Réinsertion professionnelle

Transcription

1 Réinsertion professionnelle S engager, c est gagner Les personnes qui ont été longtemps absentes du marché du travail pour cause de burn-out, de maladie, d accident, ou d un handicap ont besoin, pour entamer leur retour à la vie professionnelle, qu on leur mette le pied à l étrier. Une expérience pratique, l estime de soi qui en découle, de même que l encadrement par une personne de référence sur place (mentor) et l accompagnement par un job coach sont les facteurs clé d une réinsertion durable.

2 Signification La signification de la réinsertion professionnelle Les personnes qui ont été longtemps absentes du marché du travail pour cause de burn-out, de maladie, d accident, ou d un handicap ont besoin, pour entamer leur retour à la vie professionnelle, qu on leur mette le pied à l étrier. Une expérience pratique, l estime de soi qui en découle, de même que l encadrement par une personne de référence sur place (mentor) et l accompagnement par un job coach sont les facteurs clé d une réinsertion durable. Nous avons besoin de vous pour garantir la réussite des réinsertions professionnelles. Vous avez tout à y gagner. Gain Les personnes en réinsertion sont gagnantes Les personnes en réinsertion peuvent : acquérir de l expérience ; trouver leur place, par des contacts sociaux réguliers, dans un environnement de travail structuré et réglementé ; mettre à profit leur savoir-faire et renforcer par là leur estime de soi ; s exercer et élargir leurs compétences ; développer des compétences et obtenir de nouvelles références pour la recherche d un emploi ; accroître leurs chances de trouver une place fixe. L expérience ainsi acquise permet à de nombreuses personnes de redécouvrir leurs ressources à différents niveaux et de recouvrer ainsi leur estime de soi, leur ouvrant par là une perspective de réussite dans leurs activités professionnelles ultérieures. L expérience acquise et l interaction avec les collègues durant la période de réinsertion sont très précieuses. Ce rôle essentiel des collègues et l encadrement rapproché du job coach sont les piliers de la réussite. [Un job coach, IPT, Intégration Pour Tous] 2

3 Situation gagnantegagnante Vous êtes gagnants, et votre unité aussi En effet, vous : approfondissez votre réflexion sur la manière de conduire ; renforcez vos compétences de conduite hors du cadre habituel ; offrez à une collaboratrice ou un collaborateur apte à le faire la possibilité d acquérir une première expérience de conduite dans sa fonction de mentor ; gagnez vous et votre équipe une expérience pratique de gestion de cas et de réinsertion professionnelle ; favorisez la diversité et l acceptation réciproque au sein de votre équipe en tenant compte des forces et faiblesses de chacun ; renforcez les compétences sociales de votre équipe ; vous attaquez à des tâches pendantes grâce aux ressources supplémentaires ; pouvez déléguer des travaux de routine, repenser les processus de travail et parfois même les améliorer ; pourrez éventuellement transformer cet essai avec un emploi fixe pour autant que les conditions soient réunies. Si tel est le cas, vous vous serez aussi épargné la procédure de sélection ; aurez obtenu une contribution financière de l administration fédérale grâce au Fonds d encouragement à l intégration qui permet de soutenir les réinsertions dans les offices. Ainsi, en cumulant différentes contributions, il est possible de créer de nouveaux postes ou de soutenir financièrement les mesures de réinsertion prises par les offices. Un employeur qui s engage socialement profite toujours de l estime des personnes qui ont participé à ladite réinsertion. Investir dans les ressources humaines s avère toujours profitable. Sans oublier que chacun de nous peut se retrouver handicapé. [Un employeur] 3

4 Contributions et cadre Quelles sont vos contributions et quel est le cadre? Vous offrez une expérience pratique temporaire à une personne atteinte dans sa santé ou frappée d un handicap corporel ou psychique. Vous offrez un engagement limité en règle générale à trois à six mois. Vous fournissez personnellement une prestation sociale et assumez une mission certes exigeante mais qui fait sens. Vous désignez un mentor au sein de votre équipe. Vous créez une place de travail avec des tâches intelligentes qui déchargent votre équipe sans entraver la bonne marche du service si elles ne sont pas menées à bien et qui peuvent être exécutées par d autres si nécessaire. Vous pouvez perpétuer l engagement en créant une place de travail d entraînement. Vous n êtes pas tenu(e) de poursuivre l expérience et vous pouvez l interrompre immédiatement en cas de difficultés insurmontables. Vous savez que votre budget ne sera guère affecté, car le financement de telles mesures est assuré par des moyens supplémentaires (par exemple indemnités journalières de l AI). Ce sont les gens qui changent le monde, jamais les principes. [La préposée à l intégration, MeteoCH] Pour qu une personne puisse s intégrer dans le quotidien d un service, il est essentiel qu elle dispose, au sein de l équipe ou de la division, d une personne de référence qui la conseille et l accompagne. Cadre dirigeant, suppléant, chef ou membre d une équipe, tout collaborateur motivé peut devenir un mentor. [La préposée à l intégration, OFSP] 4

5 Marche à suivre Quelle est la marche à suivre? Vous déterminez si un tel stage de réinsertion professionnelle répond à un besoin de votre service. Vous faites part de votre intérêt au service du personnel et à la/le préposé(e) à l intégration de votre office. Vous présentez votre projet aux membres de votre équipe et recueillez leur adhésion. Vous identifiez la personne qui peut assumer la fonction de conseil et d accompagnement et discutez la question avec elle. Vous prenez la décision définitive de vouloir engager une personne en réinsertion pour une durée limitée. Vous établissez un bref profil du poste avec cahier des charges et liste des compétences requises. Vous êtes appuyé(e) dans ces démarches par le service du personnel et la/le préposé(e) à l intégration de votre office. Votre office reçoit des dossiers de candidature par différents canaux (services de l AI, services de placement spécialisés, candidatures spontanées, etc.). Vous êtes conseillés et informés par le service du personnel et la/le préposé(e) à l intégration de votre office de tout dossier paraissant correspondre à vos exigences. Vous convoquez les candidats à un entretien. La personne peut se faire accompagner au besoin par un externe (questions et attentes respectives). Vous décidez si la personne vous convient de son engagement pour une durée limitée, et vous désignez un mentor capable et motivé au sein de votre équipe. Vous trouvez, dans les job coachs qui accompagnent ce genre d engagement, des interlocuteurs valables pouvant vous seconder. Vous évaluez au besoin les possibilités de soutien du mentor existant au sein de l administration fédérale et qui pourraient être un plus pour son développement personnel et pour l ensemble de votre service. La/Le préposé à l intégration et au développement du personnel de votre office vous appuie dans cette démarche. 5

6 Le processus de recrutement s est avéré pragmatique et rapide. J ai pu poser mes questions directement à la candidate et à sa conseillère en intégration. [Un cadre dirigeant, OFAS] Appuis Sur quels appuis pouvez-vous compter? Des job coachs externes professionnels. Ce genre de conseillers est un précieux soutien et une personne de confiance dans le processus de réinsertion. Il connaît la personne à réinsérer et discute régulièrement avec elle. Vous pouvez aussi compter sur son appui en cas de difficultés. A noter que les job coachs peuvent être financés par l assurance-invalidité (AI). La/le préposé(é) à l intégration de votre office. Le service du personnel. Le Conseil social et personnel de l administration fédérale CSPers. L assurance-invalidité. Un accompagnement professionnel, par un job coach profite aussi bien à l employeur qu à la personne concernée. Seul cet accompagnement permet aux deux parties de comprendre ce que signifie vraiment la réinsertion professionnelle, renforçant ainsi les chances de réussite durable. [Un job coach, IPT, Intégration pour tous] 6

7 Interlocuteurs du DFI OFSP OFC / BN AFS OFS OFAS Interlocuteurs «Préposé/e à l intégration au DFI» Office fédéral de la santé publique OFSP Brigitte Meyer Schwarzenburgstrasse 165 Téléphone Courriel brigitte.meyer@bag.admin.ch Office fédéral de la culture OFC / Bibliothèque nationale suisse BN Marianne Bühler Hallwylstrasse Bern Téléphone Courriel marianne.buehler@bak.admin.ch Archives fédérales suisses AFS Karin Posch Archivstrasse 24 Téléphone Courriel karin.posch@bar.admin.ch Office fédéral de la statistique OFS Rita Seiler Espace de l Europe Neuschâtel Téléphone Courriel rita.seiler@bfs.admin.ch Office fédéral des assurances sociales OFAS Lorenz Kühni Effingerstrasse 20 Téléphone Courriel lorenz.kuehni@bsv.admin.ch 7

8 OFV / IVI MétéoCH MNS SG-DFI Office vétérinaire fédéral OVF / Institut de virologie et d immunologie IVI Beatrice Berger Schwarzenburgstrasse Bern Téléphone Courriel beatrice.berger@bvet.admin.ch Office fédéral de météorologie et de climatologie MétéoCH Heidi Wildi Krähbühlstrasse Zurich Téléphone Courriel heidi.wildi@meteosuisse.ch Musée national suisse MNS Thomas Fechtelkord Museumstrasse Zurich Téléphone Courriel thomas.fechtelkord@snm.admin.ch Secrétariat général SG-DFI Marion Flechtner Inselgasse 1 Téléphone Courriel marion.flechtner@gs-edi.admin.ch Interlocuteur de l administration fédérale 8 Interlocuteur «Préposé/e à l intégration de l administration fédérale» Consultation sociale du personnel de l administration fédérale CSPers Katrin Stäuble Belpstrasse 18 Téléphone Courriel katrin.staeuble@psb.admin.ch