi, Own Cloud, Dropbox, mylocker, First Brick ). Avancement du projet Nous disposons actuellement d'une première version d'instance Cozy qui : Se déploie automatiquement sur notre cluster à la création d'un compte par un utilisateur Peut déployer des web app node.js Dispose d'un datasystem permettant des opérations CRUD en REST pour stocker les informations dans une base de données orientée document (CouchDB). De 3 premières web app : un agrégateur de mails, un gestionnaire de notes, un gestionnaire de todo. Nous sommes à plein temps sur le projet depuis le 01/01/12 et avons été retenus par l'incubateur de Telecom Paristech.

7 6 Présentation des dirigeants Benjamin ANDRE ingénieur ENSIMAG 2001 Benjamin a 10 ans d'expérience en informatique dans un grand groupe (Total) où il a occupé une palette importante de fonctions allant du poste de responsable des outils d'optimisation du raffinage à chef du projet Zenith (refonte du backoffice de 8 filiales). Cette expérience lui a permis de maitriser les difficultés de travailler dans un environnement complexe. En parallèle de cette facette "corporate", il a toujours réfléchi à la création d'entreprise et il a déjà franchi le pas en 2006 & 2007 où il a monté l'entreprise Dyco qui a produit plusieurs projets pour des clients comme le Crédit Mutuel, l'anah (agence nationale pour l'amélioration de l'habitat) et LaSer (Lafayette Service, filiale de la Société Générale). A côté de ces réalisations, Benjamin s'enthousiasme depuis 10 ans en observant la révolution numérique et les changements qui en découlent. Benjamin est à l origine du projet qu il a mûri en développant pour son propre un usage un serveur lui rendant un certain nombre de services. Le prolongement de cette démarche était de généraliser le concept pour le rendre accessible à tous. Mais au-delà de l idée, ce qui anime Benjamin : a. Un projet qui peut influencer en profondeur le web b. La réalisation d un projet d équipe Son rôle sur le projet : Président Directeur produit (fonction & communication) et relations extérieures (institutions, investisseurs). Son implication : il a quitté son poste chez Total et est à plein temps sur le projet depuis juin Frank ROUSSEAU Université Paris 6 Magister informatique 2005 Frank a 7 ans d'expérience en informatique en tant que consultant et développeur. Cette double approche lui a permis de développer des capacités de réalisations et e communication nécessaires pour mener à bout des projets informatiques d'envergure. Les 3 années passées en startup l'ont confronté à la réalité d'un projet innovant requérant une forte réactivité. A côté de cela, Frank a réalisé plusieurs projets en équipe, notamment une webradio dédiée aux musiques libres ainsi qu'un projet de réseau social distribué. Ainsi il a pu expérimenter les problèmes soulevés par un projet qui part de rien et surtout s'initier à d'autres compétences comme la rédaction de contenus, les relations presses, l'événementiel, le marketing... Frank, a rejoint naturellement le projet Cozy qui répond à des attentes similaires à celles de son projet de réseau social distribué. Ses réflexions sur le sujet lui ont permis d'être opérationnel immédiatement. Son rôle : Opérations/Interfaces/Technique/ Son implication : il travaille à plein temps sur le projet depuis janvier Leurs valeurs communes en quelques mots clés : l'utilisateur avant tout, une bonne équipe mais des personnalités, la solution c'est l'équipe, la technique n'est pas qu'un moyen, petit mais solide, optimisme, créativité et communication, les erreurs sont nécessaires mais il faut les accepter, Organisation, bienveillance. Nous sommes donc 2 profils techniques complémentaires : le produit, et les développements. Pour cette phase d amorçage où il s agit d'une part de travailler avec des laboratoires de recherche et d'autre part de produire une première version pour amorcer un début d audience en ligne et ainsi convaincre les investisseurs, nous pensons que c est la bonne organisation.