Développement Durable. Rapport. Sustainable Development

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1 Rapport Développement Durable 2006 Sustainable Development Report

2 LE MOT DU PRÉSIDENT De la sortie du Greenbag en 1993 à toutes nos actions de type Développement Durable en 2006, que de chemin parcouru par notre Groupe et les consommateurs. Ce rapport, le 3 e que nous publions, est la synthèse de notre travail passé et à venir, mais il symbolise un engagement que nous considérons comme stratégique et collectif. Stratégique, car nous poursuivons dans la voie de l innovation, dans les idées et les produits, pour confirmer notre différence et notre avance dans le domaine de l éco-conception. Collectif aussi, car cette logique de long terme s inscrit autant dans la construction de notre Groupe que dans notre rôle au service des autres. Un beau trait d union pour toutes les équipes du Groupe LAFUMA, mais aussi avec le marché car nous considérons que ce sont les acteurs économiques : industriels, distributeurs et consommateurs, qui seront les accélérateurs écologiques de demain. Philippe JOFFARD-LAFUMA Rapport Développement Durable

3 SOMMAIRE FAITS MARQUANTS DE L EXERCICE PROFIL DU GROUPE ENGAGEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE RÉALISATIONS 2006 ET OBJECTIFS MÉTHODOLOGIE / CHAMP D ÉTUDE DU RAPPORT SYNTHÈSE, RÉALISATIONS ET PROJETS ANNEXES Rapport Développement Durable - 1

4 Février 2006 Mise en place d une navette pour les salariés, reliant le siège social de LAFUMA à la gare SNCF la plus proche Mai 2006 Installation de panneaux solaires au restaurant du siège social de LAFUMA Organisation d une journée terrain : nettoyage d une décharge sauvage par un groupe de salariés volontaires en collaboration avec le WWF et la FRAPNA FAITS MARQUANTS DE L EXERCICE Juin 2006 Recyclage des cordes collectées par MILLET lors de son opération Recyclez-Economisez Juin - aout 2006 Opération Plages Propres initiée par OXBOW en association avec Surfrider Foundation Septembre 2006 Lancement de la première gamme de jeans éco-conçus par OBER Injection de la matière issue du recyclage des cordes MILLET pour la production de cintres dans notre usine Lallemand (Le Balmay, 01) Octobre 2006 Participation à l Exposition Changer d Ere à La Cité des Sciences de Paris à la Villette mettant en avant 3 produits éco-conçus du Groupe LAFUMA Lauréat de l Observeur du Design avec mention spéciale de l ADEME pour le sac Eco 40 LAFUMA Novembre 2006 Inauguration de l Eco-restaurant au siège social du Groupe LAFUMA Nomination pour le prix Environnement & Entreprises remis par le ministère de l Ecologie et du Développement Durable pour le sac Eco 40 LAFUMA 2 - Rapport Développement Durable

5 PROFIL DU GROUPE / MARCHÉ ET STRUCTURE Le Groupe LAFUMA est un acteur majeur du marché de l outdoor organisé autour de 4 marques fortes permettant de proposer une offre plurielle et complète. Ces 4 pôles sont à la fois distincts et complémentaires, en termes de produits, clients et savoir faire : Lafuma, le pôle Outdoor Marque leader, pivot de l ensemble par l accessibilité économique et technique de son offre. Ses consommateurs sont des randonneurs, des trailers ou des campeurs. Oxbow, le pôle Glisse Marque emblématique d une clientèle sportive, jeune et tendance. Cette marque réunit tous les adeptes des sports de glisse. Millet, le pôle Montagne Marque symbole d un univers technique et exigeant touchant alpinistes, skieurs et grimpeurs. Le Chameau, le pôle Country Marque référente d un univers de clients fidèles et authentiques. Elle développe le country en style de vie pour les chasseurs, cavaliers et tous les autres amoureux des loisirs de plein air et de la tradition. La démarche Développement Durable est internationale et commune aux 4 marques du Groupe. Le Groupe LAFUMA est leader en Europe avec un chiffre d affaire de 243 millions d euros. L arrivée d OXBOW renforce et confirme l importance stratégique de notre démarche de Développement Durable. Nous vous invitons à consulter l organigramme du Groupe dans le rapport annuel 2006 ( Rapport Développement Durable - 3

6 / ACTIVITÉ ET IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE Sites industriels (filiale) Filiale commerciale Partenaires (agents / importateurs) Répartition de l activité 2006 du Groupe à travers le monde : France 61 % Europe (hors France) 26 % Asie 7 % Amérique du Nord 3 % Reste du monde 3 % Les produits du Groupe sont conçus dans ses propres bureaux d études principalement en France, mais aussi à Hong Kong et au Japon. Ils sont ensuite fabriqués dans l un des 8 sites industriels ou en sous-traitance: - Made in LAFUMA France (16 %) ; 4 usines : mobilier de camping et bottes haut de gamme - Made in LAFUMA World-wide (18 %) ; 4 usines : vêtements, sac à dos et bottes - Stratégie sourcing (66 %) Ces produits sont alors transportés principalement vers les centres logistiques de St Rambert d Albon (26) et Canéjan (33) avant d être acheminés vers des clients distributeurs. Au total, les différentes sociétés du Groupe emploient 1950 salariés. Le Groupe est présent directement (sites industriels ou filiales commerciales) ou indirectement par l intermédiaire d agents importateurs dans près de 60 pays. Notre distribution est : - directe via l un des 59 magasins du Groupe (30 OXBOW, 10 LAFUMA, 1 MILLET, 1 LE CHAMEAU) et 17 magasins d usine - indirecte via nos clients (enseignes spécialisées, magasins multimarques, vépécistes...). 4 - Rapport Développement Durable

7 / GAMMES DE PRODUITS Les produits se répartissent en 4 familles principales : les vêtements (toutes marques), le mobilier (LAFUMA), les chaussants (LAFUMA, MILLET, LE CHAMEAU et OXBOW) et l équipement de randonnée montagne - sac à dos, tente, sac de couchage, cordes - (MILLET, LAFUMA). A ces principales activités s ajoutent des gammes de produits développées sous licences chez LAFUMA et OXBOW. Le chiffre d affaires se répartit entre les 4 principales familles comme suit : RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR PRODUIT (ESTIMATION ) Sac à dos, matériels 14 % Mobilier 12 % Chaussants 12 % Vêtements 62 % Rapport Développement Durable - 5

8 ENGAGEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE Chacune des activités du Groupe a des impacts environnementaux et sociaux bien différents : choix technologiques des concepteurs, sélection des fournisseurs, fonctionnement des sites de production, choix des modes de transport ou encore des modes de distribution et des supports de communication. Dans tous les secteurs d activité, des axes de progrès spécifiques existent pour diminuer ces impacts. Ces axes de progrès font partie d une philosophie fondée sur une réflexion en 3 points : / PHILOSOPHIQUE : ni militantisme ni opportunisme L entreprise n est pas une ONG. Mais elle a, cependant, une responsabilité sociale et environnementale à assumer et plus particulièrement dans le secteur de l outdoor. Cette démarche n est pas non plus opportuniste car elle s inscrit dans une volonté ancienne et structurée. Le Groupe LAFUMA dépasse le simple constat en agissant concrètement pour développer ses activités dans le respect de l éthique et de l environnement. Ses produits éco-conçus proposent de réelles solutions alternatives aux consommateurs. / TECHNOLOGIQUE : l éco-conception, une nouvelle technologie L éco-conception consiste à concevoir des produits en réduisant leurs impacts sociaux et environnementaux sur l ensemble de leur cycle de vie. C est une démarche transversale qui implique tous les métiers de l entreprise, puisque de sa conception à sa consommation, chacun intervient sur le produit. L éco-conception est facteur d innovation et de différenciation. Cette approche globale concerne tous les produits du Groupe. / ÉCONOMIQUE : une nouvelle approche de la valeur Notre démarche est une nouvelle analyse de la valeur. Nous consommons moins de matières, moins d énergie, moins de déchets pour fabriquer des produits durables, plus polyvalents, plus sûrs et plus confortables, améliorant ainsi conjointement notre productivité et le développement social. Notre engagement vient d une volonté profonde d intégrer le développement durable dans la stratégie d entreprise via : - le partenariat institutionnel avec le WWF, - le soutien de spécialistes, - des analyses et un développement en partenariat avec des sociétés expertes : CTC, ADEME notamment, - une sensibilisation interne pour mobiliser l ensemble des salariés. 6 - Rapport Développement Durable

9 / UN ENGAGEMENT HISTORIQUE 1992 Partenariat de mécénat avec France Nature Environnement 1993 Lancement du sac Greenbag en coton recyclé 1998 Début du partenariat avec le WWF (association mondiale de protection de la nature) Mise en place d une charte Développement Durable et d audits sociaux de nos sous-traitants et 1 er cartable éco-conçu, le Protect Organisation interne Développement Durable (Ethicity, O2 France) Développement de gammes éco-conçues en chaussures, vêtements et mobilier 2005 Prix d excellence du Développement Durable décerné par l ASMEP (Association des Moyennes Entreprises Patrimoniales) 2006 Développement de produits éco-conçus dans toutes les marques du Groupe LAFUMA Reconnaissance de l offre éco-conçue LAFUMA par le prix de l Observeur du Design avec mention spéciale de l ADEME et par la participation à l exposition Changer d Ere de la Cité des Sciences / DES ENGAGEMENTS CONCRETS Les engagements du Groupe sont formulés dans une charte interne Pure Leaf Project à l attention de tous les salariés dans le monde (cf annexe). Par ailleurs, signataire du Pacte Mondial de l ONU, le Groupe s engage aussi à agir en faveur de ses 10 principes : 1 / Contribuer à la protection des droits de l homme et respecter ces droits. 2 / S assurer de ne pas se rendre complices de violations de ces droits. 3 / Soutenir la liberté d association et le droit à la négociation collective. 4 / Soutenir l élimination de toutes les formes de travail forcé et obligatoire. 5 / Soutenir l abolition réelle du travail des enfants. 6 / Soutenir l élimination de la discrimination en matière d emploi et d activité professionnelle. 7 / Adopter une démarche fondée sur le principe de précaution en matière d environnement. 8 / Prendre des initiatives pour promouvoir une plus grande responsabilité environnementale. 9 / Encourager le développement et la diffusion de technologies respectueuses de l environnement. 10 / Lutter contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l extorsion de fonds et les pots-de-vin. La mise en œuvre de ces engagements s appuie sur une organisation capable de les relayer dans l ensemble du Groupe et dans tous les domaines d activité de façon à identifier les différents axes de progrès et à les poursuivre partout où cela est possible. Six groupes de travail identifiés mettent en œuvre des axes de progrès. Un comité de pilotage Développement Durable se tient tous les deux mois en présence de représentants du WWF de façon à évaluer les progrès, coordonner l action et fixer de nouveaux objectifs. Rapport Développement Durable - 7

10 Ambition du Groupe Lafuma : Offrir plus avec moins UNE RÉFLEXION EN 3 POINTS : Philosophique Technologique (l éco-conception) Economique UNE ORGANISATION IMPLIQUANT TOUTES LES FONCTIONS DE L ENTREPRISE COMITÉ DE PILOTAGE DÉVELOPPEMENT DURABLE (tous les 2 mois) Groupes de travail impliqués : Direction Générale Groupe Partenaires WWF Conception produits Production et Sourcing Ressources Humaines Logistique Commercial DES OBJECTIFS CLAIRS ET CONCRETS : Communication Conception : Développer des produits Désirables, Durables et Différenciants Production et Sourcing : Réduire l impact environnemental de nos sites de productions, s assurer du respect des droits sociaux et environnementaux en sous-traitance Ressources Humaines : Développer le bien-être social Logistique : Réduire l impact environnemental au niveau du transport et du conditionnement Commercial : Assurer la réussite commerciale de notre offre éco-conçue Communication : Soutenir en communication la démarche Développement Durable UNE CHARTE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE LES 10 ENGAGEMENTS DE LAFUMA : 1 / Des produits innovants respectant l environnement 2 / Incitation aux bonnes pratiques écologiques 3 / Maîtrise de la production 4 / Respect des droits de l homme 5 / Implication du personnel 6 / Emplois et compétences 7 / Croissance Durable 8 / Sensibilisation et responsabilisation 9 / Dialogue et concertation 10 / Suivi de la stratégie 8 - Rapport Développement Durable

11 RÉALISATIONS 2006 ET OBJECTIFS / QU EST-CE QUE L ÉCO-CONCEPTION? Un produit éco-conçu est un produit qui a été conçu de façon à limiter son impact sur l environnement tout au long de son cycle de vie et selon une approche multi-critères (prise en compte des impacts sur l air, l eau, la consommation d énergie, l utilisation de ressources non renouvelables...). Une telle conception s appuie sur une méthode : l analyse du cycle de vie. Cette dernière permet d identifier à chaque étape du cycle de vie du produit les impacts de cette étape : matières premières, fabrication, transport, utilisation, fin de vie. Elle permet également de repérer les éventuels transferts d impacts d une étape à une autre. Grace à son approche globale l éco-conception favorise l innovation et la mobilisation interne. A cette démarche globale qu est l eco-conception, le Groupe LAFUMA ajoute la règle des 3 D : des produits à la fois Désirables, Durables et Différenciants. Consommation énergétique MATIÈRES PREMIÈRES FABRICATION TRANSPORT UTILISATION FIN DE VIE Emissions dans l air CYCLE DE VIE PRODUIT Emissions dans lí eau Consommation matières Déchets I / LE GROUPE PRODUIT OBJECTIF : Réduire au maximum l impact environnemental de nos produits La gamme Pure Leaf LAFUMA propose dés l été 2007 une offre éco-conçue dans chaque famille de produits NOMBRE DE PRODUITS ÉCO-CONÇUS AU SEIN DES COLLECTIONS LAFUMA 20 Mobilier Chaussures Equipements (sacs, cartables et matériels) Textile Rapport Développement Durable - 9

12 La gamme textile Une offre Pure Leaf LAFUMA désirable et durable La gamme Pure Leaf s étoffe pour proposer sur la collection été 2007 des silhouettes complètes pour hommes et femmes et des tee-shirts pour enfants. Cette nouvelle collection décline des graphismes attrayants inspirés de la nature. Elle combine parfaitement coupes pratiques et lignes séduisantes, en phase avec les besoins de confort de l Outdoor et les tendances de la mode. Les vêtements présentés sont tous réalisés en coton biologique ou en chanvre. A cette collection Pure Leaf s ajoutent des produits spécifiques destinés à des opérations commerciales organisées avec le WWF. Ces références supplémentaires bénéficient des dessins exclusifs d une artiste indépendante. L éco-conception prend de plus en plus d importance dans la collection textile LAFUMA. Ainsi, La marque proposera à l hiver 2007/2008 une offre polaire en matière recyclée. La gamme Lifestyle sera majoritairement écoconçue pour l Eté Pour cette même saison, le bureau d étude travaille actuellement sur le développement des premières vestes de protection éco-conçues. L Eco-conception chez OXBOW OXBOW a rejoint le groupe en Elle intègre progressivement la démarche Développement Durable dans ses méthodes de recherche et développement. Le premier exemple est l utilisation de la matière SEACELL. Dans la collection homme Printemps-Eté 2007, OXBOW intègrera l utilisation d une nouvelle fibre pour le jersey des tee-shirts : le SEACELL Cette fibre contient 85 % de cellulose (Lyocell, réalisée avec du solvant organique recyclable) et enferme de la poudre d algues (15 %). Outre ses propriétés minéralisantes et adoucissantes, la fibre SEACELL donne au vêtement un confort exceptionnel, absorbe la transpiration et les lavages répétés ne l altèrent pas. Cette fibre correspond à l univers d OXBOW et présente des avantages environnementaux considérables Rapport Développement Durable

13 Le premier jean éco-conçu chez OBER Fort de l expertise du Groupe LAFUMA en matière d éco-conception, OBER a lancé, à l Automne 2006, sa première collection de jeans éco-conçus. Le projet a débuté par une Analyse du Cycle de Vie réalisée en étroite collaboration avec l ADEME (Agence De l Environnement et de la Maitrise de l Energie) présentant les étapes les plus impactantes de la vie d un jean. Par exemple pour la contribution à l impact changement climatique : 50 % des impacts environnementaux sont dus à sa production, 50 % à son utilisation (entretien essentiellement). Cette analyse a permis à OBER d optimiser son offre pour proposer des produits désirables et à l impact réduit : - Le denim est composé à 30 % de coton biologique et certifié Oeko Tex (label sur les risques toxicologiques et dermatologiques des substances présentes), - Le traitement de l aspect du jean n est pas polluant, il est issu d un assouplissement mécanique et d un délavage limité réalisé grâce à l utilisation d une enzyme laccase naturelle. - Sa conception favorise sa longévité d utilisation grâce à des doubles surpiqures et à l optimisation du nombre de rivets, en acier pour une meilleure résistance. - Pour limiter la pollution des transports, les étapes de fabrication sont réalisées dans un périmètre restreint, la matière première provenant de Turquie et la confection étant réalisée en Tunisie. - L étiquette réutilise des chutes de jeans et est imprimée selon un procédé Oeko Tex. Les conseils qu elle propose offrent des solutions pour limiter la pollution. Quelques exemples : ne pas laver son jean de façon automatique, le laver sur l envers pour préserver sa couleur, favoriser l utilisation d un lave linge de classe A et le faire sécher sur cintre pour éviter un repassage... Avec un choix de trois modèles reprenant les meilleures coupes de la marque, proposés à des prix raisonnables, OBER offre une alternative écologique pour un produit de masse dont la consommation est considérable. Le succès de ce produit profitera bientôt aux autres marques du Groupe. LAFUMA et OXBOW présenteront leurs jeans éco-conçus pour la prochaine collection. Réalisation de cintres en corde recyclée pour le textile MILLET Avec l opération Recyclez Economisez de MILLET permettant de récupérer un certain nombre de cordes, un process de recyclage particulier a été mis au point. La matière polyamide des cordes est d abord broyée, puis fondue pour être ensuite re-granulée. Ces granulés 100 % matière recyclée permettent de fabriquer des cintres de très bonne qualité et au design innovant. Il faut compter environ 1 mètre de corde récupérée pour 1 cintre injecté. Les intervenants de cette filière de recyclage, développée spécifiquement pour ce projet, sont français et majoritairement de la région Rhône-Alpes. Rapport Développement Durable - 11

14 La gamme équipement LAFUMA lancera au printemps 2007 le premier sac à dos de randonnée éco-conçu : l Eco 40. Ce sac a été mis au point à la suite de l Analyse du Cycle de Vie d un modèle équivalent ordinaire en collaboration avec l Institut Conception, Mécanique et Environnement de l ENSAM de Chambéry. Cette étude a démontré que l impact environnemental de ce type de produit était essentiellement dû aux matières et pièces accessoires qui le composent (77 %). Le bureau d études et ses partenaires ont développé une nouvelle matière qui apporte les mêmes avantages techniques que l association polyester/polyamide mais avec nettement moins d impacts sur l environnement. Ce mélange de chanvre naturel (65 %) et de polyester recyclé (35 %) est enduit TPE (sans métaux lourds) pour l imperméabilité. Lors de l étape de teinture, seule la fibre de chanvre est colorisée ce qui permet d économiser une autre étape d ennoblissement et 35 % de solution chimique de teinture. Toute sa conception est pensée dans une démarche d éco-design. Ces formes sont épurées pour simplifier sa confection et limiter ses besoins en matières. La poche caméra est dessinée pour que son volume soit donné par une seule pièce textile. Les 2 poches latérales se logent sous des rabats amovibles intégrés au chapeau du sac pour que leur accès soit dissimulé sans nécessité d utilisation de zips. Les boucles sont métalliques donc sans matière synthétique et plus solides et durables, tout en apportant une certaine originalité. Ce travail de recherche et développement permet aujourd hui à LAFUMA de proposer un sac à dos technique pour la randonnée aussi léger, performant que les autres, à un prix équivalent mais avec environ 2 fois moins d impact sur l environnement. Cette innovation a été primée par l Observeur du Design organisé par l APCI (Agence pour la Promotion et la Création Industrielle) avec la mention spéciale de l ADEME (Agence de l Environnement et de la Maitrise de l Energie). Ce produit a permis à LAFUMA d être nominé pour le Prix Entreprise et Environnement du Ministère de l Ecologie et du Développement Durable, parmi seulement sept autres projets sur quarante quatre candidatures. Le sac Eco 40 est exposé pendant 10 mois à l exposition Changer d Ere de la Cité des Sciences de Paris (voir partie Communication et partenariats, pages suivantes). En capitalisant sur le concept du sac Eco 40, le prochain objectif du bureau d études Equipement est de pouvoir décliner ces innovations sur une gamme plus complète, proposant à la fois plusieurs volumes et plusieurs designs spécifiques aux différentes utilisations afin de répondre à la diversité des besoins des pratiquants Outdoor. TÉMOIGNAGE DE M. CORNIER, directeur de l Institut Conception, Mécanique et Environnement de l ENSAM : La coopération entre l institut ENSAM de Chambéry et LAFUMA a commencé il y a 3 ans dans le cadre d un projet de mastère spécialisé en Eco-conception. L objectif était de mettre en place, sur la base de travaux préliminaires menés par LAFUMA, une démarche globale d Eco-conception dans l entreprise. L idéal étant de pouvoir s appuyer sur un cas réel concret, il a été décidé de prendre pour cible un sac à dos de randonnée. L équipe-projet mise en place a ainsi pu développer un nouveau produit écologiquement plus performant, en s appuyant sur l expertise croisée de l ENSAM en éco-conception et outils associés, et sur celle de LAFUMA en termes de connaissance du marché et de conception de matériels de randonnée. Un sac à dos ne consommant que l énergie de celui ou celle qui le porte, ce n était évidemment pas la phase d usage la plus impactante mais plutôt celle de la fabrication, et dans une moindre mesure de la fin de vie, qu il fallait étudier de près. De façon à mieux cerner la provenance des différents impacts, une Analyse de Cycle de Vie (ACV) poussée a été réalisée. Elle a permis de chiffrer de façon précise et scientifique les différents impacts. Le travail d analyse a ensuite permis de faire émerger des pistes d amélioration insoupçonnées, tant au niveau des matériaux des armatures, des accessoires ainsi que des textiles employés. De même l optimisation des formes à assembler, en liaison avec les stylistes, a permis d améliorer la quantité de matières et le process d assemblage, avec le bénéfice économique qui en découle. C est une des forces de l éco-conception de pouvoir allier performances technique, environnementale et économique, même si le choix ambitieux de LAFUMA de privilégier le développement de textiles peu impactants, donc plus chers pour le moment, pondère quelque peu ce dernier point. Aujourd hui ce sac est mis sur le marché, d autres développements sont menés pour d autres gammes de produits et les outils dédiés à ce secteur industriel sont en cours de développement, ceci orchestré par l ancien étudiant de mastère, devenu responsable de cette activité chez LAFUMA. C est pour nous une grande satisfaction de mettre en parallèle des résultats obtenus et des futurs projets se dessinant en terme de partenariat Rapport Développement Durable

15 La gamme chaussure : Depuis 2004, LAFUMA propose des chaussures éco-conçues. Cette approche de l éco-conception s est complétée depuis janvier 2005 par un projet global financé par l ADEME (Agence De l Environnement et de la Maitrise de l Energie) et réalisé en collaboration avec le CTC (Centre Technique du Cuir). C est de ce projet qu est née la première chaussure de randonnée technique éco-conçue : la Kenema, proposée depuis l Eté Fort de cette nouvelle approche de recherche et développement, le bureau d études LAFUMA a élargi sa démarche à l ensemble de sa gamme. En 2007, l offre Pure-Leaf est quasiment doublée. L offre randonnée s est étoffée pour proposer de nouvelles alternatives avec des produits dédiés aux treks et une référence tige haute. La gamme loisirs propose des produits plus techniques pour la pratique occasionnelle de multisports. La gamme lifestyle répond aux différentes typologies de consommateurs avec des modèles classiques en cuir pour la ville, des produits casuals au design tendance pour une clientèle plus jeune, des sandales et tongues pour les voyages d été. Ainsi LAFUMA dispose d une offre globale pour répondre aux différents besoins des utilisateurs. Tous nos produits éco-conçus s appuient sur les quatre principaux points d amélioration des impacts environnementaux d une chaussure : Mousses en polyester recyclé Doublure en chanvre ou en cuir à tannage végétal Tige en chanvre ou en cuir à tannage végétal Semelle en caoutchouc naturel La gamme mobilier : La principale innovation de la gamme mobilier 2007, en terme d éco-conception, réside dans la mise au point d une nouvelle toile, la GREENOLENE, en collaboration avec un industriel régional. Moins impactant pour l environnement, ce textile est en lui même un véritable projet de Développement Durable. Résultat d un travail de recherche très poussé sur l empreinte écologique de ses composants : fil de verre (issu de produits de carrière tels que silice et kaolin) associé à un polymère acrylique sans halogènes ni métaux lourds. Il offre une durée de vie et une innocuité qui en font une toile aérée performante et emblématique de l implication environnementale de LAFUMA. La GREENOLENE est lessivable, sans odeur et ignifuge. Elle habille une ligne complète de produits pour répondre aux différents goûts et besoins des consommateurs. La gamme écolier : Depuis 2004, toute la gamme écolier LAFUMA bénéficie d une nouvelle enduction développée spécialement pour limiter les impacts environnementaux : l enduction TPE (ThermoPlastic Elastomer). Ce nouveau procédé permet de supprimer le PVC (Polychlorure de Vinyle) de toute la collection scolaire. Le PVC est aujourd hui une substance problématique au niveau de sa fin de vie, essentiellement lors de son incinération qui dégage beaucoup de substances toxiques. Le TPE a les mêmes propriétés d imperméabilité, de résistance et de tenue mais sans ces substances toxiques et dangereuses. De plus, une partie de la gamme comporte des sacs et gibecières cobrandés LAFUMA-WWF. Ces produits participent à la sensibilisation des enfants au respect de l environnement. Ils sont conçus pour avoir un impact limité sur l environnement et 10 % de leur prix de vente est reversé au WWF pour les soutenir dans leur mission de protection de la nature et de la biodiversité. Rapport Développement Durable - 13

16 II / PRODUCTION 1. Industrie OBJECTIF : Réduire l impact environnemental de nos sites de productions Les 8 sites industriels du Groupe situés en France (4 sites), au Maroc, en Tunisie, en Hongrie et en Chine font l objet d un suivi de leur consommation d eau, d énergie et de leur production de déchets industriels (banals et spéciaux). Ces indicateurs permettent de suivre l évolution de l impact environnemental de ces sites à la fois en valeur absolue et en valeur relative (impact rapporté au volume de la production). CONSOMMATION D ÉLECTRICITÉ PAR UNITÉ D ŒUVRE SUR LE SITE D ANNEYRON 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 DÉCHETS INDUSTRIELS SPÉCIAUX PAR UNITÉ D ŒUVRE SUR LE SITE D ANNEYRON 0,30 0,24 0,18 0,12 0,06 0,00 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/ Rapport Développement Durable

17 DÉCHETS INDUSTRIELS BANALS PAR UNITÉ D ŒUVRE SUR LE SITE D ANNEYRON 0,30 0,24 0,18 0,12 0,06 0,00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 Les graphiques montrent la sensible diminution des impacts de ce site entre 2000 et C est-à-dire sur la période où les efforts ont été mis en œuvre pour limiter la consommation énergique et la production de déchets. Nous avons atteint un seuil maximum. De plus, la baisse de l activité du mobilier de camping fait que l usine d Anneyron produit moins de pièces tout en supportant toujours le même impact des fonctionnements non compressibles et inhérents aux activités propres du siège sociale et de l usine, cela explique l augmentation du ratio par unité d œuvre. Chaque site développe sa propre stratégie en fonction des particularités de son activité pour réduire son impact. Certaines démarches ponctuelles sont la preuve des engagements du Groupe en ce sens : Une réflexion sur la valorisation des déchets spéciaux à Anneyron : Les structures métalliques du mobilier nécessitent une préparation particulière dans le tunnel de lavage. Depuis 2001, les eaux usées par cette étape de fabrication sont dépolluées dans une station de traitement ; ce qui a permis de diviser par deux la production de déchets spéciaux du site d Anneyron. Cette année, une analyse chimique de la boue issue des stations a été faite et a prouvé qu elle ne contenait que très peu de particules métalliques et par conséquent ne pouvait être valorisée en fin de vie par un recyclage de celles-ci. Un projet de certification PEFC des accoudoirs de relax Le mobilier de camping LAFUMA utilise pour tous les accoudoirs de ses modèles haut de gamme une quantité de bois importante représentant un volume annuel d environ 28 tonnes. Depuis quelques années déjà, ce hêtre provenait de forêts françaises gérées durablement. En 2006, LAFUMA passe à l étape supérieure en demandant la certification PEFC (Programme de Reconnaissance des Certifications Forestières) de l ensemble de la chaîne de fabrication des accoudoirs. La généralisation progressive de nouveaux postes de montages pour les usines de bottes LE CHAMEAU Un long projet de réflexion a été réalisé en collaboration avec la Médecine du Travail, l INRS (Institut Nation de Recherche et de Sécurité) et les ouvriers monteurs de bottes pour mettre en place des postes de travail plus ergonomiques. Cette étude a abouti par la mise au point de machines spéciales permettant d améliorer les conditions de travail tout en conservant les méthodes de fabrication traditionnelles. Ces nouveaux postes diminuent sensiblement la fatigue des ouvriers et le taux d accidents du travail. Rapport Développement Durable - 15

18 2. Sous traitance : OBJECTIF : S assurer du respect des droits sociaux et environnementaux en sous-traitance De façon à s assurer que ses produits sont fabriqués dans de bonnes conditions à la fois sur le plan social et sur le plan environnemental, le Groupe LAFUMA s est investi dans une démarche d engagement, de contrôle et de suivi avec ses sous-traitants. Engagement Les sous-traitants s engagent en signant deux chartes déontologiques : une charte sociale et une charte environnementale. La première s appuie principalement sur des textes internationaux comme les conventions de l OIT (Organisation Internationale du Travail). La seconde, introduite en janvier 2005, permet d envisager une réduction des impacts environnementaux du sous-traitant. Ces chartes figurent dans les conditions générales d achat. Le non respect de ces engagements conduit à la rupture des relations commerciales entre le sous-traitant concerné et le Groupe. Contrôle Des audits sont menés par une auditrice indépendante du service achats, rapportant directement à la direction générale, dans le but de contrôler le respect par les sous-traitants de leurs engagements sociaux et environnementaux. Suite à ces audits, un rapport évalue la performance sociale et environnementale des sous-traitants qui sont classés en trois catégories : - vert s ils respectent leurs engagements et l ensemble des points de l audit - orange si des manquements ont été constatés : le sous-traitant fait alors l objet d un plan de progrès indiquant clairement les améliorations à effectuer - rouge si les manquements constatés ont été jugés trop nombreux ou/et graves : le sous-traitant fait l objet d un plan de progrès mais l ampleur du travail à accomplir peut amener le Groupe à interrompre ses relations commerciales avec lui. Pour renforcer l efficacité des audits, l auditrice sociale du Groupe a suivi en septembre 2005 une formation qualifiante à la norme SA Créée par l association américaine SAI (Social Accountability International), cette norme se fonde sur les conventions de l OIT et la déclaration universelle des droits de l Homme. Suivi Le suivi des plans de progrès est de la responsabilité de l ensemble des salariés itinérants du Groupe en contact avec le sous-traitant concerné et susceptible de s y déplacer (acheteur, développeur, contrôleur de qualité...). En 2006, deux formations ont eu lieu à Hong Kong et au siège social, à destination des salariés concernés, de façon à les former à la procédure interne de suivi et aux pratiques de l audit social. La règle du Groupe est d assurer un contrôle Human Right dans chaque usine au minimum tous les 3 ans. Tous les fournisseurs audités non vert devraient être ré-audités dans les 6 mois suivants pour vérifier l application des améliorations requises. Résultats La notation sociale se fait en trois catégories : - feu vert : usine approuvée ; - feu orange : des progrès sont à faire ; - feu rouge : améliorations exigées dans de très brefs délais pour poursuivre les relations. Les contrôles effectués permettent d affirmer que les fournisseurs qui étaient orange en 2005 sont passés à 80% vert aujourd hui. La liste des nouveaux fournisseurs, dus à l entrée d OXBOW, ainsi qu au rachat de SCHUMACHER et BISHOES a considérablement augmenté. L analyse des performances sociales et environnementales des nouveaux soustraitants est en cours de réalisation. Le résultat des audits engagés pouvant aboutir à une rupture pour ceux qui n adhèreraient pas aux engagements environnementaux et sociaux du Groupe NOMBRE D AUDITS ET RÉSULTATS POUR LES ANNÉES 2005 ET 2006 Fournisseurs audités REFUS Fournisseurs audités FEU ROUGE Fournisseurs audités FEU ORANGE Fournisseurs audités FEU VERT Rapport Développement Durable

19 III / RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS : Développer une politique envers les salariés qui corresponde à nos engagements Développement Durable Développer le sentiment d appartenance et l employabilité Depuis sa création fin 2005, le groupe de travail Ressources Humaines œuvre pour l amélioration du bien-être des salariés du groupe et participe à l implication de tous dans la démarche Développement Durable de LAFUMA. Les réalisations 2006 : Une navette pour consommer moins LAFUMA a mis en place un service de navettes reliant la gare SNCF de Saint-Rambert (Drôme) et le siège social à Anneyron. Depuis le début de l année 2006, une navette transporte chaque jour des salariés qui résident à Lyon et à Valence. Au-delà des économies en carburant et en temps réalisées, ce système réduit le risque d accident et participe à la réduction des émissions de gaz. La navette est aussi un nouveau lieu d échange et de convivialité entre les salariés des différents services. Un Eco-Resto pour de meilleures pauses déjeuner dans le respect de l environnement Pour améliorer le goût et la convivialité, LAFUMA a organisé un long travail de réflexion avec son prestataire Sodexho et les conseils de l Institut Paul Bocuse. Ce projet a abouti à l automne 2006 à l amélioration des conditions de restauration pour le personnel d Anneyron et une diminution des impacts environnementaux de la structure. D importants travaux de rénovation ont été faits. Des panneaux solaires ont été installés. Cette installation permet d utiliser une énergie renouvelable qui couvre 50 % des besoins en eau chaude et diminue les émissions polluantes. Le Conseil Général de la Drôme et l ADEME (Agence de l environnement et de la Maîtrise de l Energie) ont apporté leur soutien financier à ce projet. En cuisine, tout le matériel a été renouvelé pour en augmenter la performance tout en diminuant la consommation. L offre culinaire a été repensée grâce à l intervention des étudiants de l Institut Paul Bocuse, aux formations mises en place par la Sodexho, et au recrutement d un chef issu de la cuisine gastronomique. L accent a été mis sur la qualité des produits en privilégiant les fournisseurs biologiques et locaux. Les recettes sont plus diverses et plus équilibrées. Un menu Institut Paul Bocuse et un menu Bio sont proposés chaque semaine. Ce nouvel avantage pour les salariés est aussi une occasion de les sensibiliser à la démarche de Développement Durable en leur faisant prendre conscience des impacts de leur consommation quotidienne. Un espace dédié au tri sélectif est mis en place pour que chacun soit acteur dans la démarche. Une sensibilisation au gaspillage est relayée sur tous les supports d informations. Cet Eco-resto illustre la démarche de LAFUMA en tant qu entreprise responsable en réunissant 3 composantes importantes du Développement Durable : l effort de diminution des pollutions, la sensibilisation du personnel et le bien-être au travail. Une newsletter interne pour relier les salariés du Groupe à travers le monde Le journal interne La Feuille a renouvelé sa formule de diffusion. La newsletter internet a remplacé ce support papier en optimisant sa fréquence de diffusion. Relayée par un affichage sur les sites de production, elle touche directement tous les membres du Groupe. C est un moyen d informer chacun des projets stratégiques et des événements clés des différentes filiales. Cette amélioration de la communication interne participe à la cohésion du Groupe et au sentiment d appartenance. La newsletter est un facteur important du développement de la culture d entreprise. L organisation de sorties DD pour allier protection de l environnement et convivialité Le 13 mai dernier, des employés LAFUMA ont organisé avec des membres du WWF, de la FRAPNA Ardèche et de l association Bois Païolive, une journée DD pour sauvegarder le bois de Païolive, site classé NATURA Après une visite et une sensibilisation sur la cohabitation de l environnement et des pratiques sportives et un pique-nique bio, les participants ont effectué le nettoyage d une décharge sauvage sur la commune de La Blachère, typique village de l Ardèche. Au final, ce sont plusieurs tonnes de déchets qui ont été évacuées du site et cette journée a favorisé l échange entre salariés, une initiative que les associations et les équipes de LAFUMA entendent reconduire régulièrement. En 2007, le groupe Ressources Humaines continuera de travailler sur deux axes de progression principaux : l employabilité et le sentiment d appartenance. Rapport Développement Durable - 17

20 IV / LOGISTIQUE OBJECTIFS : Réduire l impact environnemental au niveau du transport et du conditionnement Augmenter la part de transport propre Mettre en œuvre des solutions de réduction au niveau des emballages Les flux de marchandises liées à l activité logistique du Groupe passent pour l essentiel par l entrepôt logistique de Saint Rambert d Albon (26). Ils sont essentiellement de deux natures : des flux amont entre sites de production et entrepôt logistique et des flux aval entre entrepôt logistique et clients distributeurs. La consommation d énergie et les émissions de gaz à effet de serre qui en découlent sont liées au poids de chaque marchandise transportée et aux kilomètres qu elle parcourt. Pour des transports intercontinentaux, la voie maritime est la moins impactante comparée à la voie aérienne : elle est toujours privilégiée pour des raisons évidentes de coûts. L effort principal porte donc sur les transports continentaux où les choix du transport fluvial ou ferroviaire permettent de diminuer l impact environnemental. L exemple le plus représentatif de cette démarche est la pratique exclusive du transport propre pour les expéditions vers l Amérique du Nord. La totalité de nos produits expédiés vers les Etats-Unis bénéficie de transports multimodaux. Ils sont transportés sur barges entre Lyon et Marseille, puis sur bateaux jusqu à Houston et enfin en train jusqu à nos plateformes de stockage de Los Angeles et Denver. Ainsi, ce sont plus de m 3 qui voyagent grâce à des modes de transports propres aux émissions de gaz à effet de serre réduites. Le transport rail-route n est pas encore totalement adapté à nos contraintes commerciales en termes de délais, d organisation et de diversité des destinations. LAFUMA teste le ferroutage par des opérations ponctuelles sur la ligne Lyon-Lille.Ainsi 600 m 3 de marchandises ont été transportés sur rail cet année. Deux prochains projets pour 2007 dans la progression des transports propres : la généralisation du ferroutage vers notre plus grand client français représentant m 3 de livraison annuelle et vers notre filiale Anglaise pour plus de 4000 m 3. L une des sources majeures de gaspillage d emballages est le reconditionnement des marchandises au centre logistique. C est pourquoi LAFUMA a mis en place de nouvelles procédures d organisation pour que les produits soient directement conditionnés pour nos clients distributeurs dans nos sites de productions afin d éviter tout gaspillage des reconditionnements effectués dans notre plateforme. C est plus de 13 % de matières qui ont ainsi été économisées sur l exercice 2006/2007. Dans la même démarche, la suppression du cerclage pour 80 % de nos produits mobilier permettra en 2007 d économiser kg de matière plastique. Pour 2007, nos prestations logistiques vont être réétudiées et renégociées, afin de privilégier des partenaires qui ont un réel engagement Développement Durable et une offre multimodale adéquate pour nos expéditions Rapport Développement Durable

21 V / COMMERCIAL OBJECTIFS : Assurer la réussite commerciale de notre offre éco-conçue Sensibiliser distributeurs et consommateurs à travers la mise en place d opérations DD Formation des équipes commerciales Les séminaires commerciaux sont l occasion de former les équipes commerciales aux principes de l éco-conception et du Développement Durable. La mise en avant des produits éco-conçus lors des présentations de collections est relayée par des actions spécifiques au cours des séminaires. Par exemple, à la dernière rencontre des partenaires de la marque LAFUMA, un espace était dédié au Développement Durable avec notamment une borne interactive pour le calcul de l empreinte écologique individuelle, afin de sensibiliser chacun. PROGRESSION DES VENTES DES COLLECTIONS PURE-LEAF Progression du CA en % + 88 % Sensibilisation des clients distributeurs Nos distributeurs sont sensibilisés à notre démarche par tous les supports de communications les ciblant. Les catalogues professionnels, les présentations institutionnelles, les salons professionnels du Groupe et de ses marques reprennent nos engagements et valorisent constamment nos innovations en matière d éco-conception. Sensibilisation des clients finaux Les consommateurs finaux sont sensibilisés à travers tous les supports de communication grand public ; catalogues, site internet, Information sur les Lieux de Ventes, communiqués de presse, étiquettes produits (voir plus loin partie communication et partenariat). Ventes 2005/2006 Commandes 2006/2007 Mobilier Equipements (sacs, cartables et matériels) Chaussures Textile Ces efforts ont de réels impacts sur l activité de LAFUMA. La collection Pure-Leaf connaît un véritable succès commercial et ses ventes devraient presque doubler sur l exercice 2006/2007 (chiffres issus du carnet de commandes prévisionnelles). Rapport Développement Durable - 19

22 De plus, des opérations commerciales et événementielles sont spécialement organisées pour permettre aux consommateurs de s associer aux efforts du Groupe : Opération Plages Propres d OXBOW Cet été OXBOW a lancé l opération Plages Propres en association avec la Surfrider Foundation. Du 10 juin au 30 août, les boutiques et le site internet de la marque proposaient tee-shirts dont 10 du prix de vente étaient reversés à l association. C est un réel projet commun qui a été mené par OXBOW et les antennes françaises de la Surfrider Foundation. L opération avait deux objectifs majeurs : la sensibilisation avec l organisation de nettoyages de plages pilotes emblématiques du tourisme français (Lacanau, plages du Pays Basque, Port-Bacarès ou encore Palavas les Flots) et le financement d un projet à long terme avec la mise en place d un process de quantification des macros déchets. 5 plages ont ainsi été nettoyées cet été. Cette opération a permis de sensibiliser directement le grand public à la problématique des déchets maritimes. La collecte d information qui a été réalisée est une première étape du process de quantification et de l élaboration de la première base de données sur les déchets flottants. Reconduction de l Opération Recyclez Economisez par MILLET RECYCLEZ ECONOMISEZ Cette année, l opération lancée en 2005 s est internationalisée réunissant 120 points de vente en Allemagne, Espagne, Italie, Suisse et France. C estainsi plus de 100 km de cordes qui ont été rapportés par les clients, soit plus de 6 tonnes de matières, auxquelles s ajoutent 4 tonnes de chute de cordes récupérées pendant la fabrication.. L opération de MILLET participe à l augmentation du niveau de sécurité des pratiques puisqu elle incite à renouveler du matériel ancien grâce à une remise accordée sur de l équipement neuf suite au dépôt. Elle évite l impact environnemental en fin de vie des cordes non valorisées. A l issue du recyclage des cordes chez un partenaire industriel du Nord de la France, la matière est réutilisée par injection pour faire des cintres pour les produits de la marque. Ces cintres au design épuré et fonctionnel sont fabriqués dans une usine du groupe Lallemand (Le Balmay, 01). Par l organisation de cette opération, MILLET permet à chacun d effectuer une action à la fois personnelle et citoyenne et revalorise les déchets dans la logique globale du Développement Durable en favorisant le développement économique d acteurs locaux. Opération noël LAFUMA / WWF Une ligne de produits à l effigie du WWF a été spécialement développée pour Noël Les graphismes des produits éco-conçus sont dessinés par une artiste indépendante. Deux réseaux de magasins partenaires, les boutiques et le site internet de la marque proposent cette opération mise en avant par un fort dispositif de publicité sur le lieu de vente et relayé en presse. 10 % de tous les achats seront reversés directement au WWF pour soutenir l association dans ses missions de protection de la nature et de la biodiversité. Cette idée simple permet aux consommateurs de profiter de la période des fêtes pour se faire plaisir avec un produit cadeau sympa, tout en faisant un geste pour l environnement Rapport Développement Durable

23 VI / COMMUNICATION OBJECTIFS : Soutenir en communication la démarche Développement Durable Renforcer le partenariat WWF / LAFUMA par des actions concrètes Accompagner nos collections éco-conçues par la création de support de communication DD Des partenariats riches de sens Le Groupe LAFUMA soutient différentes associations défendant des valeurs dont il se sent proche : cohésion et insertion sociale, insertion dans le monde du travail, préservation de la nature. Soutien socio-économique par LAFUMA Créée en 1998, l association Sport dans la Ville a pour mission d offrir, dans le temps, à des enfants vivant dans des quartiers sensibles, une réelle chance d insertion et d épanouissement par le biais du sport. Elle a mis en place et anime 11 centres sportifs (football et basket-ball), qui profitent chaque semaine à plus de 1000 enfants de 7 à 18 ans. Pour aider les jeunes à sortir de leur quartier et à s ouvrir à leur environnement, Sport dans la Ville a mis en place des sorties, des camps d hiver et d été, et des séjours à l étranger (Brésil et Etats-Unis). En 1995, l alpiniste Marc Batard crée En passant par la Montagne, il a l intuition que la montagne est un formidable outil pour accompagner les professionnels du secteur social dans leur travail auprès des jeunes en grandes difficultés. L Association se dote d une mission qu elle suit depuis plus de dix ans : permettre à deux univers, celui de la montagne et celui du social de travailler ensemble au service des publics en difficultés. Ce rapprochement se traduit par la mise en place de projets pédagogiques en montagne avec trois étapes : préparer en impliquant, réaliser et évaluer. Cet été, l Association a permis à plus de 80 jeunes de participer à des projets montagne parmi lesquels 4 chantiers d environnement leur donnant l occasion de prendre conscience des problèmes environnementaux et de participer directement à la protection de la planète. En 1992, LAFUMA a créé avec des industriels l association Rhône-Alpes Entreprendre puis, une antenne départementale avec Drôme-Ardèche Entreprendre. La mission de cette association est d aider à la création d entreprises. Depuis sa création, l association a impliqué plus de 300 chefs d entreprises de la région et à participer à la création de plus de 1500 emplois.... par OXBOW En Mai 2005, OXBOW a démarré une collaboration avec l association Surf Insertion. Cette association basée à Bordeaux et affiliée à la Fédération Française de Surf, met en œuvre des actions favorisant la pratique des sports de vague et d actions d éco-citoyenneté sur le littoral français en faveur des jeunes défavorisés des cités et des zones rurales jeunes participent chaque année aux sorties organisées par cette association. Leurs activités allient l utile à l agréable leur permettant de sortir de leurs quartiers et de faire du surf tout en œuvrant pour la protection de l environnement à travers, par exemple, des actions de collecte de déchets ou des opérations de sensibilisation. Cette collaboration a pour but de faire connaître la marque OXBOW à travers des actions en cohérence avec la politique de Développement Durable du Groupe. -Soutien environnemental... par LAFUMA LAFUMA et le WWF sont partenaires depuis Ce partenariat se concrétise sous la forme de produits partage : sur chaque produit labellisé LAFUMA-WWF, LAFUMA reverse une partie du prix de vente à la fondation. Ainsi, sacs écolier, chemises, pantalons ou encore chaussures arborent la célèbre mascotte Panda. De plus, le WWF participe à nos comités de pilotage développement durable en apportant une connaissance unique de la Nature et des différents facteurs de pollution liés à notre activité. Partie prenante de cette démarche, le WWF est un œil extérieur critique très constructif. Rapport Développement Durable - 21