argument STEFAAN SLAGHMUYLDER NOUVEAU PRÉSIDENT DU SLFP FINANCES ACTUALITÉ LE SLFP PAS D ACCORD AVEC LA SUPPRESSION DE LA BONIFICATION POUR DIPLÔME

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1 LR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH UPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT E FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENS RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE ICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR TS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA COM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE A FENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO E ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE P EIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE MENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES O PE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC LR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH UPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT E FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO ES ORDRE JUDICIAIRE SECTEUR CHEMINOTS PUBLIC BELGACOM DÉFENS RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE BUREAU DE DEPOT BRUXELLES X P argument België - Belgique P.B.- P.P Bruxelles X BC 9790 MENSUEL DU SYNDICAT LIBRE DE LA FONCTION PUBLIQUE 9 E ANNÉE N 3 MARS 2015 EDITION MENSUELLE DU SLFP SECTEUR PUBLIC DE LA CGSLB STEFAAN SLAGHMUYLDER NOUVEAU PRÉSIDENT DU SLFP FINANCES MARC SMITS LIRE EN PAGES 6 > 7 Lors de l Assemblée Générale du SLFP Finances, Stefaan Slaghmuylder a été élu à la présidence du groupe. Il succède à Paul Monsaert. Stefaan était candidat à la présidence avec Michel Schleypen et Elsje Van Overwaele. L Assemblée Générale du groupe Finances, qui s est tenue le vendredi 6 février à la Tour du Midi à Bruxelles, a confié à Stefaan Slaghmuylder un mandat de six ans. PAGE 5 ACTUALITÉ LE SLFP PAS D ACCORD AVEC LA SUPPRESSION DE LA BONIFICATION POUR DIPLÔME PAGE 9 ORDRE JUDICIAIRE ALERTE DE NIVEAU 3 AU PALAIS DE JUSTICE DE VERVIERS PAGE 4 LE 27 JANVIER 1945 L ARMÉE SOVIÉTIQUE DÉLIVRA LE CAMP DE CONCENTRATION D AUSCHWITZ

2 CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGAC ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR TS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 L ACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO SE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE SEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLIC EMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES UPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR A POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGAC ES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFEN RE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENS DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNE SLFP 2 NOS COORDONNÉES SOMMAIRE sommaire SECRETARIAT GENERAL Rue Longue Vie, BRUXELLES Tél. : 02/ / Fax : 02/ slfp@slfp.eu GROUPE CHEMINOTS Cantersteen BRUXELLES Tél. : 02/ Fax 02/ secretariat@slfp-rail.be Président National : Filoteo AFRICANO AFRC : ADMINISTRATIONS FÉDÉRALES, RÉGIONALES ET COMMUNAUTAIRES Boulevard Baudouin (2e ét.) BRUXELLES Tél. : 02/ Fax : 02/ S.N.C.I. : info@slfp-g2.eu Président National : Jos MERMANS GROUPE ENSEIGNEMENT Rue du Commerce, BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ secretariat@slfp-enseignement.be Présidente : Masanka TSHIMANGA Vice-Présidente : Muriel VIGNERON Secrétaires Communautaires : Pascale VANDER STRAETEN, Ariane GILLET, Corinne CORDY, Stephan SEYNAEVE, Vincent PETIT GROUPE ADMINISTRATIONS LOCALES ET REGIONALES Rue du Progrès, BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ slfpvsoa@skynet.be Président National : Serge MEEUWS GROUPE LA POSTE Galerie du Centre, 244 (3e étage) BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ C.C.P. : poste@slfp.eu Président National : Marc DE MULDER GROUPE BELGACOM Place Princesse Elisabeth, BRUXELLES Tél. : 02/ / Fax : 02/ Banque : BE slfp.belgacom@skynet.be Président National : Pierre MOTTOULLE GROUPE ORDRE JUDICIAIRE Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage Rue des Fripiers BRUXELLES Tél. : 02/ Fax : 02/ info@oj-slfp.be GROUPE DÉFENSE Lozenberg, ZAVENTEM Tél : 02/ Fax : 02/ info@slfp-defense.be Président National : Erwin DE STAELEN GROUPE FINANCES Galerie du Centre - Bloc 2, 4e étage Rue des Fripiers BRUXELLES Tél : 02/ Fax : 02/ minfin@slfp.eu Président National : Stefaan SLAGHMUYLDER GROUPE POLICE Minervastraat, ZAVENTEM Tél. : 02/ Fax : 02/ Banque : info@slfp-pol.be Président national : Vincent GILLES Pages 1-5 : Secrétariat Général - Mot du Président : Rupture de contrat. - Motivation du licenciement dans le secteur public. - Commémoration Auschwitz. - Négociations des pensions. - Suivez le SLFP sur les réseaux sociaux. Page 6-7 : Finances - Stefaan Slaghmuylder, nouveau Président du SLFP Finances. Page 8 : Belgacom - L avantage non récurrent. - Prime syndicale. - Agenda mars Page 9 : Ordre judiciaire - Alerte «niveau 3» au Palais de Justice de Verviers. Page 9 : ALR - Le SLFP ALR constitue une réserve de recrutement. Pages : La Poste - Entre le marteau et l enclume. - Les calamités liées aux fiches de salaire. - Prime syndicale. Pages : Avantages - Maisons de vacances CGSLB. Pages : Cheminots - Tentative de hold-up sur le HR-Rail. - De nouveaux candidats délégués. - Tunnel ferroviaire Liefkenshoek. Pages : Défense - Edito : Ecrire l histoire. - Dossier : Objectif Haut Comit de Concertation Bien-être. - A suivre. - Le saviez-vous? - En bref. - Le SLFP Défense, c est aussi. Page 19 : AFRC - Fonds Social Docteur Warrant. - In Mémoriam Patrice Magnée. Pages : Police - Protocole contre la violence envers les policiers (8). - Le SLFP Police plaide pour des mesures structurelles. - EUROCOP. - Prime syndicale. Pages : Enseignement - Editorial : Le paysage de l enseignement sera relifté dans quelques mois. - Enseignement organisé Wallonie-Bruxelles. - Appel à candidature. - Fiche Info N 3. VOTRE HOBBY DANS ARGUMENT Pour sa rubrique Temps Libre, la rédaction d Argument est à la recherche de membres ou lecteurs qui ont un hobby hors du commun. Etes-vous collectionneur de maillots de clubs de football, jouez-vous du saxophone dans l un ou l autre orchestre, l escalade du Mont Ventoux est un de vos défis? Faites-le-nous savoir et, par nos soins, tous les lecteurs d Argument pourront aussi profiter de vos moments de «Temps Libre»! Les candidats pour la rubrique «Temps Libre» peuvent se faire connaître par à : press@vsoa-argument.be La rédaction Ce numéro a été composé avec la collaboration des responsables du Comité de rédaction OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO CES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENS DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GR OTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA ACOM DÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE A ÉFENSE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GRO SE ENSEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE P SEIGNEMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE EMENT GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINA T GROUPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES O UPE 2 LA POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDR A POSTE ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDIC ALR GROUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CH OUPE POLICE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOT CE FINANCES ORDRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACO CES ORDRE JUDICIAIRE SECTEUR CHEMINOTS PUBLIC BELGACOM DÉFENS DRE JUDICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSE DICIAIRE CHEMINOTS BELGACOM DÉFENSE ENSEIGNEM ALR S. MEEUWS C. DEMERLIER BELGACOM P. MOTTOULLE M. DE VLAEMYNCK CHEMINOTS F. AFRICANO R. DE THAEY DEFENSE E. DE STAELEN E. SEGURA ENSEIGNEMENT M. TSHIMANGA M. VIGNERON FINANCES S. SLAGHMUYLDER P. BOQUET AFRC J. MERMANS R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLICE V. GILLES L. MAESEN LA POSTE M. DE MULDER H. CLAUWAERT ORDRE JUDICIAIRE A. SERVAIS G. VAN CAUWENBERGHE Editeur Responsable F. FERNANDEZ-CORRALES Direction et Publicité H. HERMAN Rédaction B. CORNELIS Rédaction Photos M. SMITS Prépresse et impression Creative Plus Production & Corelio Printing NE PARAÎT PAS EN JUILLET ET AOÛT

3 éditorial 3 SLFP Le mot du Président Nous avons déjà écrit souvent dans ces colonnes que le politique exploite les fonctionnaires comme des vaches à lait. Pour eux maintenant la coupe est pleine, et ils le feront savoir encore plus clairement dans les mois à venir. Cela a d ailleurs duré trop longtemps ; le temps est venu de passer à l action. Quelque deux mille militants syndicaux se sont rassemblés une première fois devant le cabinet du ministre des Pensions pour lui faire comprendre qu il vaut mieux prendre la concertation sociale au sérieux. Le SLFP joue un rôle important dans cette action en vue de veiller aux intérêts de ses membres. Concrètement, nous demandons au gouvernement fédéral de tenir compte de nos arguments bien fondés et qu il adapte, qu il réduise ou même qu il annule certaines mesures reprises dans l accord de gouvernement fédéral. Il s agit en premier lieu de l agression sur la pension et sur notre statut, de la réduction systématique du personnel, et des coupes et des suppressions dans les moyens de fonctionnement. Ce qui nous va très loin, c est l abolition de la bonification pour diplôme. Elle serait supprimée progressivement entre 2016 et 2030 (voyez plus de détails à ce propos dans ce numéro d Argument), pour ce qui concerne l accès à la retraite (anticipée). En d autres termes, tout le monde doit rester plus longtemps au travail en raison du raccourcissement des carrières. C est bien sûr tout simplement une mesure d économie et c est la raison pour laquelle le SLFP s est opposé à cette suppression, malgré les corrections que le ministre a apportées. Il s agit en outre d une violation directe des droits acquis. Les effets en sont néfastes. La fonction publique a toujours eu une grande force attractive pour l emploi de personnes titulaires d un diplôme. L autorité veut les meilleures personnes, porteuses des meilleurs diplômes. Mais on retire maintenant à ces personnes la possibilité de prendre une retraite anticipée. En fait, il s agit tout simplement d une rupture de contrat. Ceux qui ont entamé précédemment une carrière dans la fonction publique voient maintenant les règles changées en cours de partie. Ce n est pas honnête vis-à-vis du fonctionnaire bien intentionné, qui s est mis pendant toute sa vie au service de l autorité. Le résultat sera un recul de la qualité du service. RUPTURE DE CONTRAT La suppression de la bonification pour diplôme est tout simplement une mesure d économie Motivation du licenciement dans le secteur public Pour les personnels contractuels du secteur public, contrairement au secteur privé, il n y a pas encore de réglementation légale unifiée concernant la motivation d un licenciement. Jusqu à l arrivée d une telle réglementation, les anciennes règles restent d application. L application de l ancienne réglementation implique un traitement différencié entre d une part les contractuels sous statut d ouvriers et d autre part les contractuels sous statut d employés. Les contractuels sous statut d ouvriers tombent sous la réglementation légale spécifique du licenciement abusif, tandis que pour les employés contractuels, en l absence d une réglementation spécifique, la théorie générale de l abus de droit, plus rigoureuse et moins avantageuse, est d application. Dans un arrêt, la Cour Constitutionnelle a jugé récemment (*) que cette distinction est discriminatoire pour les employés contractuels qui sont licenciés. A la suite de cette jurisprudence, nous estimons que dans l attente d une réglementation légale unifiée pour la motivation du licenciement dans le secteur public, la réglementation spécifique relative au licenciement abusif doit aussi être appliquée en cas de Dans une première phase, nous tenterons d amener le gouvernement vers de meilleures idées. Si nous n y arrivons pas, la voie est bien sûr ouverte pour une bataille juridique devant la Cour Constitutionnelle. Nous ne nous avouerons pas vaincus sans réagir. Mais est-ce tout? Il y a aussi la suppression du bonus pension. Encore une rupture de contrat qui, si cela ne tient qu au gouvernement, va nous être imposée. Cette mesure devrait être renforcée au lieu d être progressivement annulée. Ceux qui veulent faire travailler les fonctionnaires plus longtemps doivent aussi prévoir les stimuli nécessaires. Supprimer le bonus de pension est une mesure punitive. Les gens doivent plutôt être encouragés à travailler plus longtemps. Nous marquerons aussi une forte opposition à ces projets. Le malaise entre l autorité et les syndicats est cependant bien plus profond. Même s il y a une ouverture pour poursuivre la concertation sociale, la méfiance persiste entre les travailleurs et les représentants des employeurs. De plus, dans la perspective d une confection difficile du budget sous la surveillance sévère du chien de garde européen, le gouvernement maintiendra serrés les cordons de la bourse et imposera encore plus d économies. On ne peut pas éplucher un pavé. Arrêtez donc ces folles économies, par exemple à la Défense et à la Police. En ces temps de crainte de menaces terroristes, il est très mal venu de faire des économies sur la sécurité du pays et de ses habitants. François Fernandez-Corrales Président Général licenciement d employés contractuels. Concrètement, cela signifie que la charge de la preuve incombe à l'employeur et que, en cas de condamnation, le travailleur reçoit une indemnité équivalente à six mois de salaire. Selon la jurisprudence, la réglementation en question doit être appliquée aux employés licenciés à partir du 1er avril L'anguille sous roche est néanmoins qu'il appartient en principe au travailleur de prouver le préjudice ainsi que le lien de causalité avec la faute. (*) Arrêt Cour Constitutionnelle n 187/2014 du 18 décembre 2014.

4 commémoration SLFP 4 Se souvenir d Auschwitz Le 27 janvier 1945 l armée soviétique délivra le camp de concentration près d Auschwitz en Pologne, où plus d un million d hommes, de femmes et enfants, principalement des juifs, ont été tués. Quelque 300 survivants se sont réunis, fin janvier, dans ce camp de concentration en Pologne pour commémorer la libération. Leur message était d apprendre de cette abomination et de ne jamais oublier. En 2011, Argument a rendu visite à Auschwitz, ensemble avec l Institut des Vétérans et l Institut National des Invalides de Guerre, Anciens Combattants et Victimes de Guerre. L Institut, soutenu par la Défense, offre tous les ans à de jeunes Belges la possibilité de visiter le camp, aux environs de cette date souvenir. La délégation a eu l accompagnement de Paul Sobol, l un des derniers survivants belges des camps de concentration. Argument s est entretenu avec lui, à l endroit même où il a subi tant de souffrances. Revenons ensemble sur cet entretien en mémoire de toutes les victimes de l Holocauste. Le récit de Paul SOBOL Issu d une famille ouvrière d origine juive polonaise et peu attachée à la religion, Paul Sobol, né en 1926, grandit à Bruxelles. Après l invasion allemande de 1940, la famille parvient à se cacher en Belgique pendant quatre ans. Mais, peu après le débarquement allié de juin 1944, elle est dénoncée et arrêtée par la Gestapo en pleine nuit dans un appartement secret. Paul et sa famille sont déportés au camp de transit Malines (le Drancy belge), puis à Auschwitz-Birkenau. Il y est affecté à un commando de menuisiers chargés de petits travaux pour les SS, au sein duquel il parvient à s organiser pour survivre. A l approche des forces alliées, en 1945, les Allemands évacuent son camp de Pologne vers l Allemagne et contraignent les déportés à une marche de la mort. Les survivants sont ensuite parqués dans des wagons bondés, en partance pour Dachau, où les déportés s entretuent pour survivre. Arrivés affamés dans un camp annexe de Dachau, ils repartent en train vers le Paul Sobol camp principal. Profitant alors d un bombardement allié, Paul prend la fuite. Il trouve refuge dans un village, auprès de prisonniers français. Tout au long de son calvaire, il a réussi l exploit de conserver la photo d une jeune fille rencontrée à Bruxelles, qui deviendra son épouse après la guerre en De retour des camps de la mort, orphelin à 19 ans, il doit se reconstruire seul. Il fait carrière dans la publicité, puis crée sa propre agence. Aujourd hui à 84 ans, et en tant qu auteur d un livre émouvant et marquant, il continue à témoigner dans les écoles pour qu un «nouvel Auschwitz» n arrive plus jamais. Argument : (hésitant mais nous voulons quand même savoir): Paul Sobol, que ressentez-vous chaque fois que vous revenez dans cet endroit? Paul Sobol : «Je ne suis revenu pour la première fois, de mon plein gré, qu en C était horrible et j étais en état de choc. Cela m a pourtant permis de terminer le deuil de mes parents et de mon frère. Car, lorsqu on a perdu des êtres chers mais qu on ne connaît ni la date ni les circonstances exactes de leur disparition, c est très difficile de lâcher prise. Tous les ans, je donne une cinquantaine de témoignages dans les écoles parce que je crois à la valeur pédagogique. Les jeunes doivent savoir ce qui s est passé à l époque.» Argument : Le pourquoi reste sans réponse. Comment le ressentez-vous? Paul Sobol : «En effet, la question me poursuit toujours. Je n ai jamais compris pourquoi on nous a arrêtés en 1944, après le débarquement des Alliés. Qu est-ce qui peut motiver un homme à faire subir cette souffrance à autrui, à assassiner ses semblables et exterminer des familles? Mais il est difficile, parfois impossible, de contrer le mal dans l homme.» Argument : Comme orphelin, ce n était pas évident de survivre, ni de construire une nouvelle vie. Vous avez fait preuve d une force inouïe. Paul Sobol : «Une grande volonté intérieure m a aidé à survivre. J ai eu, par hasard, beaucoup de chance à certains moments, grâce à quoi j ai pu me sortir de cet enfer. Il y a des gens qui ont détruit ma famille mais j ai réussi à créer ma propre famille et j en suis fier. Mon but est vraiment de vivre le plus longtemps possible pour continuer à témoigner.» Cindy WILLEM

5 actualité 5 SLFP Négociations sur les pensions SLFP pas d accord avec la suppression de la bonification pour diplôme L accord de gouvernement prévoit une concertation avec les partenaires sociaux du secteur public sur un certain nombre d aspects de la pension des fonctionnaires. Un des éléments a pour objet l abolition progressive de la bonification pour diplôme entre 2016 et 2030 pour ce qui concerne l accès à la pension (anticipée). En d autres termes, tout le monde doit rester plus longtemps au travail en raison de carrières plus courtes. Bref, une mesure purement d économie et une violation de droits acquis. Malgré la concession faite par le gouvernement fédéral sur quelques-unes de nos propositions et remarques, le SLFP n a pas marqué son accord sur la suppression de la bonification pour diplôme lors du Comité A du 30 janvier L'accord de gouvernement fédéral d octobre 2014 prévoit une réforme des pensions allant de pair avec des périodes transitoires suffisamment longues. L accord de gouvernement indique en outre que les droits à la pension constitués des fonctionnaires sont en tout cas acquis. La suppression de la bonification pour diplôme représente néanmoins une violation de ces droits constitués à la pension (ancienneté). La fonction publique perd ainsi son attrait pour les personnes titulaires d un diplôme. D une part, les étudiants doivent étudier de plus en plus longtemps (on est passé de quatre à cinq ans pour un diplôme de Master et de deux à trois ans pour un diplôme de Bachelier), et d autre part l autorité les prive de la possibilité d un départ anticipé à la retraite. Les années ne peuvent pas être rattrapées. De plus, la qualité du service de la fonction publique en pâtira. Les femmes particulièrement visées Les femmes sont particulièrement visées: les mesures en matière d interruption de carrière, combinées avec les offensives contre leur bonification pour diplôme, font que pour obtenir une pension acceptable elles devront travailler encore plus longtemps. Renforcer le bonus de pension, et non le supprimer Le bonus de pension sera supprimé à partir du 1er janvier 2015 pour ceux qui ne remplissent pas, à cette date, les conditions pour le constituer. Les règles actuelles seront maintenues pour ceux qui à la même date sont en train de se constituer des droits à un bonus de pension. Le gouvernement précédent a en effet encore défendu le bonus de pension au motif d être un "incitant" pour ceux qui continuaient à travailler plus longtemps. Toutefois, le système du bonus de pension a été à ce point affaibli que pour beaucoup de personnes il n était plus intéressant de travailler plus longtemps. Le gouvernement actuel veut voir abolir le bonus de pension "puisqu il n avait aucun effet et qu il n encourage pas les gens à travailler plus longtemps." Le gouvernement aurait aussi pu faire le choix de renforcer le bonus de pension pour ainsi encourager les gens à travailler plus longtemps et les en récompenser au moyen d un bonus de pension plus élevé. C est un exemple par excellence d une loi par trial and error (essai et erreur). Le SLFP déplore cette décision. Suivez le SLFP sur les réseaux sociaux Depuis un certain temps vous retrouvez le SLFP dans les médias sociaux. Les gens communiquent entre eux, échangent des informations et se mobilisent pour atteindre des objectifs communs. C est le principe même du syndicat. Un grand nombre de délégués syndicaux utilisent les médias sociaux, convaincus de l utilité de ces médias pour communiquer avec toutes les personnes qui s intéressent à notre syndicat et à la vie de leur secteur. Qu il s agisse des services d incendie, de l enseignement, du pilotage maritime, de la police, etc. les délégués souhaitent partager les informations qui pourraient être intéressantes dans le cadre de leur activité syndicale. Le SLFP suit les médias sociaux: Sur la page Facebook du SLFP vous pouvez désormais vous inspirer, recueillir des informations et découvrir les points de vue et les actions de notre syndicat. Vous pouvez aussi réagir. Sachez cependant qu en tant que modérateur nous nous réservons le droit d effacer les réactions inconvenantes, insultantes ou agressives. Facebook est très ouvert, c est ce qui donne de l intérêt à cet instrument. L information transmise à des amis, à des amis des amis et ainsi de suite, augmente la notoriété de nos actions. Nous ne voulons pas contrôler ce que publient nos membres, mais nous demandons expressément que lorsqu ils utilisent le nom de notre organisation, ils respectent nos valeurs car à ce moment-là ils ne s expriment pas à titre personnel mais ils font appel à la réputation du SLFP. Rejoignez-nous! Suivez nos actions sur :

6 finances SLFP 6 Assemblée générale Groupe Finances Stefaan Slaghmuylder élu Président national du SLFP Finances MARC SMITS L assemblée générale du SLFP Finances du vendredi 6 février 2015 a élu Stefaan Slaghmuylder à la présidence nationale du groupe. Il succède à Paul Monsaert en tant que Président National Succès Les élections se sont bien déroulées, sous les auspices du Secrétaire général du SLFP, Henk Herman. Après l ouverture de la réunion, le Vice-président Chris Machiels a donné un large exposé des succès et difficultés des négociations des 6 dernières années. Le mot du Président sortant qui était absent pour raisons de santé, a été lu par le Président de la région bruxelloise et pour terminer, ce fut le Président général du SLFP, François Fernandez-Corrales, qui s adressa aux membres de l assemblée. Le nouveau président travaille depuis plus de 5 ans pour le SLFP groupe Finances en tant que dispensé maximal, ce qui lui a permis d acquérir une connaissance approfondie des dossiers.

7 finances 7 SLFP Entre autre par le travail à la table de négociation, le SLFP Groupe Finances a pu se faire respecter auprès de ses collègues du front commun et son équipe est reconnue comme un partenaire important. Les élections sont passées, maintenant la tâche du nouveau président et du nouveau comité national commence. C est l ambition du nouveau président de développer le SLFP Groupe Finances vers un groupe dynamique. Le SLFP n existe que par et pour ses membres. Le président veut impliquer activement des délégués et les membres de chaque régionale dans les négociations et la diffusion des infos vers tous les membres. Dans une époque où tout change et où les acquis sont fortement sous pression, un SLFP uni est nécessaire pour défendre, pour tous les niveaux, le maintien des droits du personnel dans une fonction publique moderne. Si les déclarations d intention telles qu énoncées dans l accord de gouvernement deviennent réalité, il ne faut pas beaucoup d imagination pour se rendre compte que les fonctionnaires ne vont pas avoir la part belle. Au sein du SPF Finances, les basculements n ont pas fait basculer que les membres du personnel, le SPF lui-même vacille sur la corde raide. Pour bon nombre de membres du personnel, la charge de travail est d autant plus élevée qu ils ne basculent pas mais qu ils tournent à la dérive. D autres se plaignent qu ils doivent se tourner les pouces parce que les programmes sont inaccessibles pour la énième fois, ou tout simplement parce qu ils ne reçoivent pas assez de travail. Beaucoup reste à faire pour ramener le SPF Finances en équilibre. Nouvel équilibre Le SLFP Groupe Finances devra aussi chercher un nouvel équilibre. Les régionalisations déjà réalisées et celles encore à venir, le transfert du SCDF et les autres remaniements au sein de la fonction publique fédérale nous contraignent à une collaboration plus étroite avec les autres groupes du SLFP qui défendent la fonction publique. Le nouveau Président veut également mener à bien cette tâche. MARC SMITS

8 belgacom SLFP 8 L avantage non récurrent Mois de mars, début du printemps, mois de l avantage non récurrent. A la fin du mois de mars, le personnel de Belgacom pourra bénéficier du bonus collectif qui sera payé sous le régime fiscalement intéressant de l avantage non récurrent. Définition de l avantage non récurrent selon la loi Les avantages non récurrents liés aux résultats sont les avantages liés aux résultats collectifs d une entreprise, d un groupe d entreprises ou d un groupe bien défini de travailleurs, sur la base de critères objectifs. Ces avantages dépendent de la réalisation d objectifs clairement balisables, transparents, définissables/mesurables et vérifiables et qui sont manifestement incertains lors de l introduction du système. Montant pour le travailleur Le traitement en droit social et en droit fiscal des avantages non récurrents liés aux résultats est le suivant: 3 pour l ONSS, le bonus ne constitue pas une rémunération à concurrence d un montant maximum de EUR bruts en 2015 (= EUR nets + la cotisation de solidarité de 13,07%) par année civile et par travailleur ; 3 pour le fisc, le bonus est exonéré d impôts à concurrence d un montant maximum de EUR nets en 2015 par année civile et par travailleur. Le montant maximum est indexé chaque année et rattaché à l indice santé. Dans le chef du travailleur, une cotisation de solidarité de 13,07% est déduite des avantages effectivement octroyés. Lorsque les avantages effectivement octroyés dépassent le montant maximum, les montants dépassant le plafond seront soumis aux cotisations de sécurité sociale normales et aux impôts. Date de paiement chez Belgacom Le paiement de l avantage sera toujours réalisé après la publication du rapport annuel de Belgacom et en principe au plus tard avec le paiement du traitement du mois de mars Prime syndicale Avant la fin du mois de mars 2015, Belgacom transmettra à l ensemble de son personnel le formulaire de demande de prime syndicale pour l année de référence Dès réception, complétez-le en y indiquant votre n de compte bancaire IBAN, signez-le et transmettez-le immédiatement à votre délégué syndical ou envoyez-le à notre secrétariat national: SLFP Groupe Belgacom Place princesse Elisabeth Bruxelles. tf : Seul le formulaire original peut être accepté ; les copies ou scans ne sont pas valables. Aucun duplicata ne pourra être demandé et ne sera délivré par Belgacom. En cas de perte ou si vous n avez pas réceptionné le formulaire pour le 31 mars 2015 au plus tard, prenez immédiatement contact avec votre délégué local ou avec notre centrale dont l adresse est reprise ci-dessus. Attention: ce formulaire de demande doit nous être rentré au plus tard le 30 juin 2015 qui est la date ultime pour pouvoir bénéficier de la prime syndicale. Agenda : mars 2015 Résumé des points qui doivent retenir votre attention : ces différents sujets traitent directement de matières qui vous concernent. 1) 01/03 > 30/04 Période d évaluation pour le niveau 2a. 2) Clôture en ce mois de mars des demandes d interruption de carrière à entamer au 1er juin prochain. a) il peut s agir de l interruption de carrière ordinaire, pour entamer un mi-temps ou encore pour permettre l accueil d enfants, b) ou encore s agir de l interruption de carrière thématique qui porte sur le congé parental. Contactez pour tous les cas votre service du personnel (0800 ALL HR ou par mail) et complétez le document A45/1. 3) Paiement du bonus individuel au niveau 1. 4) Paiement du bonus collectif (avantage non récurrent) Numéros de téléphone utiles - Site internet «Affinity» 0800 / 91003: numéro de contact (Ressources Humaines Belgacom) pour les personnes n exerçant plus d activité au sein du Groupe (Tutorat, Pensionnés, ) 1765: numéro de contact pour toute information sur les pensions. Ayez toujours votre numéro national à portée de la main (année de naissance, mois de naissance suivi de 5 chiffres). Le site reprend, par ailleurs, moult informations à destination des collaborateurs désormais inactifs (Plan médical, Facilités de transport, Avantages Telecom, etc ) L équipe du SLFP Groupe Belgacom

9 ordre judiciaire 9 SLFP Alerte niveau 3 au Palais de Justice de Verviers Le palais de justice de Verviers se réveille un peu étourdi après l assaut des forces spéciales de la police contre des djihadistes à 200m du palais, le vendredi 16 janvier Un sentiment d insécurité s est emparé du personnel qui n avait aucune information, comme c est le cas à chaque fois à l Ordre judiciaire. Les personnes ayant chacune pris l information à de divers degrés, le SLFP a pris contact avec la cellule psychosociale du ministère qui l a renvoyé vers l aide aux victimes. Le Procureur du Roi ff a pris les choses en mains dès son arrivée et des policiers ont fait leur apparition vers 11h. La SLFP et la CSC avaient prévenu que sans des mesures de sécurité pour midi, ils allaient faire arrêter le travail. Dès la semaine suivante, l armée a été appelée en renfort pour remplacer la police. Il est prévu qu elle reste au moins jusqu au 9 février. Le sentiment d une sécurité optimale est toujours absent malgré les nombreuses interpellations du SLFP à tout niveau de pouvoir, mais le personnel est pour le moment rassuré, mais après L information donnée par les médias sur les mesures de sécurité dans les palais de justice n était malheureusement pas d actualité le lendemain matin à l arrivée du personnel tant à 5h30 pour le personnel d entretien qu à 7h30 pour le personnel administratif, pas l ombre d un policier ou de militaire. alr Muriel GREGOIRE, Déléguée SLFP-Ordre Judiciaire Responsable Secteur Liège administrations locales et régionales NOUS CONSTITUONS UNE RÉSERVE DE RECRUTEMENT POUR UN: COLLABORATEUR PERMANENT (M/F TEMPS PLEIN) SLFP-ALR SECRÉTARIAT NATIONAL LIEU : BRUXELLES Vous travaillez déjà en tant que contractuel ou statutaire dans un service public et vous êtes à la recherche d un nouveau défi respecté et responsable? Alors saisissez votre chance! Fonction : Un job passionnant et varié comportant beaucoup de contacts sociaux Des opportunités pour donner vous-même forme à votre fonction et prendre des initiatives Vous êtes curieux de connaître le contenu et les conditions de cette fonction et vous êtes du niveau C ou D alors adressez un à serge.meeuws@vsoalrb.be

10 la poste SLFP 10 Entre le marteau et l enclume Notre article précédent à propos du revers du cours en bourse n est pas passé inaperçu. Les nombreuses réactions que nous avons reçues montrent que beaucoup de membres du personnel sont mécontents et inquiets. Même parmi les responsables et les dirigeants. Les résultats enregistrés par bpost se traduisent par une montée de la pression, et personne n y échappe. La pression exercée par le haut de l échelle se fait ressentir à tous les niveaux. Collaborateurs bpost Budget, budget, budget Nous avons déjà expliqué en détail ce que le personnel d exécution a dû endurer pendant la période de Nouvel An. Mais ceux qui doivent distribuer les tâches se trouvent aussi sous une pression permanente. Par exemple, les team leaders reçoivent chaque jour sans relâche pour mission de faire exécuter tout le travail, mais les moyens dont ils disposent sont de plus en plus restreints par leur supérieur car, à son tour, il doit veiller à ce que les budgets ne soient pas dépassés. Car c est comme une menace qui plane sur les épaules des Mail Center Managers. On ne le crie pas sur les toits, mais quelques questions posées autour de nous nous apprennent que trop de gens répètent la même chose pour qu on puisse encore parler de hasard. Lorsqu on aborde les problèmes du terrain, la discussion se clôture habituellement par des expressions du genre : Cela ne cadre pas dans notre budget et Ce n est pas comme ça que nous atteindrons nos objectifs. Dans notre numéro précédent, nous avions déjà critiqué la politique en matière de formations, qui sont cependant indispensables si l on veut des collaborateurs motivés qui fournissent un travail de qualité. Penser uniquement au coût d une formation est une attitude patronale déconcertante et réductrice. Les team leaders qui donnent beaucoup de formation se font taper sur les doigts. Il y a une dizaine d années, La Poste de l époque organisait de véritables parcours de formation pour les collaborateurs fraîchement recrutés, composés de formations théoriques suivies d expériences pratiques sous la houlette d un parrain.

11 la poste 11 SLFP Pas de formation Aujourd hui, les débutants sont immédiatement plongés dans le travail, et de plus en plus fréquemment des gens sont mis sur la route sans la moindre formation dans un service, avec pour seul moyen d assistance la fonction GPS sur leur propre I-phone. Les team leaders nous disent qu ils n approuvent pas ce genre de situation mais qu ils n ont pas d alternative. Les renforts ne sont autorisés que s il n y a vraiment pas d autre possibilité, car une fois de plus ils mettent les Budgets en péril. Si nécessaire, les team leaders et les collaborateurs mail n ont qu à prendre euxmêmes la route, et leur travail administratif reste en rade. Il n est donc pas étonnant que dans ce groupe il y ait plus souvent des gens qui ne voient plus d issue ou qui abandonnent. Beaucoup sont au bord de la noyade, et les rumeurs à propos du projet Alpha sèment l inquiétude sur le terrain. De nombreuses personnes sont chargées de tâches supplémentaires qui étaient précédemment exécutées par les fonctions de support, des tâches qui en réalité ne cadrent pas dans leur travail Bpost imagine faire des économies en centralisant des bureaux, mais les bureaux de plus grande taille requièrent plus de temps. Plus le bureau est grand, plus son organisation est complexe. Il est impossible aux organisateurs d y appliquer des deadlines trop strictes s ils veulent installer de bonnes organisations. Nous percevons les mêmes échos venant des bureaux de poste, où on attend des gérants qu ils s occupent de tout. Ils doivent avoir l esprit commercial, organiser des rendez-vous, vendre. Mais en même temps ils doivent coacher leurs gens, effectuer des contrôles, assurer le travail administratif. Quand c est possible, ils doivent encore donner un coup de main au guichet. Mais si à la fin de l année ils n ont atteint que 9 des 10 (ou devonsnous dire 10 des 11?) objectifs, c est inacceptable Ce faisant, bpost suit les traces d une tendance sociétale dangereuse. Les choses évoluent tellement vite et les tâches deviennent tellement nombreuses et tellement complexes que les gens éprouvent des difficultés pour suivre en tout. Ce ne sera pas solutionné en investissant uniquement dans une communication pour mieux expliquer les changements aux gens. La débrouille Beaucoup de collaborateurs se sentent abandonnés à leur sort. Nous avons reçu récemment une réaction ironique disant que bpost prépare un nouveau super plan pour tous les collaborateurs, bien supérieur à tous les autres plans: le TIRE-TON-PLAN. Tout ce qui compte, c est atteindre les objectifs, respecter les deadlines et certainement pas dépasser les budgets. Celui qui pense que tout cela incite à la satisfaction est dans l erreur. Car ça ne va jamais assez vite ou assez bien. Si les gens du Middle Management, se basant sur leur réalité quotidienne et leur bon sens, ont des interrogations sur certaines décisions, on les écoute à peine. Celui qui pose trop de questions est poussé sur le côté et finalement mis sur une voie de garage. Des projets comme Alpha renforcent l inquiétude dans ce groupe. Ils veulent d une part protéger leurs collaborateurs de trop de pression, et d autre part ils sont eux-mêmes mis dans un carcan. Cela provoque une surcharge mentale non négligeable. LES CALAMITÉS LIÉES AUX FICHES DE SALAIRE CONTINUENT DE PROVOQUER DES FRUSTRATIONS AU SEIN DU PERSONNEL Comme si tout cela ne suffisait pas, les problèmes mensuels liés aux nouvelles fiches de salaire continuent de provoquer de l irritation. Ces problèmes ont déjà débuté dès la réception de la première nouvelle feuille de salaire ; nous avions fait une mise en garde à l époque. Nous nous trouvons un an plus tard et les problèmes liés aux fiches de salaire perdurent, à la grande frustration de plus d un membre du personnel et non des moindres chez les collaborateurs dans les call centers, qui sont submergés de questions et de réactions. Au cours des dernières décennies, chez bpost nous n avons connu en fait que changements à répétition et économies. Les gens ont tout digéré, car à La Poste il y avait une certitude : à la fin du mois, le montant de votre salaire était exact. Et si l une ou l autre fois il n était pas exact, un seul coup de fil suffisait souvent pour apporter une solution. C était aussi une bénédiction pour les dirigeants locaux, car leurs collaborateurs pouvaient voir que si quelque chose n était pas juste, le chef faisait rectifier. C était une époque d échanges de bons procédés. Si on demandait quelque chose, on pouvait faire quelque chose en retour. Nous avons la nostalgie de cette époque. Aujourd hui, les gens ne savent plus si le montant de leur salaire est exact ou non. Personne n est capable de fournir une explication convenable et il y a longtemps qu un petit coup de fil ne suffit plus pour arranger les choses. C est encore plus grave pour les dirigeants locaux, les services du personnel, les syndicalistes. Car ce sont eux qui reçoivent devant eux ces gens avec toutes leurs questions à propos de leur salaire. Lorsque les gens reçoivent des missions, ils doivent les exécuter immédiatement, mais lorsqu ils ont des questions on ne peut souvent pas les aider. Et cela crée des frustrations de part et d autre! Car il n y a rien de plus ennuyeux que de ne pas pouvoir aider quelqu un qui vous demande quelque chose. Ce n est pas dans nos gènes certainement pas dans une entreprise ayant un historique comme La Poste, où aider les gens était notre core business pendant des décennies. D accord, ce n était pas rémunérateur, mais cela rapportait d autres choses tellement importantes, mais pour lesquelles à notre époque il ne semble hélas plus y avoir de place. Du point de vue financier, bpost est peut-être une entreprise saine; du point de vue social, elle recule. Nous nous faisons sérieusement des soucis à propos du bien-être des collaborateurs, car ils se consument de plus en plus vite. PRIME SYNDICALE Les formulaires pour l obtention de la prime syndicale pour l année de référence 2014 doivent parvenir au plus tard le 30 juin 2015 dans nos services. Vous pouvez remettre votre formulaire original complété et signé à votre délégué, ou l envoyer à l adresse de notre secrétariat: SLFP Poste Galerie du centre bloc 2 no Bruxelles Si vous n avez pas reçu de formulaire, vous devez prendre contact avec nos services. Cela peut se faire à l adresse précitée ou en appelant le 02/ ou par à poste@slfp.eu Conseil : prenez toujours une copie pour vous du formulaire original que vous envoyez!

12 avantages SLFP 12 MAISONS DE VACANCES CGSLB À LA CÔTE BELGE ET DANS NOS ARDENNES Pour vous détendre en famille, la CGSLB vous présente 9 lieux de villégiature dont vous pouvez profiter tout au long de l année, que ce soit pour vos vacances, un week-end prolongé ou tout simplement quelques jours loin des tracas quotidiens. Votre affiliation au SLFP vous permet de bénéficier de vacances «tout confort à prix d ami» grâce aux maisons (et appartements) de vacances de la CGSLB. CÔTE BELGE MIDDELKERKE DE ZONNEKANT DE PANNE ZEEDUIN Middelkerke est surtout réputée pour son immense digue, ses terrasses de café et ses rues commerçantes. La résidence De Zonnekant offre une vue sur le casino et, au-delà, sur les briselames et la mer infinie. Quoi de plus relaxant que laisser son regard se perdre à l horizon et gonfler ses poumons de l air du large tout en profitant des facilités d un centre urbain?, 12 appartements pour 6 personnes, 1 penthouse pour 8 personnes La plus grande plage de Belgique et d immenses dunes encore intactes, pas de doute, vous êtes bien à De Panne. La résidence Zeeduin se trouve à cent mètres de la plage, en bordure de la réserve naturelle du Westhoek., 16 appartements pour 6 personnes, 7 studios pour 4 personnes, 1 penthouse pour 4 personnes, 1 penthouse pour 6 personnes BLANKENBERGE MAJESTIC WESTENDE AMADEUS Flâner sur la jetée qui s avance dans la mer sur 350 mètres. Admirer la vie qui s anime autour des bateaux amarrés dans la marina. La résidence Majestic se trouve sur la digue, à quelques pas du casino., 27 appartements pour 6 personnes, 9 appartements pour 4 personnes, 9 studios pour 4 personnes, 1 penthouse pour 8 personnes, 1 penthouse pour 4 personnes Westende est la station balnéaire des vacanciers actifs. Il est possible de pratiquer toutes les disciplines sportives dans les environs immédiats. Ce qui n empêche pas les activités culturelles. Allez visiter les villes de Veurne, Ieper, Damme et Lissewege., 7 studios pour 4 personnes, 14 appartements pour 6 personnes, 1 penthouse pour 6 personnes Pour réserver en ligne, connaître les prix de location et la disponibilité des appartements, surfez sur de vacances CGSLB

13 avantages 13 SLFP OOSTENDE La classe et la majesté d Oostende, surnommée la reine des plages, vous surprennent à chaque visite. Pendant toute l année, la ville vous offre un éventail d activités comme des jeux de plage, des parades, des festivals et des concerts. Residentie Westminster,, 9 appartements pour 6 personnes avec 2 chambres à coucher, 1 studio pour 4 personnes avec 1 chambre à coucher - Residentie Notting Hill,, 5 appartements pour 6 personnes avec 2 chambres à coucher, 1 studio pour 4 personnes avec 1 chambre à coucher, 1 penthouse pour 4 personnes avec 1 chambre à coucher NIEUWPOORT GAUGUIN Fière de son riche passé historique, Nieuwport et sa plage de sable fin sont des lieux de villégiature et de promenade dynamiques. En s avançant sur la jetée, on a l impression de marcher sur l eau, contre vents et marées. Le grand large et l estuaire, avec son port de plaisance de places, constituent le décor idéal pour pratiquer toutes sortes de sports nautiques. La réserve naturelle de l embouchure de l Yser abrite une faune et une flore exceptionnelles., 22 appartements pour 6 personnes ARDENNES BARVAUX-SUR-OURTHE AZUR EN ARDENNE BARVAUX-SUR-OURTHE VERTE VALLÉE Implanté sur les hauteurs de Barvaux-sur-Ourthe, le Domaine offre une vue panoramique exceptionnelle à quelque 500 mètres seulement du centre ville, des différents commerces de proximité et des animations touristiques (labyrinthe, golf, kayak, )., 12 chambres communicantes,, 4 chambres pour personnes à mobilité réduite,, 20 chambres twin,, 30 chambres doubles. Situé sur les hauteurs de Barvaux-sur-Ourthe, le village de Verte Vallée vous plonge en pleine nature. C est l endroit idéal pour partir à la découverte des richesses locales : mégalithes de Wéris, Durbuy, la plus petite ville de Belgique Les enfants peuvent s amuser en toute sécurité sur la plaine de jeu qui s étend devant les maisonnettes. Et les adultes s adonner à la pétanque en prenant l apéro., 13 maisonnettes pour 6 personnes, 1 maisonnette pour 8 personnes Vous souhaitez réserver un séjour dans l'une des maisons de vacances de la CGSLB? Pour réserver et pour de plus amples renseignements sur les résidences de vacances, surfez sur Il ne vous reste plus qu'à actionner le lien "réservez en ligne" sur la page de votre résidence favorite. Le module de réservation correspondant s'ouvre. Réserver vos vacances avantageuses avec le SLFP devient alors un jeu d'enfant.

14 cheminots SLFP 14 Tentative de hold-up sur HR-Rail Après le transfert de la gestion des allocations familiales, c est maintenant à la gestion des pensions des cheminots que s attaque le gouvernement. Et c est sans compter l examen des critères déterminant des métiers lourds (le personnel roulant est concerné) qui sera discuté dans la future Commission des Pensions. Dans ce contexte d attaques incessantes le projet de loi Van Peel (N-VA) pour la suppression de la caisse des soins de santé des cheminots vient encore alourdir le tableau. Dans notre communiqué de presse du 22 janvier nous avions déjà averti que : «Ce projet de loi sonne le début du démantèlement de notre société HR- Rail issue de la toute récente réforme du groupe SNCB avec à la clé la perte de nombreux emplois. "Ceci est un très mauvais signal pour la relance du dialogue social. De plus, cela donne tort aux différentes déclarations gourvernementales insistant sur le fait que les économies ne se feraient pas sur le dos du personnel" Tous ces éléments nous font craindre qu il existe à court terme une volonté manifeste de vider HR-Rail de ses compétences et d en faire une coquille vide ce qui de facto entraînera sa suppression. Le groupe Cheminots ne peut accepter cette politique délibérée de démantèlement de HR-Rail qui conduira immanquablement à la disparition de notre statut. Nous devrons rester mobilisés et riposter de manière forte si nous voulons sauver nos acquis sociaux Le groupe Cheminots du SLFP est contre toutes les politiques de régression sociale! Imbuvable, inacceptable pour les cheminots! Nous exigeons de ce gouvernement le retrait pur et simple du projet de loi de la N-VA. Le groupe Cheminots du SLFP y reste attentif et ripostera de manière forte si besoin est». Au moment de la rédaction de cet article aucun parti de la majorité gouvernementale ne s est encore opposé à ce projet! De nouveaux candidats délégués arrivent Lors de notre dernier Comité Exécutif, nous avons eu le plaisir d accueillir plusieurs jeunes qui veulent s investir dans notre syndicat. Leur motivation est multiple: se battre pour l avenir de plus en plus incertain de la SNCB, représenter leurs collègues et défendre leurs intérêts. Nous souhaitons la bienvenue dans notre organisation à : Sébastien Grouselle sous-chef de gare «voyageurs» à la gare de Mons Morgan Dannaux Accompagnateur de train à Ath François Mattelaer Conducteur de train à Ath Andrea De Simone Accompagnateur de train brigade TICO de Bruxelles

15 cheminots 15 SLFP Tunnel ferroviaire Liefkenshoek Le mardi 9 décembre 2014, Filoteo Africano, Président Fédéral, et Ronny De Thaey, Secrétaire Fédéral, ont pris part à la cérémonie d inauguration de la liaison ferroviaire Liefkenshoek, le projet unique d infrastructure d INFRABEL. Plus de capacité Ce projet est le chaînon manquant destiné à réaliser la liaison directe pour le transport de marchandises par le rail entre la rive droite et la rive gauche de l Escaut. Les galeries du tunnel ont une longueur de 16 km et passent à une profondeur de 40 m sous l Escaut. Le projet PPP a été financé au moyen d une synergie public-privé, pour un investissement total de 873,5 millions. Les trains de marchandises ne doivent donc plus passer par le tunnel Kennedy, avec pour effet de décharger en partie ce tunnel ferroviaire et de libérer de la capacité pour le transport de voyageurs. Cette liaison ferroviaire permet de désenclaver le Deurganckdok (le plus grand bassin au monde) qui est fortement sollicité, de mieux assurer le lien avec le Waaslandhaven et de créer ainsi une plus grande capacité d entreposage et de manutention dans les terminaux de conteneurs sur la rive gauche. Chaque jour quelque 250 trains chargés de marchandises quittent Anvers vers tous les coins d Europe, et même plus loin. Dans le domaine portuaire, un réseau ferroviaire de plus de km a été installé, qui rend tous les terminaux accessibles par le rail. La liaison ferroviaire Liefkenshoek est un tronçon à double voie, dont plus de la moitié est souterraine, ce qui en fait le tunnel ferroviaire le plus long de Belgique. Après 1 an et demi, les travaux de terrassement de deux galeries de tunnels à voie unique sont achevés fin juillet 2011 ; après quoi l infrastructure ferroviaire a pu être installée. Tous les travaux de construction ont pu être terminés en fin d année 2013: 15,5 km de voies et de caténaires, 244 km de câbles et 50 signaux. Gare de formation importante La gare de triage d Anvers Nord sur la rive droite, la deuxième gare de formation d Europe en importance, désenclave la liaison ferroviaire Liefkenshoek pour le transport journalier de marchandises par le rail. Le futur projet ferroviaire IJzeren Rijn, la modernisation et la remise en service de la liaison ferroviaire entre le port d Anvers et la région de la Ruhr est encore à l étude. Ronny De Thaey, Secrétaire Fédéral Ce tronçon a été directement équipé du système européen de contrôle des trains ETCS (European Train Control System), 14 puits d évacuation et 13 points de communication entre galeries pour les services de secours, de même sont prévus les échappatoires et les voies d accès nécessaires. La liaison ferroviaire Liefkenshoek est un portail logistique pour tous les chargeurs qui veulent transporter leurs marchandises du port d Anvers vers l arrière-pays.

16 défense SLFP 16 ÉDITO ECRIRE L HISTOIRE V ous le savez, le 28 février dernier a vu le Comité Fédéral Elargi voter pour un nouveau Bureau Permanent et donc un nouveau Président. A la clôture de rédaction du magazine Argument, l issue du scrutin était encore inconnue. C est pourquoi, nous dédierons notre dossier du mois d avril à cet évènement. Il est donc important pour moi de vous témoigner ma reconnaissance et ma fierté d avoir été votre Président pendant ces 6 années. Que de joie de représenter le personnel civil et militaire de la Défense lors de rencontres avec le ministre de la Défense, avec les Autorités, lors de diverses réunions ou encore lors de manifestations mémorables. Qui d entre nous ne se souvient pas de notre acharnement pour préserver l avenir de l ensemble du personnel et de leur famille? De notre volonté à empêcher des mesures telles le G1 entravant considérablement le bien-être et la sécurité de l emploi? Des combats quotidiens menés pour pourvoir améliorer la vie de tous les jours mais aussi la vie dans le futur? Qui d entre nous ne se souvient pas des nombreuses réussites syndicales majeures remportées par notre groupe? J en veux pour preuve la victoire du maintien de la caserne d Arlon qui a été le fruit de volontés toutes réunies pour ne faire qu un! «Une page est tournée, à notre groupe d en écrire une nouvelle» L équipe qui m a entouré a été d un soutien inébranlable tout au long de ces années; les délégués ont permis une véritable présence sur le terrain pour apporter à chacun de nos membres un réel appui et une écoute attentive de chaque instant et vous, nos nombreux membres, vous nous avez permis de conserver notre poids de plus grand syndicat du personnel de la Défense. Nous pouvons et allons encore grandir! Beaucoup de moments forts ont été écrits ensemble tout au long de ces 6 années. Elles sont passées trop vite, nous avons encore tant à défendre, tant à faire valoir surtout en ces périodes de nouvelles restrictions budgétaires, en ce contexte de menaces terroristes omniprésentes Nous avons tant à faire pour pouvoir assurer notre futur mais aussi celui des générations de militaires et de civils qui nous succèdent. C est pour l ensemble de ces raisons que notre groupe, durant ces 6 années, a écrit l histoire du syndicalisme de la Défense et cela grâce à vous toutes et tous. Une nouvelle période débute et non des moindres car nous serons encore plus solides de nos expériences passées, encore plus unis de par les nombreux points que nous avons défendus mais toujours aussi convaincus, qu ensemble, nous serons toujours plus forts. Erwin De Staelen Président SLFP Défense

17 défense 17 SLFP Dossier Objectif : Haut Comité de Concertation Bien-être Le 5 mars prochain aura lieu le Haut Comité de Concertation Bien-être. Dans ce cadre, notre groupe syndical a interpellé l Autorité sur différents points concernant le règlement des nouveaux tests d évaluation des militaires. En effet, lors de l élaboration de ce règlement, une analyse de risques initiale prévoyait que des compléments d analyses devraient être exécutés par les Chefs de corps afin de mieux appréhender les risques pouvant être présents de manière spécifique dans les différents quartiers de Belgique. Cela fait donc plus de douze mois que l analyse initiale a été présentée au Haut Comité de Concertation du Bien-être de la Défense. Un avis favorable avait été donné sur celle-ci par le Comité et le point avait donc été clôturé. Aujourd hui, le SLFP est très étonné de ne pas voir dans les rapports trimestriels des différentes SLPPT (Sections Locales Prévention et Protection au Travail) les activités liées à ces analyses pourtant nécessaires comme tout préalable à l exécution de ces évaluations. Nous ne voyons également pas les éventuelles actions en faveur d aménagements de mesures de prévention dans les plans locaux de prévention. Ainsi : 3 le SLFP souhaiterait être informé des actions qui ont étés prises par l employeur afin de favoriser ces analyses de risques au niveau local ; 3 le SLFP souhaiterait être informé du nombre d unités qui ont réalisé ces analyses de risques à ce jour ; 3 le SLFP souhaiterait savoir pourquoi on a ordonné à certaines unités d exécuter les nouveaux tests avant le mois de juillet 2015 tout en sachant qu il était matériellement impossible d être opérationnel dans ces délais ; 3 selon les professionnels, l un des exercices (side-bridge) demande un entraînement spécifique appelé «gainage». Les moniteurs de sport ont-ils été formés à ce type d exercice? Combien de temps a duré cette formation et qui la leur a dispensé? ; 3 l aptitude TMAP est-elle valable de manière inconditionnelle pour le passage des PhEF? Il est à noter que l Autorité a déjà répondu à une partie de ces questions. En effet, à la fin du mois de janvier dernier, les mesures de transition pour l évaluation concernant l aptitude de base des PhEF nous ont été communiquées. Comme à notre habitude, nous accordons beaucoup d importance au bienêtre et à la sécurité du personnel de la Défense. C est pourquoi nous espérons recevoir l ensemble des réponses et que ces réponses soient surtout suivies d actes concrets de la part de l Autorité. À SUIVRE En date du 14 novembre 2014, une Instruction Détaillée a vu le jour au sujet du modèle transfert. Nous attirons l attention sur les modifications les plus importantes concernant la procédure de remboursement des soins de santé pour un militaire effectués en milieu civil. La création du modèle transfert relève de notre initiative et grâce à la collaboration avec DG BudFin. Désormais, il est nécessaire et obligatoire de posséder deux documents pour pouvoir bénéficier desdits remboursements : - la lettre d envoi : c est un moyen de communication entre prestataires de soin concernant les données médicales du patient. Elle tombe sous le secret médical ; - le modèle transfert : c est un «formulaire militaire administratif réglementaire» employé lorsque l on doit consulter dans le secteur médical civil en Belgique. Afin de pouvoir bénéficier du remboursement des frais par la Défense, il est primordial que ce formulaire soit correctement rempli par le prestataire de soin employé en milieu médical militaire ou par un prestataire de soin agréé. Nous soulignons que le modèle transfert n est pas nécessaire lorsque des soins sont dispensés à l Hôpital Militaire. Cependant, la lettre d envoi est, elle, toujours nécessaire! Pour plus d informations : Consultez la DGBF GID-FMED-AMXX- 001/BFA-M ou n hésitez pas à contacter notre HelpDesk au 02/ pour toutes questions.

18 défense SLFP 18 LE SAVIEZ-VOUS? Est-il possible de consulter ma fiche de traitement électroniquement? Oui, cela est tout à fait réalisable! Actuellement, vous recevez cette fiche de traitement sous format papier que vous en ayez fait la demande ou non. Il est désormais faisable de la consulter via Internet mais également de la recevoir directement sur votre boîte aux lettres électronique. Pour ce faire, rien de plus simple : - rendez-vous à l adresse suivante : ( - identifiez-vous via votre token fédéral 1 ou eid 2 - introduisez votre adresse privée via la rubrique «Paramètres». Dès cet instant, vos fiches de traitement arriveront sur votre boîte aux lettres électronique et l envoi postal sera automatiquement arrêté : un véritable impact sur l environnement d autant plus que, depuis octobre 2014, les paiements hebdomadaires indiquent toutes les indemnités des ordres de marche (repas, logement, ) ainsi que les prestations de weekend et autres. De plus, sachez que cette plateforme informatique archive vos fiches de traitement depuis août 2012 et les met à votre disposition pour au minimum 5 ans. Un geste qui peut vous simplifier le quotidien! (1) Le token est utilisé pour assurer votre authentification et vous donner accès aux services en ligne sécurisés. (2) Installation du logiciel de lecteur de carte électronique requis : EN BREF L annexe F de la partie A-016 du BIP a été profondément adaptée. En effet, nous avons pu constater que de nombreux changements ont été apportés à ladite annexe. Il est principalement question de la suppression de certaines permanences ainsi que de missions d intervention concernant le personnel rappelable dans les deux heures ou les quatre heures. Cela signifie que lorsque votre unité ou votre service ne figure plus sur cette liste et que vous êtes rappelables dans les 2 heures ou les 4 heures : votre droit à la compensation financière octroyée par cette prestation tombe. Suite à ce constat, notre organisation est intervenue auprès de l Autorité responsable afin de recevoir des éclaircissements quant à ces modifications. De ce fait : cela ne risque-t-il pas d avoir un impact à plus grande échelle? Le personnel ne risque-t-il pas d être rappelé dans un délai de plus de 4 heures alors qu aucune liste n existe engendrant ainsi la non existence d une indemnité? Nous ne manquerons pas de vous en tenir informés, en attendant soyez vigilants et (lorsque vous êtes rappelables) regardez attentivement cette annexe afin d éviter une mauvaise surprise (L annexe F est consultable via votre ESA). LE SLFP DÉFENSE C EST AUSSI Depuis maintenant presque 2 ans, vous avez pu constater l apparition d une mascotte pour illustrer certaines rubriques récurrentes de notre magazine mensuel. Oui mais, pourquoi un renard? Réponse! Son nom, c est IsoFox : Iso : abréviation de la norme internationale ISO qui guide les organismes dans l application de la responsabilité sociétale. Rappelez-vous au mois de mars 2014, nous vous en avions fait part! Les membres du Bureau Permanent ainsi que l ensemble des collaborateurs du siège du SLFP Défense se sont engagés à respecter une «Charte de la Responsabilité sociétale» qui nous engage à promouvoir une démarche sociale dans toutes nos activités et dans tous les domaines pouvant concerner notre organisation. Fox : un renard est malin et rusé. Il s avère être un guide dans les situations les moins aisées. Cet animal représente donc une voie pour dépasser les obstacles du quotidien! Comme notre groupe, IsoFox marche vers l avenir «libre et déterminé».

19 afrc administrations fédérales, régionales et communautaires 19 SLFP Fonds Social Docteur Warrant Créé en 1968, le Fonds social Docteur Warrant a pour but de resserrer les liens de fraternité entre les membres du groupe SLFP-AFRC et de la CGSLB, et d aider moralement et matériellement les membres qui pourraient se trouver en difficulté durant ou après leur carrière professionnelle. Pour qui? Vous pouvez devenir membre à condition de travailler dans une Administration Fédérale, Régionale ou Communautaire. Vous devez être en ordre de cotisation, auprès du groupe AFRC ou de la CGSLB, même en tant que pensionné. Quoi? Après 1 an d affiliation auprès du Fonds Docteur Warrant, le membre pourra bénéficier des aides sociales ci-après : 3 En cas d hospitalisation ou de maladie grave, des fonds peuvent être avancés pour le paiement de factures ou d honoraires médicaux; 3 Obtention d un prêt, avec un intérêt réduit, pour faire face à d extrêmes difficultés financières; 3 Conseils juridiques et sociaux gratuits; 3 Primes octroyées à l occasion de son mariage, la naissance d un enfant, la mise à la retraite, et en cas de décès (ces primes sont cumulables avec celles du groupe AFRC) ; 3 Une seule intervention financière par an pour un séjour dans un centre de vacances exploité par la mutualité libérale (Cosmopolite ou Liberty à Blankenberge). Les demandes d intervention doivent être adressées, par écrit, avec pièces justificatives, au siège social du Fonds Docteur Warrant : Fonteinstraat Lembeek. Le comité de gestion du Fonds examinera et délibérera sur chacune des demandes fondées, et la décision ne pourra pas être contestée. Comment y adhérer? Pour bénéficier de ces avantages, il suffit de verser une cotisation annuelle de 12 au numéro BE Chaque année, vous devez renouveler le versement de votre cotisation avant le 15 décembre pour entrer en ligne de compte pour l année suivante. Votre versement individuel sera la seule preuve de votre affiliation. Important : une assurance décès en cas d accident d un capital de est octroyé aux ayants droit. Cette assurance est nominative et prend cours le 1er janvier. Besoin d information? N hésitez pas à contacter Madame Ingrid Heylen au secrétariat du groupe AFRC, numéro de téléphone : 02/ In Memoriam Patrice Magnée C est avec une immense tristesse que nous avons appris ce 30 janvier 2015, le décès de notre collègue et ami Patrice Magnée, Calltaker neutre et délégué syndical au CIC Hainaut. Notre ami Patrice était un délégué syndical actif, compétent dans sa fonction, à l écoute permanente de ses collègues, prêt à les aider, et il était d une grande disponibilité. Ce qui caractérisait Patrice, c était sa gentillesse et sa générosité. C était un homme au grand cœur. Sa fougue syndicale est pour nous «un exemple à suivre» car il fut de tous les combats, toujours partant quand il s agissait de défendre les droits de ses collègues. Le personnel des centres d appels urgents lui doivent beaucoup; Patrice s est en effet beaucoup investi dans bon nombre de dossiers complexes, qui ont abouti au finish. Il nous manquera beaucoup. Nous présentons à son épouse nos plus sincères condoléances. Nos pensées vont également à sa famille et à ses enfants, qu il portait dans son cœur. On leur souhaite beaucoup de courage dans ces moments extrêmement pénibles. Toute l équipe du SLFP Groupe AFRC auprès des Centres 101 Cédric NYS

20 police SLFP 20 Protocole contre la violence envers les policiers (8) En novembre 2012 le SLFP-Police a présenté son Protocole à la Presse. Ce Protocole est unique en son genre dans le secteur policier puisque aucune autre organisation syndicale n a osé interpréter les évolutions sociales ni développer une vision. Dans les prochains mois, d autres sujets seront abordés à leur tour. L ACCUEIL L accueil collégial 1 L accueil de la victime 1.1 Immédiatement après l incident Le premier accueil du collègue en cas d acte grave de violence et/ou incidents de tir doit être rassurant et apporter un soutien émotionnel tant à la victime qu aux autres collègues impliqués. Le but principal de ce soutien est de réduire le stress physique et émotionnel, et d offrir un sentiment de sécurité au fonctionnaire de police concerné. Certains corps de Police locale ont déjà mis en place un «réseau d accueil collégial». En effet, dans beaucoup de cas, un bon premier accueil facilite le travail de deuil. Le succès du premier accueil dépend de deux aspects fondamentaux: 3 l existence d une bonne structure d accueil au sein de l organisation. Il faut que cette structure puisse entrer en action rapidement et de façon efficace. 3 Les collègues doivent avoir l occasion de parler de l incident perturbant. Le collègue qui a vécu un incident traumatique, a surtout besoin de parler avec «un visage connu», à qui il fait confiance et qui connaît bien la nature du travail. L accueil collégial est une forme d accueil très accessible offert par et pour les collègues. Au sein des différentes composantes de l organisation un certain nombre de collaborateurs sont formés en vue de mener des entretiens d accueil. Le nombre de collaborateurs à former dépend du nombre et de la nature des incidents auxquels l organisation doit faire face. Ainsi, il est créé un large réseau d aide aux victimes capable d entrer en action de façon rapide et efficace. Les collègues assurant l accueil de collaborateurs au sein de leur propre équipe sont choisis par leurs propres collègues. Dans la pratique, cela signifie que ces collègues bénéficient de la confiance et que leur rôle d accueil est accepté. Dans beaucoup de directions et corps de Police l aide aux victimes de traumatismes est insuffisamment intégrée dans la politique. Dans le passé, on disait trop souvent - faisant preuve d un esprit simpliste - : «Cela fait partie intégrante de notre métier, la violence est inhérente à notre fonction». Pourtant, on connaît des cas dramatiques où des personnes victimes d un incident perturbant au travail sont abandonnées à leur sort pendant des années et cherchent, finalement, leur salut dans l absentéisme. C est pourquoi un accueil sous forme d aide aux collègues victimes de traumatismes devrait être prévu dans tous les corps de Police. La mise en place d un accueil collégial répond aux deux éléments indispensables d un bon premier accueil: l existence d une structure d aide à laquelle il peut être fait appel de façon rapide et efficace, et l assistance par une personne familière à laquelle la victime fait confiance et qui connaît bien les conditions de travail de la victime. Bref, les collègues sont par excellence capables d assurer cette aide et ce premier accueil. L expérience montre que l accueil collégial permet souvent de prévenir de graves problèmes liés au stress et le développement du syndrome de stress post-traumatique. L accueil collégial fait fonction de première assistance, ne pouvant pourtant pas remplacer l assistance psychologique professionnelle. (voyez dans les chapitres suivants). 1.2 Lieu des faits et audition Il faut absolument éviter que le fonctionnaire de police concerné doive rester sur le lieu des faits à l issue de graves actes de violence et/ou d incidents de tir. Le fonctionnaire de police - victime - doit être transféré à un endroit sûr, à l écart des médias, et doit éventuellement être examiné par un médecin. De l autre côté, il faut éviter que l intéressé ne soit isolé. Il est important que la victime reste entourée de collègues faisant partie du réseau d accueil ainsi que de membres de cadre qui offrent ainsi un soutien à la victime lors d un premier entretien sur l incident. Il faut en tout cas éviter que le collègue concerné soit immédiatement soumis à une audition formelle. D où l importance d un premier accueil par le réseau d accueil collégial, qui peut, en plus, garantir la «confidentialité» légalement prévue. Dans la pratique, le fonctionnaire de police victime d un incident perturbant - et surtout en cas d incident de tir - doit souvent rester sur le lieu du «délit». Il est rarement tenu compte de sa tranquillité et de son état psychologique. Dans beaucoup de cas, on ne respecte même pas le temps de repos nocturne. Cette attitude est à tout le moins inhumaine et n aide certainement pas au travail de deuil. Si l on sait que cette pratique n est pas courante, voire interdite lorsqu on a affaire à des auteurs de faits criminels et que l on attend plusieurs jours ou mois avant de procéder à la reconstruction des faits, que l on considérerait comme inhumain le fait de ne pas respecter le temps de repos nocturne,... il est incompréhensible que l on procède de cette façon lorsqu un fonctionnaire de police est la victime. Avant de faire une déclaration formelle, il faut prendre en compte un certain temps de rétablissement en fonction de la nature de l incident et de l état émotionnel du collègue. Le respect de ce temps de rétablissement nécessaire et un minimum de repos nocturne permettront de faire une déclaration plus cohérente et plus précise. 1.3 Accueil par la famille Il faut que les fonctionnaires de police concernés puissent prendre contact avec leur famille le plus vite possible. C est pourquoi il vaut mieux ne pas contacter la famille avant que les policiers l aient fait eux-mêmes. Si cela n est pas possible ou si ça traîne (suite à de sérieuses blessures ou parce que le policier concerné n est pas à même de le faire,...) il est conseillé que la famille soit informée par un collègue qui connaît bien la famille et qui fait partie du réseau de personnes de contact de l équipe d accueil collégial. On connaît des cas où la famille a tout appris par les médias... En plus, il faut prévoir une assistance à la famille de la victime (voir chapitre «assistance»). Vincent GILLES, Président National Vincent HOUSSIN, Vice-Président National suivez le slfp-police sur: /slfppolice