RNB du 30 Mai 2013 «La gestion des ressources humaines»

Transcription

1 RNB du 30 Mai 2013 «La gestion des ressources humaines» (Claude Baratay et Michel Royer)

2 SOMMAIRE Qui sommes-nous? Idées reçues sur les spécificités de la population de la filière La personnalité Connaissance de soi et acceptation de l autre Situations justifiant l utilité de l analyse de personnalité Méthodologie et outils

3 QUI SOMMES-NOUS? Un Cabinet de Recrutement et de conseil RH spécialisé: Dans les métiers que nous connaissons pour les avoir pratiqués (expertise technique, management, conseil) Dans les secteurs d activités dont nous sommes issus (logiciel, micro-électronique, télécoms) Intervenant principalement sur Grenoble et à l international Attentif aux préoccupations des TPE et PME Une équipe de 4 consultants confirmés, travaillant en réseau Le partenaire de Cabinets internationaux de même culture

4 Idée reçue : Les informaticiens sont-ils tous pareils? Trop motivés par la technique, au détriment des réalités des entreprises et du business Ayant d énormes lacunes en rédactionnel, y compris chez les dirigeants Manquant de méthode Jouant les stars quand tout va bien, et ne comprenant pas ce qui leur arrive quand la situation du marché est plus délicate Trop «façonnés» par leur formation d origine mais en disant cela, a-t-on parlé de personnalité?...

5 Impact de la personnalité Exemple de trait de personnalité : l organisation Comme dans tout groupe humain, chaque individu a des manières différentes d aborder un environnement donné

6 Situations où l analyse de personnalité se révèle très utile Sélection et intégration de nouvelles personnes dans l équipe Changements d organisation (se traduisant par la constitution de nouvelles équipes) Nécessité pour l équipe d améliorer la performance globale Nécessité pour l équipe d améliorer l ambiance de travail Situations de fort stress Prise de responsabilités Etc. La cohésion d équipe peut être menacée dans chacune de ces situations

7 Personnalité vs «travailler ensemble» La personnalité est affaire d individus : la connaissance de soi et de son propre mode de fonctionnement est un préalable à la reconnaissance (et donc à l acceptation) des autres Le challenge est bien de faire travailler en vue d objectifs communs un groupe de personnes aux approches différentes La personnalité est la chose la moins partagée : on pense spontanément que les autres ont (doivent avoir!) la même vision

8 Méthodologies et outils Les bases théoriques sont largement inspirées des travaux de psychologues ou des neurosciences Attention à ne pas confondre profils typologiques (révélant un type de personnalité) et les «tests de personnalité» (qui évaluent) Nous préconisons l usage des méthodologies GOLDEN et J AIME

9 Théorie des types psychologique de Carl JUNG 4 dimensions Extraversion - Introversion intuition - Sensation pensée (Thinking) - sentiment (Feeling) organisation (organization) - Adaptation 16 types Sous échelles : traits de caractère Dimension de Stress Autoévaluation et découverte de son type

10 Philippe La Carte des Types GOLDEN ISTA ISFA INFA INTA N : Intuition Grandes lignes, Futur, vision, changement.. Jean-Marc David Jean Frédérique Guillaume Antoine Frédéric Lisette ESTA ESFA ENFA ENTA ESTZ ESFZ ENFZ ENTZ ISTZ ISFZ INFZ INTZ E A : Extraversion Adaptation Contact, Flexibilité, mouvement, Souplesse, nombreuses Attente, Réaction, relations, Z T :: Organisation Pensée Structure, Objectif, Justice, Anticipation, Critique, Planification, Échéance, Analyse, Juge, Principes I F: : Sentiment Introversion Réfléchis, Subjectif, compliment, Réservés, Calmes, intimité,.. Avocat, négociateur, empathie..

11 Travaux de R. Wolcott Sperry & P. Mac Lean Modèle physiologique du cerveau Hémisphère Droit Hémisphère Gauche Cortical Limbique 4 modes d approche Analytique Imaginatif Organisation Echanges Réaction sous stress Autoévaluation et découverte de ses modes préférés

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13 Exemple en communication Divers styles de présentation des résultats par un responsable de l entreprise ou d une Business Unit Analytique : «le résultat est de » Organisé : «le résultat se décompose par lignes de produits : pour le produit A, ;» En mode échange : «Je suis content, notre résultat est bon» Imaginatif : «nous avons fait décoller le résultat»

14 En cohésion d équipe On peut vous proposer différentes démarches : N est-il pas plus pertinent d utiliser les profils de personnalité?. Contactez-nous!