ACTUALISATION 2007 DU DIAGNOSTIC DE LA ZONE DE TERRITORIALISATION SPEL/CTEF «ARDECHE MERIDIONALE»

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1 SPEL Ardèche méridionale ACTUALISATION 2007 DU DIAGNOSTIC DE LA ZONE DE TERRITORIALISATION SPEL/CTEF «ARDECHE MERIDIONALE» Note de conjoncture octobre 07 INFOS ZTEF TERRITOIRE MDE/ structure porteuse CTEF : Maison de l emploi et de la formation de l Ardèche méridionale Elue pilote CTEF : Véronique LOUIS DDTEFP : Maurice TEYSSIER Coordonnateur EF/ animateur SPEL : Denis ROTIVAL Animateur CTEF : Christophe DEVENNE Population totale : Nombre d actifs : dont occupés : dont salariés : dont non-salariés : (RGP 99) Demandeurs d emploi (1,2,3):7 400 (ANPE 03/07) ACTUALISATION Emploi ASSEDIC (2006) En 2006, l économie ardéchoise a regagné 500 des 900 emplois perdus en 2005 (ceux-ci constituaient la baisse la plus forte depuis 20 ans), soit une évolution de +0,9%. La construction et les services aux entreprises ont compensé les disparitions de postes toujours importantes dans l industrie. Alors qu en 2005, l'ardèche méridionale suivait la tendance départementale et perdait également des emplois salariés, ce n est heureusement plus le cas en 2006 avec des emplois regagnés dans tous les bassins d emploi (Aubenas et ceux de la Vallée du Rhône) pour un total de près de 300 emplois (+1,6%). Evoluent positivement la construction, les services aux personnes, le commerce mais aussi les industries agricoles/ agro-alimentaires et de biens de consommation. Embauches URSSAF (2007) - La hausse majeure des déclarations uniques d embauche (DUE) amorcée depuis le second semestre 2006, se poursuit en Ardèche jusqu en septembre 2007 (+9,2% pour le premier semestre). Seul le mois de juin dénote une baisse de -2,8% (reliée avec la saison touristique perturbée par une mauvaise météo?) ; - L augmentation des DUE du Sud Ardèche est comparable sur le 1 er trimestre 2007 à celle de Rhône- Alpes (4,7% pour 4,9%) mais loin derrière celle de l Ardèche (13,2% pour la même période). On assiste par ailleurs, sur notre territoire, à un tassement des embauches dans la construction (à rapprocher de la baisse des prix de l immobilier) et à une poursuite de la hausse des services personnels domestiques. ANPE (2006/2007) Sur la période du 1 er juillet 2006 au 30 juin 2007, les offres d emplois traitées par l ANPE sur l Ardèche méridionale ont progressé de 6,3% (pour un total de offres) par rapport à la même période sur 2005/2006. Le volume des offres progresse toujours même si l on assiste à un léger tassement (l augmentation sur 12 mois était de 8,4% au trimestre précédent). De juin jusqu à août 2007, on assiste à une baisse des offres d emploi déposées à l ANPE en Ardèche (à confirmer en Ardèche méridionale lorsque les données seront disponibles à cette échelle). 1

2 Chômage ANPE/DDTEFP (2007) Le nombre de demandeurs d emploi de catégorie 1 est encore en légère baisse (notamment sur l agence d Aubenas, avec 0,85% en août 2007, et sur Bourg Saint Andéol, avec 6,37%) mais sur un rythme qui se ralentit nettement par rapport aux six mois précédents. Sur 3 années, la baisse est manifeste mais reste inférieure à celle de Rhône-Alpes. 30/09/ /12/ /03/ /06/ /09/ /12/ /03/ /06/ /09/ /12/ /03/ /06/2007 Evolution de la demande d emploi (catégorie 1) en fin de mois base 100 au : Ardèche méridionale Rhône-Alpes Métiers en tension (déc. 2006) Les métiers les plus en tension, sur la base des offres ANPE, sont ceux du bûcheronnage, de la métallurgie, les aide-agricoles, carreleurs, employés H/R et animateurs Public Femmes (CIDFF) Concernant le public informé sur la zone ZTEF, l âge s élève (21 % ont plus de 45 ans), les niveaux scolaires sont pour 41 % égal ou supérieur au niveau 4. Le niveau est plus élevé pour les femmes souhaitant créer une activité (56 % au moins de niveau 4) Concernant le public accompagné par le CIDFF : 16 % sont en emploi. Parmi celles qui travaillent il n y a que 21 % de CDI ; 47% sont en temps partiel contraint dont le tiers à moins d un mi temps. 40% ne sont pas inscrites à l ANPE ; 59 % ont plus de 5 ans d expérience professionnelle. Le CIDFF constate un niveau scolaire plus faible en zones de Montagne. Pour une partie du public des freins d accès à la formation ou à l emploi ont été identifiés : en tête les problèmes financiers, l insuffisance de formation, puis les difficultés de garde d enfants et les problématiques familiales. 15% ont des problèmes de mobilité. Travailleurs handicapés (CRDI Rhône-Alpes/ Le travailleur handicapé «type» est, en Ardèche méridionale, un homme (à 60,3%), demandeur d emploi de longue durée, inscrit à l ANPE, titulaire d un BEP ou d un CAP. Ajoutons que ce n est pas un jeune. Notons également que l Ardèche méridionale fait partie des 4 ZTEF en Rhône-Alpes dont le pourcentage de demandeurs d emploi handicapés dépasse 11,6% de la demande d emploi. En juin 2006 la demande d emploi handicapée (catégorie 1) connaissait, en Ardèche méridionale, une diminution (-8,1%) proche de celle qu elle connaissait en région (-11,9%). Ce n était déjà plus le cas en décembre 2006 où elle progressait à nouveau, légèrement, sur notre territoire (+1,6%) alors qu elle continuait sa décrue au niveau régional (-8,0%). Et même si la baisse reprend en juin 2007 (-5,8%), le différentiel avec l évolution régionale (-14,7%) est désormais de près de 9 points. Secteurs d activités Services aux personnes (DDTEFP) La progression des activités liées aux services aux personnes est plus forte en Ardèche qu elle ne l est en Rhône-Alpes, particulièrement sur l Ardèche méridionale tant en nombre d heures CESU, qu en nombre d établissements. Elle progresse également en effectif salariés et en offres d emploi enregistrées à l ANPE. En ce qui concerne l activité des prestataires, l Ardèche progresse tant en nombre de salariés qu en moyenne horaire mensuelle (elle passe de 65,5 h en janvier 2006 à près de 79 heures en août 2007). Et si l Ardèche méridionale progresse moins vite en termes de nombre de salariés, elle consolide leur activité. En effet, notre territoire rattrape son retard en terme de moyenne horaire (de 91 h à 76 h mensuelles sur le même intervalle). 2

3 Bâtiment (Conférence Economie/Emploi du Conseil Général - déc. 2006) «Dans le bassin d Aubenas, le potentiel de formation est considéré comme inférieur aux besoins en emploi principalement dans les domaines du bâtiment et des travaux publics où la demande de maçons demeure forte». A propos du CFA de LIVRON : «la liste d attente est longue» (FO) ; «des besoins dans le bâtiment en Ardèche méridionale» (AGEFOS PME) ; «un déplacement des jeunes jusqu au CFA malaisé» (MEDEF) ; «nécessité de mise en œuvre de formation BTP sur les territoires» (MEDEF et ANPE). Perspectives ASSEDIC (BMO 2007) projets de recrutement identifiés suite à l enquête des besoins de main d œuvre 2007 de l ASSEDIC sur le bassin d Aubenas. Ce volume place le bassin d Aubenas en tête des départements de l Ardèche, de la Drôme, de la Loire et du Rhône mais 56% de ces recrutements concernent des emplois saisonniers (38% pour l Ardèche). Par ailleurs, 42,5 % des recrutements sont jugés difficiles (45% pour l Ardèche). Ces difficultés concernent principalement l ensemble des métiers liés à la construction, les plombiers et chauffagistes qualifiés, le secteur des métiers de bouche et, à un degré moindre, les cuisiniers. Les 5 secteurs d activités dont les intentions d embauche sont les plus élevées (employés et agents de maîtrise de l'hôtellerie, agents d'entretien, caissiers/ ELS, cuisiniers, animateurs) totalisent à eux seuls 48% des intentions d embauches (il faut considérer les 10 premiers secteurs pour totaliser ce même ratio sur l ensemble du département). Ils concernent des emplois saisonniers à plus de 81%. Ce n est qu en 6 ème, 8 ème et 10 ème position que l on retrouve les premiers projets de recrutement non majoritairement saisonniers (respectivement : maçons qualifiés, aides à domicile/ assistantes maternelles et représentants/ VRP). Contribution à la démarche d anticipation liée à l espace CHAUVET (MDEF) Les effets économiques directs, induits par la fréquentation touristique accrue liée à l Espace de Restitution de la Grotte CHAUVET, peuvent probablement être contrariés par deux phénomènes. Le premier, bien identifié, est l effet siphon de la vallée du Rhône sur les circuits et les hébergements liés aux tours opérators. Vu la qualité des sites concernés (Pont du Gard, Avignon, Vaison-la-Romaine, Orange ) il sera bien difficile à l Ardèche de développer une offre complémentaire qui soit réellement concurrentielle sur ce type de fréquentation touristique. Néanmoins, l hôtellerie restauration locale bénéficiera de retombées économiques liées à une fréquentation touristique plus diffuse, dès lors qu elle saura s adapter aux exigences de cette nouvelle clientèle. Il s agit d anticiper et d accompagner ce développement, y compris sous l angle de l emploi et des compétences. Le second phénomène, moins conjoncturel, est lié à la situation socio-économique de l Ardèche méridionale. Les activités locales (dont les produits et services sont destinés à être consommés directement et sur place par les personnes présentes sur le territoire, qu elles y travaillent, résident en permanence ou occasionnellement) sont bien entendu cruciales pour accompagner le développement induit par l ERGC. Or celles-ci sont aujourd hui fragilisées par des facteurs structurels lourds : diminution de la population active, inflation immobilière et foncière, départ à la retraite d une génération entière d artisans et commerçants, précarisation et paupérisation d une partie de la population active, faiblesse des qualifications, manque d attractivité de certaines formations Un des mérites de la démarche d anticipation engagée autour de Chauvet pourrait être de mettre «en ordre de marche» l ensemble des acteurs concernés. Parler d une seule voix, coordonner les interventions, décider ensemble des quelques leviers c est très probablement la seule manière d agir pour maintenir, soutenir, aider à la transmission et à la formation des artisans, des commerçants, des associations de services, des structures sociales et culturelles, bref des emplois de base permettant à toutes les populations (résidentes ou touristiques) de vivre et de consommer sur le territoire. La dynamique engagée peut y contribuer, d autant plus qu elle associera toutes les composantes du territoire. Notons que sur le registre des emplois et des compétences, la Maison de l emploi et de la formation (MDEF) de l Ardèche méridionale peut constituer un cadre d action privilégié. Enfin, d autres effets économiques, plus indirects, peuvent être anticipés ou, plus exactement, projetés. Ils concernent, bien-sûr, les activités liées aux pratiques artistiques et culturelles, à la recherche et à l éducation. Ils peuvent également concerner les activités de production agro-alimentaires mais aussi les activités économiques liées au développement durable et soutenable. En effet, au delà de la prise en compte de ces préoccupations sur la réalisation de l ensemble des infrastructures, une vitrine technologique associée à l ERGC (sur la base des liens harmonieux qui unissaient les hommes de Chauvet à leur milieu naturel) permettrait probablement de dynamiser les secteurs des énergies alternatives (solaire, éolien, géothermie ) et de l éco-construction, en lien avec une politique de soutien des entreprises locales positionnées sur ces activités en Ardèche. Il s agira aussi de veiller au développement d un système de formation associé (ex : formations supérieures développées ou projetées par le CNAM, formations BTP, etc.). Pour finir, deux éléments méthodologiques : - une démarche prospective, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à un niveau territorial, doit être engagée. Elle associera l ensemble des acteurs socio-économiques, y compris les partenaires sociaux. Elle précédera un plan d action territorial adapté (développement des compétences des actifs salariés et DE, diffusion des pratiques de GRH et d organisation du travail adaptées, mutualisation/ coopération, transfert des compétences, etc.) ; 3

4 - le soutien au développement endogène nécessite la mise en place de dispositifs originaux et spécifiques, s appuyant sur une démarche ascendante. Ce qui passe aussi par des actions de sensibilisation pour faciliter l appropriation par tous. Ces deux démarches nécessitent une ingénierie de projet adaptée. La MDEF de l Ardèche méridionale, associant aux interventions de l Etat et de la Région celles des collectivités locales (Pays, communautés de communes, communes), celles de l ANPE/ASSEDIC mais aussi celles des acteurs socio-économiques (CCI, CBE, Mission Locale, CIDFF, site de proximité ) est en capacité de jouer un rôle dans cette ingénierie spécifique. Evolution de l offre de service Emploi/Formation 2007 : expression des structures Mission Locale Moyenne Vallée du Rhône Centre Ardèche Pas d évolution notable de l offre de service et une répartition des publics en contact inchangée (F: 54%/ H: 46%; Niv 4 et +: 32%/ Niv 5: 33% / Niv 5bis, 6: 35%). Sur le territoire environ 700 jeunes en contact, le nombre de jeunes entrés en situation emploi devant représenter environ 36% et ceux entrés en situation formation devrait environ représenter 21%. «L analyse des publics et des freins à l emploi» diffusée durant le premier semestre 2007 est toujours d actualité. CIDFF 07 L information et l accompagnement vers la formation et l emploi du public féminin se poursuit sur les territoires suivants : Aubenas, Bourg St Andéol, Montagne (Le Béage/ Coucouron). L information et l accompagnement sur la création d activité par les femmes se développent avec sur ces 3 sites un accompagnement individuel. Par ailleurs : - information collective à Aubenas tous les trimestres - permanence téléphonique hebdomadaire expérimentale jusqu au 31 décembre 2007 dédiée aux personnes en congé parental (partenariat régional avec ANPE, MEDEF, CFDT ) - actions d élargissement des choix professionnels (module Voyez Large) mises en œuvre au sein des actions de formation INFREP, AIME.. - mise en place de «référents par secteur» internes : BTP Sanitaire et Social Agriculture et IAA Industries Pharmaceutiques Commerce de détail Transports Travail temporaire - accompagnement avec Pollen Scop d un groupe de femmes du quartier des Oliviers à Aubenas vers la création de leur propre activité en portage salarial. - mise en place dans le cadre de Leader + d une approche globale sur la Montagne : approche problématiques juridiques spécifiques à ce territoire (statuts matrimoniaux / patrimoine/ statuts des conjoints ), accompagnement à la création d activité, réflexions sur les rôles parentaux MIFE 07 Le passage à l échelle départementale a réduit l offre dans le sud Ardèche (suppression à Joyeuse). Les permanences de réception sont donc réparties globalement sur les mêmes lieux que les permanences du CIDFF et de la Mission locale d Aubenas. Ouverture de l Espace Envie d Entreprendre à Aubenas : cet espace dédié à la création d activité réunit : un espace documentaire dédié, un Espace BALISE, 2 salles de formation, le tout utilisable par nous et nos partenaires pour des actions spécifiques autour de la création Une plaquette d information a été co-élaborée avec nos partenaires de l Agefos PME pour diffusion dans toutes les entreprises locales La MIFE est Point relais Conseil VAE. Le public est par définition soit salarié, soit «salarié précaire» (DE de courte durée). Près de 8 % du public reçu a moins de 25 ans, et 18 % plus de 45 ans. Le niveau de formation est pour plus de la moitié supérieur au niveau 4. La demande principale porte sur la formation et la VAE. Nous pressentons sur 2007 une augmentation de la part des + de 45 ans. La difficulté d accès à la formation est très forte sur la partie ouest du territoire. La réponse en PSP n est pas toujours accessible pour les personnes en activité (horaires). Des demandes de plus en plus importantes des fonctionnaires (Etat et FPT) sur tout ce qui touche notamment à l accès à la formation Chambre d Agriculture de l Ardèche Axes stratégiques : - développer les compétences des actifs (et futurs actifs) agricoles et ruraux en lien avec les évolutions de leur environnement ; - développer l'emploi agricole sur le département et contribuer à améliorer les conditions de travail des agriculteurs et salariés agricoles Offre de service : au delà des missions classiques d orientation, concertation, veille-prospective, le Pôle Formation Emploi met l accent sur les actions suivantes : - mutualiser les ressources humaines : accompagnement à la création de Groupements d Employeurs dans le secteur agricole et secteurs associés type forêt paysage, appui aux services de remplacement ; - prestations d accompagnement individuel et/ou collectif des agriculteurs sur l organisation du travail ; - accompagner les employeurs et apprentis tout au long du contrat d apprentissage ; 4

5 - construire des parcours de formations dans le cadre des projets individuels ou collectifs des agriculteurs ainsi que des porteurs de projets à l installation (formations «de l idée au projet» et stage préparatoire à l installation) ; - identifier les besoins des salariés agricoles et favoriser leur accès à la formation - accompagner des projets collectifs sur l emploi, l accent étant mis sur fin 2007/2008 sur la problématique de l hébergement des saisonniers agricoles. - communiquer sur les métiers de l agriculture. Mission Locale de l Ardèche méridionale - Depuis 2005, la Mission locale a décliné des actions expérimentales prenant en compte les problématiques de ce public visé par le dispositif CIVIS en travaillant aussi bien le champ social que professionnel (action «Rassure-moi», «un pas de plus vers l autonomie», etc.). - Au regard du public le plus fragilisé, la Mission locale est à l initiative d une réflexion associant les partenaires socio-éducatif du territoire en vue d une coordination efficiente et/ou renforcée, ainsi que l élaboration d un outil ou action à expérimenter en direction de ces jeunes. - La Mission locale Ardèche Méridionale développe des permanences sur le quartier des Oliviers dans le cadre l accompagnement des jeunes ZUS. En parallèle, la réflexion ANRU nous amène à repérer des compétences et des aptitudes de ces jeunes et à veiller que ces compétences soient utilisées par les entreprises. - Notre réseau nous amène à développer et à créer des outils adaptés au diagnostic Formation ; travail permettant d une part d évaluer les besoins de la structure ; et d autre part pouvant contribuer à la réflexion menée dans le cadre du CTEF (groupes de travail). - La Mission locale Ardèche Méridionale à travers le dispositif Maison de la Saisonnalité adhère à l association nationale des Maisons des Saisonniers. Elle continue à sensibiliser les chefs d entreprise à la gestion des ressources humaines au travers la mise en œuvre de la «Charte Qualité». Maison de l Emploi et de la Formation de l Ardèche méridionale Soutenue par l Etat, la Région, le Pays, la CCI, les membres du SPE et de nombreuses collectivités locales (Aubenas, Vallon, Vals, CDC Bourg Saint Andéol, etc.) une Maison de l emploi et de la formation s est mise en place sur l Ardèche méridionale au cours du second trimestre Via cette MDEF, émerge une offre de service partenariale articulant les interventions d une Maison de l emploi, d un CTEF et d un SPEL. Pour des interventions mieux coordonnées et des effets de levier plus efficaces, cette offre de service a vocation à associer l offre de services de l ensemble des partenaires de la MDEF et à articuler les interventions du territoire autour de quelques axes forts. Merci également à l ASSEDIC, à Cap Emploi et au Conseil Général, pour leurs contributions. NB : ce travail de réactualisation du diagnostic fait une nouvelle fois apparaître la nécessité de se doter d un outil d observation permanent susceptible d analyser finement et de façon réactive les évolutions dans le temps et d effectuer les comparaisons tant intra territoriales que régionales. Il devrait être bâti en lien étroit avec les bases de données sur l économie de notre territoire. 5