Comment mettre l innovation au cœur de votre entreprise?

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Jeanne Coralie Marcil
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1 1 Comment mettre l innovation au cœur de votre entreprise? Réfaat Chaabouni Salon de la création d entreprises Tunis Octobre 2008

2 2 L innovation est synonyme de changement C est au sens large du terme: Le renouvellement ou l élargissement de la gamme de produits ou de services ainsi que des marchés associés La mise en place de nouvelles méthodes de production, d approvisionnement et de distribution L introduction de changements dans la gestion, l organisation du travail, les qualifications du personnel

place de nouvelles méthodes de production, d approvisionnement et de distribution L

3 Innovation Technologique Organisationnelle Innovations de rupture ou radicales Innovations incrémentales ou adaptatives Innovation permanente 3

4 4 L innovation constitue un facteur clé de la compétitivité des entreprises L innovation dans les procédés permet d augmenter la productivité du capital et du travail (accroissement du niveau de production,meilleure utilisation des ressources etc.) L innovation en termes de produits ou de services permet d adopter des stratégies de différenciation. L innovation radicale de produits ou de services ouvre des marchés nouveaux L innovation organisationnelle qui permet une meilleure utilisation des ressources et des compétences de l entreprise est souvent à la base des autres formes d innovation

) L innovation en termes de produits ou de services permet d adopter des stratégies de différenciation.

5 5 Le nouveau contexte de l innovation Le cycle de vie des produits et des services devient de plus en plus court, à cause des évolutions technologiques et des besoins des consommateurs Des pressions croissantes du marché à cause de la mondialisation de l économie La production de biens et de services repose de plus en plus sur le savoir

des consommateurs Des pressions croissantes du marché à cause de la mondialisation

6 6 L innovation est au cœur de l esprit d entreprise Pratiquement toute nouvelle entreprise naît à partir d une démarche innovante Ensuite pour survivre et se développer les entreprises doivent innover, même simplement et de manière progressive

démarche innovante Ensuite pour survivre et se développer

7 Les entreprises innovent quand elles ont un motif pour le faire Un bon climat des affaires et des marchés concurrentiels Des incitations gouvernementales appropiées Un secteur financier capable d apprécier et de soutenir les projets innovants Une réglementation qui n augmente les risques et les coûts de la commercialisation de produits et de procédés innovants Une bonne protection de la propriété intellectuelle 7

apprécier et de soutenir les projets innovants Une réglementation qui n augmente les risques et les

8 8 es entreprises innovent quand elles ont les capacités internes nécessaires Une vision à long terme Une aptitude à anticiper les tendances du marché Une volonté et une capacité de collecter, de traiter et d intégrer l information économique et technologique Des compétences organisationnelles

tendances du marché Une volonté et une capacité de collecter, de traiter

9 9 Les principales compétences organisationnelles une bonne coopération interne entre tous les départements de l entreprise une bonne coopération externe avec les clients et les fournisseurs une bonne coopération externe avec les institutions de soutien (centres techniques, INNORPI, API, etc.) et les universités une bonne gestion des ressources humaines

les fournisseurs une bonne coopération externe avec les institutions de soutien (centres

10 1 Les entreprises qui innovent le plus sont insérées dans des réseaux Il est très rare qu une entreprise innove toute seule Les entreprises qui innovent le plus collaborent avec un grand nombre de partenaires externes La constitution de réseaux d innovation est devenu l un des principaux déterminants de l innovation.

plus collaborent avec un grand nombre de partenaires externes La constitution

11 Il est souvent très difficile pour une PME de s engager dans ce processus sans le soutien des pouvoirs publics. 1 L innovation représente souvent un défi pour les PME Que faut il faire pour s engager dans un tel processus? Quelles méthodes utiliser? Qui sait les utiliser? Est ce que ces méthodes ont été utilisées par d autres entreprises qui ressemblent à la nôtre? Ont elles été vraiment utiles? Quels sont les coûts de mise en œuvre?

1 L innovation représente souvent un défi pour les PME Que faut il faire pour s engager dans un tel processus?

12 1 Le rôle des pouvoirs publics Aider les entreprises non innovantes à acquérir les capacités de base. (PMN) Aider les entreprises plus compétentes à accroître leur capacité à innover

13 1 Le rôle des pouvoirs publics Les niveaux d aptitude des entreprises à l innovation dépendent de leurs caractéristiques intrinsèques mais dépendent aussi de leurs tailles et de leurs secteurs d activités Nécessité pour les pouvoirs publics de mettre en place des programmes différenciés afin de tenir compte de cette diversité des situations.

tailles et de leurs secteurs d activités Nécessité pour les pouvoirs publics de

14 1 Les principales mesures de soutien à l innovation Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation Les programmes structurants

15 1 Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation La prime pour les investissements en R&D (PIRD) Réalisation de travaux originaux, réalisation de prototypes, acquisition d équipements scientifiques 50% du coût total des études (plafond DT) 50% du coût de réalisation des prototypes et d acquisition d équipements scientifiques ( plafond DT)

acquisition d équipements scientifiques 50% du coût total des études (plafond 25 000 DT)

16 1 Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation La prime pour les investissements technologiques prioritaires Investissements Matériels Matériel de conception: station CAO/DAO,station GPAO, GMAO Matériel de recherche & développement 50% du coût des investissements matériels à caractère prioritaire, avec un plafond de DT par entreprise et renouvelable tous les cinq ans.

CAO/DAO,station GPAO, GMAO Matériel de recherche & développement 50% du coût des investissements

17 1 Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation La prime pour les investissements technologiques prioritaires (2) Investissements Immatériels Logiciels, Mise en place de système de certification, Mise en place d un bureau de méthodes, Assistance technique, Recrutement de cadres, 70% du coût des investissements avec un plafond de DT par entreprise renouvelable tous les cinq ans

certification, Mise en place d un bureau de méthodes, Assistance technique, Recrutement de cadres,

18 1 Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation Le programme de modernisation industrielle Composante innovation Dispositif d accompagnement à la création d entreprises Le coaching pour les entreprises existantes ( Assistance technique dans différents domaines) Composante Qualité, Soutien pour la mise en place des systèmes de management de la qualité

Le coaching pour les entreprises existantes ( Assistance technique dans différents

19 1 Les aides de l État en faveur de la R&D et de l innovation Le programme national de recherche et d innovation (PNRI) Objectif: Favoriser la collaboration PME- Centres techniques- Structures de recherche Prise en charge par l État de 80% du coût du projet (en moyenne DT/projet )

Favoriser la collaboration PME- Centres techniques- Structures de

20 2 Les programmes structurants Les pôles de compétitivité Les pôles technologiques Le financement des entreprises innovantes: Fonds d amorçage Capital risque Capital de développement

21 2 La diversité des méthodes de soutien à l innovation La R&D (technology push) Les outils du génie industriel (Analyse de la valeur, BPR, TQM, Six Sigma outils de développement de la créativité..) Méthodes complémentaires. Elles n agissent pas de manière déterministe et uniforme. Contrairement à la R&D qui nécessite des moyens importants ces méthodes peuvent être appliquées aux PME

22 2 Le rôle des consultants externes et des agences de soutien Facilitateur qui apporte aide et soutien à l équipe de l entreprise pas seulement au niveau technique mais aussi en contribuant à développer au sein de l entreprise une culture d engagement. Rôle décisif des agences de soutien à l innovation (compétences, financements, interfaçage avec les universités)

23 2 L importance des réseaux Le principe de coopération entre les acteurs économiques, les institutions de formation et de recherche, les institutions gouvernementales, les associations professionnelles (organisation en réseau des acteurs ) Le principe des dynamiques territoriales (organisation en réseau du territoire)

24 2 L INNOVATION OUVERTE (OPEN INNOVATION) Deux constats: Pas de liens directs entre niveaux élevés d investissements en R&D et performances de l entreprise Les entreprises les plus performantes font appel aux idées venant de l extérieur

25 2 L INNOVATION OUVERTE (OPEN INNOVATION) L open innovation concept introduit par H. Chesbrough basé sur l idée qu il faut s'appuyer sur des ressources et des bonnes pratiques externes à l entreprise pour améliorer ses performances en matière d innovation.

27 2 Merci pour votre attention!

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