1 er Décembre 2011 Paris Oracle Value Chain Management Presenting with LOGO 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
2 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Agenda Oracle Value Chain Management L entreprise étendue illustrée par le transport L offre Transport au cœur de la stratégie de développement Conseil du Groupe Logica 3 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Value Chain Management Transformer la Supply Chain Lionel Albert Value Chain Sales Development 4 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Les Challenges de la Supply Chain Challenges: 1. Volatilité de la Demande 2. Attentes Clients 3. Coûts Logistiques 4. Concurrence Globale Source: McKinsey Global Survey 2010, 639 Executives 5 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Inversement des priorités De la maitrise des cout à l apport de Valeur Priorités: 1. Améliorer la qualité 2. Service Client 3. Mise sur le marché 4. Développement Durable Source: McKinsey Global Survey 2010, 639 Executives 6 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Value Chain Management Principes fondamentaux de la Value Chain Value Chain pilotée par l information Profitable Innovation PRODUCT DEMAND Demand Driven Alignment Real-Time Information Fulfillment Excellence SUPPLY Pilotée par la Demande Prévoir et Adapter la demande Excellence d exécution Agile grâce à une logistique intégrée Innovation rentable Réduire le temps de conception, améliorer qualité et conformité Alignement de la Value Chain Equilibrer approvisionnements, produit et demande avec les objectifs entreprises Maximiser la création de valeur en liant et optimisant demande, approvisionnement et produits. Conduire l excellence des opérations et de l innovation. 7 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Value Chain Planning Capturer, modeler la demande pour maximiser le profit, Optimiser les Opérations Challenge Solution Bénéfices Ajuster les pics et modifications de profils de consommation Impact sur la rentabilité et génération de cash Optimiser l utilisation des ressources dans un environnement volatile Identifier et exploiter les opportunités pour garder un avantage compétitif Oracle Value Chain Planning Prévoir demande et risque Modeler la demande pour croitre Aligner la réponse de l entreprise Identifier les changements de demande pour une réponse rapide et rentable Optimiser le réseau et rationaliser les investissements Rapidement équilibrer la capacité et les approvisionnement à la demande et aligner les plans avec les objectifs financiers Optimiser le service pour augmenter le revenu 8 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Value Chain Execution Bâtir des Supply Chains agiles et rationaliser les opérations Challenge Solution Bénéfices Contrôler les coûts et l impact environnemental des opérations Mesurer la performance et ajuster les plans Gérer globalement sur tous les métiers et géographies Minimiser les risques et améliorer la sécurité Oracle Value Chain Execution Planification Globale Exécution Locale Gestion Centrale Minimiser les coûts grâce à l optimisation et l exécution des meilleures techniques Améliorer le service via des tableaux de bords Créer des synergies multi métiers par un contrôle distribuer et une gestion centrale de l information Réduction de l empreinte carbone 9 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Product Value Chain Accélérer l Innovation Profitable, Minimiser les Coûts et les Risques Produits Challenge Solution Bénéfices Manque de visibilité sur les risques et coûts produits Prolifération des spécifications produits Faible collaboration avec les partenaires dans la phase de conception Grand nombre d itération des prototypes Oracle PLM & Product Value Chain Collaborer Concevoir pour les appros et les coûts Gérer le portefeuille produit Réduire les coûts et risques produits grâce à une gestion anticipée et sur objectif Réduire les coûts grâce à une réutilisation des composants et de la conception, réduction de la cannibalisation Investir à moindre risque, projets à plus grande marge Réduction des itération, des rebuts, par un travail collaboratif multi disciplines 10 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Fusion Supply Chain Management Product Overview Common Architecture Complementary to a broad range of existing and new customers Supporting Financial & Procurement Processes Product Hub Global Order Promising Distributed Order Orchestration Inventory Management Cost Management Data Model and Services Business Processes Analytics and Calculations Core SCM Model and Framework Integration Services Functional Setup & Admin Data Model Extensibility 11 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
Oracle Value Chain Management: Synthèse Complète, Modulaire, Best-in-Class et Intégrée Investissements continus dans les solutions Edge Oracle Fusion SCM un complément de vos investissements Pilote la transformation de la value chain Permet une value chain agile et pilotée par la demande Accélère l innovation rentable Aligne la supply chain aux objectifs de l entreprise Evoluer vers la dernière version Rationaliser les meilleures pratiques pour apporter de la valeur Adopter une stratégie de coexistence Etendre la valeur avec Fusion Applications 12 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
L entreprise étendue illustrée par le Transport ORACLE APPS DAY 1 er décembre 2011 Mathieu Lecordier Associé, Responsable Industrie et Transport Xavier Louis Caquot Senior Manager, Responsable Offre Transport
L entreprise étendue nécessite la mise en place d outils «Best of Breed» en périphérie de l ERP Gérer les incertitudes en amont de la supply chain coté fournisseurs (ruptures d activité ) et en aval coté client (variations de la demande): C est le domaine de l APS (Advanced Planning System) Gérer des partenaires et fournisseur dans le design collaboratif de nouveaux produits, et ce dans une accélération des rythmes de mise sur le marché: C est le domaine du PLM (Product LifeCycle Management) Enfin optimiser les flux de transport entre les fournisseurs le fabriquant, son réseau de distribution jusqu au client final: C est le domaine du TMS (Transport Management System) Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 Nous proposons d approfondir ce dernier point à titre d illustration No. 14
Suite à la crise, une pénurie de capacité de transport constatée fin 2010 Un indice des prix qui revient au niveau de 2008 Impact fort de l évolution des cours du Brent Effet reprise économique Une pénurie de capacité plus critique encore qu en 2008 la crise a précipité la fragmentation du marché les prestataires se concentrent sur les lignes à valeur ajoutée Route, France Les transporteurs doivent se transformer pour absorber la tendance haussière du prix de l énergie Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 N 15
CONTRAINTES REGLEMENTAIRES Ex: Eco redevance Le transport, une fonction au cœur des enjeux Supply Chain Le transport bénéficie aujourd hui d une place prépondérante parmi les fonctions supply chain : Part budgétaire relative en croissance en raison de la hausse inéluctable des coûts de l énergie Les ROI sur les projets d optimisation des transports atteignent les zones de tolérance Un environnement transport (structuration de l offre et contraintes règlementaires) mouvant nécessitant une agilité et un pilotage renforcé Ex: Transport partagé avec fournisseurs et clients Ex: Bridgestone & Continental mutualisent l entreposage et le transport ENJEUX BUSINESS Supply Chain Collaborative multi niveau (amont / aval) Pilotage et animation de la performance (coût/ service) Ex: Rémunération au résultat dans un modèle 4PL TRANSPORT Mutualisation de ressources et des organisations Mobilisation des ressources au plus juste en temps réel Ex: Capacité d une flotte de camion utilisée au plus proche de 100% Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 N 16
Exemples de sous-performance transport pouvant provoquer des dommages collatéraux sur la Supply Chain Plant Un recours à l aérien afin de répondre à des situations d urgence Des moyens transport sous ou mal utilisés Des capacités non sécurisées source de litiges, de surcoût et de pauvre qualité de service Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 Une fragmentation des expéditions source de perte de productivité au niveau des hubs Une de-synchronisation des voyages requierant un stock en transit et une désolidarisation entre la logistique, le transport et le manufacturing N 17
Des réajustements d architectures logistiques déterminés par le taux d utilisation et les distances La complexification des réseaux logistiques et transport impose un dimensionnement et un suivi au plus juste des flux et des moyens mobilisés Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 N 19
Cinq leviers métiers permettent de réduire les coûts de transport rapidement Activité Bénéfices Impact en valeur Gestion des contrats Maintenir des taux justes Eviter les erreurs en aval 5-10% de réduction des coûts administratifs Charge et Route Optimale Définir des acheminements en fonction des contraintes réelles Déplacer les acheminements vers les modes les plus économiques Minimiser les goulots d étranglement 5-17% de réduction du coût annuel du transport Optimisation coût des modes/ transporteurs Comparer les coûts selon les modes Limiter les dépassements budgétaires Suivre les coûts des transporteurs 2-7% de réduction du coût annuel du transport Exécution de l acheminement Automatiser les tâches répétitives Donner accès au statut d acheminement à chaque acteur 1-5% de réduction du coût annuel du transport Monitoring & Amélioration de la performance Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 Capturer rapidement les bonnes métriques de performance internes et externes Amélioration continue sur la base de données factuelles Sources: CIBER, 2005. Allocation correcte des coûts de transports Maitriser les risques 1-3% de réduction du coût annuel du transport N 20
Le transport, un levier majeur de la réduction d émissions de CO2 Supply Chain Les projets SI ciblés permettrait d économiser 1,5 Giga tonne de CO 2 par an (sur un total de 11,7) LEVIERS DE REDUCTION DES EMISSIONS DE CO 2 Optimsation des opérations d'embarqueme nt; 0,18 autres; 0,23 Optimisation des réseaux logistiques; 0,34 Les impacts SI remarquables Démarche S&OP autour des APS intégrant les enjeux écologiques -- Synchronisation des outils projets conception produits et la supply chain -- Amélioration de la fiabilité des prévisions au travers de moteurs d algorithmes adaptés Réduction des voyages inutiles; 0,18 Source IDC - mai 2009 Optimisation du transport; 0,25 Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 Optimisation de la planification des itinéraires; 0,33 02 December 2011 Supply Chain Verte Développement des outils TMS afin : - d accompagner des projets de mutualisation logistique et transport - Améliorer le taux d utilisation des moyens - Réduire le recours à l aérien au profit de moyen moins «polluant» - D incorporer des paramètres écologiques dans l optimisation du transport au niveau stratégique, tactique et exécution Plus de 75% des leviers de réduction de l empreinte écologique supply chain sont liés de près ou de loin au transport N 21
Pourquoi les clients déploient OTM? Pour intégrer la logistique à travers l entreprise étendue Pour assurer un point unique d information et de contrôle pour l ensemble des moyens de transport (Multi-Modal : Mer, Air, Route International, Domestique, Urgent) Pour réduire les coûts logistiques et fournir des informations comptables détaillées Pour améliorer l efficacité des opérations logistiques à travers l automatisation Pour fournir à l entreprise étendue un moyen de collaboration pour l ensemble des partenaires d échanges Pour offrir flexibilité et indépendance dans le choix des fournisseurs de services Pour établir des meilleures pratiques et permettre l amélioration continue Pour gagner en avantage concurrentiel via des pratiques métier de pointe Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011
Quelle proposition de valeur sur les applications EDGE? ORACLE APPS DAY 1 er décembre 2011
Quelle proposition de valeur sur les applications EDGE? Logica, l entreprise qui crée, pour chaque client, une solution adaptée à des enjeux métiers en intégrant avec succès les hommes et la technologie Logica est une société de service qui accompagne ses clients, de grandes entreprises internationales, sur leur métier en leur proposant conseil en management, intégration de technologies et externalisation Elle réunit 39 000 collaborateurs et a réalisé un CA de 4 145,8 M en 2009. Elle s'engage dans des collaborations à long terme et exploite ses savoirs pour répondre de façon innovante aux besoins de ses clients. Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 No. 24
Une capacité d accompagnement end to end de nos clients I n n o v a t i o n Cloud Outsourcing (AM, IM, BPO) Gouvernance centrée sur le client Équipes locales et équipes commerciales Service management Business consulting Développement durable Leadership d opinion sectoriel Expertise et partenariats technologiques Sécurité Systems integration Professional services Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 No. 27
Logica Business Consulting Logica Business Consulting est un réseau européen de 3 500 consultants, qui accompagne ses clients sur un plan international, de la réflexion post-stratégique à la mise en oeuvre. Nos consultants s engagent auprès de leurs clients dans la réussite de leurs projets de transformation. 500 Consultants 500 Consultants 300 Consultants 400 Consultants 400 Consultants Ils se distinguent par leur culture européenne, leur capacité à travailler en étroite collaboration avec les clients et à combiner de manière unique expertise sectorielle, fonctionnelle et technologique. 100 Consultants 1 250 Consultants 50 Consultants En France, Logica Business Consulting est le 4ème acteur du conseil et s appuie sur un réseau de 1 250 consultants. Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 No. 28
Partenaire des plus grands comptes français et européens Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011 No. 29
Une alliance Oracle-Logica pour adresser les enjeux transports au niveau monde Le Conseil Transport en plein essor, avec une croissance estimée à 50% d ici 2015 : A ce jour, seules 20 à 30% des entreprises sont équipées de solutions issues du marché TMS Vs. les autres ayant développé leurs propres outils ou préférant utiliser un simple tableur pour suivre et analyser leurs coûts de transport. Une alliance d Experts Transport Product Expertise Software Excellence Integration Know-How Le Groupe Logica investit fortement sur le développement de l Offre Transport : Une équipe internationale (Europe) dédiée mise en place pour développer l offre Transport La mise en place d un partenariat fort avec Oracle sur sa solution OTM leader du marché Autour de la solution leader Logica Business Consulting. All rights reserved. 2011
32 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8
33 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 8