CIPE 40 bd. Edgar Quinet Paris

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1 CIPE 40 bd. Edgar Quinet Paris

2 Sommaire Une collection cohérente Objectifs de la simulation Public Horaires Vue d ensemble du scénario Les principaux concepts abordés Aide pour l animateur Adaptation du support Pour en savoir plus CIPE Lean Simulation 2

3 Une collection cohérente LEAN SIMULATION vous permet de constituer avec notre jeu précédent MUDA, le Jeu du Lean, une collection cohérente : CIPE Lean Simulation 3

4 Une collection cohérente LEAN SIMULATION vous permet de constituer avec notre jeu précédent MUDA, le Jeu du Lean, une collection cohérente : MUDA, le Jeu du Lean, aborde toutes les fonctions de l entreprise (Achats, Production, Ventes, Administration, Bureau d études). Il est basé sur une étude de cas. LEAN Simulation étudie en profondeur un atelier de production. Il est basé sur une simulation physique dans laquelle les participants produisent des pièces. CIPE Lean Simulation 4

5 - Objectif Découvrir les méthodes du Lean Manufacturing Comprendre l intérêt de la démarche. CIPE Lean Simulation 5

6 - Objectif Découvrir les méthodes du Lean Manufacturing Comprendre l intérêt de la démarche. Public Entreprise : opérateurs, techniciens, cadres. Éducation nationale : tous niveaux CIPE Lean Simulation 6

7 - Objectif Découvrir les méthodes du Lean Manufacturing Comprendre l intérêt de la démarche. Public Entreprise : opérateurs, techniciens, cadres. Éducation nationale : tous niveaux Taille du groupe De 8 à 20 personnes, et jusqu à 40 avec un Jeu double. CIPE Lean Simulation 7

8 - Objectif Découvrir les méthodes du Lean Manufacturing Comprendre l intérêt de la démarche. Public Entreprise : opérateurs, techniciens, cadres. Éducation nationale : tous niveaux Taille du groupe De 8 à 20 personnes, et jusqu à 40 avec un Jeu double. Durée 5 heures, fractionnables en 2 ou 3 séances CIPE Lean Simulation 8

9 Vue d ensemble du scénario 1. DEFINE Définir les objectifs du projet Coût Qualité Délais CIPE Lean Simulation 9

10 Vue d ensemble du scénario 1. DEFINE Définir les objectifs du projet Coût Qualité Délais 2. MEASURE Évaluer de façon précise la situation actuelle CIPE Lean Simulation 10

11 Vue d ensemble du scénario 1. DEFINE Définir les objectifs du projet Coût Qualité Délais 2. MEASURE Évaluer de façon précise la situation actuelle 3. ANALYSE Comprendre l origine des difficultés CIPE Lean Simulation 11

12 Vue d ensemble du scénario 1. DEFINE Définir les objectifs du projet Coût Qualité Délais 2. MEASURE Évaluer de façon précise la situation actuelle 3. ANALYSE Comprendre l origine des difficultés 4. IMPROVE Mettre en œuvre un plan d action CIPE Lean Simulation 12

13 Vue d ensemble du scénario 1. DEFINE Définir les objectifs du projet Coût Qualité Délais 2. MEASURE Évaluer de façon précise la situation actuelle 3. ANALYSE Comprendre l origine des difficultés 4. IMPROVE Mettre en œuvre un plan d action 5. CONTROL r les résultats et assurer leur pérennité CIPE Lean Simulation 13

14 Coût Qualité Délais 1/5. DEFINE L entreprise fabrique des pales d éoliennes. Ses performances sont moins bonnes que celles de ses concurrents. Elle décide de lancer un projet Lean. K COÛTS QUALITÉ 15 Satisfaction client M STOCKS Jours DÉLAIS K 13 K PALEO Concurrents PALEO Concurrents M 13M PALEO Concurrents jrs. 75 jrs. PALEO Concurrents CIPE Lean Simulation 14

15 2/5. MEASURE Les participants simulent une production. Atelier triangle CIPE Lean Simulation 15

16 2/5. MEASURE Les participants simulent une production. Atelier triangle Matière première OF 8 Produit fini OF 8 Magasin d outillages CIPE Lean Simulation 16

17 2/5. MEASURE Les participants simulent une production. Atelier triangle Matière première OF 8 Transport Aléas Produit fini OF 8 Outillages Magasin d outillages CIPE Lean Simulation 17

18 2/5. MEASURE 1. Les participants mesurent les indicateurs : Productivité, qualité, stocks, délais de livraison Atelier triangle Transport Outillages Aléas 2. Ils décrivent ce qui pénalise les performances : Changement d outil (surligneur), transport entre les ateliers, manque d approvisionnement, goulets d étranglement, mauvais rangement, pannes, etc. 3. Ils décident d engager une analyse approfondie. CIPE Lean Simulation 18

19 3/5. ANALYSE Les équipes travaillent sur six thèmes : A. Analyse du flux et calcul du Takt Time (VSM) B. Étude des transports C. Analyse du TRS (taux de rendement synthétique) D. Recherche des gaspillages E. Étude des non-conformités F. Enquête sociale CIPE Lean Simulation 19

20 A. ANALYSE DU FLUX ET CALCUL DU TAKT TIME (VSM *) VSM * : Value Stream Mapping 9 10 Stock dans la file d attente Lot de transport 1 2 Cycle 60 s Tps. ch. série Taille de série 10 5 Takt time 60 s N. de postes Tps. opératoire CIPE Lean Simulation 20

21 A. ANALYSE DU FLUX ET CALCUL DU TAKT TIME (VSM *) VSM * : Value Stream Mapping 9 10 Stock dans la file d attente Lot de transport 1 2 Tps. ch. série 40 s. Taille de série 5 60 s Cycle Takt time 60 s N. de postes 2 Tps. opératoire 50 s. CIPE Lean Simulation 21

22 A. ANALYSE DU FLUX ET CALCUL DU TAKT TIME (VSM *) VSM * : Value Stream Mapping 9 10 Stock dans la file d attente Lot de transport 1 2 Tps. ch. série 40 s. Taille de série 5 60 s Cycle Takt time 60 s N. de postes 2 Tps. opératoire 50 s Temps des opérations productives 75 s 6 min. 21 % CIPE Lean Simulation 22 Délai Ratio Temps / délai

23 B. ÉTUDE DES TRANSPORTS 17 km / jour lancement contrôle CIPE Lean Simulation 23

24 C. ANALYSE DU TRS min min min. 1. Temps d ouverture 2. Temps brut de fonctionnement 3. Temps net de fonctionnement Changement de série, manque d approvisionnement, manque d outillage, transferts, pannes, Ralentissements, micro-arrêts, pertes de temps mal identifiées min. 4. Temps utile Produits non conformes 29 % TRS = Temps utile / Temps d ouverture CIPE Lean Simulation 24

25 D. Recherche des gaspillages OF 5 OF 1 Bleu OF 5 OF 6 OF 7 OF 8 OF 9 Analyse du film des événements Attente Transport Surproduction Valeur ajoutée Rebuts, reprises Opération superflue Stock excessif CIPE Lean Simulation 25

26 D. Recherche des gaspillages OF 5 OF 1 Bleu OF 5 OF 6 OF 7 OF 8 OF 9 Analyse du film des événements Attente Transport Surproduction Valeur ajoutée Rebuts, reprises Opération superflue Stock excessif CIPE Lean Simulation 26

27 E. Étude des non-conformités Défauts par nature Défauts par poste Dépassement Couleur non uniforme Erreur de couleur Autres CIPE Lean Simulation 27

28 F. Enquête sociale Connaissez-vous les besoins des clients? Connaissez-vous les objectifs à atteindre? Disposez-vous du matériel et des informations nécessaires pour faire votre travail? Êtes-vous informé de la qualité de votre travail? Avez-vous le sentiment de travailler en équipe? Êtes-vous fier d appartenir à l entreprise PALEO? CIPE Lean Simulation 28

29 4/5. IMPROVE Les participants sont répartis en plusieurs équipes. Chaque équipe établit son propre Plan de progrès. CIPE Lean Simulation

30 4/5. IMPROVE Les participants sont répartis en plusieurs équipes. Chaque équipe établit son propre Plan de progrès. Transfert pièce à pièce Réimplantation selon le flux Entretien préventif des équipements Équilibrage des cadences Flux tiré plutôt que flux poussé Rangement du magasin de surligneurs CIPE Lean Simulation qualité intégré Décentralisation du magasin de surligneurs Réunion 5 min. le matin en arrivant Meilleurs standards opératoires Affichage des objectifs Meilleur entretien des surligneurs 16

31 5/5. CONTROL La nouvelle simulation permet de mesurer les progrès accomplis par chacune des équipes K 15 COÛTS Jours 100 DÉLAIS Satisfaction client QUALITÉ M 20 STOCKS CIPE Lean Simulation 31

32 Les principaux concepts abordés VALUE STREAM MAPPING RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS GASPILLAGES / MUDAS SMED MISE EN LIGNE DES ACTIVITÉS TAKT TIME VALEUR AJOUTÉE ET NON VALEUR AJOUTÉE DMAIC ÉQUILIBRAGE MANAGEMENT TRANSFERT TRS / DES CADENCES DES ÉQUIPES PIÈCE À PIÈCE PRODUCTIVITÉ 5S AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ INDICATEURS DE PERFORMANCE POLYVALENCE DU PERSONNEL CIPE - Muda - Le Jeu du Lean 32

33 Aide pour l animateur La prise en main de Lean Simulation est aisée. Un diaporama guide la simulation pas à pas. Une copie couleur du diaporama est fournie dans la mallette. Chaque diapo contient les règles d animation dans la zone Commentaires s Tps. ch. série 25 Taille de série Cycle Takt time 60 s Commentaires N. de post 20 5 Tps. opérat Des diapos pédagogiques aident l animateur à formaliser les concepts découverts au cours de la simulation. CIPE - Muda - Le Jeu du Lean 33

34 Adaptation du support Vous pouvez modifier le texte utilisé dans les supports Exemple : vous pouvez utiliser un autre terme que DMAIC pour désigner le processus de conduite du projet. Nous pouvons adapter la simulation aux produits de votre entreprise. Exemple : si vous voulez remplacer les formes (Triangle, Étoile, etc.) par vos propres opérations nous pouvons faire la modification pour vous (dans la mesure où le processus reste schématique). CIPE Lean Simulation 34

35 Pour en savoir plus Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées et répondre à vos questions Lean Simulation. Des présentations sont organisées périodiquement dans nos locaux ou en province. Nous pouvons également organiser une présentation de Lean Simulation chez vous. Vous pouvez nous contacter : Par téléphone en appelant Nadia Gharbi au Par mail : nadia.gharbi@cipe.fr CIPE - Muda - Le Jeu du Lean 35